酒吧年會總經理的致辭 篇1
尊敬的各位領導、公司全體同仁：
20xx年已經過去，回首公司這10年來的發展歷程和風風雨雨，我們有過挫折,也有過收穫和喜悅。今天，我要感謝和公司一路走來的每一位員工，為了工作，很多員工主動放棄休息，加班加點，甚至通霄達旦的工作，使得我們公司方面實力得到了快速的發展!
20xx年我們公司的銷售額持續穩定的增長，生產能力和產品質量也超過和遙遙領先於很多競爭對手，員工隊伍在不斷壯大，產品設計和營銷策略在不斷創新，售後服務網路在不斷完善，總的來說是蒸蒸日上的大好局面啊!
能取得今天這樣的成就，我要感謝大家對公司的無私貢獻，也感謝所有的員工對我的支援和信任。很多時候，我們員工在實際工作中所面臨的困難和艱苦程度，往往是超出我們做領導的估計和想象的。在此，我要借這個機會，向你們說一聲：“謝謝你們!你們辛苦了!擁有你們，我感到非常地驕傲!
謝謝大家!不過今天我們開的不只是表彰會，更是總結會。既然是總結會，我們就不能只談取得的成就，也要敢於認識和發現不足，因為每一寸的不足正是我們公司能進步的空間!
公司目前的各項管理都進入了流程化和制度化，每個部門都能按時保量的完成公司下達的各項命令和指標，可是我在日常的管理中還是發現了一些不足，主要的問題就是在各部門協同作戰完成任務時配合的不太默契，就是因為這個原因屢次給公司帶來了損失。為什麼個人和各部門的工作都能很出色的完成，而一到各部門協同作戰時就出現問題了呢?
我認為這主要是由於當事人和各部門的大局意識薄弱造成的!
我們都知道xx公司是我們所有xx人共同的家園，是我們每個員工生活工作和實現人生價值的'依託。公司的興衰關係每個人的切身利益，可以說，興則員工興，衰則員工困。說的簡單點就是大河沒水小河干。公司的利益和各個部門息息相關，和在座的每個人都息息相關!所以我們每個員工、每個部門都要與公司利益保持高度一致，樹立大局意識。任何時候、任何地方、任何情況下，都要以xx大局為重，精誠團結，密切協作!
請各部門負責人和當事人注意，我們在春節過後的日常會議中將把此作為重要的議題來深入的探討和解決，牢固樹立起以公司利益為重的大局意識，把公司各部門合作不默契這一問題徹底的解決，為更加輝煌的20xx年打好基礎!
我們公司未來的目標是：在不遠的`將來能夠成為服裝行業內最盈利的品牌!將來要被業界內外和消費者所公認的最佳品牌!
這體現了xx公司崇高的理想追求，符合我們xx人發展的期望值。公司自成立以來，經過7年的奮鬥拚搏、創新開拓，成為具有很強市場競爭力和創新活力的現代企業。面對新的機遇和挑戰，xx人志存高遠，用滿懷豪情繪製著百年巨集圖。xx人期望著走向更廣闊的天地，用自己的智慧和勤奮打造一個興盛百年，縱橫世界的輝煌。這是發展潮流賦予xx人的神聖使命。
“在不遠的將來能夠成為服裝行業內最盈利的品牌!將來要被業界內外和消費者所公認的最佳品牌!”是一個戰略性的目標，需要我們從方方面面、點點滴滴著手，循序漸進地去實施，更需要我們每個xx人立足崗位、紮實工作、創新拚搏來實現。需要我們創造一流的產品，一流的品牌，一流的效益，一流的企業形象，一流的發展速度，一流的員工隊伍，一流的企業管理，一流的科學技術來實現。我們的一切工作都要向著這一目標而努力。
20xx年是嶄新的一年，在這新年伊始的時候，讓我們每個人進入緊張的工作狀態，自強不息、拼搏進取!我們需要更多的學習，增加知識儲備;需要創新，不斷突破陳規;需要實幹，把目標落實於行動中;需要高效，快速反應，抓住一切機遇發展自己;需要團結，全體xx人擰成一股繩，同心同德，和衷共濟，為了xx公司更加輝煌燦爛的20xx年而努力!
最後祝在座的各位同事新年快樂。
謝謝大家!
酒吧年會總經理的致辭 篇2
尊敬的各位領導、公司全體同仁：
20xx年已經過去，回首公司這20xx年來的發展歷程和風風雨雨，我們有過挫折，也有過收穫和喜悅。今天，我要感謝和公司一路走來的每一位員工，為了工作，很多員工主動放棄休息，加班加點，甚至通霄達旦的工作，使得我們公司方面實力得到了快速的發展！
20xx年我們公司的銷售額持續穩定的增長，生產能力和產品質量也超過和遙遙領先於很多競爭對手，員工隊伍在不斷壯大，產品設計和營銷策略在不斷創新，售後服務網路在不斷完善，總的來說是蒸蒸日上的大好局面啊！
能取得今天這樣的成就，我要感謝大家對公司的無私貢獻，也感謝所有的員工對我的支援和信任。很多時候，我們員工在實際工作中所面臨的困難和艱苦程度，往往是超出我們做領導的估計和想象的。在此，我要借這個機會，向你們說一聲：“謝謝你們！你們辛苦了！擁有你們，我感到非常地驕傲！
謝謝大家！不過今天我們開的不只是表彰會，更是總結會。既然是總結會，我們就不能只談取得的成就，也要敢於認識和發現不足，因為每一寸的不足正是我們公司能進步的空間！
公司目前的各項管理都進入了流程化和制度化，每個部門都能按時保量的完成公司下達的各項命令和指標，可是我在日常的管理中還是發現了一些不足，主要的問題就是在各部門協同作戰完成任務時配合的不太默契，就是因為這個原因屢次給公司帶來了損失。為什麼個人和各部門的工作都能很出色的完成，而一到各部門協同作戰時就出現問題了呢？
我認為這主要是由於當事人和各部門的大局意識薄弱造成的！
我們都知道XX公司是我們所有XX人共同的家園，是我們每個員工生活工作和實現人生價值的依託。公司的興衰關係每個人的切身利益，可以說，興則員工興，衰則員工困。說的簡單點就是大河沒水小河干。公司的利益和各個部門息息相關，和在座的每個人都息息相關！所以我們每個員工、每個部門都要與公司利益保持高度一致，樹立大局意識。任何時候、任何地方、任何情況下，都要以XX大局為重，精誠團結，密切協作！
請各部門負責人和當事人注意，我們在春節過後的日常會議中將把此作為重要的議題來深入的探討和解決，牢固樹立起以公司利益為重的大局意識，把公司各部門合作不默契這一問題徹底的解決，為更加輝煌的20xx年打好基礎！
我們公司未來的目標是：在不遠的將來能夠成為服裝行業內最盈利的品牌！將來要被業界內外和消費者所公認的最佳品牌！
這體現了XX公司崇高的理想追求，符合我們XX人發展的期望值。公司自成立以來，經過7年的奮鬥拚搏、創新開拓，成為具有很強市場競爭力和創新活力的現代企業。面對新的機遇和挑戰，XX人志存高遠，用滿懷豪情繪製著百年巨集圖。XX人期望著走向更廣闊的天地，用自己的智慧和勤奮打造一個興盛百年，縱橫世界的輝煌。這是時代發展潮流賦予XX人的神聖使命。
“在不遠的將來能夠成為服裝行業內最盈利的品牌！將來要被業界內外和消費者所公認的最佳品牌！”是一個戰略性的目標，需要我們從方方面面、點點滴滴著手，循序漸進地去實施，更需要我們每個XX人立足崗位、紮實工作、創新拚搏來實現。需要我們創造一流的產品，一流的品牌，一流的效益，一流的企業形象，一流的發展速度，一流的員工隊伍，一流的企業管理，一流的科學技術來實現。我們的一切工作都要向著這一目標而努力。
20xx年是嶄新的一年，在這新年伊始的時候，讓我們每個人進入緊張的工作狀態，自強不息、拼搏進取！我們需要更多的學習，增加知識儲備；需要創新，不斷突破陳規；需要實幹，把目標落實於行動中；需要高效，快速反應，抓住一切機遇發展自己；需要團結，全體XX人擰成一股繩，同心同德，和衷共濟，為了XX公司更加輝煌燦爛的20xx年而努力！
最後祝在座的各位同事新年快樂，兔年大吉！
謝謝大家！
酒吧年會總經理的致辭 篇3
20xx年已經過去，回首公司這10年來的發展歷程和風風雨雨，我們有過挫折，也有過收穫和喜悅。今天，我要感謝和公司一路走來的每一位員工，為了工作，很多員工主動放棄休息，加班加點，甚至通霄達旦的工作，使得我們公司方面實力得到了快速的發展！
20xx年我們公司的銷售額持續穩定的增長，生產能力和產品質量也超過和遙遙領先於很多競爭對手，員工隊伍在不斷壯大，產品設計和營銷策略在不斷創新，售後服務網路在不斷完善，總的來說是蒸蒸日上的大好局面啊！
能取得今天這樣的成就，我要感謝大家對公司的無私貢獻，也感謝所有的員工對我的支援和信任。很多時候，我們員工在實際工作中所面臨的困難和艱苦程度，往往是超出我們做領導的估計和想象的。在此，我要借這個機會，向你們說一聲：“謝謝你們！你們辛苦了！擁有你們，我感到非常地驕傲！
謝謝大家！不過今天我們開的不只是表彰會，更是總結會。既然是總結會，我們就不能只談取得的成就，也要敢於認識和發現不足，因為每一寸的不足正是我們公司能進步的空間！
公司目前的各項管理都進入了流程化和制度化，每個部門都能按時保量的.完成公司下達的各項命令和指標，可是我在日常的管理中還是發現了一些不足，主要的問題就是在各部門協同作戰完成任務時配合的不太默契，就是因為這個原因屢次給公司帶來了損失。為什麼個人和各部門的工作都能很出色的完成，而一到各部門協同作戰時就出現問題了呢？
我認為這主要是由於當事人和各部門的大局意識薄弱造成的。！
我們都知道Xx公司是我們所有xx人共同的家園，是我們每個員工生活工作和實現人生價值的依託。公司的興衰關係每個人的切身利益，可以說，興則員工興，衰則員工困。說的簡單點就是大河沒水小河干。公司的利益和各個部門息息相關，和在座的每個人都息息相關！所以我們每個員工、每個部門都要與公司利益保持高度一致，樹立大局意識。任何時候、任何地方、任何情況下，都要以xx大局為重，精誠團結，密切協作！
請各部門負責人和當事人注意，我們在春節過後的日常會議中將把此作為重要的議題來深入的探討和解決，牢固樹立起以公司利益為重的大局意識，把公司各部門合作不默契這一問題徹底的解決，為更加輝煌的20xx年打好基礎！
我們公司未來的目標是：在不遠的將來能夠成為服裝行業內最盈利的品牌！將來要被業界內外和消費者所公認的最佳品牌！
這體現了xx公司崇高的理想追求，符合我們xx人發展的期望值。公司自成立以來，經過7年的奮鬥拼搏、創新開拓，成為具有很強市場競爭力和創新活力的現代企業。面對新的機遇和挑戰，xx人志存高遠，用滿懷豪情繪製著百年巨集圖。xx人期望著走向更廣闊的天地，用自己的智慧和勤奮打造一個興盛百年，縱橫世界的輝煌。這是時代發展潮流賦予xx人的神聖使命。
“在不遠的將來能夠成為服裝行業內最盈利的品牌！將來要被業界內外和消費者所公認的最佳品牌！”是一個戰略性的目標，需要我們從方方面面、點點滴滴著手，循序漸進地去實施，更需要我們每個xx人立足崗位、紮實工作、創新拼搏來實現。需要我們創造一流的產品，一流的品牌，一流的效益，一流的企業形象，一流的發展速度，一流的員工隊伍，一流的企業管理，一流的科學技術來實現。我們的一切工作都要向著這一目標而努力。
20xx年是嶄新的一年，在這新年伊始的時候，讓我們每個人進入緊張的工作狀態，自強不息、拼搏進取！我們需要更多的學習，增加知識儲備；需要創新，不斷突破陳規；需要實幹，把目標落實於行動中；需要高效，快速反應，抓住一切機遇發展自己；需要團結，全體xx人擰成一股繩，同心同德，和衷共濟，為了xx公司更加輝煌燦爛的20xx年而努力！
最後祝在座的各位同事新年快樂，兔年大吉！
謝謝大家！
酒吧年會總經理的致辭 篇4
各位總經理、各位高管、家人們，大家上午好！
這幾天，大家從四面八方，歷經千里，回到了我們的家鄉――，共同參加總經理20xx年會，針對20xx年發展中出現的問題，自我剖析、互相學習、凝聚共識、以全面推進20xx年的工作而拼搏。首先，我代表集團董事會向一年來辛勤工作在基層醫院的總經理，致以誠摯的敬意和新年的問候；向一直以來支援集團發展的家人們，表示衷心的感謝！
今天，我很欣慰，也很自豪。不是為我自己，而是為在座的每一位。正是大家的共同努力，使集團的發展實現了不斷跨越！下面，我和大家一起回顧和總結一下20xx取得的成績和積累的經驗，並就集團20xx年的規劃向各位作一個概要性通報，同時提出幾點要求。
一、20xx年的工作回顧和總結：
20xx年，集團下轄的20多家醫院有盈利點、有虧損點、有希望點，其中：業績較好的醫院有： ；專科專案做的較好的醫院有： ；綜合性醫院做的較好的有 。
當前經營較好的醫院要居安思危，再接再厲，因為成功有一些副作用，就是以為過去的做法同樣適用於未來。（柯達的案例足夠深刻，前期一直佔領市場，獨佔鰲頭，號稱領先同行業十年，但缺乏危機意識，沒能跟上行業發展趨勢，最終導致破產）。經營不太理想的醫院要抖擻精神，發憤圖強，迎頭趕上，力爭在新的一年羊眉吐氣，捷報頻傳！
大家要記住：態度是危機轉化的關鍵！改變才能抓住危機之後的機遇！
特別值得一提的是，醫療有限公司20xx年取得了突出成績。醫療作為集團公司的分公司，以中醫院為核心，在全國13座一線及省會城市已開設近20家合作專科，實現了從一家特色專科向全國複製的成功跨越，取得了一個又一個新的突破。目前，以自身獨特的專科專案發展模式，正在努力成為醫界具有一定影響力的專科運營者。20xx年，希望口腔黏膜、疤痕專案穩中提升、健康持續發展；大腳骨等新專案全面發展起來，在醫界樹立良好的品牌，成為公司效益增長的新大陸。
總之，集團公司仍處在進一步謀求發展的階段，目前還是喜憂參半，有盈有虧，總經理是集團發展的核心骨幹，必須起到積極帶頭的作用，既是典範、也是榜樣，大家要認真做好20xx年的總結，以良好的精神狀態開展好20xx年的工作。
二、20xx年集團規劃及幾點要求
**集團，任重道遠。20xx年集團將向兩個方面重點邁進，一是繼續做好專科專案；二是部分醫院往中高階轉型。為此，我提出以下幾點要求：
1、繼續做好醫院的專科專案，做好差異化競爭和創新管理。
面對機遇與挑戰並存的環境，20xx年我們必須與時俱進，在新環境、新形勢下求生存、求發展、求跨越。分公司及專科醫院要以“人才、科技、服務”為企業的核心競爭力，以“專心做好專科專案”作為自身特色的戰略發展模式，全力實現“打造醫療專科專案優秀品牌”的發展願景。
2、部分醫院向中高階轉型，探索按照國際JCI目標規範管理，提高管理水平。全國醫療衛生服務體系規劃綱要（20xx―20xx年）中提出，社會辦醫院可以提供基本醫療服務，與公立醫院形成有序競爭；可以提供高階服務，滿足非基本需求……我們要緊緊跟隨國家政策，適時創辦中高階醫院，按照JCI目標管理和運作，實現新的業績增長點。
3、藉助健康產業總會和分會的平臺整合資源、抱團發展、合作共贏。20xx年6月28日(中國)健康產業總會的成立，對於民營醫院的發展將產生一定指引和幫助。我期望集團分公司及各醫院要在產業協會發展的大環境下，更好的整合資源、借鑑成功經驗、合作交流、共贏發展。
4、加強危機感，不斷學習培訓、提高管理水平、增強醫療質量。我們既然是集團的核心骨幹，那麼我們就要揹負責任和擔當。希望大家認真領悟此次會議的精神，不斷學習，在經營上提高管理水平，不斷增強醫療質量，按照20xx目標責任書之要求，實現社會效益和經濟效益的雙豐收。
集團發展及做大做強，離不開每一位總經理的管理和奉獻，當然，對於我們每個人也是一個體現價值、實現個人事業發展的平臺！在座的都是集團的核心骨幹，很多人都是跟隨集團公司很多年，一起成長、一起發展，也為公司立下了汗馬功勞，可謂功勞卓著。我和集團領導不會忘記你們的付出。然而，過去的成績，也只能代表過去，輝煌也是如此！所謂商場如戰場，對於市場競爭激烈的今天，我們時刻都在面臨挑戰，時刻都要有危機意識，否則將非常可怕，因為逆水行舟，不進則退，甚至隨時都有被淘汰的可能；我們必須認清當前形勢，多分析、多總結、不斷改良、不斷創新，不斷建立新的輝煌！
20xx夢，同夢同行。奔跑吧，兄弟！
最後，祝願大家在新的一年：身體健康、工作愉快、羊眉吐氣、爭做行業的領頭羊！謝謝大家！
酒吧年會總經理的致辭 篇5
親愛的同事們：
大家下午好！
值此辭舊迎新之際，我代表全體人向現場的嘉賓表示歡迎，歡迎你們為我們的發展作見證。
我代表公司向全體員工緻敬，因為是你們承載了的希望和更美好的明天；我也代表公司深深地感謝加盟店的朋友，因為是你們將的品牌推向全國。同時，在這裡我要向大家宣佈一個振奮人心的好訊息：在總經理的帶領下，在全體人的共同努力下，我們已超額完成20xx年銷售目標。20xx年，我們連鎖機構又走過了不平凡的一年。無論是在業績方面，還是在團隊建設方面，對我們人來說，20xx年是挑戰自我、超越自我的一年，更是豐收的一年。20xx年全體員工發揮“敢想、敢做、敢拼”和“堅持不懈”的優良作風，共同創造了優異的業績。同20xx年相比，20xx年我們全年業績增長率達到110.6%，月增長率達到165.8%。全年各店突破歷史月業績總計14次。尤其值得表揚的是店和店。店長臨危受命、勇挑重擔，帶領怡海新團隊，在第一個月便以超出歷史達6萬元之多的業績完成公司下達的目標任務。店長王在懷有身孕的情況下，堅守在工作崗位，和團隊成員一起拼搏，重新整理了單月單店業績。在團隊建設方面，20xx年我們團隊不斷壯大，員工人數增加的同時，團隊戰鬥力都有了明顯的提升。
在團隊的發展過程中，一批優秀員工脫穎而出，成為業務骨幹和領頭人。比如：陳xx員工，都從服務顧問、導師、師等崗位晉升為店長、副店長。而這些領頭人也沒有辜負公司和團隊的期望，成功的經受住了考驗，克服種種困難，帶領新的團隊，創造了不菲的成績。店長自10月份上任以來，帶領全體員工，在三個月的時間裡，完成了全年70%的業績任務，並於xx月xx日重新整理了我們單店單日業績記錄；店長帶領店員工，在12月份再創西門店單月業績；店長帶領員工，克服地理位置等不利條件的影響，12月份以超過歷史業績75%的不俗表現重新整理紀錄。伴隨著團隊戰鬥力提升而來的，是我們服務品質的不斷提升。20xx年全年，我們多次受到家長的表揚，甚至有家長從特意發了表揚信，對等員工的熱情服務表達了感謝。隨著高業績和高效團隊而來的是，做出優秀貢獻的員工，今年的個人收入也有了大幅度的增長。
20xx年，我們基層員工收入平均增加30%。同時，公司以業績為主要依據，在20xx年年初便制定了明確的獎勵政策。憑藉著這項政策，我們完成業績要求的店長將得到萬元的獎勵。“勝不驕、敗不餒”是我們之所以能取得今天優異成績的精神法寶。20xx年我們各項工作都取得了歷史性的突破，但我們決不能滿足於此，我們必須認真總結經驗，揚長避短。為實現20xx年萬的業績目標，“全體員工有信心嗎？”公司將堅持“人本”理念，在加強流程化和管理標準化建設的同時，狠抓團隊建設。20xx年，我們要堅持從成功的實踐中選拔幹部，堅持“猛將必發於卒伍，宰相必取於州郡”的理念，培養基層員工，通過培訓提高員工業務素質，促使員工在工作崗位加速成長。我們的幹部要嚴格要求自己，要聚焦於本職工作，深入基層，在發揮管理職能的同時，做好服務工作。我們也要從基層員工中選拔一些業務能力強、敢於堅持原則、善於領導團隊的員工，通過後備隊的培養、篩選，走上各級管理崗位。我們要充分發揮後備人才的選拔，使一些優秀的員工，找到更適合他們的崗位。我們的幹部要堅持實事求是的工作作風，敢於講真話，公平對待下屬，避免簡單粗暴的工作作風。
20xx年的成績已成為歷史，20xx年又是充滿希望和美好的一年。我相信，只要我們大家眾志成城，群策群力，我們的目標一定會實現。我相信，沒有什麼能阻擋我們前進的腳步，我們的目標一定會實現！謝謝大家！並提前祝大家新年愉快！身體健康！家庭幸福！萬事如意！
酒吧年會總經理的致辭 篇6
尊敬的各位領導、公司全體同仁：
大家下午好！在這辭舊迎新的日子裡，我們公司又迎來了新的一年。今天，我懷著無比高興和感恩的心情，把大家召集在一起，聚到這裡，共同組織召開20xx年"感恩過去，放飛未來"主題年會。
首先感謝大家在過去的一年裡不離不棄，辛勤工作，為公司的發展建設所做的努力和付出。
謝謝大家！在此我隆重地給大家鞠個躬。
回顧過去的一年，我們公司整體工作發生了巨大的改變，取得了可喜的成績，這一切成績的取得都是大家共同努力的結果，我只是起了一個組織者的作用。一年以來，我更多地是通過每週的全體員工大會，給大家講一些做人做事方面的體會、經驗和心得。期望通過這些形式統一一下大家的思想認識，從而形成我們共同的價值觀、世界觀，因此有利於我們上下一條心，通過大家共同努力，把我們這份神聖的事業，做穩做強。
相信在座的每一位同事都感受到了20xx年的《銷售政策》、《考核政策》、《管理制度》與歷年的政策相比有了若干改變，前幾個月發生的一些事情也會讓在座的某些同事感到不快。是的，好像有變化，變化的多，變化的快。變化的讓很多人感覺不爽。確實改革需要改變一個人的思維慣性，需要改變多年的行為習慣。而改變一個人的習慣確實是一個痛苦的過程，其實我本人也不喜歡改變，所以我非常理解因為改變帶來的牴觸、質疑、猜測、反感，從改變到習慣畢竟需要一個過程。
我今天的彙報內容分為四部分：第一部分是艱苦奮鬥，開源節流不是對歷史的否定；第二部分闡述為什麼要艱苦奮鬥？第三部分是如何理解艱苦奮鬥，開源節流；第四部分是如何做到艱苦奮鬥，開源節流。
首先，我要向大家強調的是艱苦奮鬥，開源節流不是對前幾年工作的否定。在某些人的眼睛裡世界上的顏色只有黑與白，某些人面對別人就某點問題的批判就想象為對自己的全盤否定，這是不懂辨證關係的，是情緒化、頭腦簡單化的表現。
自董事長在20xx年11月正式進入SLA藥業，歷經20xx年的時間，公司一直處在一個上升階段，銷售收入從不足萬元提高到億元，翻了倍，這裡面凝結著董事長的正確戰略決策，凝結著核心管理團隊的團結與智慧，凝結著一線銷售人員付出的汗水，這些都是不可抹殺的，是值得懷念的崢嶸歲月。
資料會使我們以為十年的艱苦奮戰已經勝利。不過我要說，成功是一個討厭的教員，它誘使聰明人認為他們不會失敗，它會掩蓋一切矛盾，它不是一位引導我們走向未來的可靠嚮導。億元是一個十分可怕的資料，它讓我們驕傲的同時也矇蔽了SLA藥業在國內製藥企業中的地位並沒有顯著提升，身邊很多藥企，包括中大型藥企他們近幾年的也處於快速增長階段。
總結十年的增長曆程，從單純依靠婦幼渠道利用婚檢，依靠計生行政干預強制發放SLA，到組建OTC隊伍、執行PSA計劃，商務與計生渠道拆分實行專業的人做專業的事，加大拓寬分銷市場，事實上公司一直處於組織變革、營銷變革之中。"變"促進了SLA藥業（前北大藥業）的發展，在公司從業經歷超過了五年的同事們，你們應該切身地感受到了公司的歷次變革，你們也受益於這種變革，因為變革，你們的能力才會有很大的提高；因為變革，你們的職業生涯才會不斷前行；因為變革，你們的收入才會不斷增加。
我今天講話的目的不是奢望改變你們每一個人。我僅僅是希望你們能夠理解政策的每一處改變、管理細節每一處改變的深層次原因。
在座的每一位營同仁都要清醒意識到改革已經開始發生，並正在發生，改革程序可能會有微調但是總體趨勢不可逆轉。某些同事不要有僥倖心理，抱著看一看，等一等的觀望態度，這樣你就會掉隊、甚至會被淘汰。
我相信，腳踏實地山讓路，持之以恆海可移。願我們意氣風發、鬥志昂揚的一中人以本次年會為契機，以執行力為以後工作的主導思想，以細節管理為工作的基本方法，揚長避短，策馬揚鞭，與時俱進，譜寫一中教育集團嶄新的篇章。
酒吧年會總經理的致辭 篇7
尊敬的同仁們：
大家下午好！
新的一年開啟新的希望，新的開始承載新的夢想。在這辭舊迎新的美好時刻，我代表xx公司向過去的一年裡辛勤工作、積極付出併為成長做出極大貢獻的員工們表示深深的感謝和誠摯的問候。謝謝你們！祝大家新年快樂！
20xx年是xx公司發展至為關鍵及重要的一年。
在這一年裡，我們在狠抓內部管理、改善工作環境的同時，更加註重員工素質的提高。在人力資源方面公司做了很大的投入，壯大了中層幹部隊伍。我們深知，未來的企業競爭是人才的競爭。在老員工的積極帶動下，新員工也是幹勁十足、信心百倍，由於大家的辛勤耕耘，使公司又一次攀登業內高峰。親愛的員工們！您的加入使xx公司的步伐更加堅實有力，您們折協作使公司羽翼更加豐滿強壯；您的辛勤使我們的身影更加偉岸高大。
前途和命運與在座各位平時工作的點點滴滴息息樣關，今天你們以公司為榮，明天公司以你們為傲！
一路走來時，我們同舟共濟；一路走去，就讓我們並肩攜手，再創輝煌！
最後再次祝願大家新的一年，事業進步，家庭和美，身體健康！一切如願！
謝謝各位！
酒吧年會總經理的致辭 篇8
親愛的各位:
在各位xx人一年的拼搏與努力後，在此辭舊迎新之際我們迎來了一年一度重要的年會，我謹代表控股集團董事會向在現場和沒能到達現場的資本團隊的每一位家人一年以來的努力和付出致以衷心的感謝和新年的問候!
xx年是不平凡的一年，也是控股集團具有里程碑意義的一年。控股在這一年正式明確了產融結合的國際化多元產業集團的定位，確立了五年之內挺進中國民企30強的發展目標!
控股集團從環保實業公司，發展到今天逐步形成以控股為核心的資產運營、資產管理、投資併購三大板塊的集團化企業。，我們收穫很多:
在金融投資方面我們已經收購香港9號牌照資管公司;申請國內公募基金牌照;收購香港上市資產管理公司;成為天津銀行的第十大股東;成為西北第一大銀行黃河銀行的第二大股東。在控股公司金融全牌照的大規劃中，我們走得很快很穩健。
在地產投資方面投資25億元開發雲南麗江“紅樹林度假世界”;xx年，還將在三亞、大理、青島、杭州等旅遊目的地陸續複製開發。同時，開始打造以全球最大的室內主題樂園“環球歡樂世界”為核心產品的第六代新城市綜合體，首兩個專案在天津和長春動工，每個專案總投資50億元。xx年，我們還將在呼和浩特、北京、濟南等中國一、二線城市不斷複製，在地產板塊的發展中，我們走得很速度很創新。
在資產管理方面的板塊上，以中國為中心，以重要城市為渠道，形成以香港為平臺，向悉尼、倫敦、新加坡、東京、紐約等全球活躍的金融城市為輻射發展海外資產管理的核心業務和團隊。在資管板塊的發展，我們走得很穩健很精彩。
控股的使命是“製造創新企業”，代表了中國產融領域的民營企業定位與發展，我們現在還是在佈局階段，我們在下一盤大棋，布一張大網，環保實業、連鎖零售、商業地產、金融全牌照、資產管理、私人銀行等都是我們戰略的一部分，通過投資海外能源市場，收購參股金融，達到全產品線的混業資產管理，為集團五年戰略規劃奠定行業領導者的目標打下堅實基礎。
大家知道，我們資本還很年輕，我們優秀年輕的執行團隊，我們優秀年輕的職能部門，我們優秀年輕的董事總經理曹春霞、鄭佩穎、趙磊，還有我們獨擋一面、潛力巨大、年輕智慧的執行總裁楊軍，在公司正確前瞻的行業大戰略下，經過大家全民一心的努力和拼搏，資本已經在業界形成一定的影響力，已經讓行業刮目相看。新的一年，資本有更高的目標，更遠大的抱負，就是成為地產金融業界的領導品牌，做一個有持續投資盈利能力的地產金融公司，持續為投資人創造資產保值和增值的信任價值。
我想，只要我們不斷努力，不斷刻苦，不斷激發xx人的鬥志，我們就一定可以形成一套資本獨具競爭力的地產金融發展模型;只要我們的平臺夠開放，夠公平，夠創新，我們就會源源不斷的人才會加盟資本。
新一屆的中國政府給全民的信心，剛剛結束的三中全會，市場化的不斷推進，金融領域向民營企業的開放，經濟面臨不確定性的全球格局，定位於產業加金融民營企業迎來快速發展的黃金十年，環境持續惡化的市場機遇，零售市場變革的市場機遇，地產行業轉型的市場機遇，網際網路金融的市場機遇，這些都是我們實現做大做強的重要歷史機遇。我們要牢牢把握這個史無前例的發展機遇，每一位同仁都要成為這個行動的重要參與力量，我們有決心有信心，發展好資本，建設好資本，實現我們大家的共同願景。
跟大家溝通的最後，雖然不能親臨咱們資本精彩年會的現場，我好像也聽到了大家的掌聲;因為，我和咱們資本的同仁永遠在一起。
謝謝大家!
酒吧年會總經理的致辭 篇9
親愛的各位同仁，各位濟豐家人：
大家早上好!
吉祥新年近在咫尺，永珍更新春回大地。在這辭舊迎新的美好時刻，我滿懷感恩之心，謹代表公司董事會，代表我和我的家人向多年以來支援公司發展，為公司發展付出智慧和汗水的各位總經理，各位同仁，表示最衷心的感謝和最誠摯的祝福!也向在背後默默支援你們，支援公司的家人表示感謝和問候，祝願大家：兔年事業飛黃騰達，工作順心如意，幸福源遠流長!
今天在座的各位，都是在工作多年，和我相識相交多年的知己好友，也是和我一起奮戰多年的戰友，一起經歷過艱難困苦，也一起分享了發展的點點滴滴。此時此刻，回想我們一起走過的歲月，真是感慨萬千，大家給予集團和我個人的一切都讓我銘感於心。尤其是20xx年，各醫院面臨嚴峻的市場挑戰，引進新專案，開拓新市場，雄心勃勃、迎難而上，不僅在管理上求穩求新求突破，在市場推廣上也積極嘗試、勇於探索;在團隊建設上吸納新鮮血液，壯大隊伍;在工作程序上只爭朝夕，在成本控制上斤斤計較，在醫療安全上未雨綢繆，對確保我們工作的穩步發展，快速發展做出了卓越的貢獻。尤其是一些優秀總經理和優秀員工的合作敬業精神、以公司興衰為己任、忘我工作的精神讓我感動，我從內心深處為公司的發展而驕傲，為公司擁有你們這樣的人才而自豪，為擁有你們這樣的戰友、朋友而感動!
知恩投報是中華民族的傳統美德，也是我們企業文化之一，我們感恩社會，感恩父母，感恩員工，用這顆感恩之心去經營人心，經營企業，經營我們的事業，我也希望我們在座的各位精英們能將這顆感恩之心傳遞到每一個基層員工的心裡，讓所有xx人能懷有感恩之心去工作，去為患者服務，在日常工作中創造更多的感動!只要有這樣的感恩之心，我們的企業就能感動人、凝聚人、用真心換真心，創造出獨一無二的企業文化和品牌效益。演講稿
多年以來，在座的每位同仁仁，都和xx集團一起實現了自我的成長，學習，進步，這一點讓我非常欣慰。同時也有部分員工，在集團成長壯大的過程中不能適應市場變化，跟不上集團發展腳步，而最終淘汰出局。市場競爭殘酷無情只爭朝夕，任何時候都不容我們在昨日的成績上安睡休憩，挑戰和危機每日都在，競爭對手比我們多學習一點，早行動一天，快行動一步，都有可能使我們的企業陷入困境，戰勝對手唯一的方式就是不斷學習提升自我，打造精英團隊，比對手有更智慧的決策，更早的行動，更快的行動。
新年伊始，我懷著兔年必勝的信心，希望大家在新的一年裡繼續支援集團發展，全力以赴，用我們的智慧和汗水創造輝煌的明天，踏上人生的另一番天地!
最後，再次感謝大家多年的支援，感謝大家的光臨，讓我們共同預祝年會圓滿成功，預祝大家在這裡度過美好的，有意義的一天!
謝謝!
酒吧年會總經理的致辭 篇10
尊敬的`各位嘉賓、親愛的同事：
大家上午好！
今天我們在這裡召開20xx年度大會，這是中聯電力發展史上尤為重要的一次大會，是20xx年度工作總結表彰大會，也是對20xx年開展各項工作非常重要的動員大會。我們一起分享今天會議的主題詞：“新起點、新發展”。中聯電力從創業初期僅有幾人、業務單一的地區性小公司，發展到今天覆蓋北京、天津、太原和成都的全國性公司，凝聚了我們中聯人的智慧與汗水。今天，對中聯電力未來發展而言，我們又站在了新的起點；在公司未來的規劃中，希望在座的同事們能適應公司新的發展形勢，與時俱進、群策群力，和企業共同謀求新的發展。
今天會議的主要任務是安排部署各公司20xx年的年度經營目標，動員公司全體員工齊心協力，積極進取，奮力拼搏，推進中聯電力以更快、更好的速度來獲得更好的發展，努力實現公司產能翻番的巨集偉目標。剛才，各中心的總經理分別闡述了20xx年度經營目標計劃，並簽訂了責任書，講得非常好，很受鼓舞！下面，我根據會議的安排，就中聯電力在20xx年的發展戰略談幾點意見。（張總髮言順序）
一、正視現實，合理判斷，理性看待和分析中聯電力面臨的現狀和問題 中聯電力如今是一家跨區域的電力服務企業，擁有北京總公司、天津和太原兩家分公司、兩家全資子公司和一家電力裝置廠，同時，中聯電力即將在20xx年初在新三板上市，這也表明中聯電力是一家準上市的電力網際網路企業。
作為規模較大的電力服務企業，中聯電力具有自己獨特的優勢和長處，更有自己的劣勢和短板。比如中聯電力擁有電力行業最完善的組織架構，擁有最強的專業營銷團隊、擁有獨立的市場部門和較強的科技創新研發團隊等。這造就了中聯電力擁有極強的戰鬥力與創新力，打下了響噹噹的中聯電力品牌。但是，我們也有面臨的困難和問題。電力服務市場容易受到巨集觀經濟發展環境和政府出臺政策的影響，同行業間不正當競爭環境的干擾，還有就是我們的隊伍良莠不齊，各部門間協作有待提高等問題存在。
這些因素的產生有客觀環境的影響，也有主觀認識的不足；有市場競爭的壓力，也有內部機制的缺乏活力。所以，中聯電力要努力克服和改造自身的不足，鞏固和發揚已有的優勢，順應潮流，整合資源，變壓力為動力，變風險為機會。在此基礎上我們要明確公司的發展定位，確定20xx年發展的方向與目標，共同為實現產能翻倍而努力。
二、理清思路，認準方向，整合現有資源，全力加快發展速度
中聯電力要想長遠發展，做大做強，實現“跨越式發展”的目標，就必須將公司的各項業務，以市場為導向，以資金為紐帶，整合資源，盤活資產，綁在一起，抱團發展，形成合力，打通上下游，形成自己的綜合產業鏈，提升中聯電力的核心競爭力，才能真正達到使企業迅速發展壯大的目的。中聯電力20xx年的主要工作方向可以分為以下幾個方向：
第一，加快實現新三板上市工作。上市之後將會解決阻礙公司快速發展的資金問題，充足的資金將會加快外省市分公司的建立、配電室值班機器人的銷售、產品升級換代的速度。
第二，20xx年主要業務以電力工程、配電室值班機器人和智慧化電力裝置為主。目前，公司以及重新優化了團隊，分別有不同的團隊專門負責公司中小業務、新業務（配電室值班機器人）和電力工程的工作任務。
第三，加快渠道合作、代理工作。北京和外埠市場的渠道、代理工作已經取得初步成果，北京地區的搶修網路基本搭建完成，將會極大促進配電室值班機器人業務銷售推廣。
從這三個層面我們可以看出公司的近期和中遠期產業發展方向，我們要加大產業資源的整合力度，在體制創新上下大功夫，改變以往單兵出擊、各自為戰的局面。公司要成為這三個層面業務之間的潤滑劑和催化劑，充分發揮公司的組織協調作用，做好各團隊之間的對接、整合工作，優勢互補，取長補短，成為中聯電力在新的起點上又好又快發展的加油站、接力棒！
三、科學規劃，準確定位，確保實現公司產能翻倍的發展目標
公司的發展需要目標和方向，沒有發展目標、明確定位的企業，就像是一艘駛入汪洋大海的輪船，如果沒有指南針的指引，就會迷失方向，隨波逐流。而目標的制定，要講究科學合理，我們的一個原則就是“大膽創新，敢於試錯”，中聯電力具有良好的創新傳統，在今後實現公司既定目標的工作中，我們要敢於創新，敢於試錯。在做好充分準備和規範的績效考核方案下，公司鼓勵大家不斷探索可行的工作方法，大膽嘗試新的模式。
各位同仁，我們的目標是巨集大的，但是我們的腳步是踏實的，“千里之行，始於足下”，讓我們從今天開始，從現在開始，充滿信心，下定決心，上下一心，同德同心，擰成一股繩，一步一腳印，用我們的智慧，用我們的雙手一起去創造“中聯電力”美好的明天！去分享“中聯電力”勝利的果實！
謝謝大家！
20xx年1月20日
酒吧年會總經理的致辭 篇11
尊敬的各位領導，各位嘉賓、同志們：
今天，我們在這裡歡聚一堂，舉辦20xx年新春年會，主要目的是認真總結20xx年公司的各項工作，對20xx年主要工作進行規劃部署。加強員工之間的交流，增強團隊協作意識，提升公司綜合實力。表彰先進科室、先進工作者，調動員工工作積極性，豐富員工生活，答謝全體員工一年以來付出的辛勤努力，給員工提供一個展示自我的機會，增強企業歸屬意識。對關心、支援、理解公司的嘉賓進行慰問、交流、答謝。進一步動員公司幹部職工解放思想、創新發展、擰住目標、克難攻堅、促進公司工作實現新跨越。
首先感謝各位領導長期以來對xx公司的關心、支援、理解、幫助；感謝全體幹部職工對公司一年的辛勤付出；感謝與公司合作的勘察設計、施工、監理單位的大力支援、理解。下面，我講幾點意見：
客觀評價和總結20xx年的工作，有必要對xx公司成立以來走過的艱難歷程予以簡要回顧，讓大家進一步瞭解、認識、感知我們xx人今天所從事的事業。xx公司是20xx年3月市人民政府組建的直屬國有獨資企業，註冊資本1億元，從20xx年到20xx年這8年來，公司的經營團隊從20xx年前的5個部門，20多名員工發展到今天13個部門，101名員工，公司的職能也從單一的融資變為融投資、城市基礎設施建設、特許經營和公共自行車管理四大職能。公司的對外形象也由少有人知變為領導認可、群眾關注、社會美譽度較高的良好公眾形象，由xx公司投資建設的澳援大橋、西濱道、北二環、瓷蓮路、陵寶二線等一大批專案在城市建設中有一定影響力的大專案，均獲得了社會的關注和認可。特別是20xx年以來，我們在團結實幹中展示了作為，在夾縫競爭中彰顯了價值，在創新發展中實現了快速崛起，在豁命拼搏中贏得了信賴和讚譽。
20xx年是xx公司一班人奮力拼搏、大展巨集圖的一年，這一年在市委市政府建設“美麗廣元、幸福家園”的召喚下，我們在市城鄉規劃建設和住房保障局的堅強領導下，繼續發揚xx人豁命拼搏，勇於擔當，特別能吃苦、特別能戰鬥、特別能奉獻精神，全面完成了各專案標任務，而且實現了我們xx人多年來為榮譽、為夢想而不懈努力的美好夙願！20xx年，公司的工作可以說是亮點紛呈，成效顯著，突出表現在以下幾個方面：
(一)重點專案建設令人矚目，成績斐然。
公司去年承擔的北二環、瓷蓮路、東二環、則天路延伸段、陵寶二線等重點專案，總建設里程19公里，協調工作涉及2個鎮8個街道辦事處28個村組(社群)。全年完成投資10.7億元。創歷史新高。經過大家一年來的辛苦努力，專案建設取得預期效果，圓滿完成了年度目標任務，市委馬華書記在調研西濱道改擴建工程時評價xx公司是一個可以做事的隊伍，敢打硬仗的隊伍。專案建設標準之嚴，專案質量之優，建設效果之好。我們xx公司去年的重點專案推進可以說是各位領導和廣大群眾認可，規模大、標準高、很震憾。
(二)專案管控科學有效，獲得好評。
xx公司與市屬投資公司比人員數量有限、年輕、開工專案又多，如何建立一套符合公司專案管控實際的管理體系，對順利完成全年的重點專案建設任務至關重要，為些我們在專案責任、專案投資、專案進度、專案質量、專案安全五個方面，研究探索出一套行之有效的工程管控體系。
——在專案的責任落實上，我們根據分工、明確了責任，建立了領導包聯、專案法人負責的責任落實體系，年初，我們在按照“一個專案、一個領導、一套班子、一抓到底”的工作機制，形成一把手負總責，各分管領導主抓，專案主管具體落實的專案落實責任制。公司也大膽啟用了3名專案主管，從專案管理情況看，這些專案主管責任心很強、專案推進和管理的效果也比較明顯。
——在專案投資管控上，我們建立了預算評審、變更報批、支付監管、決算審計的專案投資管控體系。公司制定了《工程設計變更管理暫行規定》、《工程內審管理暫行辦法》財務資金支付流程等專案投資管控制度，明確要求未經財政預算評審的專案不招標、未經財評的專案資金不得支付，未經審計決算的專案不得全額支付工程款等。這些具體規定和要求，從制度和工作流程上杜絕了投資管控方面的漏洞，實現了專案投資管控的科學化、制度化。
——在專案進度管控上，我們建立了“專案部推進、工程管理部督查，人力資源部考核、分管領導協調”的專案進度管控體系。年初，各專案部就按照實施的目標和要求，對專案的工期和進度進行了有效布排和分解，並實行掛圖作戰，倒排工期，責任到崗，落實到人。公司實行工程專案周例會和月總結會制度對專案實施的各個環節進行全過程進度管控。
——在專案質量管控上，基本建立了“施工企業自檢，監理單位普檢，專家團隊抽檢，職能部門複檢”的工程質量管控體系。去年，我們在施工圖設計階段聘請了專家團隊進行審查，取得了一些成績，有一定效果。今年，為了確保工程質量，提升我們各個專案管理團隊的整體素質，通過市場甄選出具有專案管理實戰經驗，又有管理才能的專家團隊，對我們的專案進行全過程、全環節、全流程第三方管理，這些外聘的管理團隊不但可以彌補我們公司工程管理上的整體經驗不足的短板，而且可以在長期的實踐和磨礪為我們公司培養鍛煉出一批專案管理人才。這將為我們公司在工程管理方面自戴緊箍咒，自上保險鎖。
——在專案安全管控上，我們提出了優質工程安全責任事故一票否決的嚴要求，並在專案實施中建立了“施工執行監理方監督，專案主管督查，工程部考核”的專案安全管控體系，一年來，雖然我們面臨專案建設拆遷矛盾大，協調任務艱鉅，但我們沒有發現一起責任事故。
(三)公司班子隊伍得到強化，團隊建設取得新成果。
xx公司自成立以來，班子殘缺不全，相互兼職的狀況一直未得到根本解決，20xx年來，逐步成立了xx公司黨支部、團支部、工會，配備了領導，大部分相互兼職的情況得到改善，剛不久又為我公們增配了一名副總經理。
12月份組織上又為我們委派了一名總經理助理掛職鍛鍊，至此公司班子狀況得到了很大改善，這是市城鄉規劃建設和住房保障局對我們的信任和支援，也是我們能完成重點專案建設任務的重要組織保證。在公司內部，我們依然堅持了在實踐中鍛鍊和選拔優秀管理幹部的原則，讓“能者上、庸者下，平者讓”的幹部選拔使用機制成為我們團隊建設的方向。我們根據公司發展和專案建設的需要，公司調整內設機構，增設工程技術部，紀檢監察室等部門。通過各種培訓，提高了我們骨幹團隊的履職能力，專業水平和管理素養，通過債效考評，激發骨幹團隊的工作熱情，把事情做到最好，把工作做到細緻，整個團隊的戰鬥力顯著增強。
20xx年，我們公司的`各項工作都得到了領導認可，社會各界關注，廣大幹部群眾好評的可喜成果，這是市城鄉規劃建設和住房保障局堅強領導和強力支援的結果，是公司一班人正確領導的結果，更是我們在座的公司全體員工同心協力，攻堅克難，奮力拼搏的結果，我代表公司領導班子對大家一年來的辛勤付出表示衷心的感謝！對將要受表彰的先進集體和先進工作者表示熱烈的祝賀，希望你們在新的一年再接再厲，再創佳績，再立新功。
20xx年是國企改革年，也是我們公司加快發展、轉型升級的起步之年，20xx年的工作總體要求是：以黨的十八屆三中、四中全會精神，不折不扣全面貫徹落實市城鄉規劃建設和住房保障局的總體部署和要求。進一步解放思想，深化改革，搶抓機遇，克難攻堅，公司爭取在體制機制創新、融資創新、資產運營、專案推進、作風整頓和廉政建設等方面實現新突破，為把我們公司打造成“學習型、責任型、創新型、高效型、廉潔型”公司，真正擔當好城市投融資的主渠道，城市建設的主力軍的歷史重任。
同志們，我們xx公司正處於一個重要的發展機遇期，面臨著發展的重大轉折，既有機遇，又有挑戰，因此，我們既要充滿信心，又絕不可掉以輕心，讓我們在市城鄉規劃建設和住房保障局的堅強領導下，按照建設“美麗廣元、幸福家園”的總目標，以全力以赴加快重點專案建設為龍頭，解放思想，改革創新，真抓實幹，進一步開創xx公司改革發展的新局面。
最後，我代表公司領導班子向各位領導、各位來賓、同志們致以節日的祝福。祝大家新年愉快、身體健康、如意安康、闔家歡樂。
謝謝大家。