為了保證水電滿發多供的要求，進一步搞好安全生產管理工作，必須堅持生產現場的“三個貼近”管理模式，結合生產現場進入水電滿發多供的時機，要認真做好水電滿發多供的工作，抓好機電裝置的精心操作、維護及消除機電裝置的缺陷管理，工程專案的推進等工作。提高機電裝置健康水平，確保機組滿發多供。必須做好以下幾點工作：
一、貼近現場，我們就是要每日要深入生產現場，對施工現場進行安全檢查、監督，在重點工作中要對施工方案及“三措”進行現場與實際工作環境進行審查、核實；在施工作業過程中發現安全措施與實際工作環境不符合要求，立即組織協調解決。作為安全生產管理人員應“零距離”貼近檢修一線，加強執行操作、現場作業的安全監督，堅持安全、質量、進度原則，正確處理好安全與質量、安全與進度、安全與效益之間的關係；對生產現場環境文明生產進行全方位的安全監督，生產現場除事故應急所需裝置設施定點擺放外，其它裝置設施嚴禁擺放。批准擺放的裝置設施，應擺放整齊，加強對生產現場的文明生產管理，必須做到“工完場清”。
二、貼近裝置，我們到生產現場瞭解裝置執行狀況，機電裝置是否在正常引數狀態下執行，結合汛期大發電的時機經常與排程聯絡，保證上游水位在最高狀態下確保機組處於最佳情況執行；大發電期間，作為安全生產管理人員利用裝置停電機會及時安排消除遺留裝置缺陷，加大裝置缺陷的監督力度，力爭發供電裝置無缺陷並以良好的裝置健康水平，保證水電大發期間的機組滿發多供的要求。
三、貼近人員，在日常的工作中不但要貼近現場、貼近裝置，而且更加要貼近人員，要堅持“以人為本，生命為天”管理的原則，結合 “關愛生命，安全發展，‘三個貼近’，齊抓共管” 安全月活動為主題，在生產現場各個施工場地，我們都要認真檢查生產現場作業人員的安全狀況，高空作業是否系安全帶，穿絕緣鞋，從一些微小的事情中，我們都要認真抓起，這樣才能更好的保證人身的安全，對生產現場的安全防護必須要認真檢查、監督，使安全防護真正作到位，使工作環境安全措施、“三措”、檢修檔案包齊全，保證安全生產各個方面的措施到位，確保各項工程順利進行。
總之，“安不可忘危，治不可忘亂”，在實踐工作中，還有很多工作要做；“天下大事，必做於細”，細節積累，才能營造企業和諧、安全的環境，才能保障安全穩定的良好局面。