2022年審計報告 篇1
ABC有限公司：
我們審計了後附的ABC公司(以下簡稱“貴公司”)財務報表，包括20xx年12月31日的資產負債表和資產減值準備情況表、20xx年度的利潤表、所有者權益變動表和現金流量表以及財務報表附註。
一、管理層對財務報表的責任
按照企業會計準則和《企業會計制度》的規定編制財務報表是貴公司管理層的責任。這種責任包括：(1)設計、實施和維護與財務報表編制相關的內部控制，以使財務報表不存在由於舞弊或錯誤而導致的重大錯報;(2)選擇和運用恰當的會計政策;(3)作出合理的會計估計。
二、註冊會計師的責任
我們的責任是在實施審計工作的基礎上對財務報表發表審計意見。我們按照中國註冊會計師審計準則的規定執行了審計工作。中國註冊會計師審計準則要求我們遵守職業道德規範，計劃和實施審計工作以對財務報表是否不存在重大錯報獲取合理保證。
審計工作涉及實施審計程式，以獲取有關財務報表金額和披露的審計證據。選擇的審計程式取決於註冊會計師的判斷，包括對由於舞弊或錯誤導致的財務報表重大錯報風險的評估。在進行風險評估時，我們考慮與財務報表編制相關的內部控制，以設計恰當的審計程式，但目的並非對內部控制的有效性發表意見。審計工作還包括評價管理層選用會計政策的恰當性和作出會計估計的合理性，以及評價財務報表的總體列報。
我們相信，我們獲取的審計證據是充分、適當的，為發表審計意見提供了基礎。
三、審計意見
我們認為，貴公司財務報表已經按照企業會計準則和《企業會計制度》的規定編制，在所有重大方面公允反映了貴公司20xx年12月31日的財務狀況以及20xx年度的經營成果和現金流量。
北京永恩力合會計師事務所有限公司
中國註冊會計師:
20xx年x月x日
2022年審計報告 篇2
有限公司全體股東：全體股東：
按照《企業內部控制審計指引》及中國註冊會計師執業準則的相關要求，我們審計了南京新港高科技股份有限公司(以下簡稱南京高科)20xx年12月31日的財務報告內部控制的有效性。
一、 企業對內部控制的責任
按照《企業內部控制基本規範》、《企業內部控制應用指引》、《企業內部控制評價指引》的規定，建立健全和有效實施內部控制，並評價其有效性是南京高科董事會的責任。
二、 註冊會計師的責任
我們的責任是在實施審計工作的基礎上，對財務報告內部控制的有效性發表審計意見，並對注意到的非財務報告內部控制的重大缺陷進行披露。
三、 內部控制的固有侷限性
內部控制具有固有侷限性，存在不能防止和發現錯報的可能性。此外，由於情況的變化可能導致內部控制變得不恰當，或對控制政策和程式遵循的程度降低，根據內部控制審計結果推測未來內部控制的有效性具有一定風險。
四、 財務報告內部控制審計意見
2022年審計報告 篇3
為了進一步完善公司採購供應流程，促進建立和健全內部控制制度，提高工作效率和有效控制成本，根據 20xx年第四季度的工作安排，審計部於20xx年10月20日—12月3日對採購部 及相關部門的採購情況和採購管理進行了審計調查。此次審計調查重點內容：是否制定採購及採購管 理的相關流程、制度並有效執行，採購數量、質量、時間、 價格(詢價、議價、定價)過程的有效控制，有關效率指標的分析(充分履行崗位職責、自購與年實際採購量的百分比、年採 購金額佔年銷售額的實際百分比、計劃採購完 成率、新供應商開發個數、錯誤採購次數)等。在審計調查 前，我們與採購部進行了會議溝通、瞭解基本情況、製作並 送發有關問卷和收集相關制度。在審計調查過程中，我們查閱合同及制度規範、抽查會計憑證、對有關部門提供的資料整理，採用了調查表、詢問、實地觀察、檢 查、分析性複核等方法。現將審計調查情況彙報如下。
一、基本情況
採購部 現有員工6名，其中總監、副經理、文員和資訊員各一名，採購員 兩名。主要負責全公司原材料、物料、裝置等合同簽訂和採購及 供應商管理工作。採
購部提供合格供應商名錄49位(含項 目10位)，按發貨頻率上進行ABCD分類，其中A類17位， B類15位,C類17位。採 購部共制定內部管理檔案17項，供應商管理檔案6項，制定了採購部詢價與定價管理規範、詢價小組工作流程。制定了相應的供應商管理程式和採購控制程式。每月填制《供應商OEC考評表》進行考評。根據採購方式和結算方式的不同，把採購控制流程分為供應商送貨流程和採購員自購流程。在採 購時間分配上，制訂了《供應商供貨時間表》。根據賬務管理部提供的資料，20xx年2月至10月份共完成採購量25372159.56元，自購部分757771.56元， 佔採購總量的2.99%。
共查閱合同65份，34個供應商，其中14個A類供貨商;7個B類供貨商;4個C類供貨商。為保 證公司發展的需要，20xx年引進新的供貨商(合作商)14個(工程類6個，廣告商3個，原材料3個，其他2個)。
根據20xx年、20xx年的月定價表物品均價彙總 表，104種物品略有下降，168種物品略有上浮，39種物品保持原價，平均上浮3.23%。20xx年新增67個品種，減少86個品種。
在原定價上承擔了稅金(增加了供貨門店)、由原批發 價上7%降到了5%(增加了供貨門店)。
在開店投入過程中保證質量，通過“貨比三家、公開議 價”，合同簽訂價比最低報價節約564654元 。
根據合同，物料單價均略有上漲。
根據20xx年和20xx年7月、8月、9月ERP 系統提供的資料，選擇了23種自購量較大的物品單價進行同期比較，平均上浮1.02%。其中泰輪王米，20xx年7月份為3.1元/kg,20xx年8月 份及以後月份為3.24元/kg。大豆油的有關資料還在核對中。
採購部未能提供對詢價結果真實性、準確性的抽查報告、質量抽查報告、新供應商資質考評 表、過期或沽清事件的處理報告和定價執行情況抽查表。
二、存在的問題
(一)、不能提供年度採購計 劃和部門工作目標。
採購計劃是採購管 理中“科學採購”的前提條件，無採購計劃，公司所需各種
物質保質、保量、經濟、及時的連續供應得不到有效保障。無工 作目標，部門及各崗位年度績效考評標準不完整。
(二)、採購流程有待完善。
通過對採購部的採購控 製程序制度的查閱，並製作了相應的流程測試，發現存在以下問題：
(1)未制訂供應商送貨流程管理、自購產品的管理辦 法。
制訂了供應商送貨時間表、供應商管理制度，但未體現 相應的餐廳訂購管理制度。使用部門多以電話形式的報單，容易造成物品驗收環節出現誤解。自購的產品由採購人員定點採購， 但未進行合同管理，也未列明相應名稱、地點和產品規格。餐廳物資採購(除 固定資產、新品外)金額不論多寡，不需總經理的批覆，不符合採購控 製程序管理的要求。
(2)無採購訂單。
未製作採購訂單，造成採購部 對未完成的採購訂單進行合理分析和監督管理。
(3)申購單不統一
餐廳報料單不統一，如中餐報單使用統一報料單、水果 類及西餐類使用白紙報料，不利於單據的收齊、整理、統計和管理。
(4)採購控制程式制度的執行無相關責任人檢視、監督。
(三)、採購數量、質量 、時間、價格過程的有效控制
(1)採購時間不到位
我們抽查了相關憑證，申購時間和送貨時間與制訂的規 定有所差異。如： 8月93#申購合頁3月1日，供應商送貨單3月25日，入庫單5月9日; 8月60#申購掛鎖7月2日，供應商送貨單7月25日，入庫單7月31日。
(2)採購的質量、數量
驗收由倉庫管理人員完成，使用部門監督，無採購部抽查記錄，採 購部未能對產品質量進行有效控制。原材料的驗收對應圖示，採 購部對其他物資未詳細說明。如候家塘調料品鮮花椒，物品包裝袋標明規格500g,而實際淨含量400g。物資的驗收，未 對應相應申購單明細。申購單所列品名與採購部制定的品 名、規格型號、數量不一致。申購與到貨可能不是同一品種，且採購部 之前無此類物品的定價，導致付款稽核依據不足。如： 8月28#申購單：紅外線消毒櫃，規格
1800*1500*500;送貨單：康庭638B消毒櫃;入庫單：康庭638B消毒櫃(康庭638B消毒櫃規 格：1130*510*1625)。8月125#申購憑證封面300套、憑證包角150張，實際送貨憑證封面320個，憑證包角18個。庫存數量，是財務 部每月監盤的資料。採購部對庫存、使用數量不能做到有效 統計，對物資的採購計劃、審批和供應商的選擇不能做到有 效管理。
(3)採購的價格
採購的價格有詢價、定價、比價。
1、詢價
詢價小組的不完全執行，和工作單上無相關預算
日常原材料由詢價小組完成。在抽查的6、7、8月、 周原材料詢價單，有賬務管理部、採購部、財務管理部、使 用部門和供應商的簽名，但新品的詢價僅財務管理部、採購部 相關人員的簽名，新品價格存在由一個供應商提供的情況。工作單未提供預算金額，使用部門對採 購的物資未能做到合理監督。 在查閱的20xx年1-10月月定價表中，我們發 現：
①、2月基本上建議定價=上期價，本期無詢價;
②、7月、8月基本上建議定價=詢價、報價、上期 價;
④、9月基本上建議定價高於本期詢價、低於或等於上 期價及報價(本期共計200個品種，其中詢價低於報價及上期價的有152個品種。
(2)、定價
價格執行不到位、入賬價格不一致，無基準價格
定價由採購委員會完成。在抽查的6、7、8月、周原材料定價單，僅財務管理部、採購部負責人簽名。根據周、月定價表，核對入庫單入賬價格。在8月份的憑證抽查 中：SEVEN店雞汁脆筍定價單為11.5元/斤，入庫單17.2元/斤;火培魚分為大、小火培魚，大劇院統一入庫名稱為火培魚，入庫價格21元/斤，而採購部大火培魚為21元/斤，小火培魚為16.5元/斤。入庫單與定價單的價格不一 致，執行不到位，使財務付款存在一定的風險。由於ERP系統未能限定價格、規格，有可能的導致錯誤資金流出。無基準價格，使價格的波動無相關可比性，對採購價格資訊無確定性。
根據ERP系統資料統計，對20xx年1-10月各 門店平均價格的分析比較，各店價格不一：
①、百潔布的平均價1.36元，店平均價46.70 元;
②、玻璃刮的平均價21.00元，店平均價 36.00元;
、
採購部對物品入庫名稱、規格未進行監督管理。供應商送貨單品名與採購部制定的品名不符，入庫單品名、規格不統一。如： 8月28#申購單：粘板(無規格);送貨單：粘板45*15;入庫單：粘板(無規格)。採 購部制定的不同規格的粘板不同定價，由於申購單未能列明規格，使物資的驗收入庫帶來難度;入庫單不規範使物資價格同店不 同期不可比、同期不同店不可比。
(3)比價
比價不規範
比價由採購部ERP系統操作員負責，但資料的提供無其他詢價小組成員認同。 由於價格資訊不對稱，20xx年大豆油儲存的往來核 對差異為9.2萬(20xx年2月入庫價分別是214元、232元、272元、296元、315元)。
(五)、採購政策有待調整。
定價：在採購部制訂的《詢價與定價管理規範》中，西冷、調料不高於市場批發價的5%，而實際定 價依據與規定不一致。
現金預支：在制訂的《採購控制程式》中，採 購員預支現金上限不能超過10000元;《餐廳申購單管理及財務報賬規範》中：採購部預先向財務部預十天的備用金，上限不能超過60000元。
(三)採購合同管理不規範
物料合同的簽訂，無相關規格、產地、生產廠商，致使 價格無法比較，致使對採購價格無法合理評價。大部分供貨 渠道和定價標準近年以來沒有調整。 供應商合同管理存在瑕疵。通過65份合同抽查，34 位供貨商(合作商)中27位是長期供貨商，其中合同未到期(含續簽)的只有5位(A類：;B類：;C類：)。
供應商管理有待完善。未提供除原材料外其他物品的驗 收標準、新供應商的引進未製作《新供應商引進表》;根據供應商OEC考核標準，制定並進行了供應商考核，但未能全部參照執行。如制度規定：供應商一月累計 3次以上未按時送貨，可解除合同，並支付1000元違約金;在供應商9月份評分表中，遲到5次，扣除125元，在供應商4月份評分表中，遲到4次，沽清1 次，共罰款200元。
三、審計建議
根據以上問題，提出如下審計意見和建議
(一)
根據公司戰略規劃制定 當年採購政策及工作重點。
(二)完善採購流程並有效執行，加強物資採購的計劃管理。根據各部門上報的年度所需物資計劃及倉存情況，每年第四季度統籌做好 第二年的物資供應計劃，力爭按時準確上報公司年度材料計劃。
(三)使用採購訂單，按照採購緊 急、時間順序，跟進採購訂單，提高效率。
(四)做到物料統一管理，提高性價比。對公司所需物 料統一名稱、產地、生產廠家、規格、材質等並統一採購， 爭取價格優惠和品質保證。
(五)掌握採購物資的成本資訊，建立基準價格庫，嘗試價格比較分析，儲存採購資訊並定期更新，為公司財務分析提供資料、經營決策提供資訊支援。
(六)與資源市場供應商建立友好、長期合作關係，加 強合同管理，優化供應商數量，選擇戰略性供應商，為公司營造一個寬鬆有效的資源環境。
(七)必須規範原始資料的錄入，不允許將同一品名不 同規格並在一個科目，以保證貨款支付的準確性。
2022年審計報告 篇4
：
我們審計了後附的以下簡稱“”)財務報表，包括20xx年12月31日的合併資產負債表及資產負債表，20xx年度的合併利潤表及利潤表、合併現金流量表及現金流量表、合併所有者權益變動表及所有者權益變動表以及財務報表附註。
一、管理層對財務報表的責任
編制和公允列報財務報表是管理層的責任，這種責任包括：(1)按照企業會計準則的規定編制財務報表，並使其實現公允反映;(2)設計、執行和維護必要的內部控制，以使財務報表不存在由於舞弊或錯誤導致的重大錯報。
二、註冊會計師的責任
我們的責任是在執行審計工作的基礎上對財務報表發表審計意見。我們按照中國註冊會計師審計準則的規定執行了審計工作。中國註冊會計師審計準則要求我們遵守職業道德守則，計劃和實施審計工作以對財務報表是否不存在重大錯報獲取合理保證。
審計工作涉及實施審計程式，以獲取有關財務報表金額和披露的審計證據。選擇的審計程式取決於註冊會計師的判斷，包括對由於舞弊或錯誤導致的財務報表重大錯報風險的評估。在進行風險評估時，註冊會計師考慮與財務報表編制和公允列報相關的內部控制，以設計恰當的審計程式，但目的並非對內部控制的有效性發表意見。審計工作還包括評價管理層選用會計政策的恰當性和作出會計估計的合理性，以及評價財務報表的總體列報。
我們相信，我們獲取的審計證據是充分、適當的，為發表審計意見提供了基礎。
三、審計意見
我們認為，財務報表在所有重大方面按照企業會計準則的規定編制，公允反映了X20xx年12月31日的合併財務狀況及財務狀況以及20xx年度的合併經營成果和合並現金流量及經營成果和現金流量。
20xx年x月x日
2022年審計報告 篇5
為了進一步完善公司採購供應流程，促進建立和健全內部控制制度，提高工作效率和有效控制成本，根據 20xx年第四季度的工作安排，審計部於20xx年10月20日—12月3日對採購部 及相關部門的採購情況和採購管理進行了審計調查。此次審計調查重點內容：是否制定採購及採購管 理的相關流程、制度並有效執行，採購數量、質量、時間、 價格(詢價、議價、定價)過程的有效控制，有關效率指標的分析(充分履行崗位職責、自購與年實際採購量的百分比、年採 購金額佔年銷售額的實際百分比、計劃採購完 成率、新供應商開發個數、錯誤採購次數)等。在審計調查 前，我們與採購部進行了會議溝通、瞭解基本情況、製作並 送發有關問卷和收集相關制度。在審計調查過程中，我們查閱合同及制度規範、抽查會計憑證、對有關部門提供的資料整理，採用了調查表、詢問、實地觀察、檢 查、分析性複核等方法。現將審計調查情況彙報如下。
一、基本情況
採購部 現有員工6名，其中總監、副經理、文員和資訊員各一名，採購員 兩名。主要負責全公司原材料、物料、裝置等合同簽訂和採購及 供應商管理工作。採
購部提供合格供應商名錄49位(含項 目10位)，按發貨頻率上進行ABCD分類，其中A類17位， B類15位,C類17位。採 購部共制定內部管理檔案17項，供應商管理檔案6項，制定了採購部詢價與定價管理規範、詢價小組工作流程。制定了相應的供應商管理程式和採購控制程式。每月填制《供應商OEC考評表》進行考評。根據採購方式和結算方式的不同，把採購控制流程分為供應商送貨流程和採購員自購流程。在採 購時間分配上，制訂了《供應商供貨時間表》。根據賬務管理部提供的資料，20xx年2月至10月份共完成採購量25372159.56元，自購部分757771.56元， 佔採購總量的2.99%。
共查閱合同65份，34個供應商，其中14個A類供貨商;7個B類供貨商;4個C類供貨商。為保 證公司發展的需要，20xx年引進新的供貨商(合作商)14個(工程類6個，廣告商3個，原材料3個，其他2個)。
根據20xx年、20xx年的月定價表物品均價彙總 表，104種物品略有下降，168種物品略有上浮，39種物品保持原價，平均上浮3.23%。20xx年新增67個品種，減少86個品種。
在原定價上承擔了稅金(增加了供貨門店)、由原批發 價上7%降到了5%(增加了供貨門店)。
在開店投入過程中保證質量，通過“貨比三家、公開議 價”，合同簽訂價比最低報價節約564654元 。
根據合同，物料單價均略有上漲。
根據20xx年和20xx年7月、8月、9月ERP 系統提供的資料，選擇了23種自購量較大的物品單價進行同期比較，平均上浮1.02%。其中泰輪王米，20xx年7月份為3.1元/kg,20xx年8月 份及以後月份為3.24元/kg。大豆油的有關資料還在核對中。
採購部未能提供對詢價結果真實性、準確性的抽查報告、質量抽查報告、新供應商資質考評 表、過期或沽清事件的處理報告和定價執行情況抽查表。
二、存在的問題
(一)、不能提供年度採購計 劃和部門工作目標。
採購計劃是採購管 理中“科學採購”的前提條件，無採購計劃，公司所需各種
物質保質、保量、經濟、及時的連續供應得不到有效保障。無工 作目標，部門及各崗位年度績效考評標準不完整。
(二)、採購流程有待完善。
通過對採購部的採購控 製程序制度的查閱，並製作了相應的流程測試，發現存在以下問題：
(1)未制訂供應商送貨流程管理、自購產品的管理辦 法。
制訂了供應商送貨時間表、供應商管理制度，但未體現 相應的餐廳訂購管理制度。使用部門多以電話形式的報單，容易造成物品驗收環節出現誤解。自購的產品由採購人員定點採購， 但未進行合同管理，也未列明相應名稱、地點和產品規格。餐廳物資採購(除 固定資產、新品外)金額不論多寡，不需總經理的批覆，不符合採購控 製程序管理的要求。
(2)無採購訂單。
未製作採購訂單，造成採購部 對未完成的採購訂單進行合理分析和監督管理。
(3)申購單不統一
餐廳報料單不統一，如中餐報單使用統一報料單、水果 類及西餐類使用白紙報料，不利於單據的收齊、整理、統計和管理。
(4)採購控制程式制度的執行無相關責任人檢視、監督。
(三)、採購數量、質量 、時間、價格過程的有效控制
(1)採購時間不到位
我們抽查了相關憑證，申購時間和送貨時間與制訂的規 定有所差異。如： 8月93#申購合頁3月1日，供應商送貨單3月25日，入庫單5月9日; 8月60#申購掛鎖7月2日，供應商送貨單7月25日，入庫單7月31日。
(2)採購的質量、數量
驗收由倉庫管理人員完成，使用部門監督，無採購部抽查記錄，採 購部未能對產品質量進行有效控制。原材料的驗收對應圖示，採 購部對其他物資未詳細說明。如候家塘調料品鮮花椒，物品包裝袋標明規格500g,而實際淨含量400g。物資的驗收，未 對應相應申購單明細。申購單所列品名與採購部制定的品 名、規格型號、數量不一致。申購與到貨可能不是同一品種，且採購部 之前無此類物品的定價，導致付款稽核依據不足。如： 8月28#申購單：紅外線消毒櫃，規格
1800*1500*500;送貨單：康庭638B消毒櫃;入庫單：康庭638B消毒櫃(康庭638B消毒櫃規 格：1130*510*1625)。8月125#申購憑證封面300套、憑證包角150張，實際送貨憑證封面320個，憑證包角18個。庫存數量，是財務 部每月監盤的資料。採購部對庫存、使用數量不能做到有效 統計，對物資的採購計劃、審批和供應商的選擇不能做到有 效管理。
(3)採購的價格
採購的價格有詢價、定價、比價。
1、詢價
詢價小組的不完全執行，和工作單上無相關預算
日常原材料由詢價小組完成。在抽查的6、7、8月、 周原材料詢價單，有賬務管理部、採購部、財務管理部、使 用部門和供應商的簽名，但新品的詢價僅財務管理部、採購部 相關人員的簽名，新品價格存在由一個供應商提供的情況。工作單未提供預算金額，使用部門對採 購的物資未能做到合理監督。 在查閱的20xx年1-10月月定價表中，我們發 現：
①、2月基本上建議定價=上期價，本期無詢價;
②、7月、8月基本上建議定價=詢價、報價、上期 價;
④、9月基本上建議定價高於本期詢價、低於或等於上 期價及報價(本期共計200個品種，其中詢價低於報價及上期價的有152個品種。
(2)、定價
價格執行不到位、入賬價格不一致，無基準價格
定價由採購委員會完成。在抽查的6、7、8月、周原材料定價單，僅財務管理部、採購部負責人簽名。根據周、月定價表，核對入庫單入賬價格。在8月份的憑證抽查 中：SEVEN店雞汁脆筍定價單為11.5元/斤，入庫單17.2元/斤;火培魚分為大、小火培魚，大劇院統一入庫名稱為火培魚，入庫價格21元/斤，而採購部大火培魚為21元/斤，小火培魚為16.5元/斤。入庫單與定價單的價格不一 致，執行不到位，使財務付款存在一定的風險。由於ERP系統未能限定價格、規格，有可能的導致錯誤資金流出。無基準價格，使價格的波動無相關可比性，對採購價格資訊無確定性。
根據ERP系統資料統計，對20xx年1-10月各 門店平均價格的分析比較，各店價格不一：
①、百潔布的平均價1.36元，店平均價46.70 元;
②、玻璃刮的平均價21.00元，店平均價 36.00元;
、
採購部對物品入庫名稱、規格未進行監督管理。供應商送貨單品名與採購部制定的品名不符，入庫單品名、規格不統一。如： 8月28#申購單：粘板(無規格);送貨單：粘板45*15;入庫單：粘板(無規格)。採 購部制定的不同規格的粘板不同定價，由於申購單未能列明規格，使物資的驗收入庫帶來難度;入庫單不規範使物資價格同店不 同期不可比、同期不同店不可比。
(3)比價
比價不規範
比價由採購部ERP系統操作員負責，但資料的提供無其他詢價小組成員認同。 由於價格資訊不對稱，20xx年大豆油儲存的往來核 對差異為9.2萬(20xx年2月入庫價分別是214元、232元、272元、296元、315元)。
(五)、採購政策有待調整。
定價：在採購部制訂的《詢價與定價管理規範》中，西冷、調料不高於市場批發價的5%，而實際定 價依據與規定不一致。
現金預支：在制訂的《採購控制程式》中，採 購員預支現金上限不能超過10000元;《餐廳申購單管理及財務報賬規範》中：採購部預先向財務部預十天的備用金，上限不能超過60000元。
(三)採購合同管理不規範
物料合同的簽訂，無相關規格、產地、生產廠商，致使 價格無法比較，致使對採購價格無法合理評價。大部分供貨 渠道和定價標準近年以來沒有調整。 供應商合同管理存在瑕疵。通過65份合同抽查，34 位供貨商(合作商)中27位是長期供貨商，其中合同未到期(含續簽)的只有5位(A類：;B類：;C類：)。
供應商管理有待完善。未提供除原材料外其他物品的驗 收標準、新供應商的引進未製作《新供應商引進表》;根據供應商OEC考核標準，制定並進行了供應商考核，但未能全部參照執行。如制度規定：供應商一月累計 3次以上未按時送貨，可解除合同，並支付1000元違約金;在供應商9月份評分表中，遲到5次，扣除125元，在供應商4月份評分表中，遲到4次，沽清1 次，共罰款200元。
三、審計建議
根據以上問題，提出如下審計意見和建議
(一)
根據公司戰略規劃制定 當年採購政策及工作重點。
(二)完善採購流程並有效執行，加強物資採購的計劃管理。根據各部門上報的年度所需物資計劃及倉存情況，每年第四季度統籌做好 第二年的物資供應計劃，力爭按時準確上報公司年度材料計劃。
(三)使用採購訂單，按照採購緊 急、時間順序，跟進採購訂單，提高效率。
(四)做到物料統一管理，提高性價比。對公司所需物 料統一名稱、產地、生產廠家、規格、材質等並統一採購， 爭取價格優惠和品質保證。
(五)掌握採購物資的成本資訊，建立基準價格庫，嘗試價格比較分析，儲存採購資訊並定期更新，為公司財務分析提供資料、經營決策提供資訊支援。
(六)與資源市場供應商建立友好、長期合作關係，加 強合同管理，優化供應商數量，選擇戰略性供應商，為公司營造一個寬鬆有效的資源環境。
(七)必須規範原始資料的錄入，不允許將同一品名不 同規格並在一個科目，以保證貨款支付的準確性。
xx年xx月xx日
2022年審計報告 篇6
尊敬的義龍新區教育局領導：
我是頂效鎮新聯國小校長，承蒙各位領導的厚愛，讓我在校長位置上鍛鍊了十六個春秋，在職期間，我積極配合上級做好學校的各項工作，在工作中我任勞任怨，從不打折扣，使每項工作力求做到最好，只要是上面要求做的事情，我會全力以赴，不要更好，只要最好，這是我多年來做人的基本原則。
辭職的主要原因：第一個原因，近兩年來，我身體不好，經常頭痛、頭暈、失眠，肚子痛，經到醫院檢查，患有高血壓、膽腎結石，這兩年來，我幾乎天天吃藥來維持，這種狀態。我無力再擔負起管理學校的重任，無法起到帶頭作用，只會影響學校工作，很難再勝任校長一職。第二個原因，由於本人年齡偏大，社交能力明顯低於他人，理順不好各個層面的關係。第三個原因，本人專業技術水平低，特別對電腦不熟悉，在無紙化辦公、多媒體教學情況下，很難操作，感到非常吃力，不能有效地指導教師的教學。第四個原因，隨著社會的發展，隨著時代的變化，本人管理能力低下，沒有謀劃學校全面發展工作的能力。
鑑於自己以上諸多不足，再擔任該校長職務，不但對學校工作十分不利，成為千古罪人。故此特向教育局領導提出申請，請求辭去新聯國小校長職務，請領導批准，謝謝。
辭職人：
xx年x月x日
2022年審計報告 篇7
尊敬的教委領導：
辭職人，男，x族，x年xx月xx日生，現年xx週歲，中共黨員，現任xx國小校長。本人x年xx月至x年xx月，在xx國小任校長，x年xx月至今在xx國小任校長。
從擔任學校領導職務以來，受到了各級領導的培養、教育，思想認識、業務能力及工作經驗都得到了很大程度的提高，我本人亦因此為教育的進步和學校的發展奉獻出了青春熱血。我任校長xx年，通過學習、實踐和反思發現，自己的思想意識、處事哲學和社會經驗均有很多需要改進和與時俱進的地方，為此，我按照“懂規矩、會做事”的幹部要求更加努力地工作，在學校的重大工作專案及學校常務管理中殫思竭慮、廢寢忘食，燃燒生命，終因思想壓力過大、工作強度過高等原因造成精神和身體的嚴重受損，本人患嚴重高血壓、脂肪肝、關節炎、肩周炎、坐骨神經疼等病症，近期常常出現失眠、煩躁、眩暈、左身麻木症狀。如今，已無法適應高強度、快節奏的工作需要。
為了不削弱xx國小的戰鬥實力，為了不影響學校下學年正常的教育管理工作，更為了不讓一個為教育和學校奉獻了青春和熱血的同志成為學校、家庭和社會的負擔。我猶豫再三，思考了很長時間，好多夜我是輾轉反側，最終我痛下決心，鄭重的向領導請求：辭去xx國小校長職務，不再承擔學校領導工作任務。讓更合適的人來擔當這個重任，以實現學校奮鬥目標。我個人定會放下包袱，輕裝前進。我相信自己定會在更恰當的位置上幹出更好的成績。
離職前向領導誠懇要求，工作地點不變，因身體多病在工作量上給予照顧。另外向領導推薦x位年富力強能勝任校長職務的人選和。請領導研究，二者選一，萬望準之!
最後，祝xx國小健康發展!祝教育長盛不衰!
辭職人：
xx年x月x日
2022年審計報告 篇8
尊敬的領導：
承蒙領導厚愛，讓我擔任x國小校長之職。經過一年時間的實踐，本人覺得自身難以繼任該職務。原因如下：
其一，本人工作經驗不足，管理能力低下，沒有謀劃學校全面工作的能力。
其二，本人社交能力低下，理順不好學校與社會、教師與教師之間的關係，得不到家長的認可。
其三，本人專業技術水平低，不能有效指導教師的教學，特別不能幫助年輕特崗教師的成長。
其四，顧了管理顧不了教學，顧了教學顧不了管理。當了八年級的班主任，教了地理還要教數學。管理不好對不起領導的栽培和信任;教學不好對不起父老鄉親和學生。在其位還要盡力支撐，結果導致身心疲憊，精神嚴重欠佳。
其五，工作上很多地方，很多事情都不太明白，還需要虛心學習。由於工作效率低，為了完成本職工作就得加班加點，深感力不從心。 鑑於自己以上等諸多不足，為了不貽誤學校的工作我完全有辭去x國小校長職務的必要。這是我猶豫再三，思考了很長時間，最終痛下決心，鄭重的向領導做出的請求。同時藉此機會向領導說出我的心願，鑑於本人還年輕，對教育工作還抱有一份熱情，希望領導將我調離三聯國小，我將加倍努力學習先進的教學經驗和管理經驗，今後好為平江教育事業做更大的貢獻。懇請領導批准。萬分感激!
特此報告!
辭職人：
xx年x月x日