種子管理存在的問題及對策 篇1
1我國農業種子質量監督管理存在的問題
1.1農業種子質量監督不全面。相關部門對農業種子質量進行監督管理是為了促進農資市場的健康發展，但是在監督管理過程中還存在許多問題，其中較為突出的是農業種子的質量監督範圍不夠全面。在許多地方，日常的種子質量監管大都是針對一小部分農作物種子，重點是水稻、玉米等雜交種子，而對於其他農作物種子的質量監督檢測並沒有全覆蓋。由於我國農業種子質量監督管理的不全面，導致我國農業質量監督的範圍越來越小，監管職能落實不到位。
1.2質量監督管理體系不健全。種子質量監督檢測機構是保障農業種子質量的重要部門，然而，各地在監督管理體系建設上存在一系列問題。如種子檢驗機構規模偏小、儀器裝置老化、檢測技術及能力低，缺少必要的檢測手段，種子檢驗工作基本處於癱瘓狀態；種子檢驗人員總量不足，整體素質不高，尤其是生產經營企業中專業不對口、文化層次較低、實踐操作能力差的檢驗人員所佔的比例較大，導致一部分企業種子質量自檢能力較差，無法做到嚴格把關；種子質量監管部門檢驗經費沒有保障或投入不足，各級財政普遍偏緊，在種子質量管理及監督抽查方面沒有專項經費，只能擠佔正常的辦公經費，嚴重製約和影響了工作的開展。在種子質量檢測的整個過程中，由於質量監督管理工作不到位，導致種子質量良莠不齊，劣質種子直接對農業市場造成影響，由此導致的種子質量糾紛，也對質量監督部門造成了不好的影響。因此，只有重視和加強質量監督管理體系建設，才能實施有效的監督管理，保證種子質量。
2加強農業種子質量監督管理的措施
2.1提高工作人員的職業素養。農業種子質量監督管理工作不同於其它的質量監督管理工作，工作人員不僅需要具備很強的專業技術知識，還要承擔來自社會各個方面上的壓力。因此，有關部門應加強從業人員的業務素質培訓，使他們能夠認識到自己從事的工作對促進農業發展、保護農民利益的重要性，培養工作人員的責任心，強化工作人員對相關法律、法規知識的掌握和應用。加強對種子檢驗人員的培訓考核力度，積極開展種子檢驗新技術新方法的培訓，不斷提高檢驗人員的素質和水平；進一步完善種子檢驗員的繼續教育制度，通過建立長效的培訓機制，保證從業者能及時學到一些新的檢驗技術和方法，不斷提高監管整體素質和質量檢測水平。
2.2完善種子質量監督管理。一方面，加強職業道德教育，擴大資訊宣傳，提高種子行業從業人員的思想認識和責任心；另一方面，明確質量監督管理工作規章制度，要將責任目標引進質量監督管理工作中，促使工作人員相互監督，認真履行監管職責，加強工作人員在質量檢測工作中的責任心。同時，對種子質量管理工作中的每一環節都要進行嚴格的檢查，並且對工作中存在的問題和相關的資料進行詳細的記錄，促進質量監督管理工作的不斷改進，逐漸建立起規範、健全的農業種子質量監督管理體系。
2.3定期開展種子質量監督檢查。定期對種子生產、銷售部門進行農業種子質量檢查監督，可以有效的促進種子企業規範經營，自覺落實行業管理標準，嚴把種子質量關，增強種子生產經營企業管理的透明度和知名度。同時，要建立和完善種子質量責任追究制度。種子生產企業是種子質量的責任主體，是種子質量的直接責任者，種子質量出現問題，不僅直接影響到企業的信譽，而且會波及農業生產和社會穩定。為規範和約束種子企業嚴格依法開展種子生產、經營活動，種子生產經營企業要向社會公開“種子質量承諾”，由企業法人代表負責，一方面可以提高企業產品的質量信譽，同時也可加強社會力量監督。生產企業要將種子質量責任落實到每一位員工身上，切實提高員工的質量責任意識和法制意識，認真抓好種子質量，並對種子質量負責到底，保證農業用種安全。
種子管理存在的問題及對策 篇2
一、風險管理工作有關情況
為配合風險管理工作計劃的執行更好地發揮計算機在公司生產經營管理中的作用，提高辦公自動化的整體應用水平，加強對計算機軟硬體）網路及公司資訊的安全管理，特制定了計算機及網路管理辦法。
二、風險管理工作計劃
根據計算機及網路管理辦法加強對資訊保安和資訊系統的風險管理。
（一）資訊保安風險管理：
計算機資料和資訊包括公司計算機和移動儲存裝置裡記憶體儲的各種合同和檔案資料等。
一）各種資料及資訊嚴格控制在公司內部，任何人不得洩露公司的資料及資訊；
二）涉及機密的資料處理按公司的保密規定執行。嚴禁將存有涉及公司經營管理）銷售合同等資訊的移動儲存裝置帶離公司，
三）公司計算機裡的保密資料資料夾不提供共享。
四）對個人使用的公司計算機中的重要資料檔案，員工定期備份到移動儲存裝置；電腦管理員負責將伺服器上的oa資料庫及其他資料庫每月底備份一次，每半年一次將備份資料刻錄成光碟，並做好記錄。
五）加強對系統伺服器的安全管理，及時升級更新各系統。
（二）資訊系統風險管理：
從資訊處理的過程來看，一個資訊系統模型大致包括幾個要素：資訊資料）輸入）資料處理/資訊處理）輸出）過程控制和結果反饋。管理資訊系統是特定的資訊系統，是資訊系統在管理中的應用。管理資訊系統中包括管理資料處理系統，決策支援系統。it在資訊系統風險管理策略與解決方案主要表現在軟）硬體兩個方面。
一）計算機在使用中發生故障或困難，使用者作簡易處理仍不能解決的，由電腦管理員負責維護）維修；
二）計算機維修維護過程中，首先確保對公司資料和個人資料進行拷貝並且妥善保管，防止丟失或者失效。
三）計算機操作人員必須經過培訓或具有一定操作經驗，未經培訓或無操作經驗者一律不準使用公司計算機。
四）計算機的使用要嚴格按照有關操作要求進行，要做到人走停機斷電。
五）嚴禁在計算機旁存放易燃品）易爆品）腐蝕品和強磁性物品，嚴禁在計算機鍵盤附近放置水杯）食物。
六）定期對使用中的軟體進行軟體更新檢查，及時升級，保持其可用性；
七）定期對系統垃圾）磁碟碎片等進行清理）整理和維護工作。
八）嚴禁隨意複製他人軟體及使用來歷不明的光碟）快閃記憶體和其他移動儲存裝置，以防感染病毒；。
九）嚴禁安裝各種盜版軟體，防止盜版軟體留下軟體後門造成的資訊洩露。
十）嚴禁擅自修改系統軟體和應用軟體的設定（如ip地址）瀏覽器的相關配置）oa的引數設定）防毒軟體的設定）作業系統的引數設定等）。
十一）如工作需要，需對計算機的軟體設定進行改動的，應按程式申請同意後，由計算機管理員實施加強以上管理不斷完善和改進。
三、資訊保安和資訊系統的風險管理現狀
按照制定的有關規章制度加強對公司各系統的規劃）開發）管理，裝置管理）網路網站管理和資訊保安管理。
種子管理存在的問題及對策 篇3
一、杭煙物流服務現狀簡述
浙江省菸草公司杭州分公司（以下稱“杭煙”）目前在杭州城區共有6400多家經煙零售網點，下屬物流中心現有20多輛送貨麵包車、100多條送貨線路。2002年10月，杭煙原吳山批發部實現了訪（銷）送（貨）分離，標誌著杭煙物流真正實現“訪送分離、集中配送、資訊管理、定時到戶”的開端，至此，物流中心在送貨管理上有了集中暴露問題、全盤考慮、統籌安排的條件。如何解決定時到戶中的送貨車輛排程問題，如何均衡不同送貨線路的工作量，如何降低捲菸配送成本，杭煙物流核心技術立足點何在等等。本案例分析將圍繞電子排單、規範操作和物流給杭煙帶來的好處等問題重點展開描述。
二、物流優化對杭煙的影響
1、採用電子排單前後“杭煙”配送操作流程有何變化和改善？
電子排單前:車輛的送貨清單生成完全是按照訪銷線路來確定的，很難從整體上優化，提高送貨效率。這是由於：
（1）存在不同的訪銷員對應的經煙戶在同一送貨區域。
（2）以前所屬某訪銷員經煙戶搬遷後，為不減少總量，仍保留在原訪銷員轄區內，給送貨造成不便。
（3）部分訪銷員所屬經煙戶跨度太大，造成送貨集中度降低。要實現杭煙物流線路優化，必須打破原來按照訪銷線路確定送貨線路的弊端，然後初步圈定優化物件範圍，對訪銷員所管經煙戶的調整隻是緩解矛盾的暫時階段，因為訪銷員所轄經煙戶的劃分有銷售工作的實際原因，根本的方法是進行物流內部操作流程的再造，加入排單系統，從資訊流程上真正實現訪送分離！
採用電子排單後：
杭煙建立了物流線路優化排程決策支援系統模型，採用先進可靠的求解演算法（如節約法、遺傳演算法等），同時把該模型和演算法融入到計算機應用軟體中，輸入各種限制邊界條件和目標函式，最終輸出每天每次每輛車的電子送貨清單，改變以原批發部為軸心的與訪銷線路對應的送貨線路模式，實現以高亭壩為中心、由北向南輻射6400家零售網點的、工作量相對均衡的送貨安排。
改造後的操作流程在零售網點佈局的地理資訊系統（GIS）和決策支援系統（DSS）作用下，根據電子排單系統，生成優化後的送貨清單，改變了原有按訪銷線路定送貨線路的.缺陷，在操作流程上真正實現訪送分離。
2、“杭煙”物流為規範操作用了哪些方法？
杭煙物流以“資訊網路化、服務優質化、配送快捷化、管理工廠化”為工作導向，以“高效、低成本”為發展目標，在倉儲管理上實行中心控制、分級管理制度，使用叉車、托盤、皮帶輸送機作為運輸、儲存連線裝置，以減少人力操作，降低損耗。在送貨服務上首先為不同型號、不同噸位的送貨車統一形象，噴印“杭煙物流”字樣和圖案。其次規範送貨員服務的程式、語言和停留時間。杭煙物流各崗位內部管理上實行嚴格的工廠化制度，制定並下發《現場管理規定條例》、《杭煙物流管理30問》，使全員管理有章可循。
規範操作，明確工作規程，減少工作差錯ERP實際上就是用IT的形式將先進的管理思想、管理模式、處理流程固定下來。實施ERP系統也是一項深刻的管理革命，為了鞏固改革的成果，還必須用書面檔案形式把新的業務流程明白無誤地昭示於眾，即制定工作規程與準則讓全體員工嚴格執行。工作規程與準則說明每一項業務流程的目的要求，通過哪些部門或崗位，由什麼人在什麼時間執行，執行系統的什麼指令，遇到例外情況應按照什麼原則處理等等。規程之後應附有各種表格、單據，這是管理規範化的保證。通過工作規程的制定，保證整個系統有條不紊地執行。下一步杭煙物流資訊化建設的核心內容是擴充套件ERP系統的建設，擴充套件ERP是在ERP的基礎上擴充套件，涉及的範圍比較廣泛，主要涉及以下幾個方面的內容：
（1）企業決策層：基於資料倉庫和資料探勘技術的決策支援系統；
（2）企業資源物流管理：供應鏈管理SCM、客戶關係管理CRM；
（3）在市場營銷領域：企業電子商務及物流配送系統；
（4）在企業管理層：辦公自動化OA、人力資源管理HRM如下圖所示：
3、物流為“杭煙”帶來哪些好處？
（1）提升了捲菸銷售網路的執行質量。現代物流使杭州菸草原有陳舊的垂直單一的“金字塔型”營銷模式轉變為“扁平化”現代流通經營模式，商流、物流與市場“對接”，進一步拉近了與零售客戶的距離，加強了企業對市場的應變能力，有效提升了捲菸銷售網路的執行質量。20xx年1－10月份，杭州菸草本級完成捲菸銷量8.16萬箱、銷售額11.68億元，實現毛利2個億，分別同比增長5.9％、14.74％、23.69％。實踐證明，現代物流對零售網路執行績效的“有力拉動”，成為企業的“第三利潤源”。
（2）降低了企業的經營成本。杭煙物流實行“一庫制”集中配送，不僅有效降低了固定資產和相應人力、物力的消耗以及重複搬運、包裝帶來的損失。而且加快了銷售過程中的物流速度，大大降低了庫存沉澱和滯銷捲菸給企業帶來的資金週轉費用和經營風險。目前，杭州菸草分公司日均庫存量、庫存佔用資金分別從原來的4500箱、4600萬元，下降至2400箱、2700萬元，下降比率為46％、41％。捲菸週轉期控制在12天。
（3）確保了經營行為的進一步規範。由於訪銷部不接收訂單，訪銷員和送貨員分離，組成兩支隊伍，形成相互監督機制，從根本上杜絕了“賣大戶”、“人情供貨”等不規範經營行為，客觀保證了杭州菸草更加規範、有序的銷售捲菸，為杭州捲菸市場提供了公開、公平、公正的發展環境。
（4）為杭煙博遨連鎖經營構築物流支撐平臺。連鎖經營離不開現代物流。博遨連鎖經營的規劃和建設使杭煙物流的現代物流優勢得到進一步體現。杭煙物流面向博遨直營、加盟、協議以及參股等4個不同形式的連鎖體系，運用先進的技術和管理方式，在流程上實現“無縫連線”，在服務上體現差異化、個性化、整體降低了連鎖經營成本，提高了工作效率，增強了杭州菸草連鎖經營的競爭力。
三、對浙江省捲菸銷售物流發展的建議
標準化問題
捲菸物流的涉及面廣，必須有統一的標準約束，如捲菸條碼的標準化、托盤的標準化等，建議國家菸草專賣局參照相關規定，儘快制定菸草行業物流計量標準、技術標準、資料傳輸標準、物流作業標準、服務標準等，統一規範菸草生產、銷售、服務的市場行為。
網路佈局一體化的問題
物流配送網路的佈局合理與否，取決於以下幾個相互關聯的因素：網路佈局要同該地區的經濟發展狀況相匹配；網路佈局要同該地區的市場容量相匹配；打破行政區劃，按經濟區劃合理佈局；物流配送的實現形式既要強調協調統一，又要因地制宜。在物流的送貨形式和送貨半徑設定上要充分考慮區域特點，把握靈活性。對人口稀少的偏遠山區，採取訪銷一體的形式；對人口密集的城鎮，採取訪銷分開的形式。因此建議各省市菸草專賣局（公司）和國家菸草專賣局在規劃整個物流網路佈局時，採取一體化和個性化相結合的靈活策略，以適應菸草行業不同規模企業的現狀和發展需要。
體制創新問題
杭州地處長江三角洲，交通便利，商業繁華，杭煙物流在規模、拓展空間上頗具發展前景，同時，在物流技術的自行開發和運用上相對成熟。建議各級捲菸銷售管理部門對下屬捲菸物流中心建設給予更多的關心和理解，營造一個寬鬆的政策環境，或者圈定一些發展較快的企業物流作為中國菸草現代物流的區域性試點專案，在國家局的直接指導和技術、政策、資金的大力支援下，充分發揮自身優勢，勇於實踐，改革創新，積極探索捲菸銷售在進入WTO後的新變化，為中國菸草的發展做出積極地貢獻。