說起xx，首先給人的印象是他的傳奇經歷。他的傳奇首先是因為“雜”，首先他擔任的工作“雜”，他學的是潛水，進單位以後做過起重工、技術員、質檢員、分項技術主管、工長、工程部長、質檢部長、專案總調、專案副經理、專案經理，給測量、試驗幫過忙，電工、裝置方面有什麼事大家也願意與他探討，工程施工的“十八般武藝”都精不好說，至少每樣都能做出點道道來。其次，他的“雜”還體現在從事過的工程種類“雜”，他直接參與或指揮的工程種類有碼頭、船閘、船塢、取排水、道路、橋樑、隧道、市政、沉井、頂管、鋼結構、房建乃至供電照明等專案。再次，他的雜還體現在生活、運動等方面，很多運動專案，他也擅長。電腦、網路方面他也有所涉獵，還寫得一手好文章。他的傳奇還體現在他的攻堅才能。公司有從未做過的工程種類、從未到過的國家或地區，艱苦困難的工程，總是會想到他，而他也從未違背過領導的要求，三公司第一個掛籃施工、第一個船閘施工、第一個特大橋施工、xx局第一個特大船塢施工，到雲南的第一個專案、到xx的第一個專案、到xx的第一個專案，淮江高速公路專案工程上不去調過去搶、xx沉井有困難調過去搶、滬蘇浙高速工期吃緊調過去搶、xx專案遭遇困難調過去搶。往往一個工程遇到困難就被調過去搶工，扭轉局面理順了又被調到另一個遇到困難的專案，最近7、8年，他幾乎沒有完整的做完過一個工程。
當然，以上還不能完全概括他的傳奇，他的傳奇還在於他做了一些別人不能做或不敢做的事：他曾經在一個長江碼頭外面徒手下潛15米打撈鋼護舷；他曾經在寬闊的長江南通段8級風浪中躍進長江救人；他曾經用自制的潛水裝具下到32米深的泥漿裡作業近一個小時；他曾用16噸的汽車吊下19噸重的鑽孔樁鋼筋籠；他曾經用8噸的塔吊提升32噸的掛籃底籃到125米高空；他曾經創造了沉井超過兩倍直徑深度糾偏的奇蹟。
當然，有傳奇經歷還談不上傑出，xx工作這麼多年，對企業更大的貢獻在於不斷地追求技術創新和管理創新，給企業創造了不少的經濟效
益和社會效益。
技術創新
xx愛琢磨是出了名的，他總是喜歡琢磨出一些巧妙的工藝來解決問題。進單位沒多久，他就利用一個三噸平板，焊了一個小扒杆，裝上一臺小卷揚機，做成一臺“吊車”，在碼頭上安裝系船柱，安裝橡膠護舷等小型件，既沒花多少錢，又提高了效率；在淮江高速專案他巧妙地把40多噸重的懸澆箱梁現澆段支架整體從左半幅平移到右半幅，不但節約了不少費用，更重要的是節約了近1個月的工期；他在雲南元磨高速專案設計了45米跨度的單邊斜拉便橋，總用鋼量不到3噸，解決了4號墩混凝土澆築的問題，該橋得到北京理工大學一位教授的盛讚；也在雲南元磨高速專案，他發明了利用8噸起重量的塔吊巧妙提升32噸的掛籃底籃到125米高空的技術，榮獲了“武漢市五小成果二等獎”；他在xx頂管專案20號井匪夷所思的在超過兩倍沉井直徑的深度成功進行了糾偏作業；他在xx專案巧妙地利用龍門吊安裝碼頭面板，一舉節約成本近千萬元，且大幅節約了安裝時間，這項工藝在xx的後續專案中繼續得到運用，還在繼續的創造著效益。以上只是他“好琢磨”的部分“傑作”，小的例項不勝列舉。他愛動腦子解決問題也感染了很多他的同事們，讓他所在的專案遇到了很多的困難，都會得到很好的解決，獲得了不錯的結果。
管理創新
如果說技術創新主要還是他發揮他自己的個人才能為企業做出貢獻，那麼他在管理方面的創新則更好的推動了專案整體的順利實施。
他創造了專案生產超級看板管理模式，已經在三公司很多專案得到實施，通過看板，實時將專案施工生產各環節相關責任和績效，資訊收集和反饋等透明化，使所有專案部人員對工程進展始終保持控制狀態，這種管理方式在很多專案都取得了良好的效果。
他還創造性的在熔盛船塢工程搶工過程中運用了輻射管理方式，即直接由他每日排定當晚到第二天各作業面和工序工作要求，當晚召集所有隊伍工長帶班一級以上的人開會，明確責任人，第二天再安排後一日計劃並檢查前一日日計劃執行情況並當場獎罰，此方法使用一個月，即解決了很多長達數月乃至半年的痼疾，一舉扭轉了施工局面，創造冬季施工中一個專案部完成混凝土澆築3.8萬方的創舉。正是這一措施的實施，確保了熔盛船塢的節點工期，為企業創造效益近4000萬元。
在xx專案的施工中，他提出和諧專案部的理念，主張快樂工作，在不動聲色中扭轉了和黃開工後幾個月的不利局面，讓專案很快轉向快車道，並最終實現和黃一標提前近一年完工的奇蹟。也為企業創造了良好的經濟效益和社會效益。目前，他已經從單純的管理方式方法的創新轉向了巨集觀管理模式的創新，通過提升整個專案團隊的團隊精神，從文化、理念層面夯實專案部團隊的綜合實力，從而讓專案部團隊成為無堅不摧的戰鬥堡壘，去克服一個個的困難，幹好一個個的專案。由於他在管理方面的出色表現，獲得了隨同一起出徵xx的三航院有關人員以及xx電
站工程epc總承包方的認可，他的表現成為我局獲得xx電站碼頭工程的關鍵因素之一，讓我局得以順利步入xx市場。