隨着offer的到來，我找了三個月的工作終於擺在眼前了，先不去煩明天要做的決定，把這三個月好好梳理一下，也許就會有答案。
十月開始，正式進入找工作的狀態，簡歷dozen,dozen的印，跑川大成了每天的晨練，電腦輻射plus日曬雨淋造就了凹凸不平的皮膚，心想就算被我爭取到了個面試的機會，這樣子也被據定了。當時一心想的就是投簡歷、網申，一切為的就是個筆試機會。經歷了各大外企的open q轟炸，終於在健牌的8個oq中得到了昇華，從打孃胎出來經歷的事都拿出來分析了一番，發現從未認識到的人品隱藏在裏面。不過現在想想，寫oq真的很有用，只有經歷過這段抓耳撓腮，才能在面試時從容的舉例推銷自己。
十一月，先後奔赴四大的筆試，也開始進入等電話的煎熬期，論壇上吼一聲xx開始通知了，便時刻排練着手機響起的第一聲。最有趣是德勤通知筆試的那次，那天我們學院集體體檢，我剛跨入胸透房間，電話就響起了，於是一邊被照着肋骨一邊記下要帶的東西。這種興奮在第一次過後就會平靜下來，就像拿offer都沒有那時一個筆試機會那麼開心一樣。我們也在這些經歷中沉澱下來。事前清楚考核的內容很重要，比如四大的shl題，可以上shl的網站練習，也可以查上海、北京那邊的筆經（一般早過這邊），比如：我知道安永的筆試要考商務文書寫作、圖表寫作和經濟相關的問題，考前就複習了託福作文、雅思圖表作文、查閲了關於宏觀經濟的知識（gdp、房地產、石油、貿易順差），這些不會花很多時間，雖然不會都考到，有這些知識打底，對面試也是有用的。再比如：去一家金融投行筆試，我想金融知識是跑不脱的，用了一天時間把貨幣金融學攻下來，第二天專業筆試中金融部分都答得上來，他考得不會很深，要得只是sense。
十二月，面試，小組討論：德勤的小組討論無疑是失敗的，不論是形式、內容還是心態上，但他給了我很多經驗和體會，讓我認識到小組討論重要的是有team的氣氛，有討論的形式，而實在的內容並不重要。之後在kpmg的討論時，我將這點發揮的很好，有夠氣氛和形式，但仍然沒有成功，這和招的規模固然有關，但我忽略了一點，kp討論時有四個manager觀察whiledtt only one par,這就説明kp在討論的內容上一定也是很注重的，在親切會晤的同時，觀點要保證正確、有見地才能脱穎而出。ps：真的很喜歡kp的人，不論hr姐姐，lily，大家人都很nice,是來我們學校四大的staff中我最喜歡的。 pwc-ac：重點講下connected thinking 也就是抽單詞編故事。故事不一定要精彩和複雜，講述時的感染力比較重要，也不怕用的都是國中程度的rr單詞，能把manager都高興了目的就達到了。為幫助講述，我建議事先在題板上畫出故事的場景，畫的q一點更好。把整個過程都看作是大家在一起做的遊戲，放輕鬆，不過ac的長時間疲勞戰也一定會讓你在最後累得緊張不起來了。一對一面：自信、微笑、將對方帶入你們共同的話題中，還是這三個關鍵點。看面經時都認為説得容易，明明心裏知道要這麼做，當時就是表現不出來呀，所以之前的模擬面試很必要（當然這不適用於大牛牛，人家那是天生的）。我只模面過一次，雖然面對着熟得不能再熟的roommate,那次是我最緊張的一次。面我的美女擺出一幅老闆樣，充滿了氣勢，還不是翻翻雜誌給我一種她不在乎我的壓力。那次模面暴露了我很多不足，主要的point有以下幾點：e文面時，對每個問題給先自己五秒的思考，在腦中迅速列點點，遇到大問題也可以直接説：can i have some time to think about it? 清晰的思路有助於接下來的瞎編。遇到不會説的單詞，立刻用一個最簡單的替換，不要捨不得你精心準備的從句或排比，清楚連冠的表達絕對勝於唔...恩...。回答y/n的問題，在開頭先表明觀點，在羅列原因。關鍵還是做得邏輯清晰，有理有據，令人信服。另外，查閲大量面經的目的就是形成一個題庫，大約五十題就夠了，對這五十題要逐個用中英文回答，要説出來，這和在心裏默想的效果差別很大。當然，之前對面試單位和相關行業的瞭解功夫一定要做足（包括一些趣事更好），這很可能形成對方感興趣的話題。