十八載櫛風沐雨，十八載上下求索。和威人——合着改革的強音，伴着時代的鼓點，邁着鏗鏘的步伐，披荊斬棘，以開拓務實的工作作風，嫻熟科學的管理能力，樂於奉獻的優秀品質，為企業的創新發展譜寫出一曲曲動人的樂章。
當瀰漫全球的金融危機襲來時，國內產能過剩，國外產品傾銷，原材料價格持續上漲，給家禽行業的發展帶來了前所未有的挑戰。而和威集團卻創造了一個個“中國之最”和“世界之最”：
世界上單場最大的肉雞養殖廠——肥東長臨養殖場，建築面積達15萬平方米，年可出欄肉雞1000萬隻;
世界上最大的肉雞食品加工廠——肥東和誠肉雞食品加工廠，年屠宰加工能力2.4億隻;
世界上單廠產能最大的苗雞孵化廠——苗禽化能力達到3.5億羽;
建成後將成為亞洲單廠產能最大的飼料廠——宣城經濟開發區年產100萬噸飼料廠，目前正在緊張的建設中;
和威人始終牢記“創百年品牌，樹百年和威”的發展目標，不斷踐行“ 帶動產業，推進行業，致富一方，貢獻社會”的企業使命，揮灑着激-情和汗水，奉獻着青春和智慧，十八年來的艱苦奮鬥，終於創造出輝煌的業績，目前已經發展成擁有總資產10億元，員工5000多人，集種禽繁育、肉禽飼養、飼料生產、食品加工為一體的現代化家禽企業集團。
和威公司廣大員工與企業共命運，與時代共奮進。經受市場經濟大潮的嚴峻考驗，大浪淘沙，在眾多農牧企業關、停、並、轉、破的時候，和威公司保發展，逆勢而上，革故鼎新，並以蓬勃生機步入科學發展的新軌道。
十八年征程，十八年求索。潑墨揮毫，繪不完畫卷的精彩，千言萬語，道不盡成就的輝煌。多年來，公司堅持科學發展不動搖，堅持技術創新不畏難，堅持苦練內功不浮躁。企業走的是一條改革創新之路、科學管理之路、市場開拓之路、和-諧文明之路。
第二篇章：和威模式
【解説詞】：
“明者因時而變,智者隨世而制”。
以前行情好時，產品走俏，可能存在的一些管理缺陷被掩蓋。而今當行業進入拐點期，很多矛盾被暴露了出來;市場格局變了，用户的需求變了，營銷模式變了……這些變化也導致了農牧企業不斷的思變。經歷市場的風雲變幻後，和威人意識到：產品單一會使市場缺乏拓展空間，競爭乏力，生存危機。如何順應市場需求，規避風險，增加企業幫帶輻射能力?
XX年實現產值23億元，XX年實現產值28億元，XX年實現產值35億元。這是和威集團近三年來的經營變化，這不僅僅是數字的簡單遞增，更可貴的是和威公司通過十八年的創新發展，已經打造出令業界矚目的“和威模式”。
首先堅定不移地實施“專業化,集聚化,低成本”三大經營戰略，進一步延伸、完善產業鏈，提高質量管理水平，聚集優秀人力資本，打造行業創新高地。和威公司自成立以來，從來沒有受行業挫折而氣餒，也不因其他暴利行業而分心，一直專心從事家禽養殖事業。專業的心做專業的事，和威在家禽養殖方面也總結了很多專業的經驗。目前結合和威公司相關標準彙編的肉雞養殖規範、種雞養殖規範，都被安徽省質量技術監督局引用為安徽省地方技術標準。公司集中建設一批超大型、超國內先進水平的生產基地，使管理、技術及資源相對聚集，利用現代的信息網絡及交通條件，擴大其輻射效應，產生集聚化核變效果。通過專業化和規模化生產，使公司多項成本均處於行業領先水平。公司將在保持“專業化、集聚化、低成本”三大戰略的前提下，按照“一鏈三圈”發展佈局，在長三角、珠三角和環渤海經濟圈，建設產業鏈完整、設備先進、管理科學的大規模生產加工基地，採用集聚化生產模式輻射全國市常
其次在養殖模式上，和威首創“三化一新”的養殖模式，即養殖小區建設的規模化，供水、供料和温度控制的自動化，生產操作規程的標準化，在工藝流程的每個環節推行新技術，使養殖實現機械化、信息化和現代化。和威自主研發的自動飼料傳送裝置，使原來人均餵養不到1萬隻提高到10萬隻以上;獨特的飼料配方研製，使2.5公斤以上的肉雞料肉比降至1.8：1，達到世界肉雞養殖的領先水平;獨特的循環經濟模式，將雞糞做成有機肥和雞糞碳棒，變成一種新能源;通過引進先進的熱水循環加熱設備，實現了雞舍温度調節的自動化。
在管理模式上，根據集團專業化和產業鏈完整的特點，集團事業部統一管理各生產單位的資金結算、原料採購和產品銷售，形成地不分南北、廠不分大小全覆蓋的採購網、銷售網、核算網和食品安全管理網的“四網體系”，從而使集團公司的職能簡化、層級減少、效率提高。為了給公司發展提供智力支持和人才保證，和威公司與高等院校和科研機構緊密合作，聘請大學的專家教授擔任公司的顧問，形成產、學、研結合;大力培訓和引進懂得實際管理和生產技術的複合型人才，同時選派優秀企業管理和技術人員赴高校、科研單位進行升造。