新春年會董事長新春致辭 篇1
今天是20xx年新年上班後的第一天，公司20xx年轉型升級攻堅戰的序幕就此全面拉開。以什麼樣的精神狀態、什麼樣的工作作風、什麼樣的措施執行力鋪開新一年的工作，實現新年新面貌、新年新氣象，是我們能否抓住全年工作主動權的關鍵。
今年，既是__________發展的關鍵期，也是轉型升級的攻堅期。形勢可謂複雜，任務可謂艱鉅，責任可謂重大。這就要求我們牢牢把握總公司、集團的轉型升級方針，堅定奮鬥目標，結合實際，統一思想，凝聚力量，迎難而上，在充分估量潛在風險和發展壓力的同時，進一步激發內在潛能，創造性地開展工作，打開新年工作的新局面。
“新”意味着新起點上的新期待，新常態下的新任務，新挑戰中的新措施，新突破後的新業績。面向未來，力爭把20xx年的開局打好。開局打得好，就能為公司全年方針目標的實現奠定一個好的基礎，提供一個好的保證。
新面貌、新氣象不是靠説得來的，不是靠等得來的，它靠的是胼手砥足的實幹苦幹，靠的是大家的智慧凝聚。20xx年，公司全體員工恪盡職守，默默奮戰在各個崗位，為公司的轉型升級付出了巨大的努力，打響了公司轉型升級的“第一槍”，展現出了強烈的緊迫意識、飽滿的工作熱情和如火的工作幹勁。我們要繼續保持這種良好的工作作風，推進公司各項工作再上新的台階。
開年的各項工作是一場攻堅仗，也是一場關鍵仗。我們要立足崗位，將工作抓緊抓早抓實，做到任務早謀劃，措施早部署，工作搶在前，為及時妥善應對可能出現的各種變化和挑戰贏得寶貴的時間，為不失時機地把握轉瞬即逝的市場機遇創造良好的條件;要堅定必勝信念，付出超常努力，一個客户一個客户地爭取，一個項目一個項目地攻克，一個問題一個問題地解決，着力穩紮穩打，實現市場新突破、創出新佳績;要倡導團隊意識、競爭意識，人人都來為實現新面貌、新氣象多盡一份責，多出一份力。
百舸爭流，不進則退。讓我們改革創新的精神統攬工作全局，站在一個新的起點上，在新年伊始打出士氣，打出精神，打出中外園林人的骨氣，為再續__________的輝煌歷史做出我們應有的貢獻。
新春年會董事長新春致辭 篇2
星月輪轉，大地春回。值此新春佳節之際，我謹代表自貢市__________有限公司，並以我個人的名義，向__________公司國內外所有的用户表示誠摯的問候和新年的祝福!
20載寒暑，風雨兼程。__________有限公司以自強不息之心，矢志不渝之志，精益求精之行，追求卓越之為，辛勤勞作，頑強拼搏，精心謀劃，恪盡職守，經過__________多年在文化產業的打拼和積累，取得了眾多驕人的業績。在__________產業領域獲得良好的口碑和廣泛的信譽。
近年來，公司秉承“創一流品牌，塑百年企業”為目標，憑藉公司團隊精湛的技藝，精誠的服務，公司集結了策劃創意、藝術設計、製作安裝和行業管理各方面的英才，擁有一支具有豐富經驗的工程技術人員和能工巧匠隊伍。
新的一年裏，我們期盼國內外所有的用户繼續與我們攜手合作，共謀共贏，再上台階，再創新業——
高技術、高品位、高起點、高信譽是我們永恆的追求;
創作一流作品，打造一流工程，提供一流服務是我們不變的承諾。
相信我們的努力一定能獲得更廣泛的認同。
相信我們的勞作一定能實現我們共同的願景。
相信我們的合作一定能結出更加豐碩的成果
新春年會董事長新春致辭 篇3
同志們：
時光荏苒，忙忙碌碌中送走了豐碩的20xx年，迎來了嶄新的20xx年，過去的一年裏，××店在所有員工的共同努力下超額完成了全年的各項指標，20xx年在全球經濟危機的大環境中，如何圓滿完成公司下達的各項指標是我們的首要重任。在過去的兩個月，我們共實現銷售 n萬元，毛利額達n 萬元完成總指標的*%，在以後的十個月內，我會抓住清明節、五一國際勞動節、端午節、國慶節、中秋節、元旦幾個大型節假日以及9.24五週年店慶，擬定相適宜的促銷計劃，力爭銷售達到預期目標，我還會着重以下幾項工作：
一、着重員工服務意識的培訓，加強品牌的宣傳
利用門店月會或交接班會議的時間對全體員工(包括促銷員)的服務意識進行不定期的培訓，不要總是將“顧客是上帝”這名話掛在嘴邊而不付出行動， 要將顧客當作我們的親朋好友來服務，因為我們不知道怎樣服務上帝卻懂得如何服務我們的親朋好友!對於店助理與組長在退換貨或維修商品的過程中，儘量為顧客着想，只要沒有損壞原包裝，不影響第二次銷售在不損害公司利益的前提下儘量最大限度滿足顧客的要求。
二、着重商品陳列與衞生清潔，增加商品的附加值
在××街道大大小小的超市、批發部、小賣部共有二十多家，且其中的兩家超市面積都是超過200平米的，由於他們現金採購，新品上的快且價格又比我們便宜，地理位置也比我們好，怎樣讓顧客寧可多花兩毛錢多走幾步到我們超市來購物?我想幹淨整潔的購物環境，親切友好的服務態度，良好的售後服務，齊全的品種以及我們超市過硬的品牌等都是非常重要的因素，怎樣將我們的品牌做的更好更硬，就是要將細節做的更細更好。將每個週一定為衞生清潔日，辦公室不定期進行全面檢查，陳列方面，要求員工一律按陳列的五大原則，力求美觀、便捷。
三、開源節流，加大防損力度，力求更大利潤空間
隨着全球涇濟寒冬的到來，經濟危機的浪潮一波波的湧來，目前並沒有降低， 我們應意識到目前的危機和嚴峻，正視眼前的困難，理解企業的危機處理和決策，大家獻計獻策，與企業同舟共濟，堅定戰勝困難的信心和決心。嚴峻的經濟形式下，企業最重要的是要解決如何“開源”和如何“節流”的問題，我認為，“開源”主要涉及公司核心推出的一些重要投資規化和宏觀的制度調整。所以，我想注重講講關於“節流”的問題。怎樣才能節流? 以公司為核心推行各種精益化的管理方式，提高效率，降低各種浪費，“隨時隨地的，上至總經理，下至一名普通員工，都可以從身邊的細節小事去做，重在執行，小到一張紙的利用一度電的節約。公司應該倡導所有員工節約的習慣，營造一種降低成本的氛圍。結合自己的工作實際，我認為超市應從以下幾個方面做好節約工作：
(一)：有效控制人員費用，控制沒必要的員工加班，減少加班費的支出。
(二)：對於水電費用，採用節約原則，分時段在不影響正常營業的基礎上減少照明的日光燈，控制好空調的開放時間和温度。
(三)：科學計算庫存商品，庫存商品是佔用資金最大的一塊。合理的庫存可以提高門店的盈利率，庫存太少，將增加商品的採購費用，而庫存太多，不僅佔用大量的資金，而且會產生更多的倉儲保管費用，甚至因為商品銷售不暢而造成大量的商品損耗。
(四)：廣告及促銷費用要精打細算，有些廣告促銷用品要反覆利用，或者親手製作，以節約費用。
(五)：避免不合理損耗，根據商品的特質來避免不合理的損耗，例如，食鹽類產品怕潮濕，因此不要挨近地面存放，或者挨近生鮮冷凍食品。有時商品快要接近保質期時，要果斷降價促銷，以避免更大的損失。
總之，堅持“開源節流”的原則，加大防損力度，最大限度為公司爭取利潤。
四、分組制定銷售計劃，嚴格實行績效考核
將每月的銷售計劃分解到每個組(食品組、非食品組與精品櫃)，嚴格實行績效考核，讓員工月收入與銷售掛鈎，銷售好工資拿的高，反之工資就會低，真正體現多勞多得。每個月向全體員工徵求促銷的好點子，發揮全員積急性，力爭完成各項指標。
綜合以上幾點，結合××店實際，對於充滿了挑戰的20xx年，我有信心帶領××店全體員工將銷售做的更好，圓滿完成各項指標。