總的來看，1月份全區經濟發展基本保持了平穩發展的勢頭。但也存在着一些不容忽視的問題：一是實際利用外資，今年1-2月份，各鄉鎮街道外資到帳額等於零;二是項目開工率不高，尤其是新開工的大項目、外資項目沒有實質性突破;三是重要招商信息不多，重要客商層次不高、批次不夠。雖然各單位、各部門招引的重要客商，需要區領導出面接洽的，我們都全力支持，但至今未見到幾個真正讓人心動的重要客商;四是財政一般預算收入增幅低於計劃2.7個百分點，在全市各縣區中排位靠後。五是規模以上工業企業完成產值增速雖然較快，但低於市計劃目標20.9個百分點，低於全區分解計劃25.9個百分點。
一季度是推進全年工作、落實年度目標的起步時期，時間已經過去大半，各單位、各部門要進一步增強責任感和緊迫感，對照目標找差距、突出重點求突破，正視存在的問題，制訂有針對性的趕超計劃，高標準、創造性地開展工作，全力實現首季“開門紅”，為順利完成全年目標任務，實現跨越發展、崛起振興奠定堅定的基矗
二、咬定目標，從頭抓起，確保首戰必勝
一要立即行動，強勢推進全區重點工程。為確保“xxx”開局“首戰必勝”， 各指揮部要進一步明確職責、細化任務，從以前的務虛轉為當前的實戰，確定一個一個的項目,按照排定的目標，快速行動、抓緊運作,一個一個向前推進。寧海園區上半年要把兩條路修起來,進去10個項目; 商貿物流、旅遊開發要看看項目落實了幾個; 舊城改造要明確拆遷安置了多少户; 市容整治要看拆了多少面積,栽了多少樹。區委、區政府將成立專業督查考核組，把年度、季度和月度目標結合起來,從三月份開始,每一季度進行一次考評，並就各指揮部的工作進展情況及時予以點評。
二要突出重點，快速推進招商引資工作。今年，市目標考核仍對全年未完成招商引資任務的單位實行一票否決，我區也將在目標管理工作中繼續實施這一措施。要把引重要客商、大客商和工業項目、大項目作為招商引資的重中之重，廣泛收集和梳理招商信息，精心編制招商項目，周密排定外出招商和邀請來區商洽計劃，創新招商方式，充分利用以商引商、積極嘗試駐點招商，最大範圍地“走出去、請進來”，改變目前項目不多、客商不多了局面,促進全區招商引資工作早見成效。要進一步加快園區建設步伐，為客商提供一個基礎設施和生態環境俱佳的投資場所，增強招商引資的吸引力。寧海工貿園區是我區招商載體,要堅持項目向園區集中原則，把今年進區30個項目的目標分解到各鄉鎮街道,確保如期完成。其它單位和部門也要積極行動，共同把我區的招商載體做大、做實。同時主管部門要加大督查考核力度，必須做到招商引資周通報、月過堂、季考核，切實抓緊、抓實、抓出成效。
三要抓住大好時光,全面開展城區綠化造林工作。一年之季在於春。市委、市政府已經召開了農村綠化工作會議，明天還將召開城市綠化工作會議，這表明市委、市政府對全市綠化工作的高度重視，也説明綠化工作對全市發展硬環境改善的重要意義。我們一定要把綠化工作做為一項重要的政治任務，作為推進今年各項工作的着力點、突破口，以求實、務實、落實的精神，充分利用春季綠化的大好時節，把城區綠化和農村植樹造林工作作為一把手工程，切實抓緊抓好。區四套班子領導將分片包乾，分頭下去督查和落實綠化工作。各鄉鎮、街道黨政主要領導同志要親自掛帥、全民動員，各責任部門更要全力以赴、快速推進。最近半個月,要把其它工作放一放,專門抓綠化造林，把目標任務、時間要求、工作標準、序時進度全部排出來，圍繞工作重點，集中主要精力，推動全區綠化水平再上新台階。