自1984年以來我一直從事着農藥的教學、研發及營銷管理工作，基於對中國農藥行業的深入瞭解，我認為渠道問題乃是行業發展最大的問題，是現代企業爭奪的制高點。格力因在渠道上的創新而在商業上取得了巨大成功；國美、蘇寧構築的強大的渠道體系，讓海爾、美的、海信及國際知名企業也拜倒在其石榴裙下。因此現代商戰就在渠道上展開，渠道商在大力發展銷售網絡，壯大實力；生產企業一方面在依託渠道商生存，一方面在自己構建渠道，圖謀發展。農資行業也正是這樣，大家都把目光注意到渠道上，在渠道競爭中求生存和發展。各級批發商在積極發展銷售網絡，拓展渠道，有些有實力的生產企業也在不停的重心下移，構建渠道，使農資銷售渠道的爭奪十分激烈。競爭的主要手段過度依賴於降價和賒銷上，沒有把精力放在提升為農民服務的專業能力上，過度的價格競爭讓渠道利潤嚴重受損，抑制了渠道建設和渠道商自身的提高。目前大部分渠道商並沒有真正懂得農民的需求，因為不懂農民，所以農民不信任，進而不能把產品賣好。
土地流轉為規模化經濟帶來可能，隨着政府倡導“一村一品、一鄉一品”的深入，為真正的技術營銷和統防統治的整體解決方案營銷創造了機會。想把產品賣好，其實也很簡單，只要做好六個字、三項工作，即：“農民”、“對照”、“傳播”。
經過多次調研，瞭解農民的需求，我們在陝西首次提出“蘋果不套袋、蔬菜不點花”，併成立西安農易達公司致力於該項使命。我們將始終堅持賣農資就是賣技術，賣農資就是提供服務的基本理念，將技術營銷在陝西及其周邊深入發展。
道不同，則不足以為謀。我們將努力打造年輕人努力奮鬥、快樂工作的平台，真誠歡迎志同道合的有識之士加盟農易達；我們只與有品牌意識的公司建立渠道聯盟，真誠歡迎各界優秀企業一起共同努力創建強而有力的農資消費品牌。志不高，則智不達；我們必將不斷學習，努力提升團隊的專業服務能力。伴隨着中國農業的發展和西部大開發而迅猛發展的農易達，必將在植物化學保護、植物營養領域贏得了屬於自己的聲譽和地位。
董事長 xx