建設工程施工意向書 篇1
一、焦作物流業現狀分析
經過多年的積聚和發展，焦作市已形成了較為完整的產業體系，由此帶動了物流業的較快發展，物流業已成為焦作市服務業發展的主導產業之一。從貨運量方面看，公路貨運量佔全市貨運總量的80%以上，公路主要貨源為煤炭及製品、礦物性建築材料、水泥、化工原料及製品。
二、焦作物流信息服務平台系統分析
物流信息服務平台是以信息技術、網絡技術、通信技術為支撐，以物流信息的共享和交換為手段，以“信息服務網站”為表現形式和紐帶，通過聯接物流企業、工商企業、政金融機構、物流設備供應商等各類物流主體，有效整合各類物流信息資源，最終建成集成化的物流信息展示查詢平台和物流行業服務窗口，以及網上虛擬綜合物流市場。
(一)物流信息公共服務平台建設的必要性
1、消除物流信息孤島，實現互聯互通，提升綜合效率
通過平台將獨立的物流業務系統、企業系統、等聯繫起來，信息的協同促進了業務流程的協同，從而提升了綜合效率。
2、物流信息分佈廣泛，需要公共平台來實現信息流轉
根據焦作市特點，中小企業在企業總數中所佔比例較高，這就使得物流供需信息源分佈廣泛，這些信息源的聯通和信息流轉需要由一個公共平台來進行統一的管理、匹配和協調。
3、信息平台的建設可以完善物流信息服務體系
目前，物流企業的信息化普及率不高，需要建設公共平台的物流信息服務體系來為物流企業提供服務。
4、有利於焦作物流企業轉型升級。目前焦作物流總體信息化水平較低，通過該項目的實施可以有效提升焦作物流信息化水平和管理效率。
(二)焦作物流信息服務平台建設基礎
1、焦作市物流企業正處於向現代物流企業轉型的關鍵階段，這些物流企業對信息化的需求已較為迫切。
2、在新一輪產業結構優化調整中，省市政府均把物流業作為引領現代服務業發展的重要力量。
三、焦作物流信息服務平台規劃方案
焦作物流信息公共服務平台將按照“2+4+5”的規劃方案進行建設，具體內容包括：兩個核心定位、五大業務功能、五項公共服務。
(一)兩個核心定位
(1)信息展示中心：物流行業各類信息的集中展示中心。
(2)數據交換中心：根據規範標準，為物流行業業務信息提供數據交換服務，支持不同主體之間的數據交換、並與省際平台實現數據互通。
(二)五大業務功能
平台提供門户網站、信息發佈、信息查詢、數據交換四大業務功能。
(三)五項公共服務
平台提供數字語音服務、結算保險服務、GPS增值服務、誠信評價服務、四項公共服務。
平台將形成如下功能模塊規劃：
(一)公共信息模塊：形成一個面向物流企業、工商企業、行業協會、主管部門等行業相關企業和機構的權威信息、新聞資訊、招商招標信息發佈與展示的平台。內容包括政府主管部門發佈的信息，行業協會發布的信息，國家、省、市行業相關政策信息，國家、省、市行業新聞資訊信息，招商、招標信息，以及政府、協會、企業等之間的在線交流平台與行業論壇等。
(二)物流信息模塊：支持通過網站、手機等各種方式進行貨運、倉儲信息的發佈、展示與查詢;並通過系統設置的匹配規則，對物流信息進行自動撮合匹配，提高物流企業的業務成交效率。
(三)數據交換模塊：通過各種交換接口的設置，能夠與省際物流信息平台、省際物流數據交換中心、物流企業信息系統、工商企業信息系統、物流園區信息系統、國際物流信息系統等實現數據交換。重點整合徐州港區內重點港口企業、物流企業數據。
(四)商機信息模塊：以信息超市的形式集中展示包括物流設備、物流保險產品、物流地產租售等服務於物流行業的業務產品信息。
(五)企業商務室：企業可通過平台帳號方式登錄，並根據自身需要對平台功能進行配置，從而搭建企業個性化的信息平台。
(六)平台系統管理：平台的後台管理系統。
(七)數字語音服務：通過數字語音信息綜合服務將客户通過電話、手機的語音通信和短信，發佈的供求信息、查詢、諮詢等服務請求、投訴或建議等，與整個公共服務平台系統整合。
(八)結算保險服務：為物流業務運作的供需雙方客户提供交易金融結算、代收代繳款、運輸貨物擔保和物流保險服務。並通過引入保證金管理制度，保障物流業務運作各方的利益。
(九)GPS增值服務：提供公共的GPS增值服務，客户可通過服務租賃的方式使用平台的GPS服務功能。其中，GPS服務功能包括車輛定位、車輛在途實時跟蹤查詢、司機實時聯絡、運行線路預警等。
(十)誠信評價服務：建立物流企業誠信評價體系，通過對物流企業基本情況、業務運作情況、結算情況、其他社會信用等綜合分析，給出物流企業的誠信評價。
建設工程施工意向書 篇2
一、 企業文化建設的意義
企業文化建設是對企業發展過程中自然形成的各種價值觀念及其物化形態進行系統整理、提煉、昇華，使之由自然狀態逐步向自覺狀態轉變的過程，是企業發展到一定階段後，對自身理念、行為、制度和形象等自覺調整的過程。我們的遠景目標是“成為世界電力器材一流供應商”。通過企業文化建設，首先，能使廣大員工瞭解企業追求的崇高目標，把員工的行為動機引導到企業目標上來，從而在企業成員中形成一種共同信念，構造出一種響應機制，最終轉化為預期的行為，以此規範企業行為趨於和諧、一致。其次，它能凝聚企業各個方面、各個層次的人都團結在企業目標的旗幟下，使個人的思想感情和命運與企業的命運緊密聯繫起來，產生深刻的認同感。再次，優秀的企業文化建設都會產生一種尊重人、關心人、培養人的良好氛圍，產生一種精神振奮、朝氣蓬勃、開拓進取的良好風氣，激發企業成員的創造熱情，從而形成一種激勵環境和激勵機制。這種環境和機制勝過任何一種行政指揮和命令，它能將被動行為轉化為自覺行為，化外部壓力為內部動力。因此，加強企業文化建設，整理、提煉傳統文化，繼承昇華、創新再造新的企業文化，顯得非常重要和迫切。
二、企業文化建設的指導思想
根據公司戰略發展規劃的要求，通過加強企業文化建設，把公司建設成為美譽度高、市場影響力強，具有獨特視覺形象、獨特企業精神和獨特經營管理理念，讓員工充滿自豪感和創造力的現代化企業。
三、企業文化建設的總體目標
緊緊圍繞公司生產經營實際，逐步建立起適應市場經濟發展要求，為公司長遠發展提供精神動力和智力支持的先進企業文化;增加員工對企業的忠誠度和對企業的認同感，以促使員工和公司保持高度一致，並自覺遵守企業的各項制度，從而達到提高企業核心競爭力，實現企業、員工雙贏的最終目的。
1、理念文化目標：通過建設全新的企業文化，促進人才理念、客户服務意識、價值取向、經營理念、安全理念、產品質量理念等員工價值觀、企業財富觀的更新和提升。
2、行為文化目標：通過建設全新的企業文化，全面提高員工的職業道德素養，着力塑造基層員工的上進心、主動性，中層管理者的責任心和自律性，決策管理者的事業心和使命感，據此倡導一種全新的企業行為規範和員工行為規範，不斷完善管理制度、提高管理水平，最終實現企業創新提升式發展的目標。
3、視覺文化目標：通過建設全新的企業文化，打造出企業鮮明、獨特的品牌形象。
四、企業文化建設的基本內容和要求
企業文化分為三個層面來建設，即表層的物質文化(視覺文化)、中層的制度文化(行為文化)和核心層的精神文化(理念文化)：
1、理念文化：企業文化核心層，是企業文化的精髓部分，包括企業精神、核心價值觀、企業願景、經營理念、管理方針等;
2、行為文化：系統、完善的且符合企業需要的管理制度、行為規範及各類政策(激勵、銷售等)，這是保證企業規範化、程序化管理的基本規則，公司所有員工應該熟悉、理解並嚴格執行。包括企業行為規範、組織制度、管理制度、員工培訓、人力資源開發、薪酬福利制度、員工手冊、產品研發、市場營銷、公共關係、文化活動等;
3、視覺文化：將理念文化等抽象概念轉換為具體符號，塑造出獨特的企業形象，包括企業名稱、企業標誌、企業環境、企業文化牆、文化活動中心、辦公用品、服裝服飾、廣告媒體、公務禮品、產品包裝、設備佈置等。
五、企業文化建設的實施
企業文化建設是是一個長期且螺旋式上升的過程，由企業主要領導倡導的全員參與的價值理念工程，其實施分二個階段進行：
第一階段：企業文化的提煉、形成、推廣階段
1、時間：__年4月-12月
2、工作內容：
1)人員培訓：培訓企業文化建設幹部，做為企業文化建設的骨幹;通過“走出去、請進來”的方式，在__年6月底前完成對領導小組成員的培訓，使全體領導小組成員充分認識到企業文化建設的重要性、企業文化建設的工作內容和要求。
2)編制文化案例：對企業成立的歷史資料、領導會議講話、報告、文章，各部門企業文化建設的已有成果等進行整理、歸類;從廣大員工幹事創業的實踐中，挖掘提煉鮮活的典型事蹟和案例，以具體生動的方式展示企業文化的基本理念。
3)制定文化活動計劃，開展多層次、多種形式的文化載體建設活動：營造有利於企業文化建設的和諧企業環境，豐富員工的業餘文化生活，增強企業的文化輻射力。建立健全“一刊一牆一網一中心”，廣泛開展員工喜聞樂見的文化實踐活動，將企業制度與企業文化融會貫通起來，使制度中有文化，文化中有制度，形式與內容結合，企業與員工互動，不斷增強員工的文化認同感。
4)職能部門分工及任務
各職能部門提煉、形成的企業文化，經領導小組批准後，負責企業文化的推廣、考核，具體安排如下：
總裁辦：負責基本理念(企業精神、核心價值觀、經營理念、管理理念等)、合作理念的提煉，管理制度、質量體系、工作流程等制度的制定;
人力資源中心：負責人才理念、用人理念的提煉;員工手冊、行為規範、工作紀律、薪酬福利、培訓開發、績效考核等制度的制定;
製造中心：負責安全理念的提煉;安全生產、文明生產、現場管理、設備管理等制度的制定;生產、安全標識、生產管理標識、設備佈置、車間佈置等視覺文化的建立。
技術中心：負責研發理念、產品質量理念的提煉;產品標準化、工藝流程、產品質量等行為文化和視覺文化的建立。
銷售中心：負責營銷理念、服務理念的提煉;產品説明書、投標書、產品包裝等視覺文化的建立。
行政中心：負責企業標誌、辦公用品、企業環境、服裝服飾、公務禮品、廣告媒體等視覺文化的建立和推廣。
第二階段：企業文化的鞏固和發展階段
1、時間：__年1月-12月
2、工作內容：
1)企業文化需要企業高層領導支持的同時必須以身作則，積極通過言行舉止傳達新的文化，高層要成為企業文化建設的倡導者、傳播者、感召者、激勵者;企業文化建設的第二個主要實施和推動者是企業的核心人才和中堅人才，也就是除了高層以外的各層管理者也要承擔文化建設的責任，真正接觸員工的是中基層管理者，所以企業文化的真正推動者是中基層。
2)加強企業文化理念的傳播和灌輸：人力資源部要對企業文化理念進行詳細的詮釋，並通過報紙、網絡、會議、報欄、現場標語等手段，以會議報告、新聞報道、撰寫學習體會、演講比賽、文體活動、組織評比等各種形式廣泛宣傳企業文化理念的內在含義，在全公司形成濃厚的文化氛圍，使全體員工瞭解、理解企業文化、實踐企業文化、完善企業文化;以《員工手冊》為藍本，對新員工和在職員工進行培訓，使員工的思維習慣和職業行為在最短的時間內融入新的公司文化中，成為企業文化的實踐者、體現者和倡導者。
3)建立不斷鞏固和發展新的企業文化的機制：積極創造適應新的企業文化發展的條件，在企業日常生產、經營中，在企業工作創新中，在用人、選人和業績評價中，在業務培訓、教育中都能有意識地貫徹實踐、宣傳倡導企業文化理念，以求建立牢固的企業精神共同體;利用制度、行為準則、規範等進行強化，將企業文化寓無形於有形之中，將之滲透到企業的每一項規章制度、政策以及工作規範、標準和行為準則當中，使員工從事的每一項工作、參與的每一項活動都能感受到企業文化在其中的引導和控制作用。
4)建立考核評價機制和激勵機制，做為企業精神文明建設的一部分，要將企業文化建設情況納入考核評價體系中，在年底兑現、績效工資發放、兩優評比等各類評比、評選、考核中都要將企業文化執行和建設情況做為一項評價指標。
六、企業文化建設領導機構
1、領導小組：組織制定和發佈企業理念文化、行為文化、視覺文化等規範;監督檢查工作進程。
組長：
副組長：
組員：
2、工作小組：負責部門之間的協調、溝通，編制和組織實施規劃方案、推廣方案和工作計劃，總體協調日常工作。
組長：
建設工程施工意向書 篇3
為貫徹落實《中共廣州市委廣州市人民政府關於推進民生幸福工程的實施意見》(穗字[20__]15號)，從20__年起，全市分步驟開展廣州市社區精神康復綜合服務中心(下稱“中心”)建設工作。中心的建設是構建我市殘疾人康復服務和保障體系的重要內容。為做好中心的建設工作，特制定如下工作方案。
一、工作目標
(一)中心建設目的
為社區內有精神康復需要的對象提供社區康復訓練、心理疏導、事前預防、危機介入，實時支援、個案跟進服務，建立社區精神康復服務網絡，填補社區精神康復服務的空白，對接現有精神疾病防控體系，增加社區精神康復服務資源。
(二)中心建設的時間要求
20__-20__年分兩年在全市建立13個精神康復綜合服務中心(白雲區2個，其餘各區縣各1個)。20__年，建成3箇中心並投入服務。20__年建成10箇中心並投入服務，20__ 年後根據各地精神康復服務實際情況，按需報市政府批准建設。
(三)中心的服務內容
中心採用社會工作的方法開展業務，面向具有廣州市户籍的持有《中華人民共和國殘疾人證》或納入衞生部門《廣州市精神疾病社區防治與康復信息管理系統》、公安部門《全國重性精神病人信息管理系統》管理的精神殘疾人和精神病康復者提供社會能力適應訓練服務;為上述精神病患者或康復者家庭提供心理疏導、危機介入支援性服務;為社區內有明顯精神病症狀的對象提供諮詢、轉介、危機介入支援性服務。
二、中心建設的要求
(一)中心通過“政府出資購買、社會組織承辦、全程跟蹤評估”的公共服務供給方式運營。由有服務經驗的民辦社會服務機構承接運營，以精神病人和精神病康復者羣體的服務為核心，提供含諮詢、轉介、輔導、個案、危機介入“一站式”綜合精神康復服務。
(二)中心具備為所在區(縣級市)不少於200個精神殘疾人或精神病康復者提供支援服務的能力。承接服務運營的民辦社會工作服務機構須配備相應的工作人員。工作人員應不少於8人，總數的2/3以上為社會服務領域相關專業人員、1/2以上為社會工作專業人員，應持有國家認可的相關職業資格證書。工作人員的職業類別包括社會工作師、心理諮詢師和精神科護士。
(三)市殘聯委託第三方機構對中心進行業務督導和服務質量監察。
(四)承接中心的社會工作服務項目，納入政府採購管理範疇，由市殘聯通過公開招標確定承接運營的民辦社會工作服務機構。
三、工作措施
(一)確定中心選址
各區(縣級市)殘聯結合當地實際，充分考慮危機介入的緊迫性，在精神病人或精神病康復者相對集中居住的街鎮選址建立中心。確定選址之後，區(縣級市)殘聯以每個中心作為一個獨立項目的形式報市殘聯審定。市殘聯按照成熟一個建設一個的原則，推進建設工作。
(二)落實中心場地
中心場地由各區(縣級市)殘聯落實。中心的場地應獨立設置，首選所在社區閒置獨立的公建配套用房，有條件的區(縣級市)可以自行協調落實場地。中心場地面積應能滿足中心的日常服務需要。
(三)確定服務機構
市殘聯在審定中心運營方案後，通過公開招標確定承接社區精神康復綜合的定點服務機構。區(縣級市)殘聯結合各自的工作實際，在定點服務機構中選定承接本地社區精神康復綜合的服務機構。
(四)合約簽訂
1.由市殘聯與區(縣級市)殘聯及其選定的承接服務機構簽訂三方合約，市殘聯為合約組織實施的業務督導和服務質量監察方，區(縣級市)殘聯為政府購買社會服務的服務購買方和管理方，服務機構為服務提供方。
2.中心的合約以三年為一個週期，週期內每年一簽，每年均進行末期評估，年終評估合格後續籤，評估不合格的不予續簽，按照政府採購工作程序重新確定運營機構;三年期滿之後按照政府採購工作程序重新確定運營機構。
(五)建立工作和服務質量監察機制
市殘聯制定《廣州市社區精神綜合服務中心服務質量標準(試行)》，區(縣級市)殘聯據此對區域內的中心進行管理;制定《廣州市社區精神綜合服務中心資助及服務協議(試行)》，明確實行購買服務和項目管理的具體規定及要求。服務質量監察工作由市殘聯具體負責，委託符合資質的第三方社會服務專業機構進行。服務質量監察工作每年進行兩次，分別在年度中期和年度末期進行。
四、經費保障
(一)購買服務經費
購買服務經費分為基本運營服務經費和績效運營服務經費兩部分。20__-20__年，每接收一個服務對象按400元/月的標準安排精神殘疾人精神康復服務經費，每個中心服務容量低限標準為100人，上限為200人，每年為接收的服務對象提供12個月的服務。20__年後視財政承受能力逐步提高標準。
基本運營服務經費的標準：按照中心為100個服務對象提供12個月服務所需服務經費的總額撥付基本運營服務經費，以保障每個中心基本運作。
績效運營服務經費的標準：每個中心超過服務容量低限標準接收服務對象的，按照超過低限標準的人數和服務時間，按照400元/人/月的標準，據實安排安排精神康復服務經費，保證中心常態化、專業化運作。
上述兩項經費由市與區(縣級市)兩級財政共同承擔：市本級財政與越秀、海珠、荔灣、白雲區按5:5比例負擔;與天河、黃埔、番禺、花都區按4:6比例負擔;與從化市按8:2比例負擔;與增城市按6:4比例負擔;南沙、蘿崗區由區全額負擔，納入市和區(縣級市)年度財政預算安排。
購買服務經費市本級財政負擔部分通過轉移支付到各區(縣級市)，各區(縣級市)財政按比例配套資金，並按照合同規定直接支付到中標服務機構。購買服務資金當年撥付，當年結算，每年1月30日前對上一年的購買服務資金清算，基本運營服務經費超支不補，結餘留用，績效運營服務經費按實際進行清算。
購買服務經費的支出用途為：
1.人員開支(工資、獎金、五險一金和以上支出引致的税費等);
2.專業支持(包括聘請督導費用、社工入職培訓和其他專業培訓費用等);
3.開展專業服務和活動費用(包括服務和活動產生的物料、交通、誤餐、組織義工等費用);
4.日常辦公費用(包括辦公耗材、保潔、安保、水電、場地維護等);
5.其他雜費(包括中標費用、機構年度相關税費等)
(二)設施經費
按照每個中心一次性25萬元的標準安排設施經費。設施經費可用於中心購置服務設備、服務設施和必要的裝修項目。不足部分由區(縣級市)統籌解決。
(三)場地經費
精神康復綜合服務中心場地購買、租賃等費用由區(縣級市)統籌解決。
(四)業務督導和服務質量監察經費
第三方機構服務質量監察經費按當年市區兩級購買服務總資金量的2%安排。業務督導經費納入廣州市精神病防治康復經費統籌安排。
上述經費中除(二)中廣州市本級安排資金來源為依程序申報廣州市福利彩票公益金的殘疾人事業資金立項解決外，其餘資金來源均為殘疾人就業保障金。
五、組織領導保障
(一)市殘聯、市民政局、市財政局在各自的職能範圍內做好中心建設工作的組織領導工作，協調解決推進過程中的各類問題。
(二)市殘聯統籌協調中心建設工作，制定工作規範，確定服務機構並針對服務機構開展業務督導和服務質量監察工作。區(縣級市)殘聯做好中心服務對象的審核和服務機構的日常監督工作，協調同級民政部門共同做好中心場地的落實工作並做好福利彩票公益金資助項目的申報和後續相關工作。
(三)市、區(縣級市)民政部門做好福利彩票公益金項目的資助工作。
(四) 市、區( 縣級市) 財政部門根據中心建設工作的情況安排資金，保證資金足額、按時撥付。
六、其他
本方案自發布之日起施行，有效期5年。有關政策法律依據變化或者有效期屆滿，根據實施情況依法評估修訂。
建設工程施工意向書 篇4
一、項目慨況
1、項目基本情況
項目區位於崇仁縣西北部、河上鎮政府東南部，距崇仁縣城8公里，距河上鎮政府駐地5公里，涉及河上鎮元家村和甘坊村。項目東至崇仁——東來公路、西至石牛甘坊村、南靠左港水(河流)、北至井坑村，經緯度座標為東經116°02′03″-116°05′21″，北緯29°49′34″-27°52′09″。項目區總面積248.96公頃，其中元家村192.17公頃，甘坊村56.79公頃(5063.25畝)。項目總投資307萬元。
2、項目效益
2-1功能和經濟效益
(1)項目區248.96公頃土地通過綜合整理，可新增耕地面積29.22公頃，預計每年可增加產值39.45萬元。
(2)原有耕地通過土地整理後，使沒公頃農田糧食生產成本減少200元左右，生產投工減少10歌工左右，每公頃農田糧食生產總成本減少500元左右，原有耕地可降低生產成本約9.32萬元。
(3)項目區通過土地整理後，原有耕地的農田基礎設施條件得到了很好改善，一季稻可改雙季稻，還可種植冬作，預計原有耕地每公頃可增產值0。225萬元，每年可增產值41.93萬元。
2-2社會效益
(1)可以強化土地用途管制，使土地權利人獲得長期的社會效益。
(2)通過土地整理，充分利用了未利用地，土地利用率由原來的91.40%提高到96.92%。
(3)通過整理耕地面積由原來的186.35公頃增加至215.57公頃，新增耕地面積29.22公頃，佔項目土地總面積的11.37%.
(4)通過整理，水利工程網絡覆蓋186.35公頃，從而改善了灌溉條件，提高了耕地質量，使原有耕地的投入降低了成本。
2-3生態效益
(1)整理前零亂破碎無序的地塊改變為整形合一的標準化田塊，提高了機械化作業和土地集約化利用的水平
(2)建立農田防護林網，改變以前少林或五無防護林的狀況，提高了林木覆蓋率，有效地增強防風固沙和減少水土流失的作用。
(3)改變了零亂的坑塘和無序的灌溉溝渠，建成了排灌分開、統一有序的農田排灌系統，提高了水資源的利用率和灌溉、排洪能力。
(4)改變了高低不平、彎彎曲曲的農村道路狀況，建成了便利機械化耕作和人行管理的道路網絡，提高了道路的網絡水平。
3、資金來源
全部資金307.2萬元由國家撥款
4、項目的目的、意義
4-1充分發揮土地資源潛力，按照宜耕則耕、宜林則林的原則，保護生態環境，使農田基本達到同一層面平整，建立高標準、高效率農田。
4-2改善農業基礎設施條件，完善道路與溝渠體系，使原來形狀、大小不一的田塊變為標準化田塊，有利於土地用途管制，提高機械化作業水平和土地集約規模利用效應，實現土地資源的可持續利用。
4-3改良土壤水、肥條件，提高農田質量，調整農業和農作物結構，實施集約規模經營和管理，提高耕地的產出率。
4-4通過路邊、溝邊等農田防護林帶的種植，提高區內林木覆蓋率，增強防風固沙作用，改善區內生態環境，減少水土流失，實現土地資源的可持續利用。
二、項目建設總體目標
1、通過對溝、田、水、林、路的綜合整理，實施248.96公頃土地整理的施工，使原來形狀、大小不一的田塊成為“田成方、溪成網、樹成行、路相通”的標準化生態農業園區。
2、改善項目區內的道路網絡，完成幹道1950米、田間道5610米、支道2580米、生產道14970米、機耕橋12座、人工橋6座的工程施工任務，達到機械化作業標準，提高農用物資和農產品的運輸能力，方便農用機械化生產;
3、新建和完善農田水利設施，修建溝渠總長35760米、過水涵1070座、控制閘1座，確保農田旱澇保收;
4、完成11750株農田防護林的栽種工作，按3米1株的標準栽種，達到防風固沙、改善生態環境、減少水土流失的作用。
5、積極做好土地權屬調整和分配使用的工作，達到整理一片利用一片的目的。
三、項目的實施步驟、資金分配、時間安排
1、項目的實施步驟、時間安排
按照先易後難的原則，結合當地的氣候、資金情況，先着手投資少，見效快的工程，並儘量避開雨委，充分利用閒期，減少農作物的損害。
(1)測繪項目區地形圖：年月日—年月日;
(2)編制項目詳細規劃設計施工圖件和方案：年月日-年月日;
(3)核實項目區土地權屬現狀並制定調整方案：年月日-年月日;
(4)項目工程招投標：年月日-年月日;
(5)完成工程前期準備工作：年月日-年月日;
(6)項目開工施工放樣：年月日-年月日;
(7)填土造田、土地平整：年月日-年月日;，完成格田、梯田的土方量，符合耕作要求。
(8)農田水利、田間道路、其他工程：年月日-年月日;，修築各類道路及橋涵、灌溉渠道和排水溝、建生態防護林、配套電力工程、蓄水與提灌站工程。
(9)竣工驗收：20__年4月
2、資金分配
(1)該項目國家總投資萬元，其中：
(2)工程施工費：萬元佔總投資比例%
(3)設備購置費：萬元佔總投資比例%
(4)前期工作費：萬元佔總投資比例%
(5)竣工驗收費：萬元佔總投資比例%
(6)業主管理費：萬元佔總投資比例%
(7)不可預見費：萬元佔總投資比例%
3、項目建設所採取的措施
3-1、管理制度實施措施
3-1-1、公告制度實施措施
(1)項目基本情況公告。在項目實施前14—28天將土地整理項目名稱、總規模與項目範圍、新增耕地面積、建設工期、土地權屬情況、項目承擔單位、項目施工單位、項目工程監理單位、項目設計單位等內容向社會公告。
(2)項目招投標公告。為了提高項目招投標工作的透明度，保證工程質量和進度，由縣土地開發整理中心對工程內容逐一分解，在新聞媒體上進行招標公告，然後根據《招標投標法》分標段向社會公開招投標，公開、公正、公平選用全省範圍內三級以上資質(含三級)的施工企業進行招標。競投方按照工程質量和施工要求，擬定工期、報價和質量標準等方案，最終由縣土地開發整理項目領導小組根據以下程序擇優選定中標單位：公告—報名—初步資格審查—工圖答題—施工單位投標—公開投標—標文評議—確定中標施工單位。
項目招投標公告的內容主要包括招標人的名稱和地址、招標項目的性質、數量實施地點和時間以及獲得招標文件的辦法和招投標方式、招投標結果等。
(3)權屬管理公告。在實施前將項目區內土地權屬基本情況、土地權屬調整方案在項目區內鄉(鎮)、村進行為期15天的公告。
3-1-2、項目法人責任制實施措施
縣土地開發整理中心作為法人單位，對項目週期的各個過程實施全程管理和全面負責。
(1)實施準備階段：負責組織工程施工、招投標，擇優選用施工單位和監理單位，簽訂合同，編制實施方案和項目進度計劃，制定工程質量標準和有關制度。
(2)項目建設階段：公佈公告接受當地羣眾監督，履行法人義務，監督檢查項目施工單位、監理單位履行合同情況，協調其他問題，抓好組織、信息、統計、檔案管理。
(3)項目建設任務完成後，對項目工程驗收。
3-1-3、合同管理實施措施
按照《合同法》等有關規定，組建有關組織，縣土地開發整理中心作為項目實施單位與施工單位、監理單位簽訂工程施工、工程監理合同，明確三方的權責利。合同管理由專人負責，專設項目合同管理專用章。其他招投標合同、設備購置合同必須由法人蓋章簽發。合同糾紛調處按《合同法》規定程序處理。
3-1-4、招投標制度實施方案
(1)招標的組織實施：由縣土地開發整理中心會同縣建設工程招投中心提出具體的招投標方案，交縣土地開發整理項目領導小組審定後實施。縣紀委監察、審計、財政等部門自始至終參加招標、施工、驗收的全過程監督工作。
(2)招標方式：公開招標，由招標單位通過電子幕牆、電視台、報紙等宣傳媒體發佈招標公告、公開招請有資質的施工企業參加投標競爭，凡符合規定條件的施工企業都可自願參加投標。
(3)土地整理項目施工招投標的基本程序為：招標機構編制招標文件或資格預審文件，發佈招標公告，發放招標文件，然後投標、開標、評標確定中標人，簽訂合同。任何單位和個人不得以任何方式非法干涉項目施工招投標活動。
(4)相關內容及具體要求：投標人必須是具有獨立法人資格和水利三級以上施工企業資質。對項目經理要求，二級以上項目經理，三年以上施工經驗及近三年類似工程施工業績。開標過程應記錄在案，明確專人負責，開標時按規定檢查投標文件後當眾開啟並宣讀有關內容。評標由招標人依法組建的評標委員會負責，評標委員會成員由招標人代表和評標專家庫中隨機抽取的專家組成，總數為五人以上(含五人)的單數，其中專家人數不得少於三分之二。本工程採用固定報價，由招標人設置各個標段的最高限價a，大於或等於最高限價的報價為無效報價，小於最高限價的報價為有效報價。在所有有效投標報價中去掉一個最高值，去掉一個最低值得出算術平均值b(當每個標段的有效投標報價等於或小於六家時，以所有有效投標報價得出算術平均值)。評標基準價c=(a+b)÷2×k(k為合理低價期望值且為0.945、0.95、0.955、0.96、0.965、0.97、0.975七個數之一，開標前在開標現場由投標人代表隨機抽取)。投標人報價正負最接近c值者為中標人，如果投標人報價正負接近程度相同時，則小於c值報價者為中標者。當出現兩家或兩家以上投標單位並列同一中標排序人時，則當場抽籤確定中標人。為確保項目工程的進度、質量、並通過竣工驗收。施工企業應按規定向縣土地開發整理中心提交中標價15%履約保證金，履約保證金貫穿整個工程直至工程保修完成之前。中標人不得自行分包，嚴禁轉包，否則視為違約。招標人和中標人依法簽訂合同。
建設工程施工意向書 篇5
為加強中國小工程建設項目管理，明確目標職責，保證工程建設項目順利實施。根據教育部、國計委、財政部印發《全國中國小危改工程實施管理辦法》的通知要求，結合我區實際情況，制定學校建設項目管理實施意見，希遵照執行。
一、組織機構
成立安居區教育局工程建設項目領導小組。
組長：盧軍
副組長：劉洪彭哲華
成員：餘定福陳朝國楊健鄒遠富
各項目學校成立相應的工程建設項目領導小組。
二、項目建設實施程序
工程建設項目程序必須按照現行法律法規要求進行。
1、立項。由學校向區教育局寫立項申請——區教育局向發改委出函——發改委出具立項批覆。
2、規劃。學校提供整體規劃方案和擬建建築初步設計方案(建築平、立、剖面圖)和效果圖報區規劃局審批，合格後辦理規劃許可證(副本)並出具紅線圖。
3、報建。規劃許可證辦理後，到建設局建管股報建，提供報建相關資料，填寫報建表。
4、勘測設計。地震震損程度為輕度的由原設計單位出具加固措施;震損程度較重的由具有鑑定資質的單位出具鑑定結論後，由設計單位出具施工圖;屬於新建的工程由學校委託勘測單位出具地勘報告、設計單位出具施工圖;施工圖齊備後需到區消防大隊進行消防審核;委託施工圖審查公司進行施工圖審查並出具施工圖審查報告，然後到區建設局建管股做施工圖審查合格備案。
5、招標程序：
確定代理機構：到發改委辦理招標代理機構網上比選事宜、代理機構網上報名、邀請相關人員(監察局、發改委、建設局招標辦、教育局監察股及計財股相關人員)出席代理機構隨機抽取會議、隨機確定兩代理機構、和兩代理機構分別就操作程序和費用等題進行談判、確定代理機構，併到發改委、建設局招標辦備案。
招標過程：由代理機構或聘請有資質的造價機構計算工程量、財政評審確定控制價和工程量清單(由學校向教育局寫評審申請、教育局向財政局評審中心出函、評審中心受理後25個工作日內完成，控制價和招標清單都必須以財政評審結論為準)、製作招標(比選)公告、招標件備案(發改委和建設局)、網上發佈招標公告或比選公告、報名、發放招標件、邀請相關部門(紀委、發改委、建設局招標辦、教育局監察及計財股相關人員)參加開標、評標監督、評標結果公示、發中標通知書、施工單位出具履約保函或繳納履約保證金、簽訂施工合同並備案。
6、施工階段：確定監理單位簽訂監理合同、到建設局招標辦辦理招投標備案、到建設局建管股辦理施工許可證(按照需提供資料清單目錄提供資料並繳納相關費用)、辦理質量安全監督手續(繳納中標價千分之三點五的監督費)、規劃局放線、開工、建設實施過程質量、進度、安全監督和各種關係協調、初驗、竣工驗收。
三、項目經費管理
工程項目實行縣級報帳制，按工程量支付工程款。工程專項資金用途包括規劃費、設計費、地勘費、監理費、各種規費、工程款、工程量增減及工作經費等所有費用，不得突破上限。對擅自擴大建設規模、提高建設標準的，按國有關規定處理。
嚴格合同管理。實行招投標的工程，承發包合同必須按照招標件和中標人的投標件訂立書面合同，不得另行訂立背離招標件和中標人的投標件實質性內容的其他協議。合同應送區發改委、區建設局招標辦備案。如需簽訂其他協議的，在簽訂前，需由工程項目建設領導小組牽頭，會同區監察、發改委、招標辦、財政、審計等部門進行集體討論同意，並形成會議紀要作為簽訂其他協議的依據。未經上述單位共同決定，且調整的單價違反招投標結果的，訂立的其他協議無效。
四、工程質量安全管理
工程質量是決定工程建設成敗的關鍵，質量的優劣，直接影響工程建成後的運用。工程建設質量的好壞，影響建設、施工單位的信譽、效益。控制工程建設質量是參建各方工作的重點，也是參建各方共同的職責。作為建設單位，應以質量控制為中心，始終把工程質量作為工程項目建設管理的重點，自覺接受質量監督機構的監督和檢查，協調設計、監理和施工單位的關係，通過控制項目規劃、設計質量、招標投標、審定重大技術方案、施工階段的質量控制、信息反饋等各個環節，達到控制工程質量的目的。嚴格依照法律、法規及有關技術標準、設計件和建設工程承包合同對施工單位在施工質量安全方面進行監督和管理，督促施工單位按圖施工，監理單位認真履行職責，堅決杜絕不安全施工行為。對拒不改正的，要按照合同和相關規定進行處罰和上報相關部門。
在工程實施過程中，教育局將派出督查組不定期進行督查，並對督查結果進行通報。
在以下階段，工程項目建設領導小組將參與：基礎驗槽、初驗、竣工驗收。
五、工程變更管理
對實施過程中的變更程序作如下規定。
1、建設單位對工程提出設計變更，應會同監理工程師提出變更方案，送設計單位審查;設計單位審查同意後，須經教育主管部審定，由監理工程師向施工單位發出變更通知，施工單位根據變更圖紙組織施工。
2、施工單位提出設計變更應徵得監理工程師的同意並經設計單位審查同意，報建設單位批准後方可實施。若由此導致工期增減的，由雙方預先書面協定，但施工單位因組織施工需要等原因而提出的變更，增加的費用由施工單位承擔。
3、在施工中若出現設計圖紙有誤或地質條件變化等需要變更時，由設計單位提出變更方案，並經建設單位簽證同意，施工單位取得修改圖紙後按監理工程師指令組織施工，由此增加的費用由建設單位承擔，延誤的施工工期予以延長。
所有的變更在完善上述程序後，需取得工程項目建設領導小組的同意並備案。
加強責任追究。工程變更和隱蔽工程簽證存在弄虛作假或工作不負責任導致項目建設資金損失的，應當追究有關人員的責任。應保存的資料未妥善保存或監理、設計、中介機構等單位弄虛作假的，按國有關規定處理處罰。
六、工程結算管理
全部工程量包括以下幾部分：①固定部分：招標件中的工程量清單中全部內容;②增減部分：根據發包人和設計需要發生了變更，影響了工程量的增減;③附屬及配套工程部分。雙方核實工程量時，必須由建設、施工、業主三方簽字認可並報工程項目建設領導小組簽字同意後，可以作為計算工程造價的依據。
全部工程量確定後，編制雙方認可的建築工程造價結算書，組織涉及全部工程造價的有關資料。由學校交工程項目建設領導小組進行審核，以審核結果交區審計局進行審計，以審計的工程造價為最終的工程款支付價格，財務部門按審計件的工程總造價執行。
七、工程資料管理
完整的工程技術檔案和施工管理資料是工程建設和管理的重要依據及信息資源，也是建設工程竣工驗收和順利交付使用的必備條件。工程建設檔案歸檔詳見區建設局檔案資料清單。
八、工程紀律
督促參加工程建設的各單位要對規建設行為，加強從業人員廉潔自律和杜絕違紀違法現象，保證廉潔高效地開展工程建設做出具體承諾，廣泛接受羣眾及各方的監督。嚴格執行招投標程序，做到公開、公平、公正的“陽光操作”，杜絕不正當競爭。做成經濟工程、放心工程、實用工程、廉政工程。
項目在實施過程中，接受監察、發改委、財政、審計、教育主管部門的專項檢查，若發現有違法亂紀行為，將按照相關規定處理;情節嚴重的，將移交司法機關處理。
九、本實施意見自公佈之日起實施。
建設工程施工意向書 篇6
為了認真貫徹落實中央和省1號文件精神，進一步落實市政府《關於大力培育農業經營主體加快推進農業現代化進程的實施意見》(發[20__]3號)和辦公室、市政府辦公室《關於印發全市農業經營主體培育工作推進方案的通知》等文件精神，提高我縣農業集約化經營水平和生產效率，促進農業轉型發展，根據我縣實際，現就加快培育發展家庭農場提出如下實施方案：
一、指導思想
全面貫徹落實黨的精神，堅持以科學發展觀為指導，因地制宜、分類指導，農民主體、合力推進，突出重點、循序漸進，按照發展與規範、規模與質量、示範與創新、指導與管理並重的要求，以培育家庭農場為抓手，努力創新農業經營機制，着力培育和壯大新型農業生產經營組織，充分激發農村生產要素潛能，實現現代農業更好更快發展。
二、工作目標
我縣發展家庭農場總體目標為：全縣實現發展100個家庭農場，培育市級以上規範化家庭農場40家以上，創建省級以上示範性家庭農場2家以上。
具體目標為：達到“三個一批”，先培育一批，對目前已經具備家庭農場申報條件的，要積極鼓勵其進行工商登記註冊，實現法人式生產經營管理;再輔導一批，對已經從事規模種養殖的經營主體、有擴大生產經營規模意願和經過培養能夠發展成為家庭農場，鄉鎮和有關部門要安排專人全程跟蹤服務，使其在短期內達到家庭農場的生產要求，每個行
政村要輔導完成一個以上;儲備一批，對那些具備種養大户雛形的新型職業農民、生產經營農户，要加強跟蹤服務，引導其向規模化、集約化和商業化生產經營方向發展。
三、推進措施
要積極鼓勵引導村組幹部、大學生村官、個體工商户、農業專業大户和農民家庭等主體投資創辦家庭農場，鼓勵家庭農場通過土地流轉從事適度規模經營和農業開發，鼓勵家庭農場進行工商登記註冊，成為法人型經營主體，為生產經營活動提供法律保障。緊密結合我縣農業產業發展格局，針對農、林、牧、漁等不同類型的家庭農場，進一步建立和完善相應建設標準，積極開展規範化示範型家庭農場的創建。指導家庭農場開展“五化”標準建設，即生產標準化、管理科學化、營銷網絡化、經營市場化、產品品牌化，不斷提升家庭農場發展質態，實現經濟、社會效益雙豐收。
1、大户、老闆創辦一批。鼓勵現有從事農業生產的經營大户、企業老闆向家庭農場方向發展，因勢利導推進農村土地規範有序流轉，引導農民向家庭農場流轉土地，鼓勵專業農户流入其他農户土地，引導專業大户發展家庭農場，發展適度規模經營，使其成為新型的農業生產經營主體。這類家庭農場要成為當前發展家庭農場的主要組成部分，比例佔60%以上。
2、村組幹部領辦一批。鼓勵村組幹部、大學生村官利用對本地農業發展資源情況、生產環境熟悉等優勢，積極創辦各類符合本地發展實際的家庭農場，這一類是當前發展家庭農場的補充，能起到示範帶動性作用，要佔到30%以上。
3、農技人員幫辦一批。鄉鎮機關幹部、農技工作人員憑藉自身的技術、資金等優勢，對當前的新型職業農民給予扶持，幫助其實現家庭農場的目標。這種科技幫辦式家庭農場所佔比例雖小，但對培育發展家庭農場有很大的影響力，要佔到10%左右。
4、扶持一批。從明年起區農口部門將扶持家庭農場發展提上重要日程，優先申報項目，通過市級以上的項目扶持資金優先扶持在經營管理上效益好的家庭農場。金融部門將加大對實力強、信譽好的示範性家庭農場的金融支持力度，從生產、加工、儲藏、運輸、銷售等各個環節，不斷拓展信貸業務，擴大有效信貸投入。今年底將組織一次評選活動，評選出十佳家庭農場，每家予以表彰獎勵，對行動滯後的鄉鎮予以通報批評。
四、組織領導1、加強領導。各鄉鎮，各有關部門要切實加強組織領導，將發展家庭農場列入創新農業經營體制機制的突出位置，主要領導親自抓，分管領導具體抓，確定專人負責，完善工作機制，確保家庭農場發展工作紮實推進。
2、營造氛圍。廣泛宣傳申辦家庭農場的優惠政策和扶持措施，積極引導農村有文化、懂技術、會經營的農村實用人才和農村青年致富帶頭人成立家庭農場;積極樹立家庭農場的先進典型，及時總結家庭農場發展的工作經驗，形成全社會關心支持家庭農場發展的良好氛圍。
3、強化服務。工商部門要儘可能簡化審批程序，提高辦事效率，為家庭農場登記註冊提供“綠色通道”;農業部門要開展跟蹤服務，對已辦理證照的家庭農場實行定期或不
定期回訪，積極主動幫助其解決在經營過程中遇到的困難和問題，加強對家庭農場主的培訓，提高農場經營水平，促進家庭農場健康發展。
4、加強考核。將家庭農場發展納入鄉鎮年度工作目標考核的重要內容，強化家庭農場的政策落實，建立工作完成情況通報制度，督查辦將不定期督查通報相關情況。
建設工程施工意向書 篇7
為了深化普通高中課程改革，創新人才培養模式，促進教師專業發展，__中年教師職業倦怠問題，現根據國家省市中長期教育改革與發展規劃綱要以及《教育部關於大力加強中國小教師培訓工作的意見》(教師〔20__〕1號)精神，借鑑《温州市中國小骨幹教師管理暫行辦法》(温教政〔20__〕129號)，結合《蒼南中學教師專業發展培訓規劃(20__―20__)》和《蒼南中學教師培養培訓管理辦法》，制定本方案。
一、指導思想
以科學發展觀為指導，遵循教育教學規律和人才培養規律，堅持“以教師為本，個性化發展，差異性成長，整體性提升”的思路，以提高教師整體素質為目標，以解決教師職業倦怠及專業發展“瓶頸”問題為突破口，採取“學術委員會領導、名師工作室引領、青藍工程團隊引導、教師研訓學科基地主導、年輕教師書友會參與”的運行機制和切實有效的措施，探討新課程理念下教師多元梯級團隊建設的有效途徑，建設一支符合時代要求的高素質教師隊伍，為建設省一級特色普通高中奠定基礎。
二、實施目標
1、激發自我發展內驅力，實現教師差異性成長。通過設計多元的校本教研活動，創建良好的學習性、研究性、合作性教師發展文化，讓教師在團隊中選擇適合自身發展需求的活動，激發教師自我發展願望和內在發展動力，不斷提高教師專業發展能力，實現教師差異性成長。形成一支“團結和-諧，合作和睦，互幫互學，共同提高”的教師團隊。
2、搭建智慧共享化平台，促進教師團隊化發展。通過建立由校級領導、教務主任、教科室主任蹲點和由市縣名師、省教壇新秀、市“三壇”、縣專業骨幹組成的名師工作室、參與式工作坊、學科研究小組和跨學科合作小組，實施學習共同體扁平化管理，指導、激勵學習型團隊開展研討活動，使教師羣體更願意接受和吸納指導者意見，使團隊學習更具針對性和實效性。打造“充滿生機活力，各具進取精神，富有創新意識”的多元梯級團隊。
3、踐行“教師發展為本”理念，探索梯級團隊建設模式。依據“以人為本”的管理思想，
為教師成長創建寬鬆、愉悦、和-諧的氛圍，提高教師的職業意識、專業技能和自我發展的精神，在實踐中探索教師發展的自主性、自覺性以及客觀需求，為教師教育及教育管理方面的決策提供寶貴的素材。造就一支擁有“愛崗與責任、愛生與敬業、愛心與感恩、合作與共贏”的教師團隊。
4、謀求一種“自主自覺，合作和睦，開拓進取，探究創新”的教師多元梯級團隊合作文化。每位教師都能着眼於學生髮展、教師發展和學校發展的共同願景，堅持走“專業自主發展和團隊合作共贏”之路，把“立德樹人”作為教育的根本任務，把“追求卓越，超越自我，努力使自己在教育教學實踐活動中對學生產生強烈而持久的人際吸引力、精神感召力和智慧啟迪力”作為各自從事教育工作的畢生追求。
三、建設原則
1、學校需要與教師需求相結合原則：根據《蒼南中學教育改革與發展規劃(20__20__)》，把教育改革與發展要求、省一級特色普通高中創建需要、教師專業成長需求有機結合起來，努力培養一支“學習型”、“研究型”、“專家型”的教師隊伍。
2、自主修煉與團隊集訓相結合原則：根據《蒼南中學教師專業發展培訓規劃(20__―20__)》，把教師自主修煉計劃、團隊集訓計劃和全校教師專業發展培訓年度計劃有機結合起來，努力培養一支“既有學校特色，又有教師個體發展優勢”的教師隊伍。
3、個性發展與差異成長相結合原則：根據學校培養人文素養與科學精神相融合的教師團隊要求，把教師的個性化發展與差異性成長相結合，通過聚焦教師教學行為方式改革建立充滿人文關懷的新課堂，發揮教師各自的主觀能動作用，主動實施“促進有效學習”的課堂變革實驗項目方案，努力建設一支具有教師個性特徵和差異發展規律的多元梯級團隊。
4、梯級培養與整體發展相結合原則：根據《蒼南中學教師培養培訓管理辦法》的要求，把教師梯級培養與整體發展相結合，特別在課堂變革、校本教研、教書育人、課程開發、選修課程執教能力和教師文化傳承與創新等方面達到共同要求的基礎上都有所進步和發展，努力打造具有蒼本特色和地方文化特徵的教師多元梯級團隊。
四、強化學習組織系統
1、加強教研組(備課組)建設。根據《蒼南中學關於進一步加強教研組建設的若干意見》要求，以教研組、備課組為單位開展“觀課議課、團隊研課、全員賽課、探究冷課”的校本教研活動、構建“先學後教 + 自主合作 + 問題評價”的生本高效課堂教學模式 ，努力把教研組建設成為學習型組織。
2、創建市縣教師研訓學科基地。
建設工程施工意向書 篇8
20__年是全面貫徹__全會精神、深化改革的一年。中央一號文件提出，在農業、農村建立家庭農場(家庭牧場)，提高農產品的商品化程度，這是中國農業發展和農村改革的必然趨勢。為落實這一國家惠民富民政策，根據《省財政廳關於下達20__年家庭農場建設專項資金的通知》文件精神，並結合我區鎮家庭農場建設情況，制定本實施方案。
一、項目建設區的基本情況
全區幅員面積1150.6平方公里。轄12個鎮和3個街道辦事處。總人口50萬人，其中農業人口38.1萬人。目前城市建成區面積7.5平方公里，城鎮化水平45.3%，全區森林覆蓋率約51%，是全國綠化造林先進縣(區)、全國十三個雜竹大縣(區)、中國特早茶之鄉、省級新農村建設示範片區、全省25個林業產業培育縣和46個現代畜牧業重點縣(區)之一，正全力打造西南最大的竹漿造紙基地。生態環境良好，有80萬畝林地，適宜林地生態養殖面積50萬畝。區委、區政府於20__年出台了《關於加快“樂道子”林下土雞產業發展實施意見》(瀘納委發[20__]2號)，成立了產業發展領導小組，組建了市區“樂道子”林下土雞專業合作社和“樂道子”林下土雞協會，通過近幾年發展，“樂道子”林下土雞在產業體系建設、生產基地發展、品牌打造等方面取得了一定的成績。現全區建成集種雞、孵化為一體的孵化育雛中心一個(年孵化1200萬羽)建成標準化育雛場9個，取得了“無公害”、“有機”和“地理標識”認證。
二、項目建設單位的基本情況
區鎮家庭農場位於區鎮村(以果林種植和養殖結合為主)，距鎮4公里，家庭成員6人，主要勞動力4人，種植面積58畝，其中種植梨子30畝，約3200株，種植桂花28畝，約2600株;在林下飼養野雞和“樂道子”雞，雞舍面積300平方米，年出欄商品雞0.5萬羽、蛋品5萬枚。由於該農場成立時間短，基礎設施有待進一步完善，項目建設在原養殖場的基礎上改擴建標準化雞舍，增設蓄水池、防疫設施、引進新的野雞品種。
三、項目建設的主要內容及規模
本項目以區鎮家庭農場為實施主體，重點改擴建野雞(已通過有機認證，正在頒證階段)生產基地為標準化示範基地，年出欄野雞達到1.2萬隻,商品蛋10萬牧。
1、改擴建野雞舍為規範化、標準化的商品雞舍，存欄量4000羽。
2、增設圍網和天網，防止野雞丟失和飛跑。
3、增加雞舍內飲水器、食槽等附屬設施建設。
4、育雛舍添加熱風爐保温機械一套，用於改善雛雞生長階段的環境，減少雛雞應激反應和死亡。
5、引進優良野雞品種，改良原有低劣品種，防止近親交配。
6、購進冰櫃等冷藏設備，便於保存蛋品和生鮮野雞。
7、初加工建設，建設農場真空包裝設備，以利於生鮮野雞和蛋品進行農超對接和銷售。
四、資金使用方案
本項目區鎮家庭農場建設總投資25萬，其中省級財政扶持補助資金10萬元。(詳見下表)
1、野雞圈舍改擴建建設：改擴建野雞舍1000平方米×180元/平方米=180000元，其中農場主自籌10.6萬元，財政補助7.4萬元。
2、圍網建設：野雞活動區域增加圍網和天網1000米×10元/米=10000元，其中農場主自籌0.65萬元，財政補助0.35萬元。
3、飲水器食槽建設:新購飲水器食槽設備3組×5000元/組=15000元，其中農場主自籌1.2萬元,財政補助0.3萬元。
4、保温設施建設：育雛室增加保温熱風爐1套×10000元/套=10000元，其中農場主自籌0.7萬元，財政補助0.3萬元。
5、引種：新引進優良野雞品種500羽×20元/羽=10000元，其中農場主自籌0.5萬元，財政補助0.5萬元。
6、冷藏設施建設：購進冷藏設備500升×40元/升=20000元，其中農場主自籌1萬元，財政補助1萬元。
7、初加工建設：購真空包裝機1台×5000元/台=5000元，農場主自籌0.35萬元，財政補助0.15萬元。
五、項目建設進度
本項目建設年限：201x年7月至20__年4月
六、項目預期目標及效益分析
(一)經濟效益
本項目總投資25萬元，區家庭農場建成後，年可新增出欄量野雞0.7萬隻和蛋品5萬枚，新增產值85萬元，實現純收入33萬元，經濟效益特別顯著。
(二)社會效益
項目建成後，年可新增出欄量野雞0.7萬隻和蛋品5萬枚，可滿足本市區珍禽食品消費市場，平抑禽類市場近年受禽流感的衝擊，打消人們對禽類市場的恐慌，增強人們對禽類產品的消費，培養新型農場，構建我市禽業發展。
(三)生態效益
項目採用種養結合模式，對產生的糞尿進行沼氣厭氧處理，沼液進行還經果林和花卉。此利用模式投資少，工程簡單，既為農場生產生活提供了能源、肥料，又降低了氮磷排放，實現節能減排，改善土壤條件。項目的實施可大幅度減少化肥使用量，有效地保護生態環境，實現生態良性循環，生態效益十分顯著。
七、組織保障和項目管理
(一)加強組織領導
區人民政府成立由分管區長為組長，畜牧、財政、監察、林業、農業等部門主要領導為成員的項目領導組，負責指導、督促農場建設工作和項目實施過程中的協調工作。項目領導組下設辦公室，辦公室主任由畜牧局主要領導擔任，地點設在畜牧局，負責主持和處理項目的日常工作，組織項目具體實施。
領導組負責項目建設的統一規劃、組織協調、督促檢查、目標考核。
各成員單位具體工作是：
畜牧局負責制定項目的實施方案、項目建設地點、擬定技術操作規程、開展技術培訓、按時報送有關統計數據和信息、對項目建設情況進行總結，並抽調技術骨幹組成工作組到農場指導工作。
財政局負責項目資金的落實，對項目建設支出的有關票據按照項目資金的使用要求進行審核報賬。
監察局負責對項目建設中的違紀行為進行及時的查處，對違法行為及時移交司法機關處理。
林業局負責落實該家庭農場花卉品種的更新、栽培、銷售等指導工作。
農業局負責該家庭農場的梨子等果木的栽培、管理、銷售等指導工作。
(二)做好培訓指導管理
畜牧、林業、農業等科技部門進一步加大對全區家庭農場的培訓和引導，同時項目實施單位農場進行監督管理，保證項目的規範實施。
(三)項目財務管理
項目資金實行區級報帳制，嚴禁截留、擠佔、挪用、套取等。嚴格實行責任追究制，切實做到專款專用，確保家庭農場資金到位。
建設工程施工意向書 篇9
一.活動名稱
__x福利院文化建設
二.活動背景
隨着社會對老年人(特別是那些居住在福利院的老人)的
關注程度的不斷加深，__x福利院也得到越來越多人們的關注。為了使生活在其中的老人過的更加美好，更有意義。因此希望對福利院進行文化建設，同時也邀請我們青年志願者部參加，積極為他們出謀劃策。
三.活動主題
建設有特色的老年人之家
四.活動目的
為了使__x福利院的文化建設跨上一個新台階，為生活在
福利院的老人們創造一個温馨舒適的生活環境，讓他們的晚年生活更加豐富多彩，更加充實。同時擴大福利院在周邊地區的影響力與號召力，提高人們的關注程度。
五.活動時間
二〇一一年__月__日
六.活動地點
__x福利院
七.活動流程
(一)完善管理制度，加強福利院內製度建設，實現福利院資金和物資收入支出公開透明化。
(二)豐富文化娛樂，促進院民身心健康。號召那些有能力的老年人積極參與到健身娛樂活動中去。
(三)號召那些有行動能力的老人多去看望那些行動不便的老人，可以與他們談談心，瞭解他們的狀況，尤其是心理上有沒有問題。可以開導他們，或向福利院領導彙報。
(四)再走廊兩側懸掛一些專門有關老年人養生保健知識的小標語牌，或者專門用一塊黑板記錄，並堅持更新。
(五)建立老年人活動室，裏面設立一些撲克、象棋等適宜老年人蔘與的娛樂項目。
(六)建立閲覽室，為老年人專門訂閲一些有關老年人生活的雜誌書報等，免費對老年人開放。
(七)建立展覽室懸掛一些上級領導或中國小生、志願者參觀慰問福利院的照片，供老人們參觀。
(八)綠化福利院環境，為老人們創造一個清新健康的居住場所。
__X
二〇__年十一月二日
建設工程施工意向書 篇10
企業文化指的是一個企業中所有員工共有的一套觀念、信念、價值和行為準則，以及由此導致的行為模式。企業文化是以人為本的管理哲學，是把精神文明建設同企業特點和市場對企業發展的要求結合起來的一個重要形式，是藉助文化力量的管理方式，良好的企業文化能為企業保持數十年的競爭優勢。可以説企業文化是企業的靈魂。一個企業要想成為有靈魂的企業,成為基業長青的企業,就要創造出一種具有凝聚力和生命力的企業文化。
近年來，我分公司按照集團公司、省、市公司的統一部署下，在市公司黨支的正確領導下，持續完善企業文化管理體系，以員工滿意為出發點，以客户滿意為立足點，以社會滿意為回饋點文化發展戰略。將企業的文化建設思路確定為：服務企業中心任務，強化團隊和服務兩個文化，提升客户、員工和部門協作三個滿意度，完善管理監督、傳播培訓、通報溝通惡化效果評價的四項機制，推進制度、示範、人才、知識、品牌五項工程。並形成了領導重視、員工參與、經費支持、組織機構實施的企業文化實施體系，提出了協作、分享、精細、理解的企業文化建設主題。深入傳播和踐行“正德厚生臻於至善”的文化理念。
一，工作思路
服務一箇中心：堅持服務企業中心任務;
強化兩個文化：強化“團隊文化”和服務文化”，同時深化“關愛文化”;
提升三個滿意：着力提升“客户滿意”、“員工滿意”和“部門協作滿意”;
完善四項機制：通過加強“管理監督”、“傳播培訓”、“通報溝通”和“效果評估”四項機制建設，完善企業文化管理體系;
二、建設主題：【協作·分享·精細·理解】
按照企業文化建設“六維模型”(團隊文化、服務文化、關愛文化、學習文化、創新文化、和諧文化)，以“協作·分享·精細·理解”為主題，以建立高效能的團隊和有效提升客户感知為目的，着力強化“團隊文化”和“服務文化”、繼續深入開展“關愛文化”，推動企業軟實力的提升。
在團隊文化建設方面，圍繞快樂的團隊、創新的團隊和協作的團隊這個主題開展一系列活動，以“創學習型組織，作知識型員工為”主題，鼓勵員工時時創新、處處創新、人人創新。
在服務文化建設方面，以豐富服務內涵、提高服務技能、培養服務理念為核心構建客户滿意的優質服務體系。
在關愛文化建設方面，圍繞思想、情感、安全、生活、身心“五關愛”，積極構建員工關愛的長效機制。
1、加強“團隊文化”建設
加強分公司各班組間、班組與分公司之間橫向和縱向的溝通與協調工作顯得尤為重要。一方面以提升“班組間、班組與分公司之間、班組內部、後台與班組之間的協作滿意度”為目標，通過增進相互間的溝通和理解，強化團隊協作意識，促進各班組間的合作和相互服務意識，努力打造高效運營新團隊;另一方面要通過倡導團隊內的分享精神，營造積極向上的組織氛圍，今年主要着手打造班組文化建設，通過班組文化建設不斷增強班組內各成員的學習能力、創新能力和服務能力，以不斷增強團隊協作意識，優化組織工作氛圍。
2、加強“服務文化”建設
以“便捷服務、滿意100”活動為主線，深入理解客户需求，提升精細化服務水平，以塑造優秀服務文化，推動卓越運營體系建設的進程，有效提升客户感知。
3、深化“關愛文化”建設
逐步建立員工關愛的長效機制。樹立“健康、幸福、高效的員工是企業最大的財富”的理念，堅持“以人為本”的管理思路，從幫助員工成長、關注員工心理、關愛員工生活、關心員工健康四個角度，通過制度完善、流程理順、團隊建設等措施，全方位深化“員工關愛工程”“eap”工程，引導員工健康成長、快樂生活、激情工作。
三、工作舉措
(一)、建立常態化的企業文化傳播培訓體系
員工是企業的基本隊伍，也是企業文化最大的傳播主體和承載主體，只有廣大員工接受、認同了企業價值觀、理念和精神，才能使優秀企業文化成為企業真正的文化。所以我們應首先結合實際，通過各種途徑向員工傳播企業文化。為此，我們應做到：
一是建立企業文化培訓師隊伍。分公司培養各班組長可在本班組內進行文化傳播的培訓師，培訓師要結合不同羣體的特點及時更新、開發企業文化培訓課件，確保企業文化能夠傳播到每位員工。分公司將根據時間安排組織企業文化大討論、企業文化演講、企業文化知識競賽、優秀案例徵集和巡講等活動。持續開展企業文化宣貫培訓，並將員工企業文化培訓作為長期工作來抓。要將企業文化培訓內容納入到員工崗位培訓計劃，尤其是對新進員工及派遣制員工的企業文化理念培訓。
二是建立內部企業文化宣傳陣地。分公司利用宣傳欄、移動週刊、短信、彩信、書籍等形式，進行常態化的企業文化宣傳。用以傳播企業文化理念、公司戰略方針、企業文化建設信息、優秀事蹟案例、經營工作亮點等內容，增強員工對企業文化建設的知曉度和參與度。
三是強化企業文化外部傳播。要以做優秀企業公民為己任，積極承擔社會責任，充分發揮企業優勢，服務農村信息化的發展;突出教育和環保主題，廣泛開展公益慈善活動，推動企業與社會和環境的和諧發展。辦公室聯合市場部要有計劃地在主流媒體，宣傳企業文化理念內涵、員工奮鬥精神以及企業承擔責任的企業公民行為等內容，向社會傳播中國移動的企業文化，增強企業的社會影響力和感召力。市場部要通過對外營銷活動、典禮儀式等進行文化滲透，促進與外部利益相關者的文化交流，拓展與高等院校的聯繫機制，聯合開展文化研究，推動中國移動企業文化案例的對外傳播，實現文化營銷。
(二)、繼續深入開展企業文化建設，使企業文化在分公司有效落地。
企業文化落地，就是要讓企業文化真正轉化為全體員工的行為和意識，使企業文化轉化為員工的日常工作行為，並且轉化為全體員工的“無意識”習慣。這不僅僅要求我們做好培訓工作和對內對外的傳播工作，而且要做好班組間、班組與分公司之間橫向和縱向的溝通與協調工作，特別是領導示範作用。我們將強化團隊文化和服務文化，主要做好以下工作：
一是團隊文化建設(全體員工用正確的心態對待這一工作)。分公司機關職能各部門，要積極參與“示範點”的創建活動，以身作則推進部門間的溝通協作，推動企業文化理念在企業生產經營管理各個環節中的滲透，在制定安排各項制度工作時，要體現企業文化理念，符合企業文化的要求，形成企業文化建設齊推共進的格局。
二是服務文化。服務文化要通過開展主題服務活動，提升企業整體服務水平，以塑造優秀服務文化，推動卓越運營體系建設的進程。
1、廣泛開展各類“服務文化”推廣傳播活動，提升全員服務意識。認真開展“便捷服務、滿意100”活動，增強各級管理者對一線服務情況的感知，推動其積極發現並解決服務關鍵問題;結合實際情況，組織“服務文化大討論”、“前台後台交流互動”等活動，增進前後台的溝通理解，提升前台員工的服務意識和後台員工的支撐意識，推進一體化的服務流程和體系;對外開展“走進中國移動”、“客户接待日”、“行風評議在移動、“服務評選和意見徵集”等客户體驗和互動活動，增進與客户的溝通交流，深入理解客户的需求，為客户提供貼心的服務。
2、推動服務制度流程與服務文化的匹配和融合，以優秀的服務理念引導各項制度的完善，以追求卓越的精神，加強服務的精細化管理。貫徹落實“以客户為導向”的服務理念，以其為依據梳理和完善各項服務制度，細化每一個服務流程，並通過制定有效監督檢查辦法，確保其執行效果。倡導服務創新意識，鼓勵員工在本職崗位上的創新熱情，對於員工的創新成果要給予有效地激勵，並及時總結提煉。
三是關愛文化建設——繼承07、11年員工關愛成果，根據不同羣體員工的具體需求，有針對性地實施員工關愛。要從員工工作、生活各個細節入手，要幫助不同羣體員工掌握緩解壓力的有效方式方法，改善員工工作壓力的主觀感受，要給予他們更多的關愛，更多的激勵;要注意加強對一線班組長的管理、溝通和技能培訓，幫助他們儘快成長，為帶好班組小團隊打下紮實基礎。
建設工程施工意向書 篇11
建設美麗鄉村，是促進農村經濟社會科學發展、提升農民生活品質、加快城鄉一體化進程、建設幸福大埔的重大舉措，是推進新農村建設和生態文明建設的主要抓手。根據省、市有關文件要求，結合我縣實際，特制訂本實施方案。
一、指導思想
以科學發展觀為指導，全面落實縣委“建設幸福村居，打造美麗鄉村”的工作部署，堅持把美麗鄉村建設與產業發展、農民增收和民生改善緊密結合起來，按照科學規劃佈局美、村容整潔環境美、創業增收生活美、鄉風文明身心美的目標要求，全面建設宜居、宜業、宜遊的美麗鄉村，提高城鄉居民生活品質，促進生態文明和提升羣眾幸福感。
二、總體目標
通過開展美麗鄉村建設，進一步探索建設幸福和諧大埔的發展思路，加快推進“生態人居”、“生態環境”、“生態經濟”、“生態文化”四大工程建設，致力建設客家香格里拉，打造國際慢城，抓好百侯鎮侯南村、侯北村、湖寮鎮葵坑村、麻鎮小留村等縣級示範村莊建設，做到以點帶面、穩步推進，建成生態農業、生態旅遊、生態文化特色鄉村。到20__年底全縣完成100個行政村的美麗鄉村建設，推動全縣打造成為“宜居、宜遊”村居、安居樂業的美麗鄉村。
1、農村生態經濟加快發展。生態農業、生態旅遊業快速發展，果園變公園，精緻高效農業更加突出。
2、農村生態環境不斷優化。農村垃圾、污水得到有效治理，村容村貌、綠化美化水平不斷提高，農村處處是公園，居住環境明顯優化。
3、農村人居環境得到改善。農村人口集聚、子女就讀、醫療衞生、交通條件、居住環境得到改善，農民增收渠道增加，生活水平不斷提高。
4、農村生態文化日益繁榮。農村特色生態文化得到有效發掘、保護和弘揚，生態文明理念深入人心，健康文明的生活方式初步形成。
三、基本原則
1、堅持科學規劃。堅持規劃先行，因地制宜，把美麗鄉村建設規劃與經濟社會發展規劃、農業和旅遊業發展規劃、文化特色產業相銜接，有序推進，要做到開發與保護結合，凸現可持續發展。
2、堅持以人為本。始終把農民羣眾的利益放在首位，廣泛發動羣眾參與，整合社會力量，尊重農民羣眾的意願，引導農民大力發展生態經濟、自覺保護生態環境、加快建設生態家園。
3、堅持保護為重。結合各村實際，突出重點，注重挖掘傳統農耕、人居等文化豐富的生態理念，在開發中保護，保護中建設，按照“修舊如舊”的原則，形成一村一景、一村一業，一村一特色，彰顯美麗鄉村，高標準打造鄉村旅遊目的地。
4、堅持生態優先。遵循自然發展規律，切實保護農村生態環境，展示農村農業生態特色，圍繞農村生態經濟、生態人居、生態環境和生態文化，發展生態特色農業，打造大埔大公園。
5、堅持整合力量。建設美麗鄉村與幸福村居工程、發展鄉村旅遊、農民住房改造、生態村莊建設等有機結合，通過項目帶動、整合資源、合力推進。
6、堅持整體推進。認真分析，結合各村的特點，各鎮抓好2個以上示範點建設，合理確定各村建設目標，分步實施，以點帶面，提升景觀。
四、建設內容
(一)推進“生態人居”工程。按照“科學規劃佈局美”的要求，一是改造舊村。對村莊的危舊房要連片拆除，對空城村和居住分佈星散的人羣要動員搬遷，儘量撤併自然村，安排集中居住，做到統一規劃，建成佈局合理、設施配套、環境優美、生態良好的新農村。二是改造危舊房。結合扶貧工作，加強農户建房規劃引導，提高農户建房的標準，做到安全、實用、美觀，推進農村危舊房改造和牆體立面整治，改善視覺效果。三是改造林相。根據各村特色，採取新造、補植、封育等措施，優化美化森林景觀，特別是公路沿線沿河兩側的綠化景觀帶改造，提高生態效益和景觀效果。中心村村民居住區綠化覆蓋率要達到30%以上。四是改造設施。完善通村道路、供水、排水、供電、通信、網絡等基礎設施，達到給水、排水系統完善，管網布局合理，飲用自來水符合國家飲用水衞生標準，入户率達100%。主幹道和公共場所路燈安裝率達到95%以上。對美麗鄉村建設的交通幹道以及村鎮主要出入口，開展既鮮明又樸素自然、與周邊環境融為一體的整體風貌設計塑造，突出客家風貌和地域特色。
(二)推進“生態環境”工程。按照“村容整潔環境美”的要求，突出重點、連線成片、健全機制，切實抓好改路、改水、改廁、垃圾處理、污水處理、廣告清理等項目整治。
1、整治鄉村生活垃圾。全面推進“户集、村收、鎮運”垃圾集中處理的模式，合理設置垃圾中轉站、收集點，做到户有垃圾桶，自然村有垃圾收集池，行政村負責垃圾收集，鎮有垃圾填埋場，確保鄉村清潔。
2、整治鄉村生活污水。清除農村露天糞坑、簡易茅廁、廢雜間，整治和規範生活污水排放，全面推行無害化衞生廁所，每村至少要建造一座以上衞生公廁，大力推廣農村户用沼氣建設，利用沼氣池、生物氧化池、人工濕地等方式，通過開展農村污水處理，提高水體自我淨化能力。
3、整治農村畜禽污染。根據村莊特點，合理規劃，整治農村死畜禽亂丟到溪河現象，動員羣眾填埋。拆除污染豬舍、牛欄等，村莊內畜禽養殖户實行人居與畜禽飼養分開、生產區與生活區分離，畜禽養殖場全面配套建立沼氣工程，達到畜禽糞便無害化處理。
4、整治廣告、路牌。按照“規範、安全、美觀”的要求，對公路、河道及村莊公共視野範圍內的廣告牌、路牌進行清理，堅決拆除有礙景觀、未經審批或手續不完備的廣告牌。制定廣告布點控制性規劃，規範各種交通警示標誌、旅遊標識標誌、宣傳牌等。
5、整治違章搭建。按照“誰建造、誰所有、誰清理”的原則，堅決拆除違章、亂搭亂建的建築物，對廢棄場所進行整治、復綠，建設村野公園，整治農村供電、網絡、電視電話線路亂拉亂接問題，規範網絡、線路的佈局，促進村莊規範、整潔、美觀。
(三)推進“生態經濟”工程。按照“創業增收生活美”要求，編制農村產業發展規劃，實施農業特色產業生態化、精緻高效化工程。發展鄉村旅遊業、生態鄉村工業，促進農民創業就業，增加農民收入，構建高效的農村生態產業體系。
1、發展鄉村生態農業。深入推進現代農業，推廣種養結合等新型農作制度，大力發展精緻高效農業，擴大無公害農產品、綠色食品、有機食品和森林食品生產。突出培養具有地方特色的“名、特、優、新”產品，推進“一村一品”的生態農業，致力打造一批蜜柚、茶葉、烤煙、仙人草等生態農業專業村，增強特色產業、主導產業的示範帶動作用。
2、發展鄉村生態旅遊業。利用農村森林景觀、田園風光、山水資源和鄉村文化，發展各具特色的鄉村休閒旅遊業，努力做到“鎮鎮有特色，村村有美景”。加快形成以重點景區為龍頭、骨幹景點為支撐、“農家樂”休閒旅遊業為基礎的鄉村休閒旅遊業發展格局，打造世界旅遊休閒目的地。擁有光榮歷史的革命老區和歷史文化名鎮名村，要發展紅色旅遊，突出愛國主義教育特色;擁有獨特的自然生態條件和山水景觀的鄉村，要增強自然休閒特色發展生態旅遊，將傳統的農耕逐步引向農業觀光、農事體驗、特色農莊、農情民舍等附加值高的鄉村旅遊發展，按照大埔大公園理念，利用現有果園、茶園等建設水果公園、茶葉公園等特色生態公園，建設客家香格里拉，打造國際旅遊慢城。
3、發展鄉村低耗、低排放工業。按照生態功能區規劃的要求，嚴格產業准入門檻，嚴格保護水源保護區、江河源頭地區及水庫庫區。推動陶瓷企業到縣陶瓷工業園區集聚，嚴格執行污染物排放標準，集中治理污染。推動“技術創新推進工程”和“落後產能淘汰推進工程”在農村的實施，推行“循環、減降、再利用”等綠色技術，調整鄉村工業產業結構，不斷壯大村域經濟實力。
(四)推進“生態文化”工程。按照“鄉風文明身心美”的要求，以提高農民羣眾生態文明素養、形成農村生態文明新風尚為目標，增強村民的可持續發展觀念，構建和諧的農村生態文化體系。
1、培育特色文化村。編制農村特色文化村落保護規劃，制定保護政策。在充分發掘和保護古村落、古民居、古建築、古樹名木和民俗文化等歷史文化遺蹟遺存的基礎上，優化美化村莊人居環境，把歷史文化底藴深厚的傳統村落培育成傳統文明和現代文明有機結合的特色文化村。特別要挖掘傳統農耕文化、山水文化、人居文化中豐富的生態思想，把特色文化村打造成為弘揚農村生態文化的重要基地。
2、開展宣傳教育。深入開展文明村創建活動，把提高農民羣眾生態文明素養作為重要創建內容。充分利用各類宣傳工具和形式，利用一切文化陣地，大張旗鼓地開展形式多樣生態文明、生育文化知識宣傳，形成農村生態文明新風尚。
3、轉變生活方式。結合農村鄉風文明評議，開展羣眾性生態文明創建活動，引導農民追求科學、健康、文明、低碳的生產生活和行為方式，倡導生態殯葬文化，對公路沿線100米視野範圍內和村莊第一重山的墳墓採取就地深填或綠化覆蓋等措施進行整治改造，恢復公路和村莊周圍自然生態景觀。
4、促進鄉村社會和諧。全面推行村務公開制度，積極推行以村黨組織為核心和民主選舉法制化、民主決策程序化、民主管理規範化、民主監督制度化為內容的農村“四化一核心”工作機制，合理調節農村利益關係，有序引導農民合理訴求，有效化解農村矛盾糾紛，維護農村社會和諧穩定。
五、保障措施
1、加強組織領導。加強對美麗鄉村建設的組織領導，縣成立由縣委書記任組長、縣委和縣政府分管領導任副組長、縣直相關部門和各鎮(場)主要負責人為成員的美麗鄉村建設工作領導小組，下設辦公室，設在縣農業局，負責日常工作的指導和協調。各鎮村相應成立美麗鄉村建設領導小組，建立工作機構，負責抓好美麗鄉村建設工作的落實。
2、落實工作責任。各鎮(場)和相關單位要切實按照美麗鄉村建設的責任分工，各司其責，加強聯動，整合項目，合力推進。按照“誰主管，誰負責”的原則，切實制定美麗鄉村建設工作實施方案，並組織落實。村委會要切實履行好村民會議、村民代表會議的決議，做好美麗鄉村建設的宣傳發動、組織實施和管理服務等工作。
3、科學編制建設規劃。對美麗鄉村建設，要廣泛聽取基層和農民羣眾的意見，提高規劃的科學性、民主性和可行性，按照“生活宜居、環境優美、設施配套”的要求，科學編制美麗鄉村建設規劃，細化區域內生產、生活、服務的生態功能定位，明確垃圾、污水、改廁、綠化等各類項目建設的時間與要求。
4、加大資金投入。按照集中財力辦大事的原則，合理運用好財政政策，發動羣眾參與，整合社會力量，加大投入力度，特別是動員社會資金投入，為美麗鄉村建設提供資金保障。
5、營造良好氛圍。充分發揮電視、廣播、報刊、網絡等主流媒體的作用，開展形式多樣、生動活潑的宣傳教育活動，總結宣傳先進典型，形成全社會關心、支持和監督美麗鄉村建設的良好氛圍。通過規劃公示、專家聽證、項目共建等途徑，廣泛動員和引導工商企業、民營企業家、海外僑胞、愛心人士等參與支持美麗鄉村建設。
6、加強農村基層組織建設。根據農村人口居住情況，以農村社區為節點，農村集體經濟組織成員身份與權利不變以及社區居民屬地化管理的原則，探索中心村組織機構設置新模式。深入開展創先爭優活動、選優配強村兩委班子，不斷優化村幹部隊伍結構，為美麗鄉村建設提供組織保障。
7、考核與獎懲。從20__年起，縣將每年對各鎮創建美麗鄉村示範村工作進行績效考核，考核辦法另行制定。考核為達標的鎮級示範村，每個村獎給__萬元，考核為不達標的示範村縣將給予通報批評。
建設工程施工意向書 篇12
一、明確科技創新團隊定義
團隊是指有一定的互補技能，願意為了共同的目標相互協作的個體所組成的正式羣體。科技創新團隊是以學科領軍人物為核心，以科研骨幹為主體，專業人才和科研輔助人員相配套，優勢互補、團結協作，穩定從事基礎研究、應用研究、高新技術研究、關鍵技術攻關、技術集成與示範推廣等的緊密型創新研究羣體。
二、創新團隊的特點
有引領學科發展的領軍人才。一個優秀的科技創新團隊必然要有一個領軍人物，這個領軍人物必須具有較強的戰略思維能力、學科透視與把握能力、組織協調能力和合作精神，具有良好的學術道德和社會責任感，能夠發揮較強的凝聚和領銜作用，並已經取得優秀業績或具有明顯的創新潛力。
有明確穩定的研究目標團隊。要有明確的研究目標和相對穩定的研究方向，要緊密圍繞國家發展戰略需求和國家中長期科技發展規劃、區域經濟發展戰略和轉型升級的需要，開展基礎、應用和高新技術及產業化研究等。
有較為深厚的學術積累。有良好的科研工作基礎和發展潛力，以重大科研項目為載體，已經或能夠獲得重大科技成果和學術成就。
有結構合理的學術梯隊。團隊內部具有合理的專業知識結構、職稱結構、學歷結構和年齡結構，甚至包括個性結構，能夠保持持續的創新活力和發展能力。
有良好的文化氛圍和團隊精神。團隊內部具有和-諧的氛圍，能夠進行知識交流和有效溝通，同時團隊成員具有以淡泊個人名利為主的協作精神。
寧波市20__年開始開展科技創新團隊的建設工作。目前，寧波市科技創新團隊分為二個層次：第一層次創新團隊和第二層次創新團隊。從今年評審情況看，第一層次主要是高校研究單位。
“十二五”期間，我市力爭培育建設30個左右創新人才集聚，產學研緊密結合，具有綜合性科技攻關、攻克關鍵共性技術難題、開發戰略性產品、培養中青年創新人才能力，並在我市產業轉型升級中發揮重要作用的企業重點科技創新團隊
三、創新團隊建設的核心內容
1、依託單位(申報單位)
從重點企業中遴選(重點從高新技術企業、科技型企業及省、寧波市及本市工程技術中心中培育);鼓勵企業與高校科研機構開展科技合作。依託企業有行之有效的管理制度並能提供持續的經費保障、。
2、團隊組成
創新團隊人員：首席專家(或帶頭人)、核心人員、其它人員，創新團隊規模：創新團隊應具備合理的人才規模和結構。從事研究開發的工程技術人員應在8人以上，且來自企業的成員不少於二分之一;有合理的專業和年齡結構。
首席專家(職稱、學術水平、組織協調能力、年齡)：創新團隊首席專家應具備履職所需的良好素質、在科研一線工作，有較高的學術造詣;有良好的政治素質和較強的組織協調能力;有充沛的精力領導團隊開展工作;身體健康，年齡一般不超過65週歲。
核心成員：核心成員應具有副高以上職稱或碩士以上學歷，是各級政府科技進步獎獲獎成果或發明專利的主要完成人;
其它人員：半數以上成員應具有中級以上專業技術資格或三分之二以上人員具有大學畢業學歷;團隊成員學科交叉、專業多樣、能力互補，無侵犯他人知識產權等科研不端行為。
3、創新能力
創新團隊應具有穩定的研發方向和較高的創新水平。(已經實施的科技項目、開發的產品、
取得的成果、獲得的獎勵、專利、編寫論文等)
4、研究方向和目標
方向：今後三年主要開展哪個領域的研究和開發，具體研究的項目，開發的產品)和創新基礎和條件(重點是依託單位現有的科研的軟硬件條件)方向：應在《市“十二五”科技創新發展規劃》提出的科技發展重點領域開展關鍵共性技術攻關和戰略性產品開發，對推動發展戰略性新興產業和傳統優勢產業轉型升級具有重大現實意義。
目標：團隊建設以具體項目為載體，具有明確的技術實現路線和可行的人才培養計劃，週期內有明確的階段性自主知識產權和標誌性創新成果目標，以及實現產業化的計劃。
5、創新基礎和條件
應具有較好的創新基礎和條件：具有完成創新任務所必備的技術裝備基礎，具備良好的工作氛圍和環境條件，已有的技術發明和研究成果已在生產實踐中應用，並有一定的輻射面和影響力
創新團隊建設應與市企業工程技術中心等創新載體緊密結合。
四、建設要點及條件
1、團隊名稱：研究方向(領域)+創新團隊。
2、帶頭人：必須副高或碩士學歷以上人員，較高的學術造詣(在行業中有一定的知名度和影響);
3、其它核心人員：核心人員是指主要從事研究的人員，按要求也必須是副高或碩士學歷以上人員;
4、其它人員：是輔助從事研究工作的人員。包括管理人員、財務人員、營銷人員、研究人員等;
5、團隊的規模：團隊的規模不宜過大，根據研究方向和內容要求確定，一般在20人以內較為合適。
6、創新團隊帶頭人和核心成員簡介：主要是介紹團隊帶頭人及核心成員的學習及工作經歷、實施的科技項目、產品開發情況、編寫的論文、取得的科技成果(專利)、獲得的榮譽等等，真實、詳盡。能充分説明團隊帶動人和核心成員的學術水平、科研能力。從另一方面説明，本團隊具有較強的研發能力，能保證團隊各項研究工作的順利開展。
7、創新團隊成員合作研究成果簡介：主要是介紹團隊所有成員單獨或聯合取得的研究成果：包括專利、承擔的科技項目新產品開發、科技成果鑑定(驗收)證書、論文等。該材料必須有證明材料印證。如果研究成果較多，可以選擇最能體現研究能力和水平，代表最高學術成就的內容。現在研究基礎：着重突出以下幾方面內：
8、依託單位的基本情況;依託單位現有的研發條件和力量(包括軟硬件設施，科技投入、科技人員等)、創新的氛圍和環境;
9、與研究院所合作的，提及研究院所的研發條件和力量;近年來開展的一些科技研究、產品開發和產業化的情況(與團隊研究方向能相一致)(可以單個項目或產品闡述，包括獲得的科技立項、取得的成果，實現的經濟社會效益情況、
10、未來研究方向和目標：主要是今後三年的研究方向和目標。這部分主要是二個方面：一是研究方向，二是研究目標。研究方向是指團隊今年三年主要從事哪個領域或者是哪個方面的研究，例如智能家電領域、數碼音視頻技術等(注意產業導向問題)。編寫時不僅要闡述團隊的研究方向，還應該分析國內外該領域科技發展的趨勢和現狀，分析在該領域開展研究的必要性和重要性。研究目標：主要是今後三年團隊要從事的研究項目和開發的產品。這是團隊今年幾年要做的主要工作，也是創新團隊的核心內容。
研究目標主要內容應包括以下內容：項目名稱、研究目標、研究內容、關鍵技術、技術路線、項目目標、説明項目研究總體要達到的目標是什麼?研究內容：為了達到這個總體目
標需要開展的研究。研究內容應該是圍繞項目目標開展，通過具體的研究最終目的是為實現總體目標;關鍵技術：關鍵技術也就是該項目技術上需要突破的方面，是項目研究先進性、創新性的體現。關鍵技術必須是在現在的基礎上的進一步，是需要研究解決的問題)技術路線：是整個項目研究的重要環節，技術路線與研究目標、研究內容及關鍵技術之間是緊密相關的，技術路線其實是説明為了目標和研究內容具體該怎麼做，採取什麼樣的措施和方法。
11、研究進度及經費安排：按照項目進行分解，即分個項目的具體開始結束時間及進度目標要求，每個項目一條。經費投入也是按一個項目填報。經費預算是實施項目的經費合計和分類。申請資助金額最多150萬元。經費預算要合理、科學，實事求是。
12、人才培養規劃要對帶動人、核心成員、其它成員三個層次進行闡述，重點闡述對中青年的培養計劃。規劃要具有可操作性。內容大概應包括：培養對象、培養內容、培養方式(模式)、人才管理(使用)、經費保障等。(三個層次都應該涉及)
各合作方的協作規劃：要圍繞研究方向和目標各方在今後三年承擔的角色和發揮的作用。
13、產業化計劃：對非基礎性研究、前瞻性研究具有實現產業化的需要提供產業化計劃。產業化計劃根本就是如何把研究的項目、開發的產業推向市場，實現量產，並取得較發的經濟效益。
提供人員的學歷及職稱證明材料，所有成果均須附證明材料複印件(加蓋推薦單位公章);如有論文、專著、專有技術等各類成果被評價的情況，應提供學術評價材料的複印件;提供不超過5項的標誌性成果的詳細材料複印件;
14、項目申報單位在項目經費預算上報的同時，報送單位上年度審計後的財務報表;非基礎性、前瞻性研究具有實現產業化的計劃;其他相關證明材料。
建設工程施工意向書 篇13
為深入貫徹落實省、市機關效能建設暨民主評議動員會精神，進一步加強20_年全市交通系統行風建設，樹立行業新風，優化發展環境，特制定如下行風建設實施方案。
指導思想
以科學發展觀為統領，以服務經濟建設、推進交通發展為中心，以解決和糾正損害羣眾利益的不正之風為重點，按照“樹交通新風、建廉政行業”要求，堅持交通行風建設指導思想，繼續以實現“四個文明”為目標，認真落實市委、市政府優化發展環境有關規定，進一步轉變觀念、轉變職能、轉變作風，提高全系統的執法水平、辦事效率和服務質量，優化交通環境，樹立嶄新的行業形象，為實現我市交通事業全面協調發展創造有利條件。
工作目標
20_年在全市民主評議活動中，市局及進入免評行列的縣(區)交通局做到“免評不免建、鞏固再提高”，繼續保持免評位次，未免評或未獲得優秀單位的力爭進入優秀行列前兩名。
參評範圍
局直參評單位包括：養路費徵稽處、運輸管理處、公路養護
管理處、出租汽車管理處、地方道路管理處、邯武公路養護管理處、城郊公路養護管理處、公路工程管理處、公路勘察設計院、質量監督處、監理公司、客運東站、青紅高速公路管理處、公路開發辦、磁峯公路管理處、邯臨公路管理處、馬峯公路管理處以及市局機關各處(室)。
各縣(市、區)交通局分別參加本級民主評議活動;各縣(市、區)局及局直參評單位要將參評範圍延伸到基層各站(所)。各公路收費站業主單位及管理部門對管轄的收費站行風建設工作負責，養路費徵稽處負行業管理責任。
主要內容
按照交通行風建設指導思想，以機關效能建設為重點，以“提速、提質，為人民、促發展”為主要內容，深入推進行政權力公開透明運行，進一步優化發展環境，促進交通發展，在“做文明職工，建文明機關，創文明行業，樹文明形象”上實現新的突破，樹立良好的交通形象。
1、按照“做文明職工”要求，結合“六大活動”的開展，深入推進“八大目標”的落實。堅持以人為本，着力提高交通隊伍整體素質。深入開展“八榮八恥”教育活動，使交通廣大幹部職工在自己的工作崗位上充分發揮模範帶頭作用，作實踐“八榮八恥”的表率。大力弘揚“團結、倡儉、崇實、創新”邯鄲交通精神，大興求真務實之風，引導各級領導幹部樹立起科學的發展觀和正確的政績觀。同時認真開展好省廳提出的“實現更快更好發展”、“建人民滿意工程”、“執法為民、文明服務”、“創建文明示範窗口”、“提速工作過程、提高服務質量”、“建廉政行業”等“六大活動”，以實現省廳提出的“八大目標”：一是進一步營造“幹事、創業、為民”的濃厚氛圍;二是進一步形成與時俱進、開拓創新的精神;三是進一步形成求真務實、真抓實幹、狠抓落實的工作作風;四是進一步強化學習、進取的風氣;五是讓交通系統成為人民羣眾滿意的行業;六是把交通行業建設成為負責任的行業;七是建立健全具有交通特色的懲治和預防腐敗體系;八是全系統形成奮發爭先、團結友愛、和諧發展的新局面。
2、深化“建文明機關”目標，進一步加強機關效能建設，全力推進行政權力公開透明運行工作。認真落實“提速、提質，為人民、促發展”要求，大力加強機關效能建設。按照建設廉政、勤政、務實、高效機關的標準，規範機關行為，改進工作作風;提高行政效能，提速工作過程，提高工作質量，努力糾正不作為、亂作為、效率低等問題。同時，按照全市的部署要求，全力推進行政權力公開透明運行工作。積極推行“陽光交通”工程，依據法律法規和政策，建立健全權力運作中的決策、執行、監督、反饋等制度，明確辦結時限和服務標準，提高辦事效率和質量。進一步深化政務公開工作，加大公開力度。年內不發生重大違紀案件，不出現造成社會影響嚴重問題，切實提高交通自身的社會公信力。
3、落實“創文明行業”舉措，開展“評差創優”活動，進一步優化發展環境。一是圍繞優化發展環境，開展“評差創優”活動。創新工作方法，增強服務意識，營造良好交通發展環境。認真落實省廳、市局及本單位向社會公開的承諾和推出的各項便民利民服務措施，繼續推行“一站式”服務;認真貫徹落實《行政許可法》，嚴格遵守各項規定，堅決杜絕擅自設立收費項目問題。二是加大公路“三亂”治理力度，鞏固治理成果，防止反彈。堅持“誰主管、誰負責”的原則，認真落實責任制，層層抓好落實;加大明察暗訪和懲處工作力度，堅決糾正和嚴懲公路上的不正之風;規範上路執法行為，強化治超管理。三是認真執行《收費公路管理條例》，加強對公路收費站的行業管理。收費站要做到“六公開”，切實提高服務質量，樹立交通“窗口”的良好形象。四是依法維護路產路權，加強公路養護和管理，完善公路服務設施，優化行車環境，保障公路完好、安全和暢通。五是進一步整頓規範交通建設市場秩序。工程招投標、材料採購等依法依規公開、公平、公正，無拖欠徵地拆遷費行為，竣工公路項目全部達到優質工程。
4、鞏固“樹文明形象”成果，全面加快交通建設步伐，積極構建和諧交通。一是加快青蘭高速公路建設，冀魯界至邯鄲段(一期)完成投資12億元，力爭主體工程完工，邯鄲至涉縣段(二期)年內開工建設。年內解決200個村的通油路問題，完成建設里程500公里，使全市行政村通油路率達到96%。同時，大力實施“村村通客車”工程，實現路通車通，更好地服務社會主義新農村建設。二是加強行業管理，提高宏觀調控水平。加強客貨運輸市場建設和管理，嚴厲打擊違規經營行為，促進運輸市場穩定有序發展。三是繼續加強交通規費徵管力度，挖潛增收，為交通建設集聚財源。四是深入開展形式多樣的羣眾性精神文明創建活動，激發廣大幹部職工自覺維護交通形象、創建交通文明品牌的積極性和主動性。
系統評議方法
各縣(市、區)交通局以參加當地評議為主，條塊結合。
局直參評單位行風評議採取問卷測評(50%)、工作考核(30%)、領導直評(20%)的方法進行。一是問卷共300份，發放對象是各縣(市、區)交通局及主要領導、局機關處室、局直非參評單位。二是工作考核依據制定的行風評議考核辦法進行，主要採取日常考核(70%)和集會考核(30%)兩種方式進行。三是領導直評主要是徵求市局領導班子成員意見，直接對參評單位作出評價。同時，各縣(市、區)交通局對基層站所進行考核，各縣站(所)的平均分佔局直參評單位50%的分。
行風建設工作辦法及步驟
按照上級要求，緊緊圍繞落實推行行政權力公開透明運行、機關效能建設、落實市委、市政府《關於進一步優化發展環境的十項規定》、為“大產業、大基地、大園區、大項目”建設服務等四項重點工作，認真做好行風建設各階段工作任務。
(一)宣傳動員階段(4月底以前)
主要做好以下7項工作：
1、健全工作機構。4月30日前，各縣(市、區)交通局、局直有關單位參照市局調整領導小組情況分別調整本單位行風建設領導小組，抽調專職人員充實辦公室。
2、制定工作方案。4月30日前，市局制定行風建設工作實施方案及向社會公開的行風建設承諾內容，縣(市、區)局、局直有關單位將本單位工作方案和向社會公開承諾的內容上報市局行風辦。(市局行風建設承諾內容附後)
3、動員部署工作。各縣(市、區)交通局、局直有關單位要及時召開動員會安排部署行風建設工作，並將召開動員會情況上報市局行風辦。
4、公開承諾。市局主要領導根據市評議辦安排通過電視和報紙進行公開承諾。各縣(市、區)局和局直參評單位也要充分利用新聞媒體向社會公佈行風建設及服務承諾。同時，要暢通舉報渠道，繼續在“114”查號台登記和向新聞媒體公開行風建設熱線電話(市局熱線電話6268191、6268001)。
5、加強輿論宣傳。市局及參評有關部門要積極參與市評議辦和市電台聯合舉辦的“清晨行風熱線”節目，及時受理和解答羣眾提出的問題、意見和建議。同時，各單位要積極參與市評議辦在《邯鄲廣播電視報》開設的“千家萬户評行風”活動，注意收聽、收看省電台、電視台舉辦的“陽光熱線”、“聚焦行風”節目，對節目反映出來的問題，有關單位要儘快調查和落實，確保反映的問題落實到位、處理到位、及時反饋。注重與當地新聞媒體加強溝通，加大對交通系統行風建設宣傳報道力度。並積極向上級新聞媒體推薦，加大宣傳的廣度。
6、積極參與各級評議辦組織的集中宣傳活動，並自行組織一次“陽光服務”活動，散發宣傳製品，宣傳交通形象，現場受理羣眾投訴，服務社會。
7、積極與各級評議辦及評議團聯繫和溝通，調整和續聘交通系統行風監督員。
(二)自查自評階段(5、6月份)
1、各縣(市、區)交通局、局直有關單位及各基層站所要從以下方面查找存在的突出問題。
一查機關效能建設是否紮實開展，工作作風是否轉變，為企業、為人民羣眾服務的意識是否增強，有無違反黨政機關工作人員“六條禁令”行為;有無“冷、橫、硬、推、拖”等行為;有無在崗不盡責，行為不規範，素質不高，作風不實，效率低下等問題;有無官僚主義作風、不能正確履行職責，造成工作進展遲緩和矛盾激化引起的集體上訪。二查執法是否公正，有無有法不依、執法不嚴、執法不廉和以權謀私現象，有無不給好處不辦事，給了好處亂辦事，權權交易、權錢交易和亂收費、亂罰款、亂攤派、吃拿卡要等問題。三查在優質服務中是否做到了熱情服務、微笑服務、主動服務，服務設施是否完善，服務是否到位。有無“門難進、臉難看、話難聽、事難辦”現象。四查政務公開是否到位，有無不公開、半公開或假公開等現象;行政權力公開透明運行機制是否完善，公開渠道是否暢通，公開內容是否全面和真實，公開範圍是否與行政權力涉及的範圍一致。五查公路工程項目建設是否公開、公平、公正招投標。六查“收支兩條線”規定是否落實，有無擴大收費範圍，提高收費標準現象，有無下達罰款指標。七是農村公路建設資金管理是否到位，有無違規使用建設資金問題。
2、採取的方法是：(1)召開班子民主生活會，集中查找本部門及個人存在的問題。(2)召開幹部職工大會，發動幹部職工幫助共同查找本部門及工作人員存在的問題。(3)開展“下評上”和“互評”活動，各級領導主動深入下屬單位、基層、服務對象查找問題，組織各單位之間互評聯動查找問題。(4)主動與各縣(市、區)四套班子及市直相關部門聯繫徵求意見，深入查找問題。(5)向社會各界發徵求意見卡、調查問卷，在市區繁華街道設立行風投訴站，推行“陽光服務”，定期徵求羣眾意見。(6)開展“聽民聲、訪民意”活動，廣泛查找問題。(7)組織座談會、公路巡視、聽證會等，邀請人大、政協、評議代表、行風監督員、服務對象幫助查找問題。(8)積極參與市評議辦組織的“創建平安大道”為主題的户外主題評議活動，認真糾正和解決公路“三亂”問題。(9)加強與各級評議團聯繫主動查找問題。
有關單位於6月25日前將查找的問題及制定整改的措施上報市局行風辦。
(三)整改問題階段(7―10月份)
此階段重點抓好自查問題整改和各級評議辦組織聽證質詢會的會前問題整改工作：
1、對自查的問題、評議辦轉辦的問題及社會各界反映出來的問題進行認真研究歸納分析，制定整改措施，並將在行政權力公開運行、專項資金使用、機關效能建設方面存在的問題作為整改的重點，實實在在整改，完善和修訂規章制度，狠抓各種制度的落實。
2、內部通報存在的問題，並在新聞媒體和宣傳欄上公示，對前段整改情況進行“回頭看”，徹底整改。
3、加大問題的整改和查處力度，實行問題掛賬督辦制，針對存在的問題組織人員調查處理，對頂風違紀、屢查屢犯的要堅決從嚴處理。各級班子成員及主管部門要加強對整改問題的暗訪，確保整改效果，嚴防反彈和新的問題出現。
4、各有關單位10月25日前報告整改情況，屆時市局要召開新聞發佈會，公佈政風行風建設情況、承諾落實情況及問題整改情況。
(四)參加評議階段(20_年11、12月)
主要做好以下4項工作：
1、利用新聞媒體進行踐諾。
2、展示行風建設成果。
3、積極配合市評議辦組織的工作考核、問卷測評活動，為民主測評創造寬鬆環境。
4、組織考核評比活動，評出優秀單位。各縣(市、區)局於20_年12月底以前將局屬基層站所考核結果報市局行風辦，市局直屬職能部門推薦一個優秀基層站所，同時上報縣局在當地評議的結果。
(五)總結表彰階段(20_年1、2月)
市局對評出的優秀單位給予表彰。對在當地獲得優秀單位第一名和免評或已進入免評行列未發生重大問題保持“民主評議優秀單位”榮譽稱號的縣(市、區)交通局進行表彰和獎勵，獲免評的獎2萬元，優秀單位第一名的獎1萬元(並列第一名的除外)。因工作不力，被市委、市政府、省交通廳及以上機關、有關部門通報批評或市級以上新聞媒體曝光或被紀檢、檢察機關查處、認定有違紀行為，影響到市局免評或發生重大問題被撤銷免評榮譽稱號的縣(市、區)交通局和局直有關單位給予3萬元的處罰，並要嚴肅追究有關責任人的責任。以上罰金從行政經費中扣除。對在當地獲得優秀第一名或免評的擴權縣(市)交通局給以表彰，獎金由本單位兑現，發生上述問題應給予3萬元處罰的，建議當地政府對其進行處罰。
七、工作要求
1、加強領導，嚴格責任。各級交通部門要把行風評議工作列入“一把手”工程，加強和充實組織力量。市局行風建設工作領導小組及辦公室成員如下：黨組書記、局長郝澤民任組長，黨組成員、副局長論光耀任常務副組長，黨組成員、副局長許清良、郭廷智、宋新華，紀檢組長劉峯泰、工會主席塗新，助理調研員袁紹成任副組長。徵稽處、運管處、養護處、出租汽車管理處、工程管理處、地方道路管理處、局辦公室、體改法規處、人事處、機關黨委、監察室、事務處等處室主要負責人為成員。行風建設辦公室設在監察室，郭新成同志兼任行風辦主任，邢承瑞、王錄昌、劉福田、成國春同志任副主任。各縣(市、區)交通局、局直參評單位都要充實調整領導小組和辦事機構。按照管行業必須管行風原則，郝澤民同志對全市交通系統行風建設負總責，劉峯泰同志主抓全市交通系統行風建設工作。黨組成員根據各自分工，對分管單位和系統的行風建設負責。各縣(市、區)交通局、局直參評單位也要根據工作分工情況，明確班子成員對主管部門和單位的行風建設工作負責，確保行風建設工作落到實處。
2、條塊結合，上下聯動。落實行風建設責任制，層層簽訂責任狀，形成“橫到邊，縱到底”的責任網絡，一級抓一級，層層抓落實。堅持把政風行風建設納入到整體工作中，與業務工作和精神文明建設有機結合起來，與機關效能建設和行政權力公開透明運行工作結合起來，與優化發展環境和評差創優活動結合起來，做到相互促進，共同發展。
3、加大案件查辦力度。要注重處理日常羣眾舉報，嚴格實行掛賬督辦制，對羣眾反映的問題認真處理解決，做到事事有迴音，件件有結果，對上級轉(督)辦件，不能層層下轉，要組織力量限期辦結，及時反饋。繼續加大明察暗訪力度，年度上路檢查達到轄區內公路里程80%以上。
4、建立和完善長效機制。堅持糾、評、建相結合，使政風行風建設逐步走向制度化、法制化的軌道。
5、嚴格考核。行風評議結果要作為年終工作目標考核評分的重要依據，繼續實行評先創優“一票否決”。凡未進入優秀單位行列的或發生違規執法行為被市級以上新聞單位曝光和市級以上部門查處的縣(市、區)交通局，年底取消全市交通系統先進單位評選資格，不得評為市局行風建設優秀單位;局直參評單位中的行業管理部門在本系統內有兩個(含兩個)以上的縣站發生被市級以上新聞單位曝光和市級以上部門查處的違規違紀問題的，年底取消全市交通系統先進單位評選資格，不得評為市局行風建設優秀單位。
建設工程施工意向書 篇14
一、項目背景及目的意義
根據國家農村產業結構調整政策和國務院辦公廳《關於進一步促進生豬生產發展穩定市場供應的意見》(國辦發明電[20__]53號)文件精神，為進一步扶持災區農業生產，幫助農產抗災自救，按照、縣政府要求，鄉政府請縣級畜牧專家現場調研，反覆論證後，決定按高起點、高標準的要求，在巖門村新建一個年提供商品仔豬300頭、出欄商品育肥豬1000頭以上的生豬規模養殖場，培育和帶動全村農户大力發展生豬生產，促進農民和財政增收，為振興農村經濟建設做出新的貢獻。
二、項目建設地點和條件
(一)建設地點。該場建在達縣青寧鄉巖門村。
(二)建設條件。
1、自然條件。達縣青寧鄉巖門村位於達縣西北部，屬淺丘山區地貌，自然條件優越，光、熱、水充足。該地屬中亞熱帶濕潤季風氣候區，氣候温和，四季分明，平均氣温17.3℃，無霜期299天，雨量充沛，年均降雨量1192.5毫米，年均日照數11472.7小時，相對濕度79%，適宜農作物和畜禽繁衍生長。
2、勞動力和土地資源條件。巖門村共有13個社，農户646户，人口2250人。目前有較多剩餘勞動力可以投入生產，通過對土地、勞動力資源的合理配置和利用，能有效地促進農業生產全面進步。
3、養殖生產條件。建設地屬淺五山區地貌，土地資源豐富，可以利用養豬所產的有機肥料用於農場，既提供了足夠的有機肥，能有效提高質量，又做到了種養相結合，增加了土壤有機質含量，提高了土壤肥力。
4、水利、交通、通訊條件。(1)交通運輸方便。建設地距縣城40餘公里。屬於省道通達線，經過1個多小時就可以到達縣城，交通發達，路面好。(2)建設地水資源非常豐富，而且水質好。(3)該場地使用了國家電網，電力充沛，且通光遷、電話，是移動、聯通移動網絡覆蓋區，電力、通訊條件優越。
5、技術條件。該場將運用大型養豬場先進的飼養管理技術，生產DLY外三元雜交商品豬。同時，還將聘請市、縣畜牧局有實踐經驗的高級畜牧師、高級獸醫師做技術指導，可為項目建設提供技術保證。
三、建設內容及規模
(一)建設規模。年可提供商品仔豬300頭、出欄生豬1000頭以上的規模。
(二)建設內容。在青寧鄉巖門村規劃畜牧生產用地4畝。興建一個建築面積1116平方米，其中豬舍面積916平方米，完善基礎設施，引進和飼養種豬74頭，其中，外二雜母豬72頭，種公豬2頭;開展自繁養。
1、圈舍916平方米
(1)母豬舍建築面積432平方米
(2)仔豬保育舍建築面積80平方米
(3)種公豬舍建築面積36平方米
(4)配種舍建築面積8平方米
(5)育肥舍建築面積360平方米
2、附屬建築200平方米。其中：
飼料加工及原材料庫房130平方米，獸醫工作室10平方米，職工住宿60平方米。
3、水塔：60立方米
4、化糞池3個，60立方米
5、沼氣池2個，60立方米
6、機井1個
7、購買種母豬72頭，種公豬2頭。
(三)建設期限。該項目從20__年7月份開始至20__年6月份結束，建設時期為一年。
20__年6月完成項目材料申報，土地平整工作。
20__年8月動工修建圈舍。
20__年9月圈舍修建結束。
20__年10月完成引種上圈工作。
20__年3月對發情母豬進行初次配種。
20__年4月收集整理相關材料，申請驗收。
四、產品方案及技術路線
(一)技術路線
1、採用雨水分離和幹清糞分離技術：堅持“減量化、再利用、資源化”的原則，達到生豬生產的優質、無污染，採用幹清糞技術，固體部分利用高温堆肥發酵，生產優質有機肥，尿液及部分沖洗水進入沼氣池發酵。雨水溝與糞尿溝分開，雨水直接排放。
2、採用污水資源化利用技術：採用固液分離技術分離出液體部分在非種植季節進行處理達到標準後排放，在作物生產季節充分利用污水中水肥資源進行農田灌溉。
3、採用母豬高牀飼養技術。母豬的高牀飼養是指母豬臨產前1周到仔豬斷奶後1周在高牀上限位飼養的一種飼養方式，是近些年才應用的一項養豬新技術。與傳統的地面平養方式相比較，主要有五方面的好處：一是提高母豬的生產性能;二是有利於母豬健康，增加母豬的利用年限;三是提高仔豬成活率、斷奶體重和出欄體重：四是切斷糞便傳染疾病的傳播途徑;五是降低勞動強度，提高圈舍利用率。
4、根據全縣的規劃和生產要求，引進和飼養LY組合外二雜母豬，生產、提供優質商品豬。
5加強技術培訓，培育農村實用技術人才，並以鄉畜牧獸醫站為依託，實行科學預防注射，定期消毒、驅蟲，確保種豬健康無疫。以縣畜牧局及禽品種改良為依託聘請專家，作好科學飼養管理、疫病防等的技術指導。
6、嚴格目標管理，對場內生產、銷售、管理實行目標考核，逗硬獎懲，充分調動各方面的積極性。
(二)產品方案
引進和飼養LY外二雜母豬和杜洛克種公豬，利用杜洛克公豬做終端父本進行配種，生產外三元雜交商品豬，本場飼養育肥1000頭，優惠出售給本村農產300頭育肥出欄。
五、投資估算及資金籌措方案
項目總投資107.9844萬元，其中：固定資產投資51.016萬元，流動資金56.9684萬元。
投資估算：(一)建設投資37.016萬元
1、圈舍916平方米，每平方米260元，23.816萬元
(1)母豬舍建築面積432平方米
(2)仔豬保育舍建築面積80平方米
(3)種公豬舍建築面積36平方米
(4)配種舍建築面積8平方米
(5)育肥舍建築面積360平方米
2、附屬建築200平方米。每平方米300元，6.0萬元
3、水塔：60立方米，每方立米250元，1.5萬元
4、化糞池3個60立方米，每方立米150元，0.9萬元5、沼氣池2個60立方米，每方立米300元，1.8萬元
6、機井1個及設備購買，3.0萬元;
(二)設備購置及安裝14.0萬元
1、高牀分娩欄20個，2200元/個，4.4萬元;
2、高牀保育欄10個，1700元/個，1.7萬元;
3、購一台飼料、生豬運輸車，5萬元
4、購一套飼料加工機組，2.0萬元
5、運輸及安裝費，0.9萬元。
(三)購種豬13.46萬元
1、購種母豬72頭，1800元/頭，12.96萬元。
2、購杜洛克種公豬2頭，2500元/頭，0.5萬元。
(四)流動資金43.5084萬元。
1、飼料費11.52萬元，母豬72頭，每頭每年1600元。
2、飼料費0.36萬元，種公豬2頭，每頭每年1800元。
3、飼料費20.4萬元，每批次340頭，每頭600元。
4、乳豬飼料費4.73萬元，每批次430頭，每頭110元。
5、保險費0.4864萬元
6、工資3.6萬元，3人，每人每年12000元。
7、藥物費0.412萬元
8、不可預計費2萬元
資金籌措方案：項目資金107.9844萬元，請求商會幫扶40萬元，申請扶貧資金40萬元，縣財政農業發展基金25萬元。業主或村委會籌集資金2.9844萬元。
六、社會、經濟效益分析
(一)經濟效益
1、項目達產期總收127.0萬元。其中
①出售仔豬收12.0萬元(即300頭x400元/頭)。
②出售育肥豬收115.0萬元(即1150元/頭x1000頭)。
2、項目總支出97.546萬元。其中
(1)飼料費11.52萬元，母豬72頭每頭每年1600元。
(2)乳豬飼料費14.30萬元，乳豬1300頭每頭110元。
(3)飼料費0.36萬元，種公豬2頭每頭每年1800元。
(4)飼料費60.0萬元，商品豬1000頭每頭600元。
(5)保險費0.4864萬元
(6)工資3.6萬元，3人，每人每年12000元。
(7)藥物費0.412萬元
(8)固定資產折價舊費6.611萬元。其中
a、種豬折舊費2.2433萬元。按使用期6年計。
b、圈舍辦公住宿折舊2.4677萬元，按使用期15年計。
C、設備折舊0.9萬元，按使用期10年計。
E、運輸車折舊1.0萬元，按使用期5年計
(9)應付利息0.2566萬元。按年息7%計。
項目達產期，年經濟效益29.454萬元(127—97.546)
(二)社會效益
1、年培育的優質商品豬1300頭，可供應100户以上養豬户飼養，可以帶動一批生豬養殖户依靠科技擴大生產，增加農民收入，為“三農”服務。
2、加快達縣生豬產業的發展，72頭母虎年可生產1300頭DLY三元雜交豬，向社會提供胴體瘦肉率高的商品豬，滿足城鄉人民的需求。每頭DLY三元雜交豬比二雜豬價格高100元計，則每年可多創收13.00萬元。
3、可解決3個人就業，也可帶動相關行業發展。
4、提高達縣生豬品質，生產的無公害DLY三元雜交商品豬，為我縣生豬出口創匯打下基礎。
5、可實現當地糧食就地轉化增值，既減少了糧食運出的勞動力和運費，豬糞可作為有機肥，改善土壤團粒結構。
(三)投資效益分析
1、投資收益率二總收入/總投資=127/107.9X100%=117.70%
2、項目的投資利潤率為27.29%。投資利潤率二利潤/總投資=29.454/107.9X100%=27.29%
3、項目投資回收期
項目投資回收期二總投資利潤/利潤=107.9/29.454X100%=3.663(年)。即3年零8個月
七、結論
綜上所述，該項目建設符合國家、省市縣產業結構調整政策和行業規劃部署。項目建成總投資107.9萬元，年創利29.454萬元，3年零8個月收回成本;年創產值127萬元，並可解決3個人的就業問題，該項目社會經濟效益十分顯著。建議該項目立即審定上馬。
建設工程施工意向書 篇15
一：
凡是成功的個人網站，都需要有一個好的方案，因為這是成功的第一步，這時我們就要需要考慮的問題：
一、站點定位：
1、網站建設的目的，這個是你必須要考慮的問題，是僅僅為了宣傳還是展示自己的愛好，我們建議最好是定位在自己感興趣或者自己工作的行業中，這樣自己可能會對所確定的主題行業瞭解的更多些。然後選定一個主題做出自己的風格，不求大而全，但求小而精，只要頁面簡潔大方乾淨就可以。
2、空間選擇：我們建議個人網站建設應該選擇一款優惠的空間，其一相對穩定，其二有自己獨立的域名。不建議使用免費空間，因為它不僅插一些提供商的廣告，而且速度慢。
二、主題定位確定之後，就要收集素材、整理資料，要製作成功的個人網站熟練掌握設計和圖形處理的技巧是很有必要，網站建設最重要的莫過於設計和內容，我們這裏談一下設計。
1、要求：
第一、動態效果不宜太多
第二、在導航上要儘量清晰明瞭，佈局合理，層次分明，頁面鏈接層次不要太深，儘量讓用户用最短的時間找到需要的資料
第三、在網頁設計中，色彩要和諧、均衡和重點突出的原則。
第四、保持統一風格，有助於加深訪問者對你的個人的印象。
2、技術方案時事項：
第一、圖像處理上要儘量處理得小些，有助於瀏覽速度。圖片的合理壓縮可以讓頁面美觀而且文件小巧。
第二、不要有彈出窗口效果。
第三、統一網站的CSS，有助於保持整個站點的風格統一，並且方便修改;
第四、不要試圖用禁用鼠標右鍵等功能為你的主頁加密，只會讓你失去更多支持者;
第五、不要沉迷於技術的運用，少用那些華而不實的特效
建設工程施工意向書 篇16
一、建設網站建設前的市場分析
1、相關行業的市場是怎樣的，市場有什麼樣的特點，是否能夠在互聯網上開展公司業務。
2、市場主要競爭者分析，競爭對手上網情況及其網站策劃、功能作用。
3、公司自身條件分析、公司概況、市場優勢，可以利用網站提升哪些競爭力，建設網站的能力(費用、技術、人力等)。
二、企業建設網站目的及功能定位
1、為什麼要建立網站，是為了樹立企業形象，宣傳產品，進行電子商務，還是建立行業性網站?是企業的基本需要還是市場開拓的延伸?
2、整合公司資源，確定網站功能。根據公司的需要和計劃，確定網站的功能類型：
企業型網站、應用型網站、商業型網站(行業型網站)、電子商務型網站;企業網站又分為企業形象型、產品宣傳型、網上營銷型、客户服務型、電子商務型等。
3、根據網站功能，確定網站應達到的目的作用。
4、企業內部網(Intranet)的建設情況和網站的可擴展性。
三、網站技術解決方案(與專業公司商議)
根據網站的功能確定網站技術解決方案。
1、採用自建服務器，還是租用虛擬主機。
2、選擇操作系統，用Window20__/NT還是Unix、Linux。分析投入成本、功能、開發、穩定性和安全性等。
3、採用企業建站模板自助建站、建站套餐還是個性化開發。
4、網站安全性措施，防黑、防病毒方案(如果採用虛擬主機，則該項由專業公司代勞,例如：耐思尼克)。
5、選擇什麼樣的動態程序及相應數據庫。如程序ASP、JSP、PHP;數據庫SQL、ACCESS、ORACLE等。
四、網站內容及實現方式(與專業公司商議)
1、根據網站的目的確定網站的結構導航。
一般企業型網站應包括：公司簡介、企業動態、產品介紹、客户服務、聯繫方式、在線留言等基本內容。更多內容如：常見問題、營銷網絡、招賢納士、在線論壇、英文版等等。
2、根據網站的目的及內容確定網站整合功能。
如FLASH引導頁、會員系統、網上購物系統、在線支付、問卷調查系統、在線支付、信息搜索查詢系統、流量統計系統等。
3、確定網站的結構導航中的每個頻道的子欄目。
如公司簡介中可以包括：總裁致詞、發展歷程、企業文化、核心優勢、生產基地、科技研發、合作伙伴、主要客户、客户評價等;客户服務可以包括：服務熱線、服務宗旨、服務項目等。
4、確定網站內容的實現方式。
如產品中心使用動態程序數據庫還是靜態頁面;營銷網絡是採用列表方式還是地圖展示
基本內容
一個網站的成功與否與建站前網站的規劃有着極為重要的關係。
在建設網站前應明確建設網站的目的，確定網站的功能，確定網站規模、投入費用，進行必要的市場分析等。只有詳細的規劃，才能避免在網站建設中出現的很多問題，使網站建設能順利進行。網站建設方案應該儘可能涵蓋網站規劃中的各個方面，網站建設方案流程的要科學、認真、實事求是執行。
服務內容
市場分析
1、相關行業的市場是怎樣的，市場有什麼樣的特點，是否能夠在互聯網絡中間上開展公司業務。
2、市場主要競爭者分析，競爭對手網站建設情況及其網站規劃、功能作用。
3、公司自身條件分析包括公司概況、市場優勢，可以利用網站提升哪些競爭力，建設網站的能力(費用、技術、人力等)。
功能定位
1、為什麼要建立網站，是為了宣傳產品，進行電子商務，還是建立行業性網站?是企業的需要還是市場開拓的延伸?
2、整合公司資源，確定網站功能。根據公司的需要和計劃，確定網站的功能：產品宣傳型、網上營銷型、客户服務型、電子商務型等。
3、根據網站功能，確定網站應達到的目的和作用。
4、企業內部網(Intranet)的建設情況和網站的可擴展性。
解決方案
根據網站的功能確定網站技術解決方案。
1、採用自建服務器，還是租用虛擬主機。
2、選擇操作系統，用unix,Linux還是Window20__/NT。分析投入成本、功能、開發、穩定性和安全性等。
3、採用系統性的解決方案(如IBM，HP)等公司提供的企業上網方案、電子商務解決方案?還是自己開發。
4、網站安全性措施，防黑、防病毒方案。
5、相關程序開發。如網頁程序asp . net、JSP、PHP程序等。
網站規劃
1、根據網站的目的和功能規劃網站內容，一般企業網站應包括：公司簡介、產品介紹、服務內容、價格信息、聯繫方式、網上定單等基本內容。
2、電子商務類網站要提供會員註冊、詳細的商品服務信息、信息搜索查詢、定單確認、付款、個人信息保密措施、相關幫助等。
3、如果網站欄目比較多，則考慮採用網站編程專人負責相關內容。注意：網站內容是網站吸引瀏覽者最重要的因素，無內容或不實用的信息不會吸引匆匆瀏覽的訪客。可事先對人們希望閲讀的信息進行調查，並在網站發佈後調查人們對網站內容的滿意度，以及時調整網站內容。
網頁設計
1、網頁設計美術設計要求，網頁美術設計一般要與企業整體形象一致，要符合行業規範。要注意網頁色彩、圖片的應用及版面規劃，保持網頁的整體一致性。
2、在新技術的採用上,要考慮主要目標訪問羣體的分佈地域、年齡階層、網絡速度、閲讀習慣等。
3、制定網頁改版計劃，如半年到一年時間進行較大規模改版等。
4、網頁設計應考慮導航的設計、二級頁面的內容以及網站佈局、色調搭配等，合理的網頁佈局能給人一種視覺上的衝擊力，從而為宣傳、推廣等奠定良好的基礎。
網站維護
網站的維護要分前期和後期維護以及長久維護，相對來説後期維護耗費的人力較多，隨着網站的規模越來越大，維護的費用會相對增加。
1、服務器及相關軟硬件的維護，對可能出現的問題進行評估，制定響應時間。
2、數據維護、內容維護等。
網站推廣
網站建設完後需要有流量。一個沒有流量的網站就如一座空房子，死氣沉沉。網站如何獲得流量就需要做好網站推廣了。
1、在公共場所發佈廣告，增加網站曝光。這種推廣需要一些資金投入，企業可根據自身情況選擇。
2、在各大網站發佈軟文，發帖吸引流量。
3、選擇搜索引擎競價排名。目前國內主流的搜索引擎是百度，可以選擇百度競價排名。
4、聘請專業seo人員或公司做好優化，提高網站搜索引擎排名。
時間和進度
包括網站開始和結束的時間，以及項目預計的進度，都應該在網站建設方案書中予以體現。
費用支付
支付標準與支付方式網站建設業內一般採用按製作量記費的方式。網站建設收費項一般可以包括以下一些素材整理階段的文字錄入費，翻譯費、圖片處理費、頁面風格設計費用(一般指主頁和欄目首頁)頁面特效製作費用(譬如功能性程序開發費用(如調查系統，會員註冊系統等)數據庫數據錄入費用空間租用費用等。其次，確定每個收費項的單位價格。
建設工程施工意向書 篇17
為深入貫徹全鎮開展“美麗鄉村”建設動員會和“美麗鄉村”推進會議精神，紮實推進我村“美麗鄉村”創建工作，努力實現“村新、業興、景美、人和”的目標，根據水頭鎮黨委、政府美麗鄉村建設工作部署，結合本村實際，現制定曾嶺村“美麗鄉村”創建工作實施方案。
一、指導思想
根據各級黨委、政府美麗鄉村建設要求，以科學發展觀為指導，以促進農民增收為目標，以特色產業發展、村莊整治建設為重點，創新思路，增加建設投入，把村莊建成科學規劃佈局美、村容整潔環境美、創業增收生活美、鄉風文明素質美，宜居、宜業、宜遊的新農村。
二、工作目標
力爭在5年的時間內，通過深入貫徹落實科學發展觀，圍繞村民代表會提出的“四美三宜”的總體要求，以發展經濟、增加農民收入為核心，以改善農民生產生活條件為重點，立足村情實際，因地制宜、突出重點、整村推進，力爭使該村在經濟發展、農民增收，村容村貌整治，基礎設施建設、精神文明建設和民主法制建設上取得新成績，為新農村建設起到模範帶頭作用。
三、主要任務
1、曾嶺村嶺頭自然村安路燈2.1公里42盞，資金籌備中。
2、集資硬化村主幹道南嶺路星輝至曾嶺路段，總長4.5公里，寬4米;集資硬化嶺頭環村路，長800米。
3、深入農民飲水安全，全面推進曾嶺村嶺頭自然村的飲水建設工程。
4、大力開展村主幹道南嶺路星輝至曾嶺路段兩側綠化工作。
5、建立農村衞生長效管護制度。從20__年起，曾嶺村將採取“一事一議”的辦法，按照每年每人15元的標準籌集農村環境衞生清潔和保潔經費，建立專項資金，用於農村清潔保潔，配備2名專職保潔人員。
6、全村新增垃圾桶10個。
四、工作措施
為切實加強美麗鄉村建設工作的組織領導，我村專門成立了以駐村領導為指導員、支部書記李擁政為組長、村主任呂培寒為副組長、村兩委為成員的工作領導小組。具體負責我村美麗鄉村工作的指導，協調和督促工作。
1、規劃先行。建設功能完善，環境優美、文明和諧的美麗鄉村，要有計劃，有步驟地開展，從我村的經濟社會發展實際出發，做好規劃工作，明確美麗鄉村建設的思路、目標和工作措施。
2、廣泛宣傳。通過進村入户、召開兩委會、羣眾大會等多種形式，廣泛宣傳動員，加大宣傳力度，真正使美麗鄉村建設這一“惠民工程”、“民心工程”家喻户曉，讓羣眾看到美麗鄉村建設的具體成效，從而激發農民的積極性，使農民成為美麗鄉村建設的主體。
3、加大投入。積極爭取上級財政支持，同時多方籌資，全力搞好美麗鄉村建設。在建設中採取對口部門投資，羣眾投工投勞的原則，全力配合各項目實施單位，切實引導羣眾主動地參與新農村建設，使之成為美麗鄉村建設的受益主體和重要投資成分。
4、細化分工。在美麗鄉村建設中要落實政府引導、農户為主體、社會來參與的工作機制，村黨支部，村委會要充分發揮作用，黨員幹部帶頭先行，號召羣眾積極參與，有錢出錢，有物出物，齊抓共管，盡心盡責。
5、強化監管。推選村民代表成立項目監督小組，建立美麗鄉村建設工作制度，明確職責，與黨務村務公開一樣，實行全程公開，接受羣眾監督，以確保美麗鄉村建設任務如期完成。