領導表態發言稿 篇1
尊敬的董事長，各位領導、同事們：
大家好！
今天，我被任命為公司總經理，我深知這是*董事長對我的支持與信任。為此，我既深感榮幸，更感責任重大。藉此機會，我向在座的各位表示衷心的感謝！
多年來，總公司的前輩們一步一個腳印，齊心協力謀發展，為公司的長遠發展打下了堅實的基礎，才有了今天新註冊的公司成立，也為我鋪就了更高起點、搭建了更高平台，我們永遠不會忘記他們。在此，我要向歷任的總公司領導表示由衷的敬意。
能夠得到大家的信任是我的光榮，今天我站在這裏接受這個職位我感到非常的榮幸，也非常感謝大家的支持與厚愛，你們的支持就是我最大的動力。石油化工是一個技術含量比較高的行業，公司未來一年的工作主要是廠房等基礎設施建設，新公司建立伊始，作為新公司的帶頭人，感到榮幸的同時我也感到了不小的壓力，這對於我來説是一個新的起點，一次新的挑戰，一個新的機遇，我感覺自己現在像是一個考生，正面臨着的考題就是如何把新廠房等基建事業做的更好，為新公司的發展做好鋪墊，讓公司取得更大的業績和效益，讓大家得到更多的紅利。或者説我現在就像一個等着接力的運動員，嶄新的工作交到我的手裏，我該怎樣讓公司在我這一棒跑的更快，發展的更好，這是對我的一種檢閲，一種審視，一種挑戰。我將在今後的工作中恪盡職守，踏踏實實，勤奮工作，畢全部精力以求不辱使命，我想，只有這樣才能回報*董事長和大家對我的信任與支持！
我深知，新的崗位意味着任務更重、責任更大。未來的時間，我將嚴格遵照公司章程和公司發展目標，帶領新公司七百壯士，以現階段最重要的廠房基礎建設事業為基礎，以分公司長遠發展為出發點，抓住機會，採集各部門建設性的意見，加強施工內部管理建設，提高企業平台，完成今年計劃目標，為下一步公司的發展打下堅實基礎。我將和在坐的各位同仁一道，共同奮鬥，努力把本職各項工作做好，尤其是做好高管招聘，完成既定的各項工作指標，用自己對事業的熱愛和忠誠以及出色的表現，來贏得領導與同志們的信任、來提新公司的地位。這就是我的職責，義務和使命之所在。
我深知自己的能力有限，水平不高，儘管如此我還是會傾我所有，盡我所能，為公司的發展貢獻我全部的力量。我相信天道酬勤，勤能補拙，相信有付出必然會有收穫。我想，只要我努力踐行：“愛崗敬業、高效管理、拼搏進取、創新爭雄”的企業精神，努力紮實地工作，工作就一定會有成效。我堅信，有公司*董的正確領導有公司全體員工的不懈努力，我們的目標任務就可以完成，也一定可以完成。我希望在明年的這個時候，得到的掌聲比現在更多、更熱烈，因為你們的肯定就是給我最大的褒獎。
新的階段，新的開始，我將會繼續學習和探索，我一直執着不變的是一種對集團未來事業的憧憬和期許、一份矢志不渝的追求和執着。還是那句話，不求盡善盡美，但求無愧我心。
“天行健，君子以自強不息”，讓我以堅韌不拔的意志和百折不撓的信心去迎接挑戰；“地勢坤，君子以厚德載物”，讓我以現代**人的意識和坦蕩的胸懷投身為新公司增光添彩的工作中去。各位同事，我將永遠銘記今天，今天，總公司上把我放到更重要的位置，既是對我過去工作的肯定，更是對我的鞭策和鼓勵！我將牢記同事們的重託，為了我公司美好的明天和同志們的福祉，我願傾心盡力，鞠躬盡瘁。
最後，請各位領導和同事們監督我今後的工作，並多提寶貴意見，我將有則改之無則加勉！
謝謝大家！
領導表態發言稿 篇2
尊敬的各位領導、同志們：
剛才會上宣佈了黨委關於我任職的決定，在此我首先衷心感謝黨委的信任和關心，感謝各位領導的器重和厚愛，感謝幹部職工對我的信任和支持!
這次任職不僅是對我的一種認同與接受，更是對我的一份希望和重託。讓我有更多的機會，為分局服務，為事業添彩。我將把今天作為一個新的起點，以新的姿態、新的境界，儘快進入新的角色，以良好業績，回報領導和同事們的重託與期望。在此，我作三方面的表態：
一、以德為本，修身為上。就是老老實實做人，把培育自己的品質德行作為立身之本，做一個堂堂正正的人、忠誠厚道的人、樂於助人的人。具體要做到“三個務”：一是務學。堅持馬克思主義的學風，把學習作為人生修養的重要內容，向書本學習、向大家學習、向實際學習，多向局長、班子成員、各位中層幹部及全體幹部職工學習請教，進一步提高自身素質。二是務實。堅持實事求是的工作作風，注重調查研究，一切從實際出發，察實情、講實話、出實招、重實績、辦實事、求實效。三是務廉。嚴於律己，清正廉明，認真貫徹落實黨風廉政建設責任制，嚴格執行會規會紀，時刻保持清醒頭腦，處處嚴格要求自己，自覺接受大家監督，做到慎獨、慎初、慎微，做到自重、自省、自警、自勵。
二、以人為本，修和為上。就是按照科學發展觀和建設和諧社會的要求，推進和諧分局建設。具體要做到“三個維護”。一是維護黨委權威。維護班子團結，從分局發展的大局出發，協助局長抓好工作。認真貫徹落實黨的路線、方針、政策，自覺服從黨委領導，保證黨委的決策不折不扣地貫徹執行。二是維護分局發展的良好局面。珍惜分局的每一項成果、每一項榮譽，珍惜與大家共事創業的寶貴緣分，珍惜當前分局來之不易的大好局面。擺正角色，顧全大局，按照 “三新”要求，努力營造推進分局發展、工作和文化建設的“三種良好氛圍”。三是維護幹部職工的整體利益。堅持立黨為公、執政為民，把維護好廣大職工羣眾的根本利益作為一切工作的出發點和落腳點。堅持羣眾路線，傾聽羣眾呼聲，理解羣眾疾苦，關心羣眾生活，積極幫助羣眾解決實際問題，為羣眾多辦實事，多辦好事。
三、以勤為本，修業為上。就是要做到勤勉盡職，紮紮實實履行好工作職責。具體要做到“三個有”：一是有方。改進工作方式，善於從複雜的局面中尋找措施對策;遵循事物發展規律，結合實際解決問題。二是有效。大力弘揚真抓實幹、雷厲風行的工作作風。對於上級交辦的工作任務，認真貫徹落實，注重工作效果，不説空話，不唱高調，對組織負責，對羣眾負責。三是有為。珍惜組織給予的機會，以全新的姿態，全新的面貌，認真履行職責，做到高效盡職、有所作為。
同時，我個人也有一些缺點和不足，希望領導和同志們隨時批評提醒，我一定認真加以改進。今後，我將以一顆感恩心對待組織，以一顆進取心對待工作，以一顆平常心對待生活，以一顆友愛心對待同志。恪盡職守，勤奮工作，決不辜負黨委和幹部職工對我的信任、希望和重託。
今天，我在此懷着萬分激動的心情向大家作表態發言。請各位領導和同志們批評指正。 首先感謝組織和同志們對我的信任，任命我為團支部的書記。今天各位領導和同志們濟濟一堂充分體現了組織和同志們對我們工作的大力支持和熱情參與，充分體現了我們團組織生活的健康與活力，充分體現了我們廣大團工作者的高度戰鬥熱情......
其次，我個人覺得自己與團支部書記的實際工作水平還有一定的距離，在此我鄭重表態，將積極刻苦的學習工作內容，積極詳實的貫徹上級指示，積極主動的聽取羣眾心聲，時刻以高標準、高規格、高水平來要求自己，決不辜負組織重託和同志們的高度信任。
尊敬的各位代表，承蒙各位代表的厚愛，選舉我為副鎮長，這既是對我的認可和接受，更是對我的信任和支持，在此，我表示衷心的感謝!
作為政府班子的一員，我感到既有壓力，更有動力，我有信心、有決心在黨委的領導下，在人大的監督下，迅速轉變角色，端正態度，擺正位置，踏實工作，切實履行好工作職責： 首先是加強學習，不僅學習法律法規知識，更要學習涉農惠農政策;不僅向身邊的領導、同事、朋友學習，更要積極主動向在坐的各位代表，向我們的村組幹部學習好的農村工作經驗，不斷豐富完善自己，才能更好地為廣大老百姓服好務。
其次，當好副職，發揮好副職的參謀助手作用，工作中做到“到位不越位”，與班子其他成員搞好協調配合，積極為主要領導獻言獻策，儘自己最大的努力為我們鎮的發展作出自己的貢獻。希望在今後的工作中，也能得到各位代表一如既往的支持。我想，説得太多，不管用，關鍵還是看行動，我將用自己的實際行動接受各位代表，接受廣大老百姓的監督、檢驗。 謝謝大家!
領導表態發言稿 篇3
尊敬的各位領導，同志們：
下午好!
去年以來，在縣委、縣政府正確領導下，金鄉街道黨工委牢固樹立“抓發展必須首先抓黨建”的工作理念，以創先爭優和“組織建設年”活動為抓手，積極探索，大膽創新，充分發揮街道黨工委的領導核心作用、基層黨組織的戰鬥堡壘作用和廣大黨員的先鋒模範作用，為圓滿完成各項任務目標提供了強有力的組織保證。
圍繞今年的任務目標和工作重點，新一年的組織建設我們將突出抓好以下工作：
一、加強機關組織建設，抓班子，帶隊伍，調機構，創機制，構建新型服務管理體系
一是在機關大力開展作風整頓活動。新年上班第一天，金鄉街道就啟動了為期一個月的學習和作風紀律整頓活動。為確保這次活動的順利開展，街道黨工委成立了領導小組，制定了活動實施方案，從集中學習、查找問題、落實整改措施三個階段入手，分步推進。活動實施過程中注重實效，強化督查，及時通報學習整頓情況。力求通過此次活動，集中解決一些思想作風方面存在的突出問題，做到思想真解放，問題真解決，作風真轉變，本領真提高。二是立足新形勢，圍繞新目標，創新機制。新年伊始，金鄉街道按照“社區建設，黨建先行”的組織建設思路，進行了組織結構調整，建立了“以黨建為引領，以網格化管理為框架，以幹部隊伍建設為保障，以計劃生育、就業保障、綜治維穩、公共服務等為主要內容”的管理服務體系。實施“大社區”制，將全街道劃分為4個管委會、11個社區，在社區設立黨總支，做好社區黨總支和村(居)支部的銜接工作，讓機關工作人員下沉到一線，關口前移，變包保為聯繫，變管理為服務，全力服務於社區、村(居)羣眾。三是轉變管理理念，創新服務體制。成立綜治維穩工作中心，將信訪辦、綜治辦、610辦公室等部門整合，進一步完善工作機制;建立羣眾服務中心，在“三資”清理基礎上，整合經管站、黨政辦、民政、殘聯、農合農保、財政所的部分服務類工作，集中到服務中心辦公，切實提升便民服務水平、服務時效和服務質量。
二、全力做好村(居)“兩委”換屆選舉工作，選好班子，配強幹部一是堅持超前謀劃。及早抓好換屆前的調查摸底工作，摸清各村(居)“兩委”班子情況、黨員幹部情況、羣眾認可度情況等村情民意。二是抓緊整頓後進班子。立足當前，着眼長遠，以換屆選舉為契機，着力解決好村級班子不健全、村(居)“兩委”關係不協調、村(居)黨組織缺乏凝聚力戰鬥力的問題。三是充實後備幹部。對村級後備幹部情況進行調查摸底。對有潛力的優秀青年，把握時機，及時納入村級後備幹部人才庫，為村級班子建設提供充足的人才儲備，解決村級班子後繼乏人的問題。四是做好原村(居)與新型社區之間的黨建銜接工作。確保城中村、城邊村黨支部與新型社區黨總支相銜接，實現平穩過渡。五是營造良好的換屆環境。良好的外部環境，是換屆工作順利進行的必要條件。我們將集中力量，掃清障礙，確保羣眾滿意，確保村級班子換屆選舉順利進行。
三、圍繞發展抓黨建，抓好黨建促發展，實現黨建工作與經濟社會發展“雙贏”
以抓好黨建和基層組織建設為基礎，強化城區建設、項目建設服務，強化促進經濟跨越，強化社會民生服務，推進各項社會事業健康、和諧發展。
總之，這次會議以後，我們將認真貫徹落實會議精神，團結帶領街道全體黨員幹部，以時不我待的緊迫感，堅定的政治信念，良好的精神狀態，嚴謹的工作作風，同心同德謀發展，全力全速幹事業，以堅強有力的組織保障推動各項工作再上新台階!
謝謝大家!
領導表態發言稿 篇4
各位領導、各位同仁：
大家好！
在我們學校這個大家庭裏，團結協作是我們的優良傳統，正因為如此，學校才不斷得以發展壯大。校長是我們的領導核心，我作為校長，要找準自己的位置，當好自己的角色。我將對自己分管的工作和校長交辦的各項工作任務積極主動、創造性的開展並完成，並與各位副校長相互配合，做到平等相處、支持不拆台，分中求和、分工不分家，協商共事、通氣不封閉，時時事事從大局出發，攬事不攬權，維護班子團結，工作堅持不越位、不偏位。
二是恪盡職守不錯位、不離位。校長這個職位，對我來説，不單單是對自己領導能力和水平的挑戰，更是對自己綜合素質的檢驗。我一定立足新崗位，恪盡職守，堅持“三多一少”工作法，多請教、多學習、多鑽研、少憑想當然，謹防“以己昏昏，使人昭昭”，不斷提高自己各方面的素質，增長自己的才幹，保持清醒的頭腦，在完成自己分管的工作的同時，與班子其他成員唱好羣英會，工作堅持不錯位、不離位。
三是工作主動做到位、不缺位。對分管的工作，我很有信心在各位校領導和教工同志們的幫助支持下，做得更好，並堅持在自己分管的工作中當好主角。只要是職權範圍內的工作，不推諉，不扯皮，果斷決策，敢於實施，使自己的工作對全校工作起到推動作用，並立足本職，積極主動地創造性開展工作。為了更好適應大職教整合的新形式，為衞校將來能在大職教中佔據我們的一席之地，我有自己一點不成熟的想法，我校的成教工作自99年起就發展起來了，主要招收的是護理和臨牀醫學的專科學員，我們可以藉助山大網絡教育，來拓展其它專業，爭取更多的生源，為我校的發展多做一些工作。
尊敬的領導、親愛的教工同志們，我相信，我以十二分的工作熱情，憑各位領導、同仁的支持、幫助和配合，我堅信，我校的成教工作將會走上一個新台階，用自己的行動來彙報大家對我的厚愛。
謝謝大家！！
領導表態發言稿 篇5
在座的各位局領導，同事代表：
大家好！
很榮幸，在今年被任命為**學校校長一職。我在前年調任我校工作，轉眼已過，離開一年半，重新回到這所學校，依然是熟悉的面孔，依然是整潔的校園，還有拔地而起的新教學大樓。雖然隨處可見興建和待建的痕跡，但絲毫不影響她的美麗。八月桂子又增添她芬芳的誘惑。長江的哺育，南河的滋養，樂鄉之古韻靈氣的濡染薰陶，60年曆史歲月的洗禮，讓xx中學形成了豐富的文化積澱。
這裏是創造卓越的地方——
我有幸親歷她的兩次精彩亮相和七年輝煌示人。1998年，全市國中教育質量工作會在xx中學召開。這一年，xx中學會考獲全市第2名，會考七大學科有六大學科位居全市前3名，3人位居全市會考總分前10名，王澤同學獲全國中學生物理競賽荊州市第1名，湖北省第2名。此後連續七年裏，會考質量一直位居全市前八強。XX年，再次獲全市第2名。也就是在這段時間裏，xx中學的學科競賽更是獨樹一幟，成為品牌：數學、物理、英語競賽數次摘得國家大獎。學校體育、藝術、現代信息技術、文學社團等特長競賽、特色發展都在全市佔據着顯赫的位置。從這裏，走出了全市大學聯考理科狀元，走出了重點大學保送生，更有無數的建設者在看似平凡的崗位上創造出了令人刮目相看的卓越，給予xx中學無尚榮光。
這裏有敬業奉獻的團隊——
教師的職業是清貧的。特別是在開放自由，物慾橫流，躁動不安的今天，教師的職業更顯清貧與狹隘。經商、大款、股票、汽車、日益膨脹的高消費……就像是一隻只誘惑的手，狠狠地撕扯着教師的心靈和尊嚴。但是，留在這裏的近70名教師依然用自己的青春和生命來捍衞這個職業的聖潔，默默奉獻。
君不見，晨曦未露，13名班主任已和同學生們整齊地坐在了教室。君不見，每天的寫字課上，胡倫武老師一絲不苟地指導着學生習字，七八年級的班主任巡視檢查寫字。君不見，7名英語教師整天忙碌着作業批改。君不見，裴光南、王義州、杜華等20多位學科組長的身影，頻頻穿梭往來於教室、辦公室和電子備課室。
重回中的這段時間，我經常為眼前的教師團隊感懷不已。班主任田俊華，任教3個班的化學，操勞着一個班級的管理，操心着一個學科的質量。教師中途請假，鄭鳳、胡昆、左興豔、劉守凡等老師沒有怨言地接受兩門會考學科教學的重擔。已在家休息的曾昭武教師挑着行李重回崗位守護學生。羅大成、熊麗、陳愛民老師帶病堅守三尺講台。當前，xx中學的發展遭遇了前所未有的挫折與困境，教學改革與提高質量任重而道遠。越是艱難的環境，越是顯出中教師“本色做人，出色做事”的團隊精神。
這裏正孕育着騰飛的希望——
xx中學正在分享國家校安工程建設的成果，正在實施國家義務教育均衡發展改造計劃，正在推進高效課堂改革。一年裏，校園環境全面升級，兩年裏，青年教師專業發展提速，三年裏，教學質量全面攀升。
只要方向對，不怕路遙遠。新一屆的領導班子很年輕，年輕的好處是“有思想，有熱情，有直面現實不怕失敗的勇氣”。只要我們將“尊重和發展每一個生命”的教育理念融入一切工作之中，堅持“依靠教師，凝聚團隊，發展學校”，學校“包容大氣、和諧共榮”的美好願景一定會實現。
教育是理想而又樸素的事業。當我們從選擇教育或者被教育選擇的那一天起，就意味着我們選擇了放棄金錢利益。教師的期待最容易滿足，我們需要的只是一種尊重和尊嚴。學生的點滴進步都會讓我們欣喜，學校的一份榮耀都會令我們知足，家長的一聲謝謝都是莫大的慰藉。
生命的意義遠不止於功利。因此，作為教師，不要慼慼於自己的位置，年齡、環境和收入，最重要的是我們的思想正在向什麼方向移動。思想，才是一名教師的全部尊嚴。教育是夢的事業。孩子有夢，才能飛翔，教師有夢，才不會寂寞。教師的偉大與可愛，在於堅守自己心靈的寧靜，不讓他人偷走屬於自己的美好夢想。
教育絕不能是一隻腳走路。對於孩子的成長而言，沒有什麼地方比學校更潔淨，更文明，更安全，更富有營養。因此，作為家長，對學校只能尊重和呵護。我很不願意看到庸俗的社會和一些愚昧的家長對教育尊嚴的踐踏，對學校寧靜美麗的破壞，對教師感情的傷害。每一個人都要深刻意識到：如果教育少了懲戒，孩子的未來不是自由生長的荒草，就是經不住風雨的花朵。
今天，xx中學困難重重卻也機遇多多。我們需要信心、信任、刻苦、思考、寬容，團結，更需要寧靜。讓我們用集體的智慧，優秀的習慣開創更美麗的中。
領導表態發言稿 篇6
各位同事：
非常高興能夠加盟酒店管理公司與大家一道攜手合作經營清水灣温泉項目，首先代表我們這個管理團隊感謝董事長、感謝董事會對我們的信任，給我們提供這樣一個發展平台，感謝同事們對我們的熱情與期盼。借這個機會，我講四點。
一、珍惜機緣，恪盡職守
我們這個團隊走進清水灣，加盟清水灣這個大家庭，這不僅是老闆所做出的重大決策，也是我們這個團隊的每個成員人生職業生涯中的一項重大選擇。是緣份，是誠信，是具有美好前景的雙贏追求讓我們走到了一起。
從踏進清水灣的這一刻起，我和我的這個團隊的命運就與大家的命運，與清水灣的命運緊緊地捆綁在了一起，我們會盡最大的熱情與勤奮珍惜這個機緣，團結大家，凝聚大家的力量，嚴於律已，勇擔責任，恪盡職守，務實工作，把清水灣作為一座藝術的精品去培育，去雕作，以回報老闆，回報同事們對我們的信任與期盼。
進駐後我們將抱着虛心務實的態度，深入基層，深入員工，調查瞭解，儘快熟悉情況，進入工作狀態，非常希望得到大家的理解、支持、配合與幫助，同時也真誠地歡迎大家對我們的工作提出批評、給予監督。
二、搶抓機遇，開拓創新
我們看好清水灣的發展前景，不僅是因為它的經濟和地理區位優勢明顯，更看重的是清水灣正由國營向民營體制轉變的機遇，這個機遇是呂老闆提供給我們在座的每一個人的，機會非常難得。作為我們這個管理團隊，來清水灣尋求的不是簡單意義上的打工，是一種合作，正是看好了這一發展機遇，是想把清水灣當作一項事業來做，可以説選擇清水灣就是選擇了一項事業，選擇了一種挑戰。
四年多來清水灣取得了一定的成績，四年後的今天，清水灣必須要搶抓這一重要機遇，在現有的基礎上不斷開拓創新，觀念上要創新，經營上要創新，方法上手段上等等都要創新，要有一個全面的全新的提升。通過我們的努力，要在產品上、服務上、管理上、效益上，以及市場佔有率、對外品牌影響力上等都要有大幅度的自我超越，我們的目標是要把清水灣打造成為全國的温泉旅遊知名品牌。
在這裏要提醒大家的是經營體制的轉變，即是機遇，更是挑戰，對企業對個人都是挑戰，體制的轉變必然會有陣痛，這就要求大家必須要轉變觀念，超越自我，市場競爭適者生存，不進則退，跟不上步伐的必須要勤奮，否則就會被淘汰。
三、以人為本，規範管理
在摸清現狀的基礎上，將會採取一系列措施，逐步理順和規範內部管理。我要向大家灌輸的管理理念是簡單、直接、高效，要立求實現管理上的“四化”，即標準化、制度化、程序化、規範化。當然作為旅遊服務行業，我們的管理不是軍事化的硬性管理，是堅持人性化的以人為本的管理理念，對外以客人為本，對內以員工為本，在以人為本的管理上要實現“三化”：人性化、人情化、人文化。
這裏着重講一下我的人才觀，我認為人人都是才，關鍵是要把合適的人放到合適的崗位上。再有能力的人放借了位置，都只能是對人才的浪費，看似不起眼很平庸的人只要放對在合適的崗位上，就能發揮其特長取得好業績。大家對現有的人員怎麼安排使用會非常關心，我們的態度很明確：現有崗位暫時保持不變！每個人儘可放下心來在你現有崗位上用心工作，每個人都有機會，做得好崗位該明確的明確，該晉升的晉升，做不好的進行調整。
怎麼評價你是不是人才呢，我的觀點是：不看你説，不看你寫，不憑關係，不講感情，一句話叫“平時看行動，最後看結果”。作為老闆對我們這個團隊的要求是隻看結果，這是從投資者角度講，是完全正確的；但作為經營管理者我們略有不同，不僅要看結果，還要看平時的行動。因為最後的結果是不是你努力的，是否帶有偶然性，如果你就沒怎麼努力，只是運氣好，再好的結果我們也要對你的能力打折扣，如果你確實努力了，由於各種原因沒有達到預期的效果，沒關係，責任我來承擔，再給你一次機會，但是再做不好，對不起，沒有第三次機會了，為什麼？因為我只能認為你無能，這話也許有點武斷，很多成功的人士都是從無數次失敗中站立起來的，但是，作為清水灣，要快速發展，時間刻不容緩，時間就是金錢，我們沒有那麼多機會讓你去試驗，讓你去探索。企業要發展最終要的還是結果，追求利潤最大化始終是企業天然的本性要求，企業不僅需要勤奮的員工，敬業的員工，更需要的是能夠為企業創造財富的員工。
四、開源節流，增創效益
我們有個崗位叫經理，什麼是經理？經理就是要經營管理，作為經理人，內部管理好還不夠，還要負責做好經營，要講效益，我們追求的是“兩高”：高效能經營，高財富回報。今後我們將會強化各部門各級管理人員的成本意識，採取一系列措施做好成本費用控制。
企業要發展更主要的是要靠開源，因為“節約有限度，開源無止境”。我們必須要改造產品、提升服務、打開市場、提高營業收入，要上新台階。董事長給我們下達的最低目標是全年營業收入不低於五千萬元，這一指標要靠大家一起努力，要齊心協力想盡一切辦法超額完成任務，要讓清水灣在經濟效益上走在同行業的前列。
各位同事，清水灣正站在新的發展起點上，機遇前所未有，按照董事會的規劃藍圖，我們的前景無限光明，我們每個人都將大有可為。我相信只要我們大家攜手並肩，就沒有戰勝不了挑戰，只要我們用心去拼搏，就一定能夠創造清水灣新的輝煌，就一定能夠實現企業成功，個人成功這樣一個雙贏的嶄新局面。
最後再次感謝老闆，感謝同事們對我們的信任，謝謝大家。
領導表態發言稿 篇7
尊敬的各位同學：
今天我演講的題目是――態度決定一切。
在工作面前，態度決定一切。沒有不重要的工作，只有不重視工作的人。不同的態度，成就不同的人生，有什麼樣的態度就會產生什麼樣的行為，從而決定不同的結果。
有這樣一個小故事：三個工人在砌一堵牆。有人過來問他們：“你們在幹什麼?”
第一個人抬頭苦笑着説：“沒看見嗎?砌牆!我正在搬運着那些重得要命的石塊呢。這可真是累人啊……”
第二個人抬頭苦笑着説：“我們在蓋一棟高樓。不過這份工作可真是不輕鬆啊……”
第三個人滿面笑容開心地説：“我們正在建設一座新城市。我們現在所蓋的這幢大樓未來將成為城市的標緻性建築之一啊!想想能夠參與這樣一個工程，真是令人興奮。”
十年後，第一個人依然在砌牆;第二個人坐在辦公室裏畫圖紙――他成了工程師;第三個人，是前兩個人的老闆。
可見，一個人的工作態度折射着人生態度，而人生態度決定一個人一生的成就。態度決定一切演講稿每個人都有不同的工作軌跡，有的人成為單位的中流砥柱，實現了自己的價值;有的人一直碌碌無為;有的人牢騷滿腹，總以為與眾不同，而到頭來仍一無所獲┉┉眾所周知，除了少數天才，大多數人的稟賦相差無幾。那麼，是什麼在造就我們，決定我們呢?我想是“態度”!
我們做任何事情，成敗的關鍵不在於客觀因素，而在於我們做事的態度。客觀困難的確存在，關鍵在於我們是直面困難、解決困難，還是迴避困難、在困難面前放棄，這便是一個態度問題。魯迅先生説過：“真的猛士，敢於直面慘淡的人生，敢於正視淋漓的鮮血”。只要我們以積極的態度面對困難，不為困難所嚇倒，一定就能夠戰勝困難，成為一名生活和工作中的勇士!
在實際的生活當中，我們常聽到這樣的抱怨：“工作很累，錢掙的很少”，“做同樣的工作，為什麼他掙的比我多呢?”，“領導為什麼只重視他，委以他重任呢?”誠然，這樣的情況實際中確實存在。帶着情緒工作，肯定不會有出的表現。試想，左手邊站着一個態度積極向上、右手邊站一個灰心喪氣、凡事都搖頭的員工，領導會做出什麼樣的選擇?
工作和生活需要熱情和行動，需要努力，需要一種積極主動、自動自發的精神，這就要求我們以積極的態度對待工作對待他人對待生活。有積極的態度才能夠擔負起責任，才能夠團結，才能夠開拓創新，才能夠應對各種複雜的問題。
態度決定選擇!
態度決定思路!
態度決定命運!
態度決定一切!
讓我們從現在開始，以積極的態度來勇於超越自我，不斷完善自我，豐富我們的人生吧!
謝謝大家。
領導表態發言稿 篇8
親愛的公司同仁：
大家好！
今天，站在這裏進行就職表態演講，我深知自己肩上的單子有多重，更深知這個崗位對我是多大的挑戰與機遇，迎難而上是我的個性，所以我站在這裏給大家表個態，責任重大，勇於承擔。擔此重任，我的目標只有一個：和公司的同仁一起成長，在大家的支持、配合和努力下，共同開創公司一個新的未來。
在過去的幾年中，我先後擔任公司研發中心主任、事業部經理、中心總監，得到了同仁們的理解、支持和包容。是大家的關愛和支持，讓我對公司各中心的工作有了全盤的瞭解，也正由於這些年的經歷，讓我對公司的工作能統籌兼顧、全盤操控，為今後總經理這一職位工作的開展打下了基礎：
總經理，是公司上層和中下層各級崗位的銜接點，必須把為董事長分憂和服務於員工作為出發點和落腳點。把“參與政務”、“管理事務”、“搞好服務”三大職能統籌兼顧，合理安排，做到：“調研圍繞市場轉，服務圍繞客户轉，決策圍繞信息轉”。從而使產品研發，生產經營、公司管理、營銷策略各項工作運轉更加順暢。
要做好總經理，我深知任重而道遠。當下，我們面臨着複雜的行業環境：無序的市場競爭、不穩定的的價格供應鏈、高漲的人力資源成本等等。但商機總是在危機中孕育，機遇在挑戰中競生。我將和公司的同仁們一起，風雨同舟、竭盡所能，力爭獲得更大的收穫與成功。
上任後我將從以下四個方面着手開展工作：
首先是打造企業戰略化思想，提升戰略執行力。所謂戰略就是指導戰爭全局的方法和策略，戰略是有層次性的，不是高層才有戰略，公司要戰略，部門要戰略，個人也要戰略，大家為了一個共同的企業戰略而確定不同層次的對應戰略才是團隊共同成長和成功的根本。我希望大家都站在企業的隊伍裏，找到合適自己的位置來開展我們未來的工作。
第二推行企業職業化管理，完善全員職業素養。職業素養分為職業價值觀、職場道德、職場禮儀、職場溝通、職場協作、時間管理六個模塊，企業的每一個人都是企業“鏈條”中重要的一環，每一環的意義重於堅守崗位職責，勇於承擔責任。第三強化企業規範化建設，成為企業管理系統典範。公司在過去的幾年中已經獲得企業標準化良好企業的先進單位，未來我期望將從簡化流程更快速高效的管理公司的運營上羣策羣力。
第四聚焦市場差異化運營，實現企業價值最大化。大家都知道，中國的服裝行業已經經過了20多年的產業積累，完全進入超量過剩的階段，關鍵的問題在於緩解來自於設計、製造、銷售、品牌、終端的全面壓力，實現企業價格最大化。廣告與銷售的協同，不同媒體的傳播效果的保證，銷售模式的創新與通路利益協調，分銷過程中的經銷商選擇、管理與服務，貼牌與自有品牌的渠道區隔，組織的配置與能力養成，市場秩序的控制，直營區域與加盟大客户的發展、分等、分類、分策等等，這些問題等着我們大家一起共同努力去解決，讓我們怎麼走出一條屬於公司獨特的道路。
領導表態發言稿 篇9
力爭效能建設重新跨入第一序列
x年，我們將以市委、市政府的要求為目標，找準差距、調整心態、加倍努力，力爭機關作風和效能建設水平有新的改進和提升。
一、加強教育引導，提升整體合力。一是着力提升駕馭力。市局領導要身先士卒，轉變工作作風，經常深入基層、深入企業，掌握第一手資料，始終堅持實事求是的原則，進一步形成有利於科學發展的工作導向、政策導向和考核導向。二是着力提升執行力。牢固樹立全局觀念，加強對幹部的教育引導，把幹部的思想認識統一到全市的工作大局上來;狠抓幹部隊伍綜合素質，進一步提高服務水平;克服困難，創造條件，狠抓各項工作的執行與落實，提升執行成效。三是着力提升推動力。要按照“轉得快、轉得準、轉得好”的要求，用足用好結構性減税政策和其他各類税收優惠，加快x產業向高端、集約、低碳轉型，努力推動創新型經濟發展。
二、應用管理平台，完善內控機制。一是力求實現目標管理標準化。將幹部日常工作過程等行政工作進行登記，並形成相應的考核量化指標，實現行政事務的標準化管理。二是力求實現過程控制規範化。通過“工作流”的流轉實現行政管理層級上的貫通和幹部工作痕跡的完整保留，推動基層分局的行政管理規範化、格式化，力爭實現行政效能最大化、內部管理精細化、績效考核科學化。三是力求實現學習培訓經常化。以網絡培訓、在線考試、個人講台為主要培訓方式，增強幹部自覺學習的內在動力，從而提高服務效能。
三、優化納税服務，融洽徵納關係。一是精心打造簡捷的辦税流程。要進一步理順徵管流程，加強內外與税企之間的協調配合，使工作資料和信息流轉儘可能“單遍走”、“單項走”，避免出現多頭佈置、重複報送的狀況。二是精心打造快捷的服務體系。要大力加強對納税人的針對性輔導，提高納税人使用綠色通道的操作技能;要加快拓展開發更多網上申請業務，使信息技術和網絡資源在辦税服務中發揮更顯著的作用。三是精心打造便捷的宣傳通道。要實行涉税宣傳培訓差異化分類輔導，確保各種培訓宣傳有的放矢，效果明顯。
領導表態發言稿 篇10
偶然間讀到工作贏在心態一書，通讀之後，受益良多，播下一種心態，收穫一種性格;播下一種性格，收穫一種行為;播下一種行為，收穫一種命運哈佛大學的一項研究也表明，一個人的成功、升遷等等原因的85%是由於我們的心態，而只有15%是由於我們的專業技術，換句話説就是，工作態度，決定事業的成功。
心態是一種能力，擁有良好的心態，你就能適應不同的環境和變化，從容應對各種困難和挑戰;心態是一種動力，積極的心態使人鬥志昂揚、健康向上，工作的時候能充分發揮主觀能動性，幹勁十足;心態是一種境界，不為權利所惑、不為成績所累講的就是一個心態問題，只有這樣，成而不驕，敗而不餒才能踏踏實實的做好本職工作。聯繫到實際當中，我們市政公用事業是一項切實為民的事業，正因為關係着羣眾的切身利益，社會關注度很高，服務工作做的好不好大家一目瞭然。
因此，我們所擔負的每一項工作都需要節奏快、標準高、工作實、狀態好。而實際情況中畢竟眾口難調，一點的小疏漏都會引起羣眾的不滿和投訴。但我們工作也確實做了很多，於是有的人就難免會產生抱怨，從而影響工作熱情，久而久之更會導致工作心態不端正，使人產生得過且過的念頭，徹底失去工作動力，這樣下去就影響到了我們整個市政公用事業的科學健康發展。
我們的品牌是用心惠民，用心惠民，就必須保持恆久不變的熱心，堅定為民排憂解難的決心，設身處地的為羣眾着想，進一步提高我們自身的事業心和責任感，做到愛崗敬業、埋頭苦幹、開拓創新。金盃銀盃不如老百姓的口碑，其實只要轉變一下思想，就會覺得羣眾的不滿、投訴那都是良藥苦口忠言逆耳，只有把壓力變為動力，增強責任意識和服務意識，才能真正的做到與民貼心、待民熱心、讓民舒心，從而讓廣大市民從心底裏瞭解我們的辛苦，理解我們的難處，承認我們的成績，最終築起市政公用事業在人民心中的豐碑。
在創先爭優的的浪潮中，我們面臨着許多機遇和挑戰。只要穩定心態，紮實做事，激情幹事，我們就一定能在崗位上創造屬於我們自己的輝煌，市政公用事業更會大放異彩。
領導表態發言稿 篇11
建設服務型檢驗檢疫機關
x年，我們將主動適應x創新型經濟發展需求、重大發展戰略需求和企業服務需求，以實現進出口總額超700億美元為目標，以優質服務為核心，以效能建設為抓手，在服務領域、服務內容、服務形式上實現新的突破。
一、全力以赴保增速，力推外貿工作完成預期目標。進一步落實各項優惠減免政策。全年力爭減免費用1500萬元，建立局長跟蹤服務責任制，對於地方政府推薦的重點幫扶企業，實施多領域、個性化服務方案，爭取更優惠的政策。進一步提升口岸通關效率。積極支持x綜合保税區建設，促進物流業和製造業的同步發展;加大信息化研究，推進電子口岸建設;加強與口岸檢驗檢疫機構的溝通合作，實現產地與口岸通關的無縫對接;繼續實施“5+2”和“24小時預約檢驗檢疫”工作制，實現快速放行。進一步促進昆台經貿合作。建立更加便捷的x-太倉“虛擬口岸”直通放行機制，最大程度發揮x台企的集聚效應;主動服務海峽兩岸商貿合作區建設，推動物流與供應鏈管理一體化;積極扶持海峽兩岸農業合作試驗區，實施最有效便利的中國台灣農產品檢驗檢疫監管模式。
二、竭盡所能助轉型，提高經濟增長質量和效益。全力服務產業結構轉型升級。進一步改革檢驗檢疫工作模式，支持一批具有自主知識產權和自主品牌產品、高科技產品出口;推進市場多元化戰略，為企業投資和生產提供良好的政策支持。全力服務創新型經濟發展。重點支持六大新興產業的技術研發和產業化發展，積極向上爭取檢測經費減免政策。全力服務特色產業集聚發展。深入推進it、木製品出口產業集聚監管示範區建設，出台一事一議的政策扶持;擴大推薦出口免驗企業數量，全力推進產業合作。
三、不遺餘力促提升，增強企業市場競爭能力。引導企業不斷提高質量自律意識。根據企業信用好壞、質量優劣、產品風險高低不同，實施寬嚴不等、動態調整的檢驗監管模式。支持企業不斷提高質量管理水平。幫助企業建立和通過各類國際質量管理體系認證。幫助企業不斷提高應對國外技術貿易壁壘能力。
領導表態發言稿 篇12
尊敬的主任、副主任、各位委員：
承蒙組織的關心愛護和各級領導的信任支持，今天當選為元氏縣政府副縣長，頗感榮幸。在此，向柳主任、各位副主任、各位委員表示衷心的感謝!
組織上這次安排我到元氏工作，我將盡快融入到縣政府這個團隊中，在時茂書記、聯記縣長的領導下，同縣四大班子其他同志一道，和衷共濟，紮實工作，努力把分管工作做好。今後，堅持做到以下四點：
一、加強學習，提高自我。把學習作為提高工作能力的首要任務，鍥而不捨，探求新知，掌握本領，永不停步，不斷提高自身素質。積極把企業管理方式方法融入到工作中，儘快使自己成為本職工作的行家裏手，推進工作開展。
二、求真務實，開拓創新。從企業到政府工作，雖然工作環境及工作要求不同，我將盡快適應角色的轉變，適應新的工作環境，認真做好各項工作。一是保證做到服從領導，尊重同事，團結同志，虛心向老同志學習;二是經常深入基層，掌握第一手資料，及時瞭解羣眾關切的“熱點”、“難點”問題，真心實意地為基層排憂，為羣眾解難;三是對組織交給自己的工作，認真分析研究，制定切實可行的工作思路， 努力破解工作中遇到的難題，力爭圓滿完成各項工作任務;四是不斷總結創新，爭取工作主動，提高工作效率，力爭做出更大貢獻;五是堅持依法行政，不斷提高工作水平。
三、精誠團結，當好參謀。講團結，顧大局，找準座標，當好主要領導的參謀和助手，自覺維護班子團結，與班子其他成員坦誠相待、團結協作、有功不居、遇過不推、補台不折台，盡心盡力做好分管工作，以優異的成績回報組織的信任和領導的支持厚望。
四、守法守紀，廉潔勤政。嚴格要求自己，堅決抵制各種腐朽思想的侵蝕，自重、自省、自警、自勵，做到以身作則、廉潔行政。正確運用手中的權力，管好自己身邊的工作人員，在反腐倡廉中起表率作用。
謝謝主任、副主任、各位委員。
領導表態發言稿 篇13
尊敬的各位領導、同志們：
大家好！
新年伊始，我們人齊舉一堂，在此隆重召開公司工作會議。剛才，聽取了總經理題為的工作報告和董事長題為指導講話，我的心情無比激動，林總的講話目標明確，要求嚴格詳細，張董事長的講話既總結了過去，又對未來進行了描畫，因此，可以説這此大會是引領公司未來發展的大會，是鼓舞人心的大會。在過去的，後勤各科室的工作取得了一定的成績，生產調度協調有力，文化娛樂活動精彩風塵，安全、環保工作紮實有效，基建工程穩步推進，績效考核更加的全面合理，成本核算更加的精細化，生產生活物資供應保障及時。這些成績的取得，都是公司領導的正確領導和鞭策鼓勵下取得的，是各部門大力支持的結果，也是後勤各科室員工精誠團結、奮力拼搏的結果。成績只能説明過去，新的目標和新的一輪的考驗有壓在我們的肩上。，後勤科室將根據林總經理和張董事長的具體要求，做好以下工作：
一、在總結的工作基礎上，全面貫徹落實工作會議精神，深刻領會林總經理和張董事長的講話精神和內涵，層層分解目標責任書，細化、量化部門內部考核細則，真正的把思想和行動統一到公司的總體部署上來。
二、堅持“安全生產、以人為本、遵規守法、關愛生命”的安全管理方針不動搖，全方位、多層次，認真細緻的將安全責任落實到每一個環節、每一個人，增強廣大員工的安全防範意識，牢固樹立“安全第一”的思想，堅決克服僥倖心理和麻痺大意思想，努力創造安全、文明、和諧新鴻遠。
三、科學謀劃、精心組織、周密安排生產進度，在確保安全的條件下，督促各項生產經營任務的按時完成。
四、狠抓各項管理制度的貫徹落實，切實增強制度的執行力，在抓好基礎管理和日常工作的同時，着力強化部門內部員工的技能培訓，提升後勤服務、管理人員的素質。
五、以清潔生產審核驗收評估為契機，以實施綠色礦山建設為目標，狠抓環境保護工作，加大“三廢”的治理力度，主要污染物和廢棄物達到清潔生產審核的目標。
六、以精益化生產活動為契機，大力倡導勤儉節約，杜絕浪費，嚴把臨時用工、油耗、材料領用關，按照工作審批流程辦理各項事務，杜絕一切不必要的費用開支，切切實實將成本核算工作落到實處。
七、精心組織、合理安排基建工程施工，在確保安全的前提下，把好工程質量關，完善基建工程資料，及時做好工程驗收、決算工作。
八、以爭先創優活動為契機，大力構建團結互助，共同提高，共謀企業發展的和諧環境，加強職工的思想道德教育和企業文化宣傳，着力協調解決職工出行、就餐等關係到職工切身利益的問題，努力為職工提供便利的生活和滿意的服務。
後勤部門將會始終牢記“服務、指導、監督、協調”的宗旨，緊緊圍繞公司工作重點，開拓實幹、團結協作，創新奮進、真抓實幹，將各項工作做細、做實，真正的將各項工作落到實處，確保各項生產經營目標順利實現，為公司的持續發展、創新發展再做新的貢獻。
謝謝大家！
領導表態發言稿 篇14
尊敬的各位領導、同仁們： 大家好!很高興有這次和大家共同交流的機會。教體局——和鄉黨委政府領導——在百忙之中，也參加了會議，這既是教體局和茶店鄉黨委政府對教育工作的重視，也是領導對我們的關心和支持，使我們倍受鼓舞。剛才聽了陳校長的工作報告，深受啟發，令人振奮，報告描繪出了茶店鄉教育的宏偉藍圖，使我們進一步明確了今後工作的目標和方向，同時又對我們每一位教育工作者寄予了殷切的期望，我們深感肩上的責任重大。去年下學期，我分管鄉一中的教導處和九年級工作，時間不長，也沒有什麼先進的經驗，在我的發言中有不當之處懇請各位諒解和批評。
學校的中心工作是教育教學，教導主任的基本任務就是處理教導工作，實施教學管理，督促全體教師完成教學任務，其落腳點在提高教學質量。我時刻銘記自己所處的位置，經常深入工作一線，深入師生生活學習中，瞭解師生的思想動態，熱情服務，及時辦事，從不拖拉，對於工作中遇到的困難不等不靠，積極想辦法解決，自己能做的事儘量獨立完成，不給領導、同事增加麻煩。做到：
①大事講原則，小事講感情。
②以工作為重，以大局為重，不計較個人得失。
③找準自已位置，做到不越位，不越權，不拆台。弄清自已所分管的工作的職責，知道自己是幹什麼的。
④講究工作方法，增強協作精神，學校領導之間多溝通多交換意見，多反思，多作一些自我批評。
⑤強化服務意識，堅持以人為本，為教師為教學服好務，相信教師、尊重教師。
為搞好九年級教學工作，重點做到以下幾點：
一、虛心向上屆九年級學習，學習他們團結一致的工作作風、學習他們勤奮實幹的吃苦精神、學習他們比學趕幫不甘落後的進取思想。
二、充分調動全年級老師的工作積極性，進一步加強老師的大局意識、整體意識的教育，使大家心往一處想，勁往一處使，確保常規工作，完成學校的常規管理目標。
三、向教學管理要質量，充分發揮備課組的作用，紮紮實實開展教學研究活動。
1、各備課組要對照上屆的會考成績，找差距，訂目標，訂措施;
2、教研組長、備課組長要深入課堂研究學情，每週至少要有一節課的聽課記錄;
3、通過上教學研討課來找教學的差距，提高課堂教學效率。
四、加強班級教學管理，培養學生的學習興趣，發揮班主任管教學、抓教學的班級核心作用。
五、加強對尖子生的教育和培養，要腳踏實地開展尖子生學習競賽活動，調動他們的積極性，造就一批尖子生，形成一個尖子生羣體優勢。在教學管理方面，要求教師根據尖子生的特點，查漏補缺，精心輔導，當堂檢測確保培優補缺落到實處，不走過場。
新的學期已經開始，20年會考戰鬥的衝鋒號已經吹響。新的起點，新的任務更需要我們充滿新的激情。請各位領導放心，請全體同仁放心，請茶店鄉三萬多父老鄉親放心，既然選擇了這條路，便只顧風雨兼程，新學期我們一定嚴格要求自己，以奮發向上的精神和紮實的工作作風，積極投身到工作中去。有茶店鄉黨委政府的親切關懷，有以陳校長為首的中心學校的科學決策，有鄉一中李校長的堅強領導，我願和大家一起，用鋼鐵般的意志養蓬勃朝氣、養昂揚鋭氣、養浩然正氣，在這個平凡而又崇高的崗位上，用追求和奮鬥體味人生的壯麗，為我校20__年會考再立新功，再創輝煌。
謝謝!
領導表態發言稿 篇15
創辦人、陳董事、校長、兩位前任的教育部部長以及各位同仁：
大家好！
首先感謝董事會的信任與支持，感謝歷任校長帶領着淡江團隊努力的經營校務，同時，也感謝每一位主管與同仁，多年來在工作崗位上認真付出，邁向我們大家共同期盼的，營造世界一流優質精緻的綜合大學而努力，使得本校的聲譽日漸提升。
剛才，從陳董事的手中接過印信，個人的心中才真正地感到壓力沉重，面對淡江大學54年的歷史，三萬名教職員工生，以及近二十萬的校友，深深覺得從今以後任重道遠。
個人從民國75年起擔任行政副校長至今，協助歷任陳校長、趙校長、林校長與現任張校長推動校務。回顧這將近二十年的教育行政工作以來，雖然未能參與淡江大學早期創業的艱辛，但是，在諸位長輩前賢俊秀的提攜下，經歷了學校從第二波到第三波成長髮展的過程，而且與大家共同付出心力為淡江打拚。古人説：「創業維艱，守成亦不易。」今後，個人仍將秉承董事會及歷任校長的理想，效法淡江克難坡的精神開創林美山的願景，繼續朝着教育目標邁進，因此，誠懇的希望每位同仁能夠秉持初衷，與我共同努力，讓淡江能夠永續經營、追求卓越。
目前的高等教育組織已經從傳統的官僚、僵化與穩定，轉為適應複雜、多元與不確定性的知識之城，教育行政的運作也從鬆散結合，強調個人、自由與創意，轉為緊密結合，強調團隊、紀律與績效。大學組織的成員都須要養成持續學習的精神，不斷創新，以達成組織的共同願景與使命。行政流程應分權與授權給教職員，注重團隊合作與講求速度，滿足並超越顧客需求。領導者須扮演多面向思考的狐狸，以因應市場導向，增加組織競爭力並創造未來。
Clark Kerr認為在二十一世紀初，成人教育的擴張，信息科技的運用，系所調整與活化，以及產學合作的密切等問題都將衝擊着現今大學的角色與功能。面對日趨競爭的教育生態，各大學更應尋找自己的定位，發展特色。本校仍將在國際化、信息化、未來化政策的厚實基礎上，推動三化政策，重視教育的三個功能，持續致力教學環境、學術研究、行政和服務的擴展與深耕，配合國家社會需求和掌握世界學術動脈，以提升競爭力，創造學術聲望，造就具備專業才能、德智兼修、中西融貫、及樸實剛毅的人才，邁向第四波，營造四個校園。
淡江是一個有人情味的大家庭，也是一個有機體的結合，未來希望我們能持續強化組織的文化、凝聚團隊的共識，洞悉教師、學生、職員、家長、校友、政府及社會人士等利害關係人的需求，每一個環節都要緊密的接合，各單位之間仍以官僚、同僚及政治模式進行協調與溝通，同時，落實全面品質管理品管圈的功能。學校整體的發展須要每一個成員共同攜手參與。在此，竭誠的希望大家共同努力，發揮團隊的精神，共創淡江更美好的明日。
領導表態發言稿 篇16
尊敬的局長、書記，尊敬的各位領導、書記：
今天是我校新任領導班子的就職上任大會，站在這裏是一份責任的重託，是對我校教育發展的殷切的希望，很激動站在這裏進行今天的就職上任表態發言，因為我知道新的崗位職責的賦予的背後是局黨組的信任、是全體師生的期望、是幾千名學生家長的重託，雖然，對校長一職的崗位我可以很自信的説我做足了準備，我有信心擔好校長一職，但是，當今天從校長手中接過這紙任命書的時候我心裏還是確實感到了就職校長一職的責任的重大。
各位領導，各位同事代表，今天我的就職表態演講主要想講五個點，與大家一起共勉：
1、勤奮敬業，不辱使命。美國前總統肯尼迪在就職演説中説過一句蕩氣迴腸的話：“不要問祖國能為我們做些什麼，而要問我們能為祖國做些什麼。”拾人牙慧，我也對自己説：“不要問白河農中和白河學區能帶給我什麼，而要問我能為白河農中和白河學區做些什麼。”我在想，老師們也可以對自己發此一問。“激情成就夢想，熱情鑄就事業，真情造就發展。”沒有激情做不成大事；永葆熱情才能真正辦好教育；教師、學生和學校的發展需要我們付出一腔真誠和一片真情。我想很多時候人是憑着責任心和使命感在做事的，這是我們成就大業和應對艱難的法寶。
2、制度第一，嚴於律己。 在學校，任何人不能凌駕於制度之上。制度是我們學校文化的根本和前提，孔子説，君子務本，本立而道生。制度的執行和堅守也是人治與法制的一道分水嶺。制度關鍵在執行，所以，在學校的管理中，我們要特別強調執行力。
3、凝心聚力，同心同德。古語説：“兄弟同心，其利斷金”。1+1是大於2的。所以，任何時候我們都要團結一致，同心同德。在我們這個浩大的團隊裏，即使只要是為了發展有不同的意見，那也是優美的和聲，而不應該出現刺耳的雜音。
4、追求細節，做好小事。細節決定成敗。細節就是品味，細節就是水平，細節就是管理，細節就是形象。追求細節，就是追求一種精緻化的管理。我們的學校，規模大，就越要精緻化，越不能粗放型，粗放的管理是害已害人的。至於説到小事，我認為小事就是大事。立大志，做小事。做教育，需要這樣一種大處着眼，小處着手；需要宏闊高遠的視野，更需要精耕細作的勤懇。
5、成就教師，發展學生，這是我們教育的出發點和歸宿。對於教師來説，發展教師是校長的第一要務，但教師的發展需要內因與外因的共同作用，所以，更多的時候，我們將搭建舞台，提供環境，創造條件，適時鞭策，重在激勵。對於學生來説，我們要造就適合學生的教育，而非造就適合教育的學生，所以，我們要改造和不斷更新我們的教育觀念和教育行為，我們將不懈學習，建構和豐富我們的知識體系，為培養獨特人格和卓越才能的學生，我們任重而道遠。
展望我們的中國夢，我們意氣風發，展望我們學校的教育夢，我們勢在必得，我相信，在我們學校新一屆領導班子的帶領下，我們定能創造屬於我們學校新的輝煌！
領導表態發言稿 篇17
尊敬的 經理、各位領導：
大家好!身為製造車間的主任，在此，我謹代表製造車間全體幹部員工，對本次公司實施扁平化管理進行表態發言：
製造車間全體幹部員工堅決擁護公司領導關於實施扁平化管理的改革舉措。按照公司統一發展的工作部署，切實抓好扁平化管理工作在基層車間的推進和落實，充分發揮基層車間的保障職能，我們要堅決做好四個方面的工作。
1、嚴格落實集團公司及公司QHSE管理要求，深化基層車間安全管理，認真執行操作規程，進一步深化強三基、反三違活動。牢記基層管理者身上揹負的安全使命，把職工安全放在心上，將安全生產貫徹在生產工作的始終。為公司生產建設服好務。
2、抓好基層建設，嚴細現場管理，促進管理創新和技術創新。強化基層建設，進一步明確基層建設的目標和重點，通過狠抓建章立制，強化技能培訓，實施政策引導，提升基層隊伍素質和裝備水平，改善基層生產、生活條件，夯實基層工作基礎。
3、抓好員工素質教育，用高素質的基層員工隊伍保障企業持續發展。抓好導師帶徒活動的落實，結合崗位需求，重點強化以應知應會、崗位技能、安全環保、操作規程等為主要內容的基礎性培訓，使全體崗位操作人員的基本素質邁上一個新的台階。針對近期改造過程中，生產車間裏不斷增加的新設備、新工藝，我們將進一步強化關鍵崗位的培訓，加強基層重點設備、重點工藝管理人員的培訓，不斷提高基層技術人員綜合素質，以滿足新設備、新工藝實施後所產生的新崗位的技術要求。
4、為了開展好生產線產能擴建和隱患治理工作，我們將按照公司安排，排好工期，嚴格按照工作流程，搞好近期生產線改造工作和隱患治理工作，將設備安裝、後續技術的跟進等基礎工作做穩、做實。
公司本次實施扁平化管理，是適應市場發展、創新機制和公司持續、穩定、健康發展的需要，請公司領導放心，我們製造車間全體幹部員工將以公司發展需要為己任，按照公司預定目標，努力做好本職工作，為共同實現企業的持久發展貢獻自己的全部力量!
採取的措施是：
一、落實部門每個人針對自己的工作進行認真的總結，細緻的反思，找出工作中的不足，面對新時期的目標，加以改進完善，並制定出自己的工作目標以及發展方向。
二、針對每項工作要從新制定合理可行性標準，要有量化指標，結合考核制度來衡量每個人的工作業績，從而達到日清日高的效果。
三、現場管理責任到人，納入工作業績一併考核，要持之以恆，直到養成一種習慣。
四、要求各環節每天都要對所管理的物資進行盤點，與電腦進行核對，特殊物品可以分期核對，要做到心中有數，帳物相符。
五、勤儉節約不是口號要賦予行動，精打細算，嚴把計量關，及時與採購溝通，合理使用好現有倉庫，杜絕不必要的費用支出。
六、加強部門之間的溝通，學會換位思考，用細心去觀察，用沉穩去把握，用膽識去創造，用積極去配合，用大度去化解，用誠信去換取，擔當起這片天，創造和諧團隊，才能促進企業發展。
七、加強學習，激發靈感，務實的同時要學會創造，只有創造才能出真知，只有學習才會去創造，向身邊人學，向同行學，通過光盤學，爭取每天都在進步，哪怕是一點點。 以上是本部門的新年的工作打算，新的一年，新的開始，新的希望，新的征程，有不足之處還請大家指教，我們會虛心學習，認真對待，最後祝大家在新的一年裏，走好運，保健康!
領導表態發言稿 篇18
尊敬的X總、董事長、各位董事、各位同仁：
首先感謝HY集團董事會成員對我的信任，聘任我為HY集團總經理，我將在集團董事會的領導下、監事會的監督下開展各項工作。
1、在董事長夏友保先生的牽頭下以最快的速度組建集團公司領導班子及組織構架和成員。管理層人員都在董事會成員認可的前提下聘用就位。
2、我領導的HY集團的班子成員將嚴格按照股份制公司的規範要求進行生產經營活動，對董事會、對企業負責。
3、在較短的時間內磨和好班子，使我們班子的成員像鷹一樣用犀利的眼光來洞察市場行情，如狼一般有着敏鋭的嗅覺及團結拼搏的精神佔領市場，似蜜蜂一樣的勤奮來營造良好的市場氛圍，樹立HY集團“誠信、務實、勤業、精業”的企業精神。
4、尋找良好的、有實力的，能與HY集團同甘苦、共患難的施工隊伍。“上下齊心，其力斷金”，為HY集團美好的明天而奮鬥到底。
5、對施工隊伍的管理實行信用評定和項目任務考核相結合，從項目任務承接開始規定項目部組織機構必須健全，不健全的不給予項目承接的管理辦法。
6、項目任務的承接採取內部競標制和風險抵押金制，主張施工隊伍自我面向市場、尋找市場、佔領市場、開拓市場。
7、施工隊伍對外交流和工地現場管理實行四統一原則，即：統一形象標識、統一項目投標、統一對外合同、統一財務管理。
8、憑藉強有力的領導班子帶領HY集團的全體員工和施工隊伍，三年內塑造HY品牌，五年內打造一個新的“JY”。如果有辱使命，我本人第一個引咎辭職。
最後，請在座各位能夠關心、幫助、支持HY的成長，讓我們攜起手來，為了HY集團美好的明天共同努力，在此祝願HY集團明天會更好！
謝謝大家！
領導表態發言稿 篇19
尊敬的局長、書記，尊敬的各位領導、書記：
非常感謝大家給我這樣一個機會，在大會上發言。我非常高興能夠被任命為新一屆學校領導集體中的一員，非常高興能夠得到領導的認同和信任。在這裏，我代表全體教師向所有支持和信任我們的局領導表示衷心的感謝！
在這非常的時刻，我們感覺壓力多於欣喜，責任甚於欣慰，我們更多地感到這份擔子的分量和責任，它飽含着教育局領導和書記的高度信任，寄託着全體教師和學生的殷切希望。為此，我們將義不容辭地承擔起這個角色理應承擔的責任和義務，嚴格按照教育局的要求，盡力做好學校工作，切實履行好職責，殫精竭慮幹好工作，勤奮學習，不辱使命，竭力為許昌的教育事業做出自己應有的貢獻。在今後的工作中，我們將做好以下工作：
一、掌握服從原則，聽從校長指揮。
作為學校的校長，我會盡職盡責做好分管工作，有服從意識，懂得按組織原則辦事；我們將對分管的工作，上不推，下不卸，積極主動去工作，多謀善斷，勇於負責。我們將在工作中既做到主動、積極，又嚴格遵守自己的職責範圍，掌握分寸，主動、積極工作而不超權越位；我們將起好紐帶和橋樑作用，做到上情下達，下情上達，協調好上下關係，做好有關人員的思想工作，主動調解矛盾，消除隔閡，化分歧意見為統一思想，顧全大局，求同存異，維護好集體的威信和校長的形象，把學校辦成和諧的大家庭。
二、掌握實幹原則，做好本職工作。
作為學校的校長，我們將認真學習，提高素質，盡力熟悉、精通分管工作，把握工作的特點，研究工作的方法，落實工作的措施，完成分管工作的目標；我們將以一種務實的工作作風，把工作抓緊、抓實、抓細、抓活，抓出成效；我們將身體力行，大膽工作，勇於創新，做事幹淨利落，處理問題果斷、堅決，不上交矛盾，努力提高獨擋一面的能力；我們將真抓實幹，講究效率，對自己分管的工作高度負責，使自己分管的工作緊緊圍繞學校工作的中心，緊扣學校管理的目標，努力體現學校管理的風格。
三、發揮表率作用，當好老師的榜樣。
作為學校的校長，我們將嚴於律己，遵守國家法紀，模範執行學校的決策，不以權謀私，不搞陰謀，甘當配角；我們將自覺做到：吃苦在前，享受在後，見困難就上，見榮譽就讓，不爭功，不諉過；我們將一視同仁，團結同志，對上對下一個樣，不説三道四，不傳播小道消息，不拉幫結派；我們將清正廉潔，不多吃多佔，為官一任，兩袖清風，用自己的模範行動證明自己是一個合格的校長。
四、有淡薄名利的境界，擺好自己的位置。
作為學校的校長，我們將在分管工作崗位上，默默無聞，腳踏實地幹實事，我們將懷一顆寬容大度的平常心來對待一切，襟懷坦白、心胸開闊。我們將配合好班子其他成員的工作，同心同德、同舟共濟、通力協作，相互支持而不彼此拆台，互相忍讓而不積怨成仇，互相關心而不落井下石，互相學習而不嫉賢妒能，努力達到上下左右之間的相互理解、諒解，達到工作上支持、目標上認同、行為上順應、感情上共鳴，共同把心思用在學校發展上。我們將顧全大局，不與其他人攀比，盡職不爭功，做無名英雄，做到踏踏實實幹事，誠心誠意待人，平平淡淡做人。
各位領導，請相信，我們一定會在今後的工作中用我們的行動回報你們的支持和信任！
我們相信，有教育局的英明決策，有全體教職員工的艱苦奮鬥，我們許昌的教育事業一定會持續、穩步、健康發展，一定能夠辦成人民滿意的教育。
謝謝！