今年9月中旬，我當選為民進綿陽市委文藝總支委員、一支部主委時市委領導對我提出要求：要在黨派工作和本職工作上“雙崗建功”，把黨派工作搞好的同時也要把本職工作搞好關鍵在落實。那麼，落實什麼？如何落實？落實的質量怎麼樣？這三個疑慮一直困擾着我的思緒，在學了川水電投永電委（XX）33號文件後，使我茅塞頓開。我及時地組織部門職工共同學習了33號文件，並結合文件要求進行了討論，現將我的理解與心得以文字敍述如下：
一、文件中提到的“庸”。
我認為是指安於現狀、自我滿足，自甘平庸、自我懈怠。主要表現為固步自封、夜郎自大，倚老賣老，凡事都得看領導臉色辦，沒有開拓和創造性。做起事來只求過得去、不求過得硬；工作平庸，沒有突出的業績，在其位不謀其政，不幹實事、很會“來事”，幹一點點事情就表功表勞，人云亦云，好的契機又無能力無智慧把握，辜負企業的期望，白白浪費發展的機遇。
二、文件中的“懶”。
我認為主要是偷懶，這次我司搬遷辦公地點，我就發現有些職工，總認為有專門的“小工”，自己就高高在上，指手畫腳，動口不動手，橫草不拈，豎草不拿。還有一些同志打掃衞生也是隻做表面，或者看到領導到走過來，就急忙拖幾下，領導背影一過把拖把，掃把一扔開始呵斥人了。這一種連一點細小工作都好懶偷閒的人幹起工作來，也是不仔細、不認真、不負責，守攤子、佔位子、混日子。
還有一些人心懶，懶於思考。上邊怎麼説，他也怎麼説，以會議落實會議，一級一級傳文件，以文件落實工作；腿懶，懶於深入一線調查研究，只抓宏觀不抓微觀，安排工作遙控指揮，研究問題坐而論道，落實工作監督、督查不力；該抓的不抓，該急的不急，見困難就縮，見問題就推，見矛盾就躲。一着急起來就眉毛鬍子一把抓，這就是典型的智慧“懶”。它的存在説明了平時就不思進取。
三、文件中的“散”。
我認為就是思想麻痺無組織，無集體榮譽感。貪玩好耍，工作散漫，作風渙散，最典型的就是連一個最基本的誠信“守時”都做不好，表現的最明顯的就是遲到，早退，甚至半天都不在崗。實際工作中 “神龍見首不見尾”；“身在曹營心在漢”，在崗位上不務正業、在辦公室心不在焉。一心想着一己之私，對自己有利可圖就巴心巴肝地給人服務，對自己沒有利益就懶心無常地愛理不理。工作落實中“賭資格”，“邦資歷”，一幅大佬的態勢就是不做事。一旦遇事上有政策、下有對策，搞配合與鄰為壑、推諉扯皮，本位主義，部門利益的觀念特別嚴重。危害公司發展，毀了這難得的今生共事緣分。
四、文件裏提到的“冷”。
我認為是個人主義，是有些幹部搞個人崇拜。這是舊的官僚主義、衙門作風，對來客來訪不熱情，見着官大的領導溜鬚拍馬，對辦事人員態度生硬。陽奉陰違，“開門歡迎你，關門收拾你”，“當面是人，背後是鬼”，“人前一套，背後一套”，“笑裏藏刀，兩面三刀”；傷害職工羣眾感情，破壞領導與領導之間，領導與職工之間，職工與職工之間的關係。綜上所述，我認為“庸、懶、散、冷”與“吃、拿、卡、要”，有着妖邪一般的密切關係。勾畫出了部分職工、幹部浮躁的心態和作為。這種怪相的存和存在這種怪相的人，根本就談不上真落實，更加與執行力靠不上邊。
一切都是事在人為，那麼關鍵在於落實，就只有通過學習、討論，開展批評與自我批評，將各自的心思凝聚在公司的中心來，才能以這堅強的凝聚力來樹立好公司形象，落實好公司各項政策，才能提高執行力去優秀地完成、實現各項目標、計劃。