醫院院長講話稿 篇1
同志們：
剛才，聽了**醫院各位班子成員的發言，很受啟發。下面，我結合自己在學習實踐科學發展觀活動的體會談幾點意見。
一、提高認識，以xx大精神統領醫院工作全局。
當前，醫療衞生事業發展正處在一個重要發展階段。黨的xx大把衞生工作提到前所未有的高度，對衞生工作提出了新的要求。可以説，衞生事業的發展面臨着前所未有機遇。同時，也面臨着諸多新挑戰和新任務。做好醫院各項工作，需要我們正確認識醫院工作面臨的新形勢，在科學發展觀的指導下，深入理解和把握醫院改革和發展的科學內涵。經過多年的改革和建設，**醫院各方面都有了長足的進步，這是醫院幾代人共同努力的結果。在這個基礎上，如何將醫院的發展和建設推向一個更高、更好的層次，是每一個醫院管理者必須認真思考的問題。衞生工作與人民羣眾的利益密切相關，也是全社會高度關注的熱點。人民羣眾往往通過醫療衞生服務來看經濟發展成果，看政*府的管理能力，看改革的落實情況，看社會的和諧和公正。羣眾主要從兩個方面關注自身看病就醫問題，一是能否能看得起病，另一是能不能看好病。前者需要政*府和醫療部門的共同努力，尤其政*府部門要加強財政投入，引導社會資源向衞生傾斜，並提供科學的政策環境。而要讓羣眾享受到高質量的醫療衞生服務，看病看得明白，看得放心，看得有安全感，還能充分享受温馨的人文關懷，這就是各級衞生行政部門和醫院的責任。醫院工作的核心是保證醫療質量和醫療安全。為人民羣眾提供優質、廉價、高效、安全的醫療服務是醫院最根本、最重要的責任。我們不僅要為人民羣眾提供安全有效的醫療服務，還要通過使用適宜技術、合理用藥、規範診療流程等措施，在保證治療效果的前提下，有效地控制醫藥費用的不合理增長，切實減輕羣眾的就醫負擔，提高醫療服務的公平性和可及性。要通過深化改革和加強管理，使醫療服務與我國社會主義初級階段的基本國情相適應，與社會經濟發展水平相適應，與廣大人民羣眾的經濟承受能力和心理承受能力相適應。醫院發展不能脱離社會發展的現實，更不能脱離人民羣眾的基本需求，所以，我們要從醫療服務能否讓廣大人民羣眾滿意這樣一個高度來審視、思考和促進醫院各項工作。
二、適應新形勢，提高統籌管理醫院的能力。
進入新的歷史時期，隨着經濟社會的發展和人民羣眾需求的提高，醫院工作也要進一步適應新形勢，提高統籌管理能力，通過深化改革、加強管理，促進醫院管理的科學和規範化。主要應做好以下幾個方面的工作：一是轉變工作思路，適應形勢需要。思路決定出路，細節決定成敗。在長期的醫院管理實踐中，我們積累了豐富的工作經驗，但也有一些同志在管理上形成了一套固定的慣性的思維模式。我們必須清醒地看到，在新的歷史時期，我們的思想觀念、管理思路、工作方法以及幹部素質、能力、作風等仍需要進一步改進和完善。要按照科學發展觀的要求，進一步解放思想、更新觀念，在推進醫療衞生體制改革中，學會思考一些深層次的問題，統籌謀劃醫院發展，充分發揮幹部職工的積極性、主動性和創造性，不斷研究新問題，總結新經驗，開創新局面。二是加強隊伍建設，提高管理能力。我們常常講真抓實幹，真抓實幹不僅是一個態度問題，更是一個能力問題。腦子沒有神、心中沒有底、手上沒有法、腳下沒有力，想真抓也抓不住;想實幹也幹不好。所以説，能否做好工作關鍵還在能力。那麼，能力是從哪裏來的能力只能來源於勤學習、勤思考，來源於不斷探索的實踐，來源於深入細緻的研究。我們要學會從宏觀和戰略的角度上思考和解決問題，學會從改進工作方式方法入手從細節上解決問題。在具體工作中，要多統籌規劃，少行政命令;多指導幫助，少批評指責;多解決問題，少簡單處罰。要加強管理隊伍能力建設，比如科學決策能力、戰略實施能力、細節管理能力、駕馭全局能力、和諧共事能力、應急處置能力、多方溝通能力、依法行政能力等等。三是求真務實，落實管理責任。醫院工作最核心、最重要的內容是確保醫療質量和醫療安全，這是醫院工作的根基，也是醫院管理工作的永恆主題，任何時候都不能動搖。文件發得再多，會議開得再長，如果不抓落實，都是紙上談兵。個人的能力來源於學習和實踐鍛鍊，組織的能力則來源於制度的規範。要保證質量和安全，就要強化管理措施，落實管理責任。我們在長期的醫院管理工作中，總結了大量行之有效的經驗，許多已經上升到法律和制度層面，這些都是我們做好醫院管理的依據和寶貴財富。把醫院管理相關的法律、法規以及制度落實好，落實到位，需要各級幹部真正負起責任，求真務實，常抓不懈。醫院管理年活動的開展，有效地促進了醫院管理工作的法制化、制度化以及規範化。我們要繼續深入推進活動的開展，調動管理隊伍的積極性的能動性，推動醫院管理上層次，推進醫院的行風建設和文化建設。四是開拓創新，不斷深化醫藥衞生體制改革。能否把工作做得更好，關鍵看有沒有新思路，有沒有符合實際的新方案和新舉措。創新是一個民族進步的靈魂，科技創新是影響並決定醫院可持續發展的一項長期的戰略任務。公立醫院的改革是醫療衞生體制改革的核心，也是焦點、重點和難點。重點重在哪，難點難在哪，我看還是在體制和科技創新方面。要實現人無我有、人有我強、人強我優，就要圍繞全局做規劃，以科學發展為根本，以開拓創新為突破，全面深化醫院機制和體制改革。這裏我拜託大家，明年改革方案出台後，要多用一點精力，多調查研究，多進行理性思考，多解放思想，爭取邁出一些實質性步伐。回顧自治區衞生系統30年的改革開放歷程，我常常在想，我們取得的最大成績就是鍛造了一支對祖國、對人民忠誠，有大局意識和奉獻精神，有精湛的專業技術的醫療衞生隊伍。他們能吃苦、能戰鬥，是衞生系統的寶貴財富和資源。他們是醫改的生力軍，是改革的動力源泉。推行改革，要充分調動這支隊伍的積極性和能動性。
三、以科學發展觀為指導，推動醫院又好又快發展。
一是站在大局看待醫院的改革和發展。如何實現醫院整體性跨越發展，如何全面提升醫院的綜合實力，是我們當前在落實科學發展觀必須考慮的問題，也是擺在我們面前的頭等大事。**醫院的發展不光是醫院自己的事，而且是全區衞生系統乃至全社會關注的大事。**醫院代表自治區醫療管理和技術水平，我們不能停留在歷史的光環中，要向前看，加快改革發展步伐，抓住機遇，發揮優勢，要變壓力為動力。要結合自身實際，研究制定醫院發展長遠和近期發展的戰略目標，如特色創院、質量建院、科教興院、人才強院等。駕馭好這艘自治區的醫療“航母”，使其既能適應市場經濟發展，又體現公立醫療機構的公益性，還能展示自治區龍頭醫院的發展水平。二是突出重點，研究探索科學發展方式。要對自身進行科學評估，找出與國內同級醫院的差距，選定幾個起步點，並以此為抓手，推動醫院科學發展。如：盤活內部資源，讓人才和設備資源發揮最大效用和效率;創新人才管理機制，打造技術平台;重獎有突出貢獻的人才，厚待想幹事、會幹事、能幹成事的人才;加強基礎建設，擴大對外開放，全面提升醫院管理水平等等。三是要注重內涵建設，提高科學發展能力和水平。上世紀90年代在衞生界流行一個口號，就是“把醫院做大、做強”，但結果是醫院做大了的不少，真正做強的不多。醫院的發展要有科學思路，不能只講求盲目擴大規模，要注重內涵建設，努力把醫院辦成精品醫院。要達到這樣的目標，就必須牢牢把握質量這個生命線，加強醫療質量管理，提高技術水平;強化人才培養，提高全員素質;轉變服務理念，推行以病人為中心服務模式;推進醫院文化建設，營造優質服務環境。四是以科學發展觀為指導，統籌處理好各種關係。要統籌兼顧醫療保健與科研教學的關係，確保醫院全面發展;統籌兼顧醫院內涵建設和外延發展的關係，確保醫院協調發展;統籌兼顧當前與長遠的關係，確保醫院可持續發展;統籌自我發展和借力發展的關係，確保醫院建設的快速發展。五是加強領*導班子建設，形成醫院科學發展的合力。要不斷加強每個班子成員的理想、信念、宗旨教育以及廉潔從政教育。進一步提高班子成員思想政治素質，加強作風建設，做到為民、務實、清廉。要認真貫徹執行民主集中制原則，加強領*導班子之間的密切配合，以班子的團結和諧來帶動幹部隊伍以及全院職工的團結和諧。加強和完善制度建設，推行院務公開，增強工作的透明度。要規範行政管理行為，做到科學決策、民主決策，透明決策。院長是醫院管理第一責任人，對醫院的建設、管理、發展起着至關重要作用。分管院長也要樹立責任意識，角色意識和大局意識，要處理好業務和行政管理的關係，把主要精力放在行政工作上。
所以，醫院的領*導班子建設非常重要，在醫院管理當中要始終強調黨政領*導之間的密切配合和無縫銜接。只要全院上下齊心協力，同心同德，沒有克服不了的困難，**醫院的未來將會更加美好!
醫院院長講話稿 篇2
今年以來，在市衞生局的正確領導下、在班子成員的大力支持下，本人帶領班子成員按照“第一要務抓黨建，第一責任保穩定、抓好黨建促發展”的工作思路，認真抓好各項工作，通過一年來的努力，使醫院各項工作取得了較好的成績。
為開好這次專題民主生活會，會前作了充分準備。一是認真學習了在xx屆中央紀委第六次全會上的重要講話及全會工作報告，關於向楊善洲同志學習的重要指示，黨的羣眾工作的有關路線方針政策，《黨員領導幹部廉潔從政若干準則》等黨紀條規。學習李源潮同志在黑龍江考察時提出的弘揚大慶“三老四嚴” 精神，市委十一屆十一次會議精神。二是徵求意見。會前通過發放徵求意見書、下科室等形式，廣泛徵求意見和建議。三是交流談心。同班子成員相互之間認真開展談心活動，充分交流思想。四是深刻剖析。緊緊圍繞主題，根據學習心得，認真進行自我剖析，撰寫發言提綱。通過學習，使自己在政治理論水平有較大幅度的提高，工作效能有了較大程度的增強，廉潔自律意識和全心全意為人民服務的意識不斷加強，駕馭全局的能力和統籌協調能力不斷提高。
根據局黨委要求，這次民主生活會的主題是：堅持以人為本執政為民理念、發揚密切聯繫羣眾優良作風，下面我着重從四個方面對照、自查，對存在的問題和不足進行了認真的剖析，現簡要彙報如下，不妥之處，請與會的同志予以批評指正。
一、存在的主要問題：
1、對理論學習的思想認識不夠，自覺學習相關理論知識缺乏專研精神。在平時的理論學習中，只重視表面文章，學習範圍上比較窄。系統性、深入性不強;滿足於讀書、看報和一般的集中組織學習，沒能深入地學習研究和有意識地用科學的發展觀指導工作實踐。對於一些新知識、新理論，新政策學習研究不夠，特別是對國家醫療衞生體制改革政策缺乏深入的研究。以及對衞生專業知識缺乏刻苦專研的精神。尤其是在工作繁忙的時候，忙於一般性的事務工作，缺乏持之以恆自覺學習政治理論的精神。
2、搶抓機遇，加快發展，開拓創新意識需進一步提高。在醫療衞生體制改革不斷深入的當前，對衞生事業發展的歷史性機遇認識不夠明晰的，沒有充分認識到醫療衞生體制改革是加快衞生事業發展極好有利時機。對工作任務缺乏堅強的意志和強烈的進取心，思想上進取的動力不足，缺少創新意識，工作主動性和超前性不夠。由於各種因素的束縛，在具體工作實踐中，只滿足於一般的嘗試，如對黨的創新理論學習研究不夠，思想解放程度不夠，在工作中缺乏創新的工作方式方法，唯書唯上的工作和思維模式在影響着現實工作。
3、深入羣眾調研較少，對工作還掌握的不十分全面、不十分透徹。總認為自己自擔任院長以來，事務非常多，沒有充足的時間和精力深入科室調查研究，瞭解情況，大多工作都由副職領導進行彙報。對基層職工的工作特別是生活上了解不夠。致使和羣眾聯繫的不夠緊密。
4、工作安排的多，親自檢查的較少。我總覺得作為一名黨委書記，要帶領班子成員多為羣眾辦實事和急事，一般性的工作都是安排其他副職去幹，因此工作安排的多，抓的多，但深入基層檢查的較少。
5、新的政策制定出台後傾聽職工反響不夠及時，新政策出台前論證得不充分，試行後需要不斷地完善，總認為醫院改革是摸着石頭過河，改革之路不平坦，工作中存在思維不嚴密、不細心、不到位現象。
6、工作作風需進一步改進，服務意識需進一步增強。有時工作作風不夠深入，不夠紮實，抓工作落實質量不夠高。如抓系統黨建工作存在着調查研究少，具體指導少，對典型人物和先進事蹟總結交流的少等問題，這些都是作風不深入，不紮實的表現，雖然客觀上存在這樣那樣的困難和原因，但總歸還是對工作沒有過硬紮實、求真務實的作風。有的工作有部署沒有檢查，比如對年初制定下發的黨建、宣傳、紀檢等各項工作，跟蹤抓落實不夠，督促檢查不夠，往往被其它事務性工作給衝擊了。在提高服務意識方面，有等、靠、看的思想。在關注民生，促進和諧，增強服務意識方面標準不夠高，要求不夠嚴。
7、廉潔自律認識不高，缺乏自覺性。在抓系統黨風廉政建設和政風行風建設工作中，存在有思想上認識不高，總覺得自己平時抓得到位，醫院這麼小，辦公室就在肝病中心，而且每天都親自下科室，自己隨時都受全院職工的監督，涉及人、財、物等管理問題，都有班子會決定、有院務公開、紀檢參與，自亮不廉潔或腐敗的條件和環境，因此放鬆了思想上的警惕，沒有從防微杜漸的角度進行認真的反思，從身邊的實際案例中警示自己做得不夠，有時存在着請吃的現象。
8、做為一個班長，班子整體創新意識不強。帶頭改革創新力度不夠，過於求穩，怕失敗，怕損害職工的利益，改革步子不大，力度不強，使醫院發展的腳步較慢。
9、有自滿情緒，虛心精神不夠，總認為醫院發展一年一個台階，作為一把手己已經盡了全力，看到現在的醫院良性發展，職工面貌一新，沾沾自喜，滿足現狀。
二、產生問題的原因及危害
1、政治理論學習不夠，研究不深。對理論學習的思想認識不夠高，自覺學習相關理論知識學習不夠，研究不深，其主要原因就是：沒能從政治責任感和使命感出發，充分認識開展學習實踐活動的重大意義。沒能認識理論學習是深入推進改革開放、推動經濟社會平穩健康發展、促進社會和諧穩定的迫切需要，是用中國特色社會主義理論體系武裝頭腦、加強黨的執政能力和先進性建設的必然要求;沒能認識到深入學習實踐科學發展觀，是提高黨的執政能力、保持和發展黨的先進性的必然要求。發展是黨執政興國的第一要務。黨執政能力的提高和先進性的發揮，最終要體現到領導科學發展、促進社會和諧、為人民創造幸福美好生活的能力和水平上來;沒能認識到深入理論學習，是我們應對挑戰和困難、實現經濟持續較快發展的重要機遇。當前，國際金融危機對實體經濟的影響尚未見底，經濟下行的風險依然存在，醫院經營面臨困境。積極應對挑戰和困難，關鍵是要堅定信心。近一個時期以來，中央、省市出台了一系列進一步擴大內需、促進經濟發展的政策措施，這是我們應對挑戰、做好當前工作的信心之所在。同時，我們更要結合實際，創造性地用足用好相關政策，針對性地落實具體措施，要樹立強烈的發展意識、責任意識和大局意識，搶抓機遇，埋頭苦幹，按照客觀規律的要求，推動醫院改革，實現又好又快的發展。堅定的信念來自於堅實的理論基礎，只有理論上武裝才能有政治上的堅定，應該説我平時也注意學習了，但這種學習是以實用主義態度去學習，真正自覺刻苦地學習研究黨的政治理論，用之來武裝自己的思想，加強自己的黨性鍛鍊是很不夠的。因此，造成思想上對科學發展觀的認識不夠高，自己政治理論基礎不紮實，認識問題不深刻，視野也不夠開闊，工作缺乏創新，缺乏前瞻性，通過會前的系統學習，使我認識到，作為基層黨員領導幹部，放鬆理論學習其危害是很大的，理想信念淡化，政治敏感性不強，全心全意為人民服務的宗旨觀念樹得不牢等問題，都與放鬆學習，放鬆世界觀改造有直接關係，如果長此下去，理論素養，思想覺悟，專業知識，領導能力，思想、工作作風是很難適應新時期衞生工作的需要的。
2、世界觀改造不主動、不徹底。人的世界觀改造是一項長期而又艱鉅的任務，更是一個不斷改進和完善的過程，需要積極主動的進取精神和持之以恆的頑強意力。對照檢查自己存在的問題，主要原因是世界觀改造不徹底，奉獻意識不強,開拓進取精神不足。放鬆了主觀世界的改造，還存在着唯心主義和形而上學的東西，照抄照轉，唯書唯上，創造性工作不夠，對工作產生一定的影響。今後，一定要以實事求是的思想來改造自己的主觀世界。要奮發向上，積極進取的態度學習好鄧小平理論、“三個代表”和“科學發展觀” 重要思想，不斷提高自身綜合素質，以適應新形勢的需要，為黨和人民多做有益的工作，更好地履行自己的職責。
3、為人民服務的宗旨觀念樹立的不夠牢。反思以往工作中存在的一系列問題，雖然原因是多方面的，但全心全意為人民服務的宗旨意識不強是一個很重要的原因。首先，缺少對工作高度負責的精神。其次，對人民羣眾的根本態度不夠端正。沒有把黨和人民羣眾賦予的權力與自己應盡的責任緊密聯繫起來。沒有真正把羣眾利益高於一切作為想問題、辦事情的出發點和落腳點。如果不及時修正自己的政治方向、不努力踐行黨的宗旨，就會脱離羣眾，損害羣眾的利益，失去羣眾的信任，有損黨和政府在人民羣眾中的形像。
4、黨性修養和黨性鍛鍊自覺性不夠強,努力不夠、標準不高。按照新歷史時期的黨性要求，要高舉鄧小平理論的偉大旗幟，堅持貫徹執行黨的基本路線，獻身改革開放和現代化建設事業，誠心誠意為人民謀利益，帶領職工為醫院快發展做出實績。用這個標準要求自己，深深感到自己在黨性修養和黨性鍛鍊方面自覺性不強，差距較大。在黨性修養方面, 沒有時時處處以一個黨員幹部的標準嚴格要求自己，人生觀、價值發生偏移。工作標準不高，自我要求不嚴，生活上追求舒適。因而思想作風、工作作風離黨的要求相差很遠，沒有真正做到在羣眾中處處起先鋒模範作用，衝鋒在前，退卻在後，吃苦在前，享受在後。特別是堅持黨和人民的利益高於一切，克已奉公，多做貢獻方面還有許多不足。
三、整改措施
通過檢查分析，以及認真汲取同志們的意見和建議，認識到自身存在的不足，明確了今後的努力方向是：
1、強化政治理論學習 不斷提高綜合素質
首先，要堅持學習政治理論，注重研究政治理論。制訂學習規劃，堅持寫學習心得，自覺用馬克思主義、毛澤東思想，特別是鄧小平理論、“三個代表”和“科學的發展觀”重要思想武裝自己的頭腦。在運用科學發展觀的立場、觀點、方法來觀察事物和解決問題上下功夫，努力用辯證唯物主義和歷史唯物主義的觀點清除主觀主義、教條主義的思想影響。善於從政治上把握方向，從政治上觀察和處理問題，不斷增強政治敏感性和政治鑑別力;其次，要在學好政治理論的同時，結合自身新的醫改工作任務，還要學好醫院理論及相關專業知識，全面充實提高自己的綜合素質。在工作中擺正位置，發揮好作用，強化基層黨建工作，突出抓好系統醫德醫風及醫藥購銷不正之風專項整治工作。不斷提高班子和黨組織的凝聚力和戰鬥力，不斷提高處理和解決複雜問題的能力和水平。
2、加強黨性鍛鍊 牢固樹立黨的宗旨意識
只有堅強的黨性，才能保證政治上堅定。黨性不是入了黨就管一輩子，要在漫長的為共產主義事業奮鬥中不斷地進行錘鍊。要在實踐中汲取政治營養，在改革和建設的實踐中培養自己的黨性;在為人民服務的過程中，培養自己的道德、情操;在履行工作職責中不斷實現自己的人生價值。樹立堅定正確的政治方向，嚴守黨的政治紀律。全心全意為人民服務，盡全力加快醫院改革和建設。
3、改進工作作風 密切聯繫羣眾
自覺用科學發展的理論指導工作實踐，深入羣眾，深入科室，多聽不同意見，了觖羣眾的願望。辦事情、做決策先聽聽羣眾的意見, 多聽一聽社會各界反映，堅持從羣眾中來，到羣眾中去的黨的羣眾路線，定期到科室一線調查瞭解情況，最大限度地解決廣大幹部職工生活中的實際問題。
4、與時俱進 開拓創新 創造新的工作業績
堅持解放思想、實事求是、與時俱進，在科學理論的指導下，通過實現學習方式、工作理念、工作手段和工作機制的創新，最終達到工作成效的不斷提高。不斷總結和完善工作經驗，提出新思路、新方案，拿出新舉措，開創工作新局面。堅持民主集中制原則，擺正自己的位置，正確處理好同其他領導成員之間的關係，相互理解，相互支持，形成合力。始終圍繞加快雞西衞生事業大發展這個大局，去謀劃，帶頭貫徹和落實上級黨政各項決策和部署，嚴格執行各項規章制度，盡職盡責維護政令暢通，確保各項工作和目標任務的圓滿完成。
5、廉潔自律 勤政務實 當好公僕
清正廉潔是領導幹部的基本標準也是一個黨員幹部的基本要求。一是要以黨紀、國法和道德規範嚴格約束自己;二是自覺抵制個人主義、拜金主義、享樂主義思想的侵蝕，積極開展學習大慶“三老四嚴”精神，努力做到“ 自重、自警、自省、自勵 ”做到能“慎獨”，在思想上築起拒腐防變的防線;三是要真正起到表率作用,自覺遵守《廉政法則》和市紀委的各項規定要求，嚴格落實黨員領導幹部黨風廉政建設責任制，堅持做到不請吃、不吃請;五是做到兩手兩手都要硬。認真抓好領導班子、行政各科室和醫務人員的廉政建設和反腐敗工作，做到實事求是，存在問題不護短，處理問題不手軟。總之，今後我將在醫院班子的幫助和同志們的支持下，進一步提高思想認識，轉變工作作風，改正不足，真正使自己的思想得到進一步淨化、工作得到進一步提高、作風得到進一步改進、行為得到進一步規範。
醫院院長講話稿 篇3
各位領導、各位專家：
你們好!
今天全市醫療神經外科學界的專家、精英都歡聚到這裏參加20xx年醫學會神經科學術年會，作為東道主，請允許我代表我院全體員工對各位的到來表示最熱烈的歡迎!
在座的有不少是關心和指導我成長的老師，作為醫生我深知做一個外科醫生的艱難與辛苦，作為管理者，我更知道外科對一個醫院發展的至關重要性。無論是從業務收入上還是從歷次的重大搶救事實中無不印證了這一點，正是他們的辛勤勞動，才使我們的工作得到市、縣領導的肯定和社會各界的一致好評，也正是由於各位老師長期以來對我院關心和支持，才使我們海安人民醫院在人們的心中有了一定的地位和影響。
神經外科年會正是促進外科發展的例會，我真誠地希望這次會議能開出真正體現我們神經外科學術進展的水平，使我們所有醫院都能從中得益，更希望我院的神經外科醫生都能借此機會學習上級醫院和兄弟單位的先進經驗，發展壯大我們自己，還望各位專家不吝賜教!
最後衷心地祝各位專家身體健康，萬事如意!我們爭取以最熱忱的服務讓各位與會愉快!但由於我的水平有限，在接待工作中如有不足之處，敬請原諒。
謝謝大家!
醫院院長講話稿 篇4
各位尊敬的領導、專家、朋友、同仁及其親屬：
首先給大家拜個早年，歡迎大家參加今天的團拜會。
20xx年是我院繼續保持健康、持續、穩定、快速發展的一年。我院的業務收入達到了1900萬元，圓滿地完成了各項公共衞生任務，人才建設和各項基礎硬件設施建設又邁出了新的步伐。同時我們責任區各衞生院也圓滿地完成了各項工作任務。
這一年也是我到杜澤中心衞生院工作的十週年。十年來，我們以致力於解決農村農民的基本醫療需求與農村醫療機構普遍低能狀態的矛盾、致力於農村農民較低經濟收入與城市醫院較高醫療消費的矛盾為立足點和自身使命，通過打造科學系統的內部運行管理體系，通過系統全面的人才培訓，通過系統徹底的硬件設施改造，不斷形成和拓展了自己的生存和發展空間，將一所幾乎看不到希望的中心衞生院鍛造成了深受羣眾歡迎的衢州市最好的中心衞生院。
這十年，是我們的事業走出困境、業務取得近十五倍增長的十年，是我和各位同仁團結奮鬥、努力拼搏的十年，更是我和各位同仁患難與共、風雨同舟的十年。在座的同仁中，有不少和我一起全程經歷了這十年的磨礪，有不少是在這十年中陸續加入我們這個磨礪行列的。每一位對我們所經歷過的酸甜苦辣、艱難曲折都有非常深切的體會。正是這種共同的磨練，使我們有理由為我們在十年時間裏所取得的成績感到自豪和驕傲，有理由相信建設一所象我們這樣的農村醫療保健機構對於農村衞生事業的不可替代的價值和意義。正是這種共同的磨練，讓我們明確和踐行了這樣的信念：只要我們把握對了自身的定位和方向，也就把握住了自己的命運，我們的努力結果就能夠取得我們在事先所不敢想象的報償和成就;在這個充滿競爭的時代，不斷修煉、完善和提高自己，盡我們的所能把擺在我們面前的每一件事做好，把我們面前的每一個病人服務好，永遠是我們最核心最有效的競爭力;我們的職業，是個合作程度越高，發展程度越高的職業，當我們在發揮和放大他人的作用和價值時，也在促進着自身作用和價值的發揮和提升，相互的合作是走向成功的最佳階梯，學會跟病人合作，學會跟同事合作，我們才能創造出更為有益的貢獻。這些信念對我們來説，和我們所取得的成績一樣，是我院在發展過程中所取得的寶貴文化財富，也是我院在今後的發展道路所必須牢牢堅守的信念。
十年風雨，彈指一揮間。此時此刻，在我的內心更是充滿了感激之情。我十分清楚，我實在不是一個能幹的院長，而恰恰是一個與現實社會的變幻有許多不適應的十分不能幹的院長，我只是個殘留點理想主義者餘邊又胸無大志的透明男人和對事業愚忠待人唯城格守本份卻浪得虛名的院長而已，從1998年我背井離鄉、孤身一人融入我們這個集體那天起，沒有大家的支持、幫助和體諒，我以及我們單位都將一事無成。所以我要特別感激給予我和我院關愛、支持和幫助的各位領導和朋友，特別感激與我風雨同舟的各位同仁。同時，我還要特別感激我的夫人，並既以我個人的名義也代表我們各位同仁，感激我們各位同仁的夫人和先生對我們和對我們事業的關愛和支持。我還要感激所有給過我以及我院關心和支持幫助的朋友。這種感激非語言所能表達，唯有永銘在心，唯有謝謝二字。謝謝大家，謝謝各位領導，謝謝各位朋友，謝謝的各位同仁以及你們的親人!
歷經多年的艱難困苦之後，我們的農村衞生事業以及我院的事業終於碰上了一個較好的時期。我們有了相對較好的政策環境，我們有了衞生局這一屆非常好的領導，我們有了比以往任何時候都更為堅實的基礎和平台。但是，我們的面前仍然明擺着許多內困外憂，我們的事業依然是任重而道遠。20xx年我院工作的基本思路是：在醫療業務上抓好醫療質量，控制收入增量，擴張業務總量，在公共衞生上強化專業化、效能化。抓好醫療質量，就是針對嚴峻的醫療環境和我院現有的種種醫療質量和醫療安全方面的缺陷和隱患，強化人員素質的培養和提升，強化法律意識、制度意識、規範意識和安全意識，確保醫療質量和醫療安全，尤其要杜絕各類低級差錯事故的發生，杜絕各類由於服務方面的問題而造成和擴大的醫療投訴和糾紛。控制收入增量就是嚴格控制我院單門診人次收費水平、單病種收費水平持續上升的現象，重點是控制亂開藥、濫開藥現象，杜絕各種醫藥腐敗現象的侵蝕，這不僅是我院的競爭優勢和前途所在，也是病人的利益所在，更是作為一個醫療機構和每一名醫務人員的良心職責所在。擴張業務總量，就是通過抓好醫療質量，控制收入增量，以及通過我們各項服務的改善和硬件的改善，讓我院成為真正的老百姓自己的醫院，使我們能夠更好地運用起對我們十分有利的農村衞生政策，運用好對我們十分有利的基礎平台，在社會上具有更好的聲譽和影響力，使門診人次、出院人次等業務量指標取得明顯增長，從而創造出更好的業務發展平台，保持可持續發展。這“三量兩化”是已經擺在我們面前的迫切任務，因為它是我院要取得更好發展的必由之路。
我們的事業正進入一個新的發展階段。在這個階段，我們的要求將會更高，我們的工作也將更為繁重。我相信，以我們的中層幹部和在座的資深醫務人員為核心，我們一定能和帶領全院職工，將我們的事業不斷推向新的高峯。我相信我們的事業會取得我們在座的各位的領導和朋友的更大的重視、關心、支持和幫助，我相信我們的事業會我們的親屬更大更好的支持和幫助。
再一次感謝大家。感謝在座的各位領導，感謝各位兄弟中心衞生院院長，感謝各衞生院院長及夫人，感謝各位專家，感謝本院的各位同仁和親屬。祝大家在新的一年裏身體健康、家庭和睦、事業有成，萬事如意!
醫院院長講話稿 篇5
金風送爽，丹桂飄香。**市人民醫院迎來了建院七十週年的喜慶日子。今天我院在這裏隆重舉行建院70週年慶典大會，首先我代表**市人民醫院全體職工向前來參加慶典活動的各位領導、各位來賓、各位朋友表示熱烈的歡迎!
在歷史的長河中，**市人民醫院經歷了艱辛跋涉、滄桑鉅變的漫長歲月，在抗日戰爭的烽火中誕生，在新中國的建設中成長，在改革開放的大潮中發展壯大。它與時代同悲歡、與人民共命運，醫院七十年的歷史，就是一部與祖國和人民同呼吸、共命運、心連心的歷史，就是一部立足**大地、全心全意為人民服務的無私奉獻的歷史。
**市人民醫院始建於1937年，當時由畢業於瀋陽醫學專科學校的醫師受聘負責組建醫院，院址是一個破舊的皇廟，有工作人員10人，病牀15張，房屋面積300平方米和簡陋的設備，當時稱**縣衞生院。1949年12月和平解放，1950年4月，人民政府委派七支隊衞生幹部等7位同志接管了衞生院，更名為**縣人民醫院，1952年，經省衞生廳批准更名為專區人民醫院，1980年更名為**地區人民醫院，撤地設市，更名為**市人民醫院至今。
在解放前的十二年風雨歷程中，**市人民醫院經歷了日軍飛機的轟炸，土匪的搶劫和戰亂，幾次被迫停業。解放後的幾十年來，醫院在各級黨委、政府，社會各界及廣大人民羣眾的關心、支持下，在歷屆領導班子的帶領下，以改革促發展，以提高服務質量為己任，經過幾代醫院幹部職工的努力奮鬥，醫院取得了長足發展，現有編制牀位400張，開放牀位558張，設有19個臨牀專業科室和7個醫技科室，擁有專業技術人員647人，房屋建築面積4萬平方米，固定資產1.2億元，形成了集醫療、教學、科研為一體的綜合醫院。醫院1989年被省委、省政府授予省級文明醫院，1995年被評定為三級乙等醫院。先後獲得全省“衞生系統先進集體”、全省“行風建設先進集體”、全省“醫德醫風先進集體”、市級“創先爭優先進單位”稱號，婦產科被授予全國“巾國文明示範崗”。同時被省教委、省衞生廳授予“雲南省高等醫學教育臨牀教學醫院”，“昆明醫學院臨牀教學醫院”，“大理學院臨牀教學醫院”，“微笑列車脣齶裂矯治項目定點醫院”，“白內障復明手術定點醫院”。並被定為衞生部“顱內血腫微創清除術協作醫院”等，最近，又被省衞生廳確定為全省“醫德醫風示範醫院”。
近幾年來，醫院在發展壯大的同時，努力探索、改進管理和服務模式，樹立以人為本、以病人為中心、構建和諧醫患關係、誠信服務大眾的管理服務理念，以建好服務窗口、提高醫療質量、保障醫療安全、全心服務患者、維護羣眾利益為工作重點，着力解決羣眾看病難、看病貴問題。並確立了高起點、超常規、跨越式建設發展的思路，大力加強基礎設施建設、專科建設、醫療質量建設、人才建設、制度建設和醫德醫風建設，並取得明顯成效。投資600多萬元，建築面積4500平方米的醫學影像大樓於投入使用;投資1300萬元，建築面積4100平方米的北區分院(傳染病區)即將投入使用;投資1.1億元，建築面積4平方米，內設800張病牀的綜合住院大樓在建設中，醫院固定資產從1997年的2140萬元增至現在的1.2億元(不含新住院大樓及北區分院)，先後引進了德國西門子核磁共振，美國ge8排螺旋ct，飛利浦數字胃腸機，德國cr工作站，美國德靈模塊組合式生化分析儀，美國ge?v7彩色超聲診斷儀為代表的一大批先進的醫療設備，目前，全院擁有高科技醫療設備總值達4000多萬元，有力地促進了臨牀專科的發展和醫療質量的提高。醫院高度重視人才建設工作，多形式、多渠道地培養了一大批專業技術骨幹和學科帶頭人，現有市級學科帶頭人7人，正高職專業技術人員25人，副高職專業技術人員69人，中級專業技術人員218人。他們以精湛的醫術和良好的醫德，為保障醫療質量和醫療安全嘔心瀝血、無私奉獻。他們不畏艱險，勇攀醫學高峯，開展顱內血腫碎吸術，顱內腫瘤切除術，食道癌根治術，肝葉切除術，永久心臟起搏器安裝術，微創治療高血壓腦出血，無創機械通氣在呼吸衰竭患者中的應用，人工晶體植入術，腎移植，先天性心臟病介入封堵術等高新技術，填補了一項又一項醫學的空白。1997年至的十年間，血液透析臨牀應用，人工膝關節植換，微創法清除顱內血腫、艾滋病抗病毒治療研究，艾滋病抗病毒治療檢驗指標的研究及應用等60項新技術分別獲**市科技進步獎一、二、三等獎，並在省級以上醫刊發表科研論文1372篇。醫院勇於改革，開拓創新，強化內部管理，堅持依法、依規、以德治院，使管理工作逐步邁向人性化、科學化、規範化和數字化，並不斷探索人事分配製度改革，實行內部聘用制、內部合同制、內部退休制、內部崗位津貼制等“四制”改革管理模式，充分調動了廣大職工的勞動積極性、創造性，促進了醫院的建設和發展。醫院堅持“以人為本”、“以病人為中心”的管理服務理念，堅持實行“無假日醫院”和“六項社會承諾”服務，強化醫德醫風建設，創建“價格誠信醫院”，嚴格控制醫藥費用，努力為患者提供方便快捷、優質安全、經濟温馨的醫療服務，得到了國務院糾風辦、衞生部、省衞生廳的充分肯定，得到了人民羣眾和患者的好評及信任。
各位領導、各位來賓、同志們、朋友們：醫院的發展壯大離不開各級黨委、政府，社會各界人士和各位朋友的關心和支持，離不開醫院幾代職工的辛勤勞動和無私奉獻。在此，我代表醫院全體職工向各位領導、各界人士、各位朋友多年以來給予**市人民醫院的關心、支持和幫助表示衷心的感謝和誠摯的敬意。同時，代表醫院黨總支、院務委員會向對醫院的建設發展做出貢獻的老領導、老專家，老職工及全體在職人員表示衷心的感謝和崇高的敬意。
七十年滄桑鉅變，令人感慨萬千;展望未來，我們充滿信心!醫院將在各級黨委、政府的領導下，在社會各界的關心支持下，發揚開拓創新精神，不斷創新管理模式，創新服務理念。通過全院幹部職工同心同德、努力奮鬥，一個功能更齊全、設施更完備、技術更精良、服務更完善的嶄新的**市人民醫院將展現在人們面前，為廣大患者提供更優質的服務，為保障人民羣眾的健康，為促進經濟社會的發展和構建和諧社會做出我們應有的貢獻。
讓我們共同攜手，勇往直前，去創建醫院新的輝煌和美好的明天!
最後，祝各位領導、各位來賓、各位朋友身心健康，萬事如意，闔家幸福!
醫院院長講話稿 篇6
各位黨員同志們：
大家下午好!今天，我們在這裏隆重舉行大會，來慶祝我們偉大的中國共產黨95歲生日。下面由我代表院領導班子給大家做形勢任務報告。
區域衞生規劃的全面實施;社區衞生服務網絡的逐步健全，概括起來醫院面臨的困境大體如下：
一、醫療體制改革的不斷深化對企業醫院的影響越來越明顯，企業醫院仍然難以共享政府的政策和資金支持，投資渠道單一，使醫院病源受限，制約了醫院的快速發展。
二、醫護人員配置不足，與衞生部二級醫院配備標準有一定差距。從醫院長遠發展看，缺乏懂技術會管理的複合型人才。
三、規章制度的落實和執行能力亟待改進。落實制度不嚴，獎罰不明，少部分員工的責任意識和服務意識淡薄，遵守規章制度的自覺性不強。
四、藥品收入比例雖有改善，但仍然跟不上醫改步伐，對醫院在新形勢下的生存和發展極為不利。
五、由於受專業技術人員科研能力普遍不強的制約，醫院的科研項目、科研成果的層次以及科研工作的水平沒有較大的突破。部分科室觀念滯後，技術創新能力不強，新技術、新項目的推進速度較緩慢，全院缺少重點專業和專科。
現在時間過半，任務過半，醫院各項工作取得了可喜的成績。 —醫院實現業務收入3250萬元，比上年提高1.8%;
—職工工資總額發放715萬元，比去年同期增長3.5%; —上半年門診工作量71512人次，出院病人3189人次，手術485人次，牀位週轉率74.3%。
同志們，醫院的每一個進步與發展，離不開上級黨委的正確領導，離不開院黨政班子同心同德、團結奮進、開拓拼搏、羣策羣力的有效發揮，更離不開全院中層幹部和廣大黨員、職工的理解、信任、幫助與支持。
藉此機會，我代表班子成員向全院幹部職工表示真誠的感謝!感謝大家對我上任以來工作的理解、信任、支持和包容。謝謝大家!
下面，我把下半年工作思路跟大家彙報一下：
一、 明確定位，加強自身建設，參與市場競爭新的形勢不可迴避，我們必須積極研究和尋求發展對策。上半年醫院因標準化評審、裝修、大型設備購入等問題，虧損嚴重，下一步，從科室入手，增加收入，儘量減少支出。首先要從我們的辦院方向、經營方針、思維方式、服務理念、管理機制、行為模式等全方位進行深刻的反思，查找出與醫改形勢不相吻合、不相適應的地方，以便迅速更新觀念、調整策略、轉變方式、適應形勢。其次在發展戰略定位上，突出低成本營運、差異化運作，揚長避短，有取有舍，搶抓機遇，做大做強，滿足患者多層次、多樣化的醫療需求;三是在服務模式上，突出全過程管理和人性化關懷，簡化環節，優化流程，降低成本，提高效率。積極應對各種突發公共醫療衞生事件，力爭我院在參與和適應醫改的過程中，保持健康穩步的發展。
二、危中尋機，繼續拓展服務範圍。
下半年要進一步加強擴大醫院服務範圍，增加醫療項目，開拓市場。今年我院外一科成功開展了一孔雙視免氣腹腔鏡膽囊切除術。是德州地區首家開展此技術的醫院。還有椎間孔鏡下椎間盤摘除術，這是針對性切除突出椎間盤、減壓神經根的直接技術。這些是機遇，也是壓力，在市場競爭逐漸激烈的今天，只有先進、過硬的技術，才能讓醫院穩住腳跟。
醫院近期將推出的極致健康功能醫學體檢系統、綠色腫瘤微創綜合治療系統以及皮膚激光美容等項目。這些都是德州地區的新興先進項目，只有大膽嘗試，才能在危機中求生存，改變醫院現狀。
三、嚴格控制成本，提升經營效益。
一是要強化節約意識。目前我院浪費現象還比較普遍，要大力開展提倡節約，反對浪費的宣傳教育活動。從院級領導、各科室主任護士長帶頭做起，每個科室、每名員工都要積極參與，從我做起、從現在做起、從小事做起，自覺養成增收節支、減少浪費的良好習慣，形成節約光榮、浪費可恥的良好氛圍。二是要加強成本核算。要不斷探索和擴大全成本核算的覆蓋面，指導全院用科學、嚴格的成本核算辦法來加強管理，堵塞漏洞，提高效率，提高醫院收入的含金量。三是要嚴格執行醫院財務管理和各項支出管理及各類總務物資領用、使用的管理規定。醫院相關職能科室要增強責任意識，嚴格執行制度，努力控制非業務性支出，把好增收節支、堵塞漏洞的第二道關口。
四、積極落實評審反饋意見及建議
醫院標準化建設評審已經結束，但是落實改進依然任重道遠，標準化建設永遠在路上，因此，繼續加強院科兩級對原衞生部《二級綜合醫院評審標準(20xx年版)》的學習與梳理。對照檢查標準，認真排查梳理醫院醫療管理中存在的問題，運用PDCA這一有效的管理工具，對存在的問題進行分析、整改，把標準化建設與實際工作密切結合起來，建立醫療質量與安全管理的長效和有效機制。進一步加強各科室質量管理工具的學習及應用，利用管理工具，對存在問題總結、分析，使質控活動真正落實到位;使各科室負責人運用質量管理工具熟練掌握率到95%以上，能夠解決醫療質量與安全問題，實現醫療質量與安全的持續改進。
五、把握三個重點，凝聚發展實力
1、堅持質量立院，提高醫療質量。一是夯實基礎質量實現持續改進。繼續按照評審要求，提升病歷質量強化病歷內涵，根據醫院信息化建設進程，運用PDCA管理工具，督促落實電子病歷管理規定的落實，按照計劃完成最差病歷評選和最優病歷展示;繼續嚴抓核心制度落實，圍手術期安全管理，抗菌藥物合理應用管理;充分利用信息系統做好醫療質控工作，運用信息系統抓取數據的功能，對各項醫療質量控制指標進行量化監控，保證醫療安全。實現醫療質量與安全管理的持續改進。二是開展臨牀路徑管理。臨牀路徑的核心是將檢查、治療、護理等活動標準化，確保患者在正確的時間、正確的地點，得到正確的診療服務，達到最佳治療效果。避免醫生的隨意性，防止和限制過度檢查、過度治療，使醫療過程更加清晰透明。要按照標準化建設要求，結合我院實際，積極貫徹落實。三是突出抓好環節質控。要做好醫療質量管理培訓班工作，舉辦病例講評會、病案分析會、病歷展評會，強化醫務人員特別是中青年醫務人員質量意識;要強化專家組的檢查督導職責，為指導和幫助青年醫務人員的成長、提高臨牀診療水平作出貢獻。要重視做好醫院感染和傳染病防治工作。四是加強重點學科建設。今年將在督促重點學科建設進程上下功夫，年底進行階段考評，督導重點學科目標的落實。為重點科室搭建解決問題的橋樑，推動重點學科前進的步伐。五是繼續認真開展“優質護理服務示範工程”和“愛心病房、愛心天使”創建活動，各級護理管理人員都要在認真總結經驗的基礎上，發揚成績，找出差距，深化認識，全面鋪開，培養先進典型，發揮示範作用;加強督導評價，建立長效機制。五是落實規章制度提升執行力。為保證制度的落實，下半年的工作重點應該是抓落實提升執行力。採取定期檢查落實情況，使醫務人員遵守制度的由強迫變成自覺，切實提高全體醫務人員的積極主動性，實現制度的落實及執行力的提升，保證醫療安全及醫療質量的提升。
2、堅持科技強院，提升醫療品質。大力實施科技強院、人才興院的戰略。一是鼓勵和支持申報市級重點學科。對現有重點學科繼續從政策上給予扶持。針對連續數年無科研的空白，有目的性的加強科研及科教工作，力爭完成1到2項市級以上科研課題;申報1到2項省級科研課題;指導、引導醫務人員積極撰寫論文，提高論文寫作水平，多發表發表核心期刊論文。二是扶持新技術新項目的開展。確保科研項目在立項配套和成果獎勵兩個方面的資金到位。通過設立單項獎勵或經管方案扶持等形式，鼓勵醫務人員進行技術創新和引進推廣使用臨牀適宜技術;鼓勵全院專業技術人員努力提高科技成果和學術論文的水平和檔次。三是加強人才引進與培養工作。側重臨牀技能與實用型人才，從招聘引進、培養使用、晉升提拔上不拘一格、打破常規、創新機制。要特別重視具有發展潛力的學科學術後備帶頭人的培養，推薦到國內知名醫院學習。在全院大興學習和科研之風，營造講學習、愛科研、爭創新的氛圍，努力創建學習型醫院。
3、堅持安全穩院，確保醫療安全。一是強化全員安全意識。安全責任重於泰山，安全和諧的工作環境也是醫務人員安心服務的基本前提。強化醫務人員法律觀念，提高防範意識和自我保護能力。二是完善醫療安全防範機制，落實醫療隱患排除和防範措施，建立醫療質量缺陷管理工作制度，進一步落實醫療安全責任制和責任追究制，嚴格處理醫療糾紛當事人和科室。三是認真落實醫療安全責任制。科主任、護士長要切實負起責任，強化各級各類人員的安全職責，及時發現並消除安全隱患，科內無法解決的問題要及時逐級上報，各相關職能科室要自覺負起狠抓醫療安全的責任，及時協調處理各類矛盾，確保醫療安全。
六、加強兩項建設，儲足發展後勁
1、加強隊伍建設，搞好教育培訓。一是根據目前醫務人員現狀，加強繼續教育，選送有資歷的醫師到上級醫院進修學習，加強外出進修學習人員的管理，並進行考核。積極派人蔘加上級組織的各種培訓及講座活動，不斷提高醫務人員的醫療水平及醫療質量。二是強化執行診療操作規範，加強考核內容，同時加強對《抗生素使用原則》、《病歷書寫基本規範》、《處方管理辦法》及《醫療核心制度》的學習。三是針對門急診工作舉辦急救基本技能培訓班2～3次;全院“心肺復甦”培訓3次，要求全院人員都能夠掌握。
2、加強基礎建設，改善設施條件。一是為進一步改善院容院貌，醫院今年將基建大修項目作為重點，決定投資170餘萬元，為患者提供一個更加温馨、舒適的就診環境。二是加快信息化建設步伐。在HIS、EMR、PACS系統相繼投入使用的基礎上，今年加快完成手麻、院感、供應、設備等幾個子系統的上線運行，在各病區分批調試臨牀路徑系統;對計算機硬件實行實時資產管理，對終端外接設備的使用進行權限管理;抓緊實施門診電子病歷併力爭儘快投入使用。在今年年初已經完成與市衞計委區域衞生醫療硬件對接的基礎上，全面配合市衞計委搞好軟件對接工作。
同志們，我始終堅信：醫院發展，質量提升，人才建設，技術更新和服務質量等元素仍然是，而且永遠應該是我們醫院工作的主線。我希望在接下來的半年時間中，全院黨員幹部職工要藉助公司“深入開展黨的羣眾路線教育實踐活動”的東風，團結一心，共同努力，做好醫院標準化建設這篇文章，全心全意謀醫院的發展，聚精會神搞專業學科建設!求真務實、腳踏實地的為醫院平穩、健康發展做出自己的貢獻!
謝謝大家!
醫院院長講話稿 篇7
尊敬的各位教授、各位專家、各位老師、親愛的同事們、員工朋友們：
大家新年好!
在X年新春來臨之際，我謹代表董事會X主任、監事會X主任和全體經營班子成員，向各位同事及你們的家人致以節日的問候和美好的祝福!向所有關心、支持XX醫院發展的廣大患者及社會各界人士表示衷心的感謝!
回顧剛剛過去的20xx年，我們充分利用醫療的平台，狠抓以臨牀醫師為代表的技術團隊和以護理為代表的服務團隊建設，全面完成了董事會下達的各項任務，實現了創辦百年老店快速健康發展的一年。這些來之不易的成績，凝聚了廣大員工的辛勤和汗水，充分體現了我們各級團隊高效的執行力和強大的創造力，我為有這樣的優秀團隊深感自豪。
這一年，……………………，説明我們從成立到現在，經營管理是正規的、先進的，是經得起考驗的。………………將給我們的發展帶來更多更好的機遇。
這一年，再值得一提的收穫，就是在xx醫院有博士的基礎上，xx醫院有了兩位博士，這是前所未有的，對我們來講意義重大，博士和博士地加入，相信會使我們的醫療工作邁向新的高度。在此，我對他們地加入表示誠摯的歡迎和衷心的感謝。
20xx年，將是醫療行業深刻變革的一年，我院繼續秉承“…………”的宗旨，用更前瞻的眼光進行戰略性人才培養，以更大的改革創新力度，在醫療、護理、康復等專業領域進行探索，與先進醫療集團進行合作，優化組織建設，力爭在探索高年資護理人員作為職業經理人制度、內部協同機制、長效激勵機制等方面有所突破，不斷提升可持續發展後勁，把我們的事業做精、做強，把xx醫院的技術和服務輻射到更多的民眾之中，讓更多的患者受益，為社會做出更大的貢獻。
相信只要全體國龍人心往一處想，智往一處謀，勁往一處使，把各方面的智慧和力量凝聚起來，我們一定會再創輝煌，為中國的醫療改革增光添彩!
最後，我們全體經營班子給大家拜年!祝大家身體健康，闔家幸福!
醫院院長講話稿 篇8
同志們：
大家下午好!
兔去龍來辭舊歲，繼往開來賀新春。值此新春來臨之際，我很高興能有機會參加鐵路醫院舉行的迎新春聯歡會。首先我代表衞生局向辛勤工作在醫療救治第一線的醫護人員和廣大衞生幹部職工表示親切的問候和衷心的感謝，並藉此機會給大家拜個早年。
華縣鐵路醫院創建於上世紀70年代，是我縣唯一一家國企所屬的二甲醫院，也是全縣醫療和急救中心。近年來，醫院新一屆領導班子堅持以創建“三好一滿意”醫院為契機，以抓設備更新、規範管理、人才引進培訓提高開展內強素質，以抓院容院貌、醫德醫風進行外樹形象，醫院始終保持了快速而穩健的發展勢頭，醫療救治、疾病防控、合作醫療等各項衞生工作始終走在了全縣醫療單位的前列。醫院在搞好醫療服務的同時，積極響應縣委、縣政府的號召，服從衞生局的統一調配，在抗洪救災、突發公共事件醫療救治、重大傳染病防治等方面發揮了重要作用，為保障人民羣眾身體健康做出了突出貢獻，在全縣人民羣眾中享有很高聲譽。
百尺竿頭，更進一步。一是技術要更精。加強業務學習，加強基礎理論學習和強化技能操作，要在書本上學習，要在實踐中學習，要在拜師中學習，從不斷學習中提高我們的技術水平。二是服務要更優。醫務人員要講究服務意識，經常開展假如我是病人的換位思考，設身處地為病人着想，摒棄門難進、臉難看、話難聽、事難辦的怪現象，以優質的服務贏得病人的信賴。
在祖國60年華誕和中秋佳節即將到來之際，我們歡聚一堂，載歌載舞，共迎國慶、中秋佳節。讓我們共同祝願偉大祖國更加繁榮富強，祝廣大衞生幹部職工身體健康、闔家幸福、工作順利、節日快樂!預祝晚會取得圓滿成功!
謝謝大家!
醫院院長講話稿 篇9
各位領導，同志們，朋友們：
大家晚上好!
笑語歡歌辭舊歲，喜慶祥和迎新春。時光匆匆間，我們即將迎來20__年的元旦，至此佳節來臨之際，請允許我代表醫院的領導班子向前來參加元旦晚會的各位領導和嘉賓表示熱烈的歡迎;向全體員工及家屬致以節日的祝福;同時，還要向今天堅守在自己的工作崗位而不能參加晚會的員工表示衷心的感謝。
喜悦伴着汗水，成功伴着艱辛。回顧即將過去的一年，我們感慨萬分，難以忘懷——這一年我們腳踏實地，是取得累累碩果的30年.也是我們鋭意進取，發展壯大的一年;全體員工以飽滿的熱情，激昂的鬥志取得建院30年來最驕人的成績，在醫院發展史上寫下了輝煌的一頁。過去的一年裏，醫院深入貫徹科學發展觀，努力打造醫院知名品牌，各項工作得到全面有效的推進。社會效益和經濟效益同步增長。各項目標任務圓滿完成。
通過全院幹部職工的共同努力，門診、住院人次均創下歷史新高，業務量持續增長，門診就診人數住院人數手術人數--人。(內外婦)綜合實力穩步提高。為了改善醫院就醫條件，夯實基礎、增添後勁，醫院今年先後斥重資購買愛克發CR、五分類血球分析儀及西門子螺旋CT等大型醫療設備。對門診樓、病房樓大面積改造和整修，為醫院注入生氣與活力。為了提高職工素質，保持黨員先進性，醫院組織重温入黨誓詞活動，廣大黨員、職工的政治面貌和思想面(貌)都有了很大的改變;在創建精神文明活動中，醫院組織全院職工捐款2萬餘元。在今年集團公司第五屆運動會上取得了第六名的好成績。同時，醫院多次組織醫護人員下鄉義診宣傳。在社會上取得了良好的口碑。醫院嚴抓三級訓練，努力提高醫療救治能力，成功搶救多例重大危急病人。實施特色優質服務、合理低價收費，以解決城鎮居民看病難、看病貴的問題。
風正潮平，自當揚帆破浪;任重道遠，更需策馬揚鞭。回顧過去的一年，我們感到豪情滿懷，展望新的一年更覺任重道遠。20__年，是醫院發展的關鍵年，我們面臨的形勢和任務更加艱鉅。我們要樹立全新的經營理念，全力維護醫院“品牌”。我們即要保持高速的發展勢頭，又要為今後的可持續發展打下堅實的基礎。新的機遇，新的挑戰，新的任務在向我們召喚。我們醫院全體同仁將在新的一年裏，一如既往地為患者提供最精湛的醫術、最優質的服務和最舒適的就診環境回報患者、回報社會!
我們堅信：在新的一年，通過全體員工的共同努力，醫院一定能實現新的飛躍、新的輝煌。最後恭祝大家身體健康!閤家幸福!萬事如意!祝晚會圓滿成功!
醫院院長講話稿 篇10
伴隨收穫的喜悦，滿懷奮進的豪情，我們走過了難忘的x年，迎來了充滿希望的x年。新年渾厚的鐘聲已經敲響，值此辭舊迎新之際，我們謹代表醫院黨政領導，向為醫院發展付出辛勤耕耘、無私奉獻的全院幹部職工，向默默支持我院工作的職工家屬，向始終關心和支持醫院發展的離退休職工表示親切的慰問!並致以最誠摯的謝意和美好的祝願!
x年是醫院全面落實“三好一滿意”活動要求的一年，是“十二五”開局之年，也是中國共產黨成立91週年。醫院在上級單位領導下，全面貫徹黨的十八精神、深入貫徹落實科學發展觀，緊密結合深化醫藥衞生體制改革和創先爭優活動，以病人為中心，持續加強文明單位創建，全面推進醫教研、精神文明等各項建設，取得豐碩成果。
肝病科、骨傷科喜獲衞生部國家臨牀重點專科;醫院積極籌建中醫系統內首家中西醫結合輔助生殖中心;新增4個全國名中醫工作室;醫院注重人才培養，突出傳承型特點，今年新增六名上海市名中醫，併成功召開首屆人才大會;在醫療業務持續攀升的基礎上，醫院不斷提升醫療、服務質量，實行了門診預約制和雙休日門診制度;科研工作不斷取得新突破，喜獲863項目“綜合性中醫院信息系統研發與示範”，並獲省部級科技進步獎9項、國家自然科學基金立項資助15項、授權專利16項、sci論文18篇，均創歷史新高;醫院進一步規範了教學制度，提升師資力量，年內新建了系列教學文件、評價指標和考核表，編寫國家級主編和副主編教材11部;醫院持續加強iso管理，並完善了績效考核，去年獲得上海申康醫院發展中心院長績效考核a級的優異成績;醫院進一步加大了中醫藥文化建設力度，新建名醫廊、實施肝病樓環境形象裝飾;醫院實施了東西部改建工程，改善了患者就診環境。此外，醫院持續開展對口援建和國際交流，先後開展都江堰市中醫院的後援建和接力支援雲南宣威市中醫院工作，中醫藥國際交流領域也不斷擴大。醫院先後榮獲“上海市五一勞動獎狀”、全國衞生系統醫院文化建設創新獎、國家中醫藥管理局醫院文化優秀單位、上海市衞生系統職業道德基地，成功蟬聯上海市文明單位十四連冠，陳建傑同志被光榮授予全國五一勞動獎章。
千帆競渡，百舸爭流，展望x年，我們充滿信心和希望，我們要堅持科學發展觀，堅持以人為本，逐步推進研究型中醫院建設，博採眾長，拓寬眼界，奮起直追。我們要堅持中醫為主方向，注重學科建設，優化服務流程，提高醫療質量和效率，不斷提升應急救治能力;優化人力資源管理機制，建設人才培養系統工程;紮實推進重大科研平台和項目建設，促進臨牀科研跨越式發展;完善教學制度，提升師資力量;提高管理水平，完善內部績效考核;做實對口援建工作，進一步擴大國際交流。
同志們，新的一年挑戰與機遇並存，願望將與夢想齊飛，我們要以深化醫療改革為契機，以中醫院等級評審為抓手，希望全院職工：愛崗敬業，精益求精，全心全意為患者服務;努力學習，陶冶情操，追求卓越，不斷進取;精誠團結，友善互助，充分發揮團隊精神和集體智慧，在本職崗位上建功立業;在為患者服務中牢記使命責任，爭創一流業績，為把曙光醫院建設成為全國中醫界標誌性的研究型中醫醫院而努力奮鬥!
最後，讓我們共同祝願全院職工在x年裏身體健康，心情舒暢，工作進步，生活幸福!共同祝願我院的各項工作在x年再上新台階!
醫院院長講話稿 篇11
在五月這個美好的季節裏，伴着滿園的桃李花香，我們迎來了5.12國際護士節。首先我代表院領導班子向默默無聞、無私奉獻、勇挑重擔的全體護理工作者致以節日的祝賀和衷心的感謝。向在醫院護理崗位辛勤工作的護士同志表示崇高的敬意，對於你們多年來給予護理工作的支持和無私奉獻表示衷心的感謝。
護理工作是醫院工作的重要組成部分。近年來，醫院護理工作在護理部帶領下，通過積極學習培訓不斷轉變護理理念，創新健康教育模式，增強質量管理意識，落實各項護理措施，提升護理管理水平，工作效率和護理質量有了很大提高，醫患關係有了進一步改善，取得了顯着的工作業績，贏得了患者和社會的廣泛好評。尤其是每次看到你們面對病患，迎難而上，快速反應，彰顯了護士的高尚品質和良好素養，確保了廣大病患的健康和生命安全，譜寫了一曲又一曲動人的時代頌歌。可以説我們醫院的護理團隊是一支和諧穩定、團結向上、富於創新精神的團隊，是一支充滿青春活力和陽光魅力的團隊，是一支讓領導放心、病人滿意社會口碑良好的團隊，作為院長，我為醫院擁有這樣一支優秀團隊而感到驕傲和自豪!
多年來，我院護理工作者特別是臨牀一線的護理同志們，大力弘揚南丁格爾精神，在平凡的工作崗位上，堅定理想與信念，堅守崗位與職責，以忠於職守、樂於奉獻、甘於辛勞的工作作風，通過愛崗敬業、忘我工作，用愛心、耐心、細心和責任心贏得了廣大患者的讚譽和信賴，樹立了白衣天使良好的社會形象。
當前，我們正在開展醫院文化建設，要通過各種文化建設形式和手段加強廣大醫護工作者的思想道德教育，提高醫務人員綜合素質和專業技術水平，促進醫院醫療服務水平的全面提高。
當今醫學發展日新月異，對我們護理工作也提出了更高的要求。一名優秀的護理工作者，不僅要有精湛的護理技能，更要有良好的職業素質和服務意識。在這裏，向全院醫護人員提四點希望，一是希望醫護工作者能不斷學習，瞭解國內先進的醫療護理文化，不斷更新知識，提高自身的專業素質，從而保證醫院整體的護理水平得到提高。二是希望醫護工作者要堅持“以病人為中心”的服務理念，深入貫徹醫療護理的規範和制度，把“五有機制”真正落到實處，用自己的愛心、細心、真心和責任心，為廣大患者提供有特色、有創新、有品質的優質護理服務，在護理崗位上無私奉獻，實現自身的人生價值。三是希望全院各部門多關心、支持護理人員的工作，為其提供實實在在的支持和幫助，竭盡全力解決她們的後顧之憂，充分調動其工作積極性和主動性，努力為她們創造一個更加寬容、理解、和諧的工作環境。四是希望我們的廣大護士在工作中能保持愉快的心情，用內心的喜悦和幸福，傳遞愛的祝福，把你們的微笑帶給每一位病人，也帶給每一位同事。用愛來温暖百姓，用愛來温暖整個社會。
今天的敦煌市醫院正步入一個新的春天，我們的事業蒸蒸日上，我們的前途一片輝煌，讓我們全體醫護人員攜起手來，繼續發揚南丁格爾精神，腳踏實地，勤奮工作，不負重託，不辱使命，在平凡的崗位上創造出不平凡的業績，使醫院護理管理工作再上一個新的台階，共創我院美好廣闊的明天!春天在向我們呼喚，讓我們用愛將春天裝扮。
最後我再次祝願全院的護士同志們節日快樂、工作順心、生活幸福、健康美麗!祝演出成功!
醫院院長講話稿 篇12
各位領導、同志們：
大家下午好!當我們還沉浸在慶祝建國週年的熱烈氣氛中，不知不覺地迎來了虎年。藉此機會，讓我代表醫院領導班子祝大家新年快樂，身體健康，家庭幸福，萬事如意!今天我們在這裏召開年總結表彰大會，為的是總結經驗，弘揚先進，在新的一年裏創造更好的成績。
在過去的一年裏，我們在縣委、縣人民政府、縣衞生局的正確領導下，在全院職工的共同努力下，醫院各項工作都邁上了一個新的台階，取得了非凡的業績。我們主要做了如下幾方面的工作：
一、深入學習實踐科學發展觀，堅持以病人為中心
根據縣委的統一佈置，去年我們醫院是開展學習實踐科學發展觀第二批活動單位，院黨政領導班子根據醫院的實際情況，組織全體黨員、中層幹部積極參加這一活動，並以此帶動全院職工共同參與。通過學理論，搞調查，找差距，提建議等形式，向職工們宣傳開展學習實踐科學發展觀的重要性和必要性。我們還在《忻城縣人民醫院》報開展“我為忻人醫獻計謀”徵文活動，共收到應徵稿件30多篇，大家都在為醫院的發展出謀獻策，收到了良好的效果。我們按照區、市、縣衞生行政主管部門的要求，積極開展“醫院管理年暨質量萬里行”和創建平安醫院活動，從而進一步強化了職工的服務理念。全院職工堅持以病人為中心，無論是戰鬥在臨牀一線的醫務人員，還是工作在其他崗位的行政後勤人員，人人都為病人的健康而忘我工作，個個都為病人的利益而無私奉獻。全院上下團結合作，院內文明行醫蔚然成風，好人好事不斷湧現。
二、加強院科兩級管理，提高醫療服務質量
一年來，我們認真執行各項衞生法律法規，執行衞生部的13項核心制度及“八不準”，督促職工執行《忻城縣人民醫院管理制度》，組織有關職能科室定期深入各科室檢查各種制度執行情況，特別是對病歷、處方的書寫，抗生素的使用以及消毒隔離執行情況進行綜合分析，並按醫院管理制度進行獎罰。全年沒有出現開單提成、收受藥品、器械回扣等違法違紀現象，病歷書寫甲級率98.6%，無丙級病歷，門診處方合格率100%，護理文書書寫合格率100%。
院內各開展種業務知識講課20多次，組織職工進行“三基”考試13次，選派了80多人次到“三甲”醫院進修學習和參加各種短期培訓班、學術交流會等;繼續與“三甲”醫院搞好技術協作關係，邀請其專家教授到醫院講課和技術指導15次;組織院內會診和疑難病例討論20次，組織危重病人搶救7次，有效地協調和解決了臨牀上遇到的各種疑難病例。
為了給參加新農合的農民提供方便，我們於 月日率先在全縣正式開通了新農合網絡直報系統。這一系統的開通大大方便了農民患者報銷難的問題，受到了熱烈歡迎。
三、堅持走“科技興院”之路，促進業務健康發展
為了給病人提供更加優質的服務，我們鼓勵醫護人員積極開展新技術、新項目，開展科研工作，科研成果喜人。內一科《未用制酸藥對高血壓腦出血並上消化道出血的研究》於去年2月獲得來賓市科技進步一等獎，該科護理科研《早期運動療法對腦卒中致肢體運動障礙的研究》於去年6月通過了專家鑑定，內一科及兒科兩項科研於去年11月通過來賓市科技局立項，今年6月即可申請專家鑑定。內一科《壯族地區上消化道出血的病因及防治對策》市級專業組評獎已於最近結束，不久即將揭曉。婦產科和外一科開展的腹腔鏡手術達300多例，收到了良好的效果。
醫院院長講話稿 篇13
同志們：
下午好!剛才聽取了各教研室的工作彙報。各位的發言都很好，對當前教學工作存在的問題分析得很深刻，也提出很好的建議意見，在這裏我深表謝意。接下來，我從三個方面來和大家交流一下醫院目前的教學工作：
一、站在新起點，分析新情況
當前，各大醫院都在飛速發展。各大醫院在教學工作方面競爭越來越明顯。發展後勁足不足，在很大程度上決定於教學工作抓得好不好。醫療、科研工作決定今天的地位，而教學工作則關係到醫院未來的發展。從我們周圍大型醫院來看，*醫院、*醫院這幾年的復旦全國醫院排名年年提升，教學工作在其中也起到了很大的作用。經統計，我院近三年發表的50%左右的SCI論文出自研究生。其他醫院隨着規模的不斷擴大、研究生的不斷增多，比如*醫院的研究生數量已超1300餘名，因此從SCI論文這項得分上看，我們在醫院排名中還有很大的趕超空間。因此我們是否能夠保持優勢、趕超先進，在很大程度上取決於我們在研究生培養數質量上能不能有新的突破，這是我們提升醫院全面建設的關鍵。
二、站在新起點，拓展新思路
思維決定出路，認識決定高度。下面和大家談談教學上的一些建設思路：
第一，教學是財富，不是包袱。我院成立於*年，一路走來，形成了很厚實的歷史積澱。實踐證明，教學不但在創造現在，也是在沉澱歷史。多年的教學實踐為我們留下了許多寶貴財富，而我們現在為推動醫院發展所作的工作，也將成為醫院的寶貴財富。因此，全院醫務人員要此為信條，把參與教學工作作為實現超越的一種重要形式，擺脱包袱的思想，真正實現教學工作上的主動作為。
第二，教師是品牌，不是招牌。經常有些導師和我交流中説現在研究生難招，想招的招不到，招到的不滿意。我認為這個問題的主要矛盾還是來源於導師自身，導師強了，不愁招不到學生。作為*醫院的醫生，必須是醫教研全面發展，只搞臨牀最多成為專家，只有全面發展了才能成為大師乃至大家。導師的素質是醫院研究生教學工作的核心競爭力，我總結為一句話：“我院每位導師要勵志讓自己成為醫院的品牌，而不是讓醫院成為你的招牌。”如果每位導師都能領悟吃透這句話，我院教學乃至全面建設都建邁上一個更高的台階。明年，我們有一項很重要的工作就是加強師資隊伍建設，一方面要爭取更多的導師名額，另一方面要建立讓優秀導師脱穎而出的機制。
第三，管理是關鍵，管理出效益。我們講管理，最重要的是要有高度責任心。舉個例子，面對優秀博士生留院工作較少的問題，去年我們根據制訂《預約留院博士生》制度，聯合*科和*科、人力資源辦，與學業優秀的博士生簽訂“定向培養協議”，畢業後經考核合格優先聘為工作人員，為我院留下了一批優秀的人才，這就是管理的效益。這個例子一方面説明我們的管理在改進，另一方面，我們要認識到管理只有開始沒有結束，是一場永遠不會結束的戰鬥，出現問題並不可怕，可怕的是看到問題麻木不仁、視而不見。
三、站在新起點，拿出新辦法
今後一段時期，醫院的教學發展要把握以下幾點： 一要認清教學工作在醫院建設發展的重要地位。大型醫院的綜合實力就是醫教研協調發展的能力。臨牀的本質是知識的運用，教學的本質是知識的傳授，科研的本質是知識的發展與創新。我們常説醫療是今天、科研是明天、教學是後天，教學工作公在當前，利在長遠。要保證醫院全面建設、醫教研協調發展，必須要從宏觀層面和醫院發展的戰略上考慮和謀劃教學問題。*醫院的發展很大程度上受益於教學工作，我們肩負着把這種傳統優勢保持和代代相傳的責任。
二要加強教學工作的體制和機制建設。要想把教學工作提高到和醫院發展相適應的地位，我們必須找到適應醫院發展的管理體制，主動順應、統一整合教學資源這個大的發展趨勢。要認識到，機制建設的核心是制度建設，圍繞教學工促醫院發展中的定位來健全、規範、固化相關制度。在隊伍建設方面，要解決好教學態度和教學責任的問題，有目的地篩選一批中青年醫師進行重點培養，採取積極措施促進優秀臨牀醫師向稱職醫學教師轉變，在職稱晉升方面給與一定的政策，努力建立一支高水平的師資隊伍。
三是加強教學平台的建設。教學平台包括硬件建設和軟件建設。硬件建設是基礎，軟件建設是保證。要胸懷全局，分清輕重，提前謀劃，全面提高。嘗試引入模塊式教學，加強教學資源建設，推進教學改革，使繼續醫學教育、研究生培養、實習見習等不同教學類別的教學能力持續提升。同時，要加強教學管理團隊建設，努力建立學習型組織，圍繞現代綜合性醫院教學管理的基本要求，學管理、學政策，主動轉變角色，打造一個能夠適應醫院發展要求、具備現代管理理念的教學管理團隊，這是決定醫院教學工作能否上一個新台階的重要因素。
近年來，醫院黨委對推動教學工作快速發展極其重視，在醫院發展頂層設計上，更加突出教學工作。 例如正在建設的學生公寓、將要建設的教學大樓、研究生待遇不斷提高等等，都充分體現了院黨委對教學工作的關心和支持。同志們，高質量的醫療質量來自高素質的醫學人才，高素質的醫學人才來自高效率的教學工作。讓我們攜起手來，為共同推動醫院教學工作和全面建設工作科學發展、協調發展、快速發展做出更大貢獻!
謝謝!
醫院院長講話稿 篇14
爆竹聲頻鬧庭軒，又逢春風送舊年。一轉眼，又到了揮手惜別舊年，滿懷喜悦迎接新年的時候了。值此新年到來之際， 我們代表醫院黨政向一年來辛勤耕耘的職工，向長期以來一直關心、支持我院建設與發展的各級領導、各位專家和各界朋友，致以誠摯的謝意和最美好的新年問候!
回顧XX年，我們付出了辛勞，也收穫了希望，更多了幾份精彩!過去的一年，在上級領導的關心支持下，經過全院幹部職工的共同努力，我院醫教研等各項工作都取得了歷史性突破。全院醫療業務收入達××億元，年出院病人數過萬人次，年手術量達××台次;學科建設成效顯著，被××省民政廳、省殘聯確認為“全省腦癱肢殘兒童矯治定點醫院”;人才引進力度加大，高級技術職稱人員超百人;教學任務完成良好，本科和研究生教學任務增加一倍;科研成果成績喜人，首獲省科技進步獎，併成功開展新技術××餘項，申報省廳級科研課題××項，均創下歷年之最;基礎建設加快，設備投入增加，職工收入也明顯增長;我們還以優異成績順利通過了“省級羣眾滿意醫院”評審，深入開展“醫院管理年”活動和保持共產黨員先進性教育活動也取得了明顯成效!站在新起點，把握新機遇，我院朝着更為遠大的目標邁出了更新更堅實的一步!
展望新的一年，我們有機遇，也有挑戰，我們堅信，充滿希望的××年，必將會給我們帶來更多的精彩!在新的一年裏，我們要認真貫徹和落實黨的xx屆四、五中全會精神，緊密團結和依靠廣大職工，按照科學發展觀的要求，繼續推進和深化醫院改革與發展，全面提升醫院的綜合實力和競爭力，為廣大患者提供高品質、人性化的醫療服務!
全院同仁們，××年的希望曙光已悄然升起，讓我們同心同德，勵精圖治，以全新的精神風貌和昂揚的工作熱情迎接新的挑戰，為實現我們更加遠大的目標努力奮鬥。
最後，衷心地祝願全院職工在新的一年裏，工作順利，闔家幸福!祝願所有關心、支持我院建設與發展的各界朋友，事業騰飛，萬事勝意!
醫院院長講話稿 篇15
各位代表、同志們：
為了全面貫徹落實好大會提出的各項任務，羣策羣力，推進發展，我代表院黨總之，強調三點意見：
一、堅持科學發展，推動醫院各項工作再上新台階
目前醫院行政工作重心是在抓醫院管理、抓經濟收入為基礎上的，重中之重為醫院等級晉級工作，形勢比較嚴峻。“二甲”工作要在年底前驗收檢查，時間緊、任務重!所以從形式上來看，衞生在改革、醫療市場也在激烈競爭，我們必須要搶抓機遇，乘勢而上，推動醫院各項工作不斷邁上新的台階。
要堅持科技興院，打造可持續發展的競爭優勢。醫院之間競爭的決定權和話語權就是技術，技術是醫院的硬實力。雖然經過一年來多方努力，我院的醫療技術有了長足的進步，取得了可喜的發展，但底子薄、不穩定、優勢還不強等問題依然十分突出，必須要下大力氣加以解決。要高度重視重點學科建設，落實科室發展規劃，致力於高新技術的引進應用，以創新和實幹的精神，不斷開拓新的領域，攀升新的高度。要高度重視人才的培養，強化技術人才的後備隊伍建設，保持合理的、可控制的人才梯隊和技術接續，儘快形成一支具有較強影響力的領軍團隊和一批具有發展潛力的中間力量。
要堅持安全發展創建平安醫院，努力保持安全形勢的持續穩定。安全工作不僅關係病員的健康和生命，安全工作的能力和成效也是醫療行業競爭的重要內容。去年從領導班子調整之後，醫院通過不斷強化制度建設，加大安全檢查、獎罰和投入力度，取得了較好的效果。但我們也要看到，在日常工作中，安全規範制度的執行還不夠嚴格，安全隱患仍然存在。我們必須將安全放在各項工作的首位，堅持安全發展，將創建平安醫院作為第一目標追求，在任何時候、任何條件下都不能有絲毫鬆懈，確保穩定的安全局面，營造一個安全文明的醫療和工作環境。
二、堅持依靠方針，進一步提高醫院民主建設水平
發展依靠職工，發展成果受惠於職工。隨着醫院的發展進入了一個新的階段，民主管理逐步走向制度化，醫院民主建設也同步踏上了一個新台階。當前，新的形勢和任務對醫院民主建設提出了更高的要求，職工民主參與醫院管理和監督的意願也會越來越強烈。職工與醫院利益比任何時候都需要更緊密地聯繫在一起。
加強醫院民主建設，要切實維護和發展好職工合法權益。維護和發展好職工的合法權益是落實依靠方針的具體體現。醫院推進改革、制定政策都要尊重職工的合法權益。涉及職工切身利益的重要改革方案和重大政策措施都要經職代會審議通過，體現職工意願，切實做到不經職代會審議通過的事項不出台、不實施。院務公開是職工民主監督的有效形式，對職工關心的熱點、焦點問題，能夠公開的都要公開，重大事項和管理過程讓職工知情，接受職工監督，經得起職工評議，讓權力在職工有效的監督下運行。
加強醫院民主建設，必須充分發揮職工的主人翁作用，集中職工智慧和力量。無論今後形勢如何變化、醫院如何發展，職工的主人翁地位不能改變，全心全意依靠職工辦醫院的方針不能有絲毫動搖。要通過加強醫院民主建設，真正把職工的積極性調動起來，把職工的智慧集中起來，把各方面的力量凝聚起來，形成匯聚醫院發展的強大合力。要充分發揮職代會的議事平台作用，把職工好的意見和建議收集起來，修改完善，保證醫院科學民主決策，凝聚方方面面的力量完成醫院的改革發展任務。職工代表是醫院民主建設的重要力量，既要為醫院發展建言獻策，提出好的意見和建議，又要反映職工的意見和呼聲，擔負起參政議政的責任，切實發揮好職工代表作用。這次職代會各代表都能嚴肅認真，從醫院發展的大局出發很好的發揮了代表的職能，會後我們將整理和研究，儘快落實。
三、堅持以人為本，加快和諧醫院建設
和諧醫院建設是推進醫院持續發展的基礎和保障，也是醫院的重要戰略目標。實現醫院和諧關鍵就是要讓職工充分享受到醫院改革發展的成果，讓職工實實處處感受到醫院這個大家庭的温暖。要積極創造條件，促進職工全面發展。沒有職工的發展和進步，就沒有醫院的發展壯大。要把推動職工全面發展作為推動醫院發展的基礎工作來抓，深入開展創建學習型醫院、學習型科室、學習型職工活動，繼續組織管理幹部培訓、專業技能學習，加大規模選送專業技術人員參加學術交流、專業進修，提高職工隊伍整體專業能力和技能水平，讓職工把實現個人理想與做好本職工作緊密結合起來，促進職工與醫院一同成長。要持續加強醫院文化建設，廣泛開展健康向上的文體娛樂活動，滿足職工日益增長的文化生活需求，創造團結協作、積極向上的人文環境。
要發揮政治優勢，深入做好思想政治工作。堅持不懈地開展好形勢任務宣傳、安全教育，通過講形勢鼓舞人心、講目標振奮人心、講任務凝聚人心、講前景激勵人心。廣大職工代表要發揮聯繫職工的橋樑紐帶作用，當好民情的反映者、民意的代言人、醫院重點任務實施的帶頭人、醫院發展思路的宣傳員，做到上情下達、下情上傳，把職工羣眾的思想和行動統一到醫院改革發展的目標上來。要不斷加強醫德醫風建設，把教育、監督、考核有機結合起來，形成一種自覺關愛病員、遵章守紀、維護形象的良好風氣。要做好維穩工作，增強做好穩定工作的主動性和預見性，幫助職工解決實際困難，正確疏導職工思想認識，及時化解各種矛盾，為職工營造一個融洽和諧的工作和生活氛圍。
各位代表，同志們!今後醫院工作任務很艱鉅。讓我們更加緊密地團結起來，同心同德，勇於超越，全面完成全年的各項目標任務，在年底前爭取晉上二級甲等醫院，經濟指標正確達到1500萬，以優異的工作成績向上級彙報。
醫院院長講話稿 篇16
同志們：
雲霞開錦繡，萬物啟芳華!在這春意盎然的五月，我們迎來了第102個“5·12國際護士節”。在此，我謹代表院領導班子向日夜工作在護理崗位上，默默無聞、無私奉獻的護士們致以節日的問候，向你們道一聲：大家辛苦了!
護理職業是一份崇高的職業，你們作為南丁格爾的傳人，愛崗敬業，辛勤耕耘，為醫院的發展做出了積極貢獻。湧現出了一批批熱愛本職工作、服務水平優良、關心醫院建設，深受廣大患者好評的優秀護士。你們用實際行動，點燃了人們心中的希望之燈，在平凡的崗位上做出不平凡的業績，為我們樹立了榜樣，值得大家學習。
去年，我院順利通過等級評審，經濟、業務指標穩中有升 。今年，隨着東院區脊柱脊髓病大樓投入使用，新增加三個臨牀科室，住院病人基本維持在1100人以上，全員職工都在齊心協力、共同奮鬥，這裏面更離不開護理人員的辛苦付出。醫院會繼續貫徹“三個圍繞”方針， (即領導圍着職工轉、機關後勤圍着臨牀轉、全院圍着病人轉)。關心、支持你們的生活、工作和健康，提供實實在在的幫助，竭盡全力解決你們的後顧之憂。通過全面實施績效管理，體現多勞多得、分配公平，激發工作積極性和主動性,進一步提高大家的收入待遇，同時完善醫療環境和硬件、為護士們創造一個更加輕鬆和諧的工作環境。
目前，我院的護理人員共有500人，佔全院職工的 30 %。一名優秀的護理工作者，必須要有良好的護理技能、職業素質和服務意識。希望廣大護士在今後的工作中，將優質護理服務活動長期開展下去，以精湛的技術，強烈的事業心和高度的責任感，以“愛心、耐心、細心，責任心”對待每一位病人，維護生命的意義，捍衞着生命的尊嚴，努力實現自身人生價值。
同志們，隨着醫療行業全面深化改革，醫療市場激烈競爭，擺在我們面前的困難還很多。我們要團結一致、務實中幹、沉心靜氣、 為所當為，為實現骨醫夢想再揚風帆!
最後，祝“白衣天使”們工作進步!節日快樂!
醫院院長講話稿 篇17
尊敬的各位教授、各位專家、各位老師、親愛的同事們、員工朋友們：
大家新年好!
在X年新春來臨之際，我謹代表董事會X主任、監事會X主任和全體經營班子成員，向各位同事及你們的家人致以節日的問候和美好的祝福!向所有關心、支持XX醫院發展的廣大患者及社會各界人士表示衷心的感謝!
回顧剛剛過去的20xx年，我們充分利用醫療的平台，狠抓以臨牀醫師為代表的技術團隊和以護理為代表的服務團隊建設，全面完成了董事會下達的各項任務，實現了創辦百年老店快速健康發展的一年。這些來之不易的成績，凝聚了廣大員工的辛勤和汗水，充分體現了我們各級團隊高效的執行力和強大的創造力，我為有這樣的優秀團隊深感自豪。
這一年，……………………，説明我們從成立到現在，經營管理是正規的、先進的，是經得起考驗的。………………將給我們的發展帶來更多更好的機遇。
這一年，再值得一提的收穫，就是在xx醫院有博士的基礎上，xx醫院有了兩位博士，這是前所未有的，對我們來講意義重大，博士和博士地加入，相信會使我們的醫療工作邁向新的高度。在此，我對他們地加入表示誠摯的歡迎和衷心的感謝。
20xx年，將是醫療行業深刻變革的一年，我院繼續秉承“…………”的宗旨，用更前瞻的眼光進行戰略性人才培養，以更大的改革創新力度，在醫療、護理、康復等專業領域進行探索，與先進醫療集團進行合作，優化組織建設，力爭在探索高年資護理人員作為職業經理人制度、內部協同機制、長效激勵機制等方面有所突破，不斷提升可持續發展後勁，把我們的事業做精、做強，把xx醫院的技術和服務輻射到更多的民眾之中，讓更多的患者受益，為社會做出更大的貢獻。
相信只要全體國龍人心往一處想，智往一處謀，勁往一處使，把各方面的智慧和力量凝聚起來，我們一定會再創輝煌，為中國的醫療改革增光添彩!
最後，我們全體經營班子給大家拜年!