計生目標責任書 篇1
為認真貫徹落實《中華人民共和國人口與計劃生育法》、《湖北省人口與計劃生育條例》以及主管部門有關意見、精神，進一步抓好人口和計劃生育工作，穩定低生育秩序，營造良好的人口環境，結合社區實際情況，以組為單位組建網絡化，立體式管理平台，制定20xx年社區計劃生育目標管理責任書：
一、認真宣傳和執行計劃生育政策法規，健全機制，做到宣傳無盲區、增加執行力度，確保無政策外生育和無證生育。
二、執行“屬地管理”機制，強化小組負責、居民自治、社區服務的管理機制，嚴格實行孕情、避孕、流入、流出、出生、死亡等信息的月報告制度，各組(單位)必須在每月的30日前完整填寫當月計劃生育信息報告單上報社區彙總。
三、強化流動人口的管理目標，執行“誰用工誰負責，誰租房誰負責”的管理模式，各組(單位)每月對轄區進行一次流動人口清理和走訪，摸清生育動態做好服務和管理工作。
四、對已婚和已孕的重點對象實行孕情跟蹤服務，按月走訪，坐好孕情的各項管理和登記並如實上報，對已婚育齡婦女避孕藥物藥具要按月按時發放。
五、積極配合計生管理部門搞好育齡婦女“三查”工作。措施到位，重點育齡婦女對象參檢率達95%，一般對象和流動人口的三查達到90%。
六、計生軟件資料整理規範，計生信息準確無誤，工作方案求實創新，組織形式嚴密合法。
七、按期參加計劃生育例會學習，積極支持人口學校，配合社區開展“關愛女孩”等各種活動。
八、責任目標考核和末位淘汰制，分組考核合格者給予工資總10%的獎勵，不合格者扣除工資總額的10%，連續兩年不合格者將自動淘汰，社區取消組長職務。
本責任書期限一年。20xx月15日至20xx責任書一式二份，雙方各執一份。
計生目標責任書 篇2
為了進一步貫徹實施《四川省人口與計劃生育條件》嚴格控制人口增長，確保20xx年度人口計劃的落實，使人口與經濟發展相適應，實現我鄉計劃生育目標，特簽訂以下責任書：
一、計劃生育“三結合”幫扶户納入政府綜合目標考核。各村積極完成幫扶目標，“三結合”幫扶户人均增收500元以上。
二、黨支部、村委會必須把計劃生育工作納入重要議事日程，認真落實“兩包一掛”責任制。
三、積極配合鎮計生服務部門開展好一年四次計劃生育優質服務活動，“三查”率達到100%，每少查1人，扣村工作經費。
四、計劃生育報表要做到及、準確、無誤、確保無漏報、錯報現象。若當年出生人口漏報、錯報1人扣村三職幹部活動工資。
五、加強流動人口管理，做到家底清、對象準，外出流動人口辦證率100%，外來人口驗證率90%，。
六、農村獨生子女父母獎勵金髮放率達到100%。
七、農村獨生子女父母獎勵扶助對象確認誤差率小於0.05%，黨支部、村委會嚴格審核獎扶資料，確保準確無誤，對於虛報隱報的扣除村三職幹部活動工資。
八、積極配合鎮計生辦依法徵收社會撫養費，未完成的，扣三職幹部活動工資。
九、對計劃生育嚴重失控的村，按規定實行“一票否決”，同時對村幹部、駐村幹部進行組織和經濟處理。
十、進一步深化計劃生育村民自治公約。
十一、安排符合政策的人員生育。
本責任書一式兩份，目標管理人，目標責任人各一份，一併納入全鄉工作目標內進行考核。
計生目標責任書 篇3
為切實加強對人口和計劃生育工作的領導，確保20xx年度人口和計劃生育工作任務的完成，市委、市政府與各縣區簽訂以下工作目標責任書。
一、工作質量指標
(一)人口出生率控制在12‰以內;
(二)人口自然增長率控制在6‰以內;
(三)出生人口政策符合率達到90%以上;
(四)出生人口性別比控制在110左右;
(五)出生統計準確率達到96%以上;
(六)第四輪農村已婚育齡婦女健康檢查率年內達到85%以上;
(七)國家免費孕前優生健康檢查項目覆蓋應查人羣達到85%以上;
(八)人口信息“一證通”系統應用率達到80%以上;
(九)羣眾對人口計生工作綜合滿意率達到92%以上;
(十)政策外多孩率控制在3%以內。
二、主要工作要求
(一)繼續落實計劃生育“三個一”領導機制和經費投入增長機制。區本級人均計劃生育事業費達到9元，單列免費技術服務和5%的流動人口管理經費。落實兑現各項獎勵優惠政策經費和重點工作項目配套資金，農村計劃生育轉移支付資金不低於轉移支付總額的12.84%。
(二)紮實推進機構改革，20xx年6月底之前全面完成衞生計生機構改革，同步完成婦幼保健和計劃生育技術服務機構的優化整合，配套推進衞生計生執法機構和隊伍整合。
(三) 鞏固和加強計劃生育基層工作網絡，穩定機構和隊伍，保留或合併原鄉鎮(街道)計劃生育辦公室，更名為衞生和計劃生育辦公室，配齊配強工作人員。年內至少有一個鄉鎮開展精細化管理試點工作。
(四)深化第四輪母親健康檢查和孕前優生健康檢查。落實兑現計劃生育各項獎勵優惠和扶助政策，做好計劃生育特殊家庭的扶助工作。
(五) 進一步完善流動人口服務管理“一盤棋”工作機制，全面推進流動人口衞生計生基本公共服務均等化，做好流動人口動態監測和服務信息平台管理。
(六)加強宣傳教育，加大出生人口性別比綜合治理力度，協調相關部門每季度開展一次打擊“兩非”行動，完成省上下達的年度出生性別比控制任務，年內至少查處打擊兩例“兩非”案件。
(七)創新人口信息採集機制，提高全員人口數據庫質量，推進部門信息資源共享。
(八)強化依法行政，年內縣區、鎮便民服務大廳全部建成，積極推進網上辦證、代辦服務和承諾制。解決好上訪問題，杜絕計劃生育惡性事件發生。繼續紮實穩妥有序實施單獨兩孩政策，嚴肅查處違法生育行為，並徵收社會撫養費。
三、考核獎勵
考核工作年終由市人口和計劃生育領導小組具體組織實施。完成目標任務的由市委、市政府給予表彰獎勵，未完成目標任務的予以通報批評，問題嚴重的實行“一票否決”，追究有關領導責任。
計生目標責任書 篇4
為進一步落實計劃生育責任制，責任到人，確保我校計劃生育目標任務的完成，x國小(以下簡稱甲方)與已婚的育齡教職工(以下簡稱乙方)簽訂本責任書，責任如下：
1、必須嚴格遵守上級計劃生育的有關規定，自覺履行計劃生育義務。
2、杜絕計劃外生育和非婚生育。堅持憑證經批准方能生育，計劃外懷孕及非婚懷孕不得隱瞞不報，要採取人流引產等補救措施。
3、提倡晚婚晚育。新婚夫婦未達到生育年齡懷孕或已達到生育年齡但懷孕後未有在規定時間內領取準生證的，要及時向甲方報告並迅速採取補救措施。
4、節育措施必須在市計生部門規定的時間內完成，確實不宜節育的，必須持有市計生技術鑑定小組證明，交甲方查驗並交一份複印件，否則按未落實措施論處。
5、生育一個孩子的，要在孩子出生兩個月內領獨生子女證。
6、定期進行B超孕情檢查。生育一孩及兩孩未結紮的育齡婦女每年進行三次B超孕情檢查;男職工妻子在農村或是下崗、待崗的，每年進行三次B超孕情檢查，結果或其複印件交甲方歸檔。
7、乙方違反上述目標責任，除按上級計生部門的有關規定處罰外，當年年終考核、職稱評定“一票否決”。
責任人：
日期：20xx年XX月XX日
計生目標責任書 篇5
根據《寧夏回族自治區人口與計劃生育條例》和原州區委、政府《關於印發(關於進一步加強黨政機關、企事業單位幹部職工和城鎮居民計劃生育管理工作的意見)的通知》(原黨發[20xx]24號)等有關規定，進一步加強學校人口和計劃生育工作，規範幹部職工生育行為，維護幹部職工的合法權益。逸夫國小與各位教職工簽訂以下責任書：
1、每位教職工在育齡期都有生育的權力，也有實行計劃生育的義務，嚴禁違規生育。依法登記結婚，按照規定依法生育，提倡晚婚晚育。辦理結婚證、生育證後報學校審核備案。
2、自覺落實計劃生育避孕節育措施，按照規定依法生育後滿42天主動落實放環措施。
3、女教師按時參加學校組織的環孕檢查，不拖查、不漏查。男教師及時將家屬參加環孕檢反饋證明單複印件交學校保存，凡是不按規定上報生育情況者，責任自負。
4、因公外出或請事假不在學校的，接到通知後，要按時回學校參加環孕檢查。確因特殊原因不能按時回來的，三個月之內回來補查。三個月之外。要在外地縣級以上計劃生育服務部門自行進行環孕檢。並將證明交學校備查。
5、確因特殊原因需生第二胎的，要通過相應的程序申請、批准，待生育證拿到手後再生育第二胎，並將準生證、生育證複印件交學校備案。
6、學校對教職工的計劃生育工作進行經常性的指導、督促和檢查。
7、本責任書自簽字日起生效，一式二份，學校持一份、一份報區人口和計劃生育局政策法規股審核。
責任人：
日期：20xx年XX月XX日
計生目標責任書 篇6
為了認真貫徹落實《中華人民共和國人口與計劃生育法》、中共中央國務院《關於全面加強人口和計劃生育工作統籌解決人口問題的決定》和《福建省人口與計劃生育條例》，堅持基本國策不動搖，穩定低生育水平，提高出生人口素質，統籌解決人口問題。確保完成鼓樓區委、區政府下達的20xx年人口和計劃生育責任目標完成。XX街道黨工委辦事處特向新民社區下達20xx年人口和計劃生育工作責任書。
一、人口和計劃生育工作目標
1、經費投入落實到位(實用實報);
2、幹部計生政策和知識知曉率達98%以上，羣眾知曉率達93%以上;
3、羣眾對計生工作滿意率達98%以上;
4、按法律法規及省市有關規定，依法兑現各種政策獎勵額應達95%以上;
5、社會撫養費徵收面達100%，徵收額達75%以上;
6、無違反“八不工作紀律”、無重大惡性案件、無行政侵權案件發生，計生信訪案件辦結率達100%，無發生越級上訪;
7、鞏固提高國家優質服務先進區整體水平;
8、提高人口素質，努力降低孕產婦、嬰兒死亡率和出生缺陷發生率。
二、人口和計劃生育工作保證措施
1、社區書記、主任“親自抓，負總責”，社區包片計生幹部具體抓，落實責任目標追究制，實行“一票否決”。做到認識到位，責任到位、措施到位、投入到位。計生工作常抓不懈，每月不低於一次研究計生、協會、流口工作;配齊配強計生幹部，健全穩定計生網絡，組織開好每月一次中心户樓組長、協會小組長例會，定期聽取中心户樓組長、協會小組長彙報計生工作動態，實現計生管理規範化。
2、加強計生工作綜合治理。待育對象應跟蹤管理，主動配合衞生院開展圍產保健，每月定期與公安、衞生防疫部門、轄區醫院、民政結婚抄錄核對名單，防止性別比失調及出生、結婚漏統。認真貫徹落實《計劃生育技術服務管理條例》，在鞏固國家優質服務先進縣(市)區的基礎上，進一步對重點、難點對象制定切實可行的管理措施，加強育齡婦女生殖健康服務。做到每二年一次的婦科普查，普查率達100%，一般育婦一年一次隨訪，重點對象每季一次面訪，及時發現政策外孕情並採取補救措施。切實按照市政府《關於嚴禁非醫學需要鑑定胎兒性別和選擇性別終止妊娠行為的通告》要求;持之以恆加大打擊“兩非”力度，形成社區書記、主任、衞生、公安等羣眾參與的綜合治理人口問題局面。
3、認真落實國務院《流動人口計劃生育工作條例》，按照全國流動人口“一盤棋”的要求，不斷完善“流出地流入地共同配合，以流入地為主”的流動人口計生管理機制，建立健全流動人口計劃生育統一管理服務、計劃生育基本公共服務均等新體制，統籌解決流動人口問題，積極推動流動人口“一站式”、“一證式”服務管理模式。各社區要成立以段警、治安、衞生、勞動、計生等部門組成的巡檢隊伍，定期巡檢，流出人口辦證率和流入人口驗證率均應達100%。全面落實“社區管理、物業配合、業主參與”的管理機制，社區封閉住宅小區進管率達100%。發揮國家、省級流動人口計劃生育信息交換平台作用，及時入錄、通報、接收、反饋流動人口信息率均應達100%。提高已婚育婦“雙查”及婦科病普查率。出租户、建築工地、店面，簽訂責任狀、合同簽訂率達到100%。
4、貫徹國家“八不工作紀律”規定，做到依法管理計劃生育工作。嚴格把好符合政策再生育審查關，堅持再生育對象張榜公佈、羣眾監督、上級審批、送證上門。認真做好社會撫養費的徵收工作，徵收面達到100%，徵收額達75%以上。實行計劃生育政務公開，廣泛開展政風、行風評議活動，提高羣眾對計生工作滿意率。
5、加強基層組織建設，推進(村)居自治，把計生工作中心下移到樓户，全面建立“依法管理，村居自治，政策推動，優質服務，綜合治理”管理機制，建立“屬地管理，單位負責，居民自治，社區服務”管理機制。建立一套系統完整的基礎設施，計生台帳(人口與計劃生育信息卡、信息報告單)，月、季、年各項報表準確率達100%，嚴禁弄虛作假、偽造、篡改、瞞報、虛報統計數據，做到台帳、報表、實際三一致。身份證錄入的有效率要達100%，全面實行微機管理。
6、做好避孕藥具的免費發放、管理，做到定人、定時、定量，避孕藥具使用有效率達99%以上，做到有指導、有隨訪、有記錄，無過期變質。社區計生幹部應掌握避孕藥具的基本知識，並在轄區內開展諮詢、宣傳、指導服務工作。認真落實避孕方法知情選擇，使育婦能掌握三種以上的避孕方法，育齡夫婦的綜合避孕節育率達到90%以上，節育措施及時率達到100%。
7、加強出生缺陷干預，提高出生人口素質。教育本單位職工主動參加，免費婚檢、免費新婚教育、免費孕前優生健康檢查、免費孕產婦系統保健管理，確保出生缺陷干預一級預防體系健全。本單位女職工，必須每年一次參加生殖健康普查。做好職工免費避孕藥具發放，同時關心他們的生活、生產、生育。
8、充分發揮經社區計生協會理事、會員、中心户長的作用，做到人員、責任、報酬三落實。全面開展計生協會“四聯創”活動，協會五好小組達90%以上，配有一名“三優”工作保健員，努力為羣眾提供優質高效服務，認真貫徹落實中共中央國務院《關於全面加強人口和計劃生育工作統籌解決人口問題的決定》，全面開展“婚育新風進萬家”宣傳訪視活動，做到家喻户曉、人人皆知，不斷提高羣眾對人口與計生工作政策法規等知識的瞭解，知曉率達98%以上。社區要以人口學校為陣地，因地制宜認真開設人口課、新婚教育課、法制課，積極向街道宣傳口投稿，確保投入必要的宣傳經費。社區必須有一面宣傳畫、固定宣傳刊、十五面標語、一個宣傳長廊和每月出一期計生專刊。
9、認真落實計生獎扶政策，建立獨生子女傷殘、死亡家庭扶助制度，兑現獨生子女父母獎勵制度，繼續加大小額貸款幫扶力度，社區應幫扶6户以上的計生困難户，認真實現“安居、致富、成才、保障、親情”五大工程，做好優生、優育、優教的“三優”工作為嬰幼兒早期教育和獨生子女社會行為培養工作。
10、做好羣眾來信來訪，及時處理好信訪案件，做到“三無”(無集體上訪、無越級上訪、無信訪積案)，信訪結案率達100%，對發生因計劃生育工作方法不當引發的惡性案件和投訴經查情況屬實的取消評先資格。
三、檢查考評與獎懲
1、各社區採取平時調查、年終考核相結合辦法進行考核。無政策外生育現象，人口和計劃生育各項基礎工作紮實、無水份，及時、認真完成上級下達的各項任務，完成責任書各項指標。街道根據省、市、區有關文件規定兑現獎懲。
2、本責任書規定任務不受換界和人員變動的影響。
XX街道黨工委、
辦事處
20xx年5月
計生目標責任書 篇7
為認真貫徹落實《中華人民共和國人口與計劃生育法》、《湖北省人口與計劃生育條例》以及主管部門有關意見、精神，進一步抓好人口和計劃生育工作，穩定低生育秩序，營造良好的人口環境，結合社區實際情況，以組為單位組建網絡化，立體式管理平台，制定20xx年社區計劃生育目標管理責任書：
一、認真宣傳和執行計劃生育政策法規，健全機制，做到宣傳無盲區、增加執行力度，確保無政策外生育和無證生育。
二、執行“屬地管理”機制，強化小組負責、居民自治、社區服務的管理機制，嚴格實行孕情、避孕、流入、流出、出生、死亡等信息的月報告制度，各組(單位)必須在每月的30日前完整填寫當月計劃生育信息報告單上報社區彙總。
三、強化流動人口的管理目標，執行“誰用工誰負責，誰租房誰負責”的管理模式，各組(單位)每月對轄區進行一次流動人口清理和走訪，摸清生育動態做好服務和管理工作。
四、對已婚和已孕的重點對象實行孕情跟蹤服務，按月走訪，坐好孕情的各項管理和登記並如實上報，對已婚育齡婦女避孕藥物藥具要按月按時發放。
五、積極配合計生管理部門搞好育齡婦女“三查”工作。措施到位，重點育齡婦女對象參檢率達95%，一般對象和流動人口的三查達到90%。
六、計生軟件資料整理規範，計生信息準確無誤，工作方案求實創新，組織形式嚴密合法。
七、按期參加計劃生育例會學習，積極支持人口學校，配合社區開展“關愛女孩”等各種活動。
八、責任目標考核和末位淘汰制，分組考核合格者給予工資總10%的獎勵，不合格者扣除工資總額的10%，連續兩年不合格者將自動淘汰，社區取消組長職務。
本責任書期限一年。20xx月15日至20xx責任書一式二份，雙方各執一份。
五里堆社區居委會：
責任組長簽字：
計生目標責任書 篇8
一、學校工作目標：
1、組織開展人口與計劃生育的宣傳教育，嚴格執行縣人民政府、縣人口計劃生育局、縣教育局關於人口計劃生育的有關政策和規定，搞好孕情監測，使已婚育齡婦女和已婚男教職工配偶計劃外生育現象。
2、計劃生育率達到100%，獨生子女獎勵金落實達100%。
3、在學生中，有計劃地開展生理衞生教育，青春期教育或健康有關知識的教育。
二、職工個人主要責任：
1、認真學習《中華人民共和國人口與計劃生育法》、《流動人口計劃生育管理辦法》、《湖北省人口與計劃生育條理》、和縣人口計劃生育局、縣教育局的有關文件，提高人口意識和人口素質。
2、深刻認識計劃生育宣傳教育是人民教師義不容辭的責任，要積極參與。
3、，以身作則模範遵守計劃生育的有關政策和法規，不折不扣地執行縣人民政府、縣人口計劃生育局、縣教育局和學校的有關計劃生育的規定和制度。
4、協助學校搞好流動人口的管理和維護婦女兒童的合法權益等工作。
5.按照學校要求每季度參加孕檢一次，或提供孕檢證明材料一份。
三、考核及獎勵：
學校計劃生育工作領導小組成員在每年對此項工作進行逐一考核，對嚴重違反計劃生育工作政策的教工，未按有關規定孕檢“三查”嚴肅處理，並實行實行評先一票否決權制度。
責任人：
日期：20xx年XX月XX日
計生目標責任書 篇9
人口問題始終是制約我國全面協調可持續發展的重大問題，是影響經濟社會發展的關鍵因素。為深入貫徹落實《中華人民共和國人口與計劃生育法》、《中共中央、國務院關於全面加強人口和計劃生育工作統籌解決人口問題的決定》(中發﹝20xx﹞22號)等法律法規規定，加快建立“黨政負責、部門配合、羣眾參與”的人口計生問題標本兼治工作機制，切實加強綜合治理的過程評估和責任考核，確保我鎮人口計生責任目標的實現，根據上級有關規定，結合我鎮實際，中共洪梅黨委、洪梅鎮人民政府向各村(社區)下達20xx年度人口和計劃生育工作責任書。
一、目標管理的內容
1、計劃生育事業經費列入財政預算，切實予以保證，並逐年提高計劃生育經費投入。
2、法律、法規和各項獎勵優惠政策100%兑現到位。
3、按政策生育，政策符合率100%以上。
4、“兩查”到位率達100%。
5、嚴格按照執法程序和標準徵收社會撫養費。
6、黨羣幹羣關係好，無違反“七個不準”和“八嚴禁”規定，無惡性案件和行政侵權案件，信訪件辦結率100%，羣眾滿意率100%。
7、人口信息準確完整，信息反饋和服務及時有效，統計數據準確率達90%。
8、育齡羣眾對人口和計劃生育基礎知識的知曉率達100%以上，計生幹部對人口和計劃生育基礎知識的知曉率達100%以上。
9、當年二女出生佔二孩出生比例達40%以上。
10、已婚育齡婦女綜合避孕率達100%以上。
11、免費孕前優生健康檢查項目服務率達100%以上。
二、工作措施
1、村黨(總)支部、村(社區)委員會重視人口和計劃生育工作。建立主要領導親自抓，分管領導具體抓，包片幹部負責抓的人口和計劃生育工作責任制，並認真兑現獎懲。村(社區)一把手是人口和計劃生育工作第一責任人，要切實做到責任到位、措施到位、投入到位，完成人口和計劃生育工作各項任務。
2、依法行政，文明執法。堅決執行“七個不準”和“八個嚴禁”規定，做到執法主體正確，適用法律準確，執法程序完善，執法文書規範，履行法定職責及時。杜絕計生重大行政侵權案件和惡性案件的發生，全面推行人口計生公開制度，切實維護羣眾合法權益。
3、夯實基層工作基礎。開展“誠信計生”和“陽光計生”活動，規範鄉、村兩級人口計生政務、村務公開，全面實行“村(社區)為主”的計生村(社區)民自治工作，推進人口計生基層羣眾自治示範村(社區)和計生合格村(社區)的創建工作。
4、深入開展“關愛女孩行動”，有效促進出生人口性別比平衡。按照中央和省、市的統一部署，認真組織實施，保證經費投入，制定相應措施，認真做好農村新型合作醫療二女户的把關、統計，把“關愛女孩行動”引向深入，不斷取得實效。嚴厲查處非法性別鑑定行為和非醫學需要人工終止妊娠行為，打擊販賣、殘害、溺棄女嬰等違法犯罪行為。建立明確規範的管理服務制度，對懷孕婦女實行孕前監測、孕期保健、孕後隨訪的全程跟蹤服務，減少意外懷孕和人工終止妊娠，提高計劃生育技術服務質量和標準，有效保護婦女身心健康。
5、加強流動人口計生服務管理工作。抓好流動人口計生管理和服務，落實單位計生法定代表人責任制，把流動人口計劃生育納入現居住地管理，納入企事業單位及社區管理和服務範圍，與户籍人口同管理、同服務、同宣傳、同待遇。公安、工商、城建、勞動等相關部門要密切配合，把流動人口計劃生育管理納入流動人口綜合治理之中。加快流動人口計生信息服務網絡建設，完善流動人口信息交換平台，加強流動人口信息通報與反饋工作。流入育齡婦女持證審驗率達到100%。把未婚大齡青年和“兩查”對象作為流出人口重點管理對象，嚴格落實相關鎮、村責任人的跟蹤管理責任，防止暗婚暗育。
7、完善計生利益導向機制。計生獎勵優惠政策和免費技術服務措施宣傳落實到位。落實《福建省人口與計劃生育條例》有關規定，重點幫扶農村計生“二女”户或獨生子女户家庭，關愛失獨家庭和父母雙亡計生家庭的子女。
8、加強隊伍建設。要進一步推進村級計生隊伍的整合優化，夯實基層網絡，優化計生管理員年齡結構。村級計生管理員實行“縣管、鄉聘、村用”並享受村主幹經濟待遇，村級幹部認真履行人口計生工作職責。村級主幹、計生管理員、計生協會會長、流動人口協管員、中心户長至少一年開展一次業務培訓。按照“重心下移、着力村組、宣傳到户、服務到人”的要求，大力推進計劃生育村(居)民自治進程。
9、鞏固和發展優質服務成果。村級人口家庭服務室建設達到示範或合格標準。全面實施優生促進工程，加強免費孕前優生健康檢查宣傳工作，提高生殖健康水平和出生人口素質。
10、切實發揮計生協會作用。繼續重視和支持計生協會工作，深入開展“四聯創”活動，持續推進基層計生協會組織建設，廣泛開展羣眾性宣傳服務活動。做好“五關懷”、幸福工程等工作，做大做強生育關懷行動。積極參與基層人口計生羣眾自治工作。
11、以建設新型生育文化和人口文化為主要目標，積極參與社會主義新農村家庭建設，深入開展“婚育新風進萬家”活動，大力開展人口和計劃生育的公益性宣傳，營造濃厚的人口與計劃生育輿論氛圍和社會環境。充分發揮人口學校作用，宣傳品進村率要達100%，入户率要達100%。
12、弘揚求真務實作風。講實話、辦實事、報實數，嚴禁弄虛作假，力戒作風漂浮。對工作失職、弄虛作假的，追究責任、嚴肅處理。
三、目標管理辦法
1、村黨(總)支部、村(社區)委員會組織實施對各包片計劃生育工作的領導和經常性的監督檢查。
2、包片的村(社區)幹部對所包的責任片計劃生育工作不力，情況不明，數字不實的，要承擔責任，視情節輕重給予黨、政紀處分和經濟處罰;對完成責任目標任務好的要給予表彰、獎勵。
3、嚴格按照《福建省人口和計劃生育責任考核獎懲辦法(試行)》和市委、市政府《關於進一步明確鎮村兩級領導及幹部計劃生育工作責任的通知》要求，視本目標責任的完成情況實行追蹤獎懲。
本責任書一式二份，鎮黨委、政府和各村(社區)各持一份。
中共洪梅鎮委員會
洪梅鎮人民政府
20xx年元月
計生目標責任書 篇10
根據國家法律法規及本廠管理制度的相關規定，為認真貫徹安全第一、預防為主、綜合治理的方針，將各項安全措施落實到實處。經雙方協商一致，簽訂本責任書：
1、加強事故隱患的檢查，及時落實整改措施，堅持週五安全檢查制度，對發現的安全隱患要責任到人、及時整改到位。
2、嚴格落實安全生產例會制度，每月按時召開安全生產例會，全年組織安全生產月活動、安全生產大檢查、安全專項整治活動不少於12次。
3、加強化驗藥品採購、保管、領取、使用等各環節管理工作，確保規範管理。
4、熟練掌握污水處理工藝知識，熟悉本崗位操作技術，必須遵守安全操作規程，負責設備安全運行，執行交接班制度。
5、開停機前後必須檢查設備情況，設備運行中嚴格監視運行狀態，隨時觀察電氣設備和機械設備，檢查聲音，温度等，發現異常情況及時排除，不能排除時要及時向有關領導彙報。積極主動配合修理人員進行設備修理，主動介紹設備故障原因。
6、隨時掌握進出水情況，合理調整開機時間，詳細記錄設備運行時各種參數。
7、準確填寫當班運行記錄和生產日報表，要做到字跡清晰，整潔。
8、做好設備維護保養，及時清理設備油泥和污垢。
9、每天交接班時觀察運行風機及備用風機滑油油位，油壓情況，做好記錄。
10、每月檢查一次鼓風機進氣室過濾器暢通情況。
11、每天定時檢查生化池曝氣情況，及時清除出水污物及藻類，如有異常立即通知有關領導及相關人員，迅速排除異常情況。
12、愛護各種設備、降低消耗、費用、各種設備應按照規範要求操作、保養、發現故障應及時報請維修，以免影響工作。
13、廠區內嚴禁吸煙，自覺維護室內、廠區及車間衞生。
本責任書自20xx年3月1日起開始生效。
本責任書一式三份，雙方各執一份，辦公室存檔一份。
甲方：(簽字)
_____年_____月_____日
乙方：(簽字)
_____年_____月_____日
計生目標責任書 篇11
為加強公司安全生產工作管理,有效控制和減少各類事故發生，減少傷亡和經濟損失，實現安全生產，保障公司財產和職工生命安全，確保正常生產和項目施工順利進行，根據《安全生產法》等法律、法規的規定，結合公司實際，特簽訂20xx年安全生產目標責任書。
一：控制目標
杜絕安全事故發生
二：工作目標
1、執行安全生產法律、法規和有關規定，各責任單位 負責人對本責任單位安全生產全面負責，是安全生產的第一負責人。負責組織本責任單位人員認真學習，貫徹落實相關法律、法規和安全規章制度，做到嚴格遵守公司的各項規章制度和崗位技術操作規程。
2、組織制定並實施責任單位的生產安全事故應急管理和操作崗位應急措施。
3、要建立健全安全生產管理機構，做到人員落實，職責明確，特種作業人員需持證上崗，抓好從業人員安全教育,加強從業人員安全意識，和安全操作技能培訓。
4.、加強安全管理，搞好隱患排查治理工作。一是堅持 領導帶班和安全人員跟班作業，抓好現場安全管理;二是專項整治，規範用電，機械安全運行管理，嚴密防範觸電、絞傷、高空墜落等事故，企業負責人和安全負責人按月組織安全大檢查，及時消除生產安全事故隱患;三是落實好本責任單位易燃、易爆、危險物品等安全部位的嚴格管理，嚴禁私存亂放，並做好出入庫手續辦理。
5、加強防火、防盜工作。發現並消除火災隱患，增加 防盜措施，增強防盜意識。
6、全面推進安全質量標準化建設，建立安全質量標準 化管理制度，做好職業病防範工作，嚴格執行安全生產製度，務必加強項目建設和普天公路擴建施工的現場安全管理，嚴密防範腳手架，起重機械倒塌，工地坍塌，模板支撐跨落，人員墜落等安全事故發生。
7、發生安全事故時，部門(班組)負責人應立即趕赴 現場，在第一時間內報主管領導和相關部門，並組織實施救護，防止事故擴大。
本安全目標責任書，望各分公司、施工組高度重視把安全生產工作做的更好，共創美好明天!
X有限公司 責 任 人： 監督人： 責任範圍： 工 種：
二0XX年 月 日 二0XX年 月 日
計生目標責任書 篇12
【企業銷售目標責任書】
根據公司20_____年度的營銷目標，按照對市場的預測，參考現有行業現狀等綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調動各部門各人員的營銷積極性，以確保公司年度營銷目標的實現，在平等、自願、協商一致的基礎上，特制定本營銷目標任務和相應的激勵政策，並明確公司與責任人的權利與責任。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴格考核和遵守執行。
一、目標營銷責任人：_______________
二、目標責任人職務：_______________
三、目標營銷區域：_______________
四、團隊(部門)人員定員數量：__________
五、目標營銷任務
經公司研究決定，現授權營銷責任人_____全面負責公司在__________區域品牌的
宣傳、推廣、營銷等經營活動的權利。同時，完成以下年度目標營銷任務：
1、年度營銷(以_____為主)目標任務：_____萬元;
2、年度營銷(以_____為主)挑戰任務：_____萬元。
年度目標分解表：
1月：_____2月：_____3月：_____4月：_____5月：_____6月：_____7月：_____8月：_____9月：_____10月：_____11月：_____12月：_____
合計：__________
目標
六、完成目標營銷任務期限：20_____年_____月31日
七、營銷責任人的義務
1、責任人應在簽訂年度營銷目標責任書後十日內向甲方提供具體的、可操作的、可衡量的、可實現的、有時間性的目標實施詳細計劃書(電子版)，在獲得公司認可後以此作為對營銷目標責任人進行績效考評、經營活動監督和控制的依據;
2、營銷目標責任人必須定期或不定期地按甲方要求報送以下經營活動有關的各項文字資料：
(1)月份、季度、年度各項工作計劃及營銷數據的分析報告;
(2)年度營銷政策及實施情況的跟蹤報告;
(3)公司要求提供的其它相關文字資料;
(4)考核當月末完成計劃營銷目標任務的，責任人須向直接上級説明未完成計劃任務的原因，並提出
改進措施。
(5)每月對：各類與之相關促銷活動、員工考核、獎勵評比按時上報數據。
3、根據公司績效考核要求，參與公司績效考核;(細則按各級考核表規定執行);
4、分析市場狀況，提供市場分析報告，為公司決策提供準確市場依據;
5、加強部門內部管理，不斷提高內部管理水平;
6、接受公司對經營活的檢查、監督，並對公司就經營管理活動提出的整改、完善意見進有效貫徹和落實。
7、嚴格控制公司的各項費用，確保在以_____內。
費用明細為：
1)市場費用
省部費用(老市場6.25%，新市場8.25%)
A.超市進場產生的條碼費用;
B.省區投入的掛網、端架、堆頭等陳列費用;
C.臨時人員工資(促銷人員、臨時業代等);
D.省內規劃的終端促銷及渠道促銷活動費用;
2)銷售費用—人員費用5.73%3)物流費用—4%
八、目標責任人的權利
1、要求公司在責任人實施經營活動過程中須提供必要的資金、設備、後勤等人、財、物的支持和保障;
2、根據工作需要，對部門內部員工工作進行自主安排、調動;
3、具有對部門內部員工的任免提出建議的權利，且公司將以此建議作為該部門內部員工最終任免的主要依據。
4、具有對部門內部員工的年度獎金分配的權利，且公司將其建議作為該部門內部員工最終年度獎金分配的主要依據。
九、薪酬規定：
營銷目標責任人的年薪=目標任務對應的年薪--月薪_____月+月度和年度銷售提成薪詳見各級人員薪酬制
十、獎勵規定：
1、完成目標任務年薪總額(含税)：__________
2、完成挑戰任務年薪總額(含税)：__________
十一、附則
1、本責任書一式兩份，公司一份、年度營銷目標責任人一份。
2、目標責任人如果本年度內因故離職，則不享受年薪，只享受正常的月薪。
3、本責任書自簽訂之日起，公司和營銷目標責任人應共同努力、攜手並進、互勵共勉，以期順利完成目標責任。
公司(蓋章)：_________目標營銷責任人(簽字)：__________
日期：__________日期：__________
計生目標責任書 篇13
經營目標職責書
公司：
目標職責人：
實行任務目標考核管理的目的在於透過有效的激勵機制作用，在保證公司戰略目標實現的前提下，職責人的自身價值同時得以體現，推動整個公司的經營管理工作逐步向理性、科學、精細和規範的方向發展。使管理層與公司榮辱與共，嚴格履行各自承擔的職責、權利和義務，保證公司總體經營目標的落實。
雙方需在充分尊重公司年度戰略目標的基礎上，結合公司人力和市場資源，充分商定經營目標。以量化指標明確雙方的職責、權利和義務。本職責書一經簽字即對雙方具有法律約束力，雙方應共同遵守。
一、考核期間：20__年__月__日至__年__月__日，在考核期內職責人將履行________職位的職責、權利和義務;
二、公司的權利、職責和義務
1、公司為職責方履行管理職責帶給必要技術、資金、設備、後勤等支持、服務及保障;
2、公司將根據20xx年《薪酬制度》關於業績年薪的具體規定，對職責人實施目標考核(考核辦法見《營銷管理辦法》);
3、公司有權對職責人的經營期的團隊管理狀況進行定期的監督與考核，每季度進行一次;
4、公司有權在職責人開發、經營活動出現失控或重大失誤而職責方又無有效解決辦法時，修訂職責書有關條款或決定終止執行本職責書的。
5、連續三個月未完成周期目標，公司有權向職責方方提出警告;
6、連續兩個季度未完成期間目標狀況下，公司有權終止執行本職責書各項約定;
三、職責人的權利、職責和義務
1、職責人應嚴格遵守國家各項法律、法規及公司現行的各項管理規定。
2、職責人應在計劃年度內完成下列主要經營和管理指標(見附件)。
3、職責人應在雙方簽字生效後十日內向甲方帶給詳細具體的可操作、可測量、可實現、有時光節點的目標實施計劃，在獲得公司批准後以此作為對職責人進行管理、考評、監督的依據。
4、職責人務必定期或不定期地按公司要求提交與經營活動有關的文件和材料，包括：(1)季度、月度等各項工作計劃執行狀況報告。(2)產品市場的最新情報報告。(3)產品質量及市場運行狀況報告。(4)要求提交的其它相關文件和報告。(5)季度述職報告。
5、職責人應理解公司對其工作潛力、工作態度的測評考核，測評結果各佔考核分值5%。具體包括：帶隊潛力，安全意識，職責心，工作計劃性、工作作風以及誠信度和執行力;
6、職責人應無條件理解公司職責期內經營管理目標的考核，業績目標考核佔考核分值90%。
四、本職責書相關資料分別由公司企管中心、財務管理中心負責解釋、修訂。
本職責書即簽訂當日生效，並對雙方都具有法律約束力。
本職責書一式三份，企管中心、財務管理中心、職責人各持一份。
公司： 職責人：
日期：__年__月__日 日期：__年__月__日
計生目標責任書 篇14
甲方:
乙方:
為認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，做到施工安全管理工作的標準化與規範化，確保建設工程項目安全、優質、按期完成，同時為進一步明確有關各方的安全職責，進一步提高公司建設工程施工安全管理的整體水平，杜絕重大傷亡事故的發生，保障人身安全、保障公司信譽。特制定本建設工程安全生產責任書。公司所有部門必須與公司簽訂建設工程安全生產責任書作為安全管理的指導與檢查執行依據。
一、責任
1、認真貫徹執行國家、省和市的安全生產方針、政策及法規;
2、項目經理依法對所施工的工程安全生產工作全面負責，是安全生產第一責任人。項目部應建立健全安全生產責任制度和安全教育培訓制度，制定安全生產規章制度和操作規程，保證安全生產條件所需資金的投入，對所承擔的建設工程進行定期和專項安全檢查。
3、項目部對列入建設工程概算的安全作業環境及安全措施所需費用，應用於施工安全中，不得挪作他用。
4、項目部必須設立安全生產管理機構，配備專職安全生產管理人員不少於1人。
5、項目部必須在施工現場建立消防安全責任制度，確定消防安全責任人，在施工現場入口處設置明顯標誌。
6、實現目標管理，加大施工現場事故隱患治理力度，堅決遏制重特大安全事故發生，杜絕死亡事故的發生。如發生安全事故了立即上報公司。
7、工程開工前15日內辦理安全報監手續，同時與建設單位、監理單位做好安全評估，簽訂防護用品費用預約。未辦理安全報監的，不得開工。
二、安全管理目標承諾
1、事故管理
特大事故、重大事故為零;一般事故死亡率、重傷率為零;重大事故隱患整改率95%以上，一般事故隱患整改率90%以上;事故及時結案率100%。
2、安全管理
(1)按照施工組織設計中採取的安全措施的項目執行率達到90%。
(2)施工現場每月組織2次由公司主管經理或項目經理組織的安全大檢查。
(3)施工現場各級職能人員崗位責任制、目標責任書執行率達到100%。
(4)施工現場設專職安全員不少於1人。
3、安全教育
工人崗前三級教育率達到90%，特種工人持證上崗率達到100 %;施工管理人員安全培訓率達到100%。
三、獎罰
1、按照公司安全生產管理考核辦法評分標準進行考核。獎罰執行安全生產考核辦法。
2、發生特大、重大傷亡事故，由項目部對傷害人進行經濟補償，並給予項目經理100000元罰款，情節嚴重的交有關部門追究其刑事責任。
3、發生經濟損失事故，造成直接經濟損失大於10萬元小於50萬元者，罰項目經理10000元;直接經濟損失在50～100萬元之間者，罰項目經理50000元;
4、發生傷亡事故不及時報告的，對項目經理罰款5000元，隱瞞事故不報或阻礙調查的，罰款20xx0元;
5、全年無事故，事故隱患整改率達到100%的單位，對取得省、市安全文明工地的項目部，按照公司獎勵辦法進行獎勵。
法人代表：
公司蓋章：
項目負責人簽字： 年 月 日
計生目標責任書 篇15
為適應新形勢下扶貧開發工作的需要，創新扶貧開發模式探索通過對縣級以上農業產業化經營重點龍頭企業進行扶持帶動貧困村、貧困户脱貧致富的新方法、新途徑，建立扶貧龍頭企業項目貸款貼息推進扶貧效益不斷提高的新機制，逐步形成國家扶持、項目助推、龍頭加盟、農户受益，併產生帶小、扶強帶弱、扶貧帶農的開發效果。根據扶貧開發局[20xx]34號文件要求，特制定扶貧責任書如下：
一、責任範圍及目標
凡向縣扶貧辦、縣財政局申請20xx年度扶貧項目貸款貼息資金的企業，在項目實施內必須切實履行以下扶貧責任：
(一)企業在縣內建設所屬種植原料基地不少於2500畝;
(二)企業在項目實施期內直接帶動農户數應不少於800户2300人;
(三)項目實施期內招聘貧困户用工不少於30%; (四)企業向所屬原料基地收購原料應採取合同訂單或保護價收購方式，以解決農户賣難問題。
(五)企業在項目實施期內，不能出現有拖欠職工工資或對農户產品壓價或其它方面的投訴。
(六)企業應確保把項目資金切實用於能扶持和帶動貧困户增加收入的扶貧項目。
二、考核評審
(一)企業應主動接受縣扶貧辦、縣財政局在項目實施期內對扶貧效益的跟蹤檢查。
(二)企業在實施項目結束後的30日內，應向縣扶貧辦、縣財政局寫出項目實施情況報告。
(三)項目實施結束後，縣扶貧辦、縣財政局要對企業實施項目的情況進行評審，對實施效益好、帶動能力強的企業繼續推薦項目扶持;對帶動效益差，社會反映還良的企業取消次年度申報項目資金的資格。
三、附則
本扶貧責任書一式三份，縣扶貧辦、縣財政局、扶貧龍頭責任企業各執一份。經三方簽字蓋章，並經縣扶貧辦、縣局對我扶貧企業申報項目進行評估同意後生效。
計生目標責任書 篇16
為進一步推進我縣扶貧開發工作，落實各鄉鎮(街)扶貧開發工作任務，確保20xx年度扶貧開發任務按期完成，實現精準扶貧、精準脱貧，特與各鄉鎮人民政府(街)簽訂本目標責任書。
一、工作目標
按照“精準扶貧、精準脱貧”的要求，堅持“一村一策、一户一法”的扶貧方針，因地制宜、分類施策，將扶貧開發任務全面落實到村、到户、到人，以户為單位制定扶持計劃，採取有效措施，實現精準扶貧。20xx年，至少實現1.3萬有勞動能力的貧困人口脱貧;20xx年，實現剩餘有勞動能力的貧困人口全部脱貧。
二、主要任務
1、建檔立卡：認真做好建檔立卡工作，精準識別貧困人口。各鄉鎮(街)要健全完善動態管理機制，依託動態信息管理平台，精準確定貧困對象，將貧困狀況、致貧原因、脱貧方案、脱貧措施錄入信息管理系統，實施精準扶貧到村、到户、到人，做到户有卡、村有冊、鄉有簿、縣有檔。
2、脱貧任務：按照精準扶貧到户、精準脱貧到人的總體要求，認真落實具體幫扶措施，20xx年完成 有勞動能力的貧困人口脱貧。對五保、殘疾、鰥寡孤獨等無勞動能力的貧困人口，實行政府兜底保障。
3、移民搬遷：認真執行《xx縣扶貧避災移民搬遷工作實施辦法(暫行)》規定，精準確定搬遷對象，根據搬遷户需求選定進縣城、進重點鎮、進社區以及相對集中自建有計劃地予以安置，相對集中自建安置點規模不得低於100户。積極發展移民搬遷相關配套產業，確保搬遷户搬得出、穩得住、有產業、能致富。
4、資金管理：加強扶貧專項資金管理，貧困户專項資金要重點用於扶持貧困人口發展壯大主導產業以及解決實際生活困難，提升貧困人口自我發展能力。採取“有勞動能力年補、無勞動能力月補”的辦法，確保專項資金瞄準貧困，服務扶貧。各鄉鎮(街)要認真做好貧困户產業發展項目申報、組織、驗收等工作，對有產業的貧困户要根據產業發展情況和驗收結果，通過“一卡通”直補到户或集中使用扶持，對無產業、驗收不合格的貧困户不予補助;“五保”人羣直補到户。
5、產業扶貧：各鄉鎮要對無穩定產業的貧困人口加大產業扶持力度，鼓勵貧困村發展壯大互助資金協會，充分發揮扶持農村貧困人口專項資金、產業化扶貧項目資金作用，積極推行政府、龍頭企業、金融機構、合作社、貧困户“五位一體”的合作模式，支持幫助貧困户發展蘋果、棚栽、家庭小型養殖以及其它等特色農業產業，帶動貧困羣眾穩定增收、脱貧致富。
6、能力建設:整合培訓資源，依託各類職業技術學院、職業培訓機構，對農村貧困人口“兩後生”、進城務工貧困户勞動力開展職業技能培訓，對在冊登記貧困户開展生產實用技術培訓，確保貧困户至少有1名勞動力掌握1-2門致富實用技術。
7、整村推進：根據鎮村改革規劃設計，對不需要整村搬遷的貧困村進行整村推進扶貧，堅持行業扶貧與專項扶貧相結合的辦法，積極爭取項目和資金，不斷加大貧困村投入力度，着力解決水、電、路等基礎設施和教育、衞生、文化等公共服務問題，全面改善貧困村基礎設施條件，徹底打通扶貧“最後一公里”，確保貧困村實現穩定脱貧。
8、組織建設：建立縣、鄉、村、包扶單位四級精準扶貧組織管理體系，層層夯實責任，狠抓任務落實，形成上下聯動、齊抓共管的局面。鄉鎮(街)要成立專門扶貧機構，明確主管領導，落實1名業務骨幹具體負責扶貧工作。各包扶單位以及其幫扶責任人，按照鄉鎮(街)的安排部署，落實幫扶措施，帶領貧困户有計劃、有目的脱貧。
三、考核獎懲
考核工作由縣扶貧開發領導小組辦公室具體組織實施，每季度一檢查、每半年一通報、年終全面考核。年終考核中，對工作成績突出、任務完成較好的鄉鎮、包扶部門給予表彰獎勵;對未按時完成任務的鄉鎮、包扶部門給予全縣通報批評，並堅決進行問責，在年終考核中實行一票否決，確保扶貧開發各項工作落到實處、取得實效。
本責任書一式叁份，鄉鎮(街)和縣政府各執一份，存檔一份。
責任人：
日期：XX年XX月XX日
計生目標責任書 篇17
為嚴格履行某公司(以下簡稱總公司)與建設單位簽訂的《建設工程施工合同》，以總公司管理思想為指導，深化科學管理理念，實現項目管理目標，提高工程項目管理水平，明確、公司與施工項目部(以下簡稱項目部)的責、權、利關係。經總公司或分公司與____施工項目部協商並達成一致，由總公司或分公司與施工項目部責任人____簽訂____工程項目目標管理責任書如下：
一、工程概況及施工項目部機構
1、工程名稱：____________。
2、工程地點：____________。
3、工程範圍及內容：工程範圍是從施工準備至竣工轉產的全過程，工程內容是總公司或分公司與建設單位簽訂的合同中規定的內容。
4、項目經理部機構及定員：項目經理部共 人，其中：項目經理1人，項目副經理 人，總工程師 人，其他設置 科共 人(其中：管理人員 人、輔助人員 人)，視具體情況設立總質檢師。
二、成本目標成本目標：本工程中標合同價款 元，目標責任成本為 元。
三、管理目標
1、工期目標： 年_月_日開工， 年_月_日竣工，並達到建設單位階段性的進度要求。
2、質量目標：達到總公司或分公司與建設單位簽訂的合同質量目標和總公司或分公司質量管理體系質量目標要求。
3、安全目標：達到總公司或分公司與建設單位簽訂的合同安全目標以及總公司職業健康、安全管理體系安全管理目標要求。
4、文明施工目標：完成合同中對建設單位的有關承諾，並達到總公司或分公司文明工地建設標準。
5、項目行為信息目標：杜絕不良行為信息的發生，爭取良好行為信息。
6、工程完工結算工程價款回籠達到 %;竣工結算工程價款回籠達到 %。
四、控制指標
1、勞務分包
⑴、內部作業人員需求計劃(包括所需職務、工種及員工人數，進場時間安排等)由項目部依據施工進度計劃，分批次提前向公司項目管理部門提報，由項目管理部審核確定方案，經主管領導批准後交項目管理部調劑或聘用，項目部安排作業方式，核算成本費。
⑵、需對外進行勞務分包的工程項目，項目部提出分包方案，報公司項目主管領導批准後，在合格勞務分包商中通過招(議)標方式確定分包隊伍，以項目部名義簽訂勞務分包協議，並承擔連帶管理責任。
2、工程分包
⑴、工程分包應按照“內部優先”的原則，在總公司內部試行內部分包。對工程項目中需要分包的機械土石方、土建、金結、機電等專業工程施工，由項目部確定方案，在公司主管領導指導下進行內部分包，由項目部與分包方簽訂《專業工程工程項目管理目標責任書》。
⑵、必須對外分包的工程項目，首先應取得業主方認可，並按單項(專業)工程分包，嚴禁將單項工程肢解後分包。同時分包方必須在合格工程分包商中通過招(議)標方式確定，根據批准的“實施性施工組織設計”，單項分包價款在500萬元及以上的，由項目部提報分包方案，總公司或分公司批准，並由總公司或分公司組織招(議)標;單項分包價款在100萬元及以上不足500萬元的，總公司(處)視情況派員參加，項目部決定並主持組織招(議)標;單項分包價值在100萬元以下的，由項目部自行組織招(議)標。項目部負責與中標單位簽訂分包合同，並承擔對分包工程的管理連帶責任。工程分包合同需上報公司項目管理部門備案。
⑶、分包工程結算必須嚴格按照分包合同和項目管理辦法有關規定執行。
3、物資採購
按照合同約定除業主指定供應的物資以外，大宗重要物資由項目部向總公司或分公司物資主管部門報物資申請計劃;在保證採購質量的前提下，本着比價採購的原則，由物資主管部門協同項目部組織採取競價方式在合格供應商中進行採購，報價低的一方有采購權。其它物資材料由項目部自行在合格供應商中採購。
4、週轉材料使用項目部提前向總公司或個、分公司物資主管部門提報使用計劃(包括名稱、規格、時間和建議租賃單價)，首先由物資主管部門在公司內部進行調劑，如需租賃，在不高於工程項目所在地租賃價格的情況下，優先委託內部提供閒置週轉材料，具體事項應在公司物資主管部門的指導下，由內部公司與項目部(或委託物資主管部門)協商並簽訂內部租賃協議。對內部市場無法滿足需求的週轉性材料，由項目部自主或委託物資主管部門從社會市場上租賃。
5、機械設備使用項目所需機械設備由項目部向總公司機械設備主管部門提報使用計劃(包括名稱、規格、時間和建議租賃單價)，首先由機械設備主管部門在公司內部進行調劑，如需租賃，在不高於工程項目所在地租賃價格的情況下，優先委託內部公司提供閒置機械設備，具體由內部公司與項目部(或委託機械設備主管部門)協商並簽訂租賃協議。對內部市場無法滿足的設備，由項目部自主或委託機械設備主管部門從社會市場上租賃。
6、施工組織設計的方案執行，項目部辦公、生活用固定資產、特殊施工生產用機械設備的購置，配屬資產的使用，嚴格執行總公司或分公司現行有關規定。
7、及時足額上交總公司或分公司規定的各項費用和款項。
8、廉政建設、財經紀律，執行總公司或分公司的現行各項規定。
五、總公司或分公司的權利和義務
1、決定委派或競聘組建項目部班子，具有項目部領導的任免權，有權對不稱職的項目經理、副經理、總工、財務負責人及項目其他不稱職人員予以調整或撤換。
2、核定項目工程預算成本、非生產性開支額度，組織、安排與項目經理簽訂目標責任書，根據目標責任書審批項目部獎金分配方案，收取項目應繳費用。
3、對項目部的重大決策有批准權，考核項目部資產保值、增值指標，對項目部資產負債和盈虧情況進行審查和審計。對按規定應由公司簽訂的協議、工程預決算有審查批准權。
4、有權對工程的質量、安全、進度、文明施工等進展情況及合同管理、隊伍建設等管理工作，特別是施工成本控制，進行監督檢查和指導。
5、組織並實施項目風險抵押金制度，對項目財務狀況和過程管理進行全面監控。
6、項目完工後，及時調配和處置項目設備、週轉材料和剩餘材料，並清繳項目應繳費用和各種物資、設備。
7、負責組織對項目目標管理監督檢查、內部審計、考核，按責任書條款進行獎懲。
8、根據國家有關政策、規定及時向項目部提供經營方面的有關文件資料，向項目部推薦先進的管理經驗及施工新工藝、新技術，好對工程管理的服務工作，協助解決工程施工中遇到的疑難問題。
六、項目經理的責、權、利
㈠項目經理的權力與利益
1、主持項目部全面工作，對工程項目管理與施工生產有全面組織指揮權。
2、對擬定項目經理部的機構設置和定員編制有建議權;對項目部的副經理、總工等班子成員有提名權;對公司組織招聘或選聘的項目經理部的其它管理人員有招聘或選聘參與權。
3、對項目經理部的人員有內部崗位調整權和考核評價權，有解聘辭退的建議權;對勞務作業隊有考核評價權，對其主要負責人有提名權和更換建議權;對項目中的員工在權限範圍內有經濟獎懲權和行政獎懲的建議。
4、對工程項目所需的物資、週轉材料、設備，屬總公司明確優先使用內部公司的，有比價租用內部資源佔有單位的權力，對其他物資供應有通過招(議)標或比價採購的決定權。對外勞務分包，有決定對外勞務分包的權力和對外工程分包的擬定權。
5、依據“實施性施工組織設計”，對內部勞務作業隊伍的規模、數量及條件有提報權。
6、協調和處理與施工項目管理有關的內部、外部事項。根據授權，簽訂相關合同或協議。
7、項目實現盈餘時對項目的留成收益按責任書規定條款擬定分配方案。
8、實現項目管理目標，按規定獲得享有的勞動報酬和相應的獎勵。
9、除按《工程項目管理目標責任書》可獲得物質獎勵外，還可獲得表彰、記功、優秀項目經理等榮譽稱號。
10、總公司或分公司賦予的其它權力。
㈡、項目經理的責任和義務
1、代表總公司或分公司實施工程項目管理，貫徹執行國家法律、法規、方針、政策和強制性標準，執行總公司的各項管理制度、規定和辦法，維護公司的合法權益。
2、履行公司與建設單位簽訂的施工合同，嚴格履行本“責任書”，對施工項目的進度、質量、安全、效益、文明施工等負責。
3、主持編報項目管理實施規劃。根據項目施工生產計劃，組織編制季、月(旬)施工計劃和人、財、物、機的調配與使用計劃，對進入現場的生產要素進行優化配置和動態管理。
4、執行公司質量、環境、職業健康安全體系文件，建立健全項目部相關管理制度並組織落實，確保體系有效運行。
5、負責與建設、設計、監理、地方政府以及各協作單位的協調和溝通，協調項目部與總公司管理層、勞務作業隊之間的關係，解決日常管理中出現的各種問題。組織現場文明施工，及時解決各種突發事件。
6、主持制定項目部崗位責任制，理順各相關方的關係，執行國家財經制度，加強財務管理和合同預算管理;接受公司各職能部門和社會有關單位對項目的監督、檢查。
7、做好各種原始憑證的記錄、保管，及時提供調概、索賠依據，組織或參加工程項目的清算、合同外及變更項目結算、工程索賠、貨幣催收回籠工作;準備結算資料和分析總結，接受審計;負責債權、債務的清理，處理好項目部的善後工作。
8、參與工程竣工驗收交付工作，協助公司進行項目的檢查、鑑定和評獎申報。
9、及時並足額完成總公司及分公司規定的各種費用的計提和各種款項的上繳工作;按照本“責任書”及企業有關管理辦法規定，處理好項目部與國家、企業、勞務作業隊等之間的利益分配關係。
10、交納項目風險抵押金，承擔項目管理風險;經考核和審計，未完成本“責任書”確定的責任目標或造成虧損時，項目經理需承擔主要管理責任，並接受經濟、行政處罰。
11、參與項目的滾動開發和後續任務的追蹤、公關，開展區域經營或後續經營工作，協助總公司投標。
12、公司規定的其它責任和義務。
七、考核程序及評價
1、建立以目標成本管理為核心的考核機制，組織成立項目考核與評價工作組，嚴格按照《目標管理實施細則》及目標管理責任書各項目標實施效果進行考核。
2、公司對工程項目實行年度和項目竣工兩個階段考核，對年度內和跨年度但工期不滿一個完整年度的工程項目，實行項目竣工一次性考核評價的方法，工期超過一年的實行年度考核，考核結果作為項目部年度和最終分配的依據。年度考核結果與項目部領導班子成員的目標津貼掛鈎;項目竣工考核結果與項目部領導班子成員目標津貼及獎懲的實施掛鈎。
3、項目考核評價辦法：以本“責任書”確定的工期、質量、安全、成本貨幣回籠、文明施工等管理指標和內部工程(勞務)分包、施工組織方案執行、物資採購、週轉材料使用、機械設備管理、配屬資產管理、財經紀律等控制指標為依據進行考核，考核結果與目標管理津貼掛鈎;效益指標作為考核評價的否決指標，單獨進行考核，並以考核結果計算效益獎懲。
4、設計變更和方案變更，按變更程序測算成本，嚴格納入目標成本進行考核，確定目標責任成本，計入項目目標考核範圍。
5、工期超過一年的項目，責任書制定年度目標，進行年度考核預分配。
6、項目竣工考核總清算：根據項目運作的實際情況，項目竣工考核總清算分初步清算和最終清算，即：項目竣工後，公司考核評價工作組對項目部進行考核，根據初步考核結果，進行初步清算;項目驗收交付、末次清算且項目部的債權、債務清理完畢後，公司考核評價工作組，對項目經理部做出最終考核結果，根據最終考核結果，進行最終清算。
7、竣工考核作為兑現本“責任書”的主要依據，並以此提出項目管理考核評價意見。
8、公司建立項目考核責任追究制度，對項目部隱瞞事故，盈虧不實或虛報收益，一經發現，對責任者嚴肅處理，對已獲得的榮譽予以撤銷，對已獲得的收入進行追繳。
八、獎懲
1、簽訂項目目標管理責任書的項目部，按《關於建立項目目標管理津貼的通知》文件要求實施項目目標管理津貼，項目竣工考核後總清算。執行目標管理津貼的人員一律列入總公司年度考核範圍，根據考核結果實施任免或獎懲。
2、年度考核預分配：對於年度考核達不到支付條件，項目部班子視情況停發或減發目標管理津貼，先從風險抵押金中扣回，其他人員由項目部研究決定。
3、初步清算：對於年度考核達不到支付條件，而初步考核達到支付條件的，以初步考核為準，補發目標管理津貼;對於年度考核達到支付條件，而初步考核達不到支付條件的，以初步考核為準，收回已支付目標管理津貼，先從風險抵押金中扣回，不足部分交回。
4、最終考核：對於初步考核達不到支付條件，而最終考核達到支付條件的，以最終考核為準，補發目標管理津貼;對於初步考核達到支付條件，而最終考核達不到支付條件的，以最終考核為準，收回已支付目標管理津貼，同時沒收風險抵押金。
5、對於項目工期不滿完整年度的工程項目，實行竣工一次性考核，按以上條款執行。
6、實行項目風險抵押金制度：
⑴、風險抵押金實行按項目一次性抵押交納(上繳財務部門)，分年度考核或竣工考核。項目最終考核出現虧損，風險抵押金不予返還。
⑵、風險抵押標準為：項目經理___萬元，項目經理部的副職，按項目經理的60%執行。
7、完成目標責任成本，全額返還風險抵押金，超額完成上繳費用，按以下提獎比例提取獎金，超額利潤在工程完成產值3%以內，按20%提獎，超額利潤在完成產值3%～5%，按25%提獎，在5%以上，按30%提獎，全部用於獎勵項目部。計提獎金超過50萬元以上，超過部分的獎金餘數由公司相關部門研究確定。
8、工期提前完工和驗收達標，或在工程施工過程中，按合同約定或有關規定、榮獲集體榮譽等，單位獲得的獎勵全部用於獎勵項目部有關人員。
9、以上獎金分配可按照全部獎金的20%獎給項目班子，獎金的30%獎給主要管理人員及骨幹職工，獎金的50%獎給其他人員和有關勞務隊伍。其他工作成績突出人員由項目部按照項目目標管理實施細則執行。
10、發生一般及以上生產安全事故、質量事故、發生不良行為的項目部，視情節嚴重，扣除或減發以上獎金(具體金額在責任書內細化)，並按有關事故處理規定對責任人進行處理，特別嚴重的可考慮永久取消公司項目經理資格。
九、其他
1、項目部制定的內部分配方案必須報人力資源部和項目管理備案。
2 、項目竣工驗交後的善後工作：項目部成立以項目經理為首的善後工作小組(主要包括總工程師、財務、預算、物資、設備等人員)，負責竣工後的清算及項目善後有關事宜處理，索賠項目的清算、剩餘物資設備的清查處理、工程款的回收、低值易耗品的盤點、財務帳冊的移交及與建設單位有關遺留問題的處理等。項目部可以考慮預提善後工作小組成員的的工資、差旅費、辦公費等費用，從成本中預提，確保成本真實、完整。
3、與工程造價有關的各種資料：即各種材料、設備發票、各種協議、路橋費、變更設計資料等，與工程清算有關的資料必須在日常工作中隨時收集並進行歸檔登記。
4、鼓勵項目部滾動開發項目：項目部自行滾動開發的項目，由項目部自行組織施工的，將具體實施方案報項目管理部備案，總公司或分公司將根據工程規模和效益評估，其滾動開發項目實現的超額利潤的提獎比例可在第八條第九款的基礎上分別提交 %。
十、項目部解體與目標責任書終止
1、項目全面竣工經建設單位驗收達到合同要求，並且工程價款全部清算完畢後，項目部予以解體。
2、項目竣工後，經總公司(處)考核並履行審計，本責任書予以終止。