***第二批先進性教育活動
整改成果彙報材料
我公司按照縣委、縣局先進性教育活動領導小組的安排和部署，自*月*日進入先進性教育活動整改提高階段以來，我公司以高度的政治責任感，良好的精神狀態和務實的工作作風，從黨的建設和推動全公司的事業持續健康發展的角度出發，把整改提高階段工作擺上重要位置，切實加強組織領導，緊緊圍繞解決突出問題這個關鍵，緊密結合實際工作、精心制定整改方案和整改措施責任分解，並認真抓好落實，取得了明顯成效。現將有關情況彙報如下：
一、領導率先垂範，狠抓整改工作
公司黨支部和領導班子高度重視整改工作，把它作為確保先進性教育活動取得成效，真正成為羣眾滿意工程的重要環節來抓。公司領導班子對在分析評議階段查找到的思想、工作、作風方面存在的突出問題以及各部室、機關羣眾提出的意見和建議進行了認真的梳理研究，制定了整改措施方案和責任分解，用以統領全公司的整改工作。
公司領導班子率先垂範，帶頭抓整改，帶頭落實縣委、縣局先進性教育活動領導小組的工作要求，帶頭參與“為羣眾解難、為發展建功、為黨旗增輝”主題實踐活動，協調解決了工地拖欠農民工工資問題，辦公樓廁所、走廊及食堂整修，職工統一着裝，配戴胸卡上崗，慰問因傷困難職工等一系列問題，切實把整改措施落實到實處，以模範行為推動全公司整改工作的紮實開展。
二、解決突出問題，強化整改成效
公司黨支部和廣大黨員緊密聯繫實際，堅持有什麼問題就解決什麼問題，什麼問題突出就解決什麼問題，把羣眾意見最大、最不滿意的事情，羣眾最希望辦，眼下能夠辦好的事情作為整改重點，以羣眾滿意為標準，以羣眾長期受益為目標，把解決當前迫切的、具體的問題與解決影響長遠、影響大局的問題結合起來，把近期整改和中長期整改結合起來，把領導班子整改和黨員個人整改結合起來，着力解決存在的突出問題。特別是在解決機關作風工作效率中存在的突出問題，涉及羣眾切身利益的突出問題，影響集團公司改革發展穩定的突出問題，影響公司年度工作任務完成的突出問題上下功夫，認真解決公司機關存在的“門難進、臉難看、事難辦”和為基層服務的意識較淡薄，制度建設滯後等突出問題，進一步優化了黨風、行風，提高了辦事效率，堅持把開展先進性教育活動與全面完成今年各項工作任務，推動集團公司建設事業健康協調發展緊密結合起來，切實做到了“兩不誤、雙促進”。
三、開展主題活動，深化整改工作
為深化集團公司先進性教育活動整改工作，從10月份，我們響應縣委號召，積極組織開展了“為羣眾解難、為發展建功、為黨旗增輝”為主題的整改活動，公司黨支部和領導班子迅速行動起來，以高度的政治責任感、求實務真的作風和真抓實幹的精神，深入基層，深入羣眾，認真對存在的問題進行了整改，取得了顯著成效，具體工作情況如下：
工作一、為總部機關全體員工每人配置統一工作服一套，製作工作胸卡、上崗牌，職工統一着裝上崗。
效果：職工精神面貌煥然一新，樹立了企業形象。
工作二、組織施工人員對辦公樓廁所、走廊及機關小食堂進行了整修，建立了衞生值班制度。
效果：職工辦公樓環境得到改觀，實現了建設整潔型、衞生型機關的目標。
工作三、組織職工對發生車輛碰傷事故的同志看望和慰問。
效果：增強了職工的主人翁思想，體現了職工親如一家的感情，增強了職工團隊精神、互助精神，體現了黨的温暖。
工作四、組織機關職工和分公司、項目部管理幹部參加聯合辦學大專班學習。計有31名同志報名參加。
效果：此舉必將提高這部分人員的知識水平，推動公司職工技術水平的提高，適應當前企業發展的需要。
工作五、公司組織財務部、外施部、技術部、質安部對所屬駐外分公司進行業務指導檢查，幫助指導分公司、項目部建帳，確立財務管理制度，幫助指導分公司進行現場質量、安全、文明、工程技術、資料檔案等管理工作。
效果：提高了基層的業務技能和管理水平。
工作六、解決了工地拖欠農民工工資問題，計為10名工人解決了拖欠工資2萬多元。
效果：得到了廣大職工的擁護，維護了企業的良好形象。
工作七、對新開工程實行質量、安全、現場形象技術交底，建立了“項目形象管理標準”。
效果：讓基層項目部明確質量、安全目標責任、現場形象如何樹立，各項工作的程序和要求，提高企業現場管理水平。
工作八：準備在下月份到***分公司召開現場會，組織各分公司經理、重點工程項目經理到***分公司學習。
效果：推動了企業整體水平的提高。
工作九：建立了工作質量問責制。
效果：促進了機關服務態度和服務效率的提高。
工作十、建立了機關工作作風、黨建工作、部門職責、廉政建設長效機制。
效果：促進集團公司各項工作上水平、上軌道，向正規化、標準化、經常化邁進。
工作十一、建立了首問負責制。
效果：增強了職工的大局意識、服務意識。
工作十二、對於企業改制問題，認真研究方案，爭取在明年完成。
四、建立長效機制，鞏固整改成果
公司黨支部認真貫徹胡錦濤同志關於“關鍵是要取得成效”、“確保先進性教育活動成為羣眾滿意工程”和“努力探索使廣大黨員‘長期受教育、永葆先進性’的長效機制”的指示精神，我們緊密聯繫集團公司改革與發展的實際和黨員隊伍建設的現狀，着眼於保持黨員隊伍的先進性和純潔性，發揮黨組織的戰鬥堡壘作用和黨員的先鋒模範作用，着力解決保持黨員先進性方面存在的問題，黨支部立足當前、着眼長遠，認真總結和提煉出一批既有鮮明時代特徵，又符合公司實際的好做法、好經驗，並用制度的形式固定下來，研究制定了集團公司“總部機關管理制度彙編”，逐步形成了使黨員“長期受教育、永葆先進性”的長效機制，進一步鞏固和擴大了整改的成果。
五、實踐“三個代表”，為地方經濟作貢獻
***集團公司，作為一家建築施工總承包壹級企業，上級領導對集團的發展很關注，縣領導、縣局領導多次在會上講，企業要做大、做強、做優，做地方建築企業的領頭羊、帶頭兵。所以集團公司始終把發展企業、壯大企業作為首要任務來抓，我們先後成立了十個直屬分公司和十六個駐外分公司，施工任務遍及北京、上海、天津、西藏、延吉、西安、撫順、武漢、安徽、青海、亳州、江西、蘇州、無錫等20多個省、市、自治區，承接了數百項國家、省、市級重點工程，曾榮獲江蘇省“揚子杯”、安徽省“黃山杯”、遼寧省“世紀杯”、西藏自治區“雪蓮杯”，獲省級文明工地16項，獲市級優質工程和市級文明工地200多項，連年被評為“江蘇省建築業最佳企業”、“十佳企業”、“重合同、守信用企業”、“AAA級銀行資信企業”，通過了質量、環境、職業健康安全三個管理體系的認證。
***集團2005年度承接工程任務有80萬平方米，施工產值達6個億，預計年創利（工人工資）1.2億元，為地方上繳税金1300多萬元，解決了8000餘人的農村剩餘勞動力的就業問題，帶動了地方的經濟發展。
總之，在今後的工作中，集團公司將不斷健全和完善保持共產黨員先進性教育活動的長效機制，進一步提高黨員素質，促進作風轉變，提高工作效率，規範企業行為，促進全縣建築業的改革和發展，為全縣經濟社會和諧發展做出我們應有的貢獻。