政府目標考核責任書 篇1
根據公司20_____年度的營銷目標，按照對市場的預測，參考現有行業現狀等綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調動各部門各人員的營銷積極性，以確保公司年度營銷目標的實現，在平等、自願、協商一致的基礎上，特制定本營銷目標任務和相應的激勵政策，並明確公司與責任人的權利與責任。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴格考核和遵守執行。
一、目標營銷責任人：_______________
二、目標責任人職務：_______________
三、目標營銷區域：_______________
四、團隊(部門)人員定員數量：__________
五、目標營銷任務
經公司研究決定，現授權營銷責任人_____全面負責公司在__________區域品牌的
宣傳、推廣、營銷等經營活動的權利。同時，完成以下年度目標營銷任務：
1、年度營銷(以_____為主)目標任務：_____萬元;
2、年度營銷(以_____為主)挑戰任務：_____萬元。
年度目標分解表：
1月：_____ 2月：_____ 3月：_____ 4月：_____ 5月：_____ 6月：_____ 7月：_____ 8月：_____ 9月：_____ 10月：_____ 11月：_____ 12月：_____
合計：__________
目標
六、完成目標營銷任務期限：20_____年_____月31日
七、營銷責任人的義務
1、責任人應在簽訂年度營銷目標責任書後十日內向甲方提供具體的、可操作的、可衡量的、可實現的、有時間性的目標實施詳細計劃書(電子版)，在獲得公司認可後以此作為對營銷目標責任人進行績效考評、經營活動監督和控制的依據;
2、營銷目標責任人必須定期或不定期地按甲方要求報送以下經營活動有關的各項文字資料：
(1)月份、季度、年度各項工作計劃及營銷數據的分析報告;
(2)年度營銷政策及實施情況的跟蹤報告;
(3)公司要求提供的其它相關文字資料;
(4)考核當月末完成計劃營銷目標任務的，責任人須向直接上級説明未完成計劃任務的原因，並提出
改進措施。
(5)每月對：各類與之相關促銷活動、員工考核、獎勵評比按時上報數據。
3、根據公司績效考核要求，參與公司績效考核;(細則按各級考核表規定執行);
4、分析市場狀況，提供市場分析報告，為公司決策提供準確市場依據;
5、加強部門內部管理，不斷提高內部管理水平;
6、接受公司對經營活的檢查、監督，並對公司就經營管理活動提出的整改、完善意見進有效貫徹和落實。
7、嚴格控制公司的各項費用，確保在以_____內。
費用明細為：
1)市場費用
省部費用(老市場6.25%，新市場8.25%)
A.超市進場產生的條碼費用;
B.省區投入的掛網、端架、堆頭等陳列費用;
C.臨時人員工資(促銷人員、臨時業代等);
D.省內規劃的終端促銷及渠道促銷活動費用;
2)銷售費用—人員費用5.73%3)物流費用—4%
八、目標責任人的權利
1、要求公司在責任人實施經營活動過程中須提供必要的資金、設備、後勤等人、財、物的支持和保障;
2、根據工作需要，對部門內部員工工作進行自主安排、調動;
3、具有對部門內部員工的任免提出建議的權利，且公司將以此建議作為該部門內部員工最終任免的主要依據。
4、具有對部門內部員工的年度獎金分配的權利，且公司將其建議作為該部門內部員工最終年度獎金分配的主要依據。
九、薪酬規定：
營銷目標責任人的年薪=目標任務對應的年薪--月薪_____月+月度和年度銷售提成薪詳見各級人員薪酬制
十、獎勵規定：
1、完成目標任務年薪總額(含税)：__________
2、完成挑戰任務年薪總額(含税)：__________
十一、附則
1、本責任書一式兩份，公司一份、年度營銷目標責任人一份。
2、目標責任人如果本年度內因故離職，則不享受年薪，只享受正常的月薪。
3、本責任書自簽訂之日起，公司和營銷目標責任人應共同努力、攜手並進、互勵共勉，以期順利完成目標責任。
公司(蓋章)：_________ 目標營銷責任人(簽字)：__________
日期：__________ 日期：__________
政府目標考核責任書 篇2
為落實縣教育局教育教學會議精神，牢固樹立質量意識和競爭意識，我鎮各中國小要自上而下地掀起一個人人講質量，人人求質量，人人抓質量，以質量論英雄的“教育教學質量年”活動。各校校長為教學質量第一責任人，層層簽訂《教學質量目標責任書》，明確責任，嚴格獎懲，並把本學年的質量考核結果，作為教師考核、評摸、末位交流的重要依據，因此，從現在起，人人要樹立危機意識，在競爭中求生存，在競爭中求發展，要在不同的崗位上為我鎮教育質量的進一步提高，作出最大的貢獻。現根據我鎮教育水平的發展狀況，與各中國小簽訂教育教學質量管理目標責任書如下：
一、教學常規管理。
1、學校全面貫徹黨的教育方針政策，依法治校、依法執教，積極實施素質教育，促進學生全面和諧發展，辦學有特色。規範辦學行為，按規定開足、開全課程，不辦重點班，不補課。
2、要制定切實可行的教學教研工作計劃，完善並落實教學常規管理制度，每月要有具體的檢查考評月報記錄，檢查記錄應包括成績、問題、整改措施等，要加強檢查視導的針對性、指導性、實效性。
3、堅持運用新課改理論指導教學教研工作，堅持優化課堂提高課效，重視課堂教學管理，教師備課、講課、批改作業、輔導、評價的基本環節要按照要求並落實好，相關材料存檔。
4、轉變學校領導工作作風，學校領導要帶主課，要深入教學第一線進行研究指導，詳細調查瞭解教師課堂教學的實際情況，經常聽課、評課、兼課，並對教師的教和學生的學提供有效的指導。
5、教師要加強培養學生良好的學習和作業習慣，抓實必要地學生訓練與作業，保證走讀生每天有一個小時的作業，雙休日及節日有適當訓練量，並認真加以檢查和講解；每個單元要搞檢測過關，夯實基礎，查漏補缺，繼續完善配培優輔困工作。
6、學校要紮實抓好校本教研活動，大力開展説課、講課、評課活動，人人蔘與，記錄真實。校長帶頭示範，每位教師每學期至少要講兩節示範或優質或公開課。
7、深入推進校本研訓活動，不斷促進教師專業成長。教師要通過同伴互助、專業引領、教學反思、教與敍事等途徑，認真開展基本功訓練、讀書學習、計算機應用、遠程資源應用，課題研究等活動，有詳細真是的研訓活動記錄和教師檔案。
8、學校要加強檔案資料的管理，各種教育教學檔案資料按時收集、整理，管理做到規範、齊全。
9、深入開展教育科研活動，積極申報研究課題和撰寫論文，科學制定課堂研究的實施計劃，注重教育科研活動的過程管理，強調課題研究活動與教育教學實踐進行有機結合，提高研究的實效性。組織教師積極參加教師四優競賽評選活動。
10、積極參加上級組織的各種競賽，開展校內學科競賽活動，措施到位，輔導得力，效果突出。
11、堅持過程與結果、定量與定性相結合的辦法對學校進行共正合理的評價。
12、加強實驗教學管理。有實驗室工作的管理制度、實驗操作和安全規則，電教和體育器材管理制度，並逐一落實。
13、支持教師進修提高，有符合學校實際的教師培訓、進修計劃，並能得到實施。
14、教師要遵守職業道德規範，提高師德修養，尊重學生人格，舉止文明得體，密切家校聯繫，為人師表，講究誠信，不體罰或變相體罰學生。
15、學校有完善的控輟措施，國小沒有輟學現象，國中年輟學率控制在2%以內，有詳實的學生流動記錄。
16、有切實可行的提高教學質量的措施和制度，培優補差計劃注重實效，落實到位。
17、積極參加上級組織的各種競賽和校內競賽，加強對競賽的輔導與管理，加大獎勵力度，激發師生的積極性。
18、學校嚴格學籍管理，有完善的入學、轉學、休學和借讀制度，學籍檔案資料規範完善。
19、有學生請假、銷假制度，發現學生未到校及時與學生家長聯繫。
20、重視學生的發展和綜合評價，學生成長記錄袋充實多樣，學生的素質報告書和學籍檔案要按照規定要求填寫，每期要有兩次德育評估和一次綜合素質評價，對學生的評價要重視過程、實行多元化。
二、教學質量管理。
（一）全鎮國小、國中教學質量的總體目標是：
面向全體學生，着眼於所有學生的終身發展，指導、促進學生生動、活潑、和諧、健康發展。使學生養成優良的學生習慣、健康的審美情趣和生活方式；使學生學會求知、學會合作、學會創新、學會做人，培養學生具有終身學習的習慣和能力；使學生具有健康的體魄、完美的人格、良好的心理素質和社會適應能力，致力於培養適應高一級學校學習的優秀學生和社會發展所需要的有用人才。
（二）全鎮國小、國中教學質量的具體目標是：
1、國小、國中適齡兒童入學率達100%，國小、國中在校生鞏固率達99%以上。
2、中國小參加各類競賽、抽測以及各類評比均達到全縣前五名。
3、會考升重點高中人數要完成教育局下達指標，會考綜合積分xx中學要進入全縣中學前七位，xx中學進入全縣前八名。
4、按實考人數計算，xx中學的普高上線率要進入全縣前六位，xx中學的普高上線率要進入全縣前七名，全鎮上普高人數比例要保持全縣前三名。
5、教育局和教研室對國中和國小的每年綜合考核積分排名：中心國小要進入前六名，中心國小要進入前八名，xx中學要進入前八名，xx中學要進入前九名。
三、獎懲辦法。
1、鎮內國小統考科目積分獎懲名次的確定：
國小統考科目的實行按學期進行獎懲，每個年級獎懲名次按照當期該科目的參加考試的班數確定——班數在8個（含8個）以上的獎前三名，罰後三名；班數在8個以下5個以上的獎前二名，罰後二名；班數在5個（含5個）以下的獎前一、二名，罰後一名。
2、全縣國小綜合積分名次獎勵：進入全縣鄉鎮中心國小前六名的依據名次自高至低獎勵600至100元，在全縣鄉鎮中心國小後五名的依據名次自低至高罰100至600元。
3、國小統考科目積分獎懲金額的確定：
獲前三名（或前二名或前一名）的按照名次自高至低分別獎150元、100元、50元；居後三名（或後二名或後一名）的按照名次的自低至高分別懲150元、100元、50元；獎金由中心學校在全鎮國小中按照學生數統籌，各學校最後所得獎（罰）金額=各校所得獎金—各校所罰金額—各校統籌金額。各校統籌金額=當期（全鎮所獎金額—所罰金額）÷當期人數×各校參考人數。
4、複式教學辦成績的計算：
班複式班按照複式程度的多少計算班數，屬於複式班的獎勵金額按照上述標準執行，懲罰金額減半執行。若後三名科目考試積分與順數第一名積分小於5分的則懲罰金額減半執行，若後三名科目考試積分與順數第一名積分小於3分的不予懲罰。學前班和一年級複式的按照一年級一個程度計算。
5、會考完成重點高中人數獎懲：
按照縣教育局分配到學校的重點高中錄取指標數，各學校完成分配的指標數每個指標獎勵50元，每下差1人懲100元。
6、會考綜合積分排名獎懲：
xx中學進入全縣鄉鎮中學前七名的獎勵1000元，在此基礎上每上升一個名次加獎200元；xx中學在全縣鄉鎮中學排名後八名的，倒數第一名懲1000元，倒數第二名懲900元；依此類推。
xx中學進入全縣鄉鎮中學前八名的獎勵1000元，在此基礎上每上升一個名次加獎200元；xx中學在全縣鄉鎮中學排名後七名的，倒數第一名懲1000元，倒數第二名懲900元；依此類推。
兩所中學20xx年的會考綜合積分排名在20xx年的基礎上，每上升一個名次獎200元，每下降一個名次懲200元。
27、會考單科名次排名獎懲：
在進入全縣前五名的，按照所排名次的前後分別獎勵500至100元；單科名次在全縣後八名的，按照所排名次的前後分別懲100至500元。單科成績在全縣後三名的（多人任教的學科取名次為後二分之一的任課教師）直接進入末位交流候選對象。
28、全縣中國小統考或是抽考積分排名獎懲：
進入全縣前六名的按照所排名次的前後分別獎勵1000至500元，進入後五名的按照所排名次的前後分別懲500至1000元。單科成績在全縣後四名的（多人任教的學科取名次為後二分之一的任課教師）直接進入末位交流候選對象。
29、全縣大型活動或競賽排名獎懲：
在全縣大型活動或競賽中，獲得全縣前六名的按名次的高低分別獎勵600至100元，進入後五名的按名次的高低分別懲100至500元。
30、關於普教股和教研室對國中和國小的年度綜合考核積分排名的獎懲：
在普教股和教研室每年末對國中和國小的年度綜合考核積分排名進入全縣鄉鎮國中前六名的按名次的高低分別獎勵600至100元，進入後六名的按名次的高低分別懲100至600元。國小的獎懲按照中心學校管理方案執行。
31、教學質量實行七掛鈎：
實行教學質量與專業技術人員年度考核、教師教學質量年度考核、師德師風考核、各類模範評比、骨幹教師（教學能手或學科帶頭人或名師評選）、幹部考核提拔使用、教師轉段轉崗交流等七個方面掛鈎，具體規定見局下發的相關文件和詳細要求，其中下列情況的一律不得評為優秀等次、縣和鎮模範、三級和四級教師、骨幹教師教學能手學科帶頭人、不得提拔使用：
（1）國小全鎮統考學年平均積分排名居所該學科後三分之一的。
（2）國中全縣統考科目積分居鄉鎮後六名的或國中全縣統考科目積分居學校後三名的。
（3）會考綜合積分、普高上線率未達到全縣鄉鎮國中前10名或未完成教育局分解的重點高中指標達10%以上的，校長、分管副校長、分管責任人一律不得評模評優。
（4）各國中統考科目的獎懲標準由各學校在統籌兼顧公平與效率的基礎上自行制定。
32、對校長的考核獎懲：
對學校管理工作綜合考核的獎懲，每期國中只獎獲第一名的校長個人200元，對會考特別突出的獎勵另外加獎100至1000元，國小獎勵獲第一名校長個人200元、獲第二名獎勵校長個人150元個人。對連續兩學期考試、考核排在末位的學校校長、主任要進行誡勉談話；對連續兩年考試、考核排在末位的、且與倒數第二的積分相差10分的校長、主任學校校長要予以免職。對連續兩次考試、考核排在末兩位的教師要進行黃牌警告，並確定為末位交流、轉崗轉段、外出支教的候選對象。
32、所發獎金按照國中學生數在國中學生公用經費中進行統籌。
政府目標考核責任書 篇3
為激發項目部員工的責任心、積極性和主動進取精神，全面提升項目團隊素質和項目管理水平，提高每一個工程項目的盈利水平，增強公司的核心競爭力，增加企業經濟效益，特制定本目標責任書。
甲方：_________________
乙方：_________________
項目名稱：_____________
合同號：_______________
一、甲方給予項目部的條件。
除公司有關規定外，在下列方面甲方將為其提供如下條件。
1、勞務：_______________________________________________。
2、材料：_______________________________________________。
3、設備：_______________________________________________。
4、資金：_______________________________________________。
5、其他：_______________________________________________。
二、項目經理的權限與責任。
本公司實行項目管理和項目經理負責制。項目經理在甲方確認的總體方案、計劃和授權範圍內，負責項目全過程的組織及實施。做到充分利用和保管甲方分配的資源，就項目進展情況及時溝通、彙報，保證項目目標的成功實現。
1、權限。
（1）經企業法定代表人授權，有權以企業法定代表人委託代理人的身份與業主洽談業務，洽商、簽署有關業務性文件。
（2）根據項目進度總目標和階段性目標的要求，對項目建設的進度進行監督、檢查、調整，有效控制生產進度。對工程項目有生產指揮權。
（3）對工程項目具有經營決策權。
（4）任用、考核項目經理部人員，有權決定其工資分配及獎懲情況。
（5）有權根據工程需要和財務預算，合理安排和使用資金。
（6）按合同規定對該項目的人、財、物資、設備有使用調配權。
（7）企業法定代表人授予的其他管理權力。
2、責任。
（1）認真履行與業主簽訂的《工程承包合同》，實現項目工期、質量、安全、環境保護等工程建設履約目標。
（2）風險管理。對項目各階段可能出現的風險進行評估，並制定應對方案。
（3）根據相關規定，繳納相關費用。
（4）認真做好項目成本預算、成本控制及成本核算工作，定期和不定期地開展經濟活動分析，努力提高工程項目的經濟效益。
（5）做好合同管理工作，維護項目的合法經濟利益。
（6）團隊組織管理。進一步明確部門職能、崗位職責和任職標準，建立精幹、高效的組織隊伍，實施績效管理，做到明確責任、分工負責、認真履行、互相配合。
（7）按照管理部下達的項目利潤總額指標，控制項目部的費用總額。
（8）加強安全管理、環境保護和現場文明施工等工作，不斷改善項目部員工的工作條件，切實做到安全生產、文明施工。
（9）其他需要規定的事項。
3、乙方的目標責任：實現利潤目標：___________________萬。
三、考核的主要內容。
1、貫徹公司管理制度情況。
2、執行公司指令情況。
3、完成公司下達的如下六方面指標情況
（1）工期。
（2）質量。
（3）成本。
（4）安全。
（5）工程回款情況。
（6）文明施工情況。
4、其他考核內容
（1）上報公司各類報表及信息的時效性、真實性。
（2）業主及地方政府等相關方的表彰與投拆。
（3）突發事件的影響及處理效果。
（4）對公司美譽度或項目效益影響非常大的事項。
四、考核辦法。
1、考核實施部門。
項目經理的考核由公司高層領導牽頭，由管理部牽頭組織，財務部、採購部、預結算部、設計部等部門參與，按月或進度對項目經理進行考核。
2、考核實施。
考核辦法以工程經常性檢查、工程階段性考核和工程竣工後工程總體評定相結合的方式對項目經理進行考核評定。
（1）工程經常性檢查：由公司管理部每月組織各專業人員對項目經理進行例行檢查，例行檢查的目的是瞭解項目經理的日常管理情況，保證工程處於受控狀態。
（2）工程階段性考核：採用月度例行檢查、中期末期考核、竣工總評相結合的方式，由公司管理部牽頭，組織各部室從工程進度、工程質量、工程投資控制和安全文明施工管理等方面對項目經理進行全面檢查和考核，考核採用綜合考評和單項考評相結合的綜合評分制。
（3）工程總體評定：工程竣工後公司將組織有關專家和部門對工程進行總體評定，是對項目經理整個工程建設管理工作的最終評定。
五、其他獎懲規定。
1、公司將根據各部室的考核結果，對項目績效顯著的事項，給予獎勵。
（1）榮獲總企業優質工程，按工程複雜程度、科技含量大小，獎勵500～2019元。
（2）在採用新技術、新工藝、新材料、新方法施工中，對有創新或具有示範效應的項目部和個人，視具體情況或所創造經濟效益、社會效益的大小，給予項目部或個人獎勵500～1000元。
（3）杜絕一次性直接經濟損失5000元以上的質量事故，將按損失費用的10%～20%給予獎勵。
2、公司將根據各部室的考核結果，對項目經理不應出現的問題，給予處罰。
（1）未按照公司管理規定，及時準確上報各類報表及管理信息，經相關部門查實，給予項目經理50～500元/次/項處罰。
（2）不按時足額上繳各項費用，經查實每出現一次給予項目經理處罰100元/次。
（3）由於自身管理等原因被業主投訴一次，給予項目經理200元的處罰；綜合評比為末位的或一個季度內被投訴兩次及以上的，給予項目經理500元的處罰。
（4）出現突發事件，項目經理未能及時果斷處理，造成企業重大損失的或因管理不善或決策失誤，嚴重損害企業美譽度或造成企業巨大經濟損失的，企業將視情節輕重一次性給予項目經理500～5000元的處罰。
六、考核兑現。
1、經常性檢查由公司管理部每月組織各專業人員對各項目部進行例行檢查，將對項目部存在的問題提出書面整改意見。
2、對項目部的中期、末期考核是根據中期、末期考核內容及評分表，從工程進度、工程質量、項目技術管理和運用、工程成本控制、環境保護和職業健康和安全文明施工管理等方面對項目部進行全面檢查和考核。項目經理每月工資的30%作為績效工資，每月發放績效工資的50%。項目部階段考核評定為“優秀”以上，發放績效工資的120%；評定為“合格”以上，當月全額補發績效工資；項目部階段性考核評定為“不合格”，則扣除績效工資50%。項目經理可參照擬訂對項目部人員的考核辦法。
3、工程竣工後公司將組織有關專家和部門對工程進行總體評定，根據評定結果和實際完成利潤情況發放獎金給項目部。
（1）獎金髮放基礎：較目標利潤增加額較目標利潤增加額=實際利潤（即結算額—實際成本）—目標利潤（即合同額—目標成本）。
（2）獎金髮放依據：根據附件一《工程項目綜合獎勵考評表》的實際考評分數；項目獎勵金額=較目標利潤增加額×實際考評分%×提成比例30%
（3）提獎辦法：項目獎勵按竣工及工程回款情況分期提撥，具體辦法規定如下：項目總結考評結束後發放第一期項目獎勵，第一期項目獎勵提撥額=實際項目獎勵×50%。約定的工程回款達95%以上時，發放第二期項目獎勵，第二期項目獎勵提撥額=未發放獎勵金額。
4、獎勵內部分配方法：
（1）項目經理獎金額為項目獎金總金額的30%—45%，由董事長/總經理確定。
（2）項目經理在項目運行期有記過處分，小過折扣10%、大過折扣30%（本人應得獎勵金額）。
（3）項目部經理有對項目員工獎金分配建議權。
計算方式：項目部員工個人分配金額=（項目獎勵金額—項目經理獎金額）×個人考評分數%×獎金係數×考勤係數。其中：獎金係數=個人薪資基數÷項目部薪資總額（項目運行期各月平均數），考勤係數=個人出勤天數÷項目有效天數，項目有效天數為項目運行期間的實際工作日數。
七、相關事項説明。
1、公司根據經營條件的變化，在徵得目標責任人本人同意的基礎上，可以對《目標責任書》進行調整。
2、本責任書在遇到特殊情況致使目標責任無法達成時，則由公司法人與目標責任人共同協商處理。
3、本制度如有未盡事宜，可由綜合管理部另行補充規定，修改時亦同。
政府目標考核責任書 篇4
根據縣教育局督導室、創強辦的文件精神，教育局標準化建設工作目標責任書，及學校標準化建設目標責任書要求，為確保我校標準化建設工作落實到實處，使_重要思想和科學發展觀念更加深入人，結合我校實際，特制定本責任書：
一、首先校內製定了學校標準化建設工作計劃，成立領導小組堅持校長親自抓，確保我校標準化建設工作一把手工程，一把手總負責，各班組長具體負責，做到分工明確，責任落實到人。
二、落實校領導責任制，校領導及時研究、部署本校的標準化建設工作，做到學校標準化建設工作與業務工作一起部署、檢查、落實。認真完成上級所發的學校標準化建設督導評估辦法的通知書，轉辦事項、反饋意見，認真及時上報材料，有關標準化建設工作的各種自評、總結、信息、統計做到真實、準確、及時、齊全。
三、全體教職工要做到團結一致、齊心協力做好各項工作，各班組成員和睦相處、親朋好友、鄰里之間、團結互助、尊老愛幼避免矛盾發生。
四、嚴格按照上級指示精神，杜絕一切亂收費現象，進一步做好校務公開工作，完善兩公開一監督制度，財務各項支出每季度公開，公開職稱的評定、評優、評先等各類考核優秀做到按時公開、公示。
五、認真開展本校的標準化建設工作，依照條件要求，不斷提高辦事效率，加強組織領導工作，完善辦學條件，加強隊伍建設，保證管理與質量的工作。使我校各項工作得到家長和社會的認可。
單位領導簽字：
教師簽字：
牛圈子牧場寄宿制學校
20_年3月1日
政府目標考核責任書 篇5
企業銷售目標責任書
根據公司20_____年度的營銷目標，按照對市場的預測，參考現有行業現狀等綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調動各部門各人員的營銷積極性，以確保公司年度營銷目標的實現，在平等、自願、協商一致的基礎上，特制定本營銷目標任務和相應的激勵政策，並明確公司與責任人的權利與責任。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴格考核和遵守執行。
一、目標營銷責任人：_______________
二、目標責任人職務：_______________
三、目標營銷區域：_______________
四、團隊(部門)人員定員數量：__________
五、目標營銷任務
經公司研究決定，現授權營銷責任人_____全面負責公司在__________區域品牌的
宣傳、推廣、營銷等經營活動的權利。同時，完成以下年度目標營銷任務：
1、年度營銷(以_____為主)目標任務：_____萬元;
2、年度營銷(以_____為主)挑戰任務：_____萬元。
年度目標分解表：
1月：_____ 2月：_____ 3月：_____ 4月：_____ 5月：_____ 6月：_____ 7月：_____ 8月：_____ 9月：_____ 10月：_____ 11月：_____ 12月：_____
合計：__________
目標
六、完成目標營銷任務期限：20_____年_____月31日
七、營銷責任人的義務
1、責任人應在簽訂年度營銷目標責任書後十日內向甲方提供具體的、可操作的、可衡量的、可實現的、有時間性的目標實施詳細計劃書(電子版)，在獲得公司認可後以此作為對營銷目標責任人進行績效考評、經營活動監督和控制的依據;
2、營銷目標責任人必須定期或不定期地按甲方要求報送以下經營活動有關的各項文字資料：
(1)月份、季度、年度各項工作計劃及營銷數據的分析報告;
(2)年度營銷政策及實施情況的跟蹤報告;
(3)公司要求提供的其它相關文字資料;
(4)考核當月末完成計劃營銷目標任務的，責任人須向直接上級説明未完成計劃任務的原因，並提出
改進措施。
(5)每月對：各類與之相關促銷活動、員工考核、獎勵評比按時上報數據。
3、根據公司績效考核要求，參與公司績效考核;(細則按各級考核表規定執行);
4、分析市場狀況，提供市場分析報告，為公司決策提供準確市場依據;
5、加強部門內部管理，不斷提高內部管理水平;
6、接受公司對經營活的檢查、監督，並對公司就經營管理活動提出的整改、完善意見進有效貫徹和落實。
7、嚴格控制公司的各項費用，確保在以_____內。
費用明細為：
1)市場費用
省部費用(老市場6.25%，新市場8.25%)
A.超市進場產生的條碼費用;
B.省區投入的掛網、端架、堆頭等陳列費用;
C.臨時人員工資(促銷人員、臨時業代等);
D.省內規劃的終端促銷及渠道促銷活動費用;
2)銷售費用—人員費用5.73%3)物流費用—4%
八、目標責任人的權利
1、要求公司在責任人實施經營活動過程中須提供必要的資金、設備、後勤等人、財、物的支持和保障;
政府目標考核責任書 篇6
為深入貫徹中央決策部署，認真落實省、市、縣黨員代表大會精神，進一步深化和拓展創先爭優活動，強化“加強基層組織建設年活動”，逐步實現農村幹部規範化管理，不斷提升全鎮黨建工作整體水平。按照縣委要求，結合鎮村實際，鎮黨委、政府與各村黨支部書記簽定20xx-20xx年任期目標承諾書。
(一)共性目標
1、加強村級班子建設。貫徹執行黨的路線方針政策和上級黨組織及本村黨員大會決議，深入開展創先爭優活動，圍繞市委“建、選、育、管”和縣委“九個提高”有關要求，嚴格落實農村“一制三化”和“一定三有”工作機制，“兩委”班子及配套組織健全，關係協調，作用發揮突出，建立一支數量充足、高素質的農村後備幹部人才隊伍;深化“基層組織建設提高年”活動，實施“三項工程”(新農村建設“領頭雁工程”、農村幹部“素質工程”、黨員“雙育工程”)，落實“雙層雙向”述職制度，充分發揮村黨支部領導核心作用。
2、加強黨員隊伍建設。加強黨員教育管理，結合“雙育工程”(黨性教育和能力教育)，組織開展“四學三提高”活動，通過學黨章、學理論、學政策、學科技，提高黨性意識、提高致富本領、提高帶富能力;深化“在職黨員依崗承諾、無職黨員設崗定責”活動，構建融黨員教育、服務、管理於一體的“雙服務雙評議”黨員教育管理新機制;做好流動黨員、年老特困黨員管理和幫扶工作。
3、做好黨員發展工作。嚴格按照發展黨員“十六字”方針，落實“九項”制度，嚴把發展程序，每年至少發展一名新黨員，改善黨員隊伍結構;建立保持一支數量充足、結構合理、素質較高的入黨積極分子隊伍;嚴格排查、突出解決，避免兩年以上不發展黨員和五年以上不發展婦女黨員問題。
4、加強村級組織活動場所建設。加大對不達標活動場所的建設力度，加強管理使用農村黨員幹部現代遠程教育終端站點，抓好綜合利用，發揮好“三個陣地”作用;加強資產管理，防止集體資產流失。
5、堅持科學、民主決策。嚴格按照“四議兩公開”要求，對涉及羣眾利益的重大事項，要堅持程序，廣泛徵求意見和建議，堅決杜絕“一言堂”和少數人説了算;嚴格落實黨務公開制度，堅持公正、公開、透明。
6、加強黨風廉政建設。嚴格落實“零招待”制度，做到依法行政、率先垂範，杜絕私事公辦和權為私用等現象。
7、加強精神文明建設。深入實施《公民道德建設實施綱要》，倡導文明禮貌、助人為樂、服務羣眾;定期開展喜聞樂見的文娛活動，豐富羣眾的文化生活。
8、抓好計劃生育工作。協助鎮做好計劃生育全程優質服務工作，年度計生考核達標。
9、加強社會治安綜合治理。宣傳有關農村法律法規，增強羣眾的法律意識;做好民族宗教工作，依法打擊“邪教”等邪教組織;健全“三位一體”調解體系，搞好矛盾糾紛排調，確保不出現集體訪、越級訪和重大治安及刑事案件。
10、在黨組織和廣大黨員中深入開展“比、學、趕、超”活動，在不同領域、各個層面形成比、學、趕、超的濃厚氛圍，個個爭先，為建設和諧滿城鎮作貢獻。
(二)自主目標
在鎮黨委、政府的正確領導下，在領導和指導村委會完成20xx-20xx年度任期承鎮黨委、政府制定嚴格的獎懲措施，村幹部任期和年度承諾目標及上級下達的任務指標完成情況，與村幹部工資掛鈎，實行基礎補貼加浮動補貼工資，按照鎮《關於農村幹部職務補貼浮動制管理的實施意見》執行，年底考核兑現。對超額完成工作目標、成績突出、定檔優秀的村幹部全額發放浮動補貼，並適當給予獎勵;對當年未完成上級下達任務、承諾目標或民主測評不稱職票超過50%的村幹部，視考核定檔考核情況扣除扣除浮動補貼50%。如本年度內做不到以上承諾，自願向鎮黨委、政府寫出辭職報告，主動辭去現任職務;對因工作失誤或主觀故意造成嚴重後果，違法違紀的自覺接受有關部門處臵處理。
鄉鎮名稱(蓋章)：
楊佐村黨支部(蓋章)：
黨委書記：
政府鎮長：
黨支部書記：
年月日
政府目標考核責任書 篇7
為紮實推進xx鎮“六個到村到户”暨精準扶貧工作取得實效，切實幫助貧困人口脱貧致富，確保xx鎮各村到2020年與全國、全省、全縣、全鎮同步實現全面建成小康社會的目標任務。根據各村實際情況，特制定xx鎮20xx年度結對幫扶幹部目標責任書：
一、目標任務
以推動全鎮各村脱貧致富奔小康為目標，以幫扶為主要動機，以脱貧致富為目標，以積極爭取項目為載體，確保自己所幫扶對象順利脱貧，並採取“一户一方、一人一策”的幫扶措施，制定可行的幫扶計劃，提供必要的資金、項目支持，切實幫助貧困户發展1—2個致富項目，掌握1—2門致富技能，確保20xx年底脱貧對象人均純收入達2736元以上，實現穩定脱貧。
二、定點幫扶時間
20xx年x月至20xx年x月
20xx年各村計劃脱貧的所有貧困户
三、雙方責任幫扶幹部責任：
1、向貧困户宣傳黨和國家的扶貧方針政策及措施辦法，幫助貧困户樹立脱貧致富的志氣和信心。
2、每個月至少1次到貧困户家中瞭解生產生活情況，幫助制定脱貧計劃和完善幫扶措施。
3、幫助選擇扶貧項目，協調落實扶貧資金，並指導貧困户按規定使用好扶貧資金，產生效益。
4、為貧困户發展項目提供資金、技術、信息、購銷等方面的系列服務。
5、指導和培訓貧困户學會1—2門農業使用技術，幫助貧困户樹立商品經濟意識和市場風險意識。
6、幫助貧困户解決生產、生活中的困難;支持貧困户搞好扶貧新村建設和其他基礎設施建設，改善生產條件和提高生活質量;對貧困户子女入學有經濟困難的給予支持和幫助。
7、如未能實現目標任務，願繼續幫扶該貧困户。
農户責任：
1、要有早日脱貧致富的慾望和要求，對幫扶單位制定的切實可行的幫扶措施積極落實，積極參加幫扶單位等組織的技能培訓，對幫扶單位資助的資金或生產資料，必須要用在發展農業生產環節，不得用作其它用途。
2、通過自身努力和幫扶人的指導和扶持，做好種植業和養殖業。
3、努力學習科技文化知識，較好1—2門農業實用技術，做到科學種田種地。堅持送子女進校讀書，做到不失學、不中途退學。
4、在扶貧資金的使用上，接受幫扶人的指導和監督，嚴格按規定用途使用。如使用扶貧貸款，保證按期償還本息。
5、按照上級的規劃和安排，積極參加新村扶貧工程、移民扶貧工程、土坯房改造的建設，按計劃完成到户任務。
6、自覺履行一個公民的義務，爭做農村“遵紀守法户”、“五好家庭户”、“文明光榮户”。
7、如本人未盡夠自身努力實現承諾，下年度幫扶責任人調出幫扶其他貧困户，本人無意見。
四、獎懲辦法
1.對沒有完成幫扶工作的責任人，當年不能評先評優。
2.被幫扶貧困户不配合幫扶工作、造成幫扶任務不能完成的，幫扶單位減少或暫停對被幫扶貧困户幫扶資金和生產資料等幫扶項目支持，直至被幫扶貧困户轉變觀念，承諾主動參與。
本責任書一式二份，幫扶責任人、被幫扶貧困户各持一份。本責任書自簽字按手印後生效。
幫扶責任人簽名(手印)： 被幫扶貧困户簽名(手印)：
二〇**年一月
政府目標考核責任書 篇8
一、根據公司決定，聘請為車間主任，負責車間生產、現場管理工作。
二、工作內容：
做好車間全面管理工作(包括車間制度建設、會議組織、人員考核以及對各車間產品生產完成、品質達成、安全管理等)。
三、考核及獎勵方式：
四、本任務目標責任書作為《勞動合同書》的補充部分，具有同等法律效力。
五、本責任書一式兩份，雙方各執一份。
公司負責人(公章)： 目標責任人：
時間： 時間：
政府目標考核責任書 篇9
為認真貫徹落實國務院辦公廳《關於加強車輛超限超載治理工作的通知》(國辦發〔20xx〕30號)、山西省人民政府令第212號、第223號和第224號精神，加強煤礦源頭管理，落實治超責任，確保煤礦生產企業貨運源頭無非法超限超載車輛，實現源頭“零超裝”。按照全年治超工作要求，特簽訂本目標責任制。
一、認真貫徹落實國務院辦公廳《關於加強車輛超限超載治理工作的通知》(國辦發〔20xx〕30號)、山西省人民政府令第212號、第223號和第224號精神及省、市、縣和集團治超有關規定，認真抓好源頭治超宣傳和落實。
二、明確崗位職責，完善相關制度及其責任追究制度，建立健全本企業源頭治超機構，配備足夠的治超人員。
三、加強對裝載、開票、計重以及票控機管理等相關人員的學習和培訓，建立學習制度，制定學習計劃，認真做好學習心得和筆記。
四、建立健全煤炭源頭治超登記、統計和檔案，逐車填寫《治理非法超限超載煤炭銷售台帳》，如實登記銷售日期、車輛裝載煤炭重量、煤炭銷售票票號、貨物車輛自重、車牌號碼、駕駛員信息、開票人、放行人等相關內容。
五、對裝載貨物車輛駕駛員出示的道路運輸證和從業資格證進行登記，不得為無牌無證、證照不全、非法改裝的車輛裝載、配載或為車輛超標準裝載、配載;不得為超限超載的車輛提供虛假裝載證明。
六、嚴格按照行駛證核定載質量進行裝載，同時，要開具與銷售煤炭同等數量的煤炭銷售票，對非法超限超載或無煤炭銷售票的車輛不得放行。
七、嚴格執行煤炭銷售合同，不得銷售、運輸無煤炭銷售票的煤炭;不得偽造、買賣、轉讓、塗改煤炭銷售票。
八、接受煤炭源頭治超執法人員實施的監督檢查，並如實提供有關情況和資料。
九、抓好本單位源頭治超工作，嚴格執行“單票限開、單車限裝、一車一票、票噸相符”制度，實現源頭“零超裝”。
十、本責任書一式三份，按年度簽訂。集團公司和煤礦企業各執一份，並向縣煤炭局糾察隊報備一份。
皇城相府集團(實業)有限公司(簽字)：
皇城相府集團皇聯煤業有限公司(簽字)：
政府目標考核責任書 篇10
工作目標責任書
為確保學院X年工作要點得到全面落實，學院決定對各單位、部門實行工作目標責任制，並簽訂責任書。
責任單位、部門除認真履行本單位、部門職能，積極支持其它單位、部門開展工作外，需要完成如下工作：
1.對《學院“”發展規劃》實施情況進行總結和評估。
2.制定《學院“十三五”發展規劃》。
3.大力推進我院依法治校工作。啟動創建湖北省依法治校示範校活動。
4.進一步完善系部黨政聯席會議制度。籌備成立學院理事會。
5.按照上級要求，完成我院章程的修訂、核准、發佈工作。
6.落實我院黨務公開、院務公開實施辦法，制定黨務公開、院務公開清單。
7.進一步完善制度體系，加強制度執行的剛性。編印學院制度彙編。
8.組織好“院領導接待日”，落實限時督辦制。
9.組織好學院黨委中心組、二級黨組織中心組學習。
10.組織學習貫徹中辦、國辦《關於進一步加強和改進新形勢下高校宣傳思想工作的意見》，制定我院實施意見。
11.進一步深化中國特色社會主義教育和中國夢宣傳教育。
12.進一步豐富和改善校園文化的物質載體和硬件條件。
13.和科教處共同搞好長江文化專項研究項目管理工作。
14.改版校園網主頁，力爭在湖北省高職高專學校網站績效評估中獲得優秀。
15.設立對外宣傳獎勵基金，確保全年媒體報道學院不少於45次，其中深度報道不少於10次。
16.成立大學生記者團。
17.加強校友聯絡工作，開辦“校友論壇”，發揮優秀校友的榜樣作用。
本責任書一式兩份，學院和單位、部門各執一份。
院領導： 責任單位、部門主要負責人：
年 月 日 年 月 日
政府目標考核責任書 篇11
__部安全目標責任書
為加強本企業的安全管理工作，根據“誰主管，誰負責”的原則和認真貫徹“安全第一，預防為主”的安全生產方針，強化安全生產責任制，以預防、杜絕各類事故的發生，保護公司和個人的財產及生命安全，保障公司經濟又好又快發展，依據相關安全生產法律法規要求，結合公司年度經營計劃，特簽訂__年度安全目標責任書。
一、部門安全職責
1、認真貫徹“安全第一，預防為主”的安全生產方針，深化安全生產的“雙基”工作(安全生產工作的重心在基層,重點是基礎);
2、嚴格遵守國家及各級政府、主管部門制定的安全生產法律、法規並自覺接受監督;
3、教育和培訓各部門員工，應嚴格執行公司的安全規章制度和操作規程，工作過程中要集中精力，正確操作，確保安全;(加強對各類檔案的歸檔、移交、整理、保管工作，防止丟失被盜泄密。)
4、認真開展各部門安全自查自糾工作，發現隱患及時消除，堅決將隱患消滅在萌芽狀態，對一些較大隱患要及時報告上級部門，採取措施予以控制;(加強對庫存商品，貨款的管理，確保企業的財務安全。)
5、積極參加公司組織的各類安全培訓、教育活動，並及時向各部門員工傳達和貫徹。
6、在工作過程中注意向相關方施加安全方面的影響，並就公司的安全、環保、職業健康規範和政策向相關方介紹和解釋;(加強對公司所有車輛的統一管理，杜絕公司發生交通事故安全責任事故。)
7、積極組織各部門員工開展班組安全活動，努力學習消防安全知識，不斷提高消防安全技能;
8、努力學習專業知識，精通業務，鑽研技術，不斷提高工作水平;
9、工作過程中相互配合，相互提醒，發現問題及時處理、彙報 ;
10、積極協助安全管理部門做好安全生產管理工作，認真及時整改和落實公司安全領導小組整改通知各項內容。
二、安全目標
1、質量、安全、環保、職業健康安全零事故。
2、按計劃參加培訓率達90%。
3、按計劃參加班組活動率達90%。(優化生產工藝技術，提高生產安全性)
4、各部門(辦公、生產車間)危險源控制率100% 。
5、各部門員工有效執行操作規程率100%。
三、獎懲辦法：
1、年內公司將對以上目標進行考核，達到目標要求的，進行表彰獎勵，達不到目標要求的，公司視情節給予處罰。
2、自覺履行法定義務，完成年度目標，可評為安全生產工作先進部門，並給予一定的經濟獎勵。
3、對於玩忽職守，工作不負責任造成一定後果的部門，公司將根據情節輕重，按照公司《工傷管理規定》嚴肅處理。
4、因管理不力致使區域內存在的重大安全隱患不能及時整改或造成重大安全事故的，對有關責任人員按照國務院《關於特大安全事故行政責任追究的規定》給予行政處分;構成犯罪的，依法追究刑事責任。
本責任書一式二份，甲乙雙方各執一份。
有效期自__年__月__日 至 __年__月__日止 。
企業負責人： 責任單位責任人：
簽約時間 簽約時間
政府目標考核責任書 篇12
為切實搞好村寨防火工作，防止和減少火災事故的發生，本村村民要嚴格履行以下消防安全責任和義務：
一、參加各級組織的消防知識培訓，遵守村規民約，服從村委的管理。
二、經常教育家庭成員小心用火。對家中老、弱、病、殘、嗜酒等五類重點人員嚴加看護和管理。
三、不得違章使用火源，嚴禁將灶灰亂倒亂放，亂堆柴草等。室外用火時必須經村組領導同意並採取相應的保護措施、杜絕因家庭成員亂使用火源引發火災。
四、不得違章用電，及時更換陳舊、裸露的電源線路，不亂拉亂接電源線路，不得超負荷用電。臨時搭接線路，須經村組領導同意，使用後立即撤除。
五、不得私自亂儲存汽、柴油等易燃易爆化學物品。柴草堆放要遠離住房周圍、與住房保持一定距離。禁止在房前屋後和柴草堆放附近燃放煙花爆竹。
六、協助配合村委會或村民組長組織開展的防火檢查，對查出的火災隱患，積極採取措施，予以整改。
七、自覺參加義務消防隊伍，積極參加滅火救援，發生火災立即趕赴現場撲救。
八、發現火災隱患或消防違法違規行為，及時向村組領導報告，或向公安派出所舉報。
村民户必須遵守和履行上述消防安全管理責任和義務，未遵守和不履行責任造成事故的，將按照村規民約予以處罰，後果嚴重的交由公安部門追究責任。
村民委員會(簽章)
_____年_____月_____日
村民簽字：
_____年_____月_____日
政府目標考核責任書 篇13
為深入落實鎮黨委“打好生態牌、走出轉型路、建設幸福美麗新山河”的總體發展思路和“1463”年度工作重點，，圓滿完成20__年度各項工作目標，實現全鎮經濟社會爭先轉型跨越發展，開創黨建工作新局面，特簽訂目標責任書如下：
1、村(單位)黨支部書記能夠充分發揮抓基層黨組織建設的主體作用。按時參加鎮黨委組織召開的各項工作會議，每月召開一次支部大會，研究本支部工作重點，貫徹黨委有關會議精神，集中解決本支部和黨員個人在思想認識等反方面存在的熱點、難點、疑點問題。黨支部書記要按時向黨委彙報工作，每半年寫一篇關於本支部工作進展情況彙報(包括存在問題及解決辦法)。
2、村(單位)黨支部班子健全有力。按照農村基層組織建設“五個好”的要求和共產黨員“五帶頭”標準，繼續開展以星級化管理為主要內容的“爭星亮旗”活動，繼續深化“三級聯創”，大力實施基層黨建“五個一”工程，進一步增強基層黨組織的創造力、凝聚力和戰鬥力。
3、加強基層黨組織建設。繼續推進基層民主政治建設建設，不斷鞏固黨在農村的執政基礎。通過建設學習型黨組織活動和遠程教育等措施，加強農村黨員幹部的思想教育工作，不斷增強其政治意識、大局意識、發展意識、創新意識和為羣眾服務的意識。
4、加強農村基層民主政治建設。在堅持“民主日”活動的基礎上，進一步規範農村“四議兩公開”工作法，確保“四議兩公開”工作規範有序。
5、繼續推進基層組織建設“集成升級”活動。按照“抓落實、全覆蓋、求實效、受歡迎”的工作要求，科學組織“集成升級”行動，充分挖掘和有效整合組織資源，重點抓住六個“致力於”，通過紮實開展“六力升級”活動，解決基層黨組織建設中的突出問題，完善加強基層黨組織建設的體制機制。
6、開展好“學黨章守紀律轉作風”專題教育月活動和黨的羣眾路線實踐活動。真正做到深入基層、深入實際、深入羣眾，牢固樹立宗旨意識，提高羣眾工作能力，弘揚求真務實作風，推動各項工作完成，使人民羣眾真心擁護、熱心支持、得到實惠。
7、村級幹部管理規範。農村幹部檔案健全;按時參加上級培訓;有選用、培訓、考核、監督、獎懲等機制，村幹部集中培訓參訓率達95%以上。
8、做好發展黨員工作。繼續推行“羣眾推薦、黨委預審、支部票決、全程公示”的發展黨員新機制，35歲以下、婦女和高中文化程度以上的黨員應占每年度發展黨員總數的70%、25%和75%以上。在此基礎上，把重點向非黨村委會幹部傾斜，最大限度地提高村委會成員中的黨員比例，為下一屆兩委交叉任職和提高“一肩挑”比例奠定良好的基礎。
9、黨員按月繳納黨費到黨支部，黨支部按規定及時足額上交鎮黨委，實行黨費收繳專人負責。
10、黨支部有黨員花名冊，有入黨積極分子名冊;積極做好入黨申請人、入黨積極分子的培養、教育和發展工作，制定有黨員發展工作計劃;及時辦理黨員因工作變動的組織關係接轉手續。
11、村級農廉網站的內容要及時更新，做到專人負責。
12、做好全國、省、市、縣重大節日、重要會議期間的信訪穩定工作，努力促進社會和諧。
13、嚴格執行中央“八項規定”、省委“三個實施辦法”、市委“三個實施意見”以及縣委“三個實施辦法”，堅決杜絕出現“五類歪風”。
14、認真落實農村幹部“一定三有”激勵保障機制。進一步健全完善農村幹部崗位目標責任制;進一步規範農村兩主幹崗位報酬統一發放制度和農村離任幹部生活補貼制度，確保所有款項及時準確發放到位;進一步加大從農村幹部會考錄公務員和事業人員力度。
15、採取得力措施進一步加強非公有制經濟組織黨建工作。凡有3名以上正式黨員的非公有制企業，均要建立黨組織並正常開展活動。同時做好非公有制經濟組織的發展黨員工作，力爭到年底使職工人數在50人以上的非公有制經濟組織中都有黨員。
中共山河鎮黨委書記(籤)：
村(單位)支部書記(籤):
政府目標考核責任書 篇14
適應新形勢下扶貧開發工作的需要，創新扶貧開發模式探索通過對縣級以上農業產業化經營重點龍頭企業進行扶持帶動貧困村、貧困户脱貧致富的新方法、新途徑，建立扶貧龍頭企業項目貸款貼息推進扶貧效益不斷提高的新機制，逐步形成國家扶持、項目助推、龍頭加盟、農户受益，併產生帶小、扶強帶弱、扶貧帶農的開發效果。根據××扶貧開發局××××××文件要求，特制定扶貧責任書如下：
一、責任範圍及目標
凡向縣扶貧辦、縣財政局申請××年度扶貧項目貸款貼息資金的企業，在項目實施內必須切實履行以下扶貧責任：
(一)企業在縣內建設所屬種植原料基地不少於2500畝;
(二)企業在項目實施期內直接帶動農户數應不少於800户2300人;
(三)項目實施期內招聘貧困户用工不少於30%;
(四)企業向所屬原料基地收購原料應採取合同訂單或保護價收購方式，以解決農户賣難問題;
(五)企業在項目實施期內，不能出現有拖欠職工工資或對農户產品壓價或其它方面的投訴;
(六)企業應確保把項目資金切實用於能扶持和帶動貧困户增加收入的扶貧項目。
二、考核評審
(一)企業應主動接受縣扶貧辦、縣財政局在項目實施期內對扶貧效益的跟蹤檢查。
(二)企業在實施項目結束後的30日內，應向縣扶貧辦、縣財政局寫出項目實施情況報告。
(三)項目實施結束後，縣扶貧辦、縣財政局要對企業實施項目的情況進行評審，對實施效益好、帶動能力強的企業繼續推薦項目扶持;對帶動效益差，社會反映還良的企業取消次年度申報項目資金的資格。
三、附則
本扶貧責任書一式三份，縣扶貧辦、縣財政局、扶貧龍頭責任企業各執一份。經三方簽字蓋章，並經縣扶貧辦、縣局對我扶貧企業申報項目進行評估同意後生效。
項目監督主管部門： 扶貧責任書履行企業：
縣扶貧辦(章) (蓋章)××年××月××日
××年××月××日
縣財政局(章) 法人代表(簽字)
××年××月××日 聯繫電話
政府目標考核責任書 篇15
為了進一步貫徹落實黨的、xx屆四中全會和系列重要講話精神，踐行黨的羣眾路線教育實踐活動，狠抓教職工作風建設、教育行風建設、師德師風建設，辦學生健康成長、家長高度滿意、社會充分認可的教育，結合學校20xx年秋季學期工作要點，年級組長與本年級組教師簽訂工作責任目標。要求做到以下幾點：
一、政治思想方面：
1、忠誠黨的教育事業，嘔心瀝血育人才，遵紀守法。
2、尊敬領導，服從分配，不與領導頂撞，杜絕無理取鬧現象。
3、以校為家，護校護產，無損壞、丟失財物現象。
4、加強個人修養，樂教愛崗，“內提素質，外塑形象”，語言文明、團結協作、愛護集體榮譽，不犯自由主義。
5、強化廉潔、自律意識，明明白白做事、清清白白做人。
二、業務能力：
1、熟練掌握本職業務知識，有較強的思想工作、教學工作、批評與表揚、組織課堂調控等能力，在學生中威信高。自覺主動地參與業務培訓和進修，不斷更新知識。
2、課前必須寫好教案，教案設計要實用，嚴禁抄襲教案，無課時漏備現象。
3、作業量要符合要求，禁止拖批、漏批、代批作業現象，作業批改要有日期。
4、嚴格按課程表上課，上課鈴響後，上課教師迅速進入教室，不得故意滯後或拖延，不能擅自離開崗位，做與教學無關的事，不得會客、打手機、閒聊等。
5、能積極參加教科研活動，參與教改實驗，主動撰寫經驗論文。
三、教學管理：
1、堅決杜絕體罰或變相體罰學生的現象。
2、分擔的事務性工作及臨時性、突擊性工作，能按時認真完成。
3、凡事應以學校整體利益為重、服從學校管理，服從年級組長安排。
4、按時上下班，不遲到、不早退、不曠課、有事請假。
5、監考、評卷必須認真，不得做其他與之無關的事情。
6、所任學科教學質量高，在同類學校和年級中處於領先，年級組班級之間不超過正常的差距，且學生學得輕鬆。
四、安全管理：
1、服從學校及年級組的分工，確保課堂教學沒有重大安全事故發生。
2、工作上因教師失職而造成安全事故的，學校將追究該教師責任。
五、其他工作：
服從學校、年級組安排的各項工作。以上各條，教師必須嚴格履行，學校將把它列為年終評優評先的依據。
責任人：
日期：20xx年XX月XX日
政府目標考核責任書 篇16
【經營管理目標責任書範本】
公司名稱：分店名稱：
責任人：
為了確保公司有更大的發展,取得的經濟效益,確保公司資產的保值增值至關重要,
為此,杭州天德舫餐飲管理有限公司法人與各門店經理特簽訂經營管理目標責任書，具體內容如下：
一、經營管理目標:
1.公司經營管理目標的基本原則：以經營管理為中心，以提高公司投資收益為目的，以執行規章制度為範本，以文明優質服務為前提，以安全運行、營運管理、設備維護、增收節支為重點，以過程控制為手段，最終實現經濟效益利潤化。
2.明確公司責任人的權利、義務，實現經營管理業績與個人、團隊利益掛鈎，確保公司安全、高效、優質地完成經營管理目標。
3.本責任書的各項經濟指標，將作為杭州天德舫管理有限公司對公司管理者、分店及其領導班子成員業績考核的依據。
二、責任期限
1.雙方責任期限為一年;
2.自_____年_____月_____日起至_____年_____月_____日止。
三、經營管理範圍和責任
1.根據杭州天德舫餐飲管理有限公司的經營範圍，按照國家相關法規和公司的規章制度，履行公司職責，行使經營管理權限，確保經營管理目標的實現。
2.全面完成公司下達的“確保指標”中規定的各項經濟管理指標，並實現“爭取指標”中規定的各項經濟管理指標。
3.為公司的門店提供方便、快捷、清潔、衞生、温馨的優質服務。
4.認真貫徹執行公司各項制度、規範和標準，並在日常經營中不斷完善提高。
5.對公司及其管理區域實行有效維護和保養：包括電器、供水、供電、電話、衞生、建築裝潢等設備設施的維護保養和管理。配合當地的管理集團對公共區域的供水、消防、供電、電話、網絡等的管理。
6.確保公司消防設施正常運行，主動配合消防部門和當地的物業管理集團，組織全體員工參加消防培訓和演練，對公司的消防安全工作負責。
7.公司規定的其它經營管理責任。
四、經營管理指標體系
1.營業額指標：月份_____，項目_____，營業額_____，毛利_____
2.成本控制指標：可控成本項目_____，金額_____，比例_____
3.產品指標及價格
配送中心製作的麪食品種批發給門店，毛利不得低於百分之26%(包含原材料、調料、人力工資等費用)具體根據麪食品種成本核算而定，作為以後配送價格依據，按標準執行(詳見附頁);
4.質量考核指標
作為配送中心配送的麪食品種要儘量做到標準化、規範化、流程化等要求，保質保量完成公司的生產需要，具體對於質量考核細化標準執行(詳見附頁)
五、考核辦法：
1.按月度考核：(詳細考核見附件)
2.麪點房隸屬配送中心管轄，組長工資為_____元，其會考核工資為1500元。3.未完成年度“確保指標”的分店，在季度考核中出現30%以上未達標(非客觀原因)，則由考核組及時給出強制整改措施書面通知;連續二個季度沒有整改的，仍未達到指標標要求的，考核組將對相關人員提出降職(級)、調整崗位、辭退等處理意見，報公司相關部門審批。
4.安全管理出現重大責任事故問題的部門，取消一切獎勵措施(待遇)，並依據相關法律法規承擔法律責任;
5.因自身管理上的不重視，造成門店早餐(配送中心麪點房配送的產品)營業額質量不穩定或顧客流失的，扣罰工資20—60%，並調離原崗位，工資降級。
6.每月配送中心麪點房推出新品種不得低於2個品種，如達不到要求按績效考核20%處罰。
7.公司定期或不定期對配送中心麪點房配送的產品進行抽查，達不到產品標準的則按績效考30%處罰。
8.各門店一個月內有面食配送產品投訴4個品種以上的按20%處罰。
9.積極協助各門店完成月度分解指標，超額部分按照淨利潤的50%提取,作為配送中心麪點房的獎金，另外，50%利潤中的70%作為月度獎發放，30%留存到年底作為年終獎發放(發放年終獎時，必須本人在職，離職者則不予發放)。
10.出現重大安全生產事故，扣除當月全額工資，並負相應法律責任。
11.年度考核：
12完成年度所定的各項指標，將把月度扣罰部分在年度補齊。
六、責任事故的處罰
1.一般責任事故：因失職或操作失誤，導致政府罰款、客户投訴索賠、設備故障等，造成經濟損失在1萬元(不含)以下的事故。按管理指標權重進行扣罰。
2.重大責任事故：因失職或瀆職，並經政府相關部門認定直接責任者，火災、失竊、設施設備報廢、人員羣傷，以及產生不良社會影響的，經濟損失重大的，嚴重違犯財務制度、工作流程，以及人為因素，導致法律訴訟和仲裁的。似經濟損失及情節扣罰相關責任人40-70%年度獎金，扣罰部門、分管領導和店長60-100%年度獎金;無獎金的以當月工資為基數按比例扣除。更為嚴重的相關人員給予降職、降級或撤職、辭退處理。
3.其它責任事故：因經營、管理不善，導致觀眾鬧事、媒體負面報道等嚴重影響企業形象，在社會上造成惡劣影響的。由考核小組裁定，並似情況給予相應處罰。4.責任事故觸犯國家法律的，交由司法部門查處。
七、甲方、乙方權利和義務：
1.公司監督檢查乙方對公司政策、法律法規、目標考核經營協議的執行情況，指導乙方做好經營管理，提高經濟效益。
2.充分尊重甲方授權乙方範圍內的經營自主權。
3.按簽訂的協議書和相關監控制度履行責任。
4.乙方經營期內遵守國家的法律、法規和公司的各項規章制度，依法經營。
八、以下情況，甲方有權終止合同：
1.發生重大食品安全或重大消防安全事故，情節嚴重的。
2.月度毛利低於核定5個百分點以上(包括5個點)。
3.月度考核連續2個月或累計三個月未完成任務的。
4.由於自身管理原因，造成門店早餐營業額下降60%的。
九、附則
1.如遇不可抗巨的因素影響責任書執行，由甲方總經理裁定。
2.在乙方提出離職或解除此責任書，需提前一個月寫書面申請，按照既定審批完成後，雙方交接簽字後生效。
3.本責任書一式三份，甲、乙雙方各持一份，存檔一份。
甲方乙方
蓋章)(蓋章)
代表(簽名)：代表(簽名)：
年月日
政府目標考核責任書 篇17
為了全面履行公司與業主方簽訂的 工程施工項目合同，經公司研究，成立工程項目經理部，聘任為項目經理部經理，公司總經理與項目經理部經理簽訂如下工程施工項目管理目標責任書:
第一部分 管理目標
一、經濟指標
1、營業收入： 萬元;
2、實現利潤： 萬元，利潤率為 %;
3、上交管理費用： 萬元，上交管理費率為 %。
二、運行管理目標
1、工期
達到業主的工期要求。
2、質量
(1)單位工程驗收一次合格率達到100%;
(2)本工程質量達到省(部)優工程目標;
3、貫標認證工作
(1)貫標外審無嚴重不合格項;
(2)職業健康監護率100%，年新增職業病例≤0.15%;
(3)對環境污染控制率達到100%;噪聲、污水、大氣污染物排放達標率達到100%;固體廢物對環境污染的防治率達到100%;對井巷施工粉塵濃度檢測合格率80%以上;
4、安全管理：
(1)無工亡事故;
(2)杜絕重大交通、設備、火災、觸電、爆炸和中毒事故;
(3)億元施工產值重傷率≤1人、輕傷率≤5人;
5、成本費用控制：成本費用佔營業收入的比例在 %以內，其中：
(1)人工費佔營業收入的比例在 %以內;
(2)材料費佔營業收入的比例在 %以內;
(3)機械費佔營業收入的比例在 %以內;
(4)其它直接費佔營業收入的比例在 %以內;
其中：項目經理部生活和生產用臨時設施費用控制在 萬元內。
(5)項目經理部管理費用控制在 萬元以內;
其中：業務招待費控制在 萬元以內。
第二部分 項目經理的責、權、利
一、項目經理的職責：
(一)履行公司與業主單位簽訂的合同中公司的所有義務和責任，確保工程項目總體目標的實現，保證達到業主滿意。
(二)認真貫徹執行國家和當地政府的有關法律、法規和政策，嚴格執行集團公司和公司的各項管理制度，正確處理國家、企業、個人之間的利益關係，做到合法經營。
(三)嚴格執行集團公司關於物資設備採購、工程或勞務分包招投標管理、工程或勞務分包隊伍的選擇、資金管理、安全管理等方面的制度。
大宗材料採購招投標必須嚴格執行二十三冶辦發[__]19號文關於印發《二十三冶建設集團有限公司招投標監督管理辦法(試行)》和二十三冶監察發[20__]1號文關於印發《二十三冶建設集團有限公司招投標監督管理辦法實施細則》。
第一，招投標過程中必須具備下列書面資料：邀標書、標的確定的市場調查書面報告、投標人投標書、評標會議記錄、評標人評審意見、評標結果、項目經理部選擇中標單位的書面決定書。
第二，大宗材料採購合同估算價在20萬元以上的採購活動必須經過招投標程序。禁止化整為零，凡符合招標條件的必須進行招標。
政府目標考核責任書 篇18
為確保 物業管理處年度計劃目標得以實現，經公司與相關目標職責人 (級別共同商定，確定物業管理處年度工作職責目標，並由目標職責人代表物業管理處簽署確認。
一、物業管理處人員定編表
二、職責目標
(一)工作質量指標(權重60%，詳見附件)
(二)經濟指標(權重40%)由人工、物耗及管理成本三部分組成。(管理成本：指在工作職責範圍內，需要其他部門支援完成所產生的一系列費用和各項外包費用等。)
1、物業項目經濟基本指標為： 萬/年;(50分)
2、物業項目經濟奮鬥指標為： 萬/年;(100分)
3、項目全年經濟指標類型及計算方式：
(1)項目全年實際發生經濟指標值在基本指標與奮鬥指標之間則按金額換算分值。既：基本指標值≧全年實際發生經濟指標值≧奮鬥指標值。 計算公式：
經濟指標分值=基本指標分值+{(基本指標值-全年實際發生經濟指標值)÷[(基本指標值-奮鬥指標值)÷(奮鬥指標分值-基本指標分值)] ｝
(2)項目全年實際發生經濟指標值在基本指標以上則採用同比按金額換算分值。既：全年實際發生經濟指標值>基本指標值。
計算公式：
經濟指標分值=基本指標分值+{(基本指標值-全年實際發生經濟指標值)÷[(基本指標值-奮鬥指標值)÷(奮鬥指標分數-基本指標分數)] ｝
(3)項目全年實際發生經濟指標值在奮鬥指標以內則採用同比按金額換算分值。既：奮鬥指標值>全年實際發生經濟指標值。
計算公式：
經濟指標分值=奮鬥指標分值+{(奮鬥指指標值-全年實際發生經濟指標值)÷[(基本指標值-奮鬥指標值)÷(奮鬥指標分數-基本指標分數)] ｝
三、目標職責人權力及義務
(一)權利
1、人事管理權
(1)對管理處領班(隊長)以下各級員工的組閣權、任免權、招聘及解聘權;
(2)對物業管理處部門主管、副主管、領班(隊長、)財務人員的任免、調配、解聘的推薦權;
(3)依據公司各項管理制度及本年度管理指標對本管理處全體員工的績效考核權;
(4)薪資標準範圍內的調薪推薦權。
2、財務管理權：遵照相關標準作業規程。
3、 管理決策權
(1)主持管理處的日常管理工作;
(2)組織實施物業管理有限公司的工作目標、工作標準、工作程序、管理制度;
(3)主持召開物業管理處的各類工作會議;
(4)審核管理處各類經濟合同。
4、申請支持權
(1)依據物業管理處的工作進展狀況申請專項經營管理資金和其他資金支持;
(2)申請修改物業管理處的組織架構和人員定編;
(3)申請業務支持。
(二)義務
1、理解公司的統一領導;
2、向公司做工作彙報;
3、確保職責目標的實現;
4、自覺理解公司各職能部門的監控、考評、檢查;
5、用心配合公司完成其他專項工作;
6、保證管理處各個標準作業規程的貫徹執行;
7、保證管理處的操作不違背國家的法律、法規;
8、保證員工的生活、工作秩序;
9、保證員工的整體操作技能和工作質量;
10、為公司培養、儲備人才。
四、公司權力及義務
(一)權利
1、有對管理處所有員工的勞資關係及員工檔案資料的管理權;
2、有對管理處的運作狀況(工作進度、標準、質量、成本等指標)檢查、監督及處置權;
2、有對目標職責人及以下各級員工的任免權、解聘權、調配權、處罰權;
3、有要求職責人出示、收集、解釋各類數據、報表、原始憑據、記錄的權力;
4、有對管理處財務運作狀況的審計權、監控權;
5、有對目標職責人的績效考評權、獎懲權;
6、專項事件的調查及處置權。
(二)義務
1、及時帶給適宜的業務支持;
2、帶給信息支持;
3、帶給資金支持。
五、管理處管理人員級別及薪資：管理處管理人員採用年薪制，其中年薪的25%作為年度績效工資於本年度末下年度七年級次性計發，年薪的10%作為月度績效工資均攤入全年按月計發，其餘65%作為月度基本薪資均攤入全年按月計發。管理處各級管理人員級別及薪資如下：
(一)一級管理處主任：年薪：元(待議)
(二)二級管理處主任：年薪：元(待議)
(三)三級管理處主任：年薪：元(待議)
(四)主任助理：年薪：元(待議)
六、目標考評及獎罰
(一)公司負責對目標職責人分月度及年度進行考評，整個職責目標採用百分制，其中工作質量指標占60%分值，經濟指標占40%分值。目標職責人負責對職責項目員工進行月度及年度考評。
(二)公司財務部定期或不定期的監控、審計、檢查物業管理處財務管理、資金運作、成本支出及其他財務工作。檢查標準、辦法依據行業法規、公司財務管理規定及本目標職責書。
(三)公司人力資源部負責目標職責人的績效考評，考核週期貫穿整年度、月度。考評標準辦法依據公司績效考評相關標準作業規程和本目標管理職責書。
(四)創收加分及提成：各管理處創收提成項目包括特約服務、增值服務，管理處以年度為統計單位對創收按總金額折算為加分計入年度經濟指標考評，並進行分段式提成。折算方式：年度創收加分=項目年度創收總金額÷[(基本指標值-奮鬥指標值)÷(奮鬥指標分值-基本指標分值)]。
1、管理處年度創收總金額在50000元(含50000元)以內的，管理處按總金額的30%比例提成，其中管理處主任有權提取管理處提成總金額的20%，其餘部分由管理處主任進行二次分配，但務必報公司審核備檔。
2、管理處年度創收總金額在50001元至100000元的，管理處按總金額的40%比例提成，其中管理處主任有權提取管理處提成總金額的20%，其餘部分由管理處主任進行二次分配，但務必報公司審核備檔。
3、管理處年度創收總金額在100001元以上的，管理處按總金額的60%比例提成，其中管理處主任有權提取管理處提成總金額的20%，其餘部分由管理處主任進行二次分配，但務必報公司審核備檔。
(五)如果目標職責人月度職責目標分值在目標指標75分以下，則不計發職責目標人月度績效工資，只計發月度基本薪資。如果目標職責人月度職責目標分值在目標指標75分(含75分)以上，則全額發放職責目標人月度績效工資及月度基本薪資。
(六)月度績效工資按季度每三個月計發一次，如果目標職責人季度職責目標平均分值在目標指標75分以下，則不計發職責目標人本季度月度績效工資，目標職責人降級或降薪，工作另行安排，潛力較差或有瀆職違規行為的，給予免職、解聘。
(七)如果目標職責人年度職責目標分值到達挑戰指標95分(含95分)，則職責目標人可按公司的薪酬制度獲得全額年度績效工資。如年度職責目標分值超過95分，則超出部分按相應比例折算後加入年度績效工資。計算方式：超出部分折算金額=(年度職責目標實際考核分值-年度職責目標挑戰指標分值)×[管理處主任設定年度績效工資÷(挑戰指標分值-目標指標分值)]。並將酌情給予目標職責人職務晉升或薪資標準調整的機會。
(八)如果目標職責人年度職責目標分值在目標指標75分(含75分)至挑戰指標95分之間，則職責目標人可按相應比例獲得公司的薪酬制度規定的年度績效工資。計算方式：管理處主任年終實際績效工資=(年度職責目標實際考核分值-年度職責目標目標指標分值)×[管理處主任設定年度績效工資÷(挑戰指標分值-目標指標分值)]。
(九)如果目標職責人年度職責目標分值在目標指標75分以下，則不計發職責目標人年度績效工資，目標職責人降級或降薪，工作另行安排，潛力較差或有瀆職違規行為的，給予免職、解聘。
(十一)因瀆職給公司造成經濟損失者，除賠償損失外，不予發放本年度績效工資，重大損失另計。
(十二)凡弄虛作假，違背公司相關管理規定，索要冒領者除雙倍收回外，扣發本年度獎金，情節嚴重者，予以解聘直至追究其法律職責。
七、本目標管理職責書一式叁份，公司人事部存檔壹份，目標職責人留存壹份，職責部門存檔一份。
八、未盡事宜，由目標職責人同公司協商解決，補充條款與本職責書具有同等效力。
九、本職責書在 年 月 日至 年 月 日有效。
十、本職責書解釋權歸公司所有。
公司簽章： 目標職責人簽章：
公司簽字： 目標職責人簽字：
簽署日期： 簽署日期：