財務經理髮言稿 篇1
尊敬的各位領導、各位同事：
大家好！
非常感謝公司領導能給我這個參與競聘的機會，今天，我本着鍛鍊自己，為大家服務的宗旨站到這裏，競聘財務經理職位，希望能得到大家的支持。 我叫張剛，，畢業於x。學金融專業，並於20__年就讀於x學院，獲得了會計本科學歷。自參加工作以來一直在本公司從事財務工作，先後在出納、會計崗位上工作過，因此，具有了較好的專業功底和豐富的實踐經驗，特別是經歷過兩年多專業實踐之後，養成了嚴謹、認真、細緻的工作作風，為人正直，積極向上，工作中思維嚴謹活躍，工作效率較高，並具有較好的語言表達能力和一定的組織協調能力，能獨立處理問題，因此無論在哪個工作崗位，我認為我都是稱職的，除了有你們大家的支持外，很重要的一個原因是因為我熱愛財務工作，因為熱愛，所以我很勤奮，對工作很投入，因而也取得了一些成績，曾多次被評為“財務部優秀員工”。雖然這些成績是過去的，不能代表一切，但是在這裏，我仍然可以自信地説：我是財務經理職位的最佳人選。
財務管理是企業管理的一個重要組成部分，是有關資金的獲得和有效使用的管理工作，因此如果這次競聘成功的話，我想我身上的擔子會很重，壓力會較大，如果我能留任，我想我的主要工作思路是：
第一、強化資金管理工作。資金管理是財務管理的核心，近兩年來，我部財務一直在做積極的嘗試，包括“內部結算帳户”、“網上銀行”、“內部資金市場”、等措施的出台和實施，取得了一定的成效，但我想，資金一天不能回位，我部資金緊張的壓力便難以得到有效緩解，因此加速回收應收帳款、謹慎拓寬融資渠道將是財務部今後較長一段時期內的重點工作。
第二、突出財務管理的三項職能。即費用控制職能、會計信息決策職能、預算管理職能，資金預算和部門費用預算管理今年已經起步，但是還沒有形成完整的流程，今後財務部還將進一步滲透預算管理的意識，擴大預算部門的編制範圍，細化預算編制內容，通過逐步滲透，最終形成“全員參與、全過程、全方位”的預算管理格局，達到嚴格按預算控制支出的目的；強化會計信息決策職能是指在完善會計基礎工作的同時，進一步提高會計信息質量，為領導經營決策提供更加全面、更為系統的會計信息資料；費用控制職能需要結合預算管理工作來做，不再多説，而對項目的成本管理工作，我部於去年推行的“效益清算制度”，其積極效果較為明顯，今後財務部還將進一步加大此項工作的力度。
第三、提升會計崗位職能，優質高效完成財務各項業務工作。財務部日常事務較多，包括：出納報銷、會計核算、財務報告、固定資產管理、各類保函、税收、預算編制等等，如何較好地完成這些工作，我想首先應建立明確的崗位職責，充分利用有限的人力資源，合理分工各項業務。其次要制定嚴格的崗位工作標準，並將職責落實到位，建立部門工資獎懲辦法也是確保業務質量提高的強有力措施。 第四、積極應對新時期的諸多挑戰，在新階段的工作中不斷錘鍊自己，努力調整自己的知識結構和專業視野，提高個人綜合素質，為科室其他成員做好榜樣。總之，如果這次競聘成功，我一定會加倍珍惜，在不斷提高自身修養素質的同時，帶領財務科全體同事，將我處財務管理水平提升到一個新的高度。
“只有競爭才會激勵自己不斷進步”，有了今天這樣的一次機會，即使不能擔任，也是優勝劣汰的自然選擇，説明我自身條件與該職務的要求有些差距，我會冷靜地接受這個事實，也會為財務部感到由衷的高興，我相信能夠勝任這一職務的必將是財務部最優秀、最能勝任該職位的人員，這是財務部的收穫，也是這次競聘改革的目的所在，而我本人也將藉此機會好好反省一下自已的弱項，並在今後的工作中積極尋求新的.發展機會。
謝謝大家！
財務經理髮言稿 篇2
尊敬的主任、副主任、祕書長、各位委員：
今天，經市人民政府提請本次人大常委會任命我為市人民政府副市長，我深感榮幸，同時更深感責任重大，使命神聖。如果市人大常委會能夠通過對我的任職，我將不負組織的重託，在市委、市政府的正確領導下，在市人大各位主任、委員的監督、支持和幫助下，努力提高自己的理論水平和實踐能力，以嶄新的精神風貌和飽滿的工作熱情，盡心盡力完成好本職工作，為加快建設和-諧富裕新中衞作出自己應有的貢獻。為此，我要努力做到以下幾點：
一、充實自我，強化學習意識 我來自民進中央，之前還曾經在高校從事黨團工作與行政工作。而機關工作與基層工作、高校黨團工作與政府行政工作存在着較大的差異，為使自己儘快適應工作，當前乃至今後都必須不斷加強學習。
一是向材料學習。我認真閲讀市委三屆三次全會報告、第三屆市人大一次會議政府工作報告、中衞市規劃綱要以及一系列相關工作材料，力求儘快熟悉工作情況，進入工作角色。
二是向實踐學習。兩週以來，我抓緊時間實地調研城市環境、場館設施、重要項目與重點工程實施情況。力求更直觀地瞭解城市發展情況，為自己今後能切實制訂工作計劃與安排提供現實依據。
三是向領導和同事學習。不論是看到、聽到還是想到的問題，多向大家請教，爭取能與領導和同事們形成討論與交流，拓寬思路，增長見識，為今後提高決策水平奠定基矗
二、當好參謀，強化角色意識 我認為，副市長是自身所負責工作的重要推動者，同時更是市長領導下的政府全局工作的重要支撐與參謀者，必須不斷強化自身的角色意識。
一是自覺維護班子的整體形象，始終與市委、市政府保持一致，全力實現市委、市政府的決策意圖。
二是擺正自己的位置，講團結，顧大局，緊密協作、全力配合市長做好政府工作。
三是不斷加強自身修養，謙虛謹慎、容人容事，自覺當好參謀和助手。
三、踏實工作，強化執行意識 政府工作具體直觀，只有體現在落實層面，才能取得實效，必須強化執行意識。
一是準確把握、認真落實市委、市政府的決策精神，明確工作的正確方向與有效着力點。
二是深入基層，加強調研，瞭解實情。充分利用正在開展的“作風建設學習教育月”活動，更多地徵求羣眾意見，更好地解決實際問題，體現工作實際效果。
三是解放思想、轉變觀念、抓住重點難點，努力破解工作中遇到的難題，力爭有所創新，高質量、高標準完成工作任務。
四、嚴於律己，強化廉潔意識
一是嚴格遵守中央、區市關於黨風廉政建設的各項規定，潔身自好，嚴於律己，堂堂正正做人，踏踏實實做事。
二是實事求是，恪盡職守，自覺接受監督，虛心聽取各方意見、建議和批評。
三是反對腐-敗，廉潔行政，樹立良好的幹部形象與威信。 能夠有機會投身中衞的建設與發展，我感到由衷自豪。如果我的任職被批准，我將嚴格履行自己供職報告所言，全心全意做好本職工作，盡職盡責，不辱使命。
財務經理髮言稿 篇3
尊敬的各位領導、同事們：
大家好！
回望20xx，財務部基本上都在緊張忙碌中度過，每一天都過得充實而繁忙，現將20xx年的工作總結如下：
在公司不斷髮展的過程中，無論是規模、業務都得到了充足的發展，這也給公司新的戰略發展提出了新的挑戰，當然對財務工作也提出了更高的要求，20xx年財務部在為全公司提供優質服務的同時，認真組織會計核算，規範各項財務基礎工作，並通過加強財務制度和財務內部控制制度的建設，着重從財務管理的角度，以成本為中心，不斷提高財務服務質量。
在公司領導與各部門的配合下，公司業績得到了穩步提升，營業收入億，同比上年增長%，營收毛利率%，在過去的一年中，財務系統在公司業務不斷提升的情況下，逐步完善了公司會計核算體系和制度，有效的.跟蹤了各項預算與結算情況的執行，嚴格控制了公司成本；項目財務在現場經理與總部財務的領導下，定期提醒工程部總經理或項目經理現場資金的狀況，配合採購部、物料部做好現場材料物資的管理，並積極與總部財務進行溝通，確定資金動態，以確保項目的正常運行並積極配合現場商務進行工程量的結算與請款工作，按時向當地的税務部門申報繳納各類税費等等。
俗話説的好：“查找不足趕先進，立足根本爭先進”。時光飛逝，20xx的工作轉瞬即為歷史。一年中，財務系統有很多應做而未做、應做好而未做好的工作，為了將20xx的工作做得更好，現將財務部
具體工作規劃作如下彙報：
一、嚴格遵守財務會計制度和税收法規，認真履行職責，組織會計核算
財務部的主要職責是做好會計核算，進行會計監督。財務人員必須對公司發生的每一筆經濟業務通過不同的方式、方法進行規範記錄，反映在憑證、賬薄及報表中，以備隨時查閲。在辦理會計事務時要做到實事求是、細心審核、加強監督，嚴格執行財務紀律，在審核原始憑證時，對不真實、不合規、不合法的原始憑證堅決不予報銷，對記載不準確、不完整的原始憑證，予以退回，要求經辦人員更正、補充等，對不符合手續的及時告知辦理相關手續以及指出解決問題的辦法，特別是國外子公司，每個國家的財經法規都不一樣，更要嚴格執行當地的會計制度及税收法規，保證每筆經濟業務的合理性、合法性。
二、積極籌措資金，拓展融資渠道併合理利用資金
1、加強籌資系統管理，確保資金來源。加強與銀行等金融單位的聯繫和協作，融洽金融單位和企業的關係。利用企業良好的信譽，積極爭取國家政策支持，通過貸款、融資等途徑來增加可利用資金，對已取得的貸款按時還貸，以形成“有借有還，再借不難”的良性循環，為企業樹立良好的信用形象。這樣可以拓寬和穩定信貸資金來源渠道。
2、用好金融產品，拓寬融資渠道
目前，各個銀行都在創新，不斷的出台金融產品，甚至為高端客户專門訂製，我們也在積極的改變思路及理念，不能老是把眼光放在銀行的傳統業務上，及時瞭解金融產品，根據公司的經濟業務特點，尋求兩者之間的平衡點，傳統的信貸業務拓展到一定規模，很難再有大的突破，而且價格成本也低不下來，今年幾個銀行的授信，我們都採用了串用規則，貸款規模沒有配臵，我們可以做銀行承兑匯票、可以做發票融資、也可以做海外人民幣貸款等業務。
一方面確保公司的現金流，另一方面外幣貸款利率低能很好地降低財務成本；另外還有一個值得推廣的業務是內保外貸，將人民幣存在國內的銀行賬户上，銀行開出擔保函，利用境外銀行放款給我們的子公司，對於我們來説人民幣存款利率高於海外貸款利率，賺取了利率差，在銀行也有了存款，增強了我們在銀行的話語權，這個業務我們在蒙古項目上已經開始在實施。
3、利用商業信用的形式在資本市場直接融資。做好資金使用計劃，優化配臵資金。在任何時候企業可支配的資金數量都是有限的，但對資金的需求是無限的，通過合理的分析預測，把籌集到的可支配資金有效地組合起來，保持合理的配臵結構。確定各項結構資金計劃額度，並將其分解下達到有關部門，以求以最小的資金消耗和佔用實現最大的資金收益。
三、加強成本控制
控制成本利潤最大化是每個企業追求的最終目標，我們都知道“收入—費用=利潤”這個會計方程式，而銷售收入由市場環境、市場供求等方面決定，我們能控制的只有成本和費用，企業的生產經營過程，其實就是成本費用的形成過程。要想降低成本費用，控制活動就要貫穿於生產經營的全過程，要讓在座的每一位都知道，自己的行為也會對企業的成本水平產生影響；嚴格控制日常費用支出，對有的費用則採取嚴厲的控制手段，即在一定時期內不予開支，促進管理人員勤儉節約。工程總承包是公司發展的方向，對於工程總承包的核算目前財務部還沒有完全達到專業化、規範化的要求，公司費控部也是剛剛成立還沒有一個完善的工程預算體系，今年，財務部將配合費控部完善這一工作，合理控制工程成本。
四、加快企業會計信息化建設
通過採用計算機網絡手段和統一的財務管理軟件，可以將過去繁瑣的會計數據加工、分析及人工無法做到的基礎性管理工作和“人盯人”的監控方式藉助計算機管理軟件的應用予以取代，使管理工作的“手”伸長，特別是規章制度可以通過計算機程序固化，減少人為因素，從技術上解決信息不及時、不對稱和監督乏力、滯後問題。因此，根據集團信息化進程，集團財務以現有的ERP財務軟件為基礎，積極配合集團建立NC管理網絡的步伐，建立建全NC財務系統。通過培訓使每個員工成為合格的NC系統操作員。並將NC推廣到項目財務，使集團帳務系統一體化，逐步實現生產經營全過程的信息流、物流、資金流的集成和數據共享，保障企業預算、結算、監控等財務管理工作規範化、高效化。
五、人才的培養及儲備
財務人員從整體上看年齡結構年輕化，專業技術欠缺。特別是財務管理人員不足，主要從以下兩方面着手：
1、建立嚴格的招聘程序，招收具有較高的財務專業知識，並且具有一定的實際管理經驗的財務管理型人才和精通會計核算、信息化建設、税務籌劃等專業領域的技術性人才。
2、定期對員工進行培訓，幫助提高業務素質，更好地完成規定的任務。培訓內容包括：員工入職培訓；崗位技能培訓；資格職稱證書培訓；最新科技、經濟、管理和行業等知識培訓。除對財務人員知識培訓外，還需從人際溝通能力、財務創新意識、綜合事務處理能力等方面加強培訓。
六、發揚團隊精神、積極參加企業文化建設
企業文化是企業中不可缺少的一部分，優秀的企業文化能夠營造良好的企業環境，提高員工的文化素養和道德水準，對內形成凝聚力、向心力和約束力，形成企業發展不可或缺的精神力量和道德規範，使企業資源得到合理的配臵，從而提高競爭力，創造和諧的工作環境，發揚團隊精神。
20xx年將會是我們公司的發展年，今後，我將以一顆感恩的心來做好每一件事，為快速發展中的公司貢獻自己的一點能量。
謝謝大家！