安全生產月徵文選

安全生產月徵文: 願生命之花長開

安全生產月徵文選

無視安全的行為必將付出慘痛的代價。我原是武漢市第五製藥廠的一名職工,因沒按照工藝操作規程操作,錯開了一個開關,把另一名女職工燙傷,因燙傷面積過大,經搶救無效而獻出了年僅二十五歲的生命。

如今,珍愛生命,關注安全活動的廣泛開展,更加體現了我們x工廠上上下下關心安全,重視安全的程度,尤其是我們作為生產一線的工人,更應該清醒的認識到安全對於我們的重要性。

如果我們在生產過程中沒有做好安全防護工作,那麼,一旦事故發生,必然會傷害到我們自己、同事、企業。因此為了做到不傷害自己不傷害他人和不被他人傷害,我們每個人都應該從我做起,從點滴小事做起,繃緊安全這根弦,決不放鬆對自己的要求,嚴格按安全規程操作,讓事故遠離我們,真正的做到事故苗頭不在我們身上發生,不在我單位出現。我們要一如既往的將安全工作進行到底,真正做遵規守紀的員工,勇於向各種危害安全的行為作鬥爭,確定做到“時時處處想安全,人人事事講安全”。但願安全警鐘長鳴,生命之花長開。

點評:深刻的教訓、痛苦的反思,作者現身説法讓人警醒。

安全生產月徵文:安全警鐘長鳴

安全總是相對的,一段時間內抓緊做好了,但是隨着時間的推移、任務的轉換、環境的變化和管理的鬆懈等,又可能出現新的不安全因素。因此,安全防範工作就需要“天天從零開始”,這樣居安思危思考,就會產生高度的責任感,高標準、嚴要求地去落實,有針對性的搞好教育和防範,做到“未雨綢繆”,把事故隱患消滅在萌芽狀態。安全工作只有起點,沒有終點,安全生產百分百,要做到這一點不是一件容易的事。除了要掌握安全工作規程、技術操作規程、企業紀律章程這幾件法寶,還須多留幾顆心:

一、專心。學一行,專一行,愛一行。“即來之,則戰之;即戰之,則勝之”,不能“身在曹營心在漢”,工作的時候就應該專心工作,不想工作無關事情。

二、細心。不管是長年的工作的內容,還是第一次接觸的都要不得半點馬虎,粗心大意是安全生產的天敵。

三、虛心。“謙虛使人進步,驕傲使人落後”,部分的安全事故就是因為一些冒險家膽子“太大”,一知半解,不懂裝懂,不計後果,無知蠻幹。不是怕丟面子、羞於請教,就是自以為是,自視甚高。

四、責任心。要樹立“廠欣我榮,廠衰我恥”的敬業精神。立足崗位,愛崗敬業,做到不違章違規,在安全生產工作中切實做到“嚴、細、實”。

另外很重要的一點是做好本職工作,鑽研業務,通過平時的實際工作要不斷的提高自我的技術水平和綜合素質,提高實際操作能力,只有這樣在每次工作中,才能做到安全無事故。

xx公司在年6月22日,開展消防演習,公司領導十分重視此次演習,全部到現場觀看和學習,並動員全體員工要高度重視企業的安全問題。 通過實際現場教學,不僅讓員工掌握了消防安全知識,而且思想上認識到了安全重要性。作為倉庫管理員更應該高度認識,關注,安全的重要性,才能保障公司倉庫財產、人員的安全。

通過倉庫安全工作的學習和總結,倉管員對於安全工作應該注意以下幾點;一、材料的擺放有沒有擋住消防安全通道;二、易燃易暴:危險品的放置是否合理;三、機動叉車使用前是不是做好檢查、保養、日常維護,行車有沒有想到車輛與行人的安全。為了我們的企業,為了我們的家庭,為了我們自己,請把你的安全思想牢牢樹立,請記住,安全規章制度,不是捆縛我們的繩索,它是鞭策我們正確行進的鞭子;是創造xx輝煌明天的有力保障。為了明天更美好,讓我們一起記住:安全警鐘長鳴!(x財務 凌聽)

點評:有點像領導講話,擺事實講道理提要求,值得好好學習。

安全生產月徵文:安全生產也是業績考核的目標

 怎樣才能在管理的全過程中落實安全生產的各項活動,真正做到安全生產呢?把安全生產工作作為日常性業績考核的目標之一是解決這一問題的有效手段。

許多企業對管理人員和員工的業績考核大多注重生產方面的指標,而忽視安全方面的指標,把安全生產作為日常性業績考核的目標之一,就是要使這些在實際操作中容易被忽視,對企業來説卻又是性命攸關的指標納入到日常管理中來,使安全生產真正做到常備不懈,使安全事故真正做到防患於未然!

安全生產是一個由各個部分緊密相連的系統,它包括計劃、佈置、檢查、總結、評比等環節,在管理過程中任何一個環節被管理者忽視都有可能使安全生產大打折扣,造成事故隱患。把安全生產的各個環節納入到企業生產考核的體系中,可以使管理者從思想到行動上都重視起來。

絕大多數企業都有安全衞生設施和安全生產計劃,但有些企業仍不斷髮生安全事故,原因是多方面的,但主要都是由於人為因素造成的。這些人為因素的形成,究其原因還是安全生產的後續環節沒有認真執行。

在安全生產計劃中,比如每隔多久清理一下輸氣管道,每隔多久給員工進行安全生產教育,每隔多久對生產設備進行一次維護,每隔多久對消防設施進行一次檢查等,這些任務的完成與否並不會立即影響生產率更不會影響業績,甚至用來完成這些任務的時間、人力和物力如果被節省下來,還可以提高生產率或增加經濟效益。一旦這種錯誤認識在企業中蔓延就會使管理者和員工形成忽視安全生產的“默契”,安全事故就會像一顆定時炸彈時刻威脅着工作人員的生命和財產安全。

及時對安全工作做檢查、總結和評比可以使消防責任人和負責這方面工作的管理人員有一種被重視的感覺,讓他們更多地把精力和注意力投入到工作當中,切實保障平安!