部門經理辭職報告怎麼寫？ 篇1
尊敬的領導：
您好!
首先非常感謝公司對我能力的信任，使我得已加入這個團隊。在這三年的時間裏，我獲得了很多機遇和挑戰的機會，也積累了不少業務及管理工作上的經驗，增長了閲歷。
但是考慮到我個人及家庭原因，經過深思熟慮，我還是決定辭去xx部工程經理一職。很感謝公司領導這段時間給予我的信任和關懷，同時感謝各位同事給予我的幫助和鼓勵!希望公司對我的申請予以考慮並批准為盼!真心祝願公司在今後的發展旅途中步步為贏、蒸蒸日上!
此致
敬禮!
辭職人：
20xx年x月x日
部門經理辭職報告怎麼寫？ 篇2
尊敬的領導：
您好!
我很感謝在我工作的這段時間你裏您對我的照顧，我走到今天這個位置除了是我自己努力工作的結果之外，也是您給了我很多的幫助。您非常的信任我，教給了我很多的工作方面的技巧，讓我能夠把自己的工作做得更好，您也是認可我的努力和能力，才讓我做到了部門經理的這個位置。但是現在我可能要讓您感到失望了，我因為自己的一些原因，想要離開公司，對此我感到非常的抱歉。
我知道我的離開是會給公司和部門的工作帶來一些不好的影響的，但是請允許我自私一次。在公司工作的這些年我也是為公司做出了很多的貢獻的，我也一直都在努力的工作，至少從我進入公司以來是沒有出現過什麼錯誤的，我的工作能力您也是非常的認可的，所以才會讓我做到了部門經理這個位置上。自我擔任部門經理以來，我就一直帶領着我的團隊做好公司的一切工作，雖然我對下屬的要求是比較的嚴格的，但是這也讓他們能夠做到是沒有出現過什麼樣的錯誤的，一直以來都做得很不錯。
我想要離開是有我自己的一些原因的，其實在做出這個決定之前我也考慮過很久，但最終我還是做出了這個決定。我也不想在這裏跟您説我想要離職的原因，我覺得是沒有什麼必要的，因為這是我自己的問題才導致了我想要辭職的這個結果，就算我告訴了您也沒有辦法改變我自己做的這個決定，所以我覺得我還是沒有必要浪費您的時間了的。我也是很想繼續的留在公司工作的，但是現在我也是沒有辦法了才做出這個決定，希望您能夠諒解我。
在公司的這些年我是學到了很多的東西的，我覺得自己是有很大的進步的，現在我的工作能力也可以説是非常的出色的，不然我也不會從一個普通的員工一步一步的走到現在這樣的部門經理的位置。其實我走到今天是很不容易的，我是付出了很多的努力的，如果不是沒有辦法的話我其實也是不想離開公司的。我在公司工作了這麼多年對公司也已經有很深的感情了，您對我也一向都非常的照顧，我心裏是非常的感謝您的，只希望之後我們還是能夠保持聯繫，雖然我們已經不是同事關係了，但我覺得我們也算是朋友了吧。希望您的工作越來越順利，祝您的事業越來越好，也祝願您身體健康。
此致
敬禮!
辭職人：______
20__年____月____日
部門經理辭職報告怎麼寫？ 篇3
尊敬的公司領導：
人才一直是一個公司的核心所在，因此人力資源是支撐中集未來持續發展的戰略性因素。所以不管我是否在中集，都希望您們以及集團總裁班子能夠繼續給予人力資源管理以強有力的支持。在今後的幾年裏，中集人力資源管理的基礎工作需要做得更紮實。在我離開之前，有幾件事情希望得到您們的關注：
我建議，中集今後兩年左右，人力資源職能應該建立中集統一的職級系統。這個系統應該包含中集的各個產業，各個企業，各個地區，各個國家。只要是中集的企業，就應該納入中集統一的職級系統。只有用統一的衡量標準，中集才能夠比較公平地瞭解每個員工的職責大小。只有實行統一的職級系統，今後在薪酬福利的設計上，在員工職業發展上，在後備隊伍培育上，才有一個清晰的尺度。集團人力資源部要在xx年年把中集職級系統在中國境內的製造企業推行實施。
對於今年來説，集團統一業績管理體系尤為重要，在這裏要多謝吳總的支持，整個集團現在開始意識到，共建團隊願景和年度計劃，對上下一致協調，推動工作，業績管理等，都有極大益處。xx年年能夠開始把如何做計劃的方法推動下去，能夠依照統一的方法評價各級員工的工作計劃完成情況和核心價值觀的體現。今後幾年，需要不斷加強管理層的戰略規劃能力，預測能力，團隊管理/激勵能力，業績輔導能力。業績管理體系需要有強大的管理團隊，才有可能行使有效。幾個表格，幾個程序，是無法代替有效管理的能力。
從以上可以看出領導力提升的重要性。遠航需要得到大力支持。“遠航一”應該做為領導力提升的第一步。向多年前中國的“掃盲”運動一樣，遠航應該走到中集的每一個角落。讓每一位管理者都參加，包含企業的總經理們，包含總裁班子。這樣，中集可以把遠航做為集團管理的喉舌，推動統一的管理理念，統一的解決問題方法。只有這樣，才有可能達到上下左右，發自內心的協調。協調是無法強求的。協調必須發自內心。集團人力資源部已經意識到，應該根據經營戰略需要，分析應該具有的領導能力。
此外，中集的人力資源職能，無論集團層面還是企業層面，都還沒有能力提供及時，可靠，有效的人力資源信息，供管理團隊做經營決策。重要兩個原因是：人力資源人員的能力有限，人力資源信息系統沒有實施推廣。因此，在20xx年-20xx年，中集需要全力推廣集團統一的人力資源信息系統。這樣一個系統，加上有效的信息管理，可以給經營管理層提供有效內部員工各種信息，同時可以降低人力資源職能部門的人工成本。
公司一旦有了統一的職級，統一的業績管理體系，有效的信息系統，人力資源職能部門可以建立員工的潛力評估，員工的職業發展通道，關鍵核心崗位的後備力量培養，以及支持經營策略的人力資源規劃。
公司管理人員的領導力提升，員工對企業的心靈契約就能夠加深， 企業和團隊有凝聚力，上下左右協同程度提高，集團成為有機一體的可能性增強。對人治的依賴性會減低。一個更平等，更透明，更公平的企業文化會產生，會加深對人的信任和授權，增強信息的及時溝通。
集團人力資源部在今後2-3年裏，有很多基礎工作要做。中集的人力資源職能部門面對着要上陡坡的挑戰。讓這個職能部門本身殺出一條路來，是不現實的。如果人力資源管理沒有總裁和總裁班子一致的支持，是無法行之有效的。同時，我認為如果把人力資源看成是最重要的經營資源之一，人力資源職能應該直接參與經營。
在中集目前的情況下，我不建議中集到外面去找一個有跨國公司經驗的人力資源管理人員。中集更應該信任本身內部有能力有潛力的管理人員。把這些人真正用起來，激勵起來。他們給中集帶來的長遠價值是遠遠比一個無法適應中集現狀的空降兵要高。有些人不抱怨，不會哭，不願意叫，不等於這些人沒有期望，沒有理想，沒有能力。會叫的人不一定最好。沉默的人不一定不強。
此致
敬禮!