2022公司經理辭職報告範文(精選5篇)

2022公司經理辭職報告範文 篇1

尊敬的公司領導:

2022公司經理辭職報告範文(精選5篇)

您好!

首先非常感謝公司對我能力的信任,使我得已加入這個團隊。在這兩年的時間裏,我獲得了很多機遇和挑戰的機會,也積累了不少業務及管理工作上的經驗,增長了閲歷。

但是考慮到我個人及家庭原因,經過深思熟慮,我還是決定辭去寶坻項目部工程經理一職。很感謝公司領導這段時間給予我的信任和關懷,同時感謝各位同事給予我的幫助和鼓勵!希望公司對我的申請予以考慮並批准為盼!真心祝願公司在今後的發展旅途中步步為贏、蒸蒸日上!

此致

敬禮

申請人:

日期

2022公司經理辭職報告範文 篇2

尊敬的領導:

您好!我是生產部經理,我已向人力資源部總監遞交書面辭職報告,我對我的辭職很遺憾。然而因為種種原因,對於辭職已經是無法挽回的事情了。

自3月以來,我一直擔任生產經理一職,轉眼間,已經快有4個年頭了。在這四年時間裏,在公司的磨練讓我受益匪淺,真誠的感謝公司培養。

以前開展工作,總是圍繞着公司的一些問題考慮,認為公司很多需要完善和改變的,但是,處理很多問題的結果,讓自己認識到,應該從另一個方面考慮,我開展這項工作是否勝任?這個崗位,是否合適我?我做過倉庫員、發貨員、計劃員及審核稿件等等,這些工作的開展都是以細緻和靜態為前提,開展起來只要細心加上多用點時間就可以很滿意的完成,但是,生產經理這個崗位要的是遠見、頭腦和魄力,這幾樣是我這個土生土長的老員工是無法做到的。個性決定了很多問題不可以解決。

在這4年之中,我付出了勞動,也得到了回報。但我想,我的付出不足以讓我覺得有所成,反而越發的感覺很失敗,失去信心。我認為我仍然不適合做這個職務。雖然我常常自求進步,但因為無法讓自己進入狀態,無法有力執行領導的工作安排,辜負了領導和同事的期望,對此我自感慚愧,

合同期還有4個多月的時間裏,我希望能夠圍繞着身邊切實的基礎工作及新人的培養來開展這樣子有利於填補我辭職後的崗位空缺。我經過深思熟慮,決定辭去目前生產經理一職。待新人培養好以後正式辭職。

此致

敬禮

申請人:

日期

2022公司經理辭職報告範文 篇3

尊敬的董事長:

我很遺憾自己在這個時候向公司正式提出辭職。

我從進入公司,到現在已有12年了,在這12年的時間裏承蒙公司各位領導的關心支持和厚愛,在此表示衷心的感謝。

這十二年的工作對我本人的幫助非常大,學到了很多東西,充實和豐富了自己。同時,我也很幸運,能夠有機會在這樣一支團結向上,優秀的團隊裏學習,更重要的是,學到了公司精湛的管理與作為企業家超脱的認知,認識了這麼多好朋友和同仁,而且呢,與公司諸位同仁的合作又是那麼的愉快和默契。正是在這裏我開始踏上了人生的轉折。當然了,奮鬥中有過苦,有過累,有過艱辛,有過開心與歡笑,但更多的是收益了奮鬥中的收穫與得到。

公司平等的人際關係和開明的工作作風,一度讓我有着找到了依靠的感覺,在這裏我能開心的工作,開心的學習,受益匪淺,衷心感謝公司領導和同仁們對我的關心愛護、信賴幫助和大力支持。

當然了,我很清楚,在這個時候提出向公司辭職,離開自己奮鬥拼搏了十二年之久,既熟悉又心愛的公司,並非我所願,實屬我人生的無奈。目前,公司正值用人之際,而春季又是各個項目即將啟動之際,所有的前續工作在公司上下極力重視下一步步推進。而我呢,在正值事業發展騰飛的時期,卻因家族公司而要放棄自己理想的事業,去從事雖説關係家族利益但卻陌生的事業,憎恨家族公司的法人這樣無情地毀滅了自己的理想,在這個關鍵時期撤股辭職自立門户!讓家族公司面臨無人照管和無法正常運轉與存亡的危機中。同時,也讓我置身於這兩難的處境裏,一面是家族公司的存亡,一面是自己目前所在公司的發展。唯一之路就是犧牲我的理想,擔起家族負於的重任。留下我人生最大的遺憾與無奈。

我實在是難以呈上辭呈。離開灑下汗水和付出心血打拼了12年之多的公司,離開朝夕相處了12年之多的公司領導和同仁們,實在無法接受。無奈,為了家族公司的存亡與發展,為了我所在公司的發展和考慮到對公司今後早做合理的安排。本着對公司負責的態度,我經過深思熟慮,鄭重地向公司提出辭職。而做出這個決定對我個人而言是相當困難的,作為公司的一名部門負責人,我的離去,不會對公司及一些正在進行的項目有所影響。我會在剩下的工作時間裏,盡力在項目還未正式啟動開始之前,完成好自己份內的工作,並交接好手頭的工作,以確保各項工作正常順利運作。

誠然,遺憾的是在3月份的工作結束後,我將離開這個公司,離開這些曾經同甘共苦的同仁們,很捨不得。捨不得領導們的譐譐教誨,捨不得同仁之間的那片真誠和友善。能為公司效力的日子不多了,我會把好自己最後一班崗,做好項目開始前屬於自己的所有工作,盡力讓項目做到平衡過渡。為了家族公司的發展,現向公司提出辭職,望公司給予批准。

最後,祝願公司在今後的工作中發揮優勢,揚長避短,公司的業績一如既往,一路飆升!興旺發達!

此致

敬禮

申請人:

日期

2022公司經理辭職報告範文 篇4

尊敬的上級領導:

您好!

我在這個時候寫出我的辭職報告,相信您是知道其中的原因的,因為已經感到了自己責任的重大,我已經對自己的工作產生了質疑,也對公司一直在拖欠公司員工的薪水不負責任的一種無奈,因為這實在是導致人失敗的重要原因。

這兩天我認真學習了國家人力資源和社會保障部、工業和信息化部等13部委 《關於進一步做好預防和解決企業工資拖欠工作的通知》,對其中的“企業確因經營困難等原因延期支付工資,需徵得工會或職工代表同意”一句琢磨了又琢磨。思來想去,我準備向組織上正式提出辭去工會主席一職。

我要求辭職的理由無他,就因為我清醒地知道自已的定位,無論是同意還是不同意,我和我領導的工會都無法擔起企業延期支付工資之責。

不錯,照工會章程上説的,工會是職工代表大會的常設機構,應該代表廣大職工羣眾的利益,替職工説話辦事。可是這些年來,外國人不知道,難道中國人也不知道嗎?我這個企業的工會就是企業的一箇中層部門,是一個既沒有財權也沒有物權的“清水衙門”,我這個工會主席充其量也只能算一個排名末位的班子成員,我這個職位是廠長經理給的,工資獎金福利也是他們給的,廠長經理們高興,讓我在這個崗位上幹幾天;哪一天他們不高興了,立馬將我擼了。我這個主席尚且是這樣子,我領導下的工會的地位還會高到哪裏去呢?説是為企業決策者服務,為廠長經理服務,上竄下跳,當一個“傳聲筒”還差不多,説是替企業職工服務,為他們説話撐腰辦實事,名不符實哪!

就説這延期支付工資吧,照理説,這麼大的事,根本就不是我一個小小的工會所能決定的。把這麼大的事交給我工會來決定,我還真是左右為難哪!不同意延期支付吧,明白人都知道,廠長經理既然決定了的事,到我這兒是同意也得同意,不同意也得同意,廠長經理心裏想的原本就只是想通過工會這個形式走個過場的,我這個只能看他們眼色行事的工會主席還敢和他們對着幹嗎?大起膽子表態同意吧,我和我領導下的工會實際上就充當了一個“擔保人”的角色,當企業到期不向職工支付工資,職工向企業討薪時,廠長經理會立馬將我們推在最前面,讓我們充當“人肉盾牌”;而一旦職工討薪不成,知道我們當初的“擔保”根本就是在“忽悠”人,必然會反過來找我們的麻煩,將怒氣一股腦地發泄到我們身上,我的處境就更加不妙了!

這樣的角色下,我感受到了很大的精神壓力,我自己付不了這個責任,趁着現在我自己還年輕,也趁着員工們沒有向我開炮,我還是走人吧,這樣的日子一般人受不了,是兩邊都不討好的工作,我相信我如果不走,我的下場一定不好,因此我要走!

思來想去,我覺得與其現在尷尬為難,到時候“老鼠子鑽風箱——兩頭受氣”,還不如趁早拍屁股走人,落得個清閒自在。以上請求萬望組織上批准。

此致

敬禮!

申請人:

X年XX月XX日

2022公司經理辭職報告範文 篇5

x公司董事會:

各位領導董事以及董事會主席,在**公司的近2個月的時間我經過了我自身的努力和奮鬥,由於我自身的缺點和性格難以和車間的同事融合。因此我決定辭職。辭去**公司總經理助理職務。

在辭去職務前我將我在**公司看到詳細情況彙總如下。主要分4塊問題:財務改良、人力資源管理改善、制度體系化流程化規範

化、銷售的擴張問題。因為企業發展到一定的程度必須要有所程度的改變也必然導致所有權和控制權的分離。就像我做職業經理人,為股東打工。不是為某一個人打工。如果沒有公司上層的權利的下放以及決心那麼任何一個人來了也會和我一樣,要不就混日子拿錢。企業要發展壯大那麼首先要有比較健全的制度來保障,大企業和小企業最重要的區別是什麼?那就在於小企業的核心資源、信息都掌握在企業家一個人手裏,而大企業的核心資源和信息卻分散在管理人員。所以小的企業可以靠感情來維繫,而大的企業靠健全制度。當然,單純的靠制度也不可以完全管理好一個企業。企業還需要企業文化,需要員工之間的相互理解、相互尊重和相互信任。而我們**公司缺少的就是上面的東西、制度、企業文化員工的理解、尊重和信任。

上面所説的就是健全公司制度這是我們**公司發展的根基。現有的**公司沒有很好的制度和制度執行力,就是靠感情來維繫,怎麼樣來提高制度執行力。是我公司應該要面臨的問題。也就是我所説的4塊問題的其中之一,制度的體系化流程化和規範化。

有了良好的制度和完善的制度那麼就要有很好制度推行者,而他找來之前首先公司董事會要有一致的意見,還要有相應的公司職位法定權如果沒有那也是一句空話也就談不上還有2塊的處理,人力資源管理改善、財務改良問題。

首先我來説一下人力資源管理改善問題,**公司總的員工也不多,除了技術和外面的那就説裏面的員工。雖然説我們的主任多不脱產,但是20多人的人員分3塊且3個車間4個主任連帶倉庫有5個主任那就是管理資源浪費,我認為一個就可以。且工資制度要明確,同工同酬。而現有我們**公司的薪酬制度不明確造成大家在吃大鍋飯。員工的努力和不努力表現不明確,努力不努力應該由數據來説話。不是由感情來説話。這就是我要説的人力資源管理改善問題。