黨委工作報告範文大綱

貫徹落實新的《黨委工作條例》,應當充分認清形勢任務要求,按照新條例提升黨委工作的起點和層次;緊緊圍繞中心任務,遵循新條例聚焦黨委工作的領導效能;着力強化依法辦事,依據新條例規範黨委工作有效運行,努力推進部隊黨委工作創新發展。下面本站小編給大家帶來20xx黨委工作報告範文，供大家參考!

現在，我代表集團公司黨委向大會作工作報告，請大家認真討論並提出意見。

第一部分 20xx年黨委工作回顧

20xx年，是集團公司發展歷程中極不平凡的一年。一年來，煤炭市場受宏觀經濟低迷、產能急劇釋放、進口煤大幅增加、新能源嚴重衝擊、環保要求日益提高等五大因素影響，供需嚴重失衡，煤價急轉直下，集團公司全年煤炭綜合售價同比降低83元，由此導致損失利潤50億元，煤炭產業罕見地出現利潤虧損;同時，在煤炭“黃金十年”中被掩蓋的管理深層次矛盾和問題開始顯現，寺家莊“1·7”七人死亡事故損失巨大、影響惡劣，效率低下、管理粗放、成本和效益意識不強等慣性思維和行為定勢與嚴峻的經營形勢格格不入。面對外患內憂，集團公司團結帶領廣大幹部職工，沉着應對，主動出擊，外謀發展，內強管理，反危機攻堅戰初戰告捷，企業在逆境中實現了蓬勃強勁發展。主要體現在:

一是提前兩年實現“雙千億”目標，成功躋身世界企業500強。堅持發展才是硬道理，營業收入突破20xx億元，不僅提前兩年躋身雙千億俱樂部行列，而且歷史性地跨入世界企業500強，幾代陽煤人前仆後繼，歷經60多年殫精竭慮，嘔心瀝血，終於如願以償地進入世界企業第一方陣。

二是加速企業轉型升級，開創“園區式、一體化、循環經濟”發展新模式。緊抓國家行政審批權限下放及山西省轉型綜改試驗的有利時機，以煤炭產業鏈延伸和就地轉化為目標，打破現有產業壁壘，在全國規劃了九個百億級循環經濟一體化產業園區，將煤炭生產、轉化、利用、銷售有機融為一體，為企業可持續發展奠定了百年基業。

三是煤與化工主業突出，輔助產業協調發展。煤炭產業把搶佔資源作為長遠大計，與園區規劃相輔相成，八處近百億噸煤炭資源爭取全面推進;煤炭產量實現6770萬噸，再創歷史最好水平;七元、泊裏大礦建設進展順利;啟動現代化礦井三年建設規劃，加速煤礦生產自動化、技術智能化和管理集約化進程。化工產業以新型煤化工、化工新材料、精細化工為發展方向，以九大園區為主體，加快實施十大項目，在晉東建設國內最大的百萬噸級乙二醇生產基地。鋁業公司與錦江集團聯手合作激發出巨大潛能和生命力，不僅託管以來減虧明顯，而且開創了集團公司虧損企業解困新模式。建築地產業對外大力開拓市場，對內向集約管理要效益，清理整頓掛靠、轉包、擴大勞務分包成效明顯。裝備製造業充分發揮行業集成作用，三個製造項目、四個檢修基地、兩個工業園區加緊推進。貿易物流業積極推進貿易實體化運作，天成物流基本具備開通條件。服務業從軟硬件雙向入手提升服務質量，陽泉賓館納入集團公司麾下。新興產業低濃度瓦斯發電項目投產，吉天利以三大項目為依託，加快科技園區“城市礦產”示範基地建設。中小企業集團規範內部管理，積極做好入駐陽泉新城工業園區前期準備。

四是安全管理知不足而奮進，保證了後期安全平穩運行。“1·7”事故後痛定思痛，堅持“安全大於一切、重於一切、高於一切”，以“142”安全管理模式作為指導一切安全工作的總綱，以不惜血本的投入和鐵腕防治的措施，大力整治瓦斯這一煤礦安全第一殺手，確保了後期安全平穩運行。堅持科技興安、無人則安、人少則安，不斷向本質安全邁進。堅持“幹部上講台、培訓到現場”活動，深入開展“敬畏生命、敬畏責任、敬畏制度”大討論，強化了全員安全意識和技能素質。堅持從重從嚴考核，通過制度倒逼提升了幹部安全履職盡責能力。

五是外強發展與內抓成本並重，反危機攻堅戰初見成效。面對突如其來並日益加劇的市場危機，我們果斷出擊，一方面把加快發展作為戰勝危機的治本之策，堅持以項目拉動發展，全年完成投資283億元;同時，以前所未有的力度強化全面成本管控，反危機攻堅戰初見成效，全年實現利潤12億元。

一年來，各級黨組織和廣大黨員幹部圍繞中心，服務大局，充分發揮政治核心、戰鬥堡壘、先鋒模範三大作用，為企業戰勝危機和加快發展提供了堅強政治保障和不竭內生動力。

一、深入開展黨的羣眾路線教育實踐活動，全面提升了幹部隊伍戰鬥力

按照“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，以查擺和整改“四風”問題為重點，深入開展黨的羣眾路線教育實踐活動，不僅對幹部是一次精神上的洗禮，而且對推進企業改革發展奠定了思想基礎，創造了輿論氛圍，提供了精神動力。具體表現在:一是深化了思想認識，領導幹部通過查擺“四風”問題，矛頭直指靈魂深處，真正起到了“紅紅臉、出出汗”的效果。二是密切了幹羣關係，堅持開門搞活動，做到了每個步驟都有職工羣眾廣泛參與，通過深入調研、召開座談會、發放徵求意見表等多種形式，幹羣之間進行了面對面談心、零距離交流和無縫隙溝通。三是增進了班子團結，召開高質量專題民主生活會，領導班子成員按照“準、深、像”的要求進行了深刻自我批評，同時也開誠佈公、直言不諱地對其他班子成員提出批評意見，摒棄了長期以來自我批評蜻蜓點水、批評別人不疼不癢的庸俗哲學和慣性思維，達到了團結--批評--團結的目的。四是整肅了企業風氣，針對公務用車、辦公用房、因公出差、婚喪嫁娶、“文山會海”、“三費支出”等已經認準的“四風”問題，先行整改，立説立行，十二項非生產性費用同比下降32.5%，受到了職工羣眾的熱烈歡迎和普遍讚譽。五是提升了幹部戰鬥力，通過整改“四風”問題，幹部隊伍堅定了理想信念，增強了宗旨意識，改進了工作作風，責任心、工作激情和戰鬥力顯著增強，推動了各項工作開展，實現了“兩手抓、兩不誤、兩促進”。

二、以幹部管理和組織管理為重點，進一步加強黨的建設

堅持黨管幹部原則，深入開展“自我認識、認識自我”大討論，各級領導幹部從思想深處進行了自我反思和自我剖析，對如何履職盡責進行了理性思考和準確定位;針對性地提出了幹部作風“五講五不要”，樹立了明確的工作標準;提倡重品德、重實幹、重創新、重結果、重廉潔的用人導向，注重選拔默默無聞、紮根基層、埋頭苦幹的老實人，敢於重用充滿激情、具有改革精神的開拓者，一大批優秀幹部被提拔到管理崗位;堅持“四不提拔”原則，嚴格實行票決制、公示制，從機制上對暗箱操作和用人不正之風起到了預防和免疫作用;制定幹部隊伍素質提升規劃，開通幹部在線學習系統，開辦“陽煤大講堂”，幹部學習意識和能力不斷加強。堅持黨要管黨原則，把書記隊伍建設作為重中之重，對基層黨委和直屬黨總支書記進行脱產培訓，從黨組織地位和歷史作用出發重申了黨建工作的重要性，從理論的高度明確了企業黨組織工作的內涵、外延、定位、職責和關鍵節點;引入資質認證制度，推行黨支部書記持證上崗，公推直選基層黨支部書記25名;對37個基層黨委、直屬黨總支書記落實黨建責任制進行了專項述職考評;按照兩個70%的目標要求，680名同志加入黨員隊伍;大力開展黨員責任區、黨員先鋒崗、黨員技術創新等主題活動，使黨的旗幟飄揚在應對危機、轉型跨越、深化改革、維護穩定的每一個陣地前沿。

三、堅持懲防並舉，黨風廉政建設全面加強

堅持預防為主，深入開展“反腐倡廉宣傳教育月”活動，建立廉政教育基地、預防職務犯罪工作站和企檢聯席會議制度，創建了一礦廉潔文化示範點，舉辦了人、財、物、產、供、銷百名處級幹部預防職務犯罪培訓班。堅持有貪必肅，圍繞“三重一大”、安全生產、清理掛靠、內保整頓、招標投標、大型設備採購、住房管理、制度執行開展監督檢查和效能監察，礦處級幹部責任追究44人，經濟處罰99萬元;全年信訪舉報核查率達到100%，立案55件，結案55件，給予黨紀政紀處分129人，收繳違紀款、罰沒款293萬元，受到刑事追究6人。

四、加強思想政治工作與為職工謀福祉並重，確保企業和諧穩定

以“弘揚發展主旋律、提振幹部職工精氣神”為主題，深入開展“142”安全管理模式、“自我認識、認識自我”、“眾志成城反危機、凝心聚力促發展”、學習《汗顏之旅》、轉發聯營兼併礦股東一封信等五大主題思想教育活動，確保廣大幹部職工思想同心、目標同向、工作同步。把改善職工生活作為各級黨組織的重要使命，在企業效益大幅下滑的嚴峻形勢下，制定了工資收入領導幹部多降、普通職工少降、井下一線不降的原則，最大程度保證了職工羣眾利益;堅持建房與管房並重，制定“三年消除無房户、五年礦區面貌大改觀”的總體規劃，兩區建設和拆除自建房成績顯著，6085户職工喜遷新居;持續改善礦區基礎設施，“十大惠民工程”有序推進;聚焦職工羣眾最直接、最現實、最緊迫的生活困難，深入開展慰問走訪、困難救濟、金秋助學、大病互助工作。工會、武保、信訪、共青團、離退休、女工等部門在確保企業和諧穩定上取得了新成績。

同志們，20xx年我們之所以能夠在逆境中取得巨大成績，離不開省委、省政府、省國資委的正確領導，離不開廣大幹部職工的團結拼搏，在此，我代表集團公司黨委，向所有關心支持企業的上級領導、各界朋友，向在座的各位代表，向廣大職工、家屬和離退休老同志表示衷心的感謝和崇高的敬意!

第二部分 20xx年黨委工作安排

綜合研判當前經濟發展形勢，可以得出的結論是:20xx年，將是集團公司攻堅之年，轉型之年，改革之年，有為之年。

攻堅之年，是指集團公司當前正面臨着十分嚴峻的經濟形勢:歐美、日本等世界主要經濟體仍在低谷中徘徊，拖累了全球經濟復甦進程。中國長期以來在破壞環境、犧牲能源、市場換技術、低成本勞動力等基礎上建立起來的高速發展模式難以為繼，不惜降低增長速度推進結構轉型，GDP增長速度將理性回落到7%左右。煤炭產業受到市場、環保、運力、進口四大因素的嚴重衝擊:經濟增長速度放緩和產能急劇釋放，使煤炭市場結構性過剩和社會庫存保持高位將成為常態;霧霾天氣導致國家採取嚴厲環保措施，陽煤傳統優勢市場河北、山東兩省到20xx年底將淨削減煤炭用量6000萬噸，高硫、低揮發分無煙煤正在由主角向配角轉變;神華朔黃鐵路提能改造大大增加沿線銷量，神華、蒙煤、陝煤、寧煤將蠶食和搶佔陽煤市場;進口煤數量持續增加，煤炭銷售和價格下行壓力將進一步加大。危機當前，非攻堅之態度與決心無以求生存，非攻堅之手段與措施無以謀發展。

轉型之年，是指集團公司產業結構不適應嚴峻形勢和市場競爭的要求，煤炭產業現代化水平不高，頭多、面多、人多，技術裝備落後，開採效率低下，長期以來處於人家暴利我們微利、人家微利我們虧損的狀況;煤炭轉化率低、產業鏈條延伸差，近90%煤炭用於外銷，除化工產業近年來發展迅速外，未形成相當規模的循環經濟產業鏈條，特別是錯失了煤炭“黃金十年”兼併或新建電廠、大力發展電力產業的最佳時機;非煤產業對煤炭產業依賴度過高，缺乏自主創新能力，未形成市場競爭力強的品牌和產品，一旦離開煤炭產業在任務和效益上的明補暗補，不僅談不上持續發展，連生存能力都有問題;特別是集團公司當前正處於“驚險一跳”的關鍵時期，投資規模巨大，項目處於建設期，投資回報尚未到位，如果不提高各產業造血功能和盈利水平，那麼就會規模越大越虧損，投資越多越危險。加快產業結構轉型升級，從來沒有像現在這樣重要而緊迫。

改革之年，是指長期以來，集團公司與眾多傳統國有企業一樣，始終處於“市場經濟的環境、計劃經濟的理念”、“公司制的形態、工廠化的管理”，其結果是“大企業病”症狀明顯:責任主體不明確，機制缺乏活力，管控能力不強;機構臃腫、多重領導、人浮於事、效率低下;幹部能上不能下，職工能進不能出，分配上存在平均主義;幹部職工吃“大鍋飯”思想嚴重，普遍存在“少幹活、多掙錢”甚至不勞而獲的觀念，價值觀發生偏離和錯位;質量為本、用户至上、成本為王、技術是第一生產力等企業基本理念淡化，對人才重視不夠，人才積極性不高。以上症狀，積重難返，要想根治，唯有改革。

有為之年，是指既要認清各種困難和嚴峻形勢，更要看到我們的機遇和有利條件:要看到世界經濟觸底反彈、逐步企穩向好的大方向不會變;要看到中國經濟仍然保持較高增長速度，並在擴大出口、加大投資、拉動內需等方面採取了一系列穩增長措施，特別是加快城鎮化步伐將給我們帶來更大的發展機遇;要看到煤炭在中國一次能源消費中的主導性地位不會動搖，國家將在中西部佈局一批大型煤電、現代煤化工基地，並已出台促進煤炭行業平穩運行意見，將進一步遏制煤炭產量無序增長、減輕煤炭企業税費負擔和加強煤炭進出口環節管理，為煤炭產業走出寒冬創造條件;要看到集團公司規模超過20xx億、跨入世界500強的既定事實，正逐步向“隨心所欲”的經營管理境界邁進;要看到經過建企60多年的深厚積澱，集團公司在資產、技術、管理、人才、品牌等方面擁有了巨大優勢，市場影響力、號召力和話語權不可小視;特別是要看到我們擁有一支攻無不勝、無堅不摧的黨員幹部職工隊伍，具有應對各種危機和困難的經驗和能力，對奪取反危機攻堅戰全面勝利充滿信心，這是我們最重要的武器和寶藏。

根據新的形勢和要求，20xx年集團公司黨委工作的指導思想是:貫徹落實黨的和xx屆三中全會精神，圍繞企業轉型升級和戰勝危機的主要任務，以改革精神加強黨的建設，充分發揮各級黨組織和廣大黨員的先進性和純潔性，鞏固和擴大黨的羣眾路線教育實踐活動成果，全面加強領導班子建設、幹部人才隊伍建設、黨組織自身建設、思想教育建設、黨風廉政建設與和諧穩定建設，為全面完成企業戰略目標和中心工作提供強有力的政治保障。

20xx年重點要抓好以下五個方面的工作:

一、黨委和領導班子要抓大事、謀大事，按照市場化的要求，進一步明確企業發展方向

黨委和領導班子是企業的舵手和領路人，必須時刻關注形勢變化，及時調整企業戰略目標，把握企業經營發展方向。當前，黨的xx屆三中全會給我們指明瞭新的發展路徑，那就是充分發揮市場在資源配置中的決定性作用，還原企業作為市場競爭主體的本質。這就要求企業必須強身健體，把提高經濟效益作為主要任務，全面提升市場核心競爭力。基於以上原則，集團公司的發展方向是:

1、堅持有進有退、有所為有所不為，進一步優化產業結構

要順應市場規律，找準自身定位，不僅要優先發展經濟效益好的產業，更重要的是優先發展我們具有優勢的產業。換句話講，只有虧損的企業，沒有虧損的產業，無論是傳統產業，還是新興產業，只有適合企業現實條件、企業具有優勢的才是好產業，否則，如果捨己之長，求人之短，一味追求高技術含量、高附加值，涉足我們陌生而不具備優勢的領域，失敗的機率就會很大。因此，我們必須要有發展主業的專注精神和不受外界干擾的定力，“寧可流口水，不可流淚水”，不能被一時一處的誘惑而迷失方向，不能因一城一地的得失而放棄堅守。要堅持有進有退、有所為有所不為，看到煤炭產業在國家能源結構中不可動搖的主體地位，看到集團公司64年發展煤炭產業的傳統優勢，堅定不移地大力發展煤炭產業，同時積極推進煤炭產業鏈延伸，大力發展化工、電力兩大產業;鋁業、建築地產、裝備製造、貿易物流和新興產業作為支持產業，要適度擴大規模，重在做強做優;要按照輔業改制、生活後勤系統剝離的大方向，進一步收縮甚至退出其他產業;要看到資金保障對企業發展的決定性作用，起步發展金融產業。具體地講:

做大做強煤、化、電三大主導產業。強勢推進煤炭產業發展，首要任務是把佔有資源作為百年大計，通過規劃工業園區佔領本省資源，通過調動全部關係和能量到內蒙、新疆等西部煤炭富集區及境外搶佔資源，通過資本運營和兼併重組中小煤礦擴充資源;加快推進煤礦現代化建設，實施三年規劃綱要，力爭全年商品煤產量達到7300萬噸，進一步提高煤礦效率效益;加強銷售管理，提高煤質和品種煤產量，啟動配煤工程，大力開拓新市場。要瞄準全國最大煤化工企業目標，以新型煤化工、化工新材料、精細化工為重點，加強化工產業整體規劃和技術創新，全面落實“九大園區、十大項目”，做大做強現有項目;充分利用資源、資金和規模優勢，通過兼併重組獲得技術、管理、市場、人才資源，除九大園區項目外，原則上短期內不再新建其他化工項目;高度關注太化、三維、恆源三個虧損企業，制定切實可行的止損措施。要抓住國家批准山西1920萬千瓦裝機容量的重要機遇，大力推進煤電一體化項目，瞄準500萬千瓦佈局，千方百計把電力產業做大做強，成為煤炭就地轉化的主渠道。

做精做優鋁業、建築地產、裝備製造、貿易物流和新興產業五大支持產業。針對西部地區電價低、環境容量大等優勢，鋁業發展重點向西部轉移，加快推進內蒙電解鋁項目;同時，儘快完成聯營重組，落實鋁土礦資源，全力實施好20萬噸鋁板帶項目，及早實現扭虧脱困。建築地產要着力打造陽煤品牌，在兩年之內取得房屋總承包和礦山工程總承包特級資質，積極開拓省外及國外市場，加快太行國際温泉城、重慶華美時代、太原新東方園等現有重點項目建設。裝備製造要充分發揮技術創新的主導地位，力爭建設裝備製造國家級技術中心，積極引進、消化、開發全國乃至世界領先技術，儘快提高採煤機、掘進機、一次採全高液壓支架、重型刮板機、高端變頻器等自主研發能力。貿易物流要以煤炭、鋼材、燃油、礦石等領域為重點，開拓利潤率高的實體性貿易，進一步擴大出口業務;加快和順物流園建設進度，做好臨猗物流園和黃驊港項目前期工作。新興產業要適度介入，以謹慎投資、確保盈利為原則，把現有瓦斯利用和盂縣吉天利項目做精做優。

放小甚至退出其他產業。要清楚進需要勇氣，退需要更大的勇氣，按照市場化的方向，對當初為安置職工子女就業而成立、缺乏核心技術和市場競爭力的大量中小企業，要敢於放小或退出，不能退出的可實行承包租賃經營;對國有企業辦社會職能產生的生活後勤和服務產業，能移交政府的移交政府，能推向社會的推向社會，企業必須承擔的也要儘量減少企業股份，並推行承包租賃經營。

起步發展金融產業。大型企業集團發展金融產業，走產融相結合的發展戰略模式，已經被國內外企業集團的成功經驗所證明，其優勢是能夠實現實體產業與金融產業的互相促進、共同發展，具有協同性、互補性、共贏性。目前，集團公司已經在深圳註冊陽煤金陵基金公司，在上海自貿區設立融資租賃公司，參股商業銀行開始起步，再加上已運行多年的財務公司和四個上市公司，金融產業架構已經基本形成，下一步，要制定集團公司金融產業中長遠規劃，加快擴大金融產業規模。

2、大力推進煤化、煤電一體，延伸產業鏈，發展循環經濟

隨着國內煤炭產能的過剩加劇和環保要求的日益提高，煤炭就地轉化是大勢所趨，發展循環經濟是大勢所趨。我們要緊緊圍繞資源型企業經濟轉型這個主題，把投資選擇放到引領性、標誌性、帶動性的重大項目上來，以特大型煤礦為基礎，以煤化、煤電為主體，加快實施九個百億級循環經濟工業園區，實現產業格局全新再造，大幅提升企業的整體素質和盈利能力。為保證投資回報，我們要摒棄一切自己包攬的發展模式，充分釋放股權能量，電、鋁產業按照我們控制但可以不運營原則，把我們的資金、資源優勢與合作方技術、管理、市場優勢結合起來，保證項目競爭能力;煤炭、化工按照我們控制、我們運營的原則，大手筆推進升級改造，提高產業素質。

3、堅持安全第一，把確保安全作為發展的前提和基礎

安全生產事關企業經濟效益、政治形象、職工生命，牽一髮而動全身，是一切發展的前提和基礎。基礎不牢，地動山搖，離開了安全談發展，無異於浮沙建塔，即使再龐大也終將會轟然倒下，我們決不要犧牲安全的發展，決不要帶血的規模和效益。要深刻吸取“1·7”事故慘痛教訓，按照安全工作會議上“七個絕不能過高估計”的基本判斷，堅決摒棄安全免檢、安全過關、安全生產形勢已進入穩定好轉階段等錯誤認識，健全安全生產長效機制，把安全生產責任落實到崗位和人頭，做到人人都有責任心、事事都有責任制、處處都把責任落到實處。要堅持加大投入、科技興安、規範運行並重，進一步完善“142”安全管理模式，重點加強“一通三防”和防治水管控，合力圍剿零打碎敲事故，高度重視地面高危行業安全。要以結果為衡量標準，從零做起，向零奮鬥，努力實現本質安全。

4、以體制機制為重點，加快推進企業改革

要看到中央推進改革的信心和決心，以體制機制為重點，加快推進集團公司各項改革。一是管控體制改革。要切實摒棄計劃經濟下的“礦務局”管理模式，進一步明確和規範各區域公司、專業公司和分子公司的責權利，構建產權清晰、責權明確、上下順暢、運作高效的現代企業管理體制。要明確煤炭管理公司的定位是集團職能部室的延伸，代表集團公司行使管理權力。要真正推牆入海，堅持宏觀管控、微觀放權、責權下移的原則，使分子公司成為市場主體，集團公司只對利潤和安全進行考核，其他指標作為測算利潤的依據;給予分子公司更大的自主經營權和管理空間，在生產組織、經營管理、人事任免、機構設置、勞動用工、薪酬管理、資金調配、維簡費和安全費使用等方面充分授權。二是股權體制改革。積極推進混合所有制和股權多元化，在認真總結鋁業公司和東溝煤礦經營模式的基礎上，膽子再大一些，步伐再快一些，在煤炭儲量少、開採年限短的兼併重組礦以及虧損非煤企業中大力推行，實現國有與民營的優勢互補，合作雙贏。要高度重視聯營兼併企業股權管理，充分發揮股東的監督作用。三是機構、用工、分配機制改革。要進一步精簡集團公司機關部室數量及職數，同時對總經理助理及副總師也要明確定編、規範管理。要按照扁平化管理的原則，推行大部制、礦管隊，提倡副總師兼任機關部室領導，減少基層單位管理層級和幹部職數。集團公司只下達機構和幹部職數總編制，賦予各單位自行設置科級機構、自行招聘管理人員的權力。集團公司與機關部室人員簽訂勞動合同，各基層單位職工由本單位簽訂。改革職工調動程序，除備案的科處級領導、專業技術骨幹和高技能人才外，人員流動不再辦理調動手續，只履行合同聘解程序。集團公司今年原則上除引進院校畢業生和安置復轉軍人外，不新增職工。要真正解決分配上的大鍋飯問題，打破行政級別界限，構建以能力和貢獻為衡量標準的分配機制，上不封頂，下不保底。

5、大力推進技術創新，搶佔技術制高點

技術創新是推進工業革命和社會進步最根本的動力，而企業作為技術創新的主體，必須搶佔技術制高點。首先，要增強技術創新的意識，不斷追蹤國內及世界領先的新技術、新工藝、新裝備，通過引進、消化和改造，及時為我所用。第二，要善於發現和培養技術創新人才，在資金、政策、待遇等方面提供支持平台，真正激發技術創新人才的積極性和創造性。第三，堅持引入新技術與現有技術改造兩條腿走路，以低碳化、高端化、自動化、信息化、智能化為方向，實現企業技術全面升級，其中煤炭產業的重點是推行保護層開採、低透氣性煤層強制增透、低透氣性煤層卸壓增透、瓦斯消溶、煤與瓦斯共採和瓦斯地面抽採技術，並在採煤、掘進、支護、運輸、洗選五大環節進行技術改造;化工產業的重點是圍繞新型煤化工、化工新材料、精細化工三大重點開展技術創新，做精現有產品，延伸系列產品;其他產業也要向各自領域技術領先地位邁進。要把發展信息化作為技術創新的重要支持平台，在數字化示範礦井建設、“一站式”綜合信息管理平台等方面儘快取得突破。

6、還原企業管理本質，全面夯實基礎管理

企業管理的本質，就是以最低的成本為用户提供最優質產品，因此銷售、質量和成本是企業最基礎也是最重要的管理。要轉變過去賣方市場下形成的“皇帝女兒不愁嫁”的思維定勢，真正認識到客户是我們的衣食父母，發揚“走遍千山萬水、説盡千言萬語、歷經千辛萬苦、想盡千方百計”的精神，全力開拓市場，為客户提供最優質服務。要把質量作為企業的生命，絕不能為生產進度而犧牲產品質量，煤質中心和各單位質量管理部門要以高度的責任心和使命感，把住產品質量的最後一道關口，絕不能讓不合格產品走出企業大門。要把成本管控作為企業永恆的主題，按照以價格定成本的倒逼機制，消化今年噸煤35元的降價因素;各級管理人員要增強經營意識，每一項工作都要算好投入產出賬，以對標管理、優化設計、堵塞漏洞、節約辦企為重點，全面完成各項降成本指標任務。

二、從工作方法、工作作風、機制改革入手，全面加強領導班子和幹部隊伍建設

幹部是企業的中堅力量，企業各項戰略目標和工作任務，都需要幹部來貫徹、實施、組織、落實，加強領導班子建設和幹部隊伍建設，是各級黨委首要的政治任務。

在工作方法上，要在各級班子和幹部中進一步引深“自我認識、認識自我”大討論，從方法論的高度進行自我反思、自我改進和自我提高，重點是強化八種認識。一是必須堅持以德為先。在做人上不能耍小聰明，而要有大智慧，自覺摒棄各種庸俗哲學和投機取巧思想，還原人性本善的底色，老老實實做人，踏踏實實做事，才能取得事業成功，才能受到大家尊重。同樣，在幹部培養和選拔上，不僅要注重幹部的管理和考核，更要注重幹部的黨性鍛鍊和道德修養，堅持“德才兼備、以德為先”的用人導向。二是顧全大局才能幹成事業。要明白“不謀全局者，不足以謀一隅;不謀萬世者，不足以謀一時”的道理，時刻把自身行為納入本單位、本部門工作大局中，納入領導班子集體決策確定的工作思路中，團結起來才有戰鬥力。三是有為才有威、有為才有位。要明確權與責的辯證關係，有多大的權力就意味着承擔多大的責任，必須克服目前普遍存在的浮躁和急於求成心理，埋頭苦幹，勵精圖治，用業績證明能力，用結果證明價值。四是學習是終身任務。學習不是為了裝樣子，不是為了應付上級，不是累贅和負擔，而是適應形勢、幹好工作的必然要求，必須作為生存之道來追求，作為履職盡責的第一需要來踐行，作為生活常態來堅持。五是既要堅決執行，又要勇於創新。必須以踏石留印、抓鐵有痕的力度，不折不扣地把集團公司要求落到實處;同時要在落實的過程中勇於創新，充分發揮主觀能動性，樹立守土有責、幹事成事的使命感，以技術創新、制度創新和管理創新為重點，每一項工作都力求創新點，力求新成效。六是堅持以身作則。要求別人做的自己首先做到，要求別人不做的自己堅決不做，才能體現制度的嚴肅性，確保制度嚴格執行，否則制度就會流於形式。七是幹部有幹才更要有帥才。作為領導幹部，不是要求單打獨鬥，而是率領下屬共同完成任務，因此必須按照系統負責制的要求，把自己分管範圍內人員的積極性充分調動起來，才能形成合力。八是要善於抓主要矛盾。領導幹部不能每天忙於日常事務性工作，必須具有跳出工作抓工作的能力，善於抓大事、謀大事、抓主要矛盾，才能在錯綜複雜的形勢和任務中綱舉目張、遊刃有餘。

在工作作風上，要繼續鞏固和擴大黨的羣眾路線教育實踐活動成果，及時組織回頭看，不足的要“補課”、“加把火”，走了過場的要堅決返工重來。要把落腳點放到“四風”問題的整改上，對職工羣眾反映強烈的“文山會海”、檢查評比、吃拿卡要、公款吃喝、公款送禮、奢侈浪費、人情消費、公車配置、“三公”經費開支過大等問題，開展專項整治，明確責任主體，落實時限要求，確保治理效果。要建立長效機制，建立完善19個方面的“四風”改進制度，堅決做到令行禁止、嚴格考核。通過引深教育實踐活動，要始終保持與職工羣眾的血肉聯繫。

在機制改革上，核心是解決幹部嚴格考核和能上能下的問題。一是推進幹部提名制改革，堅持從後備幹部中提名、提名多元化、提名程序公開透明，並準確界定提名責任，建立對領導幹部提名的責任追究。二是建立幹部提拔審查備案制度，凡未按程序和條件任免處科級管理人員的，撤銷其職務任免，並追究領導責任;違規提任人員增加的工資支出，由單位黨政正職承擔。三是推進競爭性選拔幹部工作，建立健全競爭性選拔幹部管理制度，並選擇試點進行推廣。四是進一步完善幹部績效考核評價體系，按照逐級考核的原則，做到日常考核與年終考核相結合，業績考核與品德考核相結合，領導考核與職工評議相結合。五是暢通領導幹部退出渠道，對年度綜合考核差的幹部，分留用查看、降職、免職三個層次建立退出機制。六是為提高幹部吃苦創業精神和應對複雜局面能力，原則上新提拔幹部儘量安排到外埠企業鍛鍊，3至5年後方可根據績效考核排名情況調回本部企業任職。七是進一步改進“三重一大”集體決策制度，班子成員要加強對議題的瞭解和調研，確保在黨政聯席會上提出更加具有建設性的意見和建議。

三、永葆黨的先進性和純潔性，進一步加強黨的建設

要進一步明確黨委工作的定位和職責。一是確保黨委在企業中的政治核心地位，加強黨委的政治領導，使企業在發展和運行中始終保持正確的政治方向。二是黨委要緊緊圍繞和服務於企業中心工作，在安全、發展、生產、經營、管理等各項工作中，充分發揮主心骨、發動機、引領者和先鋒隊作用，成為企業應對危機、攻堅克難、做強做優和永續發展的有力保障。三是明確黨委工作的實質是做好“人”的工作，進一步加強領導班子、幹部、黨員、職工四項隊伍建設，領導好工會、團委等羣眾組織，做好信訪、綜治等穩定工作。四是明確黨委開展工作的主要方法是從政治、思想、組織入手，積極參與企業重大決策但不能替代行政發號施令。

要切實加強黨組織自身建設。一是全面推行黨建績效考核評價體系，以基層黨組織為主體，構建包括組織、宣傳、紀檢、工會、團委、綜治、信訪、離退休等方方面面的大黨建格局，全部進行量化、細化和具體化，將黨建工作化虛為實、虛功實做，並將考核結果納入經濟責任制和幹部績效考核體系，與薪酬分配掛鈎，作為評先和提拔的重要依據。二是實施黨員“雙向”培養工程，每年培養1000名以上的生產經營骨幹、技術能手、專業技術帶頭人、優秀高校畢業生成為入黨積極分子，同時每年對20%的在崗黨員進行重點培訓，力爭用五年時間將全體黨員都培養成生產、技術、管理人才。三是探索黨員退出機制，對政治信仰淡化、宗旨意識不強、組織紀律鬆弛、先進性作用發揮不夠的黨員，進行清除或勸退，破除黨員終身制，保持黨員隊伍生機與活力。四是做好陽煤黨建文化塑造工作。

要加快建設高素質人才隊伍。堅持“十年樹木、百年樹人”，一是實施高校畢業生“選培育”工程，以“35歲以下、第一學歷為本科以上、在基層一線工作3年以上”為基本條件，通過個人自薦、組織推薦、綜合評鑑等方式擇優遴選，通過實踐鍛鍊、輪崗交流、外出培訓、掛職鍛鍊等方式因材施教、訂單培養。培養對象半年要向所在單位黨委提交業績報告，基層單位黨委每年要對培養對象進行綜合考評，集團公司黨委要及時掌握人才成長情況，爭取五年之內有小成，長期堅持有大成，選拔一批佼佼者充實到處科級幹部隊伍。今後，高校畢業生原則上必須在基層工作3年以上而且專業對口，才能進入集團機關。二是制定科學的人才規劃，建立數量充足、結構合理、素質優良、作風過硬的集團公司內部人才庫，成立集團內部人才市場，用人單位可到人才市場選拔所需人才，加速人才的內部融通。三是加速培養各產業技術領軍人才，在待遇上勇於突破，構建通過職稱晉升、項目負責制和技能大師工作室等提高工資待遇的良性機制，徹底打破千軍萬馬擠行政級別獨木橋的官本位思想，敢於使技術尖子的工資高於各級領導幹部。四是以效益為衡量標準，在關鍵技術、管理崗位適當引進一批高、精、尖人才。五是繼續實施“百千萬”人才和羣眾性素質攀升工程，為人才脱穎而出創造基礎和氛圍。

四、以預防職務犯罪為重點，深入推進黨風廉政建設

要教育幹部把廉政安全視為與人身安全同等重要的位置，珍惜自己的政治生命，使預防職務犯罪成為自覺行為。要認真貫徹落實懲防體系五年規劃，推動班子成員“一崗雙責”責任制的落實。要認識到“陽光是最好的防腐劑”，推進企務、黨務雙公開，完善黨風廉政建設監督員制度，加大決策和管理的透明化和公眾參與度，通過在陽光下照射提高免疫力。要抓好人、財、物、產、供、銷等重點領域的制度“廢、改、立”工作，從制度上堵塞管理漏洞，把權力關進制度的籠子，重點是堅持集中採購和最低價中標的原則，杜絕各級領導在物資採購環節為供應商“打招呼”行為;加強供銷價格稽查，杜絕擅自處理廢舊物資以及裏勾外聯、侵吞倒賣國有資產的行為;加強資金管控，建立健全預付款、賒銷和票據管理制度，避免出現呆賬死賬、票據流失、違規轉讓和挪用等管理漏洞，堅決打擊資金體外循環和“小金庫”等違規行為;嚴格項目審批程序，加強工程造價和概算審查，強化項目竣工審計;規範選人用人程序，提高選人用人公信度，匡正選人用人風氣。要建立紀檢、監察、巡視、審計、監事會、信訪、武保季度聯席會議制度，形成合力，加大監督力度。要推行常態化、督查有力、整改有效的審計工作“回頭看”制度，確保審計意見落到實處。要堅持有案必查，有貪必肅，老虎和蒼蠅一起抓，嚴厲打擊職務犯罪行為，始終保持反腐敗高壓態勢。

五、重視意識形態導向，切實解決職工困難，營造和諧穩定的發展環境

針對當前各種社會思潮紛紛湧現和幹部職工思想多元、多樣、多變的特點，必須把意識形態工作的領導權、管理權、話語權牢牢掌握在手中，唱響主旋律，傳播正能量，提振精氣神，傳播陽煤好聲音，塑造陽煤好形象。要圍繞社會主義核心價值觀24字核心內容，開展理想信念教育，培育崇德向善的價值觀，扶正抑邪，激濁揚清，在企業內部營造風清氣正的氛圍;要圍繞發展、改革、轉型、成本等重點工作，深入開展形勢任務教育;要深入開展精神文明創建活動，紮實推進“道德講堂”建設，精心選樹各類先進模範，充分發揮典型引路作用，提高廣大職工羣眾的思想道德素質;要探索新形勢下的一人一事思想政治工作，特別是關注長期駐外幹部的精神文化生活;要高度重視負面新聞和網絡輿情管控，加強對突發事件的新聞應對。

要強化宗旨意識，最大程度地為職工羣眾謀福祉。全力打好反危機攻堅戰，力爭職工不降或少降工資;加快職工住宅建設，爭取交鑰匙4200套;加大公租房、廉租房建設力度，開工建設3.78萬平方米、604套，切實為困難羣體解決燃眉之急;拆除自建房20xx套，確保三年全部完成拆除，五年徹底改善礦區面貌;繼續加強礦區公益設施建設，持之以恆做好綠化、環保和矸山治理，還職工羣眾以碧水藍天;工會、武保、信訪、共青團、離退休、女工等部門要形成合力，確保企業和諧穩定。

同志們，當前我們面臨着異常嚴峻的危機，但危機中同樣孕育着巨大的機遇，就看我們能不能化危為機，奪取反危機攻堅戰的全面勝利;我們面臨着異常艱鉅的挑戰，但狹路相逢勇者勝，只要我們凝心聚力，眾志成城，堅定不移地加快發展、推進轉型、深化改革、降低成本，就一定能夠在激烈的市場競爭中立於不敗之地，及早實現建成國際化新興能源大集團的宏偉目標!

謝謝大家!

同志們：

受集團公司黨委xx書記委託，我代表集團公司黨委作工作報告，就20xx年黨委工作進行回顧總結，對20xx年黨委重點工作進行安排部署。

第一部分 20xx年黨委工作簡要回顧

20xx年，在上級黨委和山西焦煤黨政的正確領導和大力支持下，集團公司各級黨組織以黨的、xx屆三中、四中、五中全會精神和系列重要講話為指導，全面貫徹山西焦煤黨委“6”項重點工作要求，着力實施“1357”黨委工作部署，全面加強黨的建設，充分發揮政治優勢，為推進山西焦煤實施“11236”發展戰略、實現兩級集團公司年度各項奮鬥目標提供了堅強政治保證。

1.思想理論建設提升境界，凝聚共識。狠抓兩級班子中心組學習。集團公司班子組織中心組學習15次，系統學習了系列重要講話、中央、中紀委以及省委省政府歷次重要會議精神，提升了各級領導班子的政策理論水平和決策能力。20xx年，集團公司緊扣“老礦轉型、新礦建設、民生改善”三大任務，確立了“求存自強”工作主題，各項工作實現穩步推進;多種形式開展形勢任務教育。各級領導幹部緊扣單位實際和分管工作，開展了“每人一課”宣講活動。宣傳部門充分利用各大媒體開闢形勢任務宣傳專題專欄43期，教育引導全體幹部職工正視企業面臨困難和挑戰，全面瞭解企業應對危機的部署舉措，明確擔負的職責任務，形勢任務教育為統一職工思想，提振全員士氣發揮了重要作用。

2.基層組織建設強基固本，發揮優勢。盯基層、打基礎、苦練基本功，紮實推進基層黨支部對標建設，對30個軟弱渙散黨支部進行了集中整改;組織礦井黨委書記及基層隊組112名支部書記參加了兩級集團公司技術比武與考核，推出了示範，鞭策了後進;集團公司黨委組織了為期兩天的以“踐行‘三嚴三實’，加強作風建設，提升幹部執行力”為主題的基層黨委(總支、支部)書記專題培訓教育，系統提升了基層黨組織負責人履行黨建工作責任制的能力素質;狠抓“創先爭優”長效機制建設，實行了目標考核，確保了活動成效，湧現出了一大批先進黨組織和優秀共產黨員，黨的政治優勢得以充分發揮;嚴格執行黨員發展制度規定，20xx年共發展黨員310名，黨的隊伍進一步發展壯大。

3.班子、幹部及人才隊伍建設從嚴規範，支撐有力。深入開展“四好”班子創建活動，細化方案，量化標準，嚴格考核;嚴格落實制度，規範運作流程，加強幹部培養選拔任用和考核工作，對所屬單位班子、全體處級幹部和新選拔任用的科級幹部進行了年度考評，推薦了後備幹部;堅持“六查”，做好“甄別”幹部工作，完成了領導幹部個人有關事項報告填報和隨機抽查工作，整治人員機構“三超兩亂”問題;強力推進人才隊伍建設，以系統培訓、練兵比武、技能競賽為主要抓手的人才素質工程成果豐碩，取得了一系列獎項。劉喜深工作室被全國煤礦行業技能大師工作室命名，楊曉敏、李崗榮獲全國勞動模範稱號。

4.幹部作風建設紮實推進，形成常態。深入推進“三嚴三實”專題教育。組織了專題黨課、專題研討會及兩級班子的專題民主生活會。副處級以上幹部認真學習研討，深入查擺問題，剖析原因，制定措施，加強整改。撰寫體會文章118篇，16篇論文上報參評獲獎;紮實推進“四個平台、 兩項機制和開展兩項活動”工作，按照“一會一站點”原則建立職工訴求平台，共受理迴應民生問題近600餘條;建立了領導幹部下基層調研走訪一月一報統計台賬，16名集團公司領導下基層領題調研共計445次，走訪90人次，幫聯40人次。羣眾路線教育實踐活動的成果得以延伸和拓展，密切了黨羣、幹羣關係;以“‘學習討論落實活動’‘十個專項整治’和落實省委專項巡視反饋意見整改工作”為抓手，彌補管理短板，強化幹部作風建設，共查找問題268條，突出整治了在落實黨風廉政建設責任制、執行“三重一大”制度、幹部選拔任用、重點工程建設與管理等方面存在的突出問題，健全完善各類制度、規定近四百項，專項整治活動使幹部作風建設更加具體有效，富有針對性;開展了機關紀律作風集中整頓。問責批評29人，處罰金額近20xx元，“三型機關”建設得到實質性推進。

5.黨風廉政建設措施得力，成效顯著。認真落實黨風廉政建設“兩個責任”和領導班子成員黨風廉政一崗雙責，各級黨組織書記、紀委書記列出了責任清單，實行了簽字背書。黨委配套出台了相應的考核方案，確保責任落實到位;以“廉政教育月”為契機，大力開展了學習、宣傳、警示教育六項活動;支持紀委實行“三轉”，對集團公司紀委人員機構進行了調整補充，成立了四處一室。八個二級單位成立了紀委;強力推進“兩深入”活動，查處違反“八項規定”和整治“四風”問題327條，問責處理376人，有效增強了黨員幹部的紀律規矩意識;整頓文風會風，規範“三公經費”使用，全集團會議同期大幅減少，三公經費同比下降42.35%;狠剎婚喪喜慶事宜違規操辦的不正之風，約談了4名處級領導;對領導幹部辦公用房和用車進行查整，調換公務用車114輛，整改辦公用房面積與標準不符的25個單位74間辦公室;加強查辦案件工作，今年以來共接受信訪舉報60件，目前已查結55件，給予黨紀政紀處分21人，組織處理31人次。共計罰款46300元，追繳涉案金額84111元。

6.和諧企業建設載體豐富，惠及民生。開展文明單位創建活動。開展了“道德講堂”宣講和道德模範典型評選推薦活動，46個單位或個人得到上級不同序列的命名錶彰;持續推進“送温暖”工程，總計投入資金609.629萬元，慰問20832人(次);加強信訪工作，堅持每月一次矛盾糾紛排查調處例會，實施班子成員二級單位每週一次、集團公司每月兩次信訪接待日製度，努力將各類矛盾糾紛化解在基層、解決在源頭，全年接待羣眾來訪80件/569人次，處理信訪事項7件;關注民生辦實事，針對開元小區建設職工反映的住房問題，責成黨委書記和後勤部門負責人蔘與此項工作並牽頭落實職工反映住房工作中出現的突出矛盾和問題，有效化解了由此帶來的職工集體上訪訴求事件的發生;堅持黨建帶工建、帶團建，工團組織、女工委和離退中心寓教於樂，關注訴求，解疑釋惑，充分發揮橋樑紐帶作用，形成了維護企業穩定、推動企業發展的強大合力。

同志們：

xx年是公司黨委成立的第二年，一年來在公司黨委認真貫徹落實上級的各項工作部署，圍繞公司經營管理，堅持高目標導向，狠抓工作落實，發揮黨委的政治核心作用，黨支部的戰鬥堡壘作用和黨員的先鋒模範帶頭作用密團結帶領全體幹部職工積極落實“兩提一降”工作，深入開展黨的羣眾路線教育實踐活動，積極推進公司穩定發展，為公司攻堅克難、平穩持續發展提供了組織保障和精神動力，有力促進年度各項工作順利完成。 下面我代表公司黨委向大會作xx年黨委工作報告。報告的題目是《圍繞中心，鞏固效益，凝心聚力，促進發展，為全面完成全年各項任務做堅強政治保障》。報告分為兩部分。

第一部分 xx年工作回顧

——推行民主管理，強化班子建設，團結隊伍形成合力 公司黨委始終圍繞公司生產經營管理這個中心，把企業全年的經營目標作為工作的第一要務。緊密團結班子，推行民主管理，決策大事事先溝通，實行“三重一大”，形成了班子隊伍合力，以“穩產增產，提質降耗，節能減排，細化管理，加強考核”為工作重點，公司各級黨組織，所有共產黨員及全體員工，圍繞這些工作重點，統一思想，想辦法，定措施，分解各項指標，並加以落實。一是加強領導，各級黨組織都把完成公司xx年的經營目標作為第一要務;二是營造輿論氛圍，利用支部會，班組會，以及標語、板報、專欄、內刊等宣傳陣地宣傳公司的工作要求及目標;三是採取活動等形式，宣傳公司，堅定對企業未來的信心，形成圍繞中心、把握要務、同心同德、密切配合的良好氛圍。可以説富邦的班子是團結的班子，是具有戰鬥力的領導集體，富邦的各級組織是思想高度統一、行動絕對一致的一支隊伍。

月份我們經過近半年多努力完成了《黨羣工作制度彙編》。 今年公司黨委新成立渣選廠黨支部，新發展入黨積極分子8名，xx年的32名入黨積極分子全部轉正。截止xx年末，我公司已有基層黨支部6個，黨員總數達到66人(其中：提出申請150人，新黨員8人，預備轉正8人)，佔職工總數(654人)的12.5%。在工作中，尤其是在開展“兩提一降”活動和10月份的年度檢修工作各級黨組織的戰鬥堡壘作用和黨員的先鋒模範作用得到了較好的發揮，彰顯了黨的形象、凝聚力和向心力。

——重視班組建設，打造富邦文化，推動生產經營工作 xx年6月許樹森副書記到富邦銅業調研時提出了“強化班組建設，注重企業文化建設”要求。我們在“七一”期間通過開展“基層黨小組評比”活動，強化基礎班組和黨小組的建設工作。在文化建設方面，我們以“138”精神為依託總結三年來的建設和發展，凝練出“實幹致富 創新興邦”的富邦銅業核心理念。並把這個理念和企業相關文化通過廠區新的宣傳牆，改版後的企業內部司報進行宣傳和推廣，這隻無形的手有力地推動各方面的工作進程。

——落實“三重一大”，開展紀檢工作，構建懲防體系 今年公司黨委圍繞落實“五條防線”，落實中央的“八項規定”，充分認識反腐倡廉，加強黨風廉政建設的重要性。廉政建設工作做到了有組織、有活動、有成效。涉及預算、資金、

——夯實黨建基礎，着力制度建設，黨員隊伍組織不斷擴大 xx年3月中旬公司黨委根據《黨章》相關規定，經過各黨支部自主報名競聘等方式，增選了部分黨委、工會、團委委員，相關任免決定通過黨委聯席會議討論通過確定了增選委員，形成了公司黨委新的堅強領導團隊。

同時，根據新增代表意見，完善了完善黨羣各項制度。先後制定、下發了富邦銅業公司的《三重一大民主決策制度》、完善了《三會一課制度》、《黨務公開制度》、《黨員評議幹部制度》以及《民主生活會制度》等一系列制度和規定。在10

招標、安全、內審、考核、黨羣等一系列管理制度，將“三重一大”決策的要求體現在制度中。結合實際，不斷完善內部控制體系。在重大資金使用上，嚴格落實預算管理和內控制度，資金的使用嚴格按程序進行審批，經黨政領導班子集體討論研究後使用。在重大事項上，黨政班子成員認真溝通、徵求意見，嚴格執行決策程序。 領導幹部帶頭做到廉潔自律，沒有一名黨員幹部發生違紀違規行為。稍後，周長勇副書記還要對紀委方面工作做專題總結。

——黨的羣眾路線教育實踐活動，深入人心，效果突出

公司黨委在xx年7月22日至12月10日期間按照公司的統一部署認真學習領會上級文件精神，詳細制定並落實黨的羣眾路線教育實踐活動各項工作步驟。期間以督導小組到基層以座談形式召開基層談心會議5次，各支部內部召開6次，活動中徵集上來的意見建議進行梳理歸納，共徵求到羣眾意見60餘份，彙總羣眾關心、迫切解決的實際問題6條。在召開民主生活會，排查問題、開展批評與自我批評階段，各支部班子、黨委領導班子結合本職工作，分別就個人在四風方面存在的突出問題開展了批評與自我批評，進一步統一思想認識，明確努力方向並提出為富邦銅業今後的管理機制及思想教育等方面提出了多條意見和建議。通過認真組織這次活動，切切實實地拉近了基層職工與領導幹部，基層組織與上級機關的距離，營造了相互理解、相互信任的親密氛圍。兩級組織民主生活會地召開正地起到“照鏡子，正衣冠，洗洗澡，治治病”的效果。

——實施中層幹部任期內考核監督，提升履職水平 一年多來，為了不斷提升各級黨員領導幹部的履職水平和領導力。我們先後制定了《黨委中心組學習制度》，完善了《三會一課制度》《中層幹部考核辦法》等一系列幹部學習和履職制度和規定。為了督促檢查這些制度和規定的施行，xx年11月，公司成立了專門考核組，並下設考核辦公室，對公司中層領導幹部、職能部門管理人員和生產單位段級人員，進行了年終工作履職考核。考核組共組織召開碰頭會3 次，召集述職大會4次，參加民主測評人員160人，進行個別訪談7次。經過綜合考評，考核組比較客觀、真實、全面地了評價了各基層單位領導班子的運行狀況，並進行了中層幹部調整，這些工作為幹部管理提供履職導向。 ——發揮黨、工、團優勢，激發員工愛企愛崗熱情 xx年3月，公司召開了黨建工作暨學習型黨組織建設推進會，公司領導深入基層與基層員工交流學習體會。“五四”期間為進一步加強我公司青年職工的愛崗敬業精神，大力推進青年人力資源開發工作力度，公司黨委、工會在全公司開展xx年度“青年崗位能手”評選活動。通過各部門積極組織有關評選活動，湧現出一批品德高尚、技術精湛、作用突出的優秀青工，公司黨委及工會決定對 “青年崗位能手”予以

表彰。期間公司結合生產實際舉辦了拔河比賽、跳繩比賽等系列活動，並積極響應縣委組織舉辦的xx年度“寶馬杯”林西縣職工籃球賽，取得了全縣第三的優異成績。7月，公司為慶祝建黨九十二週年，弘揚精神，豐富員工文化生活，增強企業的凝聚力，，在“七一”期間，舉辦以“凝聚黨旗下，建功在富邦”為主題系列活動。活動主要以推進表彰先進基層黨組織、先進黨小組、優秀共產黨員和優秀黨務工作者為中心內容。這些都通過“以賽促學、以賽促訓、以賽促幹”，引導和激勵員工爭當技術排頭兵，爭當先進的良好氛圍。

同志們!

公司黨委成立兩年來，黨委和行政工作相互促進，黨組織不斷健全，黨員幹部履職水平不斷提高，文化發展不斷進步，公司生產能力也屢創新高，經營管理水平穩步提升，這些成績都是廣大黨員幹部和廣大職工，團結一致，緊密配合，積極進取的結果，在此我謹代表公司黨委向大家表示感謝!

同志們!

xx年公司生產粗銅45619噸，生產硫酸196444，營業收入23.55，生產產品產量創歷史新高，但算總賬還是虧損經營，虧算的原因一部分是硫酸的需求導致市場價格較低所導致外，我們也要在主觀上查找原因。我們黨委的工作就是為大局和方向把關，防範企業經營風險，為企業發展提供人才幹部保障，做好思想政治工作，要為生產經營清理障礙，在此，需要指出的具體表現是，生產中跑、冒、滴、漏、丟的現場還有發生，尤其是丟今年我們抓獲被盜事件三次，其中構成重大損失的一次;我們的安全管理存在漏洞，在年初發生工亡一起;我們的一些供、銷、存的數天天的對但對不明白;我們的一些經營賬目天天算但算不清楚;這些都是工作中存在着重大失職，部分幹部應該覺得臉紅，應該把自己在富邦的職業生涯的警鐘敲響。

同志們!剛剛周總在xx年的行政工作報告中已經明

確了今年的各項工作，任務非常繁重，但黨委就是要帶領同志們啃硬骨頭，打硬仗。下面我來安排xx年的黨委的各項工作。

第二部分 xx年黨委工作重點

——圍繞中心，把握大局，為公司發展做有力政治保障 全體廣大黨員幹部幹部要緊密圍繞xx年各項工作重點，統領全局，合理統籌，帶領廣大職工，落實不同的生產經營環節各項工作。還有時刻保持清醒頭腦，明確方向，規避風險，在生產經營工作中做有力的政治保障。

——加強學習，提高全員的職業能力和思想道德素質 學習是適應企業戰略需求，落實發展規劃的基本基礎，更是企業創新和持續發展的不竭之源。今年我們要大興學習之風，公司黨委會開展以內訓和外訓相結合，以部門為單位

的集體學習為主，輔以支部為組織單位的學習結構。內容要以不同崗位區分，主要是以職業技能、管理理論和黨的理論知識以及企業制度為主。同時，還要加強黨員幹部的黨的基本理論、基本路線、基本知識的系統性教育，使黨員牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。最終要通過學習達到提高職業水平，統一思想，營造企業團結協作、高效廉潔的生產經營氛圍奠定思想政治基礎的目的。xx年要開展每週一個學習日的活動，並定期對學習內容進行考試和學習測評，把學習當成一種常態的工作，落到實處。同時，我們不僅要學會請進來的學習，還要繼續做好走出去的學習形式，讓黨員幹部到外面，到同行業去對比找差距，來提高學習意識。

——樹立標準、及時評價、動態管理，抓好黨員和幹部隊伍建設

黨員幹部是企業的核心領導，這支隊伍的綜合素質和戰鬥力是直接關係到企業存亡的必要因素。抓好黨員和幹部隊伍工作，是今年工作重點。幹部管理，首先就要設定合格幹部的標準，什麼是富邦合格黨員幹部的標準，我們在xx年幹部考核的時候提出的，思想政治素質優良，崗位技能過硬、工作業績突出、領導能力突出、協調能力強、廉潔自律，就是合格的好乾部，同志們要以這個標準來不斷提升自己進步成為好乾部。同時，還要制定出專業客觀的幹部評價體系

和績效體系來管理和引導幹部，要形成讓“能者上，庸者下”的動態型的幹部流動和晉升機制，鼓勵先進，鞭策後進。在幹部管理工作中我們也要不斷的過分析現狀、查找問題、落實整改措施中推動幹部培養和管理工作進一步深入，把公司黨員幹部管理引入長效的系統機制。

——加強思想政治宣傳工作 激發正能力，培育健康文化 根據黨的各項工作結合公司的文化建設需要，加強思想政治宣傳工作。落實黨工團各級組織、各級領導在思想政治工作中的責任，結將思想政治工作層層落實，滲透到業務工作的各個環節。充分利用黨支部的宣傳專兼職從事宣傳思想政治工作的人員，加深對黨的路線、方針、政策的理解，圍繞公司生產、經營、技術創新和管理提升等工作，大力弘揚勇於創新，艱苦奮鬥的精神和企業價值觀的宣貫工作，提高宣傳貫徹各項決策的自覺性。繼續以《富邦銅業司報》，公司的宣傳欄、各廠的宣傳報窗為主要陣地，對在各個崗位做出突出成績的黨員、職工開展專項報道，抓好日常宣傳工作。加強形勢任務教育和安全、質量、效益意識教育。繼續開展優秀黨支部評選活動，再一次組織“創先爭優”活動，以充分發揮創建典型的示範、輻射作用，營造創先爭優活動良好的輿論氛圍和交流互動平台，激發正能量，培育具有富邦特色的健康企業文化。

——繼續做好黨建工作，不斷擴大黨員隊伍

進一步規範基層黨組織，落實管黨責任制，擴大黨員隊伍。各基層黨組織要在黨委的《工作手冊》基礎是進一步健全和完善工作制度，切實加強自身建設，改善領導方式和執政方式。基層黨組織主要負責人要切實擔負起本地本單位黨建工作主要職責。加大對基層黨組織人的培養選拔和考評力度，加強黨務工作者隊伍建設。要把綜合素質高、忠於黨的事業的優秀人才推選到黨的各基層領導崗位，從事黨的工作，還要不斷吸納具有先進性、進步性、能力強的羣眾職工到黨的隊伍中來，不斷擴大黨員隊伍。

——抓好紀檢監察工作，繼續加強黨風廉政建設 貫徹落實《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》以及中央紀委提出和重申的國有企業領導人員廉潔自律七項要求等制度。繼續推進廉潔文化建設，結合企業核心價值觀和經營管理理念，加強對黨員幹部，領導班子成員的教育和培訓，通過組織學習交流形式，組織學習交流會等方式，營造“廉榮貪恥”的氛圍，要嚴格落實黨風廉政責任制，依照“誰主管、誰負責”的原則，將責任落實到人，把責任制的執行始終貫穿於黨風建設和反腐倡廉各項工作之中。建立完善自律與他律相結合的廉潔從業長效機制。要在上級公司的領導下繼續推進紀委工作深入開展，紮實推進教育、制度、監督並重的懲治和預防腐敗體系建設，積極營造健康穩定的內部環境。鞏固幾年來廉政建設成果，確保公司在生產經營中不發生違法違紀事件。

——抓好工、青工作，為促進企業活力做出積極貢獻 加強對工會、團委工作的領導，充分發揮工、團組織的橋樑紐帶作用，堅持以黨建帶工建、團建，並認真抓好落實，黨委成員要支持和參加共青團組織的活動，關心對年輕幹部的成長與培養。支持工會、團委按照各自的章程開展豐富多彩的活動，調動一切積極因素發揮羣眾組織獨特優勢，引導其協助黨組織共同做好深入細緻的思想政治工作。加強職工思想道德建設，引導他們養成敬業、愛崗、奉獻的職業道德，為黨組織選拔、推薦優秀人才。使工、團組織工作與公司黨政中心工作的部署結合起來，鼓勵廣大職工積極參與到黨政活動中來，為公司xx年整體工作做出積極貢獻。