行業發展調研報告範文 篇1
服務業是國民經濟的重要組成部分。長三角區域規劃明確要加快形成以服務經濟為主體的產業結構，加快發展服務業，也是我市“調結構、轉方式”的內在要求，是完善城鎮功能、提升城市形象的重要體現，是促就業、富財政的迫切所在。根據市領導的指示，我辦就全市服務業發展開展了調研，現彙報如下：
服務業發展的基本情況
近年，特別是去年以來，我市服務業從組織、政策、考核、統計等方面加大推進力度，呈現出提速發展的態勢。
(一)主要指標情況：2019年，實現服務業增加值173.5億元，增長14.9%,佔GDP比重35.7%，人均增加值1.63萬元，在蘇中13個縣(市)分別位列第一、第三、第三、第二，在揚州7個縣(市、區)分別位列第一、第四、第四、第四;服務業税收12.08億元，增長48.5%，佔税收總額28.92%，比上年提高6個百分點，其中，國税3.8億元，地税8.2億元;服務業固定資產投資72.6億元，增長47%,佔固定資產投資23.3%，快於固定資產投資增速 20個百分點;服務業從業人員21萬人，增長6 %，佔全社會從業人員比重36%。
(二)行業發展情況：
1、商貿流通業：全市現有各類商貿網點2萬多個，其中限上企業36個，各類商品交易市場120個，年成交額超億元市場16家，擁有大型超市4個(華潤蘇果2家、世紀聯華、樂天瑪特)，電器賣場4個(五星電器、匯銀家電、蘇寧電器、國美電器)，專業市場12個(阿波羅花木、保盛鋼材、萬德隆、蘇中商貿城、國際五金城等)。宏信商貿年銷售額近10億元，擁有連鎖門店213家，成為揚州地區本土龍頭商貿企業。米米農資擁有連鎖店174家。2019年，全市實現社會消費品零售總額達145億元，同比增長19.7%。
2、交通物流業：2019年實現物流增加值37.01億元，同比增長12.9%，公路貨運量548萬噸，水上貨運量1539萬噸，沿江港口吞吐量830萬噸，內河港口吞吐量570萬噸。初步形成了沿江港口物流園區(中遠萬噸級公用泊位2座，海昌、海螺在建碼頭6座)、7家貨運場站(亞皇、世紀星、恆億、阿波羅、龍騰、中蘇農、蘇遠)。截止去年底，各類運輸車輛5731輛水運船舶612艘，3條“江蘇快貨”品牌線路。江都市現代物流業發展規劃初稿形成。
3、科技信息業：2019年，我市共有省級工程技術研究中心13家(誠德、恆遠、江淮、長青、中惠、車寶、英泰、雷雨、華農雙順、
中材、奔宇車身、金鑫電器、一重數控)，揚州市級44家;省級院士工作站1家(中惠)，各類科技服務機構160多家。300家企業與高等院校科研院所建立產、學、研合作關係，去年專利申請1926件(其中發明476、實用新型493、外觀957)，獲得授權458(其中發明31)。揚州(江都)軟件園批准為省級軟件園，落户惠普等軟件企業6家。
4、文化旅遊業：金銀細工製作技藝、毛筆製作技藝、邵伯鑼鼓小牌子被批准為國家級文化非遺項目，時代影城、世紀影城先後開業。建成A級景區3家，國家級水利風景區(引江水利工程風景區)，全國農業旅遊示範點1個(現代花木產業園)，四星級鄉村旅遊點(綠洋湖生態度假村)，旅行社12家，星級酒店8家，其中，四星級1家(京江大酒店)，三星級4家。成功舉辦八屆花卉節和十屆邵伯龍蝦節，擴建郭村紅色旅遊基地。2019年接待國內外遊客234萬人次，實現旅遊總收入21億元。
5、房地產業：目前共有90家房地產開發企業，其中二級資質共35家，三級資質共43家，四級12家。2019年，全市完成房地產開發投資36.98億元，同比增長19.8%，佔全社會固定資產投資比重12.3%，商品房銷售面積114.4萬平方米，同比增長10.5%，二手房交易面積57.66萬平方米，同比上漲3.8%，房地產税收佔服務業税收44%。近幾年，房地產開發檔次明顯提高，湧現了中遠歐洲城、世紀花園、春江花都等一批品質樓盤。
行業發展調研報告範文 篇2
隨着世界的發展，汽車行業已成為世界一大經濟支柱產業，汽車行業的發展主導了世界工業的前行。正值建國六十週年暨東風汽車公司建廠四十週年之際，結合現有的專業需求和未來的就業前景計劃，我們參加了中國地質大學(北京)大學生暑假社會實踐，赴湖北xx市東風專用汽車有限公司進行調研。
東風汽車公司(前身為中國第二汽車製造廠)始建於1969年，是中國汽車行業三大集團之一。主營業務覆蓋乘用車、商用車、發動機、零部件、裝備等方面。經過近四十年的發展建設，公司已擁有實力強大的研發體系、製造體系和覆蓋範圍廣泛的分銷和售後服務網絡體系，形成了立足湖北，輻射全國的事業佈局。主要廠區分佈在、襄樊、武漢、廣州四大基地。除此之外，公司還在上海、廣西柳州、江蘇鹽城、四川南充、河南鄭州、新疆烏魯木齊、遼寧朝陽、浙江杭州、雲南昆明等地設有分支企業。
近年來，東風汽車公司根據汽車產業發展趨勢和自身規模實力的定位，確立了建設永續發展的百年東風，面向世界的國際化東風，在開放中自主發展的東風的發展願景，並相應提出了打造國內最強、國際一流的汽車製造商;創造國際居前、中國領先的盈利率;實現可持續成長，為股東、客户、員工和社會長期創造價值的事業夢想。目前，公司各項事業已進入全面快速的新階段，新的發展也必將為中國汽車工業做出新的更大貢獻。
此次我們調研了東風汽車公司的一個子公司，即東風專業汽車有限公司。該廠主要生產商用車等各種標準車廂及特定車廂，廠內效益與東風其他廠相比屬中下水平，在xx市團委及東風專業汽車有限公司領導的幫助下，我們對該廠現狀及發展前景進行了考察，活動進展順利。
調查過程
7月7日上午，與xx市團委有關人員取得聯繫，向他們介紹我們此次社會實踐的活動安排及希望達到的目的，得到他們的大力支持，市團委組織部蔣部長給我們開出了介紹信，並與東風專用汽車有限公司相關負責人溝通協商，並得到他們的支持，下午，對即將展開的調研活動安排就緒。
7月9、10日，由東風專用汽車有限公司負責我們在廠內活動的黨委工作處負責人喻嬌通知安排，在廠內一名老工人和一名技術工人的帶領及講解下參觀了廠房，結合我們機械專業的特點特別對工廠內部車銑鉋磨等各項工藝的操作近距離觀摩，並認真聽工作人員講解各工藝的原理、操作要求、創新點等。
7月13日，在喻嬌同志的安排下和廠內老領導進行了座談。不同於我們在網上查找的資料，聽這老一輩人講述他們的創業史，更加體會到東風汽車公司發展、改革的艱辛與不易。
7月14、15日，和該廠已退休的老職工聊天並從中得到關於東風的信息，從職工的口中瞭解到了東風的另一面，以及他們對東風的熱情和奉獻，對領導階層的意見和建議，使我們瞭解的東風更全面，更真實。
7月16日，對東風專用汽車有限公司的調研工作告一段落。我們對廠內職工進行了自然災害防禦宣傳資料並進行宣講，結合湖北當地地質情況，我們重點講解了泥石流的防禦。
東風專用汽車有限公司發展歷程(四個階段)
第一階段：艱苦創業階段
時間：20世紀60年代末至70年代末
建國初，國家就已經有了在一汽的基礎上再建一個汽車製造廠。經過周密的計劃、多次討論研究和艱苦的勘探，決定於1969年在建設中國自主的第一個汽車製造廠東風汽車公司(始稱中國第二汽車製造廠)。在全國各方力量採取聚寶的方式大力支援二汽建設的情況下，來自祖國各地的技術人員齊聚二汽，克服各種困難白手起家建立新廠。在這樣艱苦的環境下，一代二汽人開始了艱苦的創業。據老員工描述道，當時沒有鐵路，物資先運到丹江口經水路從丹江口水庫運抵鄧灣;重型設備都是由工人們搬運到工廠房，幾十噸的大設備都是人工拉縴，藉助木頭滾動運到建設工地;建設中的二汽生活非常艱苦，家屬只能在丹江口、襄樊、武漢等地暫住。終於，在第一輩汽車人的努力下，二汽投入生產。1975年製造出的第一個車型是兩噸半越野軍車(25Y)，1978年開始研發第二個車型。第二汽車製造廠開始在中國汽車製造業站得自己的地位，並開始實現自己的飛躍。
第二階段：發展輝煌階段
時間：20世紀80年代至90年代初期
20世紀80年代至90年代初期是二汽快速發展、成績較為輝煌的時期。這一時期，二汽抓住改革開放的先機，大膽探索，勇於創新和實踐，掙脱傳統體制的束縛，使企業迅速發展壯大。這一時期，二汽汽車產量每年以一萬輛的速度遞增，綜合實力躍居行列之首，並連續多年排入全國工業企業十強的行列。
二汽在20世紀80年代初，闖過各種難關，以自籌資金為主要手段，於1983年着手建設襄樊基地。1986年，全廠形成生產10萬輛民用載貨汽車的能力。為適應市場經濟的發展，1992年二汽正式更名為東風汽車公司，同時解決了公司長期以來商號與商標不統一的問題。1993年，東風汽車的經營業績創歷史最好水平，汽車年產銷量均超過22萬輛，盈利14.96億元。在這一時期，東風公司分析了國內汽車市場的形勢，決定上輕轎產品，並在1992年與法國雪鐵龍汽車公司建立了中發合資企業神州汽車有限公司，共同生產普通型轎車。
行業發展調研報告範文 篇3
一、行業調研目的
在廣州一帶，遍佈着一大批“投資”公司，他們的名字各異，但整個行業的運營方式大同小異，即名為投資，實則靠傳銷的方式賺取投資者的佣金。我既想對本次調研經歷做點自我總結，也想讓其他人更多地瞭解這個行業中的黑幕，更是想為這個行業的發展出謀獻策。因此我將本人於20xx年11月至20xx年1月在廣州某投資公司的經歷整合成一個行業調研報告。
二、行業調研方式
通過面試進入某廣州投資公司，親身經歷，深入到這個行業中去，觀察該公司的日常運作，適當地詢問從業人員，再輔以同學(在其他的投資公司)之間的交流。
三、行業調研內容
公司成立、員工福利、運作方式、招聘培訓、社會影響、發展方向
四、行業調研結果
(一)共同特點
1、公司成立。在現實中，這類公司的名字各異，諸如投資顧問、管理諮詢、商務信息諮詢、財富管理等，但基本屬於同一類型，由一個或者幾個出資人註冊成立，註冊信息一般準確無疑，可以隨便找家公司代勞，成立成本基本不高，就算註冊金標註為五十萬，也可以是墊資成立，註冊後再分批轉走資金。
2、公司經營。首先，這類公司一般在廣州比較高檔的寫字樓上班，特別是在天河區，中信廣場、大都會廣場、財富廣場、維多利廣場、羊城國際商貿中心遍佈大大小小上千個“投資”公司，而且是層出不窮，不斷有舊的公司倒閉，也有新的公司成立。
其次，他們名為投資公司，其實是香港或其他外國公司在內地的代理，專門招攬客户拿錢到外國的平台上炒作，經營的業務大都是打擦邊球，鑽灰色地帶，經營地下黃金外匯交易等，這些平台的可信度和安全性都值得商榷，更為離譜的是有時連平台都是假的，可能只是一個對賭平台，致使資金未能入市，投資者的虧損最終落到這些公司手上。
3、招聘工作。招聘工作幾乎是這個行業各個公司每天的主要工作之一。他們的招聘信息鋪天蓋地，在各大招聘網站，時時刻刻能見到這類公司的招聘信息，而且不斷更新;招聘崗位設置很完善，既有實習生，也有操盤手、分析師、經理、總監等職位，看似對人才的需求很大。應聘這類公司一般是直接去公司面試，面試時間不定，面試場所很隨意，過程極為簡單，面試者幾乎都被“錄用”。
4、培訓。不管面試者是應聘哪個職位，面試過程中都不會得到崗位、工作説明、薪酬、福利等答覆，而是直接面試通過。通過之後都要接受無薪培訓，而這恰恰是這類公司最熱衷的事情。所謂培訓，其實是一個傳銷洗腦的過程，無非就是教授一些簡單的證券投資理論知識，再發動一羣人做虛擬盤交易，鼓吹這個行業賺錢很容易。
5、從業人員。這類公司的日常的成員主要有三類人。一是公司股東，每天管理公司，自己操盤做交易，偶爾負責面試;二是極少數的正式員工，頭銜多為總監、經理、分析師，有一定的專業知識和學歷，每天負責面試、培訓、帶頭做虛擬盤;三是面試通過的無薪員工，這類人一般是學歷較低又具有很大投機性的人羣，多為外地人，每天就是接受培訓然後做虛擬盤交易。無薪員工在往後就會被要求用自己的資金入市操作，名為接受考察以便成為操盤手，實為公司客户，給老闆帶來佣金收入，再往後還會被鼓吹拉更多的客户入市操作，賺取佣金分成。
6、員工福利。由於公司本身流動性大，導致員工的流動性也大，因此這類公司基本不提供員工福利以及為員工購買社保之類，甚至連合同也沒有，比較尷尬的局面是，今天在這裏上班，明天回去，發現公司竟然不在了。
7、公司產品。這類公司開發的理財產品，收益率都大得驚人，而且風險幾乎為零，具有極大的誘惑性。下面是一份我在調研期間獲得的內部宣傳資料，以其為例，該公司在理財產品的對比中，竟然宣稱年收益率達到112%，比其他正規的理財產品高出數十倍，而在風險方面卻比其他產品可控度高。
(二)發展對策
隨着經濟的發展，人們積累了或多或少的財富，投資保值獲取收益的需求越來越大，越來越多的人熱衷於將錢投資於金融市場。而目前國內的投資產品較為有限，主要有房地產、股票、大宗商品期貨等，較國外還有很大的差距。因此才導致了地下投資公司氾濫，運營不規範等問題。以下主要從四個角度為這個行業出謀劃策。
1、國家層面
(1)目前一些國內正規的黃金平台普遍存在夜盤缺失問題，隔夜跳空缺口較大。受制於國內正規市場黃金交易時間太短、手續費太高，才會有不少投資者冒着資金的風險，紛紛投入地下炒金行列。然而，不少投資公司從事地下炒金炒匯活動，高槓杆、代客操作刷手續費、與客户對賭、挪用客户保證金等手段容易導致投資者爆倉、血本無歸。因此，投資品種多樣性有待加強，交易時間段有待完善。
(2)儘管國家在近幾年推出了股指期貨和融資融券業務，但這些投資產品都僅限於資金量較大的投資者，廣大投資者都只能選擇沒有資金限制的股票、基金等投資產品。然而在這之中，股指期貨推出的初衷是為了讓整個股票市場更加穩定，但事實事與願違。大盤指數常常被股指期貨綁架導致個股跑輸大盤的現象，而股票T+1和股指期貨T+0更是極不相稱。因此，股票T+0應適時推出。
2、工商部門的管理
回顧過去，工商部門對目前出現的不規範的投資公司的管理探索，目前只是在市場準入方面剛剛起步，並且准入的門檻和審核程序尚需完善。而由於法律法規的缺位、監管部門的缺失，私人的投資公司經營中的問題屢見不鮮，一些經營者打着“投資”旗號虛假宣傳、非法“圈錢”，嚴重擾亂了市場經濟秩序。所以工商部門的管理應從以下幾個方面着手。
(1)理論層面上，政府部門應積極介入對大大小小的投資理財公司的監管。我國理論界已經認識到這類投資公司既是經濟發展到一定階段的必然產物，又是市場誘致性制度變遷的必然選擇。既能極大激發和實現投資慾望，又是眾多市場糾紛和異常風險的重要來源。在市場發育尚不健全的階段，一旦缺乏有效的約束，就極易誘發市場風險。而政府監管的作用就是減少外部性，降低交易成本，提高市場效率，保護公眾利益。因此，政府既要為這類投資公司這一長期隱性發展的新興行業合法“正名”，拓展多樣化的投資渠道.推進中小企業發展，又要避免其可能引起的市場風險，規範經營秩序。
(2)實踐層面上，目前該行業市場秩序混亂，亟需規範。我國的這類投資公司一直遊離於法律法規監管之外，沒有規範，問題在所難免。這些投資公司打着“投資”、“投資管理”的名號招募員工，在對何為合法投資、何為非法投資概念模糊不清的情況下，他們要麼選擇風險極大的投資品種，要麼無視信託責任賺取手續費和佣金。因此，極大的盲目性決定了這類公司的高風險性和社會震盪性，亟需相應監管部門來加以規範。
(3)法律層面上，工商部門進行市場監管應具有相關法律依據。儘管目前沒有專門針對投資公司的法律法規.但投資作為一種市場經營行為，理應在法律框架下活動。工商部門是我國主要的市場秩序監管部門，工商行政管理絕大部分法律法規，既適用於一般企業，也適用於小型投資公司等新興行業。例如該市場存在的壟斷、不正當競爭、合同欺詐、虛假出資註冊等違法行為，正是法律法規賦予工商部門的管理範疇，其資產變更登記、商標、廣告等市場行為也需要工商部門依法實施規範和保護
3、從業人員一定要有專業知識和執業證明，要負有一定的信託責任，保持良好的從業心理素質和道德品質。
4、黃金外匯投資經驗的投資者，在選擇這些品種的代理商和交易平
台的時候，一定要考慮到代理商的公司規模和信用等級以及資金監管第三方的獨立性，這樣才能避免投資過程的額外損失。
(三)自我總結
這次調研是我又一段寶貴的社會經歷。一開始我也是抱着對投資行業極大的興趣去尋找這一類公司，還接受了他們的培訓，學到了一些在關於黃金外匯基本面和技術面的知識。但是後來通過跟其他從業人員和同學的交流，以及較為敏感的觀察力，我認識到了這個行業的不良風氣以及正在產生的或將會產生的不良社會影響，因此我想將它做為一個調研，不僅僅是對現狀的調研，
更多的是為這個行業正常發展出一份力。中國的資本市場開放才30多年，相比西方發達國家幾百年的經驗，我們根本無法在全球資本市場掀起狂風巨浪。回望1997東南亞金融危機和2019年金融危機，發達國家不管在什麼樣時候都能將他們在資本市場上的惡果轉嫁給發展中國家，而我們卻無力抵抗。未來的戰爭，是通過貨幣等資產掀起的資本金融戰爭，而我們要做的，就是不斷學習總結，從上到下，從政府管理層到人民羣眾，都對資本市場有深刻的認識，才能保護一個國家的經濟安全。
行業發展調研報告範文 篇4
鑄造業作為xx縣的重點骨幹行業在經濟發展史上佔有重要地位，曾有過三次較大規模的興盛時期：第一次是六十年代未至七十年代的公社時期，該行業當時覆蓋了全縣22個鄉鎮的鄉鎮集體企業和70%的村辦企業，產品以梨鏵、鐵鍋、爐具居多;第二次是在改革開放後的八十年代末至九十年代，以北線鄉鎮為主，該行業基本形成了專業化生產區域，當時該行業工業總產值和納税額均佔全縣鄉鎮企業同類指標的20%左右，生產初級工業化小型產品，如汽車配件、小型瑪鋼件、焦化設備配件;第三次是在二十一世紀初，特別是在20xx年，該行業發展很快達到了新的頂峯，產值、納税均佔全縣工業企業同類指標的35%左右，固定資產投資、項目建設也在我縣佔有絕對優勢地位，產品進一步升級，達到了多樣化，如渣漿泵、脱硫泵、印刷機械、出口餐具、不鏽鋼件、軋輥鋼、錐柄鑽頭、大型機牀配件等，成為我縣名副其實的支柱產業。
該縣的鑄造業，有產品20多個系列，160多個品種、3000多個規格，除銷往全國各地外，還出口到美英等國家。20xx年該縣鑄造機加工業有攤點560多個，其中工業企業175家，從業人員2萬餘人，總資產達到20.8億元，銷售收入120xx1萬元，同比增長16.2%;上繳税金5100萬元，同比增長13.4%;完成工業增加值32398萬元，同比增長14%。20xx年1-6月份，累計完成銷售收入17472萬元，同比增長4.2%;上繳税金2185萬元，同比增長3.4%。
一、鑄造行業發展現狀：
該縣按照“戰略項目支撐、骨幹企業帶動、技術改造提升”的發展思路，圍繞發展工業泵、特鋼工具、特鋼模具三大核心產品，不斷培育產業龍頭、膨脹產業規模，優化產業佈局。一是抓龍頭帶基地。該縣積極謀劃並開工建設了總投資5.5億元的坤騰集團kttl脱硫泵項目、總投資5.06億元的三耐特鋼公司特種鋼生產項目、總投資2.6億元的鵬飛特鋼工具公司高速超硬精密工具三大特鋼重點項目，強力打造了以三大企業為龍頭的特鋼基地。在工業泵方面，加快坤騰集團的工業泵技改力度，培育扶持新的工業泵生產企業，延伸產業鏈條，催生一批皮帶、密封件、標準件、托架、短節、槽輪等工業泵相關生產企業，建成以坤騰集團為龍頭的工業泵生產基地，並建成了華北地區最大的熱處理窯，建設了國家b類工業泵檢測中心。在特鋼工具方面，以大鵬集團為龍頭，實行“社會化投資，集團化經營、定期返本、定額分成”為融資辦法，走“大羣體、小規模”的路子，將特鋼工具毛坯下放到小型加工户進行加工，大鵬集團負責熱處理和產品銷售，將其打造成以大鵬集團為龍頭的特鋼工具生產基地。在特鋼模具方面，以三耐特鋼公司為龍頭，由該公司提供鍛件、鍛材，增上一批冷軋輥、機械軸件、模具、管模規模生產企業，全力打造以三耐特鋼公司為龍頭的特鋼模具生產基地。二是抓骨幹擴規模。按照“分類指導、梯度扶持”的原則，着力培育一批如福興特鋼、中山軋輥、蔣坊特鋼等投資二三千萬元左右的中型特鋼生產企業，加速中型骨幹企業的裂變和擴張，向“專、精、特、新”方向發展，注重採取政策扶持、資金補貼等優惠措施，激發鄉鎮村增上項目和攤點的積極性。同時，着力做好產業佈局規劃，在縣城工業區謀劃建設了總投資5億元的特鋼產品創業輔導基地項目，可容納特鋼經營户100家，加工企業60家，設計年可生產銷售特鋼產品5萬噸，在廠地、技術、人才等方面對中小型特鋼生產企業給予大力支持，進一步膨脹產業羣體，為產業的發展積蓄了後勁，全縣特鋼產業初步形成了“龍頭企業帶動能力增強，骨幹企業優勢明顯，中小企業不斷壯大”的梯次發展格局。三是抓科技增效益。面對日趨激烈的產業競爭，為提高產品的高附加值，創造更高的經濟效益，該縣積極引導企業加大科技投入，提升裝備水平，增強行業整體競爭力。20xx年，該行業科技改造和科技產品開發生產的投入達到2億多元。佔整個行業固定資產投入的56%。該縣坤騰集團、大鵬集團等多家骨幹企業都建立了自己的研發機構，企業自主研製開發的汽車齒輪滾刀、空心銑刀、脱硫泵等多項產品填補了國內空白，企業裝備水平不斷提升，坤騰集團先後投資近億元引進了西德直流式光譜儀及國內先進的大型數控車牀、鏜牀、電爐等設備，為該特鋼產品生產提供了可靠的裝備保證。同時，着眼於延伸產業鏈條，通過行業推介、外引內聯等方式，重點抓好坤騰集團與北京三元泵業、北方機械與北京人機、宏興機械與太重集團的合資合作，引進先進技術和裝備，提升行業技術水平，預計年底全縣特鋼加工能力突破7萬噸。
二、存在問題：
1、思想觀念陳舊制約企業發展。調查中發現有些企業經營者文化水平偏低，思想還比較保守，制約了企業發展。一是有得過且過思想。小富即滿，小康即安，沒有對企業經營
的長遠規劃，不注重企業的擴大再生產。二是缺乏戰略合作意識。企業各自為戰，為了爭奪客户和市場，互相壓價，惡性競爭，擾亂了鑄造市場，損害了自身的長遠利益，妨礙了全縣鑄造產業的健康快速發展。三是市場意識差。有的企業在經營、原料採購、產品升級，市場開發等方面，過分地封閉自已，認為這是保守商業機密，可以提高市場佔有率。其實這樣在保護自已的同時，也把一些有益的市場信息拒之門外，制約鑄造行業的發展。
2、規模小，效率低，效益低。近些年來全縣鑄造企業數量雖然增加，但始終沒有走出“規模小，效率低，效益低”的圈子。企業星羅棋佈，真正有規模、有競爭力的較少。多數企業工序裝備落後、設備簡陋，效率較低，而且不適合批量生產的需要，在產品精度上與客户要求還有一定差距。鑄造企業普遍鑄鐵件的廢品率約不7%，複雜件、高檔件約為10%—15%，與國家2%的指導標準相比，差距很大，造成產品成本偏高。我縣生產的鑄造產品中，建築園林類的井蓋、管件、欄杆及工業應用閥門和焦化設備佔了90%以上，利潤率平均只有4%—7%。
3、融資難造成企業發展難。由於鑄造行業生產成本高、產品週轉期長，缺少流動資金是所有鑄造企業的一個通病，是制約鑄造行業發展的一個瓶頸。我縣鑄造產品在銷路上沒有問題，有廣闊的買方市場，特別是出品產品，在國外頗受歡迎，產品供不應求。有的客商直接找到我縣來要求籤定單，可是企業卻不敢籤，因為定單雖利潤豐厚，但有一定的時間期限，企業一時不能得到擴大生產規模的資金，如若違約，產品不能按時交付，企業就要賠償損失，還要支付高額的違約金。即使金融部門明白鑄造行業的市場形勢和規律，出於金融貸風險的考慮，也不輕易發放企業所需額度的信貸，這樣企業只能把利潤豐厚的定單讓給別人，白白錯過了發展的良機。
三、發展規劃：
鑄造機加工行業，繼續按照“戰略項目支撐、骨幹企業帶動、技術改造提升”的發展思路，形成特色，打造優勢，依託現有基礎，走差異化發展路子，瞄準主攻方向，打造主導產品，圍繞發展工業泵、高速超硬精密工具、特鋼模具三大核心產品，打造特色;加快工業泵技改、高速超硬精密工具、特種模具鋼等戰略支撐項目建設，組建行業龍頭;規劃建設特鋼產品創業輔導基地，推行“社會化分工、專業化生產”的發展模式，延長產業鏈條，將打造成特鋼產業基地。力爭3-5年時間，將坤騰集團、三耐特鋼公司打造成年產值超10億、利税超億元的國內馳名企業;將大鵬集團打造成為產值超5億，利税超5000萬元的國內知名企業。20xx年鑄造機加工行業規模企業達到200家;20xx年達到300家;2020年達到500家，銷售收入超億元，利税超千萬元的企業達到50家。
四、幾點建議：
1、優化佈局，提升產業競爭力。針對鑄造行業的特點，明確規定發展的重點，制定行業發展的合理佈局，改變無序設廠遍地開花狀態，確定鑄造產業區域，積極引導鑄造企業發展，促進產業佈局的優化升級。一是做大羣體。鑄造業是一個特殊行業，專業性強，物流量大，適合集羣化生產，同時可以降低成本，提高質量，集中治污。按照鑄造產業實施生產集羣化，產品專業化、規模化生產的發展要求，集中打造以坤騰、鵬飛等企業為甚而的產業發展基地。二是做大龍頭。在實現專業化生產的企業中培育一批技術水平高、產量大、質量好的小型巨人企業。引導原有企業做大做強，培育一批龍頭企業，加強競爭能力，進一步發揮產業的規模效益，通過龍頭有效的技術擴散、產業鏈的有效分工，發揮龍頭企業對整個行業發展的引領作用。三是做強特色。附加值代、投資小的小鑄造企業，在當前激烈的競爭中越來越難發展，只有走出一條具有自身特色的發展路子，才能在競爭中站穩腳跟。要培育和壯大一批規模大、創新能力強、管理水平高、綜合競爭優勢明顯的骨幹企業發揮其行業技術進步、新產品開發快的作用，加快產品創新步伐，提高產品科技含量，積極打造特色產品，提升產業競爭力。
2、拓寬融資渠道，爭取信貸支持。一是充分發揮中小企業擔保公司的作用，為企業擔保申請貸款。強化企業信用意識，按時還清貸款，建立了一種企業與擔保公司互信關係。二是實施企業互保互貸，建立企業互信關係。消除同行是冤家的狹隘傳統觀念，在行業協會的基礎上，加強合作，產生合力，組織起來，建立一種風險共擔、利益共享的依存關係，以獲得更多的金融信貸，加大信貸資金的流動，盤活銀行資金。三是吸收民間資金。企業採取入股分紅等方式，廣泛吸納民間資金。
3、科技創新，打造行業發展新優勢。優化產業結構、提高企業效益、推進跨越式發展。一是促成產學研基地。全面落實國家和省、市關於支持創新的各項政策，整合各類科技扶持資金，向鑄造機加工優勢產業和優勢企業傾斜，鼓勵和支持企業實施重大技術創新項目和進行重點新產品研發，培育具有自主知識產權的核心技術，提高企業核心競爭力。二是打造成果轉化基地。加強與高校、科研機構的合作，與其簽訂科技成果轉化基地協議，推動資本與技術、產業與市場的融合，培育和催生一大批具有自主知識產權的創新型中小企業。三是建立對外交流基地。同時，組織行業重點企業到鑄造機加工先進地區參觀考察，加快與國內外大中型企業的合資合作，積極應用高新技術和先進適用技術改造提升傳統產業。
4、吸引人才，加強行業人才隊伍建設。一是出台政策引進機制。定期舉辦專題人才交流會，並與各大高校建立長久的人才招聘計劃，促進人才與企業的銜接工作，為高素質人才的引進創造良好的政策環境。二是架構培養機制。通過與各大高校聯合辦學邀請國內外有關專家培訓、加強與國內外企業、管理機構的交流等方式，學習專業知識，研討營銷策略，進一步提高企業家素質。三是健全創業機制。積極支持鼓勵各類人才面向裝備製造行業開展服務，鼓勵他們將技術成果做價入股參與分配或到裝備製造企業兼職。
行業發展調研報告範文 篇5
一、税源現狀及前景
現狀：通過對**縣建材經營行業的調查，就該行業經營規模、經營方式和購銷業務大致可分為兩類：一是砂石料經營業户領取《營業執照》、開採《許可證》，買一塊石山進行開採、加工、銷售砂料、石料。這類經營户規模較大，銷貨渠道廣，與房地產企業、公路段、預製構建廠、個體水泥磚廠等單位建立了比較穩定的業務關係。
不承擔貨物運輸費用，不開具發票，購銷業務一次完成，貨物購銷大多實行現金結算，銷路是皇帝的女兒“不愁嫁”，據瞭解部分大户年銷售收入過百萬。據不完全統計，全縣從事砂石開採的不下200户，銷售收入近億元。二是生產水泥磚、水泥瓦和預製構件的個體户，此類經營户主要是利用砂石開採户生產的砂進行再加工，將產品銷售給建築企業和農民、城鎮居民用於建房。全縣從事此類生產的不下100户。其年銷售收入佔砂石總銷售的一半，大概在五千萬元左右，每個磚廠年利潤都在5萬元左右。
前景:“十一.五”期間，**縣着力優化交通運輸環境，縣內村村通工程正在進行，公路越修越寬闊，里程越來越長，需要大量砂石，其數量無法統計。同時，隨着**縣行政中心搬遷，以武漢大道為主軸的單位辦公高層建築越來越多。再者房價一路攀升，樓房越蓋越多。城鎮建設步伐的加快，縣內房地產開發火熱，各鄉、鎮的建築施工隊如雨後春筍般發展壯大。加上新農村建設的推動，不斷提高居民住房條件，**縣出現了私房建房熱。大興水利建設和“沼氣”等“五改三建”項目工程等都需要大量砂石，建材市場前景看好。
二、税收管理中存在的問題
(一)建材行業購銷情況掌握不準。由於建材行業税源分散，而且納税人是個體經營、成份複雜，財務核算賬證不全，又是現金交易，有的根本就沒有建帳，加之建材料行業供貨對象的特殊性，一般不使用發票，部分經營者銷售給縣水泥廠的砂石需要發票的就徵税了，而銷售給個人的部分還是沒有徵税，給税收徵管帶來了難度。
(二)建材行業税收徵管方面存在難題。一是發票控制難。由於個體建材户經營銷售的建築材料一般銷售給房地產開發商和私人建房户，而這些房地產開發企業為壓低價格等原因，往往不向個體建材户索要發票，滋長了個體建材户不按規定開具發票的行為，加上**縣建材市場求大於供，建材形成了俏貨;二是税源監管難。由於不按規定開具發票，個體建材户的實際經營額一般遠遠高於其實際開票額，税務部門不能有效實施“以票控税”的手段，給日常税源監控帶來很大難度;三是税收檢查難。個體建材户一般沒有建立規範的帳簿，實際經營情況只有經營者自己清楚，加之房地產開發企業屬於非增值税徵管範疇，國税部門在對個體建材行業進行檢查時一般很難得到房地產開發企業的支持和配合，造成了該行業税收流失嚴重。估計年流失税收在300萬元左右。
(三)税收政策的優惠，給砂石料納税人造成盲區。由於起徵點二次提高後，**縣的個體納税户數大幅度減少，對個體税收徵管產生巨大影響。同時建材經營者又不建賬，其營業額是否達到起徵點，税務機關就很難界定，認為是未達到起徵點户，從而形成税收徵管盲區。
(四)日常管理監控不嚴。v2.0系統的考核與實際不配套，為了保證“六率”，辦證了開發票就交税，不辦證可以不交税，不要發票的也可以不管，給納税人造成可乘之機。調查中發現，由於起徵點提高，一些個體工商户只需辦證不需繳税，對於習慣邊徵收邊管理的税收管理員來説，勢必削弱對建材納税人的監控力度，甚至放棄對其進行税收管理，主觀上認為管理難度大，不願意管。也從另一個側面淡化了建材經營者的納税意識。
(五)部門管理協調差、信息不暢，機制不全，給納税人編織了“逃税之網”。建材料經營者在國土資源局、工商局取得砂石料經營權，工商註冊等證件，在公安民爆管理部門獲取炸藥使用資格，在電力部門獲加工用電權後開始經營。其電力、炸藥的耗用量可以確定其生產量，以及交通、能源等有關單位和企業的砂石使用量，其信息不能共享，相互配合力度小。信息傳不傳遞職責沒有新的機制約束，導致納税人逃税。
三、加強税收管理的對策及措施
(一)加強税收法規的宣傳力度。向建材經營户宣傳有關發票管理、税收徵管等方面的法律法規，講明利害關係，引導他們規範使用發票，逐筆開具發票，促進納税人的納税觀念轉變。加強正反典型的宣傳，培養納税人的誠信納税意識。形成依法納税光榮、偷税逃税可恥的社會氛圍。
(二)加強建材行業的税收徵管力度。要求建材經營户必須建立健全相關帳冊，對其實行查帳徵收。
(三)加強建材行業的檢查打擊力度。積極與地税部門聯合開展建材行業的税收檢查，從建材生產、銷售企業及建材使用單位及個人獲得建材行業的實際銷售數據，對檢查中發現的偷逃税經營户嚴格按照《徵管法》的規
定進行處理，從而規範行業的税收徵管秩序。
(四)從辦證上明確納税主體。為了充分利用砂石料資源，聯繫國土資源、工商等有關單位，掌握開採經營者的基本信息，包括姓名、身份證號碼、地址、電話、開户銀行及賬號等。鼓勵身份置換，主要是鼓勵生產者從個體身份置換成企業身份。成為正規、穩定的企業後，其機器設備、廠房、砂石料的堆放場地
也會配套升級，財務管理也將逐步規範，企業控管難度係數將會縮小，税務部門更容易獲取企業有關生產經營信息。
(五)加強與電力、民爆企業協作，掌握建材經營者的月耗電和耗用炸藥的數量，從而進行納税評估。同時可以與電力、民爆簽訂代扣代繳協議，按照耗電耗炸藥量進行代扣代繳税款。
(六)建議地方政府統一協調、統籌安排，召集國土、礦產、工商、國税、地税、電力、民爆等相關單位召開協調會，按照炸藥使用量和耗電量，採取定時定點的管理辦法統一代扣代繳税費。
(七)加強砂石料銷售發票管理。充分發揮以票控税的管理辦法。一是針對該行業特點，重點對建築行業、公路交通、新建電站等有關單位取得的砂石料發票進行倒查，從中掌握髮票使用情況。二是提高消費者索取發票的意識，即購買方應向出售方索取發票。三是國税機關應組織人員定期到企業或單位進行核實調查，準確掌握髮票的使用情況，並把發票設獎延伸到建材行業，從而達到以票控税的目的。
(八)對未達到起徵點户要嚴格按規定辦理税務登記證，並加強日常管理。將其納入税收徵管監控範圍，強化納税申報管理，隨時監控税源變化，當其達到起徵點後要及時調整定額。
(九)加大納税評估的力度。一是調查整理一套方案實施。先收集境內納税人的經營信息資料，經營規模、砂石磚瓦儲量，用保本測銷法測定費用額、核定毛利率、銷售額，進行縱向、橫向比對，及時發現異情況，採取有效手段進行評估分析，提高評估質量，用證據、事實説服納税人。二是強化現場評估。結合納税人的核算情況，通過現場抽樣、核實測算、就地評估等方法，確定納税人應納税額。税收管理員應經常到現場進行回查核實，掌握納税人的生產變動情況，根據納税人的經營情況適時調整。