本人是山西青年管理幹部學院的會計電算化專業的學生。進入大學兩年半以來，學習的專業課程有《基礎會計》、《財務會計》，《管理會計》、《成本會計》、《經濟法實務》、《會計電算化》《基礎審計》等課程，對於會計的基礎知識我已有了初步的認識。但在不斷的學習和探索中發現了許多問題，對存貨的工作流程還不是很瞭解。我們大學生在學校的學習學習環境畢竟有限，主要學得的一些知識多在與書本，而在真正作業上的歷練與經驗十分匱乏，不能夠很好的滿足以後畢業工作的實際需要，有一部分是現在的大學生的確有很好的理論知識，但相對的實踐動手能力卻很不行。會有這樣現象出現很大一部分原因是大學生實踐的太少，這也是為什麼我們要出去實習的緣由。作為大學生實習是我們除了學習以外的獲得知識的一條重要路線。就大方面説我們可以通過實習商品流通中的知識，讓我們可以更多的接觸社會，瞭解產業狀況，瞭解國情，逐步實現從學生到社會人的轉變，培養學生初步但人技術工作的能力，初步瞭解企業存貨管理的基本方法；就小方面説實習使我們在校獲得的理論知識能夠同實際情況相結合，同時專業實習又可以鍛鍊和培養我們業務素質和能力，提高自己實際的動手能力，以及培養我們吃苦耐勞的精神。為了將自己所學到的理論知識真正地運用到實踐中去，更多地為人民服務，所以我到了金虎便利店為做理貨員。
一實習單位金虎公司簡介
（一）金虎公司的經營主旨：
山西金虎便利連鎖有限公司(XX年5月18日，原由達客隆、寸草心三家合併成立太原金虎便利連鎖有限公司合併而成)公司標識：虎卧金之型，寓意着公司全體員工在總經理的帶領下，團結一致，齊心協力共創大業。公司主色調是金黃色，體現出企業奮發向上的精神理念和內涵的企業文化。
從XX年——XX年，金虎公司陸續在陽泉，晉中，蘭州等地開設了分公司。XX年12月合併了美特好下屬的12家早早便利店。公司屬於商品零售業涉及方便麪雜糧、日配、日化、罐頭禮品類、調味類等，另外還開通了移動聯通充值，煤氣卡充值，銀行還款等附加業務。公司的服務宗旨是用心讓金虎便利店深入人心，服務理念是顧客永遠是對的。
（二）金虎公司的創新過程和結果：
1、公司的創新過程：
（1）適當的市場定位
金虎便利店的店鋪以80到100平方米為主，但在商品構成上，不完全照搬上海便利店的模式，而是選擇介於中型超市與便利店之間的混合型模式，他被稱之為“迷你小超市”。隨着社會的不斷髮展與人民生活水平的日益提高，太原市便利店的發展具有很大的潛力，擔任何時候，適應市場的業態及公司戰略才是最佳的。對任何企業來説，生存是第一位的，只有先謀求存在，才能再考慮應變。
（2）和諧的特許經營
公司在建立起兩三間規範的、效益較好的“金虎便利”直營標準店鋪後，就展開特許加盟的推廣工作，公司店鋪發展將以特許加盟為主。
加盟的核心內容是，加盟主與公司是在加盟合同的約束下的合作伙伴關係。
加盟主加盟金虎公司後，必須履行公司制定的統一品牌、統一形象、統一採購、統一培訓與統一管理的合作要求。同時降低加盟的門檻，先期免收加盟金，品牌使用費、管理費等，公司只從加盟店收取1萬元作為品牌使用抵押金；調撥商品進價額的2.5%作為加盟店對公司費用的補貼。
公司全面負責商品開發、營銷策劃、營運管理知道、門店財務核算與商品配送。門店只需在公司制定的標準下，全力以赴進行商品銷售。這樣，公司與加盟主都能在投入不大的情況下，開出“金虎便利”的店鋪。
在店鋪的選址策略上，先以居民區，人口較為密集的區域與車站、大中專學校或大型醫院門口處開店，隨着市場的發展變化再在商業鬧市區開發。
（3）信息技術
引進國內較為先進的“商業自動化管理系統”和管理思路，從根本上解決了企業對商品進銷存管理的準確性與及時性問題，公司的組織架構借鑑先進企業的成功經驗，搭建以“拓展部”、“商品部”、“門店管理部”為核心的管理機構。企業管理及工作流程則圍繞“商業自動化管理系統”來編排。對加盟店與直營店採取同樣的管理方式；對加盟店的員工工資，公司也可以代扣代發。
（4）商品管理
以太原市的實際情況出發，以廣大市民作為目標客羣，以解決人們日常生活需要為出發點，搭建商品結構，即生活七件事：“柴、米、油、鹽、醬、醋、茶”為主力銷售商品。
2、創新結果：
目前，“金虎便利”已經走出太原分佈到了太原市周遍的晉中市與陽泉市，總店鋪規模達到了250餘家，年銷售額近4億元，成為太原市乃至山西省最具規模的連鎖便利公司。
在過去的4年裏，太原市的商業零售市場也發生了翻天覆地的變化，大型超市與便利店成為太原市場的主要力量，而中型超市也斤毫年個漸漸的退出市場。
在這4年中，金虎公司參與了很多的社會公益事業，為貧困山區的學校、災區人民捐款捐物等。同時不斷加強員工的各項培訓，充分地挖掘各種潛力，盡最大可能地使員工的個人目標與公司的發展方向保持一致，使企業不斷地成為一個規範的現代化企業。
二實習調研的過程和內容
（一）內容
實習情況：這是我第一次實習，同時也是我人生中第一次實習。3月10號我乘車來到了山西金虎便利連鎖有限公司xx門店實習。店長帶我熟悉了一下環境，並叫我熟記日常經營及服務標準，違反後的處罰辦法。因為我是新人，就給我分配了的理貨員工作。主要是：熟悉商品（名稱、規格、用途、售價及保質期）；及時按要求進行商品的補充與陳列：定期進行商品質量檢查；熱情接待顧客提問，做好導購服務及防盜與安全管理及門店的各項清理等等零碎工作。
（二）過程：第二天就進入了正式的角色，到總店進行培訓了兩天。
接下來，回到門店。店長讓為了讓我熟悉商品管理的流程，配送人員來送貨時，讓我拿着單據認真清點着商品，注意商品的名稱、數量、規格，確認無任何問題，一一放入庫存，並對貨架上的商品及時進行了陳列和補充，將商品有破損、缺件、缺量的商品；真空包裝有漏氣的商品記錄下來，並及時下架，分類整理好，等待處理。其他我都做的很好，但在陳列和補充商品時，店長指出我忽略了一點，沒做到商品陳列的最主要原則就是先進先出原則，在擺放商品時將最早商品擺放在最前面，而且商品名稱要朝向最顯眼的位置，還得將其放在顧客容易夠着的地方的；還有就是注意商品關聯性原則（比如在擺放牙膏的旁邊應陳列牙刷；擺放食鹽的附近，應陳列味精、雞精等等相關聯的一些調味品）
我想這就是商品流通企業與工業企業在存貨管理方面的區別吧。因為這些貨物是要及時出售才會有資金回籠，進行下一次採購與配送、銷售。
每天當營業結束時，盤點又是項繁瑣的事情，因為我得確定銷售出去與退回商品數量、規格與收銀員記錄一至，若不一至得做相應的差錯處理。當然如果發生丟失就要追究責任人，發生意外時就要報送到總部做相應的處理，而各門店是不允許私自處理的。而且還要檢查是否有臨期商品，若有還要進行登記管理並進行管理。在盤點中需倆人以上在場核對，若有需要還應有一位監督員在場監督。
盤點完後還要進行復查。複查是為了檢查盤店的準確性，保證數據的準確，要做到：1名貴商品要100%複查。2每組貨架都要有商品複查。3盤點人員盤點區域結合處要進行抽查。4對掛鈎商品及死角容易樓盤商品進行復查。
然而，能否趨吉避凶得看店鋪對商品存貨鮮度管理、進貨管理、清潔管理、服務態度等等能否真正做到位。每一家店的業績都和各部門有關，所以不論哪一個部門都是必須把工作做好的。只有保持用心的態度，營業額才會隨之提升。
三.實習的意義
會計作為一門應用性的學科，是一項重要的經濟管理工作，是加強經濟管理，提高經濟效益的重要手段，經濟管理離不開會計，經濟越發展會計工作就顯得越重要。
會計工作在提高經濟在企業的經營管理中起着重要的作用，其發展動力來自兩個方面：一是社會經濟環境的變化；二是會計信息使用者信息需求的變化。前者是根本的動力，它決定了對會計信息的數量和質量的需求。本世紀中葉以來，以計算機技術為代表的信息技術革命對人類社會的發展產生了深遠的影響，信息時代已經成為我們所處的時代的恰當寫照。
（一）在這個與時俱進的時代裏，無論是社會經濟環境，還是信息使用者的信息需要，都在發生着深刻變化。會計上經歷着前所未有的變化，
這種變化主要體現在兩個方面：
1是會計技術手段與方法不斷更新，會計電算化已經或正在取代手工記賬，而且在企業建立內部網情況下，實時報告成為可能。2是會計的應用範圍不斷拓展，會計的變化源於企業製造環境的變化以及管理理論與方法的創新，而後兩者又起因於外部環境的變化。
（二）課本上學的知識都是最基本的知識，不是一成不變的，跟不上時代的變化與發展。但是社會的變革與發展需要理論知識地推動。兩者相輔相成。所以，我們在學校時，應該努力學習與本專業相關的各種知識，有了這些基本知識做後盾，要想適時地學習各種有關知識也是信手拈來。但是互聯網信息的普及發展及應用，使我們明白了資訊的重要，我們應該關注各種信息的發佈，如若不然，我們怎能應付瞬息萬變的社會呢？又怎麼會洞息會計的最新發展動向呢？
（三）經過這次實習，雖然時間很短。可我學到的卻是我大學兩年中難以學習到的。存貨管理本來就是煩瑣的工作。在實習期間，我也曾覺得整天要對着那枯燥無味的數據單而心生煩悶、厭倦，以致於在盤點時錯漏百出。愈錯愈煩，愈煩愈錯。反之，只要你用心地做，反而會左右逢源。越做越覺樂趣，越做越起勁。梁啟超説過：“凡職業都具有趣味的，只要你肯幹下去，趣味自然會發生。”因此，記錄任何數據時切記：粗心大意，馬虎了事，心浮氣躁。做任何事都一樣，需要有恆心、細心和毅力，只有這樣才能將事情作得又快又好！科技的發展也使我們看到了計算機應用範圍的廣闊，因此若想成為新時期的會計人員。除了要學習會計專業的基本理論外，也要跟上時代的步伐，掌握計算機的基本應用，並學習會計電算化，為日後的工作做好萬全的準備。
學習與本專業相關的各種知識，有了這些基本知識做後盾，要想適時地學習各種有關知識也是信手拈來。但是互聯網信息的普及發展及應用，使我們明白了資訊的重要，我們應該關注各種信息的發佈，如若不然，我們怎能應付瞬息萬變的社會呢？又怎麼會洞息會計的最新發展動向呢？
通過這次實習我瞭解到好多，也真正體會到了什麼叫做工作，什麼叫實踐。以前認為實習不過是出去玩兩天的想法早就在到達真正實踐中的那一瞬間消失了，這次實習分兩部分：參觀門店和培訓。通過培訓我知道我們在大學裏學的理論知識是多麼的重要;而通過參觀門店我知道了事實和理論並不是完全一樣的，也就是實踐才是最重要的。
就以專業會計來説，山西金虎便利連鎖有限公司基本存貨管理核算有：銷售、門店與門店間的往來、門店與供貨商之間門店與總部之間的往來；會計年度以會計公曆1月1日至12月31日;售價金額核算法計算本門店，商品的成本及營業額，發出商品時採用先進先出法。不同的公司有不同的成本計價方法，而且隨着社會的發展會計在不斷髮展，會計上會有不斷地變化，而這些不同以及變化使得會計的使用如果不經過實踐經驗的幫助是沒辦法很好運用的。然而不論是加盟店和總部的關係，或是總公司和供貨商之間的關係，都必須建立在彼此相互信賴上才能共榮共存。我還了解到理論的應用一定要在實踐的基礎上，而相對的實踐必須在學習理論的前提下才可以更好的完成。作為現代大學生我們不但要學好我們的專業課，學紮實我們的專業知識，還要抓住任何實習機會努力加強實踐經驗，並把我們所學的和我們所做努力結合在一起。
當中我也深刻認識到會計工作的重要性，會計工作中存貨管理，不僅僅是為了為了給會計報送數據（最終是為了報表）而已，更是為了掌握好企業的會計資料，好用來正確的反映企業的經濟信息，用來為決策者提供必要的決策條件，使得企業能長足穩定健康的發展。
我們必須牢記會計的基本準則，堅持會計的工作原則的處理今後需面對的會計工作。作為一個新世紀的會計專業人員，就要適應社會的變化。會計的信息性很強，當書本沒變時可能時局與社會因為與時具進的發展又有新變化了。尤其是有關會計的財經法規，那是瞬息萬變的，要時常關注有關的變動，洞悉事態的發展。聽完他們的話，我有些擔心，不知自己能否成為自己預期中的那種會計專業人員。然而我的擔心似乎是多餘的，雖然學得慢點，但勝在我記得牢。師傅説，能記住不忘就是種成就！我從他身上學到很多，相信我會終身受用———無論是為人處事，抑或會計工作，我都獲益良多。在大家的幫助教導下，我為自己這為期3個星期的實習，畫下了圓滿的句點。
四實習單位意見
世界上沒有一個人的個性是完全相同的，所以在管理商品時採取一同種方法是行不通的。庫存過多待銷商品會使得商品擠壓，增加商品存貨的成本，增加負債上升率。
存貨在企業的流動資產中佔據很大的比重，但它又是一種變現能力較弱的流動資產項目，對存貨管理重點在於提高存貨效益和力求控制降低存貨資金的比重方面。
（一）存貨成本包括：取得成本、儲存成本、缺貨成本
取得成本，是存貨的買價。在商業折扣的情況下，購置成本是不隨採購次數等而變動的，是存貨決策中一項無關成本。還有就是為組織採購成本而發生費用。如差旅費，郵電費等等，這類變動性訂購成本是決策中的相關成本。
儲存成本，是存貨在儲存過程中發生的支出。它是固定性的，如倉庫折舊費等等，其中的一部分與存的儲存額成正比的變動成本，如存貨資金的應計利息保險費等等
缺貨成本是指由於存貨不足而造成的損失，如產品庫存短缺造成的延遲發貨的信譽損失及喪失銷售機會損失；產品缺貨而採用替代產品的額外支出。缺貨成本有時也是機會成本，只能做大致估算。當企業允許缺貨時，缺貨成本隨平均存貨的減少而增加，它是存貨成本中的相關成本。
（二）存貨在企業的流動資產中佔據很大的比重很大，做好存貨貨幣資金定額的測算工作，有助於控制特降低貨幣資金在流動資產中的比重，提高存貨的利用效果。測算存貨資金定額的方法有定額日數法，比例分析法和因素分析法等。
定額日數法：對於便利店，來説，如果有需要進一步加工的商品應該根據進一步加工後產品的庫存日數，發運日數和銷售款項的結算日數，算出該商品的資金定額。
（計劃期生產總量×單位產品計劃成本）÷計劃日數×產成品日數
因素分析法：是根據基期有關存貨資金實際合理佔用額為基礎，分析有關因素變動情況來測算貨幣資金定額的一種方法。
存貨資金定額=（上年存貨實際平均佔用額－不合理佔用額）×（1＋預測年度生產增長%）＋（1＋預測年度價格增長%）×（1－預測年度存貨週轉速度增長%）
反映存貨週轉速度的指標有：存貨週轉次數=銷貨成本÷存貨平均佔用額
存貨週轉天數=計算期天數÷存貨週轉次數=計算期天數×存貨平均餘額÷銷貨成本
其中，存貨平均餘額=（期初存貨＋期末存貨）÷2
一般來講，存貨週轉速度越快，存貨佔用水平越低，流動性越強，存貨轉化為現金的速度就越快，這樣會增強企業的短期償債能力。通過存貨週轉速度分析有利於找到存貨管理中存在的問題。
比例分析法：是根據存貨資金佔用額的相關指標的變動情況，按比例推算存貨資金定額方法。存貨資金定額=計劃年度內某項指標的數額×上年該項指標正常存貨率×（1－預測計劃年度存貨週轉速度增長%）
（三）存貨的控制
存貨金額確定後，如何使存貨在使用和週轉過程相關成本最小，效益最大，就是存貨的控制。當商品一次不可能到達時，就試着對分析商品陸續到達時的最優策。
按照使用資金提管理資金相結合、物資管理和資金管理相結合的原則，將存貨資金定額按各職能部門所涉及的業務歸口管理，各職能部門再將資金定額計劃層層分解落實到車間、班組乃至個人，實行分級管理，即分級歸口管理。同時，企業在生產經營過程中努力實現經營需求與存貨供應同步，存貨傳送與存貨消耗同步，使存貨庫存最小化。適時性的管理能有效地降低存貨資金的佔用，提高流動資金的使用效率。