人力資源中心培訓主管崗位競聘報告範文

各位領導,各位同事:

人力資源中心培訓主管崗位競聘報告範文

大家好。我叫***,在總編辦從事***崗位。今天競聘的是人力資源中心培訓主管崗位!

下面我簡單介紹一下我自己。

我今年**歲,黨員,**學歷,工程師職稱。**年參加工作,**年進入電視台,先在電視台技術口工作*年,隨後在編輯口工作*年至今。我如果説這幾年我在工作中還算取得了一點微不足道的成績的話,首先要歸功於領導的大力支持和同事們的熱心幫助。在此請各位接受我的謝意!

首先,我勤奮、好學、樂於接受新鮮事物,使得我能夠以全新的理念為指導,採用科學的方法做好人力資源工作。

其次,我善於觀察,能及時發現問題,積極思考並提出解決辦法,工作的針對性強,務實、塌實。

第三,我善於溝通,組織能力較強,具有團隊精神,這是做好人力資源工作的重要保障。

尊敬的各位領導、各位評委,如果承蒙大家的信任與厚愛,我贏得了這一崗位,我將按以下思路履職,高效開展工作。

我的具體工作思路是:在配合部門領導做好部門各項常規管理工作的基礎上,重點抓好以下環節,使我們的人力資源培訓工作能夠在一個較高的基點上起步,獲得迅速的發展:

首先,在配合部門領導進行中心全局管理上,我將做到以下幾方面。

一、營造良好用人環境。堅持以人為本的量才標準,把業績,能力,知識,品德作為衡量人才的主要標準,重學歷資歷而不唯學歷資歷,不拘一格選拔人才,創造一個“肯努力,有能力,就一定有機會”的用人環境!

二、績效掛鈎。促進績效進步,調動全中心積極創造業績的主動性。通過可行

而有效的激勵措施,保證讓有業績的員工看到效益,看到實惠。

三、精簡,高效,滿負荷。對各部門承擔的職能和業務流程進行認真梳理,減少中間環節,避免無謂浪費,提高工作效率。

四、善用人才。在人才選拔任用上,堅持“能者上,平者讓,庸者下”的原則,建立職位能上能下,培育能進能出,優秀人才脱穎而出的體制。

以上就是我的競聘報告,謝謝大家!