主要負責人安全履職報告 篇1
1、本公司已建立安全生產責任制：明確各位職工的安全生產職責，每位責任人安全生產目標完成情況與其的安全生產工作考核掛鈎。在明確各職能部門的安全生產職責的基礎上，各部門又明確了各崗位安全生產職責。
2、作為企業主要負責人，本公司的安全生產責任制基本健全。只是公司組織機構做微調，這樣安全生產責任制也要作適當調整。
3、企業制定了多項安全生產責任制。
4、主要負責人與分管負責人的安全生產職責分工明晰。
5、已制定各職能部門、各崗位的安全生產責任制，責任制的`建立與現有部門、崗位的設置對應。
（一）組織制定本單位安全生產規章制度和安全操作規程：組織制定本單位安全生產規章制度和安全操作規程：公司已制定多項安全生產規章制度和覆蓋所有生產操作或作業的安全操作規程，應該説比較健全，基本符合本單位的實際情況，也能得到有效執行。為保證安全生產管理制度和安全操作規程可靠執行，公司除加強制度及規程的學習培訓外，就是加大檢查、考核處罰的力度。
（二）督促、檢查本單位的安全生產工作，及時消除生產安全隱患：督促、檢查本單位的安全生產工作，及時消除生產安全隱患：
1、今年上半年，親自組織或參加了2次安全生產檢查。
2、經常督促分管負責人和辦公室按有關規定定期組織開展安全生產檢查工作，
主要負責人安全履職報告 篇2
各位領導：
我李鵬作為廣播電視中心台長做安全生產履職報告。在油田黨政機關正確領導下，中心按照全面貫徹《安全生產法》，積極提高企業安全管理水平的總體思路，突出安全防範，加大檢查力度，大力開展專項整治，紮實有效地開展了各項安全工作，現將一年來安全生產工作履職情況報告如下：
一、組織機構落實，組織網絡健全
在往年的基礎上，中心安全生產管理體系進一步完善，建立了安全生產領導組，明確安全生產責任制，落實安全生產主管負責人及專職安技員，中心所屬各部門相應配備專（兼）職安全員，形成橫向到邊，縱向到底的安全監督管理網絡，真正做到安全生產工作層層有人抓，處處有人管。
二、安全責任明確，崗位風險識別，要害部位承包
為進一步明確安全生產責任制，年國中心與各部門簽訂安全生產管理責任書，各部門分別與員工簽訂安全生產責任書，同時中心與員工簽訂安全承諾書、職業危害告知書，做到層層包、層層保，一級抓一級，一級對一級負責。
中心根據自身的行業特點，對中心所有崗位進行梳理，對照檢查，識別各類風險8個，落實風險管控措施76條，完成風險隱患整改4處，其中電視發射塔安全隱患治理取得了很好的效果，整個過程安全可控，整改具體到位，工程質量可靠。院內彩鋼房屋安全隱患治理正在組織實施，將中心院內三處原有彩鋼搭建房進行板材更換，更換為阻燃材料，保障後期使用安全。
將中心要害部位進行梳理，明確部位區域，承包責任領導，承包領導職責，並對風險等級進行識別認定，落實風險消減措施，並制定消減計劃。對領導幹部承包要害部位巡查情況及時進行通報考核，做到有執行，有監督，有檢查，有考核，提升自主開展安全管理工作的能力和動力。
三、狠抓安全教育，增強安全意識
今年以來，我們始終把安全工作作為保證企業穩定經濟發展的大事，作為人命關天的`大事來抓，把安全生產工作列入重要議事日程，做到逢會必講，講必其重要，今年組織召開三次專題安全生產工作會議，會議記錄及時、完整。同時利用廣播、標語及“安全生產月”活動等多種形式，廣泛開展安全教育，企業以“實施安全生產法，人人事事保安全”為主題，精心組織開展職工“三級安全教育”。新工人進單位進行班前安全教育，並經考試合格後方可到班操作。老員工在班前班後同時認真組織各類人員，進行安全知識和技能的培訓。目前為止，相關人員通過培訓已取得安全培訓證書，組織安全員技能培訓班2次，消防安全知識講座1次。通過培訓提升職工安全意識，為更好更堅實做好安全工作打下堅實基礎。
四、認真制定應急救援預案，適時組織演練
目前為止，根據本中心行業特點及具體實際情況制定了一系列安全生產應急預案，制定了《應急救援預案演練方案》，並與20xx年7月，組織演播廳火災應急預案現場演練。20xx年8月，組織了電視發射塔維修人員高處墜落應急處置預案現場演練。在演練中不斷提高和增強了應急救援能力和自我防範能力，努力把事故損失降到最低點。演練結束後及時進行總結評估，發現演練中存在的問題，落實責任進行整改，並對整改情況進行監督。
四、注重安全投入，嚴控事故源頭
為確保安全長效管理，中心通過加大安全設施投入，改善安全生產條件，營造安全生產氛圍，排查隱患，控制危險源，嚴格控制了事故源頭因素。先後排查隱患14個，掛牌督辦3個，安全隱患完全受控，安全隱患防控措施執行有力，幹部黨員帶頭意識凸顯，形成良好的大安全環境。
安全管理工作中存在的問題。
1、職工整體安全素養是一個長期培養積累的過程，現在表現為我要安全意識不強，安全技能不夠。
2、職工私家車管理存有漏洞，存有私車公用現象。
3、管理工作中的形式主義，低老壞現象分析問題根源不足，解決方案落實有難度。
4、消防系統管理維保工作不到位。
總之，今年以來我們在安全工作中做了大量具體工作，也取得了明顯的成效；但安全管理工作任重道遠，我們將始終堅持安全第一、預防為主、綜合治理的方針，腳踏實地地幹好安全每一件工作。
主要負責人安全履職報告 篇3
（一）建立、健全本單位安全生產責任制：
1、本單位已建立安全生產責任制：公司安全生產管理委員會主任與公司總經理等高管、基層單位負責人等18名中層以上管理幹部簽訂了《安全生產責任書》，明確各位高管或基層單位的安全生產職責，並明確了各自的安全生產目標及考核辦法，每位責任人安全生產目標完成情況與其繳納的安全生產風險抵押金考核掛鈎。
在明確公司與14個基層單位（包括職能部門）的安全生產職責的基礎上，各單位又明確了本單位各崗位安全生產職責。
2、作為企業主要負責人，本單位的安全生產責任制基本健全。只是公司組織機構會做微調，這樣安全生產責任制也要作適當調整。
3、企業制定了18項安全生產責任制。
4、主要負責人與分管負責人的'安全生產職責分工明晰。
5、已制定各職能部門、各崗位的安全生產責任制，責任制的建立與現有部門、崗位的設置對應。
6、公司在項目建設初期就獨立設置安全生產管理機構——HSE辦公室。
7、公司在HSE辦公室配置了4名和在ge部門均配置了1名專職安全管理人員，且安全管理人員數量和從業資質均符合有關規定。
8、公司全體員工的年終獎金與年度安全生產責任制的執行情況掛鈎；繳納安全生產風險抵押金的中層幹部，如不折不扣的完成安全生產責任目標，就獎勵與繳納的抵押金數額相同的獎金，沒完成的則按規定扣除風險抵押金；公司高管的風險抵押金，只扣不獎，即完成責任目標的不獎，未完成的則按有關規定扣除相應數額的風險抵押金。
（二）組織制定本單位安全生產規章制度和安全操作規程：
公司已制定90餘項安全生產規章制度和覆蓋所有生產操作或作業的安全操作規程，應該説比較健全，基本符合本單位的實際情況，也能得到有效執行。為保證安全生產管理制度和安全操作規程可靠執行，公司除加強制度及規程的學習培訓外，就是加大檢查、考核處罰的力度。目前，正在建立HSE管理體系，計劃今年年底或明年初開始試運行。
（三）保證本單位安全生產投入的有效實施：
1、安全生產費用的提取基數是xx萬元，今年上半年實際提取的金額為xx萬元。
2、安全生產費用的實際使用情況：
（1）裝置主火炬頭安全隱患的治理：xx萬元；
（2）裝置水封VS09系統整改：xx萬元；
（3）安全閥等安全設施的定期校驗：xx萬元；
（4）氣體檢測儀等安全裝備的送檢：xx萬元；
（5）安全帽等勞動保護用品的到期更換。