產品設計質量分析報告 篇1
質量是企業的生命。與國際產品接軌，給國內的產品帶來了前所未有的挑戰。而我公司產品又是與油田接軌，產品質量尤為重要。今年初，我公司比以往更加重視產品質量，通過加強內部管理和技改工作等一系列措施來提高產品質量。截至12月底，全面完成了公司下達的產品質量指標。在顧客反饋滿意程度調查來看，顧客對我們的工作是滿意的，但也存在着不足，在溝通方面還是欠缺的，希望在新的一年裏，多交流、多溝通、發現問題及時解決，達到顧客滿意。 從原輔材料的入廠到成品出廠都嚴格按內部標準執行，在各工序間制定了質量控制標準。確定了監督人員，對特殊過程的人員及設備進行了嚴格的檢定，對過程加強了信息反饋機制。使各個過程持續受控進行。
自從20xx年10月貫標工作以來，我公司的產品受到顧客的好評，沒有發生過一起涉外質量事故，而且比貫標以前產品質量更加穩定，各項指標比貫標前有很大改觀。今年的總體產品質量情況平均如下：1月到12月各部門的質量目標實現結果為：
供銷部： 物資供貨及時率： 100%；
市場銷售部 ：
交貨準確及時率： 100%；
顧客滿意度： 96.5%；
質量檢驗部： 出廠產品合格率： 100%；
產品質量與去年同期相比，產品交付合格率有了提高，充分證明我公司質量管理上了一個新的台階。但過程檢測合格率仍有待提高，需增加管理人員，加強過程監測。
通過對供方的調查，我們對供方的生產能力和產品質量保證能力有了較感性的瞭解。有助於我們選擇優秀的合作伙伴，為延續監控合格供方的供貨業績，我們設計了《合格供方質量評價報表》，每月統計，各合格供應商的供貨數量和供貨質量，有效監控了原物料的及時性、合格率。1-12月份的物料供貨及時率均為100%。上年在供貨能力和產品質量保證能力的方面，通過比較各部門的綜合評定，最終確定了保留了比較好合格供方。
以上措施和運行結果可以看出，本公司所建立的供方控制方法是適宜的，有效的，有利於確保原材料質量的穩定性和供貨的及時性。 車間的操作過程均能按照《工藝文件》和《工藝操作規程》的要求操作，嚴格按要求做好首件檢驗、過程監視記錄，車間現場採用巡迴檢驗和生產標識相結合的管理方法、確保有效傳遞，有效地控制產品質量。
生產設備的穩定是產品質量穩定的關鍵，因此我們制定了設備保養計劃，有效的設備管理規定，明確了保養的要求和完好判定的標準。 對所有的操作工的操作技能今年進行了崗位技能培訓並及時考核，大大提高了員工的操作技能和質量意識。
通過對各種因素的控制和積極配合，20xx年的產品質量非常穩定，控制情況如下：
1、公司合格率：99.94%
一車間一次交檢合格率：99.99%
二車間一次交檢合格率：99.88%
由此可以看出我公司所建立的對生產過程的控制方法是有效的，也是適合我公司的過程動作的。
總之，通過貫標工作，規範了質量管理，提高了員工質量意識，增強了產品的市場競爭能力，提高了企業經濟效益。
但是，體系運行也存在不足。部分糾正措施/預防措施在實施過程中，未能對責任部門和實施人進行有效後續的驗證；部分管理和操作工都認為工作忙，部分記錄做的不及時，過段時間又忘記，使工作不能做到位。下一步，必須首先加大對員工特別是中層管理幹部的崗位技能及管理的培訓。從今後發展來看，還需加大力度對設備的投入，運用體系管理的經驗，加大對生產各環節的監控，加強現場管理，努力提高產品質量。
產品設計質量分析報告 篇2
中國研究所和xX公司色織廠共同研製的新產品——防靜電仿毛華達呢，已試生產出。織物的主要質量指標達到了紡織工業部標準，防靜電性能指標明顯優於日本工業標準和《靜電安全指南》所列舉的性能指標。下面就試製中的質量問題作如下分析。
一、質量管理體系
XX公司色織廠生產系統有紡紗、染紗、準備、織造、整理等主要車間。從紡紗到成品形成了一條較完整的生產線，多年來以外貿出口產品為主，今年為100％出口。20xx年出口合格率為％，20xx年1-6月份出口合格率為95％，比去年同期增長6.01％。多年來，從生產和質量管理上積累了較豐富的經驗。公司有一套與生產相適應的質量管理體系，有專職質量管理和檢驗人員200人，佔全公司在職人數的13.3％，由廠長和工程師主抓質量工作。質量檢查科具體負責各車間的產品質量，各生產車間的關鍵環節均設有質量檢查網點。同時，由質量檢查科派出人員專職監督和抽查，實行三級檢驗，並在原傳統的管理基礎上吸取了先進的全面質量管理方法，把質量工作同經濟責任制結合起來，同時建立了百分考核制，並在中層科室和車間幹部中舉辦了全面質量管理學習班。
二、質量保證措施
為對以後的試產提供依據，公司從原料、原紗一進廠就進行化驗、測試，同時為嚴格控制保證產品質量，特制定了《防靜電新產品質量管理條例》。
在新產品試製中，全廠充分發揮車間和職能科室的配合作用和各檢測網點的把關作用，同時廣泛宣傳防靜電新產品的意義，啟發員工的主人翁責任感。
每週定期召開一次質量分析會，預測分析和處理生產中發生的問題。為了及時瞭解到新產品的質量情況，紡織科學研究所總工程師親訪用户，及時把質量信息反饋給色織廠。
三、質量水平分析
(一)下機質量及入庫質量
(二)物理指標
(三)染色牢度
(四)防靜電性能指標
上述情況説明，本產品的主要指標達到了紡織工業部的標準，防靜電性能指標明顯優於日本同類產品，具有良好的防靜電性能。因此，防靜電仿毛華達呢的生產工藝是可行的，試製是成功的，水平是先進的。
四、問題和方向
防靜電仿毛華達呢的試製雖然取得了較好的效果，但也還存在一些問題。例如，初試時由於批量較小，受加工條件和經驗的限制，在後整理加工中出現了一些色差，使製成品並不十分完莢，沒有百分之百的達到預期目標。目前，此問題已找到解決的辦法。今後工作重點是在嚴把質量關的基礎上，加大對產品的結構、性能方面的研究，增加產品功能使之更適應市場需求。
產品設計質量分析報告 篇3
一、部門基本職能及主要工作
xx縣發展和改革局為縣人民政府組成部門，負責研究和提出宏觀調控全縣國民經濟和社會發展戰略、發展規劃，進行總量平衡、結構調整，指導全縣總體經濟體制改革的綜合工作部門。擬訂並組織實施xx縣國民經濟和社會發展戰略、中長期和年度計劃，負責監測宏觀經濟和社會發展態勢，承擔預測預警和信息引導的責任，負責彙總分析財政、金融等方面的情況，承擔指導推進和綜合協調經濟體制改革的責任，承擔規劃重大建設項目和生產力佈局的責任，推進經濟結構戰略性調整，組織擬訂綜合性產業政策和實施意見，承擔組織編制主體功能區規劃並協調實施和進行監測評估的責任，承擔重要商品總量平衡和宏觀調控的責任，負責社會發展與國民經濟發展的政策銜接，組織擬訂社會發展戰略總體規劃和年度計劃，推進可持續發展戰略，綜合分析研究經濟社會與資源、環境協調發展的重大戰略問題，起草國民經濟的社會發展、經濟體制改革和對外開放的有關法規草案，組織編制國民經濟動員規劃、計劃，研究國民經濟動員與國民經濟、國防建設的關係，負責xx縣參與區域合作項目的協調指導工作，負責xx縣新能源辦公室的具體工作，組織貫徹實施國家頒佈的價格、收費政策和法律法規。
二、部門基本情況
我局現有行政機關1個，內設機構6個。部門行政編制17人，在職在編實有人數16人，其中，公務員14人，工勤人員2人，離退休8人，其中：離休1 人，退休7人。車輛編制2輛，實有車輛2輛。
三、x年部門決算收支情況
⒈收入情況
x年公共財政預算收入326.34萬元，一是行政運行129.8萬元，二是一般行政管理事務65萬元，三是其他發展與改革事務支出17.6萬元，四是歸口管理的行政單位離退休43.7萬元，五是死亡撫卹費0.24萬元，六是中小企業發展專項70萬元。
⒉支出情況
x年公共財政預算收入229.64萬元，一是行政運行128.9萬元，二是一般行政管理事務39.2萬元，三是其他發展與改革事務支出17.6萬元，四是歸口管理的行政單位離退休43.7萬元，五是死亡撫卹費0.24萬元。
⒊年末結餘為96.7萬元，一是行政運行0.9萬元，二是一般行政管理事務25.8萬元，三是中小企業發展專項70萬元。
四、固定資產情況
年初固定資產原值109477.00元，年末固定資產原值937149.00元，其中：交通工具534800元，其他固定資產402349.00元。
五、“三公” 經費情況
公務接待費支出30520元，接待批次36次，接待人(次)，226(次)人。公務用車運行維護費30054.24元。公務用車保有量(輛)2輛。