企業經營總結報告 篇1
（一）成功之處
1、對產品線把握準確，適時開發與退出經營伊始，我們就大力投資開發新產品，開拓新市場。這是以一種發展的眼光來看問題。並且時刻把握市場動態，當發現P1和P2市場在萎縮時，我們及時地將生產線轉產，並適時退出P2市場，主營P3，這也是注重市場細分的體現。
2、後兩年廣告方面做得好，按季度來計算產量後兩年，嚴格把握成本，開源節流。將產量的計算控制在最精確的程度。嚴格把握資金的迴流，減少資金的浪費。
3、眼光長遠，適宜長期發展，我們具體研究了8年市場產品需求表，瞭解到到最後兩年才有P4的需求要，而瞭解到我們的資金不足，同時如果再買生產線材料等，P4不如P3，所以我們組放棄了P4的研究，主攻P2，P3。
（二）小不足之處
1、凡事預則立，不預則廢
經營的起始階段，我們沒有統籌規劃企業的發展方向，沒有進行合理的戰略分析，無形中抱着走一步算一步的心態。殊不知，現實中的一切不可以重來，所以，作為企業的，一定要高 瞻遠矚，有長遠的戰略眼光。
2、職能分工不明確
經營的前期，由於分工不明確，營銷總監沒有發揮作用，沒有做好自己本職工作；成員間也存在越權的現象，局面比較混亂，嚴重影響了企業的戰略分析與企業發展。
3、與他人合作不夠謹慎
由於經驗不夠豐富，當一些新的元素加入時，局面就會變得混亂。對市場沒有敏鋭的洞察力，對企業經營的理解不夠透測，在沒有全面分析好一切利弊因素的情況下，貌然與他人合作。決策的失誤，使企業陷入困境，大傷元氣，並花費企業數年時間來走出困境、挽回損失。
4、生產能力沒跟上銷售需求
由於資金不足，我們競單時嚴重地被生產能力束縛了。可是，這也是現實制約的，當我們顧不上眼前的開支的時候，就更顧不上更新生產線了。當然，這應該都歸咎於沒有統籌規劃，使得資金緊缺。
5、規則不夠熟悉
由於對遊戲規則認識不夠，使得經營過程中多提了折舊費用與維護費，這也直接影響了企業資金的流失。可謂在企業困難時期，雪上加霜。
（三）經驗總結
1、廣告投入要適度。在經營的期間裏我們常常是要麼投的太多浪費資金，要麼投入資金太少而沒有足夠訂單。同時像區域這些小市場我們直接忽略掉了。
2、要認真分析各小組的情況，那就是企業的賬目情況，揣測競爭對手的心理。例如，有些市場自己認為自己不是市場老大，就投很少的廣告費或不投廣告費，放棄這個市場，可是有些時候，上年的市場老大也會應該自己的企業狀況，或者其他原因放棄這個市場，這些因素應該合理地考慮進來，做出最正確的決策。
3、在有資金的情況下，現金太多並不是理智的，這説明沒有充分實現資金的價值，進行合理的投資。
4、在融資過程中，充分考慮融資成本。例如借短期貸款比長期貸款利息便宜的情況，就應該先貸短期貸款。
5、必須有長遠眼光。長貸要貸足，只有有錢了我們才能更新設備，加大生產以至於可以拿到更多訂單。
（四）總結
通過這門課程，我最深刻的感受是凡事預則立，不預則廢。未曾畫竹，而已成竹在胸！其次是，把握時機，搶佔先機。通過這次直觀的企業經營沙盤，模擬企業實際運行狀況，在我們企業遇到危機時，當我們企業與企業間競爭時，都讓我們聯想到了現實企業的種種，熟悉了現代企業經營的過程，樹立現代化企業經營管理的理念。
總而言之，通過這次模擬經營，我們把平時課堂上學習到的知識與理念運用到實戰中，發展了思維，得到了煅煉，為自己將來就業增加了一個法碼，感覺面對社會上的企業更多了一份信心。同時讓我學習到了以前從未接觸的新事物，讓我認識到自己的渺小，讓我更好地審視自我。
企業經營總結報告 篇2
商貿流通企業是縣域經濟的重要組成部分，是一個地區市場繁榮、經濟發達的重要標誌。近年來，隨着企業改革的逐步深入和市場經濟體制的不斷完善，我縣的商貿流通企業迎來了新的轉型期，既有加快發展的機遇，又面臨着各種挑戰。為進一步把握全縣商貿流通企業的發展情況，理清發展思路，近期，帶領商務局的同志深入到全縣商貿流通企業，對其經營現狀進行了具體調查。
一、商貿流通企業在負重中運行，加快發展的形勢不容樂觀
全縣目前共有商貿流通企業xx户，其中流通企業xx户，生產加工型企業2户。共有在冊職工（在崗xx人，下崗xx人），離退休職工xx人，遺屬xx人，60年代下放人員xx人。這些企業基本都是在困境中求生存，概括起來有三個特點。
1、虧損嚴重。
近年來，商貿企業收入逐年減少，支出連年增加，企業虧損額越來越大，包袱越來越重。20xx年商貿流通企業總收入xx萬元，支出xx萬元；20xx年總收入xx萬元，支出xx萬元；20xx年預計總收入xx萬元，預計總支出xx萬元。多數企業已入不敷出，債台高築。造成這種現狀的主要原因：
一是市場份額逐年萎縮。國有商貿企業在歷相當長的時期內，發揮着主渠道的作用，生產經營一度紅紅火火。但近年來隨着個體私營經濟的蓬勃興起，各行各業的下崗職工再就業首選模式就是進入流通領域，大大小小的商業門點如雨後春筍般萌生，使五金電子、服裝百貨、糖酒批發等商貿企業受到嚴重衝擊，經營收入渠道越來越窄，市場份額逐年下滑。
二是營業面積的擴大與營業額的增長不協調。從1998年到1999年，商貿企業為重新佔領市場，相繼進行了改造，中心商場、四百商店、奮鬥商場、服裝鞋帽商場等幾家單位改造後營業面積比原來擴大了五倍，雖然經商的業户稍有增長，但消費人口和社會購買力沒有太大幅度的提高。
三是經營方式制約企業發展步伐。城鎮建設的大踏步前進，帶動了商服用房的大規模發展，極大地促進了個體私營經濟的發展，同時也對商貿企業資產的出租率和利用率構成了嚴重的威脅和衝擊。一些個體商服用房租金低、位置好、經營便利，不受營業時間的限制，而國有商貿企業受營業時間等條件的制約，外加勞保多、費用大、負擔重等等不利因素的影響，很難與個體業户形成競爭。奮鬥商場2800平方米的營業面積現在只利用了800平方米，資產閒置超三分之二。過去經營較好的中心商場目前也出現了資產閒置現象。
四是農村（民）購買力向城鎮支出減少。我縣屬農業縣份，農村人口占全縣人口總數的三分之二以上。目前，我縣農村集市貿易發展迅速，不但鄉鄉都有集市，而且個別大的村屯集市貿易還非常紅火。農民不出村、不出鄉就可買到稱心如意的商品。從過去經營比較紅火的中心商場近3年的銷售情況看，20xx年全年銷售總額為5330萬元，20xx年銷售總額為5000萬元，今年截止到11月份只實現3600萬元，預計全年很難達到4000萬元，銷售額逐年下降。分析其中的原因，農民向城鎮支出購買力的日益減少是重要因素之一。據此不難看出，假如農民沒有大的消費，根本不可能再多花十幾、二十幾元的交通費到縣城來。同時農業生產資料價格的不斷上揚與農副產品的價格不成正比，農民增產不增收，也是購買力不旺的重要因素。
五是生產加工企業設備落後，經營觀念陳舊。以生產調味品為主的綏稜縣醬菜廠為例，自建廠以來始終沒有跳出小作坊式的生產經營模式，沒有進行必要的設備更新和技術引進，致使生產品種單一，技術力量薄弱，產品成本高，利潤低，銷售網絡不暢，在激烈的市場競爭中缺乏靈活的銷售手段，始終處於劣勢地位。但企業一度還自認為仍是國營商業企業，以老大自居，藐視個體户，不按市場規律辦事，不進行投入產出分析，仍生產“老三件”。而一些地下黑加工點恰巧鑽了這個空子，乘機以極低的質量、價格、利潤及新產品迅速佔領了市場。
六是企業債務重。從上世紀90年代後期開始，許多企業為完成高額的財税指標，被迫高息抬款繳税，累計抬款金額多萬元，致使商貿企業一直在惡性的債務鏈中沉浮而不能自拔。近幾年，縣委、縣政府雖做出了“休養生息、放水養魚”的英明決策，但要徹底改變這種不利的局面，還需假以時日。
2、包袱沉重。
截止20xx年6月末，商務系統資產總額為xx萬元，而負債總額卻高達xx萬元，資產負債率達。在總負債中涉及國家及職工切身利益的佔了絕大部分。
一是銀行債務大。19户企業中xx户企業在銀行有貸款，貸款本息xx萬元。四百商店、中心商場、西城商場、博達公司的貸款本息超過xx萬元；一百商店、鞋帽商場、糖酒公司的貸款本息超過xx萬元；二百商店的貸款本息超過xx萬元，奮鬥商場、燃料公司的貸款本息分別超過了xx萬元和xx萬元。貸款最多的五交化公司貸款本息累計已高達xx萬元，貸款最少的百貨大樓貸款本息也已近xx萬元。這些貸款既有1997年以前的陳貸，也有1997年以後的新貸。陳貸屬於計劃經濟時期遺留的陳年老帳，而新貸則是近年來一些企業改、擴建時從金融部門借貸的。按照國家有關規定，1997年以後的貸款屬零風險貸款，在債務化解上難度很大。
二是民間拆借多。19户企業中民間拆借本金106萬元，利息80.3萬元，本息合計186.3萬元。其中二百商店、鞋帽商場、奮鬥商場民間拆借本息均已超過20萬元，中心商場的民間拆借本金已高達53萬元。這些拆借款大部分為歷史遺留問題，主要是前幾年為完成高額税收指標而拆借的，也有極少數是為了穩定職工隊伍給離退人員補發工資了。
三是財產全部抵押。二百商店、奮鬥商場、鞋帽商場、糖酒公司、五金商場等企業的資產全部在銀行抵押。這些被抵押的固定資產總額計927萬元，佔商務企業固定資產總額的27。企業轉制因銀行債務無法化解而很難推進。
四是拖欠職工工資、離退休人員工資額度大。xx户企業幾乎全部拖欠職工工資。截止20xx年9月，共累計欠發在崗人員工資xx萬元，欠發離退休人員工資xx萬元，上述兩項之和高達xx萬元。四百商店、鞋帽商場等企業在崗職工的工資已經連續十幾個月、二十幾個月分文沒開，百貨大樓、西城商場等企業只能開基本工資的60。有些企業為了支付勞保工資和税金，只能從業户手中提前借取下年的承租費，每年體現在收入上的只不過是個數字而已。如鞋帽商店目前已收繳和支出了20xx年的租金。
五是欠付社保費。目前，xx户企業户户欠繳社會保險費，累計金額已高達xx萬元。僅以糖酒公司為例，該企業目前已整體租賃經營，年收益10餘萬元，而其拖欠的社保費卻已高達xx萬元。其他企業拖欠社保費的金額大都在xx萬元以上，以商貿企業的現狀根本無力支付。
3、不穩定因素多。
一是離退休人員逐年增加，企業治理費用不斷增長。近幾年，拖欠工資問題一直是離退休人員上訪的主要原因。隨着離退休人員的增加，矛盾也會越來越突出。雖然現在社會保障力度不斷加大，但企業收益一旦持續下滑，勢必影響離退休人員的切身利益。
二是改革影響大。隨着改革的不斷深入，許多為商貿企業做了一輩子貢獻的企業領導和治理人員面臨着下崗的可能。在職期間，他們兢兢業業，默默奉獻，為了社會穩定，他們不惜自己不開或少開工資。因此，拖欠企業治理人員工資現象十分普遍。一旦企業徹底轉制，勢必產生新的不穩定因素。
三是拖欠下崗職工養老保險費的問題已出現了不穩定的苗頭。各企業在崗人員受本單位離退人員的鉗制，必須繳納養老保險。而下崗職工則認為能給在崗人員繳納養老保險就應該給下崗職工繳納養老保險。因此，下崗職工考慮到退休以後的利益，已經認清了這個問題。今年5—6月間百貨大樓的下崗職工先後多次到縣政府上訪，要求企業為職工補繳拖欠的社保費，好在百貨大樓通過開發圓滿地解決了這個問題，而其他商貿企業對此卻無能為力。龐大的下崗職工隊伍和巨大的拖欠額是商貿企業面臨的重大難題。
二、加快商貿流通企業發展的任務異常艱鉅，必須採取綜合措施加以推進
從調查的情況看，制約商貿流通企業發展的因素較多，既有歷史積累的矛盾，又有實施改革的陣痛，更有體制方面的束縛。要加快商貿流通企業的發展，必須從治本入手，創新思路，多措並舉。
1、要加快商貿流通企業的發展，必須從改革入手，建立適應市場經濟的新體制。我縣的商貿流通企業之所以舉步維艱，核心問題還是體制不順。因此，商貿流通企業要生存、要發展，就必須進行徹底的改革。
一是抓住國有企業下崗職工及離崗人員向失業保險並軌的機遇，把職工身份置換工作抓實落靠。在百貨大樓試點的基礎上，總結經驗，吸取教訓，然後以點帶面，全面鋪開。力爭明年把有條件實行並軌的企業全部或大部分完成職工身份置換。
二是對賣沒人買，股沒人入，送沒人要的企業重新聘任企業治理者。重新聘任的治理人員應適應市場經濟的新要求，懂經營，會治理，並具有開拓創新精神。對聘任的治理者按目標責任制進行治理，也可將企業租賃給其經營。
三是對經營地段較好，資產沒有抵押的企業，在妥善處理好職工身份置換，並按國家有關政策處理好債權債務的情況下，果斷實現徹底轉制。
2、要加快商貿流通企業發展，必須藉助外力，全面加大招商引資力度。實踐證實，招商引資是活商富企的有效途徑。今後一個時期，必須把招商引資作為發展商貿流通企業的突破口，集中力量，強力推進。
一是抓好縣委、縣政府下達的招商引資指標落實工作。在重點實施好百貨大樓改、擴建工程和醬菜廠設備更新、廠房改造項目的基礎上，對xx市客商擬投資的飾面板項目進一步考察論證。飲食服務公司二旅社開發、五交化公司庫房改造項目也要抓緊運作。
二是領導幹部要以身作則。在招商引資上，企業的一把手要從思想深處更新觀念，切實負起責任。力爭年內每個企業都要有項目，都要上項目，並且引資額不得低於20萬元。
三是實行加壓緊逼策略。根據招商引資目標責任制指標，抓好分解落實。對完成指標的應予以一定的物質獎勵，對完不成指標的，應予以一定的經濟處罰。
3、要加快商貿流通企業發展，必須嚴格約束企業經營行為，全面加強企業治理。目前商貿流通企業重點應把好“三關”。
一是把好收入關。各企業要廣開門路，廣闢財源，極力增收。要儘量盤活資產，在租滿租嚴的基礎上做到應收盡收。
二是把好監督關。在合同簽訂、租金定價等方面，主管局應切實履行監督職責，主管領導應親自把關定向。
三是把好節支關。要壓縮費用，減少支出，重點解決治理層宂員及個別財務科目超標問題。
4、要加快商貿流通企業發展，必須積極化解矛盾，為企業創造良好的發展環境。
一要確保安全。商貿流通企業多是公共聚集場所，人員聚集區，一旦發生安全問題，後果不堪設想。因此，必須把商貿流通企業安全工作放在首位，進一步建立健全企業安全生產責任制，定期開展安全大檢查，發現問題及時整改，確保萬無一失。
二要狠抓穩定。要認真分析排查不穩定因素，建立防控預案。同時，要千方百計為離退休人員、下崗職工、貧困職工辦實事、排憂患、解難題，避免出現集體訪和越級訪。
三要積極扶持。在商貿流通企業轉制中，應協調金融部門、社保部門，爭取更大、更多的優惠政策，幫助企業度過改制難關，保證企業轉制的順利進行。對商貿流通企業新上的項目，各相關部門應給予政策支持和資金扶持。
企業經營總結報告 篇3
不知不覺，企業經營管理協會就走過了半個學期的風風雨雨，身為經濟管理學院社團部協會這樣一個分支團隊，我們身上擔任着一種責任，它不單單是一個榮譽同時也是一種責任的所在。從一名普普通通的大一會員轉變到負責運轉協會的骨幹，它不僅僅是職務的轉變，同時也是工作思想的工作方法的轉變。按照老師及社團的指示，開展了自己的工作。在工作中積極配合社團部，並且協調院系各個協會，並順利的完成各項工作。認真完成我們的本職工作。
縱觀本學期的所有工作、學習和活動，不得不讓我們好好的重觀總結一下那次社團文化展啊！
一、在展板展覽之前：
在展板展覽之前，大家都知道社團文化展不僅可以體現協會的特點，而且各個院系之間的協會會進行統一的評比，所以大家都積極的投入在社團文化展的準備工作中。我們協會全體成員都對展板進行了處理。就在10月份之際，我們就將社團文化展的事通知了協會所有的成員，那時就有相當一部分的成員在思索着這樣一個活動，比如説大一成員莫秋香同學就經常會問到展板之事並利用紙張繪製樣稿給大家進行討論，這種效果就相當的好啊！
二、在展板繪製的過程中：
在展板的繪製過程中，許許多多的大一成員都抽出自己的晚自習時間到協會教室進行繪製，其中難免會有很多很多對於展板進行爭論的地方，但他們爭論的目的都是希望出好協會的這塊展板啊，因為他們都知道這是協會的一塊門面。我們在展板上繪製了原ERP協會的沙盤，充分的體驗出關於一個企業的運作流程，同時也希望大家在這樣一個沙盤中瞭解並懂得怎樣去運作一個企業。在展板的繪製過程中，我們雖然遇到了許許多多的困難，但在大家的同心協力下仍然是順利的解決了，因為我們是一個好的團隊。
三、在展板展覽中：
在展板展覽中，協會的成員們都積極的參與在其中，那時一號籃球場上放滿了展板，每一個展板都突出了每一個協會的特色，坐在展板傍邊的我們都顯得興奮不已，説説笑笑，談説着協會平日裏的點點滴滴。而且那天協會展板是由劉蒙強解説的，聽到他那麼流利的解説並看到大家對我們協會展板的一種認同，心中情不自禁的閃過一次又一次的喜悦之情。
四、在展板展覽後：
大家都對我們在整個過程的各個環節進行了總結，希望我們在以後的活動中做得更好。正所謂：台下十年功，台上一分鐘。之前我們對展板的付出沒有白費，因為那天的社團文化展有一個美好的結局。
一份耕耘，一份收穫。我們付出，我們收穫，我們無怨無悔！社團文化展中的曲曲折折都已成為了過去，留個我們的不僅僅是那美好的回憶，還有那價值連城的經驗啊！不經歷風雨，怎麼見彩虹啊！生命由我們而為之奮鬥着！
企業經營總結報告 篇4
一、運作步驟
企業經營模擬ERP沙盤模擬過程共分為五個相互聯繫又相互獨立的部門。這五各部門分別為營銷部門、生產部門、財務部門、採購部門和管理部門。共有五個人完成這項工作。管理部門為CEO代理，也就是我們常説的總經理，其他分別為營銷總監、生產總監、採購總監、財務總監。這五個職位分別為五個同學完成，我作為CEO也參與其中。CEO的職責可歸納為：綜合小組各角色提供的信息，制定投資計劃決定本企業每件事做還是不做，以方式籌措資金分析財務報表、掌握報表重點與數據含義運用財務指標進行內部診斷，協助管理決策如何以有限資金轉虧為盈、創造高利潤、評估決策效益。每一年經營由CEO指揮，CEO按照任務清單中指示的順序發佈執行指令。每項任務完成後，CEO須在任務項目對應的方格中打勾；CEO在任務項目對應的方格內填寫現金收支情況。各崗位填寫經營流程表，有序的完成一年經營。各崗位要各司其職，在經營流程表中填寫自己負責的經營數據。財務總監記錄明細現金流入流出、費用發生、融資發生情況；採購總監記錄原材料訂貨、出入庫情況；生產總監記錄生產線建設和變動情況，及在製品變化情況；營銷總監記錄生產資格、ISO、市場開發情況、產成品的出入褲情況。
二、結果
在ERP課程的學習已經到了期末了，雖然工作上沒有做出很大的成績，但仍然收穫頗多。
本次學習工作主要是模擬企業經營，讓我知道了企業資源計劃，涉及人、財、物、產、供、銷。能夠在實踐中檢查課堂上學到的知識，並且瞭解環節的各個方面，是本門課程帶給我們的重大收穫。通過學習，使我加深了對ERP的認識。ERP是在先進的企業管理思想的基礎上，應用信息技術實現對整個企業資源的一體化管理。ERP是一種可以提供跨地區、跨部門、甚至跨部門整合實時信息的企業管理信息系統。它在企業資源化配置的前提下，整合企業內部主要或所有的經營活動，以達到效率化經營的目標。沙盤模擬時的慘痛教訓還時刻提醒着我：做事前要仔細考慮後果，但做決定時要果斷堅決。發現錯誤後要及時改正、修訂計劃，不可盲目的按照計劃實行。謹慎與果斷，這兩種性格特徵其實並不矛盾，同時具有這兩種性格的人也很容易成功。在事前謹慎權衡利弊、不驕不躁，在機會來臨時果斷的抓住、不猶豫。這樣的人做事有把握、有魄力。一個學期的學習使我體會到了大學課堂上學習到的知識是為今後的工作打下一定的基礎。我們還需要在今後的工作中學習如何運用所學習到的知識，分析、解決工作中遇到的問題。世界是在變化的，管理需要創新。我們也需要不斷學習新知識，掌握新技能，總結工作中的經驗。只有這樣，才能使我們不斷的提高和進步。感謝ERP課程的老師給了我一個很好的鍛鍊學習機會感謝在我學習期間和我一起努力、加油的夥伴。我相信，在ERP課程的學習經歷為我今後的實際工作帶來巨大幫助。
三、分析（經營容易出現的問題）
總結ERP沙盤模擬課程，雖然我們組成績不怎麼好，但過程中大家團結協作，我也體會到團隊的精神與力量。不過我們團隊有一個弊端就是做事情時有些混亂，並沒有按照一開始的分工做事，有的工作本來應該由相關的主管負責，其他的主管卻越俎代庖。一開始我們的計劃定的不錯，不過我們並沒有考慮到多種情況，導致第二年搶單犯了錯誤甚至還搶不到訂單使我們措手不及，沒有考慮好對策，以至於以後的經營都處於被動狀態。有時在第四年時，由於流動資金不足難以維持企業的經營。這主要原因是我們之前貸款時過於輕率、並未考慮怎樣貸款更合適公司。在第五年時，由於訂單失誤，我們錯過了使企業回春的機會，企業依然處於負利潤狀態。同時還有其他的經營問題，比如；材料生產計劃沒有制定好，導致企業生產出現間斷想象，還有生產線的轉產過程中材料計算失誤，廣告投放的不合理，訂單的選定沒有考慮賬期導致貼現，企業經營中沒有整體概念等等。
經歷過這些後，我發現做生意真的很不易，需要考慮的事情很多，身上的責任、壓力也非常大。並且，我發現CEO在一個企業的地位舉足輕重。如果年度計劃做的不到位，企業將很難經營，沒有準確的數據，我們無法投廣告、無法正常生產產品、無法還貸......
四、CEO總結小組的得失
總得來説，這次ERP沙盤實訓讓我感受到了團隊合作真的非常重要，大家的想法碰撞到一起才能產生火花，每個人負責的數據在團隊做決定時影響都很大。每個人做好分內之事，團隊成員相互配合，是一個企業成功的。必要條件。在這次實訓中我們學習了手工ERP和電子ERP實訓，讓我們感受並體會到了現代企業運作過程，瞭解企業的經營過程認知市場、產品和市場的定位。感受生產過程的管理認知財務管理的內容及經營核算。通過這次實訓，認識現代企業從銷定產的全部流程，瞭解企業管理中各個環節的活動及功能，感受企業盈利實現過程，初步瞭解財務報告的各要素以及製作過程等。瞭解到現代企業運作過程。例如：製造型企業的基本要素；企業競爭市場的激烈程度，以及銷售產品的流程及規則；企業生產，採購，庫存管理的規則，企業財務管理，資金流動的規則，資金的投入過程，感受經營活動中的資金流動及控制。如何管理一間公司，如何讓公司賺錢等，管理一間公司真的很不容易，從資本、資產、損益的來源、企業資源、企業資產與負債和權益的結構，企業經營的利潤和成本關係。如果我們做錯了其中的一個程序，很容易讓公司損失，所以要很認真地去做好每一個程序，不可以出現差錯。在這次的實訓中，讓同學們之間加深了友誼，加強了大家的團結性，在學習之餘，還加強大家的團結，實訓讓我們很開心。
企業經營總結報告 篇5
時間過的飛快，為期一週的《企業經營之道》的模擬經營實訓結束了。這不是是我第一次接觸沙盤模擬企業經營，它在很大程度上幫助我鞏固了企業經營管理的知識，同時也鍛鍊和提高了我的動手實踐的能力。我們兩個班的同學被分成12個團隊，每個團隊5人，擔任的職務分別為總經理、財務總監、市場總監、生產總監和研發總監。每個團隊從股東手中接過一家相同的初創公司，均有300萬元的初始資金，進入競爭激烈的市場，以企業價值化作為管理目標，從競爭分析、渠道開發、市場營銷、產品研發、品牌設計、財務預算、成本控制、經營分析和績效改進等各項具體經營決策入手，發展壯大公司，實現最終的管理目標。
經營開始了，為了經營好我們的公司，首先要制定好每季度的運營計劃，我們每個季度之前都要認真總結上季度的經營狀況以及市場的新聞內容。雖然我們已經有過操作經營之道的經驗了，但是開始時我們還是出現了一些失誤，市場佔有率不高，導致存貨積壓，資金被佔用，週轉出現一定的困難，綜合表現為倒數第二名。之後，通過3、4季度的調整，對生產線的改進、銷售網點重新佈置、優化廣告投入和定價，公司經營績效逐漸好轉，到了第五季度，東北市場開發完成，我們公司開始逐漸開始取得進步，我們的訂單全部滿足，存貨逐漸減少。為此，在第6季度公司擴大生產規模，主攻東北市場的青少年和商務人士，最終取得不錯的收益。然而，我們還是不太瞭解資金的流出入，在本季度末，我們粗略估計本季度的費用、貨款等現金流出，貼現部分應收賬款，但轉季後，系統竟然出現自動緊急貸款，總金額達29萬之多，降低了我們的綜合表現的分數。
為了挽救公司的市場價值，我們馬上緊急討論分析，各總監製定好新的計劃後一起決策，在接下來的2個季度中，我們在原來的基礎上又租用了一箇中型廠房，此時，我們擁有了3箇中型廠房和兩個小型廠房，共8條生產線。我們擴大產量，增加銷售網點，加大對廣告投入，限度地滿足訂單。雖然最後我們沒有取得很好的成績，但是我們還是有了很大的進步，我們從最後一名直接變為第8名，這還是很令人開心的。
通過這次實訓，我得到了很多。首先，我發現電子沙盤和工業沙盤的確存在很大的差異。電子沙盤的運營的速度、操作的透明性、公平性給我留下了深刻的影響。其次，讓我再次認識到團隊精神的重要性和進行戰略決策的重要性。我們在運營中很多小組的同學的思維很相似結果導致做出的決策也很相似缺乏了獨特的膽識和眼光也導致了取得的成績不佳。最後，電子沙盤其實就是現實中企業的模擬，讓我們通過模擬真正深入瞭解到企業運營中面臨的種種困難和挑戰，也使我們的視野和思維都變得更開闊，更加明白現實中企業的激烈鬥爭和較量，所以在未來的學習中，我們更加要在有限的時光裏充實好自己。