單位幫扶工作報告 篇1
一、指導思想
以黨的精神為指導，深入貫徹落實科學發展觀，以貫徹落實全縣開展“馬上就辦”活動為主線，以推行行政權力公開透明運行為契機，以公開、社會監督為手段，以完善工作流程、縮短工作時限、提高服務質量為重點，進一步改進工作作風，提升機關效能，努力建設行為規範、運轉協調、公正透明、廉潔高效、服務地方審計事業發展的機關形象。
二、工作目標
通過開展活動，力求在以下三個方面取得明顯成效：
一是服務質量明顯提升。通過開展活動，推出實實在在的便民措施，為羣眾提供長效高質量的服務。機關工作人員的服務意識、大局意識、發展意識、責任意識明顯增強，讓羣眾深感機關作風建設的新變化、新突破。
二是辦事效率明顯提高。通過開展活動，辦事程序、辦事標準、辦事結果得以制度化體現、常態化固定、日常化開展、規範化運行，以具體辦事環節為突破口，切實提高辦事效率。
三是發展環境明顯優化。通過開展活動，全局“為民服務、為民解憂”的氛圍更加濃厚，廉潔高效的政務環境、公正嚴明的法制環境、和諧穩定的輿論與社會環境更加優化，打造廉潔勤政、務實高效的機關形象，為經濟發展營造良好環境。
三、主要內容、責任分工
(一)明確崗位職責，提高辦事效率
進一步完善首問責任制，對於通過投訴電話和來人當面投訴舉報的，首問責任人應主動向來電來訪人員告知自己的姓名、職責，認真聽取來電來訪人的意見、要求，並做好登記和記錄;對信函、電子郵件投訴舉報的，要逐件認真登記，將投訴舉報材料及時送領導批閲，需轉辦、交辦的，製作交辦函轉承辦股室辦理。各個股室對所反映的屬於本股室工作範圍的事項，儘可能立即辦理或解決;當時不能辦理或解決的，應講明原因和解決時限，並在時限內負責答覆。對所反映不屬於責任人單位工作範圍的事項，應予以登記，並告知不予受理的理由，告知其應向哪個部門反映和投訴，屬重大問題的，應向局領導彙報，由局領導安排向有關部門轉交。
(二)及時處理投訴，妥善解決糾紛
對涉及重大民生問題、事關企業生產經營、影響社會穩定以及關係羣眾切身利益的投訴和舉報，應在1小時內向有關領導報告，並按領導批示要求及時處置;自辦件原則上在15個工作日內辦結並反饋，轉辦件原則上20個工作日內辦結，複雜疑難件按照《信訪條例》有關規定處理。對企業和羣眾在辦事過程中當場投訴、舉報的，應在第一時間到達現場調查處理，並當場或在次日內向投訴人或舉報人答覆處理情況。
(三)編制辦事指南，公示內容
按照辦事公開標準化建設要求，推行“陽光審計”工程。通過網站對外公佈審計執法依據、主要職責範圍、審計程序、審計紀律及監督渠道等內容。實行審計公示制度，每個審計項目進點前在被審計單位公告審計範圍、內容、時間、審計組成員、舉報電話及審計紀律等。
(四)加大宣傳力度，完善監督機制
積極配合縣委、縣政府做好“馬上就辦”活動的輿論宣傳工作，充分利用各類媒介公佈投訴電話和公開，針對羣眾反映的熱點、難點問題予以解決並及時公佈。同時要完善監督機制，落實績效考核，加強內部督察，定期印發工作簡報，嚴肅查處工作作風粗暴，濫用職權以及“吃、拿、卡、要”等現象;積極接受社會各界監督投訴，對交辦的投訴舉報事項，要實行重點抽查制度，並定期對投訴舉報人進行回訪，確保羣眾反映的問題事事有迴音，件件有着落。
四、方法步驟
按照縣委、縣政府兩辦“馬上就辦”活動的總體要求和統一安排，結合我縣審計局工作實際，活動分以下三個階段進行：
(一)教育動員部署階段(8月上旬)。制定下發《開展“馬上就辦”活動實施方案》，對活動進行全面部署，使廣大幹部提高認識，明確活動開展的基本要求和主要內容。要進一步強化措施，採取多種方式，宣傳，教育和引導機關幹部職工充分認識活動開展的重大意義，明確工作目標、主要內容、方法步驟和工作要求，把思想和行動統一到“馬上就辦”活動的精神上來。
(二)自查整改階段(8月下旬)。重點圍繞以下四個方面進行自查整改：一是工作理念上，是否樹立“馬上就辦”的意識;二是工作程序上，是否流程規範、環節簡化、時限合理;三是工作作風上，是否雷厲風行、真抓實幹、積極作為;四是工作實效上，是否效率提高、服務到位、羣眾滿意。全局幹部羣眾要認真對照，進行查擺，發現問題要認真整改。
(三)整改提高階段(9月-12月)。通過發放《問卷調查測評表》，邀請社會監督員參與評議等形式，廣泛徵集意見建議，認真做好“馬上就辦”活動績效評估，評估結果納入年度機關考核和評先評優工作。
(四)監督檢查階段(9月-12月)。局“馬上就辦”工作領導小組會同辦公室適時組織開展“馬上就辦”專項督查，及時通報督查情況，嚴肅查處違規行為，加大效能問責力度。加強“馬上就辦”效能投訴件受理和查處工作，對事關企業、羣眾切身利益的效能投訴，特別是對反映強烈、投訴頻繁的典型案件，要立查快辦、及時處理，確保投訴在第一時間得到妥善處置。對重大、緊急的效能投訴事項，必須立即進入辦理程序。
五、工作要求
(一)加強領導，精心組織。成立由局長任組長、為成員的“馬上就辦”活動領導小組，下設辦公室(設在局辦公室)，負責活動的日常工作。各股室要牢固樹立“馬上就辦”的工作理念，強化責任意識和服務意識，把“馬上就辦”的各項措施落實到具體工作中，把“馬上就辦”作為一項全局性工作切實抓緊抓好，確保活動有序開展。
(二)加大宣傳，營造氛圍。深刻認識開展“馬上就辦”活動的重大意義，進一步增強責任感和緊迫感，充分利用黑板報等宣傳陣地，廣泛宣傳“馬上就辦”活動，充分展示機關幹部的嶄新風貌，樹立機關的良好形象。
(三)突出重點，促進發展。以此次活動為契機，出實招、用實勁，強化措施，優化服務，針對羣眾反映的熱點問題和優化發展環境中的難點問題，進行認真研究、合理解決，切實解決影響和制約經濟發展的“瓶頸”問題，解決羣眾反映強烈的熱點、難點問題，努力創造優良的發展環境。
(四)注重實績，力求實效。把握工作重點和要求，認真履行職責，力戒浮華，不走過場，不搞形式，建立的制度和制定的措施都要落實，做到有諾必踐，有行必果，真正讓羣眾感受到提升機關服務效能帶來的新變化。
單位幫扶工作報告 篇2
根據省財政廳的統一部署，9月份以來，大冶市財政局積極採取有效措施，在全市組織開展行政事業單位內部控制基礎性評價工作。
一是加強組織領導。為進一步指導和促進全市各行政事業單位順利開展內部控制基礎性評價工作，推動各單位如期完成內部控制建立與實施工作，市財政局成立了由黨委書記、局長任組長，分管會計工作副局長，有關科室負責人為成員的行政事業單位內部控制基礎性評價工作領導小組，領導小組下設辦公室，辦公室工作由會計科牽頭。組織有關業務科室召開工作會議，對全市內控工作進行了安排部署。
二是制定工作方案。結合本市實際，以紅頭文件形式向全市各行政事業單位下發了《大冶市財政局關於開展全市行政事業單位內部控制基礎性評價工作的實施方案》，工作方案對各項工作任務和要求作出了詳細規定。
三是明確目標任務。要求各行政事業單位嚴格按照《行政事業單位內部控制基礎性評價指標評分表》的12項評價指標和填表説明，認真自評打分，逐項檢查內部控制建設情況，查找現有內部控制基礎的不足之處和薄弱環節，有針對性地建立健全內部控制體系，並形成《行政事業單位內部控制基礎性評價報告》。通過“以評促建”，確保在2019年底前按照財政部《行政事業單位內部控制規範(試行)》(財會〔2019〕21號)的要求，如期建立與實施內部控制工作，提升內部控制水平。
四是開展業務培訓。為進一步提高各行政事業單位內部控制工作人員的業務水平，市財政局於10月13日在市委黨校舉辦了一期《行政事業單位內部控制規範(試行)》培訓班，邀請有關專家進行授課，全市240多家行政事業單位各派出1人蔘加了培訓。
五是深入單位督導。市財政局相關業務科室深入全市各對口行政事業單位進行業務指導和檢查，解答各種疑難問題，確保各單位評價結果真實、準確，推動各單位不斷健全內部控制體系，提高內部控制水平和效果。
單位幫扶工作報告 篇3
風雨送春歸，飛雪迎春到;轉眼之間20xx年就要過去了，20xx是實施“”發展規劃的收官之年，是我公司深化改革的關鍵之年，今年，在上級公司領導的關懷和支持下，審時度勢，統攬全局，堅持科學發展態度，解放思想、更新觀念，以勘探生產、地基施工為重點，改革創新，積極開拓新業務，佔領新市場;經公司全體幹部職工齊心協力、團結拼搏、務實創新、真抓實幹的作風，切實完成了公司各項任務指標，取得了令人振奮的成績;現將我公司的做法從以下進行如下總結：
一、抓管理、增效益、全面完成全年各項指標
完成產值：萬元;
完成利潤：萬元;上繳利税萬元;
勘探進尺：巖石勘探米;地基勘探米，地基施工完成;
開展質災害評估、勘察、設計等項目個;
工程質量優質合格率，顧客滿意率;
安全生產：全年沒有發生一起安全生產事故，安全事故為“0”，完成公司安全生產目標。
從以上這一組組我們看到的這是公司嚴抓管理，降低成本，改革創新的結果，是公司全體幹部職工上下齊心協力，團結一心，頑強拼搏，追求卓越的結果;在這一年裏，公司在做好工程地質勘探、地基施工的基礎上，果斷採取調整，將工作面擴大，拓展勘探設計、地質評估、工程施工及地質災害治理等多方面業務，全面開花，穩步推進公司的生產;公司堅持“誠信為本、持續改進、創新發展”的發展方針，搶抓機遇，開拓進取，取得輝煌的業績。
今年因為國際金融危機的影響，我國各行各業都不同程度受到影響，國家在基本建設上收縮資金，對我們勘探單位來説是嚴峻的挑戰，再加上市場競爭的加劇，如何應對這一局面，使生產任務圓滿的完成，公司在管理上下功夫，樹立勇創一流的觀念，抓落實，抓保障，做到四個到位。一是組織領導管理到位：對每個勘探項目，要落實項目經理責任制，簽訂項目經理責任書，多創品牌工程。
二是對施工隊伍、生產設備的管理到位：調整好勞動生產組織結構，充實一線職工，確保施工隊伍穩定;鑽探設備根據工作需要該添置的必須添置，要捨得投資，確保設備的使用性能;三是科技創新要到位。面對現在激烈的市場競爭，必須有自己的“拳頭”產品才能在市場站穩腳，公司大力開展技術創新工作，進行科技研究，開發新技術;四是提高職工待遇政策要到位。勘探職工長年戰鬥在野外，居住條件、生活環境十分艱苦，收入也較低，為了穩定野外職工，我們將分配製度要向職工傾斜，創造條件，提高職工的收入，解除他們的後顧之憂，保持隊伍穩定。
二、精心組織，保證地質災應急勘察、設計工作順利完成
公司根據上級部門的要求和委託，我公司接受了共多少處重大地質災害的應急勘查設計任務。接到任務後，公司迅速抽調專業技術人員組成地災救援項目部，並立即進入現場開展工作。
項目部根據現場的實際情況和甲方提供的資料，採用地形測量、工程地質測繪、槽(坑)探、井探、鑽探和相關測試等多種技術方法開展應急勘查，在基本查明地質災害的災害特徵、災害史、形成條件、影響因素、穩定性(易發性)和危害性等基礎上，對地質災害的治理可行性進行了研究，按要求提交了《應急勘查報告》、《治理工程可行性研究報告》和《治理工程初步設計報告》及相應的附圖附件等勘查成果，經國家專家組的鑑定，項目部編制的工程治理方案設計報告內容全面，依據充分，結論可靠，合理可行，達到了勘察的目的及相關規範的要求，圓滿的完成了上級部門交派的任務。
通過勘查，項目組對地質災害治理的必要性和可行性進行了科學論證，併為下一步治理工程施工圖設計提供了必要的設計參數和基礎資料。
三、調整機構，建立核心技術和核心競爭能力，促進企業發展
科技創新是地質勘探單位發展的關鍵。創新是動力，創新是出路，創新是希望。只有我們敢於創新，善於創新，持續不斷的創新，就一定能在市場上把握主動，抓住機遇，贏得競爭，為公司的發展注入源泉。
面對激烈的市場挑戰，公司抓住機遇、調整產業結構、擠市場，在大挑戰中強健主業，發展新生產業，取得了顯著成效。一是以巖土勘探工程為公司發展的核心力量，同時以加強地基基礎施工為支柱，今年在巖土勘探工程完成勘探任務項，完成地基基礎施工項，在工作中敢於嘗試科技創新，提高工作效益，如在三台土地整理項目，現在正在進行的項目中大膽採用新的勘探方法，新的管理方法，實現了項目的成本減低，效益增長的局面。
二是在以巖土勘探為核心，以地基基礎施工為支柱的情況下，拓展產業結構，延伸地勘業得到進一步鞏固和發展，今年在地質災害治理、地質勘察評估與治理、礦業地質勘察等方面有新了新的發展。新突破的領域與新增加的專業內容是市場競爭力提升的表現，也是新的重要的創收穫利途徑。
四、標榜立意、打造企業品牌
公司把打造企業品牌，樹立企業良好形象作為企業文化建設的一項重要任務來抓。公司今年在打造企業文化、創建企業品牌上狠下功夫，主要在做好現場施工、高效服務等方面做好工作，在工作中不斷有亮點;三台土地整理這個工程項目是省裏的重點工程，土地平整面積平方，土地翻耕平方，轄區內有遷移農户户，施工難度大，時間緊、任務重，為能更好的完成土地整理工作，工程項目部在施工技術和項目管理上不斷創新，各項管理工作不斷向制度化、規範化和精細化邁進。
工作上積極配合業主做好各方面的協調工作，特別是農户的搬遷協調工作;加強工程質量管理，質量優良率達到。得到了業主、鎮政府、村委會的大力讚賞。大大的提高了公司的榮譽品牌。
五、抓住關鍵，安全生產保持穩定
我們牢固樹立"生命至高無上、責任重於泰山"的思想，堅持把安全工作放在第一位，抓住關鍵，落到實處。一是健全完善規章制度。年初，公司按照集團公司的精神，制定完善《安全獎懲辦法》，印發了《生產單位安全質量標準考核辦法》、《安全生產管理責任制度》、等管理制度，使安全管理有章可依。
二是推行安全風險抵押金制度;公司全體幹部職工按其工作崗位適當收取安全風險抵押金，對違反安全生產管理的人員進行嚴格考核，提高了全員的安全意識三是在安全教育培訓、技術裝備等方面加大投入，積極開展了安全質量標準化工地的建設活動，重點對項目部進行現場衞生、安全、質量檢查和治理，管理水平不斷提高。四是大力開展了安全活動。重點進行了安全生產宣傳教育、環境綜合治理、安全隱患整治、夏冬季三防措施的落實等安全活動。今年全年沒有發生重大安全事故，安全生產取得了明顯效果。
20xx年經過全公司幹部職工的辛勤的工作;取得了一些成績，但是我們要清楚的認識到我們還存在着許多的不足之處，在今後的工作中要不斷的完善公司形象，樹立頑強拼搏、追求卓越的思想，發揚艱苦樸素、勇於創新的工作作風，為公司的騰飛做出更多的努力。
六、20xx年的工作計劃
20xx年，是“”規劃的開局之年，新形勢、新任務，必然給我們地質勘探工作提出更高的要求。我們要在全面做好公司“”發展規劃的基礎上，重點抓好以下工作，努力促進公司的工作再上新台階：
1、建立和完善公司年度生產目標及考核制度;公司要建立對項目部及下屬單位的考核指標，重點考核勞動效率、人均利潤、人均收入與資產保值增值率，提高利潤指標占有比重。完善和改進用人機制。樹立科學的人才觀，選用人材機制應重視學歷、不唯資歷、不唯身份，不拘一格的形式選用人才。要完善員工的培養機制，以職業培訓、短期輪訓為重點，加強職業技能和專業的培訓。
2、創新經營理念，拓展市場領域：地勘單位不能總是在勘探上做文章，要放眼社會，以自身的競爭優勢，推進產權的多元化發展，我們要緊緊抓住國家“”加快發展的戰略機遇，組織資源勘探力量，開拓外埠勘探市場，提高市場佔有份額，增強創收增效能力。
3、打造企業品牌，構建企業文化：企業的品牌文化的建設不是輕而易舉的事，不是單靠幾策劃、設計和諮詢即可完成。它是一個調研、整理、取捨、提煉與提升的科學過程，是一個提高品牌核心競爭力的過程，是一個與品牌共同成長的過程。企業文化在當今的社會裏已成為推進企業發展的動力和凝聚力之一，企業文化有利於形成企業整體運行的價值觀，有利於提高企業的整體素質，培養合作意識。我們要建立長效有制的企業品牌文化，要系統化，完整好，讓我們公司的品牌唱響整個中國。
4、求真務實，紮實工作，實現經濟持續增長：堅持求真務實，正確認識規律、把握契機，結合公司的實際情況，有的放矢謀發展;堅持求真務實，要切實抓好工作落實，做到付諸實踐、見諸行動、取得實效;要把工作的重點真正放到研究解決生產問題、企業發展、穩定等重大問題上，在去年經濟發展的基礎上，大膽的改革創新，把工作開展的更好，實現經濟的持續發展。
在新的一年裏，我們要振奮精神，堅定信心，紮實工作;用我們的勤勞與智慧書寫公司更輝煌的歷史，創造更美好的明天!