區委：
XX年，xx 區委督查室在區委的領導和市委督查室的指導下，緊緊圍繞“兩個轉型”的發展思路，堅持“突出重點、解決難點、抓住關鍵、規範程序”等工作方法，突出一個“狠”字，紮實開展了督查指導工作，認真查找了每個督查事項存在的問題，現場協調解決了一些突出問題，針對需要一定時間整改落實的問題向有關單位逐一提出了督查建議，共同促進了各項工作的落實，並取得了明顯成效。現將我區XX年督查工作報告如下：
一、主要成效
XX年，上報市委督查室調研文章及督查專報共96篇，比去年多3篇；上報省委督查室調研文章和督查專報共54篇，比去年多9篇；被省委督查室採用3篇，比去年多2篇；被《新華每日電訊》、《xx日報》、《xx銅仁》等媒體採用76篇,比去年多11篇，其中：《駐村幹部的夢想》被《新華每日電訊》採用，《萬山區黃道鄉實施扶貧生態移民搬遷工程成效明顯》被省委督查內網、銅仁綜合門户網採用，《xx村“海選”現場觀摩》被市委組織部採用；辦理上級督辦件16件；上報貫徹落實上級各種會議精神工作情況報告23篇；辦理縣級領導批示件39件；完成《xx督查》編寫32期、常委會議紀要通報11期。
二、主要做法
（一）狠抓好中心工作的督查落實。狠抓上級黨委、政府各種重要會議文件精神以及區委、區政府重大決策部署的落實，重點對學習貫徹xx重要批示精神、中央八項規定、“兩轉一保3個10”標誌性項目、謝橋河道治理工程、“9+3”“4+2”教育突破工程建設、“多彩xx.桃源xx”文明專項行動等重大工作的落實情況進行了跟蹤督查指導，區委的決策部署得到了有效貫徹落實。以往每期督查通報有十項左右的督查事項得不到貫徹落實，現在每期督查通報僅有兩項左右正在辦理，現在辦結率比以往大幅度提高。
（二）狠抓領導批示件的督辦。對領導批辦事項，按照“一事一辦、專人負責、嚴格把關”的原則和“快、實、準”的要求，及時做好分辦、轉辦、催辦，做到了件件有單位承辦、事事有專人負責，達到了“批則必查、查則必清、辦則必果”的目標。今年，重點按照區委領導的批示要求，對“婦惠家合”婦女小額貸款、新農保發放情況、謝橋教育工程等民生工作，對經開區、農業產業園區等園區建設，對黃道鄉白屋場黑豚鼠，對紀檢簡報上反映的部分問題進行了督辦，辦結率達100% 。
（三）狠抓市委督查室的專項查辦。對市委督查室下發的每一份《督辦通知》，首先，區委督查室認真研究，及時呈報區委、區政府有關領導閲示，然後，根據領導的批示，責成區直各有關部門、各鄉（鎮、街道）深入開展調查處理。最後，區委督查室根據各級各部門調查處理情況，深入現場就關鍵環節、重點部位進行調查核實，發現問題就與相關單位研究對策，及時辦結，按時上報，做到了件件有迴音，事事有落實。
（四）狠抓其他工作的督查落實。在抓好全區重點工作督查的同時，根據區委領導的安排，積極主動參與區委紀委、區委組織部、區委宣傳部、區直機關工委、武裝部、發改局等單位的業務工作的督查指導，重點對各種大型會議會風會紀、十八屆三中全會宣講活動、“三強”整治、“同步小康.幹羣連心”、xx鄉第九屆村（居）“兩委”換屆選舉、鄉（鎮、街道）武裝部規範化建設、XX年黨報黨刊徵訂、XX年度績效考核等其他工作落實情況進行了跟蹤督查指導，有力地推動了有關工作的落實。
三、主要體會
第一，提高自身綜合素質和工作能力是抓好督查工作的前提和基礎。要抓好督查工作，必須做到思想認知水平與領導“同頻共振”，看問題的視野與領導同寬，考慮問題的角度與領導同位。這就需要加強科學理論的學習，提升智慧本領，牢固樹立“督查不是去‘雞蛋裏挑骨頭’，也不是‘拿着雞毛當令箭’，更不是‘指指點點’，而是推動工作更好更快的落實”的理念，培養和練就組織協調能力、解決具體問題的能力，以及語言表達能力和文字綜合能力，熟悉各項工作的指導思想、基本原則、具體步驟、工作方法等，掌握各項工作的邊界及工作規律，做到工作中不講外行話，不做外行事，充分展示區委督查室的良好形象。
第二，緊貼黨委的中心工作和關注點開展工作是抓好督查工作的關鍵。由於時間、人力和精力所限，區委督查室不可能對黨委、政府的每項工作進行跟蹤督查指導。為了更好地服務領導，有效開展督查，就必須緊貼黨委的中心工作和關注點，集中人力、時間和精力抓好大事的督查。只有抓住了大事的督查，對黨委、政府決策部署的落實、領導批示件的辦理和市委督查室的專項查辦就能產生“牽一髮而動全身”的作用，也才能更好地發揮督查示範帶動的作用。
第三，創新工作方式是有效開展督查工作的重要方法。督查工作要講程序化，但不能事事都拘泥於程序化，否則工作很難有特色。要想使督查工作有可圈可點的亮點、成績，就必須創新思維，不斷創新工作方式。比如：以往督查工作均是在督查前通知單位做好準備，寫好彙報材料，現場聽取情況介紹，回來就根據單位的彙報材料寫督查通報，這樣的督查效果不明顯。今年，我們採取第一次督查時甘當“小學生”，請單位領導現場講解項目概況、項目內容、具體步驟、完成時限等督查事項，第二次以後督查時不通知單位，運用微積分管理原理，把握好每項工作的邊界，運用好底線思維，直接深入現場，實地督查，走訪羣眾，與有關人員共同查找問題，同時發揮主觀能動性，針對問題採取現場打電話等方式，利用上下班遇到領導、開會間隙等機會，向領導反饋、彙報工作，急需解決什麼，共同研究提出解決問題的對策，共同促進工作落實。比如：我們對黨委決策部署落實情況、領導批示件辦理情況，既用表格形式一目瞭然地顯示各級各部門工作進展情況，也指出存在的問題，針對問題提出各種建議，供領導決策參考，提醒各單位近段時間要督促分管領導抓好某方面的工作，年底對相關單位落實情況進行再督查、“回頭看”，若還未完成就扣其分，徹底改變了以往只要督查通報就扣分、工作推動未見效的局面。比如：對工作情況進行通報，是一個交流情況、相互學習的好方法，若對每個單位都表揚肯定，實際上等於對誰都沒有表揚肯定。在實際工作中，我們沒有搞平衡，而是真報憂、巧報喜。今年，我們在督查工作過程中，發現黃道鄉生態移民搬遷工程做得很不錯，值得其它鄉（鎮、街道）學習借鑑，於是我們專程到黃道鄉生態移民搬遷工程進行了督查，以加編者按的形式，向全區通報了《萬山區黃道鄉實施扶貧生態移民搬遷工程成效明顯》，得到區領導及各鄉（鎮、街道）領導幹部的好評。
第四，切實轉變作風是抓好督查工作的重要途徑。以往督查工作均是督查工作人員坐在辦公室，採用電話督查，單位聯絡員怎麼説，督查人員就怎麼記，即便深入現場查看，也是隨便看一下，表示到現場督查了。這樣的督查不夠深入，往往會導致“信號傳遞層層衰減”、貫徹落實上級的決策部署和政策措施過程中出現了“中梗阻”和打折扣、出現偏差等現象，更容易導致督查通報的內容與領導幹部羣眾實地瞭解的內容不一致，領導幹部羣眾對督查工作不滿意。今年，我們在繼承電話督查的基礎上，切實轉變作風，深入鄉（鎮、街道）、村（居）次數大幅度增多，查找項目推進過程中存在的問題，結合實際提出督查建議，現場糾正有關問題，推動工作健康有序進行。通過轉變作風，徹底改變了部分單位不實事求是上報而虛報、漏報、瞞報工作進展情況的行為，也改變了領導幹部羣眾“督查不督查一個樣”的思想認識，實現了“放心督查”、“滿意督查”的目標。
四、主要問題及下步打算
一年來的督查工作，雖然得到了區領導的認可，得到了市委督查室的充分肯定，得到了廣大幹部羣眾的好評，但與區委的要求、與廣大幹部羣眾的期望還有一定差距，主要存在兩個方面問題：一是區委督查室人員太少，現僅有1名工作人員，而參與其它單位的專項工作督查指導較多，區委督查室工作人員顯得力不從心，身心疲憊；二是督查宣傳工作力度還不夠，特別是對各級各部門亮點、特色工作挖掘不夠，撰寫督查調研報告較少。下步，我們將向團委爭取1—2名西部志願者到區委督查室辦公，具體抓日常工作。同時，我們重點對謝橋新區、經開區進行督查調研，爭取省、市督查室採用3篇以上督查調研報告。
xx市xx區委督查室
XX年12月26日