XX年工作總結
各位領導，各位同事大家好：
XX年是我院發生重大轉折的一年，也是全院職工信心倍增的一年，更是我院蓄勢待發的一年。在國華公司領導的關心和支持下，在閭峯院長帶領下，班子成員、中層幹部、全體職工緊密團結、精誠合作、共克時艱較好地完成了年初制定的生產經營指標，湧現出一批先進工作者，下面，我們一同對XX年的工作進行簡要回顧。
一、總體形勢
（一）重大轉折
1、形勢轉變
我院是60年組建，走過半個世紀的發展歷程，有過輝煌的過去，也有過艱難困苦的經歷。前幾年由於體制的束縛，觀念的滯後，經營管理方法的陳舊，始終被生存問題困擾，造成領導沒信心，職工沒幹勁，單位沒效益的局面。紅旗商圈的開發建設，給院裏帶來了商機，以閭峯院長為首的班子經過精心籌劃，廣泛聽取中層幹部、全體職工的意見，與朝陽區政府經過艱苦的談判，最終為院裏爭取了最大數額的搬遷補償，使我院終於從紅旗街蝸居狀態走了出來，改善了辦公環境，改變了職工的精神風貌，改變了院裏發展的態勢。
2、觀念轉變
XX年我們制定的經營指標是在XX年的基礎上，實現跨越式發展，是我院從“謀生存”向“圖發展”的轉變。因此，圍繞資質、人才儲備，對院裏的部門進行了調整，精簡非創收部門，增加創收部門。在已有兩個設計所的基礎上，又重新組建設計二所。使我院的服務範圍覆蓋建設項目的諮詢、設計、監理、施工的全過程。
（二）信心倍增
3月20日，我院從紅旗街搬遷到前進大街現址，辦公環境改善了，職工精神狀態發生了巨大變化，全院職工對院裏的發展充滿信心。院裏為了調動了創收部門的積極性，激發部門職工的工作熱情，適時調整了創收部門與院裏的分配比例，使全院職工的收入在XX年的基礎上有了進一步的提高。
(三)蓄勢待發
1、資質準備
資質是我院生存發展的命脈，也是制約我院發展的瓶頸，影響資質的關鍵因素就是人員結構和人員素質，按照建設部和發改委的新資質標準，我院目前資質存在很多問題。XX年，以閭峯院長為首的院領導班子，高度重視資質換證工作，責成總師辦牽頭完成這項艱鉅的任務，千方百計全社會挖掘關鍵專業人才。目前諮詢資質人員問題全部解決，已經做好了4月份機械、電子諮詢資質乙級升甲級準備工作。機械、電子、建築的設計資質，要求兩名一級註冊建築師，這是影響我院設計資質的致命要素，天無絕人之路，經過大家的共同努力，我們終於在省內找到了兩名一級註冊建築師（當然代價也是很大的）。現在一名已經通過建設部的註冊，另外一名註冊工作正在辦理之中。其他專業註冊人員，我們得到了機械九院領導及其他兄弟單位的大力支持，問題基本得到解決，4月份的換證工作條件基本具備，下一步換證工作還需要各部門的密切配合，希望各部門共同努力，保證資質換證工作萬無一失。
2、人才儲備
今年我院從高校共引進13名大學本科（一名研究生）畢業生，已經在設計一所、設計二所、設計三所、監理公司開展工作，經過半年來的工作，各部門對新畢業生的各方面表現反應很好，希望新畢業生再接再厲，儘快適應工作崗位，在試用期滿的時候，雙向選擇適合單位工作需要和自身發展的崗位。
3、硬件設施建設
今年我們為招聘的畢業生配置了新電腦，更新了部分老職工的電腦，總共購置電腦19 台，升級了設計軟件，為創收部門日常工作提供保障。
二、 生產經營
年初制定生產經營指標，全年經營收入 萬元，其中設計一所 萬 元，設計三所 萬元，監理公司 萬元，輕鋼公司 萬元，院領導承攬任務指標 萬元，其他收入 萬元，全院實現總收入 萬元。
1、經營情況
設計一所：計劃收入 萬元，實際簽訂合同 萬元，實現收入 萬元，XX年實際收入 萬元，同比增長 %。人均工資 元，XX年人均工資 元，同比增長 %。
設計二所: 實際完成收入 萬元，XX年實際收入 萬元，同比增長 %，職工工資按時發放。
設計三所：計劃收入 萬元，合同金額 萬元，實現收入 萬元，職工工資按時發放。
輕鋼公司：計劃收入 萬元，合同金額 萬元，實現收入 元。
監理公司：計劃收入 萬元，實際簽定合同 萬元，實現收入 萬元。XX年實現收入 萬元,同比增長 %。
項目部、經營部：由於今年剛剛組建，通過部門的努力，承攬項目保證了部門人員的工資。
院領導承擔指標 萬元，實際完成指標 萬元。
2、管理服務
行政處：3月份搬遷時，行政處在新辦公樓沒有水、氣的情況下，冒着嚴寒，維修設備、管道，保證院裏搬遷工作的按時進行，搬遷之後保證了院裏水、電、暖的安全使用，為院裏正常工作做出了重要貢獻。
資產經營部：搬遷過程中，負責清理出租房屋，妥善解決善後處理工作，組織搬遷，保證整個搬遷過程安全有序；搬遷之後，為了促成新辦公樓的交易，同吉林省計算機研究所一起辦理新樓過户的前期準備工作。目前此項工作還在辦理之中。
綜合辦：圓滿完成日常工作和領導交辦工作。辦公室工作涉及人事、勞資、醫保、公積金、黨務、檔案管理工作，事務繁雜。儘管部門人員少，但是能夠按時、保質完成任務。
總師辦：緊緊圍繞諮詢、設計資質，按照院領導的要求，協調院內各部門，積極挖掘人才資源，與省工程諮詢協會、省勘察設計協會反覆溝通，與省內多家諮詢、設計單位協商一級註冊建築師，註冊造價工程師，給排水專業高級工程師，諮詢工程師聘用事宜，保證諮詢資質升級和設計資質換證工作的有序進行。
財務處：會計核算、各種證照年檢、創收部門內部核算、公積金核算，年終決算，下年度預算等工作做到井然有序。
三、存在問題
（一）資質：
機械、電子乙級諮詢資質XX年4月份才能升級，目前資質不能滿足諮詢工作實際需要，嚴重影響項目可行性研究報告，資金申請報告，項目申請報告任務的承接，導致諮詢收入的嚴重下滑。
（二）人員：
由於各專業註冊人員數量不足，設計資質（機械、電子、建築）即使今年4月份換證通過，下次重新核定還是存在新的問題，機械工程師、註冊設備工程師（暖通、給排水、電氣專業）數量不能滿足資質要求，仍然存在資質降級的隱患。監理乙級資質目前註冊人員數量還不能滿足資質規定要求，註冊資金問題還沒有徹底解決。
（三）經營
市場開發力度不夠，市場信息渠道不暢，營銷策略單一，活源不能滿足工作需要，合同額小，與各地區政府部門、開發區職能部門沒有建立起合作關係，造成項目建設單位找不到諮詢設計單位，設計單位找不到活源的尷尬局面。儘管我們今年錯失一些項目的諮詢機會，但是有些項目已經獲得國家的資金支持，初步設計我們要勢在必得。
（四）管理
分配製度需要進一步調整，技術骨幹的責、權、利應該得到進一步體現，充分發揮現有技術骨幹的潛力。全院職工的整體工資水平還要進一步提高。
四、XX年工作打算：
XX年是國家xx計劃的收官之年，國家出台了穩增長、促發展的一系列投資拉動經濟，擴大內需的政策，對我院來説又是機會大於挑戰。我們要抓住發展的有利時機，跟蹤機械、電子、建築行業的項目，從諮詢、設計、監理、輕鋼安裝不同階段進行服務，力爭XX年我院總收入達到 萬元，其中設計一所計劃 萬元，設計二所 萬元，設計三所 萬元，監理公司 萬元，輕鋼公司 萬元，院領導承攬項目指標 萬元，，總計 萬元。
為了實現今年 萬元收入指標，需要做以下工作。
（一）落實資質換證工作
資質換證工作，問題多，時間緊，需要各部門的密切配合，總師辦牽頭，辦公室、財務處、設計所各負其責，涉及各專業註冊人員由院領導出面解決，涉及社保由綜合辦解決，上報材料的組織由總師辦負責和設計所配合，需要資金由財務處解決。保證換證工作按時上報，不要延誤。
（二）引進專業特殊人才，提高競爭力
今年我們要尋求機械甲級設計、電子乙級設計資質急需註冊機械工程師、註冊設備工程師（暖通、給排水、電氣），為下一步資質的重新核定奠定基礎，同時要為設計二所配齊專業副總，各專業負責人，儘快使設計二所能夠獨立承攬設計、諮詢業務。同時專業特殊人才，我們將採取特殊政策，加大引進人才的力度。
（三）完善各種制度
今年要進一步調整分配方案，使分配的向貢獻大、水平高、能力強的經營、管理、技術骨幹傾斜。調動全院職工的積極性，使我們院改革、發展取得的成果讓每一位在職職工受益。同時要完善合同管理制度、人力資源管理制度，財務管理制度、用印管理制度等制度建設，使院裏的日常工作更加規範、有序進行。
（四）拓寬渠道，擴大創收能力
XX年，是國華資產管理公司“騰飛計劃”的效益年，我們要為“騰飛計劃”做出貢獻。
設計要在XX年與機械九院合作的基礎之上，尋求更多的項目合作機會，藉助九院的資源優勢，發揮我院的靈活機制，實現優勢互補，合作共贏。
監理公司也要尋求合作伙伴，爭取大項目，同時要解決資質要求的註冊人員數量問題和註冊資金的落實問題。
輕鋼公司要解決資質升級問題，尋求加工合作伙伴，利用好多年來積累的施工安裝優勢，和良好的社會信譽，做大做強企業。
各位同事，在新的一年，謀生存圖發展兩大任務擺在我們面前，既有機遇，又有挑戰；既有希望，又有壓力，我們全院上下要振奮精神，樹立信心，全力做好XX年工作。我們堅信，在省國華公司的正確領導和大力支持下，有全院職工的團結努力，我們一定能夠克服各種困難，實現預定目標。
最後，祝大家身體健康、工作順利，新春愉快、家庭幸福！