施工單位年度工作總結報告 篇1
二期工程自XX年6月22日正式開工，在貴部隊首長的親切關懷下，在貴部隊各處室的堅強而有效的統一指揮下，在海勤監理全過程監督協調下，在三家航務局的積極配合下，我們較好地履行了合同中的各項責任和義務，工程已順利竣工。在這裏我們衷心地感謝部隊各級領導、海勤監理和三家航務局的人員!
現將我們在工程的施工情況彙報給您們。
一、履行合同情況
自XX年6月22日正式開工至工程竣工，歷時17個多月時間，為了保證圓滿地履行合約，我們對施工進行了周密的策劃:
首先，從公司抽調了精幹的管理幹部和高級的技術人才。施工高峯期有高級管理和技術人才8名，中級職稱以上人員28名。
其次，強化管理。公司均已通過iso9000質量、iso18000安全和iso14000環境體系認證，我項目部從一開始便嚴格按照質量、安全和環境體系標準進行程序化的管理。我們編制了《工程質量安全環境管理體系文件》，並且得到了有效地運行。我部在執行公司的全套管理程序文件的基礎上，針對本項目的特點我們一共編制了34個專用體系文件
第三、施工計劃科學周密。各種計劃做到有人負責層層落實，有目標性、時間性和針對性。
履行合約情況如下：
1、按期開工
我們克服了進場交接時間極短(4天)的特殊困難，在吃飯、住宿都沒有解決的情況下便投入到施工生產中。按照合同約定，XX年6月22日我們做到了按期開工。
2、月產量指標
開工以後完成了設計要求月進度計劃，在開工後的第三個月，即XX年9月份完成石料開採出運70.1萬m3，超額完成合同要求月產量60萬m3的計劃指標。①施工期間我們遭遇了3次大台風的影響，由於我們採取了積極主動的防範措施，所以災害之後很快地恢復了生產， 保證了防波堤工程石料供應。②在季風季節各航局裝運船隻不足，特別是在工程後期，各航務局日裝船需求量在1～2船、每日施工時間在1～3小時的情況下，我項目部採用多種措施，在極其窩工、經濟上嚴重虧損的情況下穩定施工隊伍，一如既往地保證各航務局的石料供應。
到XX年11月12日裝運完最後一船石料，鐵爐港採石場二期工程石料開採出運完工。
3、日產量指標
合同要求日最大生產能力為3萬m3，我項目部於XX年8月17日首次突破3萬m3，進入XX年8月份後又多次連續地超過3萬m3/日。
4、施工質量
從開工我們便制訂了質量目標，建立了質量保證體系，又專門制訂了《石
料質量控制措施》、《規格石的質量保證措施》。除了我們項目部各級質檢人員嚴格把關外，施工二處、質監站、監理也在現場嚴格監督質量，每週定期進行抽檢1～2次。在各方共同努力下，雖然中間時有波動，但總體我們出產的石料質量還是滿足了各航務局的要求。項目部對附屬工程也嚴格按合同和業主的要求進行施工，和主體工程一樣抓質量，附屬工程質量合格。
5、安全生產
我們制訂了安全目標和各項規章制度，安全組織機構人員到位，制訂了
專項安全防護措施。沒有發生安全事故，經檢查發現幾次安全隱患，針對安全隱患制訂了專項防護措施並得到整改。
6、文明施工貫穿於工程的全過程
加強綜合治理，沒有發生一起違法亂紀事件、違反治安事件和火災事件，生活區和施工區秩序井然。注重生活區和辦公區、施工區的環境衞生工作，施工全過程做到了文明施工。
7、保密工作
遵守國家、軍隊有關保密法規，嚴守發包人的有關保密要求，加強工作人員的保密意識教育。開工至今，未發生泄密事件，保安部共抓了多次從海上進入施工現場拍照的人，全部移交給部隊保衞部處理。
8、業主、監理工程師指令執行情況
嚴格遵守與執行了業主和監理工程師發出的一切工作指令。
二、工程完成情況
1、根據各航局的要求，完成了規格石開採出運117.08萬m3，堤心石開採出運384.85萬m3，合計完成石料開採出運501.93萬m3;
2、完成了覆蓋層、強風化帶剝離及排土218.48萬m3;
3、石料儲存及出運60.61萬m3;
4、修建上山公路及其它公路2212m;
5、完成了截排洪溝砌築2399m(超額775m);
6、完成了排土場坡腳護坡砌築1032米;
7、完成了攔石壩砌築170米;
8、已按部隊要求完成了復墾綠化，面積31.2萬m2。
我們圓滿完成工程的各項計劃指標，工程順利竣工，這與各方的支持幫助是分不開的。我們能順利交接，沒有陳政委、方付主任親自現場辦公是達不到的。我們有困難進度上不去時，施工二處總是給我們排憂解難，並派遣現場代表指導我們工作。還有質監站、監理等等，在此我們真心地感謝大家的支持與幫助。
施工單位年度工作總結報告 篇2
XX局開展行政事業單位固定資產清查工作實施方案
為規範和整頓固定資產管理秩序,查清查實我局固定資產現狀，依據財政部《行政單位國有資產管理暫行辦法》和《事業單位國有資產管理暫行辦法》規定，決定在全局開展固定資產清查登記工作。為加強領導，確保此項工作的順利開展，特制定本方案。
一、清查工作的主要任務和目標
(一)全面摸清家底。對局下屬單位以及其他佔有、使用固定資產的科室進行全面徹底清查，以便真實、完整地反映各單位固定資產狀況，切實做到賬實、賬賬、賬表、賬卡相符。
(二)完善國有資產管理信息系統。通過資產清查，完善行政事業單位固定資產管理信息系統，有效降低資產管理成本，提高工作效率，實現對固定資產的科學化、規範化、制度化管理。
二、組織機構
為切實加強領導，保證固定資產清理工作高效有序進行，成立XX局固定資產清查領導組。由任組長，任副組長，科(處)室負責人為成員的領導小組。抽調專人與各單位報賬員組成，負責固定資產清查工作的具體實施。
三、清查基準日、範圍及內容
(一)清查基準日。本次資產清查工作統一以20xx年12月31日為固定資產清查基準日。
(二)清查範圍。全局各科、處、中心。
(三)清查內容。凡單位價值在1000元以上的一般設備、1500元以上的專用設備、作為固定資產管理的單位價值雖未達到規定標準，但耐用時間在一年以上的大批同類物資均屬於此次資產清查內容(已報廢或遺失的固定資產也要清查登記)，具體包括：土地、房屋及建築物、電子產品及通信設備、專用設備、電氣設備、交通運輸設備、文藝體育設備、儀器儀表及量具、傢俱用具及其他類。
四、實施步驟
此次固定資產清查工作從20xx年4月18日開始，至20xx年5月31日結束，具體分四個階段實施：
(一)單位自查階段(4月18日至4月24日)。各部門按照本方案的要求認真組織自查，按照統一的清查表格樣式和內容填報表格。對清查出的固定資產盤盈和損失，提供合法證據，提出處理意見，並積極對資產管理中存在的問題提出書面建議，出具自查報告。資產清查表及自查報告由單位負責人簽字並加蓋公章後上報資產清查辦公室。
(二)現場核實階段(4月25日至5月14日)。固定資產清查辦公室人員到各資產所在單位進行現場核對，一是與自查情況進行核對，二是與財會管理中心固定資產賬面進行核對，確認各單位固定資產現存狀況。清查辦公室對固定資產清查情況進行彙總、分析，查找賬實不符的原因，對清查出的固定資產盤盈、盤虧的，要求各單位辦理申報和審批手續，並向領導組出具清查報告，提出處理建議。
(三)資產處置階段(5月15日至5月23日)。固定資產清理工作領導組針對清查報告反映的問題，研究處置意見上報管委做出處理決定。各單位根據管委的處理決定建立和完善固定資產台賬，財政局對核增核減的固定資產作相應賬務處理，更新行政事業單位固定資產管理系統信息，對資產實行動態化管理。
施工單位年度工作總結報告 篇3
1月8日，雲南省煙草專賣局(公司)巡視工作領導小組召開20xx年度巡視工作彙報會，專題聽取各個巡視工作組巡視工作情況彙報。省局(公司)黨組成員、紀檢組長，省局(公司)巡視工作組組長出席會議。
會上，三個巡視工作組副組長分別從巡視工作開展的基本情況、領導班子及成員作風建設、基層幹部職工反映的意見、巡視中瞭解到的情況、巡視工作組意見和建議等方面，向省局(公司)巡視工作領導小組彙報了對雲南煙葉復烤有限責任公司、曲靖市煙草專賣局(公司)、臨滄市煙草專賣局(公司)的巡視情況。
省局(公司)巡視工作組組長對各個巡視工作組在巡視過程中瞭解到的相關情況進行了補充説明，並從加強巡視工作成果運用，總結好被巡視單位在各項工作中好做法、好經驗，深入研究存在的問題等方面向巡視工作組提出了希望和建議。
聽取彙報後，省局(公司)黨組成員、紀檢組長充分肯定了各個巡視工作組的工作。他指出，各個巡視工作組在巡視工作中重點突出，有創新、有實效，瞭解的情況有廣度、有深度，巡視工作組的同志用嚴明的紀律、嚴謹的作風為巡視工作開了好頭，樹立了良好的形象，體現了黨的求真務實的作風和實事求是的精神。各個巡視工作組始終本着積極認真的態度，深入調查研究，廣泛徵求意見，嚴格按照相關法規、規定開展工作，堅持把了解真實情況和發現突出問題作為巡視工作的出發點，摸清了很多真實情況，全面客觀地反映問題，提出的健全體制、深化改革、完善制度方面的意見和建議具有代表性和針對性，巡視工作達到了預期目的，建立了上下溝通渠道，為省局(公司)黨組加強企業自身建設，更好地體現國家局“三個全心全意”、“三個始終”要求起到了重要推動作用。
會議強調，省局(公司)黨組開展巡視工作是根據中央、國家局關於開展巡視工作有關規定精神作出的重要決策，省局(公司)黨組高度重視巡視工作，今後巡視工作將作為一項常態工作堅持下去，各個巡視工作組要認真總結好本次巡視工作經驗，加強巡視成果的綜合運用，使巡視工作更加符合全系統實際，不斷提高巡視工作的質量和水平。
省局(公司)人事勞資處、思想政治工作處、監察處負責人蔘加了會議。