校園招聘會的經驗總結報告 篇1
在當前人力資源緊缺的嚴峻局面下，為了一定程度上緩解各用人單位的用工需求，豐富和優化張家港保税區整體的人力資源環境，同時達到宣傳張家港保税區人力資源服務相關業務的目的，根據公司領導的嚴密部署和組織，以及保税區組織人事局的大力支持和協助下，張家港保税區春季人才招聘會於20xx年2月23日在保税區人才市場順利舉辦。
下面，對本次大型招聘活動作一次全面的總結匯報：
一、 活動的整體情況
參加本次招聘會的用工單位有58家，提供崗位42大類，各類崗位所需人員合計2681人；參會並應聘各類崗位的人員總計有2607人次。基本上達到了供需平衡，各用人單位對於招聘會的組織和籌備給予了很高的評價，廣大求職者也對本次活動非常滿意，希望今後能夠舉辦多場類似規模的招聘活動。
本次招聘會能夠達到以上的整體效果，與保税區組織人事局的大力 支持密不可分，另外也源自××公司利用多年的業務工作經驗和完善的籌備組織。具體有如下幾點：
首先，本次招聘會，以公益性質作為對外宣傳的基本點，獲得了各用人單位、求職者以及社會大眾的一致好評。目前，社會零散性招聘活動名目雜多，並對參與者設立了相關的門檻，甚至有大量的黑中介嚴重擾亂了人力資源市場秩序，直接將招聘活動與經濟利益相掛鈎，使得廣大羣眾和用工單位望而卻步，從而無法達成招聘活動的社會效應，無法將有需求的用工單位凝聚一團，充分發揮招聘會的作用。××公司就招聘工作在認真開展剖析、總結以往招聘會、全面瞭解人力資源市場供需環境的基礎上，審時度勢，，積極籌備並舉辦了本次招聘活動。
其次，在本次招聘會的籌備和前期組織方面，我司經過多次有效的研討和分析，下大力氣作了先期的籌備工作，並制定了相關的應急預案，根據去年大型招聘會的意見反饋，優化了招聘會實施方案。集中了公司的中堅力量，密切分工，專門成立了“大型招聘會組委會”，並下設客户聯絡組、信息宣傳組、現場維護組、後勤保障組、現場佈置組等職能小組，為本次招聘活動進行全方位服務。公司的招聘會宣傳方面，以跨接橫幅、傳單、海報、電子屏、電視、以及互聯網等媒體進行宣傳的同時，在長途車站返鄉人羣、公司現有的客户單位以及××公司的所有派遣員工中進行了最為廣泛的宣傳。本次招聘會製作橫幅12面，分別懸掛在港區、南沙、後塍、德積等相關鄉鎮人流聚居區域；印刷卡片和傳單總計4萬份，在周邊居民聚居地進行發放；印刷大型海報15份張貼於周邊人員流動性大的地方；利用本地區繁華地段的電子顯示屏對招聘會進行宣傳；在金港有線電視台和相關的網站上對本次活動進行最廣泛的告示；此外，新增了車體廣告宣傳方式，效果非常不錯。
再次，本次招聘會的實施方面，在××人力資源有限公司嚴密的前期部署下，進行了最為全面的服務。如：在活動現場周邊進行了相關的標識佈置並安排專人疏導參與人員；設立專門的服務點為參會人員提供便利，最關鍵的是設立了專門的求職指導處，在瞭解求職者的求職意向的基礎上給予最專業的指導意見和建議，讓求職者能夠不再盲目求職和擇業，一定程度上有利於本地區各用人單位員工的穩定性。
最後，本次招聘會的結果方面，本次招聘會參會的大部分單位的報名人數均遠遠超出了其預期，人員的合格率達到了85%，入職率達到了70%，各用人單位對此均表示非常滿意；83%的應聘人員均表示選擇了滿意的崗位。經過對本次招聘會效果的評估和分析，招聘會取得了出於預期的效果，各參會單位甚至以“本次招聘會系參加保税區及周邊招聘會以來，現場最為火爆的招聘”來評價本次活動；在對周邊各社區的走訪中，羣眾對本次這樣一次公益性的大型招聘會非常滿意，並希望今後還能多次舉辦。
二、活動效果分析
本次活動能夠取得出人意料的效果，源於在我局在前期周密科學的籌備和宣傳，以及××人力資源有限公司的積極協助。招聘活動基本定調後，××公司充分發揮了自身的優越性，抽調和利用相關的資源，由組委會進行部署，對保税區周邊人員密集地區（港區、中興、南沙、後塍、德積、晨陽等）、長途車站返鄉人羣等人員密集地域進行了最為廣泛的宣傳，時間跨度長達一個月。基於緊密合作、宣傳到位，加上多年來××公司在業務工作中的口碑，使得招聘會出現了令人滿意的人氣。
本次招聘會的參會單位集中了電子、機械、化工、紡織、物流、食品、服裝、服務等相關產業的各類單位，系一次綜合性的公益招聘活動。活動的舉辦，使部分企業對保税區的用工和招聘形勢重新樹立了良好的信心，使各求職者對在保税區及周邊工作有了進一步規劃，為本地區人力資源的優化配置提供了指導和依據。
總之，通過本次招聘會的舉辦，基本摸清了目前求職者的求職規律和求職意向，為保税區人力資源市場的發展規劃提供了良好的理論依據。實踐證明，保税區及周邊地區的求職人員經過優化配置後，是足以形成新的
人力資源增長點。目前，該地區人力資源方面存在的最嚴重問題並不是人員缺少問題，而是缺乏對於人力資源的有效規劃和優化問題。
當然，由於本次招聘會時間點相對早，之前未在這種時間點進行過類似招聘活動，因此，發現諸多問題需要在今後的工作中加以整改：
1）由於求職者過早進入招聘現場，導致招聘會開始後內部人流量劇增，招聘秩序方面較亂；
2）本次活動的諸多單位在規定的截止時間後才臨時給出招聘簡章，倉促間招聘海報上出現了一些瑕疵；
3）本次招聘會的求職人員的總體素質有待於進一步提高；
4）本次招聘會現場外圍的聯通、移動等一些促銷攤位現場發放傳單等，造成了現場衞生不佳，對此，考慮欠佳，沒有做到有效把控；
5）由於現場裝修剛剛完成，內部設施和設備不夠完善，甚至出現了臨時進場的用工單位沒有招聘桌椅的問題。
目前，保税區及周邊運營的人力資源服務機構寥寥無幾，且很多系非法的中介，該類非法機構的運營嚴重擾亂了本地區人力資源市場；眾多用工企業為了招募人員，使出了五花八門的招聘模式，也影響和妨礙了人力資源市場的健康運行；名目繁多的招聘會一定程度上影響了本地區的社會治安和企業正常的經營秩序，並且在很大程度上擾亂了保税區的招商引資工作。如此背景下，將該地域的人力資源作最廣泛的整合和優化，成為本地區企業人力資源健康發展的必然要求。
良好的投資環境必定是以人力資源服務為基礎的，因此，一個有着良好資質和形象的人力資源服務機構牽頭規範本地區閒散的人才資源和招聘資源成本人力資源服務模式發展的趨勢。
校園招聘會的經驗總結報告 篇2
一、目的及意義：
1、進一步加強公司人才梯隊建設，引進優秀大學生充實到公司各個崗位，促進企業人才的良性循環。
2、展示企業風采，塑造積極正面的大企業形象，提高企業在高校中的知名度和美譽度。
二、招聘需求：
按需求需招聘大學生50人左右。
三、招聘會籌備
本人於10月10日到達杭州，與總部人力資源部、營銷公司負責人會合，協助其進行校園宣講會，並參加了10月13日理工大學校園招聘大會。
校園宣講會我們選擇了財經大學和工業大學。前期已與高校就業辦負責人取得聯繫，確定宣講地點，並讓其發佈通知。
宣講會當天準備工作主要是會場佈置，在室外懸掛橫幅，門口豎立指示牌，室內張貼招聘簡章，調試音響設備，引導到場人員。
四、招聘效果
10月11日財經大學宣講會，共有近30人到場，以財會、營銷類專業本科生為主。宣講約1小時，之後採用演講方式現場面試，共收到簡歷10餘份。
10月12日工業大學宣講會，共吸引30與人蔘加，以機械、電子類畢業生為主，大部分為碩士學歷。宣講會模式與上一場相同，共收穫簡歷20餘份。
10月13日理工大學招聘會在該校體育館舉行，共有200多家企業參會，吸引包括理工大學、財經大學、工商大學等十餘所高校應往屆生參加，並有多家電視媒體現場直播。本次招聘會組織有序，眾多大學生在攤位前排起了長隊，，求職者以理工類為主，較符合公司招聘需求。本次招聘會從上午九點持續到下午兩點，共收穫簡歷75份，經現場初步面試，合格者21人，待定19人，淘汰34人。
五、後期工作
在招聘會結束後一週內，篩選出優秀簡歷並通知面試，做好相關面試安排。
六、招聘會總結
總體而言，本次招聘會收到了不錯的效果，全程參與兩場校園宣講會，瞭解了校園宣講會的基本流程。
本次校園招聘會的兩點主要有：
1、根據現場情況及時調整策略。原計劃一對一面試，由於到場人員較少，改為個人演講方式，很好地兼顧全場。
2、增加了互動環節，收效良好。演講結束後講師現場點評，並傳授面試技巧、簡歷製作注意事項，得到廣大畢業生的認同。
存在的不足主要在於前期準備不充分，體現在：
1、聯絡不及時，臨近宣講會開始前三天才確定行程，就業辦信息公佈滯後，傳播範圍有限；
2、對高校招聘信息宣傳模式瞭解不足。財經大學主要依靠就業辦和院系負責人在校園網站及班級發佈信息，而工業大學校園網站關注度不高，學生組織（就業與發展協會）較活躍，是更有效的宣傳渠道，這一點沒有利用起來；
3、行程路線沒有提前規劃好，一處結束後要奔波找住宿，浪費大量時間。 同時我們也發現，求職大學生在思想觀念上存在偏差，拈輕怕重，好高騖遠，入職後需要加強就業觀念、職業規劃方面的疏導。
校園招聘會的經驗總結報告 篇3
一、酒店各部門崗位編制情況：
酒店編制297人，截至20__年7月24日，酒店通過人才市場、網絡招聘和酒店內部人員引薦等招聘渠道，現在職人數261人(其中不包括VIP接待員12人)，預入職人數4人，缺編32人。
主要缺編部門有：
總辦保安員(1級)員工1人餐飲部(1級)員工3人
市場銷售部(2級、3級)員工2人水療部(2級、3級)員工7人
人力資源部(4級、1級)員工2人工程部(2級、1級)2人
前廳部(2級、1級)員工9人客房部(2級、1級)員工6人
缺編人員中以技術類員工和中高層管理人員佔總缺編人數較多，其中理療師(3級)一職缺編4人，六月至七月共招聘理療人員6人，均因以下原因未錄用上崗。
1、 願從事酒店工作，但拒絕做男賓客護理(人才市場);
2、 護理技術欠缺，水平有限(人才市場);
3、 技術尚可，但不考慮上夜班(事後與其進行過溝通，仍無效);
4、 有相關工作經驗，但年齡偏大(40歲人才市場);
5、 已返回户口所在地，暫不考慮其他工作地點(網絡招聘);
二、針對目前酒店人員招聘主要渠道有：
1、黃山人才市場現場招聘：基層員工
2、酒店招聘網(東方、黃山市民網)：中高層員工
3、內部人員引薦：基層員工、專業人員
三、現就酒店6月初初至7月中旬酒店離職人員具體情況份：
入職人員情況：
20__年6月初至20__年7月24日止，酒店共招聘144人，現在崗58人。20__年6月1日至20__年7月24日，酒店共離職21人，其中正常離職12人，自動離職9人，6月份離職為7.3%，7月份離職率為1.1%，離職原因分以下幾點：
A、 不適應工作環境離職佔28.5%，經與其溝通主要包括：班次的不適應、酒店行業的不適應、工作環境的不適應等。此情況多屬短期內離職人員;
B、 有更好發展機會離職的佔19.0%，經與其溝通主要包括：另謀高就、自己創業、回户口所在地發展等。此情況多屬中長期職工;
C、 個人原因離職佔33.3%，經與其溝通主要包括：身體不適離職、與同事相處不融洽、家庭原因離職、薪資原因(部分員工來自香茗酒店，後經瞭解，香茗酒店漲薪，部分員工重返原工作單位)、其他原因等。此情況多屬短中期員工。