管理個人工作報告 篇1
x月x日，我物業公司進駐xx小區，這一年來，我全體員工團結一心，艱苦奮鬥，勇於拼搏，不斷創新，進一步完善和改進了公司的管理和服務質量，取得了可喜的成績：組建了一支優秀的物業管理團隊，創建了一種科學的管理模式和先進的管理理念、管理方法，以及嚴格的質量標準和工作程序；形成了服務與管理相結合的專業分工體系。一年以來，我們緊緊圍繞戰略規劃、品牌建設、內部管理、信息溝通、服務績效來展開一系列的工作。
物業公司自成立以來，管理理念經歷了從“管理型”到“服務型”的深刻轉變，拋棄了過去以管理者自居的姿態，倡導了“服務育人，業主至上”的全新服務理念。我物業公司在發展過程中即使遭遇到了內外環境的嚴重挑戰，但為業主、使用人服務的理念也一直在沿伸，同時也得到了廣泛的好評。但公司管理層並沒有滿足可喜成績的取得，而是以積極的態度正視在服務過程中存在的服務專業性不強，服務內涵不深，員工待遇過低以及成本過高等問題。今年開始，公司便審時度勢，着手狠抓安全防範、環境衞生和維修事宜，勁拼品牌建設，提高公司的運作效率和競爭力。
品牌以高質量為堅實的基礎，本公司把如何提高物業管理服務的質量作為公司經營的首選目標：
一、貫徹按體系的有效動作
公司成立之初便做好了質量的策劃，明確公司的質量目標、要求，以及所想達到的目標，以最合適的服務質量去滿足業主及使用人的需要。一年來，公司始終把通過和審核為奮鬥目標，同時也進一步向業主及使用人展示了公司相關方面優質服務的形象。
二、形成以客户滿意為中心的質量體系
自公司進駐開始，一直把“客户滿意，業主至上”作為工作的中心，進一步確定了公司以業主為中心的經營服務理念，今後公司將繼續貫徹實施和改進服務質量，提高服務績效。
三、建立物業零缺陷的目標
公司成立之後，經過反覆討論和研討，認為要想做的獨特，就須把工作做到零缺陷：服務零缺陷；操作零缺陷；設備零故障；安全零隱患的四零缺陷。明確了業主不總是對的，但永遠是最重要的客户需求，充分做好達到需求的各種準備，積極預防可能發生的問題。
管理個人工作報告 篇2
幼兒園的後勤工作本就是一件不太上得了枱面的服務性工作，事情雜而散，可謂是"剪不斷，理還亂"。但本學期在園長和業務園長的支持下，後勤工作繼續以教育指導《綱要》和《幼兒園工作規程》為指導，圍繞幼兒園的中心工作，對照福安市機構衞生、安全的標準，全體後勤人員以團結、協作、友好的精神，認真完成了各項工作。現簡單總結如下：
一、重視後勤人員的思想學習，提高他們的服務意識：
本學期在園領導的重視下，我們有計劃的堅持加強了對後勤人員的政治思想和業務的學習，每週定期召開一次後勤人員工作會議，學習內容以《幼托機構衞生保健工作手冊》為主，在學習的同時認真對照職責要求，總結和分析工作中的得失，肯定了後勤人員工作上進步和成績，指出工作中存在的問題，提出改進的意見和方法。通過學習後勤人員的服務意識得到的提高，用她們的話説，工作不分貴賤，後勤崗位雖不起眼，但它直接關係到幼兒園每個孩子的健康，少了就不行。由於對工作的重要性有了進一步的明確，本學期後勤服務的質量有的新的提高。
二、珍愛幼兒生命，提高衞生保健水平：
幼兒教育在提高幼兒的生存、保護和發展水平方面擔負着重大的責任，我們本着保教並重的方針盡的努力做好幼兒的保育工作，創設並不斷完善衞生、健康、安全的教育環境。
1、安全管理方面，本學期我們一如既往地重視和加強了安全防護和安全教育工作，全園上下始終將幼兒的生命和健康視為首要。具體做法：每月一次對大型玩具、電器設備、班級設施及食堂等進行了全面的檢查，每次有檢查記錄，發現問題做到及時維修或上報。嚴格接送制度，又一次為每個家庭製作了安全接送卡，並督促門衞把好大門關。為了避免接送是的擁擠，我們改變的統一放學的時間。結合健康活動，要求各班老師加強重視對幼兒的安全知識教育，提高幼兒的安全意識。每週的衞生工作檢查都有園領導親臨，由於全園人員的安全防範意識加強了，本學期無任何意外傷害事故的發生。
2、幼兒健康管理方面，本學期園領導在教師緊缺的情況下，確保了專職保健老師。並繼續由有保健老師負責班級老師協作，認真做好每天晨間檢查工作，把好幼兒安全健康入園的第一關，並根據保健要求，本學期重視了對患病兒的全日觀察，嚴格了對藥物的管理，於保健老師和班級老師共同填寫好全日觀察記錄和幼兒服藥記錄。秋季尤其在"手口足病"流行期，進行了加強性消毒工作，對個別患兒做好了隔離。使各班的發病率控制到最低，也使得各班幼兒因病缺勤率降至最低。
3、食堂飲食管理方面，本學期在學校領導的重視下，首先在食堂人員上作了調整，其次我們又根據他們的各自情況作了職責分工，使他們真正起到了各取所長，各投其好的作用。為了保證孩子足夠的營養量，保健老師嚴格按照幼兒營養標準認真制定好每週食譜，做到配餐營養科學化、飯菜合理多樣化，增加了幼兒的進食量。本學期與往年同期相比，穀類食品的用量增大了。
4、環境衞生管理方面，我們始終以福安實驗園衞生合格標準為目標，明確園內後勤工作人員各崗位職責，衞生區域的劃分也根據各人所長，分工到人，責任到人，堅持每週一次檢查，並每次於園領導親臨檢查，確保了孩子生活在一個清潔衞生的環境裏。
三、圍繞幼兒園的中心工作，協助園領導努力做好了如下工作：
1、本學期將二層樓的兩個活改造和牆壁的粉刷。保證了幼兒活動和生活環境的安全和整潔。
2、食堂人員結構作了新的調整和分工，保證食堂工作的正常行轉。並及時增添食堂用品。在廚房購置一台炊飯車，寢室添做20架兒童牀及4架空調等。
3、根據幼兒遊戲活動的需要，及時調整好了現有活動室，並將遊戲材料作了記錄，以便流失。
4、添置部分衞生清潔用具，保證後源充備
5、期末計做好了幼兒代辦費的結算工作。
管理個人工作報告 篇3
為使社區財務管理適應新形勢要求，村街道黨工委結合正在進行的“三資”清理工作，進一步規範和完善社區財務管理制度，積極做好學習實踐活動整改落實的各項後續工作，不斷推動學習實踐科學發展觀活動向深度和廣度延伸。
一是堅持一支筆審批制度。社區的各項資金支出均由主任審核，書記審批，經會計核算中心審核後報銷，超出1000元的支出報街道分管領導審批。所有單據必須有經辦人、證明人、審批人及事由，實行簽字制，杜絕使用印鑑章。
二是實行大額報批制度。除日常開支外，社居委辦公用品購置和建設性支出等一律實行報批制度，即社區“兩委”對大額支出項目編制預算，形成書面報告報街道黨政聯席會議研究決定。建設性項目由社區“兩委”編制預算，街道建設部門負責複核，經街道研究同意後方可施工。工程結束後再由街道請有關機構、部門進行決算和審計。
三是實行財務公開制度。堅持社區財務收支情況定期公開制度。公開內容要做到具體詳細，廣泛接受羣眾監督。街道政務公開辦公室進行不定期檢查，並將此項納入社區年終考核。會計核算中心每月按時向街道社區提供財務報表，以便及時掌握社區財務狀況。
四是控制非生產性支出。對招待費嚴格控制標準，實行限額管理；對外出培訓、考察費按有關文件據實報銷，超出部分自理；對社區工作人員加班、值班等補助嚴格按杏街辦字〔20xx〕32號文件執行等。此外，在對外捐資或資助的資金管理方面，實行先申請，經社區“兩委”會議研究簽字蓋章後，報經街道黨政聯席會議研究同意，再由會計核算中心審核後支付的方式進行。
管理個人工作報告 篇4
我區現行建制30個鄉鎮、230個村、1498個居民小組。分別比區劃調整前減少20個、288個和20xx個。
一、管理現狀
目前，全區有鄉鎮專職農經幹部30個，其中25個鄉鎮農業技術綜合服務站，5個指靠鄉鎮經濟發展辦。農村税費改革後，農業税及其附加，全部由鄉鎮財政所統管，多數鄉鎮對屬集體的附加部分，設有專帳專户；少數鄉鎮納入一統收統支。財政轉移支付、補助等，全部由鄉鎮財政所管理，故無會計委派可言。對村級“一事一議”資金，基本上是村級自主管理，接受鄉鎮審計監督。因此，本區的農村集體財務管理狀況，可以用六句話概括：新帳：來龍去脈清晰，開支使用合理，管理有待規範；舊帳：體制變革脱節，交接手續無據，問題成堆難理。
二、主要問題
在行政體制的重大變革中，一些部門受到衝擊在所難免。特別是處於社會弱質狀態的農經管理體系，必然首當其衝。
1、舊制度打亂，新制度滯後。自xx年以來，我區經歷了區縣合併、行政區劃調整、撤區並鄉擴村組等重大改革步伐。先是區、縣兩級合併，後是撤區並鄉擴村、組，當時，各級從業人員思想動盪不安，何去何從一片茫然，故使整個農村集體財務管理工作受到衝擊。如當時已開展起來的農村集體資產產權登記、集體債權債務清理等，通通搞成“半拉子”工程。特別是在行政區劃調整中，為了確保農村形勢穩定，使基層政權不致出現歷史真空。黨委、政府班子公佈後，就立即上任，來不及離任審計。致使xx餘萬元的農村集體債權“石沉大海”。其中農民個人拖欠800餘萬元，鄉鎮財政上清下不清挪用1500餘萬元。現在鄉鎮政府已撤，機構不在，人不見，誰也不負責任；農民所欠不得強制追收尾欠。對此，基本上無管理制度可建。
2、機構被更換，人員調崗位。全區30個鄉鎮，均未成立獨立的農經管理站，從業人員只有9個是學財務管理的，其餘21個都是外單位調入的非專業人員。不僅對農村集體財務管理一竅不通，連基本的農村經濟統計更是“抹不着北”。在村級都是文書代管，無一村配專職會計。
3、村財更模糊，屆屆不清楚。擴村並組後，村、組幹部大換班。在財務問題上，原任幹部默不出聲，新任幹部家底不清。不僅如此，有的村、組調整後，新任幹部連邊界在哪裏都搞不清楚，更莫談債權債務。過去是一個村內有幾個不同所有制的集體經濟組織，現在一個組內都有多個不同所有制的合作經濟組織。客觀上存在資源佔有多少、生產條件優劣、債權債務輕重等矛盾。一旦開展“一事一議”的公益事業建設，問題和矛盾就暴露出來，條件好的就不願出錢出力幫助條件差的。更為突出的是，原任幹部財務交接無據，繼任幹部無法理清。如沙壩鄉十字村因修鐵路損毀機耕道所賠錢800餘元，原任幹部徐永成領去拒不交出，其理由是還有某些幹部將集體山平塘、保管室賣了的錢也沒交出。而現任村、組幹部又不知來龍去脈，故成難題一直處理不下去，羣眾對此意見紛紛，説幹部“無能”。類似事件在農村隨處可見。更為典型的是，全區不少地方農村集體山平塘迫賣後，被當時的縣水電局作為水利發展基金收去，長期以來既不計息，也不公佈帳目。沙壩麥東村農民提出，“此錢不退還我們，就拒交農業税”。然現在鄉、村幹部多是年青人或外地調入的，對這些“歷史爛帳”無從着手清理，只好“避開矛盾”。長此以往終不是解決問題的辦法，且影響農村形勢的穩定。
三、整改措施
針對前述問題，我區擬在調查研究，抹清情況的基礎上，向政府提出建議。一是理順關係，強化農經管理隊伍；二是培訓人員，提高專業素質；三是健全規章制度，加大督查力度；四是本着不算舊帳，理清歷史“沉疾”；五是確保穩定，化解歷史矛盾。
管理個人工作報告 篇5
1.食堂工作
食品安全責任重於泰山，食堂工作人員深知自己的職責所在，我們制度到位，責任到人，所以在進貨、驗貨、入庫、清洗、烹飪過程中，絲毫沒有馬虎，把好各個關口，把食品安全隱患拒之門外。我們食堂的四位工作人員，是全園年齡的，也是每天全園起得最早的，為了給孩子和教師更好的飲食服務，樹立“孩子的健康是吃進去的”道理，他們合理安排營養食譜，他們盡其所力，做到粗菜細做，一菜一湯，營養搭配，渾素搭配，色香味俱全。孩子和教師都喜愛吃。每次上級部門來園檢查，都得到他們肯定和讚揚。我們要再接再厲，把食堂工作做得更好。
2.健康檢查工作
（1）、嚴格執行健康體檢制度，做好健康檔案建檔事項。
（2）、嚴格執行晨檢制度，晨檢時注重“看”、“摸”、“問”，發現問題，及時處理，並做好記錄，確保每天出入園的幼兒身體健康。及時掌握生病幼兒的情況，晨檢後反饋到班級，使帶班教師可以對生病的兒童進行特殊護理，保育員及時反饋保健醫生幼兒的當日情況，以便做好全日觀察。
3.防病措施
本學期，我們嚴格執行衞生保健制度，堅持以預防為主的方針，根據季節的不同，對園內幼兒活動和生活場所、物品進行定期消毒。堅持開窗通風，每日為幼兒提供清潔安全的生活空間。
4.衞生消毒工作
抓好幼兒園室內外環境求各班保育老師嚴格按照衞生保健制度，實行定人定點，分片包乾，根據幼兒園的美化、淨化、綠化、兒化特點，一天一小掃，一週一大掃，保持園內外經常性的清潔，定期檢查，後勤園長主管進行每月一檢查活動，對檢查發現問題及時指出、督促改正，促進幼兒園環境的整潔。
我們清醒地認識到：幼兒園面臨新世紀的挑戰，要使辦園水平真正適應新形勢發展的需要，能夠在激烈的競爭環境中站穩腳跟，必須不斷努力。