關於借調工作人員請示範文 篇1
區政府：
根據婁星編〔〕22號文件，我局機關編制調整為行政編制19人、事業編制28人、工人編制2人、總計編制為49人。局機關實際在崗在編人員38人，空編11人。因工作需要，起，我局從基層學校和二級機構借調了18人到局機關和新成立的教育資金管理中心工作，實際在崗人員為56人。現將我局機關借調18人的基本情況彙報如下：
一、借調18名同志的原由
我局借調的這18名同志都是基層學校和二級機構的教師，是通過兩條途徑借調到局機關工作的。
1、通過內部公開考試、考核選調到機關工作。和，我局在幹部隊伍嚴重老化、編制空餘，工作需要的情況下，經區委、區政府主要領導同意，先後兩次通過公開考試和考核，從教育系統內部選調了陳勇君等11名同志到局機關工作。這部分人都是基層學校有着豐富管理經驗的行政人員和骨幹教師，考試報名時年齡大多在35歲以下，都有大學文化，大多有中、高級職稱，到局機關後都很快就勝任了自己的工作，工作成績都很出色，得到了機關全體幹部和領導的充分肯定，同時，也得到了區領導和相關部門的好評。我局當時決定在內部考試選調這部分同志是出於兩方面的考慮，一是從內部管理人員中選調，這些同志熟悉教育情況，並有着相關的業務能力和管理水平，比公開招考的公務員能更快和更好的勝任工作，二是從內部選調，暫緩新增編制，多少能給區財政減輕點壓力。
2、成立婁星區教育資金管理中心抽調到機關工作。，根據婁星編〔〕3號文件，我局從基層學校和二級機構擇優抽調了7名業務能力強的財會人員到區教育資金管理中心工作，迄今這7名同志的編制也未得到解決，這對教育資金安全管理存在嚴重隱患，其他兄弟縣市教育資金管理中心均是10人以上正式在編工作人員。
二、借調人員編制不解決所帶來的問題
去年以來，因《公務員法》的實施和機關津補貼的規範，借調人員沒有納入實施範圍，從而這部分人的津貼無法到位，局機關也不可能在公用經費中給他們補足，同時相關財政紀律也不允許，這些人的相關待遇與機關其他在編人員相比就有了較大的差距。而在當時組織選調考試的公告中，我局承諾保證選調人員的待遇與在編幹部一視同仁。現在在津補貼規範以後，借調人員的津補貼不能得以落實，這樣極不利於調動借調人員的工作積極性，也勢必會影響整個機關工作的開展。
三、請求解決借調人員編制的理由
1、及時補充編制是保證我局機關工作正常運轉的需要。根據婁星編〔〕22號文件，我局機關總編制調整為49人，現實際在編38人，空編11人。我局機關並非人滿為患、人浮於事，而是人手短缺且已嚴重老化，50歲以上的達18人，40歲以下的僅有2人，相關崗位不及時補充人員，已無法保證機關工作的正常運轉，且再過幾年這種青黃不接的情況將會更加突出。我局現在全部解決這11人的編制也正好只是滿編，並沒有超編。
2、我局借調人員的素質是完全能夠勝任工作的。借調人員進機關工作均通過了公開考試、考核，且經區委、區政府主要領導同意並參加了組考工作，只是因所招人員崗位工作特殊，才只面向教育系統內部有相關工作經驗的人員招考，這些人的思想素質、業務水平、工作能力與在編的幹部一樣都是十分可靠的。
3、教育資金管理中心定編10人應該按規定到位。根據婁星編〔〕3號文件，成立婁星區教育資金管理中心，該中心定編10人，當時是從財政抽調3人，從教育擇優抽調7人，這10人應該享受同等的編制待遇。
綜上所述，特向區委、區政府慎重請求：
1、在我局幹部隊伍嚴重老化、編制尚空餘11個的情況下，請求將在和通過內部公開考試選調的陳勇君等11名借調人員納入我局機關參管人員的範圍，並解決他們的編制。
2、請求將教育資金管理中心抽調的曾和平等7人按婁星編〔〕3號文件規定，將他們的編制正式納入教育資金管理中心，且一併納入我局機關參管人員的範圍。
以上意見妥否，請批示。
關於借調工作人員請示範文 篇2
縣人民政府：
經縣政府同意，我委於20xx年11月通過公開招考向豐山、橫江、屏山、琴江四鄉鎮借調6名計生技術服務人員到縣計生服務站工作。20xx年7月縣編委批准了縣計生服務站增加6個全額拔款事業編制用於補充技術人員。
現特請示前來，要求現借調人員劉(豐山鄉技術服務人員)、曾(豐山鄉技術服務人員)、陳(橫江鎮技術服務人員)、李(屏山鎮技術服務人員)、鄭(豐山鄉技術服務人員)5名計生技術服務人員正式調入縣計生服務站。
妥否，請批示。
xx縣人口和計劃生育委員會
二○xx年十月二十日
關於借調工作人員請示範文 篇3
縣委組織部：
因縣委公開選調機關事業單位工作人員，xx鄉政府4名優秀職工經資格審查、筆試、面試、考察、公示等程序，分別被縣直機關事業單位錄用。因縣直單位工作需要，陸續將錄用人員調離我單位，而新招錄人員不能及時到位，造成我鄉幹部職工緊缺，部分崗位工作無法開展。為了不影響各項工作的正常開展，特此請求將20xx年1月從xx鄉借調至縣旅遊發展有限公司的郝，調回xx鄉人民政府安排工作。
特此請示
中共xx鄉委員會
20xx年6月6日
關於借調工作人員請示範文 篇4
市人民政府：
3月份，市委、市政府決定將原“雙創辦”改建為創建辦，臨時機構變為常設機構，設定編制20個，主要承擔創建國家衞生城市、省級環保模範城市、省級園林城市以及市委、市政府確定的其他各項創建任務。為了建立創建工作長效機制，實現“四城聯創”目標，我辦正在全面調整與轉換工作格局，積極探索創建工作的方法、創新工作思路，確需充實和增加編制以外的工作人員，現將有關情況請示如下：
一、調整、充實工作人員
原“雙創辦”於20xx年組建以來，一直是臨時機構，工作人員主要是部門抽調和直接合同聘用，各類工作人員總共70人。現成為正式機構，需對原有人員進行調整和清退，嚴格按照有關政策用人管人，不足人員不能再直接合同聘用。但僅僅以靠20名在編人員是無法完成工作任務的，確需對原有臨時人員整體辭退，重新甄選和充實。根據工作崗位設置和工作需要，需工勤人員(司機和後勤)20名，工作人員30名，臨時工作人員共50名。
二、增加“網格化管理”人員
網格化管理是加快我市創建工作進度的需要，網格化管理是將城市管理轄區按照一定的標準劃分成為單元網格，通過加強對單元網格的部件和事件巡查，建立一種監督和處置互相分離的形式。海南、北京、上海等城市“網格化管理”成功的試點經驗，使全國許多城市開始探索自己的城市網格化管理辦法，我辦也積極探索，初步制定了適合我市現狀的網格化管理框架。
網格化管理是變被動為主動的工作，通過主動發現問題、解決問題、及時信息溝通、重點整治、重點突破，從而提升管理的能力和水平。我辦計劃將我市的建成區範圍內：榆陽區的7辦5鎮、高新技術開發區和橫山西南新區，按照劃塊、圈格的方式，將整體劃分為150個單元網格，每個單元網格都有對應的管理人員，管理人員通過摸清自己網格內的底子，建立台賬並將轄區內的創建工作存在的問題、動態及時反應給指揮中心，指揮中心指揮相關人員、責任單位督導、辦理。從而保證城市創建工作全覆蓋，不留死角、不重複，使得問題發現、反饋、解決、監督考核迅速化、系統化，規避條塊部門之間由於職責交叉而發生的推諉，提高創建工作效率。
開展“網格化管理” 所需的工作人員數量嚴重不足，需招聘網格化管理人員150名。
三、招聘方式、待遇
招聘方式：委託人才交流中心，採取勞務派遣加代理的方式，使得臨時聘用人員管理合同化。既保證被聘用人員的勞動合法權益，又便於統一管理，而且不給政府添負擔。
工資待遇：工資待遇不低於當前社會基本工資，保障聘用人員“三金”和法律規定的其他社會保障、待遇。
四、招聘人員、經費
總共需臨聘工作人員200名，按每月人均所需經費5000元(工作經費和工資待遇)。年需經費1200萬元。
特此請示，望予以批准。
二○一二年六月十七日
關於借調工作人員請示範文 篇5
XX縣發改局：
為了更好的實施全民健身計劃，提高我縣體育水平，豐富羣眾體育生活，加快城市現代化建設步伐，推動縣域經濟快速發展的惠民工程，這一工程在縣人民政府的高度重視和支持下目前正在穩步推進，為加強工程進度，今特呈報告，申請開展該項目建設的前期工作。
一、項目名稱：XX縣全民健身活動中心
二、建設地址：
三、建設規模及內容：項目總用地面積4000平方米，新建按承接地區性和全省單項比賽體育設施及全民健身綜合性體育場館相關要求建設。
四、項目投資及資金來源：項目建設總投資1280萬元，向上級申請：1080萬元，地方配套：200萬元。
五、建設期限：20xx-20xx年。
XX縣全民健身活動中心的建成，將會吸引更多的中青年參與體育活動，豐富體育內涵，提高吸引力和羣眾的積極性，加快農村體育事業的發展，滿足羣眾日益增長的精神需求和健康需求，都將發揮較大的作用，不但豐富了廣大羣眾的文化體育生活，還為組織開展以《全民健身綱要》為主要內容的體育活動打下堅實基礎，將會為XX縣的體育事業發展注入新的活力，帶來前所未有的良好發展機遇，可帶動新農村建設，推動全鄉經濟社會的全面發展，產生不可估量的作用和效應，為XX縣經濟快速發展和社會全面進步提供強大的思想保障和精神動力，創造良好的經濟社會發展環境。總之，將會為體育事業不斷向規範化、社會化軌道發展打下最堅實基礎懇請縣發改委同意開展該項目前期工作。特此請示，懇請批覆!
X年XX月XX日