班組申報材料範文4篇

財務班組先進事蹟

財務班組二零一一年在酒店領導的帶領下，積極完成酒店領導下達 的各項目標任務，強化班組建設、不斷學習和掌握新的財務知識，提高財 務技能，從而使班組員工的整體素質，使向心力、凝聚力明顯增強，潛移 默化地推動了員工們的企業主人翁意識，員工幹工作的積極性得到了顯著 的提高，使各項工作走在了全酒店的最前列。

一、提高工作效率，部門各崗位緊密結合起來 財務部有財務室、倉庫、採購等班組組成。各班組成員發揚特別能 吃苦、能戰鬥的優良作風，有時工作需要，積極的加班加點，從無怨言。 並且發揚團隊精神，大家都明白財務工作不是靠一個人一個崗位就能獨立 完成的，而是一個有機的結合體，因此團隊精神就顯得尤為重要。大家都 積極配合相互之間的工作，如果遇到問題，大家就一起想辦法解決，心往 一處想，勁往一處使，表現出個體利益和整體利益的統一，進而保證財務 工作的高效率運轉。

二、提高財務專業技能，保證財務工作的質量，出色的完成二零一一 年財務工作。 二零一零年財務部更換了新的金蝶財務軟件，對財務部工作人員 的專業技能又有了新的要求和挑戰。大家並沒有因此而退縮，認真的學習 和掌握新的知識，對於在軟件操作上碰到的問題、難點都積極的相互溝通 和解決，以最短的時間、最快的速度掌握了新的知識點，順利的、高質量 的完成了二零一一年的財務工作。 過去一年所取得的成績既是對我們工作的肯定也是對我們新的鞭 策。面對新的奮鬥目標，班組成員決心在今後的工作中，精誠團結，繼續 發揚特別能吃苦，能戰鬥的優良作風，力爭讓各項工作跨上一個新的台階。

財務部 二零一二年二月八日

煤礦學習型班組申報材料

礦井咽喉守護者

——記＊＊＊礦學習型班組“電工班”

在＊＊＊礦有一條關係到1400餘人安全上下井的安全通道，在這條通道上活躍着一支技術精湛、作風過硬的維護檢修隊伍——＊＊＊電工班班。他們精心維護着2.8米捲揚，保證人員設備出入安全，為礦的生產經營目標的完成作出了貢獻。

這條通道就是全礦職工每天要乘坐的“JKD2.8*6M多繩提升機”，俗稱＊＊＊2.8米捲揚罐籠。它採用了國際領先的PLC分佈式控制技術，每年運送職工多達70餘萬人次、物料69萬餘噸，是我礦A級危險源點之一。面對如此高的安全要求、如此精密的設備，責任區的8名職工以不斷的進取精神和嚴謹的工作作風，實現了高新設備的精細管理，確保人員正常上下和井下電力供應，贏得了領導和兄弟單位的一致讚許。

樹立終身學習理念，提高職工的技術素質。面對新設備的自動化程度高，技術精密度高的要求，電工班的職工們深深地感到自己身上擔子的沉重。但班組技術力量薄的狀況，使他們覺得自身素質再好、技術再高也不能保證卷揚設備的安全順利運行，只有帶動大家共同提高才是唯一出路。為此，開展了學習型班組的創建活動，建立起了學習型小家，讓班組10名電工積極向技術人才看齊，樹立“終身學習”的知識人才觀念，形成全員學習、全程學習的氛圍，從而在職工中起到了以點帶面的模範作用，推動了責任區的建設。為給班組職工提供良好的學習環境，經職工們努力，在上級組織的帶領下，將休息間改為學習的場所，增加了學習用的黑板、桌椅、書櫃等學習設施，添置了《電工技術》、《2.8M捲揚機電路圖》及其他電路圖紙等學習資料。為了保證學習效果，班組制定了《學習推進計劃》，加強對學習資料、台帳的整理，將記錄本、綜合點檢本、交接班和點檢記錄等技術參考資料進行分類存放，同時將技術學習納入《職工業績考核》中進行考核。班組還通過組織每週技術知識學習經驗交流，由技術尖子或專業技術人員講解，使班中整體業務水平得到顯著的提高。如今學習小家裏的學習資料是應有盡有，職工們可以盡情地利用工餘時間進行學習，在看不懂的時候動動手，在動不了手的時候查查技術資料，職工小家成了提高技術的温牀。

堅持學以致用，注重在實踐中增強才幹。在不斷的技術學習過程中，他們結合在生產中出現的新情況，不斷的總結創新，做到以學習促進工作，通過解決工作中的問題來進一步的學習。以前罐籠運行時，由於井口與井下信號工只能通過電話聯繫運行情況，既費時又容易誤操作。在工段指導下，利用10秒開車鈴，設計出一個“打點鈴”程序，使信號工只通過鈴聲，就能進行安全確認和控制罐籠運行，提高了安全確認的準確性和運行的效率。為節約用電，在井筒罐籠運行一趟就要幾百塊的成本的情況下，他們又開始了“錯峯利谷”的節電工作，要求罐運行時，儘量少用早班價格高的高峯電，對於水泥、砂石等下物料工作則改在中、夜班的低谷電時期進行，使罐籠運行用電成本得到有效控制。2.8米捲揚是高新技術設備，所用的備件一般都很昂貴，他們非常注重節省維修成本。井下各個水平的搖台“監控水銀開關”不僅價格高，且貨源緊張。他們就自己動手組裝，利用幾元錢一個的水銀觸點裝在接線盒內用石蠟封裝，同樣達到了“監控水銀開關”的效果。使原來兩百元錢一個的備件，現在成本不到十元。還有井下排水既要確保安全又要少用高價電，他們就設計製作出水位報警系統來進行自動輔助控制，將抽水、報警、危險三個水位線信息顯示在操作工面前，有效地減少了高價電的使用，提高了排水的安全性。

“保設備正常運行，做礦井咽喉守護者”是新副井電工班的口號。他們以身作則，遵守各項安全生產規章制度，遵守勞動紀律，在技術上率先垂範，在工作上吃苦耐勞，做到了新時期的合格的知識技術型工人的要求。他們以自己的實際行動，確保了捲揚設備的安全運行，實踐着礦井咽喉守護者的職責。

我廠是省電力通信網的北大門、樞紐站，交換機班管轄的交換機、小光端機等先進的通訊設備，技術含量更高，是全廠通訊系統的“心臟”。同時也是我廠這個“窗口”電廠的“窗口”單位。這個班13名員工中，僅有1名男同志，就是這樣一個班組，連續多年設備運行率達到100%，超過省調度局標準。多次獲得省局“紅旗通信站”、廠文明班組、安全生產先進班組等榮譽稱號。話務員文明用語活動、設立的170話費查詢台等也受到了全廠職工的好評。

班組技術員***，愛人工作繁忙，她要照顧孩子上學，寫作業，做家務，身患腰間盤突出，帶病堅持工作。交換機終端管理是通訊技術前沿，比較難於掌握，對於44歲的她來説，這個年齡還要不斷學習可以説不是很容易的事了。可她們就是憑藉一股堅強韌不拔的精神，與班長和全班人員一起把整個交換機硬件、軟件系統維護得暢通無阻。XX年11月17日下午，我廠交換網絡突然出現阻塞，導致120路中繼線相繼出現掉線現象，給用户帶來不便。班組技術員李玉學多方查找原因，排除了兩台交換機硬件故障的可能，也排除了通道障礙等原因。考慮到是否軟件故障引起，於是從管理終端查找各種軟件，顯示7號信令系統不工作，在與廠家技術人員多次溝通後，修補了支持軟件，並進行了系統復位，故障終於排除了，這時時針已經指向晚上7點，才想到家中只有不大的孩子在家……。

話務員***，小叔子患白血病去世，除了照顧、安慰兩位悲痛的老人，還要安頓好侄子的生活、學習，家庭工作兩不誤；話務員**，父親病故後，照顧多病老母親和弟弟生活的重擔落在了她一個人肩上，可她還在工作之餘認真學習，努力鑽研掌握新技術，參加省電網通訊知識競賽，取得了優勝獎。話務員***身體殘疾，可她身殘志堅，工作從來不肯落後於別人；話務員**，愛人工作繁忙，經常加班和外出，家裏的大事小情都落到她一個人身上。去年愛人去新疆，一去就是2個月，可是她一天假都沒請過；話務員***，老母親因腦出血導致半身不遂，愛人在發電的重要崗位，為了愛人回家能好好休息，她主動把家裏的活全攬過去……。們在平凡的崗位中做着平凡的事，可正是她們這樣的人才使我們的企業保持着輝煌！

我公司歸屬華電公司後，通訊設施的檢修維護完全由我們自行承擔，為了肩負起這重要的責任，這個班加強了對職工對設備的檢修維護培訓。多次派人蔘加了系統內培訓班併到廣州等地參加廠家的培訓班，掌握了很多新技術，提高了整體的技術水平。在班長秦虹、技術員李玉學的帶領下，這個班還努力學習新儀器，練習檢測方法，提高了全班運行維護水平。通過他們對設備的認真維護和管理，交換機設備的健康狀況良好，為生產調度提供了必要保障，也為職工家屬提供了方便。全年共處理電話障礙910餘次，連續多年設備運行率達到100%，超過省調度局標準。連續多年獲得省局“紅旗通信站”、廠文明班組、安全生產先進班組等榮譽稱號。

他們還積極開展合理化建議活動，我公司交換機蓄電池和整流電源投產較早，經過長期的運行，電池容量大大降低，供電時間已達不到《通信規程》要求；整流電源供電也不穩定，威脅着安全生產工作。經過充分調研，他們制定了合理的方案，更換為1000ah的蓄電池，並安裝了模塊電源設備，使電源系統工作更加可靠，有利於通信設備的穩定運行。

班長和技術員努力做好班員的思想工作。把各項活動作為教育職工愛崗敬業，樹立主人翁責任感的契機。認真組織參加分場和大廠舉辦的各種活動，值班員休息時間都來參加活動，他們在參與的過程中體會到集體的團結氛圍，增強了班組的凝聚力。他們還認真組織學習《電力系統通訊行業服務標準》和《職業道德規範》，以通信行業服務標準為準繩，開展的話務員文明用語活動、設立的170話費查詢台等受到了全廠職工的好評，樹立了“窗口”單位的“窗口”形象。

XX年1月12日

xxxx礦xxx掘進隊組建於礦實施並井技改規劃的XX年7月份，全隊現有職工55人，管理人員4人，擔負着本礦技改工程的開拓掘進和巷修任務。該隊從組建起，緊緊圍繞安全生產這個中心，以教育職工遵紀守法，培養職工良好的職業道德意識和行為規範為重點，加強班組管理，嚴格落實各項規章制度，連年完成上級下達的生產任務，實現安全生產，先後被市、區、xxx煤礦和礦評為先進班組。

一、隊班子求真務實，當好領頭雁。該隊從制度管理上着手，從規範上強化班組建設，隊班子成員首先認識到管理者吃苦耐勞和率先垂範是打造優秀班組建設的所在和抓好現場安全生產的關鍵。為此，隊班子時刻注意從我做起，用言行帶動職工，在-312m立井貫通和-242m與-312m南石門延深貫通中，多次創造全巖大斷面（2.4m×2.4m）月進尺90m的成績。他們克服重重困難，面對多方面影響因素，月初排戰場，月中抓兑現，針對延深開拓，地質變化大，施工難度大的實際情況，嚴格執行跟班盯現場，把關鍵，班子成員以身作則，工作紮實，善於管理，提前完成了xx井與新xx立井的貫通和xx井、xx井與-312m的貫通及-177m與-312m乘人系統斜井的延深開拓任務，累計進尺1300m，為全礦技改並井工作，贏得了時間，為礦上發展打下了基礎。

二、形成幹羣合力，創建和諧班組。該隊在抓好班組各項工作同時，自覺維護職工利益，注重幹羣關係的和諧，把凝聚職工向心力做為開展好班組各項工作的首要條件，利用各種會議對職工進行愛崗敬業、任勞任怨及良好的職業道德意識和行為規範的學習教育，使幹部職工模範遵守各項規章制度。在生產任務目標上，使幹羣一致，月月完成當月工作計劃，做出較好的工作業績。把職工的利益放在創建和諧班組議事日程，制定了職工工資獎金分配辦法和職工出勤管理辦法，設立隊務公開欄，讓職工參與管理，通過多種形式讓職工發表意見和建議，在班組建設起到積極作用，如：職工提出的撇勾延點、班中材料供應不及時、職工勞動保護等問題，隊裏及時研究，立即着手解決並及時對職工的建議和意見向上級反映，尋求解決的方法，贏得了職工的信任，密切了幹羣關係，增強了職工的向心力，為安全生產提供了保證。

三、堅持文明生產，搞好安全質量標準化現場管理。生產環境的優劣，直接反映出礦井作業環境的文明和職工的行為規範程度，是煤礦生產建設的形象工程。針對礦上的並井技改工程的設計，開拓掘進巷道斷面大，過老硐穿煤層多，巷道長的複雜條件，文明生產管理、安全施工難度大的特點，該隊制定了嚴格的管理規定，對工程施工巷道的文明生產，採取了五條線管理，即：中線一條線、腰線一條線、管線吊掛一條線、風筒吊掛一條線、軌道鋪設一條線。對施工環境衞生要求做到了無雜物、無淤泥、無積水，物料堆放整齊、施工牌板懸掛整齊。凡不符合文明管理要求的，視為工程質量不合格。對井下施工所有巷道，堅持定期灑水滅塵。安全是煤礦生產的頭等大事。近年來，該隊堅持安全管理不鬆懈，認真抓好安全制度的落實，在現場施工中，嚴格按作業技術規程施工，從精細化管理入手，強化職工的安全施工意識，建立了班組安全防範機制，使管理幹部、羣監網員，各有責任範圍並經常性地開展自查活動。去年來，全隊共查出整改安全隱患83條，杜絕了不合格施工現象。由於該隊注重質量標準化的文明管理與日常安全生產管理相結合，有力推動小井的安全生產。截至目前，所在xx井已實現安全生產23週年，該隊杜絕了重傷以上人身事故。

四、組織開展好職工的安全“三化”教育培訓。該隊把安全“三化”教育培訓納入強化基礎，加強班組建設的主要內容。按照礦《安全“三化”工作實施意見》要求，堅持“五統

一、三同時”，組織當班的“一日一題”、“一週一案”的班前教育，不斷強化職工安全培訓和服從規範意識，月底認真組織好統一考試，對每個職工每月學習情況和月考情況及時給予評定，並規範地填寫在個人月評記錄中，對日常職工學習做到經常性地自查，去年以來，對該隊評選出的12名優秀學員，21名“本質型安全人”進行了獎勵和表揚。注重班前會的質量，按照“六必講”要求組織好每班班前會，結合井下現場情況講清工作環節，講清安全要點和注意事項，突出重點講安全、講現場、講質量要求。入井人員做到了互聯保責任的簽名和責任落實。班前班後會記錄做到了認真規範。

五、開展班隊自主管理，根據管理轉型要求和礦《關於自主管理的實施意見》，該隊結合自身特點，制定了班、隊五項管理制度和六項自主管理細則，從根本上規範了幹部職工安全生產操作行為，消除由於“三違”所造成的安全隱患和事故，讓職工自覺遵守行為規範，通過推行班隊自主管理，形成了以班、隊抓安全自覺性，使職工操作行為由自發變為自覺規範，人人熟記本崗位的行為準則，推動了班、隊各項工作上新台階。