加大投入 鋭意進取 爭創三星級高中 過去的一年，我校以加強教師隊伍建設為中心，以提高教育教學質量為重點，以全面提升辦學品位為目標，順利完成了教育局下達的責任目標，在～年會考中，我校陳倩同學以705分的優異成績名列全縣第一，會考前10名、20名、50名中我校分別以4、8、22人的絕對優勢名列全縣第一。 ～年大學聯考本科達線9人，超額完成教育局下達的大學聯考指標。成績屬於過去，在新的學期裏我校幹羣將羣策羣力，堅持科學發展觀，着力培養學生的文明素養、學習能力和創新精神，不斷提高教育教學質量，進一步提升學校辦學品位，力爭在～年底，把洪澤外國語中學建設成三星級高中。下面是我校的一些具體做法，敬請方家指教。 一、充分利用靈活的民辦機制，打造一支優秀的教師隊伍。 學校之間的競爭，是教學質量的競爭，而教學質量的競爭顯然是教師素質和敬業精神的競爭。五年來，洪澤外國語中學始終把加強教師隊伍建設當作大事來抓。“嚴把進人關，實行淘汰制”，一方面全面實施“築巢引鳳”工程，不拘一格招納賢才，及時補充新鮮血液；另一方面加強對青年教師和在職教師的引導和培訓，加強師德建設，全力打造一支師德高尚、業務精湛、教改教研能力卓越的師資隊伍。 充分利用民辦機制，積極推行工資制度改革，堅決反對平均主義和一刀切，獎勤罰懶，工資待遇和工作績效掛鈎，和工作態度、敬業精神掛鈎。民辦學校的班主任工作尤其重要，也非常辛苦，為了提高他們的工作積極性，學校大幅度提高了班主任津貼，每月200元，這在公辦學校是難以做到的。 以“教育科研”為突破口，促進廣大教師向“學者型”、“研究型”、“專家型”轉變。教育要適應當今社會發展對教育的需求，必須確立科研興教的戰略思想，更新辦學理念，走依靠科研提升辦學水平和教育質量之路。本學期建設兩大工程，其一是“名師工程”，學校有計劃地推出校園名師，充分發揮他們對整個教師隊伍的輻射和帶動作用，以實現“名師揚名校”、“名校出名師”的良性循環；其二是“青藍工程”，通過集體備課、新老教師師徒結對，使年輕教師儘快成長；我們還組織教師到南師附中、淮中、東廬名校學習，通過“走出去”、“請進來”的渠道，讓教師瞭解教育的最新研究動態，更新教師的教學理念。 通過幾年的努力，我校優秀的骨幹羣體已經形成，洪外現有教職工235人，其中教師167人。教師中學科帶頭人、骨幹教師、高級教師佔72%，市、縣級骨幹教師36人。初高中教師學歷達標率為100%，其中國中教師本科率達85%，高中教師本科率為100%。在國家級教學科研課題獲獎教師3人，省級教科研論文、輔導學生競賽獲獎教師50人，市級教科研論文、輔導學生競賽獲獎教師62人。在每年洪澤縣教研室組織的教學督導中，均獲得較高評價，好課率較高。五年來教師在全國各種刊物上發表論文60幾篇，參與編寫的教材輔導資料多部，還有不少老師在各類論文、教案設計、課件製作競賽中，獲得各類獎項，為實行新課程改革奠定了堅實的基礎。 二、加強教育教學的規範管理，爭創一流教學質量
教學是學校的中心工作，是學校工作的主旋律。教學質量是學校的生命。我們要向管理要質量，向管理要生存。全體老師都要圍繞“全面提高教育教學質量”這個目標，樹立質量第一，效益第一的意識。全校幹部深入教學第一線，全力以赴抓教學。抓好備課組、教研組工作。各處室協助抓好年級、班級的工作。校領導每週下班聽課，以聽促教，建立教學值周制度，做到天天有檢查，有記錄，做到心中有數。 1、加強教學常規管理，加大教學常規檢查的力度。教務處在抓好常規管理的同時，努力加強自身的進修，不斷完善各種崗位職責和管理制度，制定教學評估細則，以使教學管理規範化、制度化、科學化，向管理要效益，向管理要質量。在校內視導以及上級各種檢查中，因失職出現問題的，學校將給以嚴肅懲處。
2、各教研組、備課組組織老師認真學習、鑽研大綱，端正教學思想，認真執行學校的教學計劃，每位教師做到沒有初案不參加集體備課，沒有個案不走進課堂。作業要精選精練，有作必改，有改必評。教師之間，打破了各自為戰的封閉式教學方式，注意教學信息的吸收、消化；特別是同學科、同軌教師之間通過互相聽課，互相學習，互相促進，共同提高。 3、畢業班的工作是學校工作的重中之重，關係到學校的聲譽。學校為畢業班提供良好的服務，做他們堅強後盾。校長直接分管畢業班工作，隨時掌握教學情況和學生情況，及時發現問題，及時研究問題，及時解決問題。畢業班教師都明確肩負的責任重大，採取因材施教，分類指導和“低起點，多層次”的輔導，爭取大面積質量提高；同時，做好拔優和中轉優工作，建立優生和中等生檔案，分人承包指導。各科老師互相協調，注意平衡，相同學科的老師互相配合，團結奮鬥。在加強畢業生前途和理想教育的同時，善於發現差生的閃光點，運用成功教育法，使全體學生學有信心、趕有勁頭。在今年高三本科達線9人的基礎上力爭再創佳績。 三、加大資金投入，創建、完善現代化教學設施 本着“瞄準一流、適度超前”的原則，高標準地進行場地設施建設。目前學校佔地158畝，校舍面積46250平方米，固定資產總額8000萬元。擁有綜合教學樓（建築面積達14000平方米、全部55個教室均使用多媒體網絡配備）、普通教學樓、教工宿舍樓、高標準學生公寓（2座），具有現代氣息而又別具一格、生動空靈的學校大門，同時滿足500人洗浴的澡堂，滿足三千人同時就餐的東、西兩座餐廳，符合國家標準的8×400米環形塑膠跑道，七片高標準的塑膠籃球場、燈光球場、網球場，物品齊全的文化、服務商店。 學校內部設施先進齊全。每口教室都裝有數碼投影儀、多媒體實物視頻展示台、廣播系統；寬帶網接入每口教室，學生在教室就能知天下事。四口微機室擁有400餘台計算機；語音室有66台語音設備；三口物理實驗室，三口化學實驗室；電學實驗室，生物實驗室；每口實驗室裏實驗設備齊全；圖書室藏書4萬餘冊，並配有電子閲覽室；兩個階梯教室能容納600多人同時聽課。教師筆記本電腦配備100餘台。 對照三星級標準，我校將依靠西安翻譯學院的強大經濟後盾，挖掘自身潛力，繼續加
大資金投入，添置現代化教學設施，優化校園環境，保證校園“三化”、“六有”。進一步完善綜合樓建設環境佈置，內部裝備(電腦、圖書、實驗體育器材等)工作。保證圖書資料和電教器材的資金的連續投入每年達10萬元。校內景觀設計建設和綠化帶建設投資約20萬元。完成校體育場地及體育設施的維護和裝備工作投資5萬元。其它投入約30萬元。完善電教中心和課件製作中心，加強校園網建設。為今年剛剛加盟我校的老師配備筆記本電腦。建成學校電視台，體育中心，圖書科技大樓，進一步提高內部裝備水平。不斷完善校園建築佈局，為師生提供學習、生活的完備設施。加強校園綠化，～年建成園林式校園。 各位領導，洪外創辦至今，在上級領導的大力扶持下，在兄弟學校的幫助下，在社會各界的充分信任下，通過全體洪外人的共同努力，學校已昂首起航。當前，江蘇省教育工作會議的召開，也為民辦學校的發展，創造了一個更加有利的社會政治環境，我們既體會到肩上擔子的沉重，更看到腳下路途的光明。新的學期，新的機遇，新的挑戰，縣委縣政府和西譯給我校提出了更高的要求，我們決心以這次大會為新起點，深化改革，不斷創新，全面提升我校辦學品位。不辜負社會各界對洪外的厚望。