××，××項目經理部物機部長，中共黨員。在××鐵路一年多來，在他的帶領下，物機部克服了人員少、管段長、物價上漲等困難，較好地完成了××鐵路iv標段全線的物資管理、物資供應工作，為現場施工生產提供了有力保障。
一、做好市場調查、加強物資採購管理
自XX年4月10日進入××工地以來，做為主管業務部門負責人，他注重做好對物資市場的調查工作，多次帶領工地材料廠和各隊物資人員對工地所需的地材、三大材及道路運輸情況做好實地調查。並充分利用信息化網絡技術，全方位地瞭解所採購物資在不同地點、不同時期的價格情況，收集、瞭解資源分佈情況。信息資源拓寬了，選擇面增大了，使採購物資也有了縱、橫向比較，促使價格更公開化、透明化，有效降低了物資採購價格，減少了成本的支出。在物資採購中，嚴格網按照公司《物資招議標採購管理辦法》的要求，通過招議標形式組織集中採購供應，統一管理，實行陽光采購，堅持誰採購誰負責的原則，物資採購做到“比質比價、總量控制、就地就近、運輸方便、綜合平衡、物美價廉”的原則，達到了節約成本的目的。進點以來，經理部物機部共採購物資135414964.87元,其中鋼材18280.86023噸、計64812143.34元,水泥128921.82噸、 計48488319.34元,止水帶21102.3米、計1304006.7元、土工格柵158450平方米、計1184938.0元,粉煤灰42422.25噸、計6669680.61元,外加劑3038.74噸、計10638113.28元,其他材料金額2317763.53元。通過對主要物資的招（議）標採購，累計節約資金5662959.32元。
二、把好源頭，加強原材料質量管理
嚴格要求各級物資人員對原材料（含地材）從進貨渠道、進場驗收、檢驗等環節加強控制，制定了操作性較強的各項控制措施，從源頭保證原材料的進場質量，堅決杜絕不合格材料進入下一道工序，對每個質量環節做到了有驗收標準、有人控制，尤其是在地材的驗收過程中，驗收人員和實驗人員對進場的每車材料逐車驗收，以確保質量。
三、整章建制、規範物資制度管理
根據公司物資和機械設備管理要求，結合本項目部的實際情況，在他的組織下，物機部先後制定了《××鐵路物資管理辦法》、《××鐵路機械設備管理辦法》、《項目部物資系統業務評比辦法》、《地材質量控制措施》、《原材料、成品、半成品進場檢驗及儲存管理制度》等各項制度，使各項目隊、材料廠在日常的管理工作中有章可循，有制可查，責任到人，堵塞物資管理工作中的漏洞。嚴格按照公司質量體系文件的要求，建立完善各種資料、檔案，並在日常工作中嚴格按照程序文件中的規定執行。
四、加強工料核算，嚴格物資動態管理
為抓好物資動態管理，××同志嚴格實行限（定）額發料制度，建立起工號料台帳，作好過程監控，並指導各級物資人員嚴格依據《分工號物資需用量核算表》和《勞務合同》建立《分工號物資限（定）額供應台帳》並進行限(定)額發放，做到無工號、無去向、無計劃不發料，嚴格按照施工進度分批分次對外協隊伍進行發料。同時加強工號料材料的核算工作，對鋼材、水泥、大堆料等分工號、分工程部位建立了核算表，用實際消耗量與施工定額量進行對比，分析了節超原因，提出了改進意見，避免在下次施工中出現同樣的問題，使主體工程各類主要材料的消耗始終處於可控狀態。在機械、物資管理工作中，按照責任成本管理要求，實行“價、量”雙控原則。在做好供應的同時，督導、協助各項目隊加強現場物資、機械設備的現場管理，促使各類材料標識清楚，堆碼整齊、有序，物資管理工作進一步完善。
五、抓好評比考核，強化對物資業務的管理
為全面提高物資管理人員的業務素質，××同志根據公司《項目物資機械管理細則》並結合本項目的特點，制定了物機部的業務評比辦法。在每月5號前對各項目隊的內業資料和現場材料管理進行一次綜合檢查評比，對在評比中取得第一、二名單位給予獎勵，同樣對排名最後的單位給予經濟處罰，並在經理部周計劃會上通報批評，要求在限定期內將檢查中發現的問題整改完畢，並將整改情況上報物機部。同時多次組織各項目隊物資人員相互學習、取經，交流在內業資料和現場管理方面好的做法和經驗，取長補短、彌補不足，促進物機部門在內業資料和現場材料管理整體水平的提高。
××同志為人正派，在工作中堅持原則，在與供料方老闆打交首過程中，不吃請、不伸手，正確運用好手中的權力，積極推行陽光操作，在他的帶動下，××經理部物資系統風氣正、熱心為現場提供服務，為××鐵路的建設做出了積極貢獻。