人們説；他像一頭不知疲倦的牛，只管拉車，從不鬆套；他是一隻辛勤忙碌的蜂，只求奉獻，不計索取；他更像一位永不懈甲的鬥士，肩負重任，博殺疆場，他會戰鬥到最後一息。XX年，時任**市公安局副局長的他被組織上任命兼任“三基”辦主任。從此，他義無返顧，踏上了“抓基層、打基礎、苦練基本功”的光榮之旅。三年來，他一心為“三基”，默默奉獻在“三基”建設崗位上，辛勤耕耘在“三基”建設的沃野裏；他善於開動腦筋，不斷解放思想，把強“三基”，建“三基”，促進警隊上台階當作自己的光榮使命，積極向黨委獻計獻策，主動替班子分憂解難，他在做好局黨委參謀助手工作的同時，不斷加大協調、督促和檢查，落實力度。1080個日日夜夜，他用一名共產黨員，人民警察的特質和魅力，書寫了“三基”路上風雨兼程的燦爛篇章。他就是**市公安局副局長、“三基”辦主任**。
他説；凡事都要超前計劃，都要即早着手，我們公安隊伍建設已經錯過了快速發展的一些機會，對人民羣眾欠帳太多。今天，再不能喪失機遇，要只爭朝夕，乘勢而上，要強抓機遇，快步跟進。中央、部裏，以及省上在國家財政還很艱苦的條件下給我們政策，如同為種子發芽找到了陽光和水份，只要我們羣策羣力，開動機器，就一定能達到黨委和局領導預期的目標。
抓主題教育，把警隊思想統一到“三基”建設上來
工程啟動伊始，發動全警思想，統一全警行為成為擺在面上的當務之急。**同志不等不靠，積極開展調查研究，深入瞭解警隊動態，當得知部分同志存在等待、觀望和畏難情緒時，主動提出“分類指導，項目引導，政策主導”的思想統一工作機制，班子成員和中層幹部帶着項目下基層，懷揣政策下基層，他們一邊組織民警開展項目建設，一邊引導大家領會、解讀部廳精神，**同志還精心篩選了民警關心的指導思想，目標任務，重點內容和工作原則等熱點，難點問題，有針對性的和領導批示、講話精神結合起來，以大討論大學習活動為契機，採取走下去講，集中起來學，引導出去看，坐下來談等辦法，把民警思想集中到中央、公安部和省廳、九江市局的政策意圖上來。很快，同志們從朦朧的感覺中走了出來，對“三基”建設大框架有了清晰的認識。同時，在深入調研，廣泛徵求民警意見建議的基礎上，編制出台了《基層基礎建設工作實施方案》、《隊伍正規化建設實施方案》，就各項方案提出的奮鬥目標，責任量化，細化到部門，幹部和班子成員，落實到每一個基層民警。每當晨鐘暮鼓，民警們精神抖擻的列隊集訓；每當羣眾訴求，民警們笑臉相迎，耐心作答；無論社區、校園，還是街道、村社，到處傳頌着公安民警親民、愛民、為民分憂解難的故事。終於使“抓基層，打基礎，苦練基本功”的良好氛圍得以呈現。
抓難點重點，把警隊意志凝聚到“三基”建設上來
“三基”建設要走向深入，勢必產生工學矛盾。如何有效化解被動因素，達到凝心聚力向“三基”的目的。這是**一直考慮的一項課題。由於基層單位工作量大，任務多，質量要求高，民警壓力重等因素，常常出現“撞車”現象，通過觀察思考，他認為一些思路和具體要求過於程式化，疆硬化，只有不斷調整，才可能達到協調發展，工學相長的目的。對此，他向黨委諫言，建立並完善由政工、法制、治安、刑偵等業務部門牽頭，科所隊長和基層教導員為責任人，各相關單位為主的三支力量齊抓共管，在人員警力和技術支撐上互為補充，形成了緩衝和減少基層壓力為目的的“聯合集訓，集中學習，資源共享”運作模式，一經運用，收效甚好，即實現了共同學習，集中訓練的目的，又達到了警力下沉，充實一線的目標。
以此為契機，**還主持編寫了多警種聯合集訓，聯合辦案，資源共享，警力裝備合理配置的一覽子運作計劃。近而，打響了“三基”建設向縱深發展的集結號。
抓建章立制，把基層建設引導到“三基”建設上來
**對原有制度進行了細化分類，根據部門、人員、崗位和業務需要，對74項規章制度進行了全面修訂，補充和完善，印製了《**市公安局制度彙編》，形成了靠制度管人，靠制度運作，靠制度發展，靠制度辦事的良好氛圍。根據工程建設需要，在堅持“三個必訓”基礎上，對民警學法、懂法、用法、執法，運用法律條款解釋司法活動做出了明確規定。通過業務練兵、法制考核、實戰檢驗等方式加以考評，極大的促進了大練兵活動發展進程。他還耗費業餘時間，對在職民警近年來的實際表現和德、能、績、勤、廉的評定記錄進行追蹤調查，翻閲了大量的檔案記錄，走訪了多個相關部門，為黨委在人才選拔、資源配置和職級評定上提供了詳實的可靠依據。他還主持修訂了XX年以來各派出所、局直各部門業務管理，人員管理，黨風廉政教育，“三基”達標項目，以及獎懲、約束、自律等內容在內的“三位一體”目標管理責任制體系，極大的激發了民警幹事創業，敢於爭先的極積性。為使“三基”建設沿着正常軌道健康發展，他還倡導達成了政工、辦公室、治安和警務督察等部門聯席會議和綜合辦公機制，利用會議、資料、檢查等各種條件，探索並強調發現問題，解決問題的有效途徑，使思想和方法以及觀念上有了新的跨越，使全局“三基”工作呈現出了一盤棋效應，實現了人心向“三基”，人人為“三基”，事事為“三基”的預期目標，最終使“三基”建設沿着正常渠道，健康，有序的向前發展。
抓措施落實，把政府關懷用在“三基”建設的刀刃上
**同志深刻認識到經費保障在“三基”建設中的重要作用，他積極開展基層保障調研活動，主動向市局黨委提供參考依據，將基層單位意見及時反映給了局黨委，經局黨委上下協調和積極爭取，先後為看守所、拘留所以及5個基層派出所營房建設解決資金200餘萬元，將市財政供給的人頭辦公經費全額劃撥,達到了二類縣區公用經費保障人均1.2萬元的標準，在一定程度上緩解了基層單位辦公、辦案經費緊張的問題，確保了基層所隊的正常運轉。
抓機制創新，把隊伍整體素質提升到“三基”要求上來
他在深入調查,走訪座談,廣泛聽取社情民意和廣大民警想法的基礎上,把民警最關心和需要解決的問題歸納起來，積極向局黨委反映。經局黨委多次向市委、市政府專題彙報，研究解決了內設機構建設問題，將武山凹和通江嶺兩個派出所分別合併到武山和碼頭派出所，從而從一定程度上解決了基層所隊人員緊缺的問題；以規範內設機構為契機，積極草擬方案,經局黨委審批後,推行了“雙向選擇”和“競爭上崗”，選拔32名正副科級幹部和16名一般幹部充實到了中層領導崗位， 全局307位民警中， 副科級以上的民警有66名。還組織治安綜合部門統一了派出所的建築外觀和外觀標識及內務設置、基礎台帳、警務公開內容。
他積極研究探索公安教育培訓新機制，逐步構建起全警大培訓、大教育工作格局。抓學習，嚴格落實每週五集體學習制度，做到了學習時間、人員、內容、記錄、筆記、學習園地、心得體會、逐月籤閲。抓培訓，先後開展了新警培訓、警銜晉升培訓、業務技能培訓、大練兵晨訓、集訓、輪值輪訓等訓練和警務信息化練兵、“法律法規一口清”專項練兵、警務實戰技能訓練等練兵活動，組織培訓班20餘次，培訓民警400餘人，印製學習資料和警務技能手冊600餘份，達到了每年對全員集中15天的培訓。為了充分調動民警練兵的積極性，制定了《大練兵活動實施方案》，以出勤時間、練兵態度、考試成績等內容為考評重點，將考評結果作為民警年度考核及評優的重要內容，確保民警在練兵中練有激情、練有監督、練有效果。2011年，為檢驗學習效果，全局開展了全體民警計算機基礎知識的普及和考試，真正形成了“全警共享、全警查詢、全警應用”的信息化應用格局。
抓科技強警，把文明建警融入到“三基”建設上來
在**和“三基”辦同志們的努力下，推行了“一人一機”上機考試機算機練兵活動，主要內容有文字輸入、文檔編輯、表格製作、信息查詢應用等。全力倡導數字證書運用，全警擁有和應用數字證書達100%，目前，45歲以下民警全部通過了計算機技能考試。現在，一切都在電腦上進行，快速、便捷、高效的工作模式使民警嚐到了科技強警帶來的“甜頭”。強化基層派出所基礎信息整合，以維護穩定、人口管理、打擊破案等為重點，以基層派出所綜合信息系統為平台，實行信息採集，加強信息的實時整合應用，提高了信息的集成度和共享度。2011年，該局肇陳派出所民警周俊軍利用電腦信息創建了農村警務信息平台，**瞭解了這一情況後，立即號召全局民警向周俊軍學習，並把周俊軍的做法在全局推廣，既而後來在全省、九江市進行推廣。目前，周俊軍已被推薦參加全國“第三屆我最喜愛十大人民警察”評選。
抓人文創新，把文化育警納入到“三基”建設上來。
組織全局民警進行了《治安管理處罰法》培訓班、刑事偵查技能等各類培訓班23期、組織全局民警法律知識考試12 場，181名民警參加了部、省、市的各類培訓學習，選派1名民警在公安大學進行了為期兩年的脱產學習，促進了民警執法水平的提高，在全市大練兵考核中，取得了第二名的好成績。**同志還兼抓警營文化建設，採取多種方式活躍警營文化生活，使警營文化呈現出了多樣化健康發展的喜人局面。**同志不光起草文件、材料，還勤奮筆耕，樂於開展公安宣傳工作。為了營造“三基”建設良好氛圍，使“三基”建設“濃味”不淡、氛圍高漲，他積極指導各科所隊室在警務公開欄和學習園地設立了“三基”建設專欄。此外，還增設了“三基”信息專刊，轉發各職能部門的信息達240餘篇，其中74條被省公安廳採納，先後在各單位組織召開“三基”研討會4次，有力地提高了民警“三基”建設的積極性，促進了“三基”建設蓬勃開展。三年來他在各級刊物發表各類稿件20多篇，編寫“三基”建設為主題內容的《公安簡報》180多期，對推動“三基”工程建設工作、凝聚警心、鼓舞士氣，起到了輿論導向，推波助瀾的積極作用。
**就是這樣一個人，由於抓“三基”認真、負責、被同志們稱為“三基”路上的“拼命三郎”；他顧不上年邁的父母和家庭，忘記了公休節假，甚至擠不出時間為老人看病盡孝；他總是跑在“三基”建設的最前沿。因此，他很辛苦，但是，他又很充實，因為他有一個遠大志向，為了這個志向，他甘於寂寞、勇於奉獻、矢志不渝。