工人事蹟材料 篇1
王，1953年9月生，漢族，中共黨員，碩士研究生學歷，工程師，中國註冊資產評估師，江蘇華信資產評估有限公司董事長兼總經理。中國資產評估協會理事，中國資產評估協會女評估師工作委員會委員，江蘇省國資委專家庫成員，江蘇省評估協會副會長，省註冊評估師專業培訓授課教師。
該同志堅持評估實踐，誠信執業，作風嚴謹、客觀公正。在長期的執業生涯中積累了相當豐富的實踐經驗，在企業價值評估、機器設備評估、無形資產評估、金融不良資產評估和司法鑑定方面很有造詣。1998年就為《資產評估案例分析》一書提供了設備評估分析案例的全部內容，十二年來，她以極大的熱情和百倍的努力堅持不懈地學習和鑽研評估理論，堅持參加評估實踐，誠信執業，善於總結每一個評估項目，連續數年被江蘇省注協聘為專業後續教育培訓授課教師。
由她主持負責或參與的資產評估項目幾百項，評估總值超150億，從無明顯疏漏和失誤。從94年參加美國評值公司對首鋼的評估工作中，由於她的認真工作和對機器設備估值的準確把握，受到美評公司項目負責人的充分肯定和好評;1995年的新海、鹽城電廠股份制改制評估項目;96年的金陵飯店籌資評估;97年的江蘇滬寧高速公路股份公司的H股上市評估項目;到20xx年的南京鋼鐵集團資產重組評估項目;20xx年的南京汽輪集團公司、南京江南光電股份有限公司等七家機械類大中型企業的改制項目;在中型熱電廠、大型機電企業、鋼鐵集團和五星級飯店的專用設備評估方面有專門的造詣，積累了豐富的執業經驗。
該同志注重創建公司和諧氛圍，嚴格內部制度建設，充分發揚民主，實行激勵機制。經濟鑑證類中介機構，即是人才薈萃之處，也是人才流動頻繁之地。圍繞穩定隊伍，她一方面充分發揚民主，經常聽取員工對公司發展和提高執業質量方面的意見，積極採納正確有效的意見並進行貫徹，使員工感到倍受尊重和重視，增強主人意識;另一方面不搞論資排輩，揚長避短，量才適用，充分發揮每個人的聰明才智，讓員工真正享受自我價值實現的充實和愉快。這種十分重視公司內部人才培養的理念，為公司良好的執業聲譽奠定了有力的人才基礎。同時，她還特別關心員工的生活，多方為員工解除後顧之憂。除按國家規定參加勞保、醫療統籌之外，還為員工購買商業醫療保險和人身意外傷害保險，並定期為員工體檢，每年為員工過生日，有喜喪生病等均派人慰問，讓員工充分體會集體的温暖，實施人性化管理，增強公司的凝聚力。
該同志在激烈的市場競爭中，一直倡導品牌服務理念，堅持質量為本，信譽第一，並堅持用品牌和誠信佔領市場。在執業過程中，面對有的客户出於不同評估目的而提出的不合理要求，讓項目負責人儘可能地做解釋工作，決不會因經濟利益而喪失原則，寧可分文不取，也不出具有失公允的評估報告，堅持公平公正，維護各方權益。
該同志面對評估理論滯後於評估實踐的現實情況，不等不靠，注重向實踐學習。20xx年在她的積極倡導和指導下，就開始對金融不良資產的評估進行探索，配合中國長城資產管理公司南京辦事處對抵債實物資產和償債能力評估進行重點研究和討論;20xx年配合中國東方資產管理公司南京辦事處對第一個債權包—灌雲17户債權包進行嘗試性處置，在沒有現成模式可循的困難情況下，她帶領員工邊實踐，邊摸索，為金融不良資產的評估和分析提出了新的評估技術路線和調查方法，為資產管理公司在以後的打包處置方面進行了積極的、富有成效的探索，得到了中國東方資產管理公司總公司的充分肯定。在工作中，她不但自己注重學習，還對全體員工的後續教育工作非常重視，在公司裏創造積極進取的學習氛圍，要求大家知識更新，不斷改進培訓方式，每年的培訓面都達100%。
該同志做事光明磊落、公道正派、以誠待人，能自覺用共產黨員的標準嚴格要求自己。在日常工作中，她倡導團結講大局，積極開展各項教育活動和政治思想工作，注重班子建設和黨支部建設，嚴格按照公司法和公司章程規定開展各項工作。工作中不越權，不包辦，充分發揮各位副職的作用。帶領和影響公司一班人致力於評估事業，為江蘇的評估事業發展作出了充分的努力。
該同志還具有很強的愛心，帶頭向受災地區人民捐款，積極參加慈善總會的救助捐款活動。對行業協會的各項工作和規定，鼎力支持，帶頭加強自律管理。
工人事蹟材料 篇2
項目管理部主要負責集團所屬各重點項目的建設工作。從項目前期到開工建設到竣工交付使用，工作過程中以堅忍不拔的'毅力和拼搏進取的精神去迎接每一項挑戰，用嚴謹紮實的工作作風緊密圍繞集團“12134”的重點建設工程去完成每一項工作，經營成果在本單位處於領先水平。
一、體現項目管理職能、加快項目落地
項目前期工作是項目建設的重要前提。在工作中，項目部為確保各建設項目前期進度，反覆與市、區各職能部門溝通協調，組織相關材料、數據，懷着強烈的責任心與使命感每天往返於市、區各職能部門，從立項、可研到土地、規劃等各項手續逐一落實，確保各建設項目的進度。在工程建設過程中，從開工建設到竣工使用，每天都在施工現場對工程質量、進度、安全等進行全方位管控。協調處理施工過程中出現的問題，用五加二、白加黑的工作態度，全心全意的投入到工作中，用實際行動樹立起該部門拼搏奮鬥的先進作風。
二、做好院內服務、創造良好服務
在工作中，項目管理部為確保設計院各部室使用功能，充分發揮部門職能，從各部室用電、照明、空調、門窗、等方面入手，無私奉獻用不怕苦、不怕累的工作態度，積極向上的工作熱情，查找並解決了出現的各種問題，全力確保了設計院各部室使用功能，為全院幹部職工擁有一個舒適的辦公環境作出了貢獻。
三、加強學習、不斷加強政治理論和業務知識的學習
良好的業務素質是優質服務的基礎和保證，因此為了培養每一位員工都有過硬、嫻熟的業務本領。項目部開展定期的業務培訓，學習別人先進的技術和管理經驗，開拓視野，提高業務水平。營造和諧的學習氛圍、培養團隊精神，建立“學習討論會”制度，每週相互學習、相互促進，將好的經驗和做法進行歸納總結，以提高員工的技術技能，形成“比、學、幫、超”的良好氛圍。組織開展技術交流會，通過對項目案例的分析、疑難問題的解答。
總之，項目管理部在這一年的工作中開拓進取、務實創新，得到了院領導和其他各部門的一致好評，為設計院的發展做出了較大貢獻。
工人事蹟材料 篇3
環衞女工陳業玉，現年44歲，環衞工人先進事蹟材料。在平凡的工作崗位上，她默默無聞、兢兢業業地奮鬥了24個春秋。她以殘疾之手，托起家庭的重擔;用辛勤的汗水，為市民創造出潔淨、舒適的人居環境。她那閃光的心靈，譜寫出一支支感人的樂曲。她多次被評為縣、局“先進個人”、“三八紅旗手”，並於XX年榮獲省政府三等功。
“嫁給環衞人，是我最大的心願。”
陳業玉XX年出生於清水農村。一家六口，父母老實巴交，她在四姊妹中排行老大。XX年夏天，為了讓父母在隊上多掙點工分，11歲的她放學一回家便在火塘燒起茶飯來。由於頭夜剁豬草過於勞累，她一不小心栽倒在火塘，面部手腳都被不同程度燒傷。經過近半年的治療，燒傷部位基本康復，只是右手的中指、無名指、小指由於傷勢過重，留下了彎曲不齊的後遺症。家裏本是一貧如洗，加上欠下一筆治療費用，父母只好含淚讓她停學了。
時光如水，歲月如梭。18歲的她亭亭玉立，人見人誇。説媒的找上門來了，左介紹右提親，她卻總是笑而不答。XX年冬天，為買毛線織衣，陳業玉上了一次縣城。在問路時，她結識了環衞工人鍾應宗。一來二往，她覺得鍾應榮為人忠厚，吃苦肯幹，是個值得信任的男人。細心的她還了解到：鍾應宗XX年出生，XX年參加環衞工作，一直撲在清掃崗位上，37歲了還冒“心上人”，曾被評為“先進工作者”、“城市美容師”和市“勞動模範”。於是，她將鍾應宗的情況説給了父母，並表示願意嫁給他。父母起初極力反對，原因有兩個：一是兩人年齡懸殊，相差了18歲;二是“一個掃街的”，工資又不高，能有多大出息?陳業玉見説服不了父母，XX年春節一過完，便收拾衣服來到了縣城。經鍾應宗推薦，她在環衞所幹起了臨時工。
剛當臨時工的陳業玉，負責清掃保潔的地段是十字街。這裏人流密集，車輛繁多，鋪面林立，垃圾量大，是大家都不願意去幹的地段。陳業玉卻毫無怨言，盡心盡力地工作着。一個月後，十字街“髒亂差”的衞生狀況得到了徹底改觀，並被評為“樣板地段”，陳業玉還頭一回拿到了獎金。當她將工資和獎金如數交給父親時，父親欣慰地説：“業妹子你認準的事誰也不能轉回，婚姻大事你自個做主吧。”
XX年中秋節，月滿人圓，陳業玉和鍾應宗在租住房喜結連理。聽完環衞所領導熱情洋溢的祝詞後，陳業玉情動於衷地説：“嫁給環衞人，是我最大的心願。”
“小家大家是一家，都得愛護”
結婚時，鍾應宗的父母已經離世;兄弟三個他是老大，老二在一個國營企業上班，收入有限，自顧不暇，老三鍾湘東智力不健全，身體較虛弱，缺衣少食，單身一人在老家度日。長兄當父，長嫂當母。在陳業玉的多次開導下，鍾應宗將三弟鍾湘東接回了租住房。不久，鍾湘東也在環衞所當起了臨時工，負責南街單位和居民點茜孔垃圾轉運工作。從此，一家三口相依為命，除了吃飯、睡覺，一家子都奔忙在各自地段的工作崗位上。
“髒、累、苦”是環衞工作的共性。陳業玉卻從不怕髒，從不怕累，從不怕苦。在完成本職崗位工作後，她是家裏的“大忙人”：燒水、煮飯、做菜、洗衣服、搞衞生，她都一人扛一肩挑。她曾跟人説：“男人冒女人，就冒真正意義的家，家是靠女人來打點的。小家和睦了，順心了，人人個個才會踏實地為公家做事。小家大家是一家，都得愛護。”
工人事蹟材料 篇4
自工作兩年來，沒有違過一次章，也沒出過一次工傷，贏得了工友們的稱讚。由於本人成績突出，連續多次被礦評為“安全先進個人”、“十佳安全標兵”、“優秀青安崗員”。
他熱愛礦山，熱愛自己的事業，嚴格遵守礦上的各項規章制度，從進礦伊始，他就暗下決心，非學出個標兵，幹出個榜樣來。從一個最普通的的運輸工，到掘進工，電工，到崗員，再到崗長，一步一個腳印。以身作則，嚴格要求自己，要求別人做到，自己首先做到，要求別人不做，自己首先不做。和同事們同甘共苦，並肩作戰，百米井下隨處都有他的身影。他把崗位安全知識當作是專業技術，無論何時何地，他都虛心地向老師傅們請教各種生產問題。憑着這股子鑽勁，他很快就成為了一名獨當一面的技術好手，“三違”隱患從未逃過他的眼睛，他的這種勤奮學習、肯幹鑽研的精神帶動了全隊青年職工的學習勁頭，大家心往一處想，勁往一處使，為全礦團員青年樹立了榜樣。後成為綜合隊一名最年輕的崗長，他牢記崗長職責，大膽管理、認真負責，積極配合隊上搞好當班期間的各項生產任務。
當別人問起他本人，這些年安全工作為啥做得這麼好?他總是笑嘻嘻地説：“工作中時時刻刻注意安全”，他本人在職工中是“沒説”的，領導安排幹啥活，他就幹啥活，不論白天黑夜，不幹完決不收“傢伙”，大家都説這小夥有股子“牛”勁，只知道幹活，不知道休息。在井下艱苦的環境中，他堅持出滿勤，幹滿點，不休工，頭痛腦熱堅持上班，家中的大事小事交給妻子，一心撲在工作中，從未因家庭鎖事誤過工，做到了全年全月出滿勤，幹滿點。
工作八年來，無論在什麼崗位，他的奮鬥足跡和精神實質，讓每一個熟悉他的人都被這位年青小夥所感染。“他是一個默默無聞、無私奉獻的人，是一個不計較個人得失、忘我工作的人，是一個團結同志，敢於吃苦的人”，有人這樣評價他。幾年來的摸爬滾打，他和他的工友們練就了吃苦耐勞、敢打硬仗的作風。有一次正在使用的真空磁力開關突然斷電，直接影響到本隊的安全生產，隊領導十分着急，在現場的他沒有驚慌，他認真對開關故障進行分析，他運用所學知識和平時實踐經驗，對開關進行維修，經檢查保險絲負荷不夠是出現問題的主要原因，他更換了新的保險絲，開關又恢復了正常，在較短的時間內恢復生產，受到現場領導和職工的交口稱讚。
就是這樣，用自己辛勤的汗水，過硬的技術和豐富的實踐經驗，堅守本職崗位，默默無聞的做着自己的努力。他是我們學習的榜樣。
工人事蹟材料 篇5
，今年 xx歲，x年參加工作，XX年入黨，現任礦測試隊驗封班班長。參加工作以來，他堅持積極工作，愛崗敬業，所在班組工作任務完成好，他本人多年被評為廠雙文明先進個人。
一、愛崗敬業，勇挑重擔測試隊建隊初期
是儀表班的班長，當時他的業務水平已非常過硬。XX年成立水靜班後把他調去任班長，當時，他的壓力也是很大，自己一天也沒幹過測試，能行嗎？而且還承擔着車輛維修保養工作，他猶豫過，彷徨過，但面對領導的信任，他毅然挑起領導的重託。在短短的兩個月裏他帶領班組成員，，不僅熟悉了測試工作，而且也摸清了車輛維修保養的基本技能。測試工作，經常與油、水打交道，和苦累成夥伴。夏天要忍受炎炎烈日和蚊蟲叮咬，冬天要頂住寒冷的自然環境，常常一測就是五、六個小時。
他能身先士卒，搶先幹一些髒活和累活，從來都沒有一句怨言。記得在x年的xx月份，x-x-井作業後要驗封，而工技大隊急需這口井的資料，當時我廠正在推廣-x型封隔器，他接到任務後馬上帶領班組成員上井了，由於第一次面對新的封隔器，經驗不足，儀器輕，盤根緊，儀器下不去，所以他第一個衝上井口，搶先站在防噴管梯子上，當時正值嚴冬臘月，測試的梯子上有冰，再加風大，他一手抱着防噴管，另一隻手往下一點一點的塞鋼絲，一直塞到400多米，儀器可以自由垂下時，他才下來，此時他的胸部往下的衣服都已經濕透了，凜冽的寒風無情地穿透衣服，打在冰冷的身上，凍得他哆嗦着連話都説不出來，就這樣，他仍然堅持在野外站了兩個多小時，直到這口井準確及時地錄取完第一資料。
二、踏實肯幹，勇於進取
x年，在替偏心班測x-x-井靜壓時，由於防噴管被高壓油沖掉，油氣流帶着刺耳的聲音呼嘯而出，如果不及時關上閘門，井場就要變成油海，不僅污染環境，而且還存在着不安全隱患。這時候他二話沒説説奮不顧身地衝上去搶關閘門，霎時間，油流從頭傾瀉到腳，他成了一個油人，制止了井噴，他還堅持把噴在井場和採油樹上的原油清理乾淨，才收工回隊。由於水井靜壓測試工作季節性較強，天氣太冷怕關井測試時把井凍了，為了完成任務，在夏秋兩季抓緊時間進度，經常早出晚歸。去年夏天，他帶領班組主動向領導提出，每天早上3：00打的車來上班，在得到批准後，他早出晚歸，頂着烈日，戰雨天，在不到二十天的時間就測完了120口井的水井靜壓，一次成功率為100%；合格率為100%，圓滿地完成了上級下達的下半年計劃任務。
x年xx月份，隊裏為了拿下臨時下達的80多口井降壓測試任務，組織全隊員工會戰，他是第一響應號召的，每天都是最先上井的也是最後一個下班的，甚至為了儘早拿下測試任務測試到天黑為止，及時地完成了80多口井的任務。
三、刻苦鑽研
不斷提高對於大部分工人多少都有學習無用論的想法，認為學習不重要，沒有用，還不如在家玩一會兒撲克或打凡圈麻將好，是一個酷愛學習的，他在業餘時間不是去玩耍，而是抓緊時間為自己“充電”。對待學習特別認真，不僅配合隊裏的技術教育，而且還堅持自學，並且經常對照生產實際進行總結摸索，記錄了大量的筆記，和心得體會。他不僅熱愛學習而且帶動其他人跟他一起學，一起探討問題。x年初，隊裏各班組配備了新型電子流量計，如何把使用推廣下去成為一個重點，經隊領導班子研究，就由他所在班組做現場實驗，在廠家技術員的指導下，他用了一上午的時間虛心熟悉該儀器的使用、維護、保養知識，並且經過實踐，已熟練掌握要領，並對心前使用的機械106浮子式流量計向儀器廠家提出4條合理化建議，得到廠家的採納，使儀器更適用於現場實際。他注重修舊利廢，測試使有的投撈器的主、副爪是易損部件，這兩部分的螺絲由於投拔水咀時是力的作用點，而螺絲較細，螺絲經常斷，有時還容易造成儀器卡在管柱上的事故。
以前遇到這種情況投撈器就報廢了，一支投撈器1300多元，他覺得這樣造成的浪費很大，因此他主動同技術員一起繪製了一張螺絲加工圖，又自己聯繫機廠加工了幾十條螺絲，在他的帶領下，隊領導的大力支持下，以前每年用60支投撈器都夠，現在每年只用不到30支就可以了，僅此項，每年就可節約材料費達4萬餘元。
在工作中，他能主動幫助其他班組處理疑難和事故，就如恢復班在測壓時纏井口是常事，他們班3個人，人手不夠，他知道後就帶領本班人員就象給自己班幹活一樣去幫助他們轉井口，裁閘門，掏鋼絲等等。記得夏天，高壓六班儀器卡在井底，絞車起不動，他們打電話求助於驗封班時，他二話沒話收拾完自己的工具和儀器，馬上讓司機把車開到六班上，他一邊指揮別人幹，他自己又是拽鋼絲，又是開關閘門，經過幾次這樣的反覆，儀器終於上來了，他也欣慰地笑了。問渠哪有清如許，唯有源頭活水來，用他踏災的工作，辛勤的汗續寫了石油人嶄新的丰姿。
工人事蹟材料 篇6
王詠梅，女，1974年10月出生，大專學歷，技師，1994年08月參加工作，現任瀘州分公司理化工序工序組長。
秋實出自耕耘，她從一位從普通員工成長為一線的排頭兵，從一位技術能手成長為熟練的管理者，伴隨着公司的成長，她不僅為全體員工樹立了標杆，更為公司發展送着一片春風。2020__年底，通過競聘，她被任命為理化室工序組長。由於工作上的表現出色，她多次被評為公司先進生產工作者、"勞動能手"、"勞動模範"和中國兵器工業集團公司"安全生產先進個人"等光榮稱號；並且，她所帶領的理化班組自20__年以來，獲得瀘州市"創建學習型組織，爭做知識型技能型員工"優秀班組、公司"創工人先鋒號"先進班組、集團公司"質量信得過"優秀班組、集團公司第三事業部"安全先進班組"、"四川省工人先鋒號"優秀班組等多項榮譽。
太多的光環，太多的榮譽，但都代表的是過去。展望未來，她，始終堅持着工作的理念："學以致用、敢於領先、快樂工作".
一、打造學習型班組，是她創新工作的基礎
理化工序主要負責分析所有入廠原材料、半成品及成品的各項質量指標，是保障企業正常生產和發展必不可少的部分，是企業生產的"耳目".她接手理化室時，員工大部分都是老職工，她們對硝化棉及各種原材料的分析方法已經是十分熟練，但對複雜變化的市場，客户對產品的分析項目及分析指標也越來越多樣化的要求。20__年，公司有一批產品被客户退貨，經調查，是我們分析檢測法與客户檢查方法存在差異，於是，她深深地知道了：不學習，不跟上市場步伐，就不能為公司質量作保障。20__年，借公司打造職工小家平台，她建立了小家書庫，潔淨了學習環境，安排了專人管理，並制定了小班每月一次，工序每季度一次的崗位練兵制度，結合每月一星的勞動競賽考評，不斷激發員工的學習熱情，提高全員的綜合素質和業務能力。逐漸地，一種良好學習的氛圍，一個學習型的班組，在她手中創建起來。
20__年6月，公司舉行了技能大賽，這次比賽是臨時通知，員工們基本沒有準備時間，心理壓力大。王詠梅見此情景，做了兩件事：一是提振士氣，召開緊急會議，把競賽從個人參賽上升到班組整體榮譽；二是做好服務，未參賽員工做好工作代班任務，充分為參賽做好準備。經過最初的筆試，生產一、二部分別選出前8名進行了實際操作，面對日常工作中從沒有接觸到的考試項目。他們憑着嫻熟的操作和過硬的技術，包攬了比賽的前四名。
20__年11月，公司開展職工技能等級鑑定工作。王詠梅知道此次鑑定，直接關係到每一位員工的利益，同時也是對她努力創建學習型班組的一次考驗。考試包括工藝、安全、質量等內容，囊括了整個生產過程中的大多數理論知識，這對各個崗位的員工技能水平要求比較高，特別是理化崗位，項目眾多，技術含量較高，想要取得好的成績，就分外困難。學習型班組並非浪得虛名，前十名中生產一部理化室員工佔據了七個名額。而且，此次職業技能鑑定，理化室有95%取得了高級工證書，是整個公司通過高級工所佔比例最多的工序。
學以致用，王詠梅同志始終把目光放在新技術新方法上，她關注市場反饋的信息，關注問題整改的方式方法，她不放過任何一個參觀、學習的機會，每到一處，問題最多的是她、最後離開的是她，她總是用手撩開頭上的長髮，推推臉上的眼鏡，手裏捧着記錄本，撲閃着一雙滿是好奇與疑惑的眼神，追問着一個又一個的問題……隨着公司的發展，為配合用户越來越多樣化的需要，理化室建立了許多新的理化分析項目及配套儀器，包括分析硝化棉微量水分測定-卡爾費休法、近紅外線水分測定法、新型密度儀測定混酸、電導儀測定混酸電導率，還有測定硝化棉粘度的斯托默粘度、旋轉粘度、蔡恩杯粘度、柯切斯粘度、奧氏粘度等。這些新的分析方法填補了硝化棉分析項目少的空白，提高了分析效率，縮短了生產週期，對於生產有很好的指導作用。而她積極參與新設備的熟悉操作，認真閲讀資料，熟練掌握了這些測試方法逐步成為班組共同的學習目標。
二、精益求精，敢於領先，是她不斷進步，取得豐碩成果的動力
20__年，集團公司全面推進三化工作，她又看到了提升班組基礎管理水平的希望，積極主動、踴躍報名，從分公司手上接過了"三化建設示範區創建工序"的旗幟，儘管之前她帶領的班組已經獲得四川省"五化五強"優秀班組、集團公司"安全生產標準化"先進班組等多項榮譽。敢於領先、精益求精，是她永不停步的精神之花。
（一）轉換觀念，變操作高手為管理高手
精益化生產離不開精細化管理，每個崗位，都需要精細管理，從公司《班組管理工作規範》吸取精髓，王詠梅同志在公司班組建設兩長四員的管理體制基礎上，以崗位為單元，從安全管理、質量管理、設備管理、現場管理、成本管理、原始記錄管理、民主管理、勞動紀律管理等八個方面強化管理意識，即，每一個員工都是一個管理者。從而，有力地調動了大家的積極性。與此同時，她以崗位説明書為載體，對每個崗位進行概括與分類，提出了崗位管理制度，這樣，使精細化管理落實到個人，落到了實處。
（二）強化管理，向精益化生產邁進
激烈的市場競爭，需要企業不斷提升管理水平，也促使班組管理越來越精細。20__年，公司從現場管理切入、拉動成本管理、輔以TPM管理的推行、標準作業指導書的制定、每月一評審的員工提案、目標管理的看板可視化等全面推進精益化管理工作，理化室當仁不讓，首當其衝。
首先，結合班組管理，建章立制，強化執行力 結合工序自身的特點，她發揮團隊力量，將班組制度修訂得更加完善，使之更具有可操作性、更切實可行。20__年，完善了《理化工序員工績效考評細則》和《理化工序安全環保累進獎管理辦法》。20__年，制定了《 理化室有毒化學試劑管理制度》 和《理化室質量獎金管理辦法》，完善了《理化室設備能源管理制度》、《理化室工資分方案》和《班組核算管理制度》，完成了《理化室"三化"管理制度彙編》。20__年3月，結合差異化管理，通過班委會成員多次討論與研究，創新擬製了理化工序工資差異化管理辦法，並獲得分公司支持與推廣；20__年5月，將工資差異化管理辦法進一步完善並實施。
講"公平、公正、公開",就是講執行，在執行制度時，她充分突出了"嚴"字，考核上牆，無論是 "兩長四員"還是班委會成員，在制度面前人人平等，做事做到了使各細則得到了有效地實施，通過規範化的班組制度建設的增強，班組執行力得到進一步提高，理化班組基礎管理工作在向前發展。
其次，發揮集體才智，深入推進合理化建議工作 將合理化"金點子"案例與現場"5S"相結合，將已經實施的合理化建議進行彙總，並通過前後改善圖片的對比，以圖文並茂的形式在看板上進行展示，並用相冊建立合理化建議圖片庫，讓大家切實感受到了身邊環境在不斷地改善、工藝在不斷地優化，進一步地促進了員工的積極性與參與性。例如：班委會提出的"對溶解度室水池進行改造",這一合理化建議，雖然很小，但實施後，方便了員工的操作，減少了無效勞動時間，改善了現場環境，起到了實效。再如：由王詠梅提出的"整改理化室收樣台，規範班組管理"（獲得分公司三等獎），這一建議，更是規範了理化室的收樣管理，切實提高了理化室的現場管理水平。20__年，理化室合理化建議參與率達100%,採納率達86%,實施率達88%,節創價值4.1萬元。
（三）狠抓成本控制，管理提升見實效
如何才能使成本管理切實可靠，規範地運行，王詠梅下了足夠的功夫，花了大量的精力，她相信，雖沒有其他工序幾十、上百萬的節能降耗效果，但是，成本管理這是一種意識，一種提升班組管理必不可少的管理意識。於是，她認真向財會部專家請教，向同行學習，並不因小而廢。從建立健全了班組成本核算制度出發，她將理化室所有樣品的工時和所需費用進行了詳細的核算，並建立了台帳；分類建立了標準溶液、玻璃器具、及其它消耗等各類物質的收發、領用台帳，能源使用台帳，並按月進行盤點，每月進行彙總，在月底召開一次經濟活動分析會，進行原因查找、制定措施、落實責任；通過一系列的制度和大家的共同努力，班組的成本核算工作已逐步規範，並且已見成效。20__年，與去年同期相比節約效果顯著提高。1）水用量：20__年總用量是9411噸，20__年是6514噸，同期減少2897噸，節約5070元；2）電用量： 20__年同期本工序的用電量每月都超出定額值，全年虧了33156度，平均每月虧2763度，而20__年每月都有節約，全年節約40155度，節約金額28108元。隨着成本管理工作的進一步開展，分析用原材料這塊也將逐步納入成本控制，這項工作的深入開展，更有潛力可挖，更有更多的亮點。為配合成本管理，理化室大膽採用差異化管理工作辦法，更是徹底打破了傳統的平均主義現象，調動了廣大員工的積極性，落實了責任制，推動了班組基礎管理工作的進一步發展，使班組的"三化"工作切實取得了實效。
（四）規範教育模式，培養多能人才
20__年，理化工序就提出了以"視頻教學"對員工進行指導與培訓，並逐步實施。20__年，"視頻教學"作為標準作業指導書的重要支撐內容，切實起到了實效。5月份進行的公司理化分析工技能大賽，瀘州分公司理化工序的三名新人由技術員親自輔導，並以標準作業指導書—--視頻教學的方法對她們進行指導，參賽的三名新進人員在大賽中取得了一、二、五名的優異成績。在這次大賽中，理化室的標準作業指導書採用視頻教學的方法也得到充分的凸顯。與此同時，理化室分析項目繁多，從半成品分析到成品分析，共有90多個分析項目，其中一個項目的分析，就關聯到多個崗位多個分析數據。隨着用户要求的多樣化，新增分析項目也將越來越多，這就給理化室的員工提出了更高的要求。2020__年底，為適應分公司推行的精益生產要求，也為能更好地拉動班組基礎管理工作，王詠梅同志提出了"加大輪崗力度，提升全員業務水平"的提案（此提案獲得分公司提案一等獎），並於20__年三月逐步實施。針對實施過程中的問題與阻力，該同志採用了廣泛收集班組員工的意見與建議，多次開班委會進行了討論研究，以加強技能學習的崗位練兵、技能比賽的羣眾性競賽為抓手，從開展短板入手、從問題員工入手，採取剛柔並進、推拉激勵相結合等辦法，取得了極大成績，如今，班組80%以上的員工能夠輪崗、代崗，甚至一人多崗，有效地提高了勞動生產率，保障了工作運行質量。
三、構建和諧團隊，快樂工作，是她永葆青春活力的源泉
多年的工作經驗使她明白了一點，任務需要靠團隊完成，工作需要快樂而不倦。打造一支優秀的團隊，建設優秀的班組文化才是班組建設的終極目標。以小家建設為平台，以民主管理為載體，她實現了班組凝心聚力，共建共享的和諧氛圍。
20__年6月，她對班組的工會組長、核算員、現場管理員、安全員、質量員進行了改選。工會組長改選採取的是全體員工無記名投票形式，以票數最多的當選；其他四員是以競聘的方式，選出最適合的，班委會全體認同的人員擔任。此次的改選，夯實了班組民主化管理、班組基礎管理工作的基礎。但凡涉及班組成員利益的制度的擬定、員工的懲評比、班組焦點熱點問題的討論解決，都需經過班委會或者職工大會的民主管理模式進行，對於班務公開，她心中有本帳，只有大家都心中有班組的帳，才能讓大夥都來關心這本帳。對員工，小小的她卻又成了大姐，姐妹們誰有苦有疼，第一個先告訴的是她，第一個去解決的是她，這個小小的家，凝聚着關愛，更湧動着快樂！
加班已是習慣，但加班卻不是她一個人的習慣，只要一聲號令，只要有生產需要，整個理化室總是在靜謐中閃動着身影。她，只是一位普普通通的女員工，更是一位兢兢業業的實踐者；她漂亮，大家撫掌稱讚；她美麗，大夥心底敞亮；她用汗水澆灌着這個小小班組年年的春花，她用智慧，閃亮出硝化棉公司植根於基礎建設的發展步伐。每一次轉身，我們總能看到她滿滿的自信——綻放臉上！
工人事蹟材料 篇7
交煤業公司綜採一隊沈合民班現有在冊職工100人，其中大專學歷52人，高級工12人，中專學歷63人，技校學歷22人，其中專科函授班在讀2人。該班自20__年成立以來班組職工牢固樹立“安全為天、質量至上”理念，認真開展好“班前危險預知”、井上下班前會等活動，始終堅持安全確認，是一支敢打敢拼、鋭意進取、勇於創新的星級班組，自公司投產以來連續六年超額完成原煤生產任務，並杜絕了輕傷以上人身事故和一至三級非人身事故，安全生產週期突破了2155天，20__年實現原煤產量約1萬噸。20__、20__、20__年度連續三年被公司評為優秀班組。
一、勇於進取、敢打敢拼迎挑戰
沈合民班始終把安全生產放在重要位置，嚴明勞動紀律，突出“素質提升、一人多專”，提高技能水平。通過輪換工作崗位和工作地點，打造全能型職工，不斷提高班組員工的技術水平。幾年以來，班級形成了不怕任務重、不怕條件差，不怕苦累、敢打敢拼的工作作風。
1305綜採工作面推進過程中時而遇到斷裂帶，工作面斷層落差最大的達7.5米，對採煤機上下運行割煤帶來了極大的難度。面對困難，沈合民班員工豪邁地説：“公司把這麼先進的採煤設備給了我們，再大的困難我們也能克服，一定要讓這先進的採煤設備發揮它先進的作用。”智慧來源於實踐，該班採煤工針對工作面斷層影響綜機上下運行受阻這一實際，決定擴面法過斷層，為綜採機暢通無阻開闢運行通道。雖然又擴面又採煤，大大增加了勞動強度，但原煤產量卻得到了有效保障。他們自豪地説，眼望着綜採巨人在地層深處威武雄壯地挺進，我們心裏就感到無比高興。
二、精細管理、量化觀念出成績
沈合民班按照《新型班組建設條例》的規定對新型班組機構的要求增設了工資分配監督員、質量檢查員等崗位。使班組監督機制更加民主完善。在人員安排上，該班根據“善於其位者謀其事”的原則安排人員上崗，並堅持班組崗位競爭機制，誰幹的好就讓誰上崗，誰幹的好、幹得多就多劃工資。在工資分配上，嚴格根據圓班會規定、工作量劃分工資，每班必須由工資分配監督員和工會小組長確認後才能向區隊報賬。班組堅持每週開一次班會，總結班內的情況，統一全班職工思想，並調查生活中、工作中出現困難的職工，號召全班職工伸出援手進行幫助。
這個班還建立物資材料領、用、管和經濟核算制度及科學可靠的修舊利廢具體措施，年度節能降耗措施及指標細化到工序、環節、崗位，檢查考核責任到人，做到日統計、旬彙總、月分析，節能降耗達到內控指標以下。通過科學調度、統籌組織和優化工藝，不斷提高勞動效率，資源回收率達到95%以上。
該班組每月組織一次崗位的小革新、小發明、小創造性質的合理化建議提出活動，並整理上報。每年組織實施兩條以上有直接經濟效益的合理化建議。每季組織開展一次崗位練兵、技術比武活動，做到以師帶徒、以老帶新和以新促老，三分之一以上的班組成員成為區隊的崗位技術能手。他們還通過開展一系列學習型班組建設活動，使團隊的凝聚力、戰鬥力和執行力得到空前提高，班組建設達到一個嶄新的層次。
三、注重安全、強化意識築屏障
沈合民班在班組管理中注重班組安全文化建設，始終堅持“抓當前與長遠相結合，抓基礎與抓管理相結合”的工作思路，從強化員工安全教育抓起，有力提高了班組的安全管理水平。一是利用“一三五教育”展開學習，強化安全宣傳教育，及時向員工貫徹學習安全法律、法規，加強事故案例警示教育，使每一個員工都能夠真正認識到“事故猛如虎”的危害，自上而下形成“我要安全”的良好氛圍;二是按照精細化管理的要求，認真制定落實班組長安全生產責任制和員工崗位安全責任制，讓幹部員工共同承擔抓好安全的責任;三是認真抓好規程、措施的學習和考試，使所有員工切實掌握現場安全生產的應知應會知識;四是提高班組、職工對安全工作的重視程度，有效控制盲目搶產量，忽視安全的違章行為，堅決做到“不安全不生產”;五是以培養本質安全型員工為目的，在抓好經常性安全教育的基礎上，強化班組內部安全聯保和責任追究，對安全責任人、聯保人實行連帶處罰，使每一個員工切實感受到自己承擔的安全責任，進一步提高其自覺性和積極性。
四、團結互助、眾志成城促和諧
為創建星級班組，為保證職工隊伍穩定，班長沈合民通過培訓學習，取得了“心理諮詢師”證書，他經常深入班組職工家庭走訪談心，誰家有難事，哪個職工有情緒，他都瞭如指掌，並及時伸出援助之手。在工作上他們是團結一心的“戰友”，大家積極簽訂“一幫一”幫扶對子，形成了師帶徒進步，後進學前進的良好氛圍。在生活中他們是相親相愛的“兄弟”，生產骨幹徐翔明上班途中因一次意外不小心傷了右腿，正當全家陷入困難之際，班組的“兄弟”們主動伸出温暖的手，班長個人捐款1000元，並積極向全班職工呼籲，積極為徐翔明募捐，在他的努力下全隊上下共為徐翔明籌集資金5000餘元，解了他的燃眉之急。班組的職工只要在工作上、生活上、思想上有困難都會及時得到班組的幫助。在困難面前他們眾志成城不怕困難。真正做到了在工作中進步，在生活中成長!全班職工實現了“平平安安”工作，“快快樂樂”生活的和諧景象。
工人事蹟材料 篇8
收費站於20__年7月1日正式通車運營，自運營以來，在管理處的正確領導下，收費站始終秉承管理處提出的“精品人品同在，誠信創新永恆”的服務理念，堅持制度化管理和人性化管理相結合，堅持“以人為本、安全第一、預防為主”的方針，夯實安全工作基礎，全面落實安全生產責任制，加強安全生產宣傳教育，在實踐中形成了一個紀律嚴明、業務精湛、團結向上、開拓創新的優秀團隊，在温馨和諧、互助友愛的氛圍中，結合窗口創建，立足優質文明服務，不斷提高收費技能，確保了站口的安全、暢通，並在歷次應對惡劣天氣、重大節假日的安全保暢和重大接待任務中未發生任何疏漏，取得了優異的成績，未發生任何安全生產責任事故和一起有理投訴，贏得各級領導和廣大司乘人員的一致好評。
一、狠抓安全責任意識教育，確保安全生產
安全生產是工作的前提和基礎，要常抓不懈，收費站作為高危行業，安全工作更不能掉以輕心。開站之初，收費站就把安全生產工作放在首位，建立健全了安全生產管理制度，進一步落實責任追究制，做到安全生產有章可循，責任到人。利用板報、簡報等多種形式加大安全生產宣傳力度，要求職工從小處着眼，及時發現隱患，提高全體職工的安全意識，採取日常檢查和重點抽查相結合，發現安全隱患及時排除，積極開展“安全生產月”活動，形成安全生產長效機制，使安全生產“只有起點，沒有終點”、“安全生產無小事”的思想深入人心，確保安全無事故。
同時，為確保職工身體健康，該站嚴把食品進站質量關，重視食品衞生和食品安全，做好食品衞生監督檢查工作，防止食物中毒。為保證站口和車道安全，配備了防撞桶、半剛性護欄、指示牌等。為保證消防和站區安全，每日檢查崗亭內和宿辦樓消防設施配套是否齊全，設專人每日負責監控設備和配電設施的檢查維修。注重加強冬季車輛管理，做好車檢記錄，及時排除隱患，保證行車安全。該站還組織廣大幹部職工進行消防演練，觀看消防知識的相關影像，使消防意識深入人心。開站以來，該站各項安全措施、安全保護、安全監管嚴格規範有序，無安全責任事故和人身傷亡事故，出色完成了各項生產任務。
二、注重工會建設，不斷完善職工
小家功能一支作風優良的隊伍，一個優秀的團隊，必須有健全的制度作保證。建站之初，該站首先根據管理處有關制度制定了適合本站特點的管理制度，如《考勤管理制度》、《消防安全管理制度》、《安全生產管理制度》、《站務公開制度》等。在站務管理中，充分發揮全體職工的主人翁意識和職代會的作用，推行全員管理、民主管理，在醒目位置懸掛意見箱，在公示欄進行站務公開、考勤和經費支出以及評先評優結果公開公示，定期召開伙委會，廣泛收集職工意見和合理化建議，集思廣益，實行重大事項民主決策，充分發揮職代會民主評議、民主監督只能，使各項工作迅速走向正軌。為給職工創造一個温馨怡人的工作、生活環境，該站工會購置了大量活動器材和書籍，完善了會議室、活動室、閲覽室的硬件設施。為豐富職工的業餘文化生活，配置了跳繩、跳棋、象棋、五子棋、兵乓球枱、羽毛球等，便於職工工餘娛樂，陶冶情操。該站工會堅持以人為本，人性化、制度化管理相結合，建設職工小家，並完善餐廳、浴室、廁所、醫務室、活動室，妥善解決了在崗人員生活娛樂問題。驕陽似火的夏天，為收費人員送上把熬煮的綠豆湯及防暑藥品，組織員工冬至節包餃子，組織員工觀看愛國主義電影，組織趣味運動會，組織演講比賽、乒乓球比賽，組織全站人員每月留營日及節假日聚餐活動和升旗儀式，組織開展年度體檢等活動，提供了良好的工作環境和和諧温馨的工作氛圍，提高了該站員工的凝聚力、向心力和戰鬥力。
三、加強業務學習提高綜合素質，建設創新型團隊
為強化職工培訓工作，提高職工業務水平，該站制定了各項職工培訓計劃，定期培訓，組織員工觀看相關業務電視講座。通過開展技能比賽，提升員工業務技能，結合工作實際，組織員工開展合理化建議、技術革新、崗位練兵等活動。為使職工進一步提高綜合技能，該站還組織業務骨幹到收費站參觀學習，通過走出去、請進來，使服務水平和業務技能不斷提高。讓廣大幹部職工以服務為樂，以服務為榮，不斷拓展服務項目，延伸服務範圍，在工作和學習中形成“比學趕幫超”的優良作風，樹立了健康文明高效的高速公路形象。該站堅持以收費班組建設為基礎，積極開展優秀班組、個人評選活動，不斷提升班組建設管理工作，體現班組良好的精神文明風貌，不斷推動收費站整體收費管理水平，展示了收費站良好的窗口文化形象。為了提高職工的整體業務水平，共同進步，該站成立了幫扶組織，通過談心、帶動、幫助、學習等形式幫助相對落後，能力較差、不安心工作的同志，提高他們的思想認識提升業務能力，真正體現不拋棄不放棄的團隊合作精神，打造了和諧文明的收費站。該站自開站以來，積極開展節能減排、技術革新和合理化建議等創新活動。根據實際情況，認真總結，一方面轉變工作作風，提高全站人員職業素養和節約意識，另一方面創新工作方法，如節假日期間收費班由“四班三運轉”變為“三班三運轉”，實行車道分流，提高了車流高峯時的通行效率。站口設置可變指示牌，方便車輛快速通行；完善站口便民服務箱，自制便民服務卡，為司乘人員做好延伸服務，得到廣大司乘人員的好評。
在今後的工作中，收費站將繼續與時俱進、開拓進取，積極構建學習型、民主型、和諧型收費站，切實落實職工權益，狠抓安全生產，起到工人先鋒號模範帶頭作用。
工人事蹟材料 篇9
寧可一人髒換來萬人潔
劉河清是市容環境衞生管理所舊城東區的一名普通的清潔工人,現任西寧中路班長。在1999年參加環衞工作以來,她能自覺遵守單位的各項規章制度和國家的法律法規，工作積極主動、聽從指揮，在實際工作中埋頭苦幹、任勞任怨，樂於奉獻。
她是一個普普通通的環衞工人，卻認認真真地堅守着環衞工人的責任，願意把髒和累留給了自己，把乾淨和優美獻給了別人。儘管時常身上掛滿了灰塵，但卻始終有着一顆閃光的心靈，在平凡的崗位上，做出不平凡的成績。在西寧中路和教育路責任路段工作中，由於人流密集、複雜，學校、商鋪多，花基裏的垃圾多而且比較難清理，工作量大，難度大，但劉河清總是主動地對衞生死角及花基裏的垃圾清理乾淨，細心地用手將道路的流水口的泥沙及雜物清理。在我市“創文”、“城中村整治”等活動中，她主動要求放棄休息，加班加點，付出了大量的勞動，並從未計較個人得失。
劉河清一心撲在工作上，默默無聞地在工作中奉獻着，在西寧橫街附近的村前路、田邊村等城鄉結合部，農民時常將垃圾放置到大街上，因此垃圾量比較多，衞生死角多，在颳風下雨的季節或在太陽暴曬的日子裏，總是臭味熏天，但劉河清卻從來不會因為垃圾的髒、臭而怨天尤人，默默無聞地做好自己的工作，冬夜，汗水濕透的棉衣變成了冰甲；夏日，雨水淋透的衣服貼在身上，劉河清從不叫苦，不抱怨，為了市民的健康，苦和累她認了，髒和臭她也認了，給組員們樹立了良好的榜樣。
劉河清團結同事，樂於助人。雖然她每天的工作量繁多，收入微薄，但總不忘幫助別人，每次單位發動的捐款活動她都是第一個帶頭捐款。在工作中相互支持，積極配合，盡力將班組的工作做好。今年5月份有一天在日常保潔工作時，她正在崗位作業，發現一個婦女臉色蒼白坐在花基上，表情看上去很痛苦，她走上前去詢問。原來該婦女血糖低，身邊又沒有帶藥。劉河清了解情況後，馬上跑到附近的商店買了一些含糖份高的食物給她吃，並電話通知其家人。她多少次助人於危難，多少次救人於病痛，這在環衞隊伍中已是司空見慣的事情。 劉河清在環衞工作中12年如一日，在平凡的工作崗位上默默無聞地奉獻，體現着“寧可一人髒，換來萬人潔”的環衞工人精神，為我市環衞事業作出了不平凡貢獻，她是環衞工人學習的榜樣。
工人事蹟材料 篇10
駱義華，男，1986年5月加入中國共產黨，大專學歷，高級技師，集團公司關鍵技能帶頭人，1980年12月參加工作，現任瀘州分公司含能棉工序工序組長。
在瀘州分公司含能棉生產現場，經常能見到一個瘦削但精神矍鑠的身影，大步流星的步伐顯現出幹練、自信和對處理問題刻不容緩的工作態度。四季更迭，一眨眼三十餘載，但只要是需要他的地方，無論是白天黑夜或嚴寒酷暑都無法阻擋他堅定的步伐……他就是北化股份瀘州分公司含能工序的工序組長駱義華。
駱義華同志今年50歲，中國共產黨黨員，1980年參加工作，三十幾年如一日的在工作崗位上辛勤奉獻着，見證了北化股份從無到有，直至今日的輝煌。
1997年成為技師，20__年被批准為高級技師，1997年至1999年、20__年至20__年期間連續獲得公司勞動模範、崗位能手、十佳班組長等榮譽稱號，1999年5月被評為瀘州市勞動模範，同年次月獲"四川省國防科技工業優秀青年"稱號，20__年被推薦位國防科工委"511"人才庫，20__年至今被集團公司聘用為關鍵技能帶頭人……歲月曆練中，榮譽不斷，責任不歇。
一、持續學習完善自我，業務素質水平突出
駱義華同志在瀘州分公司生產線上的硝化工序、驅水工序、含能工序都工作過。入廠伊始，他在硝化棉生產的關鍵工序硝化工序從事一線操作工作，一干就是二十多年。在生產現場長年積累的實踐經驗使他擁有了解決生產質量問題的業務能力。三十幾年間他兢兢業業工作，刻苦努力學習科學文化知識和鑽研技術，在實際工作中敢於大膽的實踐和摸索，積極地思考、提建議、訂措施，千方百計挖掘生產潛力，提高產品質量，降低產品成本，增加產品效益，為硝化棉產品的生產經營和發展做出了較大的貢獻。
他提出建議改進硝化反應器進料端最上層攪拌葉片的位置，解決了硝化棉在此部位已發生分解燃燒的問題，促進了安全生產，改善了產品質量，減少了產品污染，有利於操作工人的身體健康，並且節約因硝化棉分解燃燒造成的損失約8.82萬元/年，獲得了合理化建議三等獎。當初，硝化採用的U型硝化器攪拌為傘齒輪轉動，噪音大而且設備運行不平穩，他提出將其改為整體齒輪減速器轉動，通過改造後，攪拌噪音降低80%,設備運行更加平穩，可節約維修費用11.3萬元/年。
對含能棉生產，他也有着自己的一番獨到的見解，通過長期的實際生產經驗結合理論計算，駱義華提出對細斷工藝進行優化，根據不同細斷度要求的產品，採用優化細斷機使用配置，在確保滿足用户對細斷度要求的前提下，達到節約用電，提高產品一次合格率的效益。
20__年，駱義華參加瀘州分公司成立的攻關小組，通過強化和優化工藝，過程監控等有效措施，將20__多噸質量特別差的棉短絨及時轉變成合格產品，提高了經濟效益。
成為關鍵技能帶頭人後，他更是處處發光發熱，參與新產品研發工作。20__年他參與了高品質木漿粕片狀C5硝化棉的研發， 20__年實現產品質量達到C5棉優等品的指標要求，並形成年產15000噸生產能力；竹漿民品硝化棉和竹纖維含能硝化棉也已經生產出合格產品供客户使用；除此以外，爆膠棉、木漿含能棉等新產品的研發工作的推進為公司產品品種多樣化，增強市場競爭力，技術儲備等各方面做出了較大貢獻。
二、班組建設樹榜樣，精益管理求創新
現今仍舊奮鬥在含能工序組長崗位的駱義華，充分發揮帶頭人作用，認真履行職責，真抓實幹，科學決策，大膽管理，積極推進精益化生產、精細化管理、合理化建議活動，確保安全、環保、質量無事故發生，完成各項生產工作任務。他經常組織員工學習質量、安全、工藝等有關知識，在他的帶領下，"質量為先，安全第一"的思想，一直牢牢樹立在全組員工的心裏，並應用於實際生產工作中。
從20__年12月上旬開始，公司接到了某外貿客户的大訂單，每週需要發7個櫃，也就是1120桶的產量，是以前產量的兩倍多。為配合公司順利完成任務，爭取不丟單，他積極主動與生產科和技術科聯繫，協調好各方面工作，開展拉動看板作業管理。按含能棉生產計劃，精心組織生產，合理調配人員。克服了人員緊、外工序幫忙人員多、操作技能差等困難。嚴格按時間節點，保質、保量、保安全環保的完成任務。20__年1-6月份，完成含能硝化棉生產任務4000多噸。
工藝質量管理方面，他積極開展工藝排查、質量整頓整改工作，對標準作業指導書進行修訂完善。堅持每月召開一次QC活動和每月一次工藝紀律檢查，督促員工提高工藝紀律執行力度，指導幫助新進員工和轉崗員工提高操作技能及工藝、質量培訓。每當生產特殊產品時，他總是積極主動與技術科聯繫。採取提前介入控制好硝化棉氮量和煮洗粘度，指導員工控制好細斷度、精洗配製和脱水水分等控制要點，嚴把質量關。20__年上半年實現無質量事故發生，產品一次交驗合格率100%,細斷度一次合格率97.1%,配製一次合格率96.0%,脱水水分一次合格率100%.
成本控制管理方面，開展班組成本核算工作，充分發揮全體員工節能降耗的積極性。堅持每月召開班組經濟活動分析會，總結當月指標完成情況，對生產中的消耗和成本、投入與產出進行差異分析，找出存在的問題，並及時制定措施，落實責任人。
三、安全生產為先，緊抓現場管理
駱義華有着豐富生產經驗，這更加讓他深刻地認識到安全生產的重要性。生產任務緊張時，不管是誰叫他提速，他都會叫一聲停，然後語重心長的説一句"不要一直催催催！一定要穩，不然最後撿着芝麻卻丟了西瓜".
高水平業務能力讓他知道生產能力的極限在哪裏，安全的警戒線在哪裏，這讓他"辦事靠譜"、"是一枚穩定軍心的定心丸".在班組安全質量建設中，駱義華以安全質量標準化為基礎，努力提高班組長、安全員的思想素質和業務能力，加強員工的安全環保教育培訓，認真組織員工學習工藝規程、崗位安全操作規程、節能減排的環保要求、事故案例等知識，嚴格執行"四不放過"的原則。組織開展安全環保隱患排查整治工作，開展事故應急預案演練。
另一方面，對新進員工和轉崗員工進行崗位工藝操作、安全、環保教育培訓及考試。與班長簽訂"三化"工作推進責任書和承諾書，成立工序"三化"工作推行小組，明確工作計劃和小組成員職責。積極主動參加"三化"管理知識教育培訓，並組織工序員工對精益化管理內容進行宣貫、教育培訓，對工序規章制度進行清理、細化和完善。堅持每月召開工序三化工作例會。
其次，開展TPM管理活動，逐步推進多能工培訓與崗位輪崗工作，對員工進行設備維護知識培訓，提高員工發現設備異常的能力，及時判斷設備故障及處理能力，實現逐步推行全員自主維護保全活動。
四、兢兢業業，無私奉獻，眾志成城，集智創慧
公司飛速發展這的幾年，平時工作任務繁重，他經常放棄節假日休息時間奮鬥在工作崗位上。近年公司新招聘的員工較多，駱義華同志在業務上積極指導新同事，幫助新同事快速成長，在生活上幫助新同事解決生活上的困難，使新同事能較快適應工作崗位，充分發揮了關鍵技能帶頭人的傳、幫、帶作用。
技能帶頭人，帶頭最重要，"一個好漢三個幫",駱義華在組織團隊上有着自己獨到的一面，伯樂識馬，他總是能把對的人放在對的位置上發揮自己的特長。他一直帶頭堅持進行QC小組活動，持續改進，在他負責的QC小組活動中，《提高C4棉氮量優質率》獲得公司QC成果一等獎，《控制硝化係數，降低C5棉混酸用量》獲公司QC成果一等獎，火炸藥行業優秀QC小組成果三等獎和兵器工業優秀QC小組成果三等獎，《降低驅酸度，提高酸回收率》獲公司QC成果一等獎，火炸藥行業優秀QC小組成果三等獎，《縮短C5棉小花圓桶時間，高產增收》獲公司QC成果一等獎，瀘州市優秀QC小組成果二等獎，火炸藥行業優秀QC小組成果三等獎和兵器工業優秀QC小組成果三等獎》……諸如此類的殊榮不勝枚舉，都一一體現了他的組織能力。
今年，公司的生產任務結構發生改變，生產中心逐漸向外貿產品傾斜，他也會在不經意間流露出一絲疲憊，但老驥伏櫪，志在千里，轉瞬間他又會恢復那份讓人一看就覺得"靠譜"的精氣神。
光陰似疾箭，青春歲月中的烏髮逐漸變成銀雪斑白，三十幾年中，駱義華同志在工作崗位上，堅定信念、廉潔從業，忠誠兵器、立足本職、愛崗敬業，不斷學習新的科學文化知識，刻苦鑽研硝化棉製造技術，掌握先進操作技能和先進設備操作方法，積極做好新設備、新技術、新工藝的推廣應用工作，他把自己的一切都義無反顧地奉獻給了他所熱愛的事業，他就是最美的兵工人！