勞模個人事蹟材料 篇1
_，1992年畢業於安徽大學橋樑專業，來到_四局一公司後從一名普通工程技術人員幹起，一步一個腳印，先後擔任了項目副經理、經理，積累了豐富的企業管理經驗。
20__年12月，_走馬上任成為_四局一公司新的掌舵人，當時，金融危機正影響全球經濟，國內大批企業不景氣。_四局一公司則有一批工程接近尾聲，新開本站工程不多，企業營銷處於青黃不接的狀態。而企業人力、物力資源緊缺，又使得現場生產後勁不足，一系列的困難考驗着_。p>在就職大會上，_擲地有聲的向與會的全體員工立下誓言，一定會履行一名共產黨員的職責，帶領公司的幹部、員工，勇於拼搏，攻堅克難，實現強企富工的目標。上任伊始，_面臨的首道難題就是儘快多中標、中好標，讓公司有米下鍋。“思路決定出路”，他立即提出了堅持以鐵路營銷為龍頭，實現多元化經營，區域滾動發展的營銷指導思想，緊盯鐵路建設市場，全力配合局營銷部門做好鐵路工程項目的營銷工作，勞模事蹟有感並抓好黑色路面、試車場等公司的傳統優勢市場。他還要求公司營銷部門從投標細節入手，認真組織市場調研，苦練內功，對於投標過程中的每道環節嚴格把關。此外，他親自帶領着公司營銷人員，與多個省份建設項目的投資單位聯繫溝通，向他們展示_四局一公司在建設大廣高速公路、合寧鐵路客運專線等國家級重點工程中所取得的輝煌業績，讓他們瞭解_四局一公司的企業實力。功夫不負有心人，截止到20__年9月，公司已先後在湖南、安徽等省成功承攬7項鐵路、公路建設工程。
企業營銷額的節節攀升，使_四局一公司20__年的生產任務提高到了35億元以上，比20__年完成的年度_產值多出14億餘元，而公司的人力、物力並未增加，施工生產壓力陡然上升。_每月都有十多天奔波在全國各地的四十餘個項目部，緊盯在施工現場，隨時解決各項目部出現的問題。今年6月中旬，_的兒子參加會考，此時，滬寧城際鐵路、向莆鐵路等項目正處於緊張的攻堅時期，他顧不上過問孩子的考前準備情況，也沒有時間對孩子噓寒問暖。煤礦勞模事蹟材料讓身體瘦弱的妻子獨自一人扛起家庭的全部重擔。妻子白天上班，晚上還要照顧孩子。當勞累了一天的妻子在電話裏埋怨他是“甩手掌櫃”時。_只能內疚的對妻説，等忙完了這陣,我馬上回家。是啊!_也想在兒子最需要他的時候陪伴在他身邊，給他講解功課，照顧他的衣食住行，可是身肩企業騰飛的夢想和__餘名員工的期盼，作為一名共產黨員_只能舍小家為大家。正是憑着這種忘我拼搏，無私奉獻的精神，他確保了公司各項目部的施工進度、質量、安全等都得到業主的好評。
作為從基層走上來的領導幹部，_是對現場施工生產瞭如指掌，他深知人力資源和機械設備的緊缺已成為了公司擴大施工生產規模的瓶頸。為此，_通過從高校引進高質量的畢業生、從中等院校引進中專和技工人員;和安徽省亳州市共建勞務基地引進所需的技工人員;從部分院校選拔人才進行頂崗等舉措吸收了各類技術人才158名，保證了公司人力資源儲備充足，並形成科學合理的人才梯隊。_還通過多種形式，籌措資金購買了混凝土罐車、拌合站、扣件等施工現場急需的施工機械和週轉料，電力勞模事蹟材料合理調配到各項目部，有效地推動了一線的施工生產。
如果説建築企業是肌體，那麼項目就是細胞，為了確保每一個細胞的健康，規範化的管理就顯得尤為重要。為此，_及時總結自己在項目管理上的先進經驗，並分析多種項目管理模式，結合公司的實際情況，組織了公司企劃部等多個部門對於公司近年下發的施工過程管理、財務管理、人力資源管理、工程技術管理、安全質量管理、物資機械管理、計量及勞務管理、黨務及其它項目管理文件和崗位職責效能結構圖、工作流程進行了詳細的梳理，分八章五十二個細目彙編成冊。並制定了首辦制、督辦制、精辦制等制度，保證了各項管理制度執行的嚴肅性。半年過去了，公司所屬項目部的各項管理工作均處於可控狀態，為公司實現持續穩定發展打下了良好基礎。
勞模個人事蹟材料 篇2
以前，不知從什麼書上看來一句俏皮話：“掃地，一種腦力勞動和體力勞動相結合的工作，既要在老師面前揮汗如雨，又要想辦法不倒垃圾。”這似乎的確是實際情況。各小組做值日時，大家都很應付，草草了事。可當大掃除時，同學們大都很賣力。不信，你看――
鏡頭一
某日，某組的清潔工作。哇!我從來未見過這樣打掃衞生的，可以去申請吉尼斯世界紀錄!你瞧，拿着掃帚一揮就像施展魔術一樣，三下五除二就打掃完畢。據我不準確估計，前後不到60秒鐘，然後已經在5秒鐘之內飛奔回座位。猛一看掃的還不錯，實際上是“假冒偽劣”。
鏡頭二
有一天下午，全校大掃除，我驚訝的可以吞掉整個地球。同學們太認真了，認真的都讓人心煩。掃一個地方掃三遍，還沒完沒了的揮舞着掃帚;抹窗户、講桌，抹三遍也誓不罷休。就連原來製造“假冒偽劣”的“商人”也重新再來，竟要做個“文明努力”的“模範”。就看在班主任的面子上幹，好偏心哦!
我想，這是同學們沒有真正認識到勞動的重要性――不僅為集體服務，也是對自己的鍛鍊，對勞動習慣的培養。如果沒有認識到這一點，而僅僅依靠老師來迫使同學們做清潔的話那是不能徹底解決問題的。
勞模個人事蹟材料 篇3
他，極富工作熱情;他，是大家眼中的“拼命三郎”;他，有很強的團隊凝聚力;他，注重團隊的發展和進步;他，就是__電廠維護部汽機化學班班長——20__年度先進生產工作者__，一個以廠為家，默默奉獻在生產一線的工作者。
腳踏實地修煉基本功
能力是努力的積累，努力讓能力昇華。20__年7月，他走進尚在基建期的__電廠，在工程部擔任計劃員。作為工程部計劃員的他始終把“腳踏實地學習”作為自己的座右銘，自覺養成了“勤於學習、勤于思考”的良好習慣。20__年，兩台機組正式投產，同年9月，他成為維護部汽機專業化學檢修作業組長。化學區域設備作為全廠公用，於機組而言，是“血液循環系統”，化學水的品質影響機組的安全穩定運行，因此，他經常全天泡在現場，面對每一個新設備，堅持從細節入手，認真研究設備説明書，仔細翻閲資料，及時記錄總結。近十年間，他完成了氨區建造及系統改造、雙機停運檢修、生活水處理建造、生活廢水處理建造等化學區域各類檢修及改造工作，他總是能以積極的態度解決工作中遇到的困難，從不退縮。20__至20__年，他參與了兩台機組超低排放改造工作，擔任低温省煤器改造項目經理，利用這次改造，他擴充自身知識儲備，最終圓滿完成改造工作，機組一次順利啟動，實現環保節能改造目標。
業精於勤實現高效管理
男兒求志當堅，天道酬勤贏碩果。20__年4月，成立維護部汽機化學班，他在崗位競聘中嶄露頭角，成為化學班班長，負責班組管理工作。在20__年一年中，班組未發生異常及以上事件，他主導完成化學班的《檢修規程》《風險數據庫》《設備台賬》《檢修文件包》《檢修工序卡》等技術文件的編制工作，為進一步增強班組安全、技術管理，他帶領班組積極主動進行設備綜合治理工作，對班組所轄設備進行全面檢查修理。設備定期工作、日常設備診斷，納入班組日常化管理，改變被動消缺為主動維護的工作態度。他針對化學設備特性，利用夏季有效檢修期間重點推進防寒防凍工作，建立防寒防凍檢查台賬，冬季時每日進行檢查，確保化學室外設備的冬季安全運行。他帶領班組全員發揮吃苦耐勞的精神，對各級領導安排佈置的各項任務不等不靠。經過班組的合理規劃、精心組織，圓滿的完成了氨罐區鋼爬梯改造、除鹽水箱防腐治理、消防水池清洗、精處理取樣架改造等工作並得到領導和同事們的認可。對於班組建設工作，他帶頭堅持從零做起，嚴格按照班組建設管理制度進行管控，虛心向五星級班組學習，為實現班組星級提升目標做出努力。他嚴抓班組安全管理，針對化學班組檢修特性，對班組成員檢修作業中所遇到的危化品檢修作業、易燃易爆檢修作業、受限空間檢修作業及其他高風險檢修作業展開針對性培訓，全年班組及個人無違章扣分，並使得年輕班組成立僅8個月就連續兩個月斬獲廠級安全先進班組第一名。
甘於奉獻營造家庭温暖
班組成立以來，只要有檢修工作，一定會看見他的身影，工作結束後，他會道一聲“辛苦了”;工作壓力大、人手緊，班組成員偶爾鬧情緒，思想上邁不過坎時，他總是這樣開導大家：“大家辛苦了，我們今天的努力都是為了以後工作的輕鬆。”在消防水池清理淤泥過程中，由於淤泥較多，為保證大家的安全，他堅持第一個進入到受限空間;氨區出現漏點時，他第一個穿上正壓式呼吸器進入現場搶修，他經常笑着説自己是閒不住的人，即使是生病也堅持工作，他是名副其實的“工作狂”。工餘生活中，他關心每一名班組成員的生活，在有人需要幫助的時候總是第一個“鼎力相助”，他讓化學班成員組成了温暖的“大家庭”，在這種兄弟般的班組氛圍中，化學班成員的心緊緊凝聚在一起，在進行重要檢修及改造時，迅速握指成拳，時刻充滿戰鬥力。
寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。20__年，他獲得了年度先進生產工作者榮譽稱號，他知道他所做的這些努力離他心中的目標還遠遠不夠，所以他始終恪守着“勇於實幹，天道酬勤”的座右銘，不斷努力，提高自己的思想政治覺悟和班組管理工作，在平凡的崗位中奉獻青春。
勞模個人事蹟材料 篇4
___是岐關公司董事總經理、領導班子成員，多年來，他熱愛祖國，熱愛集體，熱愛本職工作，認真實踐“_”重要思想，遵紀守法，責任心強，敬業求實，積極鑽研，勤奮進取，無私奉獻，成績顯著。
一、政治堅定，積極履行國企的社會責任
___能以_、“_”重要思想為指導，努力學
習實踐科學發展觀的活動，教師勞模事蹟材料深入學習貫徹黨的xx大會議精神。我公司是駐澳門的境外中資企業，“一國兩制”的特殊環境，澳門複雜的政治生態和營商環境，政治素質對於我司領導而言要求就更高，政治素質擺在首位，在澳門不僅做到在商言商，還做到在商言政，不僅帶領全司員工開拓市場，加強管理，搞好企業生產經營，樹立政治意識、大局意識、責任意識，還積極履行中資企業的政治責任和社會責任，完成中聯辦等上級所交給的各項工作任務，嚴守政治紀律，積極履行國企的社會責任，安全優質地完成了中聯辦、粵澳兩地政府所交給的接送中央、省、特區領導及外國貴賓等重大運輸任務，得到了中聯辦和粵澳兩地政府的高度評價。為“一國兩制”的成功實踐、為維護澳門特區的繁榮穩定作出貢獻。
二、指揮若定，成績喜人
20__年我國南方大部分地區出現百年一遇的風雪大災害、四川大地震、全球金融海嘯，加上燃油價格不斷攀升和國家調整港澳兩地旅遊簽證政策等，運輸行業面臨較大的經營困境和考驗，在這樣惡劣的市場環境下，___總經理團結帶領全司幹部員工，發揮自身優勢，工廠勞模事蹟材料及時根據市場變化情況，靈活調整經營策略，強化境內外客運的聯動作用，主營業務仍穩定發展，超額完成了年度經營目標，全年實現營業收入3.39億港元，比去年同期增長42.5%;淨利潤同比增長46%。
三、力擔重任，義無反顧
對於政府下達的各種指令性重大旅客應急運輸任務，是我們岐關公司應盡的社會責任和義務，因此，___總經理一直以來都十分重視此類事件，制定應急運輸方案，狠抓措施落實，積極完成任務。在確保班車正常運行的情況下，充分挖掘潛力，先後承擔了航天英雄粵澳訪問團、英超切爾西足球隊、內蒙古人民政府代表團、法國國防部官員等貴賓的包車運送任務。特別是今年春運期間,無條件派出3輛大客車和6位經驗豐富的駕駛員，晝夜兼程運送武警戰士支援京珠北的抗災,圓滿地完成了任務,受到武警領導的讚揚,岐關公司被省交通廳授予”抗災保通先進單位”稱號。
四、穩中求勝，鞏固優勢
酒店班線是我司境內客運的生命線，全國勞模先進事蹟市場成熟，客源穩定，經濟效益好。為保持相對的競爭優勢，___總經理等公司高層管理人員就已經商議好20__年底公司花巨資購置一批高級商務車投入廣州酒店線，致力把酒店線打造成精品線路;今年又將全新的26輛豪華寬座車全部調整投入該線路，進一步提高了酒店線的裝備優勢，大大地增強了對旅客的吸引力。全年酒店班線在油料提價的情況下營收比去年同期增長6.37%，毛利增長了23.77%。___非常重視開源節流，杜絕浪費，把開源節流工作當作大事來抓，全面推行油料消耗定額考核機制，建立切實可行的油料考核辦法，20__年較20__年度單位消耗同比下降約0.3公升。與考核前同期比較累計節約油料40萬公升，節約油料成本240多萬元。
五、重視安全，成效顯著
___總經理一直以來都非常重視安全生產工作，安全生產和綜治維穩工作常抓不懈。五一勞模事蹟材料在公司的每次會議上都反覆強調安全生產工作的重要性，鼓勵各級管理人員和全體員工堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，真正把安全生產抓細、抓實，落實到位，並按責任與各部門、各單位層層簽訂了生產目標管理責任書。岐關公司全年的安全生產形勢穩定，按集團要求統計，08年全年百萬車公里行車責任事故率、行車責任死亡率、行車責任重傷率三項指標分別為0。___總經理要求綜治維穩工作一定要結合公司的實際情況，緊緊圍繞經營活動發展的大局，組織開展了創建“平安奧運”、珠海航展安保、_安全防範應急、勞模事蹟簡介重信重訪問題專項治理、嚴禁和防範賭博、防範盜竊搶劫等專項活動。重視計劃生育工作，多年來，經上級單位考核，計劃生育工作全面達標。
六、嚴於律己，關心職工，處處流露人文情懷
最大限度地提高廣大員工的工資福利待遇，以績效論成績，注意維護好公開、先進個人事蹟公平、公正的企業環境。能正確對待權力，制度之內“不缺位”，制度之外“不越位”，以身作則，嚴格把關，按章辦事，規範管理。同時做到密切聯繫黨羣、幹羣關係，注意聽取羣眾和基層意見。在黨風廉政建設方面一貫堅持率先垂範。他辦事公道，尊重羣眾，無論在工作當中還是工餘時間，都具有很強的親和力和感召力。
勞模個人事蹟材料 篇5
樸實的容顏、偏瘦的身材和不時流露出率真的笑臉刻畫出了大西北廣袤荒灘上一位回族漢子稜角分明的`形象，也正是因為飽經茫茫戈壁的風霜才讓這位漢子具備了極強的忍耐和堅毅的優秀品質。他，就是屢破全區煤炭行業單班產量進尺紀錄的__煤礦綜採一隊生產一班工長李伏海。
李伏海自1996年參加工作以來，已在煤礦奮鬥了11年。從靈新礦到__煤礦，無論從事何種崗位，他的奮鬥足跡都感染了身邊的每一個人。是金子，放到哪裏都會發光!
__年8月，__煤礦第一套國產綜採設備投入生產使用，這標誌該礦三年戰略規劃的實施已向現代化高產高效礦井邁出了穩健的一步。然而生產過程並不理想，由於該礦接觸綜採設備人員少、經驗淺、現場處理問題不足等缺陷，單班最高才採出3刀煤，技術勞模事蹟材料這與規劃實現的高產高效礦井存在很大距離。後經集團公司領導協調，分別從原磁窯堡二礦、靈新礦、白芨溝礦等4個礦區抽調15名綜採專業骨幹充實到綜採二隊。李伏海就是其中一員。
在靈新礦接觸綜採設備近10年的生產經驗為李伏海鋪平了走向管理崗位的道路，當即被任命為生產班工長。為了不辜負領導的期望，他開始了探索實現創高產的路途。生產現場，他根據採煤機割煤速度、轉載機過煤量、人員協作各方面進行檢查外，下班後在家還在琢磨現場操作各環節的有序銜接，如何實現人機搭配的最佳方案。經過反覆研究，他發現，人機搭配完全可以實現“零缺陷”的有序銜接，但如果一味地追求產量使採煤機全速行進的情況下，結果卻是背道而馳，因為採煤機全速行進的過程中不僅會造成皮帶上口的溜煤眼滿倉，還會導致轉載機因煤流過大電路系統頻繁跳閘，這中間的影響少則幾分鐘，多則一個多小時。農村勞模事蹟材料找到了癥結所在，李伏海欣喜若狂，知道什麼“病”就明白該用什麼“藥”來醫治它。李伏海果斷地向隊領導提出了一條合理化建議，就是在生產過程中採取採煤機前滾筒挑頂煤、後滾筒抬高連割帶掃的的辦法進行割煤，隊領導無奈之中採納了這一建議。實施後這方法果然奏效了，採煤機不但可以在工作面“橫衝直撞”的同時轉載機和溜煤眼很少影響生產了，全隊單班產量以每月20以上的增幅漸次遞增。11月15日，__煤礦鞭炮齊鳴，這一天，李伏海一舉突破全區煤炭史上國產綜採設備單班產量進尺紀錄，創造了國產綜採設備單班產量進尺達國內一流水平的最好成績，單班割煤10刀、產量1.4萬噸、進尺達到8米，該礦礦長親自為他們頒發獎金5萬元，並在全礦通報礦長嘉獎令。李伏海寫譜寫了___煤礦輝煌的一頁，名利雙收的同時，他沒有停止自己前進的腳步，向着更高的目標發起了挑戰。
__年6月，__煤礦綜採一隊投入生產，李伏海被任命為綜採一隊生產一班工長，衞生勞模事蹟材料這充分為他提供了展現才華的舞台，但“壓力”也緊跟而來。進口5個國家、耗資3億多人民幣的這套代表世界最尖端的採煤設備對於他來説還很陌生，能不能將這“張牙舞爪”的“洋玩意”玩轉光靠決心是不夠的，還必須要掌握它的原理和構造，同時還要有最基本的操作基礎;其次是人機搭配方面存在很大的生產製約問題，面對全班剛出校門不久的一幫“娃娃兵”他內心忐忑不安，如何帶好這幫“娃娃兵”減少人機磨合時間，實現最佳的人機搭配成為了他心中揮之不去的心結。他一方面向外培職工請教採煤機、液壓支架和運輸系統的理論、操作知識，一方面在班組內開展考核獎勵與思想教育“雙管齊下”的管理制度來調動職工的積極性、凝聚戰鬥力;在工作現場，他從優化工序環節、減少生產、機電設備影響、人機搭配等各方面入手，提高設備開機率。鄉鎮勞模事蹟材料兩個多月的時間，面對所有困難，沒有壓住李伏海敢於勝利的勇氣，在走過艱難和挫折之後，收穫的是成功的喜悦，是激動的淚水，是捷報頻傳：__年8月3日，單班割煤11.5刀、進尺9.9米、產量1.5萬噸;8月18日割煤12刀、進尺10.4米、產量1.6萬噸;8月26日割煤16刀、進尺13.8米、產量2萬多噸;僅8月份，單班完成產量45.2萬噸，創造了全區煤炭史上的神話!這一串串的數字無不證明了李伏海的奮鬥足跡和人性的芬芳!這一年，李伏海用成績和汗水換來了領導、職工的讚譽，也贏得了“勞動模範”光榮稱號。