環渚鄉敬老院在上級民政部門和鄉黨委、政府及社會各界的關心支持下，創辦於1994年。敬老院座落在南太湖之濱，交通便捷，環境清靜優雅，總投資36萬元，現擁有老人住房13間（兩人一間）、牀位26張、食堂2間、老年健身房1間、棋牌室1間、閲覽室1間、廁所2間、豬圈2間，全院佔地面積1400平方米，其中建築面積684平方米，老人露天活動場地250平方米，綠化面積470平方米。自有魚塘面積35畝，蔬菜基地2畝。現有供養人員20人，全鄉共有供養對象22名，集中供養率90%以上，管理服務人員4名。主要事蹟如下：
一、積極爭創、改善環境。
今年，按照區民政局創星級敬老院工作要求，在上級部門和鄉政府的大力支持和幫助下，通過本院的積極努力，投入資金9.5萬元，進行了院內硬件設施更新改造，新增醫務保健室，使老人們小病不出門，平時有保健指導。改建了衞生設施，新增了浴室，規範了健身房、棋牌室等，新增太陽能和有線電視。對照考核要求，已達到“四星級”標準。
二、節支創收、合理安排。
自建院以來，一貫堅持“四個一點”的辦法來解決資金籌集。一是區民政局每年撥一點；二是鄉政府在資金緊張的情況下，安排財政預算一點，每年資金安排不少於3萬元；三是五保老人所在村支持一點。每年每位老人支持不低於XX元；四是千方百計節支創收一點。本院自有蔬菜基地2畝，解決蔬菜自給有餘（多餘蔬菜上市出售有1500元）；魚塘35畝（屬低產塘），有33畝承包給當地村民經營，每年每畝租金200元，還有2畝菱塘產出效益XX元左右。在資金來源有限的情況下儘量做到節約開支，合理安排。具體做法是統籌兼顧，瞻前顧後，建立標準，每位老人的基本伙食費為2300元（每人每天5.5元），醫藥費標準260元/人，如果老人自身保健好，全年不到其標準者給予適當獎勵，身體較差者，全年超標後仍給予實報實銷。全年安排老人着衣經費、生活用品費150元，每人每月發放零用金20元，全年節日費50元。
三、建章立制、嚴格管理。
在軟硬件建設齊推進的同時，努力探索新的人性化管理模式，今年初，在廣泛徵求供養對象意見的基礎上，制定了自我管理、自我服務公約。分班編組，民主管理，並將內務管理、團結友善等進行考核，每月評比一次，先進者在精神獎勵為主的前提下，給予適當物資獎勵（每一次先進獎金10元）。同時建有完善的規章制度，做到以制管院，職責明確。制定了院長責任制、服務人員責任制、院務公開制、老人管理須知等，並上牆公示，以督促執行。還建立了老人檔案。詳細記錄老人的身體狀況、親屬聯繫電話地址等，使老人的基本情況一目瞭然。
環渚鄉敬老院
～年9月29日