***男，現年46歲，中共黨員，大專學歷，高級工程師，工作至今二十餘載一直堅持奮鬥在水利戰線。曾先後任原行署水利局水產站站長、水源工程建設管理局副局長、引黃濟運建設管理局副局長等職，現任市供水公司黨委書記、董事長。同志年富力強，頗具才識，敢打善拼，潑命為民
在二十餘載的水利從業生涯中屢建奇功，是一位被水利系統同志交口稱道的獨具魄力膽識、肯幹能勝的優秀領導幹部。
加強民主監督，堅持民主決策
·公司職工代表大會是企業民主管理工作的重要平台和企務，同時也是落實職工“知情權、參與權、表達權、監督權”的重要制度保證。作為公司的一把手，認真落實職工的民主權利，職工利益無小事，全心全意依靠職工，不斷建立和完善職工代表選舉制度、培訓制度、企務公開制度，按規定程序和內容定期召開職代會，職工代表們通過行使民主權利，為供水事業的發展建言獻策，有力地促進了企務公開、民主評議領導幹部等民主管理、民主參與、民主監督工作地健康發展，為供水公司民主政治建設注入了新的生機與活力，為我公司的改革發展穩定做出了應有貢獻。
每一年的職工代表大會，已經成為供水公司政治生活中的一件大事，它的召開使員工充分行使民主權力，體現主人翁精神。為使員工行使當家作主的權力，我公司認真召開好職代會，並落實好職代會精神;把企業發展過程中重點、難點、關鍵問題，通過職代會的形式與職工代表一起討論好、研究好、解決好。廣大職工代表通過對職代會報告進行全面審議，用提案的形式為企業改革、發展提出眾多中肯的意見和建議。在大的事務方面，他從不搞“一言堂”。始終堅持民主決策和員工當家做主，每一項重大決策都要經過充分研究討論，關係到員工切身利益的一定要通過職代會表決通過，堅持實事求是、有利發展、慎重、科學的原則。他高屋建瓴，以科學發展觀統領全局，制定了《公司“xx”發展綱要》，給近幾年的工作指明瞭方向，得到了職代會與會代表的一致贊同，常言道“火車跑得快，全靠車頭帶”，沒有這個顧全大局、精誠團結、廉潔奉公、開拓進取的領導人，就也不會有公司輝煌發展的今天。
為員工辦好事辦實事，生活水平不斷提高
在構建和諧企業活動中，我們結合自身實際，把如何構建和諧水司定義為，人與人、幹部與員工、工作與生活、個人與集體、眼前與遠景、貢獻與發展的和諧，少了這其中的哪一條都不能稱其真正的和諧。在創建和諧企業中，始終堅持在“團結、守紀、管理、提高、發展”十個字上下功夫，員工隊伍發生了全新變化，一批團結守紀關鍵時刻衝得上打的勝的幹部職工隊伍在企業發展中發揮出主力軍作用;公司的各項管理逐步進入了制度化、規範化;公司的經濟在提高中穩步發展;供水區域也有了拓展。工作上的進步、經濟上的變化是全體幹部職工付出艱辛努力的結果，如何使幹部員工的幹勁更大，公司更好地發展，就要真正體現“公司發展靠大家，公司發展有利於大家”的管理理念，讓員工看到變化，得到實惠。儘管公司的經濟還很困難，但是我們還是全力做好職工關心的事，一是改善辦公環境。經過兩屆領導班子的不懈努力，供水生產調度大樓項目從啟動前期工作，經過442天的建設，於8月竣工。9月，公司喬遷新址，搬入了整潔漂亮、寬敞豁亮的調度大樓，全體供水員工歡欣鼓舞，從此告別了在破舊環境辦公的歷史;二是調整理順薪酬分配方式。為了提高員工的工作積極性，改變單一的薪酬分配體制，適度增長了員工的工資，努力做到既體現多勞多得拉開檔次，又體現面上普遍提高，保證在崗職工工資平均增長幅度與公司的經濟增長幅度同步，積極響應國家政策，維護員工權益，下發了《市供水公司帶薪休假辦法》;三是全力交納“五險一金”。在公司效益逐漸好轉的情況下，為職工們辦理了“五險一金”，實實在在地維護了職工羣眾的切身利益，解決了職工羣眾的後顧之憂，把改革發展的成果惠及職工羣眾，解決職工的後顧之憂。四是着力為職工辦實事、辦好事。為保護職工的勞動積極性，使其享受到發展帶來的成果，致力於打造“和諧供水大家園”理念，幾年來，公司在關愛職工生活上做足文章，使職工對公司有一種信賴感和歸屬感。在解決職工生活問題上，三號住宅樓建成入住，解決了30個住房困難户的住房問題，三產樓二樓上安排了員工單身宿舍，解決了新聘大學生的住宿問題，安裝了閉路電視，併為新聘大學生辦理了集體户口。，在辦公區設立了乒乓球活動室，在家屬區配置了體育器材，同時購置了員工晨練體育用品，建設了籃球場等等，使員工的生活水平有了進一步改善，精神文化生活更加豐富多彩。為住宅樓、泗交家屬院接通了大暖、天然氣，並辦理了房產證，為家屬區廁所更換了美觀、耐用的設施;給員工關心的露天垃圾池問題進行改造解決，對家屬區的危牆進行重新砌築;在關愛職工身體健康上，每年組織進行健康查體，做到有病早治，無病早防。對有病和生活原因工作需要照顧的職工儘量調整到滿意的崗位上;組織老職工外出旅遊等等。從近幾年堅持為職工辦實事辦好事中，使職工確實享受到勞動成果和勞動帶來的快樂，發展帶來的實惠，公司上下變得更加和諧，這種和諧又有力地促進公司工作的發展。
加強管理規範經營促進供水事業健康發展
同志高度重視企業管理，不斷改進和完善內部管理制度，嚴格工作程序，擬行“以制度管人”的管理理念。注重管理創新和管理人才培養，學習借鑑兄弟水司先進管理經驗，使公司的管理水平向政府領導所要求的制度化、規範化、科學化的方向快速發展。他上任以來，下大力氣提高供水經濟效益，大力開展查黑堵漏，節能降耗，配合政府實施關井壓採工程，將供水管網向周邊郊區輻射，使供水市場得到大幅拓展，城市供水總量由的1192萬方提高到的1410萬方;管網漏損率由的15%降低至底的11.6%;產銷差率由的16.7%降低至的12%。年度經營總收入達到2050萬元，供水經營正逐步朝着良性循環的方向發展。在生產方面，重點加強突發公共事故安全管理，制定了《市供水公司突發事故應急預案》，特別是7月29日深夜，夏縣白沙河水庫遭遇建庫以來的最大洪水，公司立即啟動緊急預警，帶領工程技術人員及施工人員等火速趕赴現場，“激戰”5個小時，成功御險，確保大壩及下游人民的生命和財產安全;市供水應急項目卿頭加壓泵站僅用了短短四個月時間就高速優質建成，使引黃濟運工程日輸水能力由現在的4萬方提高到6萬方，該泵站的技術水平在國內同行業達到領先地位;在培訓方面，他高度重視，不斷加大投入力度，使培訓工作多姿多彩，百花齊放。一是抓好技術技能培訓。組織了從生產一線崗位到後勤、再到行政管理崗位的規程操作、駕駛員安全、公文寫作考試，提高了供水隊伍的業務技能和綜合素質;二是特別重視青年員工培養和發展。在青年員工大會上，他指出青年同志是公司未來發展的希望，要給青年同志指方向、提目標、鼓鬥志、加壓力，為公司的發展積攢後勁，同時要搞好首席員工評聘和“師帶徒”活動，要起到傳、幫、帶的作用。，我們無論從管理思路，管理制度，還是從管理機制上，都基本形成了一個比較成熟的模式，正在向深化、細化的管理軌道邁進;三是注重借鑑外部先進經驗。9月份，同志帶隊到山東威海就行政管理、營銷、生產三方面情況進行了系統的、有借鑑的考察學習，隨後在全公司範圍內開展了“學山東，趕威海，建設新供水”活動;四是向精細化管理邁進。同志要求全體職工一是要以堅定的信心和決心深入推進精細化管理，二是要以改革創新的精神不斷豐富和完善精細化管理，三是要以強有力的保障確保精細化管理取得實效，要做到工作現場責任精細化，供水設備巡視檢修精細化，供水調度管理工作精細化，維修維護精細化，抄表工作精細化。在管理部門和生產部門都要切實推進精細化管理步伐。
一個成功的企業必然有一個優秀的帶頭人，同志正是這樣一個爭做行業領頭雁的代表，沒有最好，只有更好，沒有最強，只有更強，在企業不斷髮展的今天，同志深知公司與沿海先進水司還有距離，他又提出了按照國際水準、現代管理理念，以安全優質供水為主線，以水源工程項目建設為重點，以開闢新的供水市場為突破口，我們堅信供水公司在市委、市政府的正確領導下，有同志帶領全體員工的共同努力，供水事業的發展即將迎來美好的明天。