質量先進班組事蹟材料(通用8篇)

質量先進班組事蹟材料 篇1

中電投寧夏能源鋁業青鑫炭素公司成型一車間生產二班是一個團結求實、蓬勃向上的集體。他們以四個一流(具備一留素質、實現一流操作、爭創一流水平確保一流質量)規範自己的行為,以不懈的追求和踏實的態度,勇往直前。他們從加強班組管理,提高班員素質出發,自強不息、紮實工作,在不斷進取中去的優異成績。該班曾連續多次榮獲青鑫公司先進班組稱號,多名班員曾先後榮獲青鑫公司先進工作者三八紅旗手十佳崗位能手等榮譽稱號。 為了營造一個良好的民主工作氛圍,該班組把抓好民主管理工作作為班組管理的一件大事。在今年年初招考的20__年班組工作會議上通過班組成員信得過考核辦法,經濟責任制,獎金分配辦法及優秀班組行為規範,以及關於加強勞動紀律管理的細則。這些做法給班組,積極向上尊定了良好的基礎。此外,班組每天都要召開班前會,對昨天工作進行總結,討論制定今天的工作計劃及工作重點,使得班組每一位成員對工作目標明確,也他搞了大家工作的積極性。 為了提高班組的整體水平,班組開展了一幫一每月一題互保聯等活動。班長通過細心觀察掌握每一位班員有缺點和操作能力,安排工作的時候,總是技術水平高低搭配。這樣既保證安全穩定生產,又給技術水平低的同志提供學習的機會。由於班組平均年齡30歲,接受能力強,學習起來較容易,再加上班員能夠虛心求教並接受其他班組的方法,使得班組整體水平迅速提高,在車間月度質量考核中始終名列前茅。

質量先進班組事蹟材料(通用8篇)

該班不但有過硬的技術,而且在愛崗敬業方面也廣受車間表揚。由於成型一車間的生產任務在公司上有及其重要的地位,任何工藝和設備上的故障都可能影響生產,所以臨時性的檢修時常發生。今年4月10日 班成型一車間成型工段1#皮帶在生產過程中出現皮帶打鼓現象,當班員工及時發現情況迅速報告班長,當班班長立即聯繫維修工前來處理,由於近期生產任務重,維修人員面多人少,只來了一個維修工,大家得知情況後,顧不得下班立即趕到現場配合搶修,經過大家奮力配合很快就完成了搶修任務,恢復了生產的正常運行。

在實施成本推進戰略中班組成員正確領會車間精神,精心操作努力降低成本積極響應‘從節約一粒料一滴油’做起,為車間降低能耗節約材料為車間控0增放做出了貢獻。

該班有詳細的安全工作計劃,要求員工在生產過程中牢固安全第一的思想 培養員工的安全意識。使安全工作由被動變為主動,由於大家思想上的高度重視,工作認真負責,再生產過程中發現並多次消除隱患。20__年5月10日早上9:30分副班長焦己新在巡檢過程中隱隱聞到一股燒焦的氣味,他沒大意,經過仔細查找發現中啐二樓平衡料就地控制箱冒煙,狀況緊急,焦己新立即拿上滅火器衝了過去,經過果斷處理避免了一起火災爆炸事故。

為了加強班組的安全生產,該班推出了班組巡檢記錄將班組當班期間設備進行仔仔細細的檢查並對發現的問題及處理結果記錄在案。為了塔高工人的造作水平優化產量品質,該班開展了勞動競賽活動即把每位員工當月工作中的表現情況進行考核打分並做到有獎有罰,以此來鼓勵大家的積極性。位了提高每位員工的事故應急處理能力,班組推出 事故應急預案演練即每月由班長出題員工積極配合分工明確,最後擇最佳的處理方案記錄在案。這樣既讓每位員工獲得知識有體現了班組退隊精神。

質量先進班組事蹟材料 篇2

小王是綜放一區8301工作面的生產班班長,他們班主要負責工作面的安全生產和質量達標等工作。小王在班組的安全管理工作中,能嚴格履行班組長權利和義務,執行公司及工區的各項方針政策,認真執行三大規程、各項規章制度和隱患排查制度,嚴守勞動紀律,在安全生產中能起到標杆先鋒班組作用。他積極參與公司和工區組織的各類安全業務知識培訓學習、各類安全活動,遵守承諾,誠實守信,工作素質較高,具有較強的幹事創業和開拓創新精神。工作中,他帶領班組,在保障安全生產的前提下,對工作面所有區域、設備進行高標準達標治理,治出了8301工作面精品標準亮點工程,多次通過集團公司質量驗收,取得了建區以來95。4分最高成績,得到了各級領導的一致肯定;同時,他所在班組大膽創新,哪裏出現困難和瓶頸問題,哪裏就有他們的身影,對制約工作面安全生產和設備運行等問題,小王總是不斷的摸索試驗,成功對煤機噴霧聯控、閥組改進等問題進行了改進創新和優化,保證了液壓支架和煤機噴霧裝置的使用性能,靈活有效的`降低了設備故障率,減少了機電設備事故影響時間,確保了工作面的安全運行和穩產保量。由於成績突出,多次受到上級領導的大力稱讚。

日常的生產工作中,小王善於發現問題,對設備存在的隱患,無論大小,第一時間進行排除,堅決杜絕各類隱患。鑑於此,他們班現在已經成為全工區班組學習的榜樣,小王也成為職工交口稱讚的學習標兵。同時,小王還積極參加公司組織的“五小”創新競賽活動,通過集思廣益,合力完成了轉載機安全防護裝置、語音報警裝置的革新等5項,在工區安全合理建議徵集活動中,該班的建議最多、操作性也比較強,起到了較好的表率作用。

質量先進班組事蹟材料 篇3

本人在教學工作中,兢兢業業,無私奉獻,堅決擁護中國共產黨的領導,堅持馬克思列寧主義、毛澤東思想,時刻貫徹、執行黨的教育方針、政策,以《中國小教師職業道德》要求和約束自己,配合校長,做好學校一切工作,擬推薦為我校教學質量標兵,現將其有關事蹟作如下總結:

一、認真做好教育教學及總務工作。

在教育教學工作中,我嚴格按照上級主管部門的要求,以身作則,身先士卒,帶動全體教師做好自己的本職工作,並做好教學財務管理工作,貫徹執行國家有關法律、法規和財務規章制度;堅持勤儉辦學的方針,確保教學工作的正常運行。

此外,為了確保農村義務教育經費保障機制改革的順利實施,保證農村義務教育專項資金及時、規範和使用,學校和區教育局收到專項資金後,嚴格執行國家有關財務規章制度規定,按資金的開支範圍及開支標準,合理使用資金,規範資金支付行為,確保專款專用。還加強對學校資金支付的管理和監督,並對學校使用農村義務教育中央專項資金的情況進行日常管理和檢查。

二、全力做好班主任工作。

班主任要善於接近孩子,體貼和關心學生,和他們進行親密的思想交流,讓他們真正感受到老師對他的親近和“愛”。這是班主任順利開展一切工作的基礎。研究學生是教育取得成功的必要條件,王老師通過活動觀察瞭解班風、學風,既瞭解了全班主要的優缺點並分析

其原因所在,也瞭解了家長普遍的文化層次,找到亟待糾正的弱點,又研究了學生的個性特徵(包括能力、氣質、性格、愛好等),瞭解了個人的生活環境,掌握了哪些是積極分子,哪些是特別需要注意的學生等等。

在親近與研究學生的過程中,我努力展現自身廣博的文化與高尚的道德情操,使學生對他“既親近又崇拜”,既認定他是值得信賴的老師,又把他當作好朋友,樹立起班主任崇高的威望。

三、其它方面。

在學校日常工作中,我緊密配合校長,做好學校一切事務和工作,處理好各種人際關係和突發事件,並虛心向老教師求教,集思廣益,以保持和諧的師生關係、生生關係,同事關係,使全體師生都樹立愛校如家、以校為家的`思想。

經過我和全體教師的共同努力,校園環境得到了進一步的轉變和改善,校園內老化的電線得到更換,各種安全隱患得以排查,各種上撥經費合理運用於教育教學工作中,但我在工作中難免會有遺漏和不足,隨着工作經驗的不斷豐富,相信我一定會把各項工作做得更好、更完善。

質量先進班組事蹟材料 篇4

化驗一組擔負着公司整個錫冶煉過程中主元素錫的化驗分析任務,在雲錫公司原料採購以“立足省內、開拓省外、探索國外”為目標的情況下,我們化驗結果的準確性對公司的生產、經營起着至關重要的作用。

多年來,小組積極開展工序過程質量管理活動,建立健全質量保證體系,以質量第一,技術素質過硬的宗旨,在每天的化驗分析中,做到細心嚴謹,準確無誤,使班組工作質量得以保證,確保了公司生產、經營的順利進行。

1、班組概況

(1)人員組成。小組現有員工15人,其中女員工11人,男員工4人,本科生1人,專科生4人,中專生1人,技校生4人,高中生5人,工程技術人員8人,從事化驗分析工作15年以上員工7人,平均年齡35歲,員工基本都受過化驗分析專業培訓。

(2)擔負任務。小組擔負着冶煉分公司入廠錫精礦、中礦、粗錫、錫渣等錫原料及錫系列產品中錫元素的化驗分析;生產過程中各車間配料、督控、交接等等一系列錫樣品中錫元素的化驗分析;外派到外地進行錫元素的化驗分析。

(3)班組榮譽。多年來,小組分別榮獲過冶煉分公司安全生產標準化作業班組、模範職工小家、優秀qc小組等稱號,近期榮獲20__年冶煉分公司優秀班組、雲錫集團公司質量信得過班組稱號。

2、練業務素質,提工作技能

(1)不斷加強學習,提高自身素質。在小組內不斷營造學習氣氛,使小組成員明白所從事工作的重要性,牢固樹立質量意識和服務意識,自覺學習理論知識、工作技能,提高自身綜合素質、業務技能水平;不斷營造組內和諧氛圍,努力創建和諧班組,使大家在工作中互相關心、互相幫助、團結協作,有良好的心態,工作起來心情舒暢;不斷營造向上的精神,加強員工思想政治工作,讓大家爭做有奉獻精神、團隊意識、愛崗敬業、遵章守紀的員工;。

(2)積極參與技術講課、崗位練兵等培訓。近幾年,在公司開展的化驗技術比武活動中,部門領導非常重視分析人員對錫元素分析技能的掌握,每次都把錫元素的化驗分析作為必練內容開展,使組員在技術比武活動中得到鍛鍊,分析水平得以大大提高;抓好“傳、幫、帶”工作,讓有經驗的師傅傳授新員工分析技能、經驗,使新員工逐步掌握錫元素的分析;對一些難掌握的分析因素,發現了就作為一定要克服的問題對待,例如:高含量錫精礦(錫含量大於70%)的分析,有的員工有偏低現象,我們就專門找出此類高錫樣品,督促每人都要通過此樣不斷學習、總結,直到掌握為止,經大家相互交流,有經驗的同志不斷傳授、指導,現大家已掌握此類高錫精礦的分析。

(3)發揮組員積極性、創造性。充分調動員工勞動積極性,充分發揮全體組員的智慧,通過努力創建一流班組,員工的主人翁權利得到體現,工作積極性得到提高,有效地保證了工作質量,提高了班組的生產效率。

(4)開展技術攻關活動,提高理論知識水平。1999年至20__年間,組上的工程技術人員多次接受任務,參加國家標準化學分析方法的起草、修訂工作。1999年至20__年完成了國家標準《精錫化學分析方法》中鉛、砷分柝方法的修訂;20__年至20__年完成了國家標標《錫鉛焊料化學分析方法》中銻分析方法的修訂;20__年至20__完成了國家標準《錫精礦化學分析方法》中錫、砷分析方法的修訂;20__年至20__年完成了國家標準《鑄造軸承合金化學分析方法》中銻分析方法的起草;20__年至20__年完成了國家標準《二次錫原料化學分析方法》中錫分析方法的起草;還參加其它分析方法的驗證等工作。通過參與這些試驗工作,使員工得到極好的學習和鍛鍊,開擴了視野,對化驗分析有了進一步的理解和認識。

經實踐到理論,理論又到實踐,不斷學習,不斷磨練,現在本組人員化驗結果準確、快速,工作技能得到大大提升,已打造出一支對錫元素化驗分析有一定水平的隊伍。

3、完善分析方法,嚴守質量關

(1)完善分析方法。我們錫元素的測定方法主要是採用鋅粉-氫氧化鈉碘量法,此方法允許干擾元素存在量不大,而現在錫物料成份太複雜,錫精礦中有的批次含有一定量的砷、鎢、硫、銻等干擾元素,二次錫原料就更為複雜,有的批次含有影響測定的砷、銻、銅、銀、鉍等干擾元素。為此,我們針對此問題開展攻關,通過查閲資料、試驗研究等一系列工作,制定出複雜錫物料的分析方法,作為碘量法

測定錫的分析方法補充,完善了分析方法,確保化驗結果準確。

(2)嚴守質量關。為分公司經濟效益和聲譽,確保化驗分析結果準確,對外購錫精礦、錫中礦、錫渣、錫煙塵,粗錫等錫物料進行特別關注,謹慎操作,考慮了雜質元素的干擾問題,試樣採取對做發單的辦法。本着對公司負責,對客户負責的態度做好工作,嚴守質量關。

(3)有力指導車間生產,起到“生產眼睛”的作用。瞭解、掌握錫生產工藝、生產流程知識,為車間生產做好服務工作,堅持化驗分析中出現異常情況不放過,出現異常數據不放過的原則,這樣,不至於發出錯誤數據誤導生產。

4.開展活動,提高改進技術方法

(1)開展qc活動,解決工作中遇到的技術、質量等方面的問題。把qc活動貫穿在整個分析過程中,對小組員工進行qc基礎知識培訓,對分析過程進行全面控制,針對工作中遇到的問題開展活動,以便在分析過程中及時查找出質量隱患,確保化驗結果準確。先後開展了“提高外購二次錫原料錫元素化驗分析準確性”、“提高中間物料錫元素化驗合格率”等課題的活動。

(2)開展提合理化建議活動,為提高化驗分析質量獻計出策。針對目前複雜物料增多,先後提出了“高銻錫渣中分離銻的錫元素測定方法”、“高銅錫渣中碘化鉀隱蔽銅的錫元素測定方法”、“含鎢錫精礦中分離鎢的錫元素測定方法”、“吸水性錫渣錫元素測定方法”、。等等多項合理化建議,使化驗結果準確性得以保證。

5、以質量為中心,搞好班組建設。

立足崗位努力創建一流班組,務實創新不斷完善民主管理,使各項基礎工作健全、落實。為確保化驗質量,我們以創“一流工作、一流業績、一流團隊”為目標,立足崗位,民主管理,抓好班組建設,不斷促進班組管理制度化、規範化、標準化。近年來,為調動員工的工作積極性,制定了工作量與工資掛鈎的“考核分配辦法”;為設備正常運行,不至因設備問題影響工作,制定了“主要設備專人負責制”;為有一安全、清潔、整齊、文明的工作場所,制定了“工作場所區域衞生專人負責制”;為嚴格管理組上所用化學試劑及試劑質量,制定了“化學試劑入庫、發放管理辦法”;為使日常工作有序地進行,制定了“排班和工作安排制度”;為防止發出化驗結果可能出現失誤,確保發出正確數據,制定了發單必須自檢、互檢、專檢後才能發出結果的“三檢制發單辦法”;為確保所使用標準溶液濃度準確,定期或不定期不斷校準標準溶液,制定了“標準溶液配製、標定、校準制度”。

6、嚴把入廠原料關,為生產提供準確化驗數據

(1)確保入廠錫原料化驗結果準確、可靠。以“實事求是,客觀公正,嚴謹廉潔,切實把着入廠原料關”為工作原則,小組發出的入廠錫精礦、錫中礦等錫原料化驗結果每月內部抽檢,雲錫技術監督處抽檢合格率均達到要求,合格率均大於95%。結果的準確性使分公司生產、經營得到保證,並在客户中贏得良好的聲譽。

入廠錫原料有時會有客户對我們的分析結果提出異議,要求仲裁,對仲裁的試樣我們重新復化或送雲錫技術監督處抽查,多次證明我們的分析結果是準確的,工作質量是可以保證的。

(2)確保生產過程中各車間配料、督控、交接等等一系列錫物料化驗結果準確、可靠。錫元素分析結果的準確性,對各車間生產工序配料、督控、交接給予了極好的指導。幾年來,發出結果每月抽檢合格率均大於95%,為全年分公司生產任務的完成起到不可小視的作用。

質量先進班組事蹟材料 篇5

長城鑽探固井公司西北項目部蘇里格固井隊水泥是20__年9月組建長城鑽探工程有限公司時成立的,該班組曾連續兩年獲得長城公司基層建設“標杆班組”榮譽稱號。20__年以來,在西北地區施工作業850口井,固井質量合格率100%,優質率88%以上,被譽為長城西北市場“質量排頭兵”稱號,三年創效1.3億元,無交通、環保和工程質量事故。

一、健全組織機構,明確班組職責,培養有文化、有素養的職工隊伍

基層班組是企業最小細胞,也是企業在發展前進過程中的基石,加強班組建設,不斷適應市場需求,打造一支“抓安全、重質量、講時效”的新型企業班組,是推動企業全面發展的有有效途徑。蘇里格固井隊水泥車班有4台固井水泥車,4名具有豐富經驗的特車司機,4名主操作手和4名副操作手12人組成。他們在各自崗位上用自己對企業的忠誠,以兢兢業業、踏踏實實工作態度,完成了企業交給的各項任務。特別是長城公司重組以後,對來自不同單位的職工,不同型號的水泥車上。為了加強班組建設,健全組織機構,實現統一管理。班內先後成立了“安全管理小組、民主管理小組、質量管理小組、qc小組、成本控制管理小組”等八個班組級領導小組,為落實小組工作責任,班組相繼制定了“班組長述職制度、半年評議一次班長制度、班組民主管理制度、班組經營管理制度、年度qc小組申報制度”,為了發揮每一名職工的作用,為不同的工作崗位量身制定崗位職責。他們克服以往的模式,結合地區環境、作業現場條件,修改沿用了幾十年來的崗位職責,制定了班長、副班長和班內安全監督員、質量檢驗員及其它各崗位人員的職責。進一步明確了每個崗位所承擔的責任和應盡的權力義務,為班組人員從事本崗位工作提供了依據。完善了班組組織機構和各項規章制度後,為真正把基層班組質量建設工作抓好,他們針對單位在西北地區的市場情況,結合甲方質量要求。班長共產黨員王山同志積極號召班組人員參與中隊的質量活動,實行班組全員參與施工過程控制,凡是涉及到質量方面工作,必須有班組職工直接參與其中。20__年以來,該班組參與中隊質量管理專題活動15次,參與特殊工藝井質量研究和現場施工152井次,參與qc小組質量活動8井次,參與長城公司蘇里格氣田項目重點井、深井、水平井施工65井次,qc小組成果3項,獲獎成果3項,解決水平井回填施工質量問題、蘇里格氣田低密度水泥漿體系應用、榆林儲氣庫井現場地面施工質量應急預案等6項質量革新項目,創效益75萬元,為解決了“重點、疑難井、特殊工藝井”的固井質量做出了突出貢獻,為項目部在西北市場發展奠定堅實基礎,同時,打造了長城“固井品牌”,得到了眾多甲方的讚賞。

二、抓基層打基礎,提高崗位技能,為開拓市場當先鋒

長城固井公司西北項目部蘇里格固井中隊水泥車班,為建設過硬職工隊伍,他們從基礎建設、組織建設和規範建設方面做文章。三年來班組依據長城公司hse體系推進工作要求,完善了安全管理基礎資料,班組在中隊的指導下,制定了hse體系推進“八項細則”:即:“jccp實施細則、動火作業程序實施細則、授控空間作業實施細則、作業許可管理程序實施細則、起重機管理實施細則、吊裝作業實施細則、高空作業實施細則”。同時,制定了“生產設備變更管理規定、現場施工操作變更管理規定、工藝變更程序審批、用電作業上鎖掛牌變更規定”。用全新的安全理念指導全班安全生產,改變了過去抓安全管理的老模式,以科學、準確、便捷的安全管理理念,實現了三年來安全生產無事故,連續三年被長城鑽探西北生產指揮中心評為“安全生產先進班和道路交通先進班組”。

水泥車班在發展的過程中不斷完善基礎建設工作,用制度、措施、教育規範班組建設方向,起到了支撐班組建設的重要作用。隨着企業不斷髮展和設備的不斷更新質量標準的提升,水泥車班的職工深感肩上責任重大,特別是在外部市場上,技術含量決定了施工質量和產品質量的市場效果。所以,他們在班長王山的帶領下,制定了職工崗位技能、質量、培訓工作計劃,並結合市場發展和企業設備、技術更新的速度及質量發展前景的要求,每年度都要進行對職工技術教育培訓計劃進行一次大的修改。三年來,該班組認真落實職工質量培訓計劃,班組共開展職工質量教訓185課時,職工做質量培訓學習筆記達到10萬元多字,質量考試試卷75份,質量考試結果優秀佔班內職工總數的90%以上。在質量技術培訓過程中,他們堅持把國家、企業、單位的質量活動相結合,通過“質量月”活動宣傳引導,不斷提升職工對質量工作重要性的認識,質量培訓學習進一步得到提升,職工技能鑑定水平達到同行業的一流水平,90%職工崗位技能達到高級以上,為班組在現場施工作業中質量得到保證。

三、加強現場施工質量保證,提升服務甲方的能力

水泥車班是固井生產主要力量,固井產品質量如何取決於該班組職工現場施工過程控制與現場發揮,因此,該班組不斷強化現場質量管理的操作規程管理,不斷提升固井質量,20__年固井質量優質率85.6%,到20__年固井質量優質率達到了88.7%以上,三年分別提高三個百分點,充分體現了班“抓基層、打基礎、提素質”的關鍵作用。在現場施工質量控制方面,他們注重三個環節:一是固井設計執行力的控制。固井設計執行質量是固井施工質量的先決條件,因此,他們在技術人員固井設計結束後,組織班內職工認真研究設計,吃透固井設計中的重點環節,比如,對於蘇11、蘇53塊氣田固井施工中提示的注意事項,根據不同層位、不同技術措施要求、不同的注灰密度和不同分層施工方式,做到先進行技術交底,讓全班參與施工人員瞭解固井設計的程序和技術要求,為現場施工全程貫通做好充分準備,打好現場施工質量的提前量;二是抓好現場施工操作管理。固井施工作業是一種特殊行業,現場施工操作質量直接關係到產品的最終結果。所以,班組職工把熟練掌握現場施工操作作為完成本職工作的重點,他們充分利用工餘時間苦練基本功,通過培訓和實戰演練、現場模擬試驗多種渠道,提高自身操作技術,實現現場施工成功率100%;三是提高現場施工應變能力。固井施工過程經常會出現特殊應急情況,處理不好就有可能引發重大質量事故,特別是蘇里格氣田硫化氫氣含量較高的施工的過程中,提高施工過程應變控制能力,直接決定了固井質量,決定了現場施工風險的大小和最終結果。水泥車班職工三年來在西北市場參與含硫化氫氣層固井施工達到450口,每口井固井施工中都認真進行風險識別和措施削減,針對影響固井質量的因素進行逐項識別,並按照固井預防井湧、井噴事件應急預案進行制定現場削減措施和消項,有效控制固井施工過程的風險帶來的各種影響質量的環節,實現氣層固井施工無質量事故,得到甲方的充分認可,為發展市場和開拓市場鋪平道路。

四、構建和諧班組,形成團隊精神,在企業長期持續穩定發展中發揮主力軍作用

水泥車班共有14名職工,在班組政治學習、組織建設、完成任務方面,處處體現了團結一致,共克時艱、勇往直前的精神。水泥車班擔負着中隊固井施工任務,他們常年在內蒙古沙漠地區行車、施工,一年四季經常出現這樣或那樣的影響行車或施工的隱患,他們發揚大慶“鐵人”精神和石油工人的優良傳統,知難而進,迎難而上,為企業在該地區生存發展克服一個又一個困難。20__年春天,班長王山駕駛水泥車及帶領其它6台車輛去執行固井施工任務。正置大風季節,又是夜間行車,風沙將道路掩埋,視線不清,在茫茫的草原夜色中前方無路可行了,全班職工圍到一起,蹲到地上,互相商量,仔細辨別以往路過是的方向,沙子從衣服領口灌到衣內,渾身冰涼發麻,他們顧不上抖一抖。6台車分成3組,每行駛1公里,都要互相聯繫一次,直到把車開到施工現場, 2小時到達的路程,5個多小時才超到,固井車輛到達施工現場,井隊長感到非常意外地説:“這天氣,我以為你們不能來了,你們真行,前面的沙丘路段是怎麼找到的?”。隊長的一句話,充分體現了班組職工團結協作和大無畏的精神氣概。

在正常行車中,無論是誰的車壞了或輪胎暴了,其它車輛馬上停下來幫助維修。20__年12月初,全年施工就要結束了,在上最後一口表層施工時,班長王山駕駛的水泥車在離井場約10公里路程時中橋輪胎暴了。天上飄散的雪花,西北颳得人睜不開眼睛,全班十幾名職工用身體圍成一圈擋風,有卸備胎的,有的卸螺絲,大家一齊動手,儘管北風呼嘯,十幾分鍾輪胎換好了,及時趕到施工現場,沒有耽誤井隊固井。

為了適應企業發展,提高職工的綜合素質,全班職工在中隊的領導下,

開展企業文化建設活動,雖然都是一線職工,他們沒有華麗的語言,沒有更高層次的理解能力,但他們有常人都有的對工作和生活的無限熱愛。班裏有個三十多年駕齡老司機張名會,他憑自己多年的駕駛經驗,為班裏自編安全行車“三字經”500句,“當司機,講責任;出車前,看仔細,檢剎車,試燈光……”。隨不壓韻,但合(哲)。至今仍在全班流傳與運用。水泥車班職工年齡不同,崗位不同,文化程度不同,但他們的對企業發展的希望相同,為了激活職工思想,建立適合現代企業的文化氛圍。班裏組織收集安全感言,每名職工都在總結自己多年來在實踐中經受過大大小小的事件,歸納提煉,去其糟粕,取其精華,提煉出適合自己閲歷,又能激盪人心的安全“感言”,全班14名職工提煉出安全、建設、發展“感言”,整理後編入到班組建設文化手冊中,成為職工的一種驕傲和自豪。

水泥車班20__年以來參與施工油、表層固井850口,固井合格率100%,三年來回訪甲方12次,甲方滿意率由20__年的91%上升到20__的98%,他們用自己的努力,完成了班組建設目標,同時,也完成了企業發展目標。三年為企業創效1.3億元,20__年、20__年被長城公司評為“標杆”班組,他們所在中隊20__年、20__年相繼被評為長城公司“標杆隊”。

質量先進班組事蹟材料 篇6

小王,現為機修廠液壓維修組班長,該同志以兢兢業業的工作態度、踏踏實實的工作作風,秉承安全第一的理念,在廠裏發揮了很好的模範帶頭作用,實現班組安全生產,是一位注重安全、敬崗愛業,責任心強、樂於助人的好員工、好同事。

作為液壓維修組班組長,他深知責任重大,帶好整個班組人員是保證安全、高質量完成工作任務的前提。在他的帶領下,班組圓滿完成了公司交辦的各項設備維修任務。

在工作中,他嚴格要求,對待所有同事一視同仁,分工不偏不坦,因此工作中他安排的工作任務不存在推諉現象,大家都能團結一致,共同努力,保質保量完成工作任務。秉遵安全第一理念,執守安全管理制度,任何情況下都要把安全生產放在第一位,堅決做到不安全絕不生產,讓員工意識到安全工作對企業,對家庭,對自己的`重要性和必要性。

作為一名液壓設備維修班組長,他刻苦學習,鑽研技術,不僅熟練掌握維修技術,經他維修的機械液壓設備不但質量過硬,而且在生產過程中經常研究維修技術。目前,各類設備有什麼異常,他都能迅速找到故障點,提前維修好,確保設備能夠正常運轉,保證生產一線的設備需求。

質量先進班組事蹟材料小沈是發運中心地面礦井水處理系統和生活污水處理系統班組長,他全面負責水處理系統的日常運行管理和檢修維護工作,他立足於所熱愛的崗位,始終牢記作為一名班組長的責任和義務,始終堅持“安全第一、預防為主”的安全方針,強化班組制度落實,確保了礦井水處理系統的安全平穩運行,保障了公司生產、生活用水的穩定供應。

1、營造安全氛圍,確保安全生產。主動學習安全管理知識,學習環保法律法規,從班組員工思想教育上入手,提高班組員工安全意識,環保意識。在實際生產工作中,通過教育培訓使員工能夠及時掌握安全生產操作要點,各種安全操作操作規程,使班組員工從“要我安全”到“我要安全”轉變。該同志根據公司和部門制定的安全管理制度和要求,認真協助分管人員做好安全生產責任制落實,根據公司安全管理要求,不斷完善安全管理制度和措施,紮實做好安全管理基礎工作,確保實現全年安全生產管理目標。

2、迎難而上,保障系統平穩運行。礦井水處理系統擔負公司礦井水和生活污水的淨化處理工作,面對人員少、設備多,檢修任務重的實際情況,他迎難而上,積極協調配合,克服困難,配合施工單位完成了礦井水處理濾料和斜管的更換工作,完成煤泥泵、消防泵、進水泵的更換和維護保養工作工作,消除了系統存在的安全隱患,確保了公司生產生活用水的穩定供應和外排水的穩定達標排放。

3、創新實踐,保障水質穩定達標。創新推行礦井水處理水質管控方法,針對原水水質不穩定的問題,創新實施“結合水質—少量多次”的淨水劑添加方式,通過優化加藥工藝,外排水質合格率達到100%,在保證外排水質穩定達標的前提下,淨水劑用量減少5%,年創效9。6萬元,在節支降耗的同時,保障了公司生產、生活用水安全。

質量先進班組事蹟材料 篇7

小仲於20xx年3月進入公司工作至今,他始終以高昂的工作熱情和積極的工作態度,全身心的投入到熱愛的電工事業中,為新巨龍公司的發展傾注了滿腔熱血。多次被評為新巨龍公司“先進工作者”、“優秀團員”等榮譽稱號。

該同志對工作認真負責,兢兢業業,勤於學習,刻苦鑽研。新巨龍公司井下工作環境特別惡劣,工作條件特殊,為實現井下配電所自動化,他充分利用自己所長與北京國力配合,並自學防越級跳閘“三位一體”防越級技術及KJ171供電無人值守智能監控系統技術原理,根據經驗結合公司井下實際情況迅速完成供電無人值守智能監測,推進公司智慧化礦山建設。

班組管理上他自創“三全”管理模式及“三個一”提醒方法,確保了公司井上下供電設備的正常運行,加強了班組成員對現場所有供電設備設施瞭解,平穩度過去年雨季期間的颱風暴雨天氣,實現了礦井供電安全。

小仲同志在維修設備的'過程中,始終是把“節約”放在第一位,線路板、開關電子插件、高仿開關保護器、各類開關綜合保護裝置等等,每年為公司節省資金近20萬元。

在工作中他不斷學習,提升自己的理論及業務水平,出色地完成公司及工區交辦的各項工作任務,先後參與改造項目15餘項,先後共有7項科技成果在生產中得到應用。

質量先進班組事蹟材料 篇8

小張,綜掘一區機電班長,自擔任班組長近7年的時間裏,該同志工作紮紮實實,勤勤懇懇,不計較個人得失,默默無聞的工作,曾多次被評為“先進個人”和“創業標兵”。

他不怕困難,善於思考,刻苦鑽研,隨着掘錨機在2305N聯巷半煤巖巷道應用,後部運輸問題制約了單進水平的提高,他經過現場反覆觀察、研究,在外部增加一部扒裝機輔助運輸,該裝置解決了困擾掘錨機使用的關鍵問題,先後創新創效成果30餘項,多次受到公司表彰獎勵。

小張同志在生產一線工作中始終堅持安全第一的方針,現場安全管理,堅持按章作業,正規操作。自覺反三違、反事故。近幾年來,他在現場制止三違100多人次,查處隱患60餘起,他視質量為職工的命根子,向質量要安全,向質量要效益,他帶領全班職工上標準崗,幹標準活,具有較強的實幹精神,吃苦在前,任勞任怨,工作中月月出滿勤、幹滿點,天天早下井、晚上井,施工中總是把方便讓給別人,把困難留給自己,哪裏有困難、有危險他就幹在哪裏,盯在現場,以自己的.實際行動感召職工,極大地調動了職工的積極性,在他的帶領下,全班出勤率始終保持在90%以上,為完成計劃進尺做出了積極的貢獻。