趙縣人民法院在隊伍建設中，堅持“三個至上”的指導方針，緊緊圍繞“為大局服務、為人民司法”的工作主題，以確保公正廉潔司法為核心，以貫徹市政法委二號文為手段，以人民羣眾滿意為目標，努力建設一支政治堅定、業務過硬、一心為民、公正廉潔的的法官隊伍，為品牌法院建設打下了堅實的基礎。2011年省法院為我院記集體一等功，我院還取得了全省優秀人民法院、全省人民滿意的好法院、全省法院宣傳工作先進單位、全市政法系統領導班子標兵等榮譽。
一、加強自身道德修養，用良好的品行影響隊伍
做官先做人，立業先修身。法院院長代表了一個法院的形象，也可以説是這個法院的一面旗幟，是做“氧氣型”領導，讓大家感覺不到領導的存在卻又離不了呢，還是做“醫生型”領導，整天指責下屬過錯呢？我義無反顧地選擇了前者。
“小勝憑智、大勝靠德”，作為一院之長，加強自身修養、珍惜自己名節不僅僅是個人的事情，還與所在法院的榮譽息息相關，對下屬也有潛移默化的作用。身教勝於言傳，領導的言行就是無聲的命令，領導的品行就是無言的點化，所以，我常有如臨深淵、如履薄冰之感，從“修身、齊家”做起，為“治院、創一流”豐富積澱，首先為自己負責，然後向別人負責。要求下屬做到的自己首先率先垂範，要求下屬不做的自己首先令行禁止，從各個方面提高自己的修養。一是加強政治修養。努力將黨的方針、政策不折不扣地貫徹到審判實踐中去，不斷提高政策水平、理論水平和領導藝術。二是加強道德修養。要養成善良、謙虛、公道、正直的品格，強化創新意識，利用自己良好的人格魅力去感染和影響自己的下屬。三是加強作風修養。耐得住寂寞，守得住清貧，經得起誘惑。要修身養性，做到慎獨、慎權，一言一行都要符合法官人品、人格的要求。四是加強業務修養。不但要做一個好人，還要做一個能人，不斷接受新事物、新知識，努力做一名“複合型”法官帶頭人。
二、加強班子建設，用高昂的“龍頭”帶動全院騰飛
一個法院的領導層作風如何，是一個單位成功與否的關鍵。黨組一班人是做“職權型”領導，整天高高在上地發號施令呢，還是做“服務型”領導，通過求真務實激勵隊伍呢？我選擇了後者。
領導班子是隊伍的龍頭，只有鋼的班子才能帶出鐵的隊伍，抓好領導班子建設就抓住了隊伍建設的關鍵。首先狠抓了領導班子的政治思想工作和司法為民教育，保證了領導班子的正確發展方向和旺盛戰鬥力；其次是搞好領導班子的團結，班子成員在工作中互相尊重、互相信任，互相支持。我根據每個人的長處，分管適當的工作，班子內部堅持民主集中制，既尊重、善待班子成員，同時又支持他們大膽工作、揚長避短，充分發揮了每個同志長處，並多方奔走為他們解決職級待遇等個人問題，讓每個班子成員都成為合格的領導，又在整體上加強班子建設，贏得全院同志對黨組一班人的信任。班子成員演好“將相和”，法院隊伍唱好“協奏曲”，較好地發揮了“班子”的戰鬥保壘作用和模範帶頭作用，促進了全院各項工作順利開展。
三、加強隊伍建設，用過硬的素質推進科學發展
徒法不足以自行，制而用之存乎法，推而行之存乎人。一個法院的隊伍建設如何，關係到這個隊伍有無戰鬥力和凝聚力，關係到各項工作能否順利開展，我們是建設一支“精兵強將型”的法官隊伍呢，還是建設一支“散兵遊勇型”的法官隊伍呢，我們選擇了前者。
思路決定出路、習慣決定命運。XX年6月，我院提出了“尚法明理、公正為民，創建品牌法院”的發展理念，建設“品牌法院”首先要打造“品牌法官”，打造“尚法明理”的法官隊伍。“尚法”就是要求每一名法官在思想深處根植法律至上的理念，認真學法、努力懂法、自覺守法，公正司法。於是，每週四下午的集中學習和“法官講壇”雷打不動；中國政法大學、河北經貿大學“教學實踐基地“在我院落户。通過這些載體，法官們不僅學習了政治理論，還學習了法律知識、電腦網絡、司法禮儀等相關知識。法官綜合素質的不斷提高，帶動了現代審判能力的不斷增強。“明理”就是明政理、明法理、明事理，不但自己“明理”，還要教育引導當事人“明理”，真正做到“案結事了”。明理的首要任務是明“政理”，而明“政理”的首選途徑就是加強思想政治工作。為此，法院組織開展了“以案析理“活動；出台了《關於加強判決解釋工作的規定》。為了提高法官適應現代審判的能力，我還強化了“帶工具的人”管理理念，注重政治素質、業務素質與現代高科技及其載體（如電腦網絡、數字科技）的結合，將思想政治工作的通知、簡報、心得等內容放到我院的內、外網站上運行，讓思想政治工作插上了高科技的翅膀，提高了吸引力和工作效率。
“沒有典型就沒有説服力”。院黨組抓住陳立果這個典型，在全院開展了向陳立果學習活動。陳立果公正司法、一心為民的先進事蹟深深地感染了廣大幹警，陳立果同志頑強拼搏精神成為推動隊伍建設的強大動力。陳立果同志的事蹟就如同一盞明燈，不但照亮了我院隊伍建設的道路，還向院外輻射，影響了全市政法隊伍和人民羣眾，人們通過《人民法院報》、《河北法制報》等媒體的報道瞭解了陳立果這個全國法院民事審判工作先進個人、省“雙優”法官（全省優秀人民法官、全省人民滿意的好法官），也從一個側面瞭解了孕育這個優秀法官的法官隊伍。
四、加強隊伍管理，用縝密的管理提高隊伍凝聚力
正如電腦上應用程序需要高質量的操作系統支持一樣，法院的各項工作需要優質的管理系統做為支持平台，在“時間就是金錢、效率就是生命”的今天，向管理要效益顯得尤為重要，我們是選擇雜亂無章的“粗放型”管理模式呢，還是選擇規範有序的“集約型”管理模式呢，我們選擇了後者。
人即品牌，品牌即人。在強化隊伍管理、實現人的全面發展方面，我倡導“全滲透”、“無縫隙”和“人性化”管理，將其作為實現推進司法改革、促進科學發展的重要手段。我堅信“管理是嚴肅的愛”、“嚴管就是最大的厚愛”，將“以制度管人、以制度管事，制度面前人人平等”的原則貫穿各個工作環節，在各個領域不斷完善各項規章制度的“小立法”，逐步形成全方位的“管理品牌”。一是在隊伍管理方面堅持“嚴管、厚愛、尚教、重防”的原則，做到寬嚴相濟，不偏不倚，用實際的行動温暖幹警的心。利用為幹警過生日、免費體檢、增加補助等措施提高待遇，極大地提高他們的工作熱情和工作積極性。黨組在堅持從優待警政策的同時，也旗幟鮮明地糾正違法違紀苗頭。出台了《法官聯繫人制度》、《關於建立作風檔案的規定》、《會議培訓紀律》、《目標管理考核辦法》、《審判執行業務考評辦法》等規章制度，做到每個階段都有相關規範。
為了狠抓了市政法委二號文的落實工作，我強化了“走好品牌的最後一公里”的理念，重點抓了全體法官、尤其是中層幹部在隊伍建設中的表現，將隊伍建設、業務建設同謀劃、同實施、同見效，全面啟動將落實市政法委二號文的“提質工程”，並將其作為加強隊伍建設的一項經常性工作常抓不懈、常抓常新。重點抓中層幹部的“一崗雙責”，清除中層幹部只管業務工作、不管隊伍建設的模糊認識，提高他們落實二號文的自覺性，將隊伍建設的各項工作滲透到內設單位的日常工作中去，形成全院抓隊伍建設的格局。政治處健全了落實二號文的十個檔案及相關台帳，加強圖書室、娛樂室、黨校等硬件建設，各內設單位也建立了落實二號文的台帳和檔案。充實了政治處人員，在組織上、物質上為二號文的落實提供了強有力保障。
五、加強審判監督，用強勁的作風建設推動隊伍建設
正如培根所言，絕對的權利產生絕對的腐蝕力，我們思想政治工作需要完整的落實來保障，我們的司法公正需要有效的監督來實現。我們是建設一個橫眉冷對當事人的“衙門型”法院呢，還是做俯首甘為孺子牛的“公僕型”法院呢，我們選擇了後者。
“一念之非即遏之、一動之妄即改之”是我院“全滲透管理”理念在作風建設方面的體現，也是我們思想政治工作方面約束機制建設的“風向標”。我們將作風建設作為思想政治工作的重頭戲，教育與監督“兩手抓，兩手都要硬”我們將檢查機制建設做為思想政治工作“管理品牌”建設的關鍵一環，出台了《人民羣眾滿意度測評制度》等制度，並通過邀請人大代表、政協委員旁聽庭審、發《徵求意見函》、強化信訪監督等方式，推進了精細化、實體化管理的進程。11年我們又成立了審判管理辦公室，對所有結案一月一評查、一月一通報，隨時糾正審判工作中的偏差。監察室負責對制度落實情況進行不定期督導檢查，對查出的問題及時做出處理。這些措施有力地整肅了工作紀律，將用制度管人、管權、管事落到了實處，形成了法官“既勤政又廉政，既幹事又幹淨”的良好氛圍，XX年我院被省委政法委評為全省涉法涉訴信訪工作先進集體，並連年被評為全市法院涉法涉訴信訪工作先進單位。
六、加強文化建設，用先進的文化助力思想政治工作
積極向上的法院文化，能陶冶幹警思想情操、激發工作活力，推進我院品牌工程的順利實施。我們是建設一個積極向上的“凝聚型”文化氛圍呢，還是建設一個思想混亂的“論壇型”文化氛圍呢，我們選擇了前者。
我十分注重法院文化對思想政治工作的促進作用，將其做為統一思想、提高凝聚力的重要手段，採取多種措施強化法院文化陣地，豐富思想政治工作的載體，優化思想政治工作手段，在豐富法官和工作人員文化生活的同時，也提升了法院文化品位和外部形象。培養政治過硬、業務精通的“複合型”人才是我院文化建設的重中之重，我院多次舉辦了與電腦網絡管理配套的全員知識培訓，開展電腦打字大練兵活動，重點解決了對網絡辦公“不願用”、“不會用”、“不能用”、“用什麼”的問題，在全院掀起了苦練辦公自動化本領的熱潮。我院在原有《法院信息》的基礎上，創辦了由縣委羅二虎書記題寫刊頭的《趙州法苑》內部刊物，為全體幹警建立了一個學習和交流的園地，並受到上級領導的好評。我院與縣電視台共同創辦了電視法制專題欄目《法官零距離》，在將審判、執行等活動向全社會公開，增強了法院文化建設的親和力。另外，我院還建設了樓道文化長廊，舉辦了“強作風、促發展”筆會，最近該院又建立了全省法院第一家apabi數字圖書館，開通了內、外網站，去年我院被評為全省法院宣傳工作先進單位。
品牌就是形象，品牌就是特色。我院通過加強思想政治工作，為實施“品牌戰略”提供了思想上、智力上和組織上的強大支持，全院同志人人奮勇、個個爭先、處處爭創品牌，法官品牌、調解品牌、執行品牌、文化品牌……大大小小的“品牌”不斷湧現，彙總成一個“法院品牌”，打造了一個人民羣眾滿意的綜合“服務品牌”，法院工作邁上了新的台階。