XX年，是我處實現“三年倍增”戰略的開局之年，夯基之年，這一年在市局黨委的正確領導下，城郊處黨支部“一班人”帶領全處幹部職工，團結一致，開拓創新，奮力進取，全力貫徹“服務人民，奉獻社會”的城郊宗旨，弘揚“以德立身、以信興業、保障交通、開拓進取”的城郊創業精神，深入開展“創先爭優”和“百日決戰”活動，緊緊圍繞全局中心工作和我處發展目標，以高站位、高標準、高效率的工作態度，亮化了主業，壯大了三產，強化了團隊建設，確保了整體工作目標再上新台階，超額完成了各項任務目標。現將班子述職述廉情況報告如下：
一、XX全年工作目標完成情況。
XX年，市局下達我處的主要目標共有5項：1、養護公路保持日常清潔，公路養護做到常年基本無坑槽，大中修工程全部達到優良工程，公路養護好路率年末達到93％。2、搞好公路綠化工作，建設綠色通道，進一步實施“綠色覆蓋”工程，新植樹（灌）木成活率達到97％。3、加快立通交安綠化公司發展，實現三產增產增收。4、加強同牧漁中心合作，確保苗圃基地建設和開心農場項目初見成效。5、保持養護管理先進單位。
我處在確保全面完成市局下達上述柔性目標同時，自我加壓，鋭意進取，謀劃制定了我處內控剛性目標（邯交城郊[XX]10號文）。以此提高了目標任務，增強完成目標的可操作性，同時有利於與各科室效益結合起來，讓人人身上有目標，人人身上有責任。目標共有四項：1.鞏固養護主業，繼續保持全市養護先進單位；2.加強三產的經營開發，全年中標工程量達到3500萬元，全年完成產值4500萬元；3.狠抓十項民生工作，提高職工滿意度和幸福指數；4.加強團隊建設，提高班子和職工隊伍的凝聚力和戰鬥力。
截止日前，我處在養護主業上列養公路全部保持了日常清潔，公路養護實現了基本無坑槽，邯武公路斷頭改造和溢洪橋養護工程全部達到了優良工程，公路養護好路率達到了95%以上。在武安文化節舉辦和省領導來邯調研工作中，我處均已良好的路容路貌受到有關部門的認可和領導的好評；同時對邯武公路綠化進行了改造，目前新植樹（灌）木成活率達到了98%以上。
在與牧漁公司合作方面，我處為了盤活土地資產，凝聚人氣，發揮自身優勢，提高人氣和知名度，結合實際情況，啟動的 “苗圃基地”建設項目和“開心農場”項目已初具規模，取得了一定社會效益，多次受到局領導好評。
此外民生工作和團隊建設上均有較大的進展，特別在三產發展上，已爭跑工程量達到 萬元，已中標工程量達到4001.39985萬元，佔全年目標的114%；完成工程產值3898.340065萬元，已超額完成全年目標任務。
XX年六月，我處被市直工委授予了“先進基層黨組織”，同時在創先爭優表彰工作中被評為了“創先爭優先進集體”。處所屬立通公司又被評為“創先爭優窗口”的榮譽稱號。
二、圍繞中心做好本職工作，養護、三產成效明顯。
（一）加強保潔，改善環境，進一步提升公路形象。
在日常養護工作中我處嚴格按照“抓整治強管養，保暢通，上台階”的養護管理思路，認真執行市局養護處下達的各項年度工作指標，積極深化公路日常養護承包責任制，在抓好日常規範化養護的同時，緊緊圍繞創精品路段，樹立公路形象開展工作，加大標準化養護力度，堅持對列養路段每天清掃一遍，確保列養的公路路貌平整美觀，路容整潔。同時我處多次與沿線村委村民溝通協調，在公路沿線的村鎮修建了垃圾存放點，從而有效根治了垃圾亂倒亂堆現象，改善了路兩側環境，提升了公路形象。
（二）連續作戰，頑強拼搏，進一步增強搶險救災工作。
7月26日，武安突降暴雨致使邯武快速路134鐵路橋下形成大面積積水，造成六輛轎車淹沒在水中，城郊處在接到通知後第一時間趕往現場，展開施救措施，無論幹部還是職工都同一線施工人員一起下水作業，陽光的曝曬，睡眠的不足， 84小時連續奮戰，終於將道路疏通。7.26的衣服還不曾晾乾， 8月1日，邯武快速路負責人張建斌同志在巡查中發現邯武快速路k13+800北側山體又因連日大雨發生了大面積山體滑坡。滑坡山體佔據了邯武路北半幅三分之一的路面，同時由於山體滑坡導致了山頂教堂部分的坍塌，影響到了教民的正常禱告。市局領導以至市委領導都十分重視，多次來到滑坡山體進行視察。XX年8月13日，市局黨組成員沈付湘特別召開了邯武路滑坡山體及山頂教堂重建工作會議，會上責成城郊處負責山體滑坡修復及山頂教堂重建工作，武安市局負責地方問題的解決。由於處於十八大敏感時期，為了避免教民發生集體性上方事件，我處勇於為局擔責，預先支付了100萬元作為教堂重建和協調地方問題。今年中秋國慶期間，國家首次實行高速公路小客車免費通行，客流翻倍，事故增多，日常清掃頻率和處理事故隱患任務大幅度提高，我處養護人員發揚“特別能吃苦、特別能戰鬥、特別能團結、特別能奉獻”城郊創業精神，採用輪流值勤、5+2、白加黑，為打好雙節保暢這場硬仗做出了自己的貢獻，受到了市局和高管處領導的表揚。
（三）解放思想，創業創新，進一步轉變經營理念。
XX年8月13日，我代表全處參加了市局舉辦的重點工程項目建設觀摩會，無論是“三路一場”站前大街的優美，還是309國道館陶至邯鄲段養護改造工程的創新思路都強烈衝擊着我的心靈。從960多户居住的10多萬平米的土地，到如今的拔地而起的恢宏建築，從之前項目的按部就班到現在的bt創新思路等等無一不體現着各個兄弟單位的大魄力、大手筆。在全局項目建設如火如荼時刻，城郊處領導班子打破分工，積極爭跑，市場調研，摩拳擦掌謀劃並實施了“以市局甲供政策為依託，利用bt建設模式開拓市場”的新發展思路，遵照白局長指示，我處與各業主部門積極對接，爭取承擔更多交安、綠化工作，同時採取了同行合作融資、銀行貸款、單位融資的三項措施做好了資金保障工作。在國慶節期間，我處綠化公司放棄休息，積極爭跑，反覆洽談，終於在10月6日與河北路橋簽訂了360萬元合同額的“三路一場”站前大街一期綠化項目，為我處實行bt模式取得了開門紅。
（四）明確目標、突出重點，進一步加大招投標力度。
我處緊緊圍繞“美化主業，做大三產”兩條主線，自我加壓謀劃了全年4500萬產值目標。在全處幹部職工的不懈努力下，立通公司XX年共中標5條高速公路交通安全設施工程及1條高速公路養護工程，合同金額累計 萬元。特別是今年下半年以來，我處分別在河南信陽、鄭州、洛陽；山東濰坊、沂水、棗莊；山西繁峙等十個城市有工程項目同時進行，為此我處瞄準“建一流班子、帶一流隊伍、創一流業績”的目標，以項目管理為核心，全面推進項目pdca循環管理，制定和規範了駐地項目工程週報表；以加快施工進度、確保安全質量為重點，嚴抓實幹，奮力拼搏，打破原先分工，大將上陣，靠前指揮，實行一個項目一套班子一名主管領導，從開工到交工全程負責，一抓到底，力爭高效率、高速度、高標準完成項目建設。
（五）提升思想，提高素質，進一步加強團隊建設工作。
我處抽出每週二下午的時間，專門組織大家集體理論和業務學習，同時幾易其稿製作了《城郊文化手冊》，寫出了實實在在我們城郊自己的人和事，為工作樹立了燈塔，為幹部職工照亮了方向，增強了全處幹部職工的凝聚力、執行力和戰鬥力。
我處較好地堅持了每週集中學習制度，採取分組討論、經驗交流、論文徵集等方式，組織廣大幹部職工認真學習市局下發的有關文件、重要通知、市局會議精神，同時邀請有關行業專家來我處授課，努力使廣大幹部職工掌握更多的理論知識，用科學的理論來武裝頭腦，進而樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。同時全處購買了40本《把信送給加西亞》書籍，併發放至各科室各項目部，學習主人公羅文的“拒絕理由”“操之在我”的積極主動思維模式，同市局三種精神、三種意識、三種作風的學習活動結起來，為全處快速發展注入源源不斷的活力動力。
（六）以人為本，強基固本，進一步深入幸福職工政策。
民生融合形象，美好呼之已出。結合我處實際，始終以“加強和改善民生，提升職工的集體榮譽感和歸屬感”作為一切工作的出發點和落腳點。今年在廣泛徵求意見的基礎上，重點抓好開展職工（含外聘）生日送蛋糕送賀卡活動、開展職工及其直系親屬婚喪嫁娶幫助理事和生病住院探望活動等10件實事。特別是入冬以來，為了解決職工上下班困難問題，我處租用了公交車作為班車以供職工上下班。提高了職工上下班的安全係數，受到了羣眾的一致好評。
三、堅持作風優良，切實加強黨風廉政工作和廉潔自律工作。
XX年是黨的十八大勝利召開、我們國家發展史上具有重要意義的一年。今年以來，我和處黨支部一班人帶領全處幹部職工，在大力發展經濟建設的同時，以“三強”為載體，在發展中切實抓好黨風廉政工作和廉潔自律工作，從精細管理、規範有序、文明創建等方面開展工作，經受了一個又一個考驗，破解了一個個難題，提高了個人素質和能力。
強機制。城郊黨工委認真開展黨員幹部面向全體幹部職工述職述廉活動，把黨員聯繫和服務的情況作為民主評議黨員，黨員分析評議和考核評議的重要內容。在統一干部職工思想認識的基礎上，我處專門成立了“城郊處幹部述職述廉”活動領導小組，由處長任組長，分管處長任副組長，各科室負責人任小組成員，處辦公室，具體負責述職述廉活動的組織、協調等工作，切實加強組織領導，盡最大努力把活動組織好、實施好。通過活動的展開，進一步加強幹部職工相互之間的聯繫與溝通；有利於幫助處領導發現和糾正工作中存在的缺點和不足，揚長避短，把各項工作做的更好。
強素質。城郊處黨組織為切實加強黨員幹部的素質，健全了城郊處“黨委中心組學習制度”、“機關幹部學習制度”的培訓制度，確定週二學習制度，即每個黨員幹部在週二要進行集中學習培訓，並規定在下一次學習培訓前要對上一次學習培訓內容進行總結，談自己的心得體會。加強對黨員尤其是黨員領導幹部的思想信念和黨紀國法教育，切實做到立黨為公、執政為民，務實求真、清正廉潔。
強示範。XX年是城郊大力發展，經濟飛速發展的一年。多省市項目工程共同進行，為確保完成年度任務目標，我處加大項目的督辦力度，全處黨員幹部職工，做好模範工作，自覺按照“一崗雙責”的要求，抓好分管工作的同時，也切實加強了黨風廉政工作和廉潔自律工作，以市局“三三三四”精神為指導，深入一線，與施工隊伍吃住一起，嚴格監管項目進度，為“十八大”獻出厚禮。
四、“百日決戰”以來工作開展情況。
（一）決勝100天，抓項目建設，監理業主好評倍增。
“確實好多了，前兩天都是失聲了。”這是我處嵩欒項目部同志解釋項目經理張季同志嘶啞嗓音時説的話。張季同志帶領嵩欒項目部全體職工，終日鏖戰一線，起早貪黑，他沒有高學歷的出身，沒有其他項目經理豐富的經驗，作為養護工出身的而他，有的是堅定地信念，有的是必勝的決心，有的是不辭勞苦勇於挑戰的毅力。正是有了這樣優秀的職工，10月中旬，河南嵩欒、淮固項目部以優異的成績通過了業主和監理的全面考核，受到了業主和監理的一致好評，並給予書面通報表揚，同時獎勵5萬元獎金。這在城郊三產發展上是第一次，此次通報表揚調動了全處幹部職工幹事創業的積極性，為我處的三年倍增戰略打下了良好的基礎。從8月27日，“百日決戰”開始以來，城郊處以“只爭朝夕，志在必勝，奮戰100天”為主題，全員參與，羣策羣力，取得了一系列驕人的成績。全年交安工程中標4500萬元。工程項目建設又好又快，100天內完成產值4800萬元，佔全年目標的107%，形成了“決戰活動正酣，項目捷報頻傳”的良好態勢。
（二）決勝100天，抓安全維穩，市局黨組分憂解難。
今年百日決戰正處於我黨“十八大”勝利召開的敏感時期，因此安全維穩就成為我處的首要政治任務。我處嚴格貫徹“安全是第一責任，穩定是第一要務”的方針。高度重視安全生產和信訪維穩工作，將其作為“四個一工程”，即處裏“一號工程”、各部門“一把手工程”、實施時“一路綠燈工程”和出了問題“一票否決工程”。處領導和各科室（項目部）負責人在實際工作中要兩手抓，一手抓生產，一手抓安全，兩手同時抓，兩手都得硬。在維穩工作上，我處突出發揮黨支部和工會的作用，大力改善民生，定期與職工（包括內退和退休職工）面對面座談，耐心解答職工關心關注的問題，將各種隱患苗頭消滅在萌芽狀態。同時在工程的承包上，我處實行勞務隊伍公開競選制和資金支付層層審核制，特別在工程資金支付管理，優先保證了農民工工資及時足額發放。通過一系列建章立制和嚴格操作，儘管我處承擔工程規模大幅度增加，但仍保持了職工隊伍和勞務隊伍的和諧穩定。
城郊傍邯城，雲林帶天碧。XX年我們以這樣美好的願景打造邯鄲出市口，打造城郊新形象。XX年，我們將繼續努力拼搏，為我市交通事業又好又快發展貢獻出自己的力量。