XX年度，在上級公安機關和區委、區政府的堅強領導下，緊緊圍繞“抓班子，帶隊伍，促工作”的目標，牢牢立足營水區情，緊緊把握治安走勢，以維護社會安定穩定為中心，以推進刑偵專業化改革和派出所綜合警務改革為依託，嚴厲打擊各類刑事犯罪活動，大力整治治安熱點難點問題，紮實推進社區警務建設，集中整頓路面治安交通秩序，不斷建立健全隊伍長效管理機制，全力打造“平安營水”，從而較好地完成了全年度公安保衞任務。年內寧遠派出所先後被授予“全國公安優秀基層單位”和“全國一級派出所”榮譽稱號，洪江所民警武鳴榮獲“全國我最喜愛的十大人民警察”提名獎。轄區羣眾滿意率高達90.9%，創歷史新高。現將本人XX年工作述職報告如下：
一、抓班子——以堅持民主集中制為核心，做強做優領導班子，全力發揮領導班子的戰鬥堡壘作用。作為分局的局長，要想帶好隊伍，做好工作，我認為首先要加強自身建設，其次要抓領導班子建設。只有過硬的領導班子，才能帶出一流的隊伍，創造一流的業績。一是注重加強自身建設。我十分注重自身的表率和帶頭作用，要求其他班子成員遵守執行的，首先自己先做到，要求其他班子成員不能做的，自己堅決不做。平時注重加強理論學習，提高自己的理論素養和業務素質，注重加強廉風廉政建設，堅決做到廉潔自律，潔身自好。二是注重加強領導班子建設。領導班子建設包括加強分局領導班子建設和各科所隊領導班子建設。為提升分局黨委的凝聚力和戰鬥力，我到任後，始終堅持黨委定期議事制度，堅持重大事項集體研究制度，並充分倡導民主作風，無論是對人事的任免、調配還是對分局重大事項的研究、決定等，我都能充分尊重並廣泛徵求分管領導的意見，對有關重大事項的決定，我堅持做到既不獨斷專行，又不議而不決，從而不斷提高黨委班子的決策能力和決策水平，確保分局推出的各項舉措既切合實際，又能及時地推動當前的各項工作。我還積極倡導分局領導要經常深入包乾的基層所隊開展調研，並堅持身體力行地率先垂範，持之以恆地堅持每月走訪所有的基層派出所，及時瞭解基層實情，及時發現存在問題，及時調整決策部署，從而不斷提升分局決策的針對性和有效性。同時，大力加強科所隊領導班子建設。配齊配強基層所隊領導班子，尤其是派出所的領導班子，從領導班子成員的年齡結構、知識結構、閲歷結構、性格能力等方面綜合考量，進行優化組合，優勢互補。經過調整充實後的派出所領導班子都能充分發揮堅強的戰鬥堡壘作用，並在所與所之間形成了你追我趕的良性競爭氛圍，從而全面推動了分局各項工作的順利開展。
二、帶隊伍——以績效考評為着力點，盯緊抓實目標管理，全力調動民警的工作積極性。如何發揮民警的工作積極性、主動性做好工作，我認為應該要抓好目標管理工作，要為各科所隊和民警設定工作目標，並把目標量化到日常工作中。所以從我當政委開始，就極其注重抓以績效考評為重點的目標管理工作，並對考評工作不斷地進行規範和完善。經過不斷的實踐探索，目前我局對派出所月績效考評已日趨完善，全面實行了每月網上考評，每季度實地檢查，每年度排名通報，並堅決與評先評優相掛鈎，對名列前茅的派出所增加年終評先評優比例，對名次落後的派出所減少年終評先評優比例，甚至取消評先評優的資格。同時對各個階段的行動，我都要求辦公室要制訂詳細的、科學的檢查評比標準，並實行每週網上通報，每月排名通報，結束後評比兑現獎懲，力爭對部署的所有的工作都做到有部署，有檢查，有量化，有評比，有督查，有落實，有反饋，有獎懲，使各項工作實實在在地落到實處。
對隊伍建設，我始終堅持從嚴治警和從優待警雙管齊下。在從嚴治警方面，為及時有效地堵住民警中存在的違法違紀的苗頭動向，要求紀委監察室部門要對發現的違法違紀問題不姑息，不護短，並要求紀委監察部門要及時通報，警示全體民警。在從優待警方面，我注重維護民警合法權益，對因公負傷或得重病住院的民警，我都堅持前往探望，並要求政工部門要對隊伍中的正面典型加大宣傳力度，弘揚隊伍的正氣。同時大力提高民警的政治待遇，年內先後向外單位輸送了科級幹部19名，向市局黨委推薦任命了科級幹部33名，並嚴格按照民主推薦、組織考核、黨委研究、任前公示等程序提拔選用股級幹部223名。推薦和提拔的幹部人數之多是近年所少有的。由於堅持了公開、公平、公正和任人唯賢的原則，幹部的推薦和提任工作，得到了上級領導的肯定和基層所隊的擁護。
三、促工作——以強化警情研判為導向，抓準抓緊工作重點，全面加強打防管控工作。作為分局局長，我認為既要具備在宏觀上駕馭社會治安局勢的能力，又要具備在微觀上解決具體治安問題的能力，我想不管是宏觀上駕馭局勢的能力，還是微觀上解決問題的能力，首先是要基於準確地掌控轄區的警情和把握全局情況的基礎上，只有這樣，才能抓住工作重點，實現精確打擊、有效防範、規範管理的目標。所以我經常深入基層開展調研，隨時與基層所隊溝通情況，要求各業務部門要多層次、全方位蒐集有關的警情和工作情況，並定期對警情進行分析研判，對工作情況進行彙總，提供分局黨委決策參考。所以在開展各項業務工作中，我始終緊緊地抓住重點：
(一)在刑事打擊方面，緊緊抓住推進刑偵隊伍專業化改革，規範刑偵隊伍管理，凡是發生命案、大要案的，我都堅持到達現場，指導開展偵破工作，案件破獲後，我都堅持親自慰問辦案民警，鼓舞士氣。當發現破案指標有所滯後，馬上組織開展全區的破案會戰，提升打擊效能。今年我局實現了命案全破，大要案攻堅能力也得到了提升。
(二)在社區防範方面，緊緊抓住派出所綜合警務改革，對雲錦所的試點工作提供了有力保障，並進行指導，使雲錦所的試點工作順利開展，得到了各級領導和轄區羣眾的好評，在市城調隊的調查中，各項指標均名列試點所前茅。在全區鋪開綜合警務改革後，調研製訂改革方案，規範全區運作模式，經常帶領人員深入所隊開展調研，並針對存在的問題，及時採取措施予以解決，使全區的派出所綜合警務改革工作穩步推進。
(三)在治安管理方面，緊緊抓住治安熱點難點問題的整治，始終本着“什麼問題突出，就解決什麼問題”的原則，對困擾全區的治安難點問題開展整治。對外省籍違法人員進行集中整治，對海濱公園、宏興街、建業社區等局部地區的治安熱點問題進行專項整治，對時有反彈回潮的美容美髮等場所的黃醜問題，積極與區有關部門進行持續不斷地聯合整治。通過開展一系列有針對性的專項整治工作，全面淨化了全區的社會治安環境，得到了上級領導的肯定和羣眾的認可。
(四)在交通管理方面，緊緊抓住暢通工程建設，對交通的堵點和事故的黑點，通過採取設立路面指揮長、增加警力加強疏導、集中整治促進暢通、設置監控加強打擊、引導車流保證有序、調整信號緩解擁堵等多種措施予以整治。目前全區已消除了交通的堵點，並基本消除了事故的黑點。全區交通事故四項指標，除起數有所上升外，其餘三項指標全面下降。
(五)在消防管理方面，緊緊抓住派出所消防監督管理工作，通過採取開展集中業務培訓、推廣“五抓十查”工作法等，使派出所消防監督工作得到了公安部消防局領導的充分肯定，並在全省消防工作會議上作典型發言。
問心無愧地講，對營水公安我可謂是盡心盡力了。過去的一年裏，在分局黨委成員的鼎力相助下，在科所隊領導的支持配合下，在全區公安民警的共同努力下，我局的各項工作也都取得了較好的成效，如果説工作有取得的佳績，這是大家共同努力的結果。在此，我要感謝大家對我工作的大力支持、理解和配合。但在看到工作成績的同時，我也清醒地意識到工作中存在的薄弱環節和不足之處，從總體上看，我區的社會治安和各項工作與上級機關和人民羣眾的要求，與社會治安形勢的發展要求還有一定距離，特別是羣眾反映強烈的“兩搶”、“兩盜”等侵財案件還沒有得到有效遏制，派出所綜合警務改革後部分民警深入轄區和巡邏防範工作還不夠到位，基層基礎工作還比較薄弱。就本人而言，雖然在工作中取得了一點成績，但在工作方面還存在不少問題，與上級領導的要求和同志們的期望還有一定的差距，如開拓創新精神還不夠，對科學技術的學習、應用還不夠重視等。
在新的一年裏，我有決心、有信心帶領全區民警勤懇務實，鋭意創新，在保持去年良好工作勢頭的基礎上，力爭今年我區公安工作和隊伍建設再上一個新的台階，為全力打造“平安營水”作出應有的貢獻!