建築行業述職報告範文 篇1
尊敬的公司領導：
我現場管理科在上級領導的大力支持和具體指導下，經過現場管理科全體員工努力，本月進度與質量正常合理。項目主建築物除一二號廠房外已經全面接近收尾階段，管道安裝工程已進入施工高峯，按項目部計劃，確保今年年底工程公寓樓，辦公樓及四五六號廠房通水通氣通電並有效使用，對這一目標實現，項目部充滿信心。 現將自己本月工作情況向公司領導報告如下：
一、狠抓建設質量與進度
在本月我竭盡所能，運用各種科學合理的方法催促進度，抓質量，具體如下：
1.倒排計劃
在下步施工前要求施工方按合同工期倒排各分部分項工程完成進度。並仔細研究要求施工方縮短那些除由於施工技術間歇時間而不能縮短的工序時間。從而保證像現澆混凝土後要等混凝土強度達到一定強度才能作業這樣的技術間歇時間。
2.留有餘地
計劃留有備用時間(機動時間)，當出現下雨、大風與停電等無法控制的進度放慢而需的時間。從而保證總進度計劃的按時完成.
3.施工要有保證
在施工過程中，提前督促施工方按計劃準備設備、材料、工人進場、設備安裝等。
4.把握源頭
每天清點現場工人人數、設備使用數量及運轉是否正常、備用材料數量與質量是否符合要求。
5.防患未然
每天勤在工地走，去打聽工人們在埋怨什麼，進度上不去或質量有缺陷是什麼原因影響的。然後去調查分析工人的説法是否是真實的或有理由的。接着找施工方解決。
6.即時醫治
對拖進度和影響質量的環節、要點對症下藥讓施工方立馬改進。
7.以身作則
勤檢查 ，夜間還去工地檢查。雙休日也放棄休息。勤記錄。並分析有沒有什麼影響了進度與質量，或者還有什麼地方該趕進度抓質量。
8.找出病理
當進度與計劃不符或質量與規範不符時，立刻找出原因，並提出改進建議。如設備生產能力不夠，個別班組人手不能滿足進度要求，班組技術水平不到位的就要求施工方改進。
9.不拖後腿
加強事前、事中檢查驗收。要求監理單位也這麼做。
10.進度保護
每天對有安全、質量隱患的地方進行檢查、觀察，並提醒施工方注意和採取防範措施。
11.快馬加鞭
施工過程中始終關心工人的情緒。當工人幹活不積極或質量意識下降時，就要施工方設法激勵。
12.挺身而出
有時施工方拿不出加快進度或抓好質量的方法，就請示領導或自己拿主意，自己協調、從而幫助施工方抓好進度保證質量。
13.利用一切可心利用的力量
積極動員監理髮監理通知、監理聯繫單。並把施工方的上層也發動起來.
13.警鐘常鳴
不失時機地開會動員、督促。
在我運用上述方法的作用下，施工方管理人員與工作人員數量得到了有效地增長，進度加快了，質量也符合規範。
二.竭盡全力的為公司合理節約成本
在關係成本的事項方面，無論是工程簽證，設計變更，還是進度款的撥付上，都很好的合理的節約了成本，做到了資源的最大化利用。
三.加強與下屬員工溝通與管理
工作之餘，我主動和班子成員交心談心，瞭解思想心態，鼓勵他們大膽工作、大膽管理，對他們工作中出現的急躁情緒、畏難思想、簡單方法，認真勸導、細心引導，較好地穩定了情緒、激勵了鬥志;對自己存在的不足和缺點，我在班子成員參加的會議上勇於自我批評，平常也比較注意傾聽班子成員的建議意見，有則改之，無則加勉。通過這些努力，現場管理科成員之間團結互助的大局意識和苦幹實幹的奉獻精神，有了更大進步，在工作中能夠很好自我增壓、率先垂範，可以説，現場管理科是團結的、有戰鬥力的。目前，除個別同志因為可能從事更好的工作而離開現場管理科外，其他同志都能顧全大局，安心本職工作。
四.加強自我約束
我告誡自己：以身作則，勤政廉政。是這樣想的,也是這樣做的,我沒有違背原則：沒有任何貪圖享受;沒有因私花費公家一分錢;沒有接收過任何分包商、供貨商的禮品和禮金。這個項目很大，人員的數量和素質都達不到，資源配置不到位，條件艱苦進度上不去，工作壓力特別的大，遭到很多人不同程度的指責，在公司領導的支持和幫助下，我沒有氣餒，帶領大家克服了很多困難，終於使工程能夠順利地進行。
五、對自己存在問題與不足的認識和下一步改進工作的措施 儘管為了把這個項目搞好作了很大的努力，自己認為還是盡職盡責地工作。但是還是有很多不盡人意的地方，一方面是主觀努力不夠，另一方面有些問題也確實沒有找到解決的辦法：
1、進度與質量方面仍需加強。
2.進一步加強成本控制，對於含糊不清的簽證，及時與施工方交涉，能夠不做的儘量不做，做了的要及時據實審批。
3、進一步加強下屬的積極性調動
前兩天，一位下屬辭職了，造成我方管理人員工作量進一步加大，可能會讓他們思想壓力加大，從而直接影響工作情緒。但毛澤東曾説過：“只有落後的工作，沒有落後的羣眾，只抱怨羣眾的思想覺悟低是不對的”;所以我下一步要從這方面着手，充分調動大家的積極性。 今年的施工時間已不太長,我將和現場管理科成員一起,為工程項目的順利完工做出自己的貢獻。
以上是我的述職報告，請領導批評指正。
建築行業述職報告範文 篇2
尊敬的各位領導、各位同事：
大家好!xx年已悄然來至，回首xx年，是有歷史性紀念意義的一年，是碩果累累的一年，在這一年，我們公司喜迎來了貳級資質成功榮升為壹級資質，這不僅是每一位同事心中的驕傲，更是讓身在經營部工作的我，無論是在招投標報名或是為其他公司陪標工作中，都拓寬了公司的發展道路;在這一年，我們新開工程建築面積達到23.5萬平米，在這一年，我公司總建築產值突破1.5億。我為工作在這樣一個公司而感到自豪，感到驕傲。首先，我代表個人向公司的各位領導道一聲：“謝謝，是你們的操勞才有了今天的成績，是你們的培養和耐心我們才擁有這樣一個自我實現人生價值的平台。”同時，我也要向經營部的每一位同事道一聲：“謝謝! 謝謝你們每次投標都毫無怨言加班加點的工作，不僅盡到身為預算員的崗位職責，還能完成分公司交付的其他工作。”
回顧xx年，我將本年度的工作從以下幾個方面歸納、總結：
一、 招投標工作：
隨着XX區級招辦及市級招辦不斷改革與全國接軌，在招投標方面不斷出台新政策，我們部門也是緊跟腳步，不斷加強學習，從最初的定額報價到現在的清單報價，從最初的紙質標書到現在的電子標書，從最初的到報名處報名到現在的網報，不斷的更新，不斷的要求提升，使我們今年的投標工作有成功的喜悦，也有失敗的淚水。本年相繼參與投了工程、工程、工程、工程等10個項目，其中靠打硬仗中標工程達到7個，履行投標手續工程1個，未中標工程2個。在投標工作中，我熟讀招標文件，並提前掌握其得分要點，根據各人特長將工作分配到每一個參與投標的人員手中。投標由於時間受限，需要我們的工作短頻快、精而準，也使我們今年受到了血的教訓，隨着建築市場的透明化，施工單位的利潤越來越薄，競爭更是越來越激烈，為了中標我們不得已將利潤降到最低甚至虧損，經驗告訴我們不能僅僅只為中標而投標，更要考慮到能否為公司帶來利潤，總結今年的經驗教訓，我決心組織經營部不斷加強學習，提高自身業務水平，並找到切入點，將風險降到最低，實現公司利潤最大化。
二、 施工合同的起草及內部分包合同的備案工作：
在今年參與對甲方合同的談判及起草中，我真切的發現施工合同在工程中至關重要的作用和地位，由於雙方經濟利益不一致，在工程建設中，我們經常會和甲方因為付款比例、經濟簽證、不合理條款等原因而發生爭執，而合同在解決雙方爭執中起到了決定性作用，這也讓我在今年的對外合同中學到了處處充滿玄機，合同中也要步步小心，字字斟酌，到處都有可能出現文字陷阱，合同不僅對我的業務水平有要求，還要求對基本的建築法有所熟知，我深知自己知識的匱乏，我將不斷努力，為今後公司合同的簽訂獲得最大利益奠定基礎。
本年度的各分公司各項目分包合同均在經營部備案統一管理，但仍需規範化，在明年的工作中，我將會做出更系統的要求，使分包合同的備案管理更加細緻、規範。
三、 預算編制情況：
預算指導施工，乾的好不如算得好，這是作為我們施工單位經常掛在嘴邊的一句話，同時也牢牢記在我的心中，根據公司的管理制度，對預算編制時限的要求：自收到圖紙後，建築面積1.5萬平米以內的工程15天之內編制完成結構預算，15天之內編制完建築預算，整體預算30天編制完成;1.5-3萬平米的工程25天之內編制完成結構預算，25天之內編制完建築預算，整體預算50天編制完成;3萬平米以上的工程30天之內編制完成結構預算，30天之內編制完建築預算，整體預算60天編制完成。按照預算編制管理制度本年度：工程均按規定時間內完成。
四、 結算完成情況：
大家都知道工程結算對於我們施工單位的意義是多麼的重大，工程結算是加速資金週轉的重要環節，越是儘早的結算工程款，越是有利於我們資金回籠，從而降低成本，通過加速資金週轉，提高資金的使用效率，我們才能獲得相應的利潤，進而達到良好的經濟效益。但往往結算的道路總是衝滿着艱辛和阻礙，甲方以各種原因、理由、藉口推脱結算的時間。今年已定案，已完成階段性結算、結算完成，已上報甲方待審，結算已編制完成，但由於缺少竣工驗收證明書、竣工圖紙甲方拒絕簽收和審核。閲海賓館的結算也是由於施工合同甲方至今未簽字而沒有審核定案。雖然我深知結算的重要性，但總感覺自己有心而力不足，對內安排工作力度不夠強硬，且與甲方的接觸不夠深入，導致今年的結算工作沒有全部完成。
五、 組織召開目標成本會及月度成本分析會：
今年，公司由原來一直沿用的兩算對比，既預算收入與實際成本的對比，到今年逐步增加到三算對比，既增加了目標成本這一工作。對於我們來説也是一個新的嘗試，相繼我們在公司會議室和各分公司項目部召開了：工程等目標成本分析會，為提高項目管理人員全員成本控制意識，加強對工程成本的控制，從而達到提前預控，不斷降低成本，最終實現利潤最大化，我們不斷總結每次開完會的效果，並與分公司經理進行思想溝通，為達到不流於形式，真正在項目管理人員心中有成本的意識，我們由開始在機關會議室作為開會地點逐步轉移到各項目部，由原先的參會人員總是分公司經理、核算員、材料員，擴大到項目部各工長等相關管理人員。從每次開會項目管理人員所談心得體會，我發現目標成本會勢在必行，明年也即將繼續延續下去，從而達到讓成本意識灌輸到每一個人的心中，人人講成本，大家都從自己工作崗位上一點一滴的小事做起，管理水平才會有所提升，利潤將不再是空想。但由於建築市場大環境的影響，今年大多工程屬於邊設計邊施工，邊施工邊變更，導致預算不能指導施工且與施工不同步，從而使今年的目標成本多數滯後，沒有達到更加理想的效果。
談成本色變，談成本頭大似乎已成為我們單位項目管理人員最頭痛的事情，工程趕生產忙進度，為了合同時間不違約，往往把側重點放在生產上，而忽略了成本，個別分公司成本不清，成本分析會上尷尬的場面。但儘管如此成本分析會月月召開，其目的仍然是增強我們管理人員的成本控制意識，我相信日復一日，年復一年，我們的成本意識和管理水平會逐步增強和提高。
六、 廣聯達成本控制體系運行：
年初，我公司引進了廣聯達成本控制軟件，在來説，這還是很先進的管控理念，很榮幸我被領導任命為廣聯達實施小組的副組長，同時我也深感自己責任和擔子的重大，在北京廣聯達工程師對我公司相關人員為期一個月的培訓中，我有幸參與了廣聯達在我公司實施的全過程，由最初的學習培訓到在北京廣聯達工程師X工、X工和廣聯達實施組長幫助下，我起草了《廣聯達運行管理制度》，經過廣聯達小組的修改及公司領導的審閲後，最終在公司正式試運行。新的理念、新的事物起初的運行都是坎坷的，廣聯達也不例外，相關模塊操作人員流動大，牴觸心理強烈或是軟件理解不到位導致廣聯達沒有達到各分公司步伐一致，作為廣聯達小組成員，我們間斷性利用晚上或是週末的時間，針對於各分公司相關模塊操作人員出現的問題組織學習、培訓。到目前為止相關模塊操作人員大多可以熟練操作，我感覺自己作為廣聯達小組副組長一職工作還是沒有做好，對各分公司要求力度不夠，沒有完全按照管理制度實行。這也是我身上最大的一個弱點和急需改進的地方。
七、 對外資質預審工作：
為了提升公司的知名度，更好的與各大房地產建立合作伙伴關係，我收集歷年來公司代表著作照片並配合相關工程簡介及最新通過年檢的五證一書、工程相關業績，並將其排版、裝訂。以便於公司對外洽談時更直觀的宣傳我公司業績。同時為了迎接各房地產來我公司考察，我還製作了簡單的ppt企業簡介，也達到了最初預想的效果，使甲方加深對我公司的良好印象。
八、 統計工作：
自從去年十月我開始接觸統計到和共同配合、溝通、學習，經過不斷的學習、研究最終能夠熟練操作統計網報，並且將其統計資料收集、整理歸檔，並於10月19日迎接了統計局到我公司的統計工作檢查，並得到統計部門領導對我公司統計工作的肯定及好的建議。我決心將統計工作做的更好，爭取成為全區好的榜樣及典範，為我公司爭取榮譽。
縱觀全年是忙碌的一年，也是充實的一年，在這一年我學到了很多知識，也積累了很多經驗。管理水平相比去年有所提升，在今後的工作中，我將會更加努力，為發展奉獻自己一點微薄的力量。
建築行業述職報告範文 篇3
我叫，現任X公司總經理。曾被評為優秀項目經理。在日常工作中，能以黨員標準嚴格要求，遵紀守法、愛崗敬業、勇於創新。參加工作10多年來，我始終奮鬥在施工第一線，先後參加和主持了多項工程，分別為工程、工程、工程。其中工程被評為市優質工程及省標化工地。經過多年的努力，使自己在企業管理和工程項目管理方面取得了一些成績和管理經驗，其中主要業績如下：
一、優化組織施工方案，提高科學管理水平。
多年以來，自己在施工管理中，始終把科學管理，優化方案放在工程管理的首位，經常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據工程的特點、難點，進行多次論證，並運用科學的態度，加大組織方案的科學含量。不斷延伸方案中的科學管理渠道。
二、嚴格質量管理，爭創名牌工程。
“質量第一”是企業永恆的主題，更是自己追求的目標。我在多年施工中，能自始至終把質量放在首位，堅持了用質量來贏得企業信譽，來滿足業主需求，來擴大企業建築市場，為美化市容多創精品。多年以來我堅持的措施有：
1、落實質保措施，提高監控到位。我堅持在項目上嚴格質保職能，分工明確。堅持做好各項質量文字交底和質量交接記錄。確保每項質量施工都有文字交底。以便更好地指導生產人員按標準、按要求去操作。項目上的專職質量員，我主動給其一定的相應權利，讓其主動牽好質量創優質，使他們進一步做好了質量監控預案，並協助整體基礎上搞好了本工程質量管理的分工，確保質量監控無空白點。
2、重點部位，重點監控。對於工程易出現質量安全事故的施工部位，我堅持設專人把關，並做好監控管理，發現問題及時解決。
3、嚴格規範，提高作業水平。在質量管理中動員大家要嚴格按規範去驗收，把住每一道工序，要把市優的標準落實到操作層面上來，使參建人員都知道，幹出什麼樣的產品為優良品質，杜絕二次維修。
4、層層管理，人人把關。我始終堅持在項目上形成人人把關的質量管理氛圍。質量管理不單質量員一人的工作，其他項目管理人員也要有質量指標。也要對質量創優負責。要在層層管理上形成操作人員對自己施工面負責，分包隊要對承包區域負責，項目管理人員要對各自工程創優指標負責，項目經理要對全工程創優達標負責，從而使工程質量管理嚴格處於受控狀態下。
通過自己在質量管理方面的摸索，個人掌握了一些質量管理上的招法，為自己駕馭項目上的質量管理工作充實了力量。同時也使自己在歷年施工中創出了一些名優工程，為企業信譽和佔領市場做出了一定的貢獻。
三、合理安排工序，加快施工速度。
作為一名項目上的指揮員，自己在注重工程施工方案、質保措施的同時，對生產進度的落實從不放鬆，特別是在多年的施工管理中，不管遇到什麼樣的困難，從未因生產計劃管理而延誤工期，在工期管理上我一直堅持：
1、加強部位控制，落實計劃安排，自己在日常的生產管理中，對施工部位計劃比較清楚，到什麼週期，完成到什麼部位，我心中有數。由此在施工管理上，我堅持用施工計劃指導和嚴細現場的作業安排，嚴格控制施工管理節奏，確保施工進度，按照計劃去落實。
2、架起那個施工組織，落實資源到位。為確保項目生產順利，我時刻針對現場的料具、勞動力、材料等生產要素，做好調配，並根據工程進展情況，提前做好生產要素的測算，工作預見性要強，進而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。
3、加強責任到人，落實分片包打。按照施工佈置，自己習慣做法是把項目進度指標進行分解，責任落實到每個工長身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好層層包計劃，落實項目上分片包打。
通過多年來，自己堅持和不斷充實以上三項措施，使自己在工程進度管理上，創出了項目上的施工信譽。
四、嚴細成本管理，提高工程效益。
針對項目成本，自己在往常施工中始終堅持效益是項目立足的根基，沒有了效益，項目就意味着貶值。多年來，我在抓項目成本管理上，做法有兩點：
一是抓項目成本分析制度、完善內部管理交口。自己帶頭組織項目成員、定額員、預算員、器材員開好每月工程成本分析會。並要求成本員把當月中的列支情況進行彙報，做到計劃部位、預算收入、器材耗料、成本核算達到數字交圈、核算對口把住工程的實際成本。同時，在成本分析上，要求各大員要對下月工程成本提前預控，對易造成浪費的部位、現象，提前預測，並制定相應解決措施。把成本管理問題消滅在萌芽。
二是提高項目核算意識，杜絕不合理開支。節約挖潛項目是大户。我們項目多年來不斷增強和改革自己的核算意識，不斷校正自己的節約措施，在項目內部成本管理上注重節約。如小型工具製作，儘量內部加工。材料碼放，儘量一次到位，減少二倒。文明施工，不追形勢，追的是高標準。特別是在材料的使用上，大家齊抓共管。形成人人算細賬，人人會算賬的管理局面。
通過多年堅持和完善這兩項成本管理措施，使我們項目施工的任務無一虧損，為企業創效做出了一些工作。在新的一年中，我將繼續拼搏，為企業發展盡最大努力。