尊敬的各位考評委、員工代表同志們：
大家好！
今天在這裏舉行莊嚴的幹部考評會，我感到非常欣慰。一是欣慰我在新鋼中學工作了六年之後，回到新鋼又可以繼續在這裏參加一年一度的幹部考評；二是欣慰我時隔了四年沒有參加過幹部考評的羣眾評議， 今天又可以繼續面對面地和員工代表們在一起作一次莊嚴的批評與自我批評。因為企業學校劃地的原因，我於去年年底調回到街道（離退休）處工作，重新回到“孃家”確實有點久違了的感覺。説實在的，既然作為一個黨員幹部，它本身就體現了組織的考驗和羣眾的信任，並按照組織要求和任職程序賦予了每個領導幹部不同崗位的不同權力和義務，從羣眾中來到羣眾中去，自覺接受組織和羣眾的監督和考驗，這是我黨幹部建設的優良傳統。所以，一年一度的幹部考評，不但作為領導幹部是一個對照檢查、完善自我的好機會，也是廣大員工對領導幹部一個公正評判、合理意見的好機會，我們都要好好珍惜、好好把握。人無完人，但事在人為。因此，我們必須坦坦蕩蕩做人，踏踏實實做事，這也是我為人為事一貫堅持的準則。
下面，根據新鋼公司黨委的要求，我向大家作述職報告，敬請同志們批評指正：
一、幹工作就應該“有效、高效、快樂”
熊總經理提出，在領導班子中營造“有效、高效、快樂”的氛圍；在領導幹部中營造“提高工作效率、加大執行力度、發揮表率作用”的氛圍；在員工隊伍中營造“奮進、認同、和諧”的氛圍。言簡意駭的要求，對於我們加強領導班子建設、幹部隊伍建設和員工隊伍建設具有深遠而又實際的指導意義，我們都要以此作為加強這三支隊伍建設的行動指南。我調到街道（離退休）處工作已經近一年了，我認為：我們的班子在徐處長、徐書記的帶領下，是團結能戰的，基本形成了“有效、高效、快樂”的氛圍，大事有研究，小事有商量，班子成員間相互體量、互相補位，協作精神好；我們的幹部能吃苦耐勞、身先士卒、作出表率；我們的員工能周全服務、不厭其煩、貼近居民、保一方和諧平安。尤其是我處160來號人中80是女同志，居民的生、老、病、弱、殘、死，樣樣都要管，不容易，但也不能驕傲，我們做得還不夠，離“三個建成”企業願景中的“建成文化先進、基業長青，環境優美、社區和諧，人人小康、共享繁榮的企業”的要求，還有很大差距，因為這本身就是我們的工作和任務，要實現公司願景，我們還必須加倍努力。
我在街道（離退休）處主要協助處長分管市場管理科、城管科和愛國衞生、治安保衞等方面的行政工作；兼處工會主席，主持工會工作。我調到這裏是XX年元旦前夕，也正是我處的一個“忙點”：總結當年、規劃來年、員代會準備、元旦春節走訪慰問、重大疾病（包括住院病人、精神病人等）的慰問、孤寡老人慰問、老幹部（廳級）走訪慰問以及迎新春愛國衞生和保安工作大檢查等等。還有一個重大活動——“新鋼公司離退休員工春節團拜會”的準備工作。初來乍道，真有點應接不暇的感覺。為儘快熟悉情況，處長書記熱情扶持幫帶，統籌計劃，我更是不敢馬虎，認真地按要求、按時間一件一件工作落實到位。在同志們大力支持和配合下，圓滿完成了各項任務。我這次調回來，真是趕上了新鋼的“好戲連台”。一是以熊小星為董事長、總經理的新鋼公司新的領導班子的組建。這一屆年富力強的新班子，給新鋼未來的發展帶來了勃勃生機，公司上下無不歡欣鼓舞；二是新鋼公司第三期技改“300萬噸簿板工程”勝利獲得了國家發改委核准，並於2月15日拿到批文，2月28日由省政府來舉辦了開工典禮，規格之高、氣勢之浩大，是難得遇到的，這是新鋼人的自豪、新鋼人的“面子”。用熊總的話來説“300萬噸薄板工程計劃總投資126億元，是江西省有史以來投資規模最大的單個工業項目，是新鋼的生命工程，希望工程”，我們必須“奉獻一切，完成三期”。奉獻智慧，奉獻精力。今年公司的“六大工程”齊頭並進，而三期工程、家屬區改造、日常生產又是重中之重。作為後勤輔助處室的街道（離退休）處，既不能親臨三期技改，又不能直接參與如火如荼的一線生產，我們只有發揚“創新、奉獻、超越”的新鋼精神，立足崗位創新工作，以優質的後方服務來為三期技改和生產建設作貢獻。今年來，我在分管行政工作方面主要抓了以下工作：一是規範了菜場經營秩序，整治了佔道經營的歪風；二是規範了主杆道和社區的攤商經營秩序，尤其是主要社區車輛的停放秩序，在城管科沒有執法權的情況下，我們就聯合新餘城南交警大隊、新餘市城市管理執法局城南大隊、公司武保處一起整治了佔道擺攤設點、社區車輛亂停亂放現象；三是根據中國小上下課時間和道路情況，分別在四個高峯時間段由城管人員疏通把關，確保學生入校離校的正常秩序；四是加強了社區治安聯防和愛國衞生，開展了社區治安聯防隊員培訓和社區滅鼠禁養活動，基本確保了社區平安衞生。在工會工作方面：一是健全了組織，正常了工會各項工作，初步展開了“愛新鋼、愛家圓”雙愛活動；二是認真執行政策，維護了員工和居民的合法權益，1~10月份我們對困難離退休員工補助（含住院慰問）了517人，金額達91828元；幫困基金（含重大疾病）補助81人96430元；辦理困難離退休員子女上學補助31户31人31900元；審核辦理低保户98户187人，發放低保費183098元；遺屬定補139户143人，發放定補費275038元；還為全處在職女工購買一份健康保險；三是正常開展了重大節日的員工活動，在參加工會四片區演講、拔河等各項活動中都獲得過前三個獎項。回顧今年來的工作，最值得一提的就是苗圃、桑梓園家屬區的改造工程，我處除抓好正常工作以外，大部分精力都用在做拆遷户的工作上。這次家屬區的改造工程共有1644户拆遷户，我處分了177户，而且都是找不到單位的、或已故、或單位解散、或特困家庭等性質的退休養員工。由我掛鈎考核做工作的共有41户，其中無產權户19户（這裏有5户高殘卧或坐輪輢的）、有產權户22户。為把這一工作做好，我們按照先易後難、內緊外鬆、逐步推進的工作步驟，全處10個工作組，不分白天、晚上，不分工作日與休息日，挨家挨户做工作，並反覆徵求意見，解決解決問題，帶着一個一個的拆遷户到大廳簽訂協議，要做好一家拆遷户的工作少的跑個四五趟，多的跑二三十趟，冷麪孔、被辱罵、吐口水、不讓進家門、故意刁難的什麼樣的家庭都碰到過，但大多還是講道理的。不管怎麼樣，我們工作組的同志仍然周全服務、不厭其煩地上門做工作，每當做通一家並簽好協議時全處上下個個都高興不已，有一種成就感。我們每天都有一個進度報表，各工作組每天都會對照，比誰的進度快、比誰做工作的方法好、比誰完成任務早。全處各工作組之間形成了一個比學趕幫超的熱潮。在這次拆遷工作中，湧現了許多可歌可泣的好人好事，值得總結交流和表彰。回顧一年來工作，雖然沒什麼成績，但與員工們在一起忙忙碌碌的時候，心情卻感到很舒暢。
二、講學習就應該崇尚品德、遵章守紀
要“張揚能力、崇尚品德、燃燒激情”就必須加強加強學習，不斷提高自身素質。一年來，一是能認真學習黨的路線方針政策和xx大精神，堅持“一箇中心，兩個基本點”和科學發展觀，高舉中國特色社會主義偉大旗幟，堅定走社會主義道路；二是能認真學習崗位業務知識和法律法規知識，不斷提高工作技能和法律意識；三是能認真學習公司領導講話和有關會議精神，及時掌握公司發展形勢和工作要求，適時指導自身的工作，明確自身的任務。
xx對加強新形勢下領導幹部作風建設，提出了“勤奮好學、學以致用；心繫羣眾、服務人民；真抓實幹、務求實效；艱苦奮鬥、勤儉節約；顧全大局、令行禁止；發揚民主、團結共事；秉公用權、廉潔從政；生活正派、情趣健康”八個方面要求。對照這八個方面要求，作為領導幹部我認為應努力做到以下五種人：第一，在堅定信念中做政治上的“明白人”。要用高度的政治敏鋭性、政治洞察力和強烈的政治責任感觀察和分析事物，大事不糊塗，小事不馬虎。要講政治，顧全大局，護大局；第二，在廉潔自律中做經濟上的“清白人”。就個人而言，廉潔與否是個人品行好壞的重要標誌。要多想想“我是誰，為了誰”，常懷律己之心，常思貪慾之害，；要胸懷坦蕩，模範遵守廉政規定，主動接受羣眾監督，狠剎歪風，一身正氣，做反腐倡廉的先鋒。第三，在求真務實中做作風上的“正派人”。要大力弘揚求真務實精神，牢固樹立正確的政績觀，認真落實科學發展觀，履行好“為官一任，造福一方”的職責，不驕傲自滿，不欺上瞞下，不搞弄虛作假，一步一個腳印抓好工作落實，一抓到底，抓出成效，做求真務實的模範。第四，在真抓實幹中做工作上的“帶頭人”。領導者必須是工作上的帶頭人。要切實加強黨性修養，不斷提升領導和駕馭工作的能力，講究工作方法和領導藝術，敢於説“請跟我上，向我看齊”，帶頭真抓實幹，帶頭廉潔自律，帶頭貫徹和落實黨的路線、方針、政策，齊心協力，圓滿完成各項工作任務。做“想幹事、敢幹事、善幹事、幹成事”的模範。第五，在為民服務中做基層和羣眾的“貼心人”。從羣眾中來，到羣眾中去，全心全意為人民服務，是我們黨的宗旨。作為領導幹部就必須牢固樹立為基層和羣眾服務的思想，想基層和羣眾之所想，急基層和羣眾之所急，一切為了基層和羣眾、一切方便基層和羣眾、一切服務基層和羣眾，做貼近基層、貼近羣眾的模範。
三、要創新就應該愛廠如家、愛崗敬業
“廠興我榮，廠衰我恥”這是不言而喻的道理。“今天你不努力做好本職工作，明天就可能讓你到別處去努力找工作”，珍惜今天的工作，珍惜自己的崗位，是創新工作的基礎。所以，公司廣大員工都要在愛廠如家、愛崗敬業的激情中努力創新工作，只有企業發展了、強大了，個人才能得實惠，這是最基本的道理。最近，公司黨委組織的學習xx大形勢任務報告活動，目的就是要激發廣大員工為企業發展而奮進工作的熱情，增強廣大員工家屬對實現企業“三個建成”願景的認同感，進一步解放思想、更新觀念，為促進企業又好又快發展作出我們應有的貢獻。當前，公司的三期技技改、生活區改造等六大工程都到了攻堅階段，我們也要樹立“只為成攻找辦法，不為失敗找理由”的理念，結合實際，加倍努力，創新工作。一是要創新管理，強化執行力。我處管理着26000多名離退休養員工（其中有101名離休幹部），我們要充分發揮職能部門和20個社區居委會的作用，改進服務方法，提高服務質量，加在執行力度，使他們自覺地認同企業、服務新鋼、發揮餘熱、安渡晚年，為實現企業願景作貢獻；二是創新社區建設。在目前硬件設施基本保障的條件下，我們應該重點從軟件入手，結合公司上下大力開展學習xx大形勢任務教育活動，在社區居民中繼續深入開展“愛新鋼，愛家園”社區居民（包括在職和離退休養幹部員工在內）素質工程，組織開展以“新鋼發展我出力”為主題的形勢任務教育、“新鋼榮辱我有責”為主題的社會主義榮辱觀教育和“新鋼和諧我做主”為主題的和諧社區創建活動，為建成文化先進、基業常青、環境優美、社區和諧，人人小康、共享繁榮的美好新鋼作出我們應有的貢獻。三是創新廠區市場管理。由於歷史原因，新鋼現在的社區都沒有汽車停車場、自行車停車棚，也沒有規劃路線攤商和社區內的小吃小買攤點、更沒有考慮菜市場。象現在含笑、公北、桑梓園（已拆）三個菜場和社區的自行車停車棚及小吃小買攤點，都是因地制宜自行搭建的，既不規範又不合理，加上我們的城管人員和市管人員沒有執法權的限制，導致管理十分困難。但是，既然已經即成了不可取締、而且還要繁榮的事實，我們就必須要用創新的思維、科學的辦法、制定有效的方案、採取有效的措施、責任到人去努力管理好、維護好，確保社區居民的正常生活，解決員工羣眾的後顧之憂。這些工作做好了，同樣也是在為公司生產建設和三期技技改作貢獻。
總之，一年來，在上級的正確領導和同志們的大力支持下，我做了一些工作，取得了一點成績，但離組織的要求和同志們的期望還有很大差距，我將在今後的工作中克服不足，取長補短，多聽意見，踏實工作，為新鋼的發展和社區的繁榮穩定作出我應有的貢獻。
以上述職如有不妥之處，敬請同志們批評指正。謝謝大家！