行政述職報告範文4篇

我區認真貫徹落實上級的總體工作部署，強力實施調優結構、創新機制、開放帶動、城鎮拉動戰略，突出乳業立區、工商強區、增收富民、確保穩定四項重點，圓滿完成了經濟建設和社會發展任務。

一、超額完成市達x項經濟指標。xxxx年，完成國內生產總值億元，同比增長xx%；實現財政收入xxxx萬元，同比增長xx%；引入外資實現零的突破,達到xxx萬美元；引入省外資金億元，同比增長xxx.x%；全社會固定資產投資完成億元，同比增長xxx%；農民人均純收入達到xxxx元，同比增長x%。以上指標均大幅度超出年初計劃，經濟總量、增量再創歷史最好水平。

二、全面完成xx項工作任務

我們緊緊圍繞市委、市政府部署的xx項任務，創造性地開展工作，取得了顯著成效。集中表現為x項突破。

（一）圍繞市場調優結構，農業增效、農民增收實現新突破。主要採取x項工作措施。一是不斷優化種植佈局。種植結構實現“一減兩增、建立兩大基地”，即減少水稻為主的糧食麪積，增加棉花、西瓜經濟作物面積，建立優質棉和瓜菜種植基地，糧經比例由xx：xx調整到x：xx。今年全區種植棉花x.x萬畝，農民農工在區外承包土地種植x.x萬畝，僅棉花一項，年純收益超過億元，成為拉動農民農工增收的重要途徑。二是調優品種結構。引入優新品種xx多個，大面積推廣xx個，良種覆蓋率達到xx%以上。三是加速奶源基地建設。繼續堅持乳業立區戰略，依託龍頭企業拉動乳業快速發展。完善壯大原有奶牛養殖小區；建立項目引導機制，引入天津投資者獨資xxx萬元建成高標準養殖小區，現已擁有奶牛養殖小區x個，管區奶牛存欄達到xxxx頭，同比增加xxxx頭，其中入區飼養達到xxxx頭。四是不斷擴大高效淡水“精養”面積。在連續兩年成功養殖南美白對蝦的基礎上，今年總面積達到xxxx畝，純收益達xxxx萬元，成為養殖業新的經濟增長點。五是加大對傳統養殖業的扶持。建成年出欄萬頭肥豬的封閉小區和年繁育xxxx頭良種仔豬種豬場,全區年出欄肥豬x萬頭。建設規模化肉雞養殖場x個，年出欄肉雞xx萬隻，同時加強各類經濟組織的市場化聯合，實現畜牧養殖業的產、供、銷一體化。六是發展特色種植。建成年產百萬枝高檔鮮切花種植園，投資xx萬元建成菊花加工廠，示範種植萬壽菊xxx畝。七是加強農業基礎設施建設。完成投資xxxx萬元的薊運河護堤一期工程建設。籌資xxx萬元，修建水工建築物、改造基本農田，改善灌溉、除澇面積x.x萬畝，為農業增效提供了堅實保障。xxxx年全區農業實現增加值xxxxx萬元，同比增長x%；農民人均收入實現大幅增加，達到xxxx元，比上年增長x%。

（二）着力增強經濟發展後勁，工業項目建設實現新突破。我們把抓住項目、抓好項目作為工商強區戰略的核心舉措，突出抓好投資x.x億元的xx項重點項目。為此，成立了項目工作領導小組，實行項目進度負責制，及時協調解決項目建設中的困難和問題，調動了全區上下抓項目的積極性。目前，重點項目已完成投資億元，超過年度計劃的xx.x%。其中，灤河集團漢沽鋼鐵廠投資x.x億元、年產xx萬噸中厚板工程主體設備已安裝到位，項目達產後，年新增銷售收入xx.x億元，税金xxxx萬元；投資xxxx萬元的製氧項目已於x月份竣工，新增製氧能力xxxx立方米/小時。漢沽三鹿乳業公司投資xxxx萬元的液態奶二期工程生產線已安裝完畢，一條線已投入生產，第二條線即將投入使用，項目達產後，年新增液態奶加工能力x.x萬噸，新增銷售收入億元，利税xxxx萬元。第九塑料廠投資xxx萬元新建具有國內領先水平的五層共擠複合包裝膜生產線已於x月投產，年增生產能力xxxx噸，綜合生產能力達到xxxx噸。大規模不間斷的項目建設和技改投入，優化了工業結構，壯大了企業規模，企業發展後勁顯著增強。

（三）不斷優化投資和服務環境，雙向開放特別是招商引資實現新突破。幾年來，我區不斷加強招商引資軟硬環境建設，特別是今年以成立管理區為契機，借鑑發達地區和鄰近地區經驗，重新擬定了對外開放及獎勵政策，在審批機制、企業保護、投資環境、資金支持等方面，全力營造支持鼓勵各類經濟實體在我區加快發展的濃厚氛圍，取得明顯成效。內資引進工作質量和水平顯著提高。堅持“引進來、留得住、能發展”的戰略方針，把吸引區外大型企業進入管區投資創業做為引資工作重點。其中骨幹企業灤河集團漢沽鋼鐵廠xxxx年以來已累計投入技改資金億元，企業規模不斷壯大，形成燒結、鍊鐵、鍊鋼、連鑄、成型一條龍的鋼鐵企業，現有固定資產x億多元，員工xxxx餘人，今年

實現產值x.x億元，同比增長xx.x%。中油公司通過收購樹脂分廠、石油公司油庫及油品裝卸線等資產，使企業迅速形成了萬立方米的儲油能力，具備了通暢的吞吐網絡，今年完成銷售收入x.x億元，利税xxxx萬元，其經濟效益居經貿系統首位。做好引資項目儲備，石化廠與北京豐寶成公司合作引進資金xxxx萬元、冷凍廠與北京七色光食品有限公司合作引進資金xxxx萬元等一批重點項目引資工作都取得實質進展。入駐管區骨幹企業已完成投資億元，佔全區固定資產投資總額的xx%；完成增加值億元，佔全區gdp的xx%；實現銷售收入xx億元。利用外資取得突破性進展。創新招商機制，採取組團走出去招商與外商來訪相結合，管區招商與企業招商相結合，參會招商與自辦招商活動相結合，擴大出口與引進國外技術設備相結合等多元化招商戰略，廣泛與外商進行洽談接觸，取得實質進展，漢鋼與香港亞聯公司簽署了引進外資xxx.x萬美元建設年產xx萬噸中厚板項目合同，現已到位資金xxx萬美元，實現引進外資零的突破。大力開拓國際市場，外貿出口取得新成績。加大磷肥廠、渤海針織廠、宏宇鞋廠等外向型企業技改投入，增加出口產品生產能力，提高產品質量，同時搶抓訂單，拓寬出口渠道，擴大出口市場，實現出口創匯額大幅度增加，今年完成直接出口創匯xx萬美元，同比增長xx.x%。

（四）大力增強經濟發展內在動力，區域管理體制和企業經營機制改革實現新突破。實現管理區體制改革平穩過渡並認真做好改革後續工作。今年x月省委省政府決定將農場由河北省農墾局移交唐山市管轄，革除了制約經濟社會發展的體制性障礙，增強了發展的機制動力。在市委、市政府的正確領導下，我們精心組織，做好改革的各項銜接工作，實現了平穩過渡。全面推進改制工作，管區成立兩個月來，我們抓緊運作，建立了財政機構，財税體制初步銜接運轉。穩步推進機構改革及定崗定編工作，初步擬定了管區新的機構設置方案，各項工作都在積極有序進行。強化企業改革，工業資本結構不斷優化。全區xx家國有企業，已完成改制xx家，改制面達xx.x%，剩餘x家改制工作近期完成。改制盤活了閒置資產，引進了民營資本，啟動了停產企業，激活了弱勢企業，企業資本結構不斷優化。xxxx年，入統經貿企業完成銷售收入xx.x億元，同比增長xx.x%。改革國有土地承包運營機制，促進了土地資本化運營。修訂了《國有農業承包實施辦法》，保留農工“責任田”，其餘土地全部為“效益田”，對長期承包土地的生產隊在冊職工，優惠承包給“責任田”，“效益田”面向社會公開發包。抓住今秋棉價上漲，土地發包形勢較好的機遇，提前完成xxxx年土地發包工作，國有土地總收入達到xxxx萬元，創歷史最好水平。

（五）堅持聚集經濟要素與優化人居環境的有機結合，城鎮建管機制特別是社區工作實現新突破。在連續多年不斷加大城鎮建設投入，不斷擴大城鎮規模的基礎上，今年工作重點向完善城鎮聚集經濟要素功能，加強城鎮管理上轉變。城鎮總體規劃修編工作取得新進展。完成了《漢沽管理區xxxx—xxxx年中期規劃》和《漢沽管理區xxxx—xxxx年遠期規劃》的論證和規劃調編工作。城鎮項目建設全面推進。投資xxxx萬元，實施重點項目x項，完成城鎮建設建築面積萬平方米。引入房地產開發商採取資金置換方法啟動了總投資xxx多萬元的第一國小教學樓及附屬設施建設工程，現主體工程已完工，明年x月教學樓可投入使用。完成投資xxx萬元的跨年度x幢四層住宅樓建設。投資xxx萬元對城區統一供熱鍋爐和管網進行改造，提高了供熱質量，供熱面積增加到x.x萬平方米；投資xxx萬元改造路北供水管網，實現xx小時連續供水；完善了路南公園和廣場健身設施，投資xx萬元建設了佔地xxxx平方米的路北休閒廣場；投資xxx萬元進行城鎮基礎設施建設和綠美亮淨改造。在全市衞生綜合整治評比中獲優秀單位，被省愛衞辦評為河北省愛國衞生活動先進單位。社區工作實現突破性進展。按照“x+x”的模式，健全了社區組織機構，每個居委會辦公用房在xxx平方米以上，高於一般大中城市標準。建成x個高標準“星光老年之家”，並投資xx萬元購置了電視等電教器材，建設了門球場、燈光網球場等室外體育場館。擴大社區管理職能，將下崗職工、組織徵兵、計劃生育、矛盾排查、就業指導等工作向社區延伸。健全社區黨組織，為加強社區黨建工作奠定了基礎。理順低保管理體系，將低保工作納入社區管理，效果顯著。提高居民區環境質量，結合路北實施的自來水改造工程，投資x.x萬元修繕了路北xxx米的主排水管道，填埋了x個大型垃圾坑。下大力拆除了居民區私塔亂建，清運了各類建築垃圾近x萬噸。做好城區衞生保潔，建立了垃圾日產日清制度，封堵了三層以上辦公樓和居民樓垃圾傾倒口，推行垃圾袋裝化，在主幹街道和公共場所安裝果皮箱xx個，並投資xx萬元種花植樹x萬多株，管區環境在淨化、綠化、美化等方面有了根本改觀。投資xx.x萬元建成全封閉管理的垃圾處理場，防止了生活垃圾二次污染。社區街道辦被市委市政府授予“創五城”環境衞生綜合整治突擊月活動先進單位。隨着社區工作的不斷髮展，我們探索形成了社會事務管理的新型工作機制，實現了由國有農場企業包辦社會向社區公共管理服務的根本改變。

（六）積極應對突發事件，在

二0xx年，在上級局和市委、市政府的正確領導下，根據工商行政管理職能以及大豐經濟社會發展的實際，我局以“規範提升年”和“推進項目建設、服務全民創業”活動為主線，以機關作風建設為載體，不斷加強幹部隊伍建設，全面提升服務和監管層次，牢固樹立創新爭先意識，保證了全系統各項工作的完成。

一、面對現實，統一思想，以實事求是的態度確立全系統可持續發展的新思路

從實際出發是做好一切工作的前提。為了確立科學的發展思路，年初局班子認真分析了全局面臨的形勢，總的感到面臨的困難和壓力很大，擺在全系統面前主要有五個方面問題。

一是體制改革人員調整後心態尚未完全穩定。去年11月份，全系統實行了中層幹部競爭上崗，一些人員從領導職務轉為非領導職務，在正常的角色轉換中，心態還沒有全部調整平衡。

二是市場管辦脱鈎帶來的經費壓力巨大，給全系統保工資、保運轉帶來很大的困難。城中市場交給城管局後，原先一年要從城中市場收取各種費用達230萬元，其中兩費135萬元，攤位費70萬元，門面房出租25萬元。市場管理費用的徵收困難重重，特別是2月份城中市場拆遷後，工商部門更是難以介入，有費難收，加上頻頻增加工資，客觀上多支出100萬元，正反200多萬元的缺口，給全系統運行帶來很大的經費壓力。

三是臨工清退工作壓力很大。四是經費支出結構不合理，比例調整引發思想轉變陣痛。五是基層建設落後於全系統的平均水平。面對全系統爭先進位的高要求，大豐局在生存和發展之間存在着很大的矛盾。這些矛盾的存在，既是長期積累的矛盾，也是新班子在今年乃至更長一段時間內不可迴避的問題。面對這樣的現狀，班子成員都能正視現實，以科學的發展觀處理客觀存在的矛盾和問題。

通過班子調查研究，進一步統一了思想，基本上確立了一條立足現實、着眼長遠的發展路子，一是在經費保障上通過增收節支為全局的保運轉、保工資，提供經費保障。二是在職能履行上，以創新的思維推動工作向前發展。在年初，全系統立足職能工作，推出了行政處罰社會公開評審、內務管理標準化等十三個創新課題。三是在工作機制建立了晨會制度、科務會制度、工作定期分析制度、班子成員集中聽取彙報制度、談心談話制度等為內容的保障措施。四是在人才培養上，堅持用養結合，抓好現有在職幹部積極性的發揮，使幹部職工盡職盡責。同時在實踐中注意培養幹部，努力在實踐中發現人才、鍛鍊人才、培養人才。五是在作風建設中，敢抓敢管，動真碰硬，以嚴厲的好手段，構建隊伍新秩序，樹立工作新形象，着力培養過硬的工作作風。同時在保證工作正常開展的情況下，制定了加大基層投入的中長期發展規劃，一手抓職能履行，一手抓持續發展，保證大豐工商事業能長興不衰。

二、以加強班子建設為重點，着力提高領導班子駕馭全局的能力

領導班子是一個部門的核心，我局今年突出了班子建設，努力提高班子的領導力、戰鬥力、決策力和示範能力。

加強理論學習，着力提高班子領導水平。 我局自領導班子調整以來，抓的第一件事情，就是建立健全了局黨組中心組學習制度，每月由局長親自主持組織一次局領導班子學習，對中央、省市地方黨委政府以及上級局的各項政策及時學習研究，每次學習有主題，有專人發言並建立考勤制度，此舉不斷提高了領導班子的思想理論水平和領導水平，同時要求班子成員帶頭，每月結合分管工作開展一次調研，撰寫一篇專項調研信息在局域網上發佈，以提高工作的超前性。今年，局領導班子成員堅持理論聯繫實際，注重學習效果，全年在省市級報刊雜誌上刊登理論性文章十餘篇，為全系統作出了榜樣。

XX年是災後重建的收官之年,在上級領導和社會各界的關心下,我校緊緊圍繞“構建和諧校園，提高幸福指數”這一主題，以黨的xx大精神和《國家教育改革和發展綱要》為指針，以縣教育局“三重”工作思路為指導，堅持“目標管理、全面發展、服務羣眾”的管理模式，樹立了“文化立校，科研興校，質量強校”的工作意識，豐富了“用勞動激發師生潛能；用大愛助推學校發展；用綠色裝點校園生活；用健康快樂回報社會”的辦學理念，不斷深化課堂教學改革,走內涵式發展道路，大力推進素質教育,班子成員繼續發揚團結務實、開拓創新、負重實幹的工作作風,調動了全校教職員工“各盡其能、奮勇爭先”的工作積極性,我校的教育事業又取得了可喜成績,得到了新的發展。

一、重學習，強隊伍，發揮班子凝聚力、戰鬥力

火車跑得快全靠車頭帶，學校黨支部是學校的領導核心；行政班子是推動學校工作的發動機；工會組織是這輛高效運轉機器的值班員。為了充分發揮各自的職能。形成合力，共謀發展。

1、狠抓幹部隊伍的政治理論學習，提高政策素養

一是廣大幹部利用網絡學習時事政治，及時瞭解國家的大政方針。讓自己前進有方向；工作有目標；奮鬥有旗幟；國小校裏成就了大視野。班子胸襟開闊，政治敏鋭性強。為有效地做好學校穩定工作奠定了堅實的理論基礎。

二是利用《黨員文摘》《黨的建設》《廉政瞭望》《三台縣教育管理工作通訊》等刊物學習，不斷更新觀念，始終保持與時俱進。保持昂揚向上的精神。

三是利用行政會集中學習，交流心得，相互促進，共同提高，努力構建學習型的領導班子。班子成員以學校大局為重，精誠團結，通力協作，做到有品質、有思路、有力度、有本領。

四是利用上級組織安排，專題學習了人民日報的《領導幹部要講紀律》一文，並組織黨員幹部結合工作實際認真討論，增強了大家的紀律性，做到大事講原則，小事講風格。廣大黨員幹部以“黨員先鋒崗”為載體，人人爭做師德先鋒、讀書先鋒、教學先鋒、幫教先鋒。

2、師生伴讀、同學伴讀、構建書香校園，提升學習素養

一是典型引路，師生伴讀；以中心校四年級舉行的“讀書伴我行”主題活動拉開了我校師生讀書序幕。在活動中，師生除交流所讀書名外，還交流讀書內容，讀書心得、讀書趣事。

二是班班構建圖書角，同學愛書成習慣。班上建圖書角的目的不是形式，而是培養同學藏書習慣，在建設中，班班完成了藏書冊數並且很多同學自覺閲讀。個別班級開展了讀書競賽。校園裏飄出了愛書、讀書的氣息。

三是讀好書，做筆記。老師們根據業務需要除了天天在網上閲讀外，還根據興趣博覽羣書不斷豐富自己。個個完成了規定的學習筆記。

四是集中學習，共同提高。本期教導處組織教師學習了三台教育通訊、《課堂教學改革100條》、政教處組織學習了《班主任工作六訣》《教師的職業理想》《四川省教師八不準》《綿陽市教師十不準》等現在學校形成了老年教師帶頭學、青年教師自覺學、老師們為學生讀書樹立了表率。學習之風初步形成。

3、利用師培、教研廣泛學習，提升教師教育理論素養

一是積極組織教師以校本培訓為主要方式，深入學習課程改革教育叢書，領悟新課改精神，新課程理念，逐步轉變教師教育教學思想，提高教師的教育教學水平。本學年，組織老師參加縣進修校舉行的各種培訓活動，回校後進行學習彙報和二級培訓。教導處要求每位教師學習1——2本教學專著，並寫好筆記。每學月對班主任培訓一次，各班主任的管理經念也在會上進行交流，同伴互助，共同提高。積極組織教師學習教育理論，學習後撰寫心得體會，同時認真做好資料收集、整理工作。各學科組開展的教研課，交流課，為教師的專業成長搭建舞台。教師們學有所得，行有所感。

二是在經費十分緊張的情況下，派出了10餘位教師到綿陽、縣內兄弟學校學習。

三是校級教研相互學習，本期除完成教辦規定的三校教研外，還主動聯繫七一國小進行教研活動。我校先後有李菊紅、張秀春、王輝、楊嵐、李春華等在活動中獻課，或交流發言。受到同仁的高度讚揚。

4、抓好組織建設，形成班子核心。

根據上級有關文件精神，努力抓好組織建設，提高黨組織的凝聚力、戰鬥力。一是進一步抓好了領導班子自身建設。健全了政治學習制度、民主生活會制度、議事制度等系列組織制度，無論多麼忙，行政例會和這三個制度都得到了堅持。工作中，班子成員既分工明確，又團結協作，在各自的崗位上以身作則，個個都是全校教師的領頭雁。二是開好了專題組織、民主生活會，開展批評與自我批評，自覺接受監督。我校支部改選後，更加務實與創新。

5、抓好作風建設，提高服務水平。

一年來，學校行政班子以務實高效、作風嚴謹為着力點，全面加強領導班子建設，努力形成朝氣蓬勃、奮發有為的班子集體。一是深化了民主集中制。學校成立“一辦兩中心”即目標督導辦，教學服務研究中心，素質提高推廣中心。工作分線主管，明確主管領導是第一責任人，行政班子各成員增強了公僕意識，深入羣眾之中，瞭解羣眾心聲，廣泛收集教師的意見和建議，認真進行研究，反覆加以論證，促進了決策的科學化、民主化。二是加強了黨風廉政建設工作。班子成員自覺執行黨風廉政建設各項規章制度，對照目標責任定期進行自查，嚴於律己，以身為範，杜絕了用人、基建、收費等方面的不規範現象，從源頭上預防和杜絕了違紀現象的發生。加大了對收費工作的監督和自查力度，嚴肅了收費紀律，未出現任何違紀違規現象。三是積極推行校務公開工作。根據教育局黨風廉政建設的要求，學校辦事公開程序，做出服務承偌，特別是對於教師聘任制、學校崗位設置、學校購物和財務開支等工作，力求做到嚴密規範，做到公平、公正、公開，凡事不搞一個人説了算，堅持集體領導，有事共商共議，凡屬分管部門，由部門民主商議，提交學校決定。在教師績效工資考核和崗位設置中，遇到特殊情況，都要通過班子集體討論和廣泛徵求教職工意見，民主氣氛濃，儘量給教職工營造一個和諧、温馨的工作環境。特別在學校伙食團承包交接期間，承包人經驗不足，伙食質量差，行政班子心急如焚，找原因、想辦法、改機制。終於在老師們的支持下食堂管理進入正軌。

二、重常規，提質量，求真務實辦學校

隨着素質教育的深入，我校積極轉移重心，在“細節決定成敗、精細決定品位、落實決定效率”管理理念指導下夯實學校內涵。

1、調整功能用房，規範公共設施管理，樹立良好的外部形象。在行政班子的帶領下，我校教師今春提前兩天到校參加義務勞動，全體教師不怕苦，不怕累硬是用我們文弱的雙手完成了播音室、實驗室、雜物保管室、食堂等的調整和設施的搬遷，公共設施管理規範，多次受到上級領導的肯定和社會的讚揚。

2、抓好五個轉變，逐步實現“四個迴歸”。一是從抓物質建設轉變為抓人的內涵發展。在教師中樹立職業理想、制定職業規劃、先後有鮑玉梅、王輝、龍春英、謝春今春被評為優秀輔導員。今後還會有優秀教育工作者、優秀教師產生；學校先後進行三次學生表彰會，受表彰人數達100餘人次。中心校還給受表彰的家長戴上了大紅花。以正面引導的內涵發展正在形成。二是從抓設備投入轉變為設備的高效利用。今春教師除了在辦公室安裝的兩台電腦積極查詢資料外還有像丁鑫、林兆輝、曾小青等多位教師在多媒體教室上常規課。三是從粗放管理、終端評估轉變為精細管理、全程管理。四是從講終端質量轉變為講課堂質量、過程質量。五是從抓學習時間及作業量的增加轉變為輕負優質。逐步實現教育本質迴歸；學校價值迴歸；教師精神迴歸；學生個性迴歸。

3、以德為首，全面加強和改進未成年人思想道德建設。

一是學校領導班子思想統一：明確堅持五育並舉、以德為首的原則，建立了完善的德育管理體制，成立了德育工作領導小組。即：黨支部書記、校長-------政教主任——大隊輔導員——班主任——任課教師。

二是以少先隊活動為載體，強化少年兒童思想教育

本期結合“3.8婦女節”開展了“感恩教育”活動；結合“植樹節”在全校開展環境保護系列教育活動；結合春天的到來組織了尋找春天有獎徵文活動；結合慶六一活動進行了“祖國明天更美好”畫展，舞蹈展示、合唱展示、手工展示；結合建黨90週年開展了紅色影院活動，讓全體學生通過對紅色電影的觀看，加深了對黨、對祖國的熱愛之情。

三是以行為規範為突破口，加強思想教育。利用國旗下講話、校會、班隊會等契機，繼續加強日常行為規範教育，從每天身邊的小事抓起，有系統、有層次、有階段、有重點的規範學生的行為習慣，通過養成教育，培養學生自尊、自強、自愛、自律的良好心理素質，養成文明、健康向上的優良品質。以文明、紀律、衞生、安全、學習五項評比為抓手，規範養成習慣，加強對五項評比值日工作的指導、監督力度，健全管理制度，通過嚴格訓練，努力使學生的行為規範外化為行為，內化為素質，逐步養成良好的生活習慣、學習習慣、文明禮貌習慣，促進學生良好行為習慣的內化養成。

4、按德育計劃開展師德師風學習活動和師德師風專題講座。經常利用週末周前會、全體教師大會對教師進行職業道德教育。每月進行了一次師德考核，一次班主任培訓，組織高年級學生對教師教育教學工作進行評議。加強教師對《中國小教師職業道德規範要求》特別注重了教師性犯罪和體罰、變相體罰的教育和警示，全體教師互相監督，杜絕了教師發生性犯罪和體罰、變相體罰學生的現象。通過樹立學校教師隊伍的正氣形象，用身邊的同事感染人，形成了良好的教育教學風氣。

5、夯實教學常規，規範辦學行為

一是嚴格執行國頒課程計劃，採用定時檢查與隨機抽查相結合的辦法，加強課程計劃的執行和管理，做到“開齊、上足、教好”，促進學生的全面發展，制定並認真執行了《慕禹國小三六常規精細化管理實施方案》，加大對課堂教學的監控力度，進一步加強教學常規工作的管理與考核。

二是立足課堂教學，提高教學質量

首先實施有效的課前預設策略：合理確定教學目標；合理加工教學內容；關注學生生活經驗。

其次實施有效的課堂教學策略：調控教學流程；活化教學方法；調整課堂練習。

最後實施課堂教學“三線一統一”：教師上課心裏裝着三條線，即各層級活潑可愛的學生一條線，清晰的教學目標一條線，嚴密的教學環節一條線。統一到課堂教學訓練中。

三是強化各學科的教育教學，加強橫向聯繫與交流。

（1）在語文教學中貫徹了“五重”：重情趣、重感悟、重積累、重遷移、重習慣。低年級重視寫與朗讀；中年級重視片斷積累與運用；高年級重視閲讀與習作訓練。學校加強了對學生寫、朗讀水平的抽查與評比。繼續以讀書為抓手，進行大閲讀課的研究和各年級的專項教學研究，積極營造書香校園，進一步深化語文課堂教學研究，突出語文學科的人文性，培養學生良好的語文素質，促進學生的發展。

（2）在數學教學中重視從學生的生活經驗和已有知識中學習數學和理解數學，使學生體會到數學就在身邊，感受到數學的趣味與作用，體驗數學間的聯繫，感到數學與現實生活的密切聯繫，努力提高四十分鐘課堂效率。特別重視和加強了學生口算、心算、筆算的訓練，培養學生的估算意識和初步的估算能力，關注學生數學思考、解決問題能力的訓練。

（3）在科學課教學中。王德言同志重視實驗教學，沒有條件創造條件讓學生在動手實驗中探索知識，提高能力。

（4）思品學科。重視教學情境的設置，結合課文內容組織開展思想品德教育活動。讓學生在具體活動中受教育。

（5）其它學科。在嚴格執行課時計劃的基礎上，提高課堂效率。體育衞生課加強了健康衞生知識宣傳，加強體育鍛煉，提高了達標率，降低了近似率。

四是加強教學常規管理，狠抓教學常規工作，保證每一堂課的教學質量。每位教師堅持做到了教學“六認真”：即認真備課、認真上課、認真佈置和批改作業、認真輔導學生、認真實驗、認真組織考查與考試，學校領導不定期的分項檢查和定期總評，重點評定了學生課堂作業質量。

五是堅持行政管理人員隨堂聽課制，校長、分管教學領導、長期堅持深入課堂第一線聽課，瞭解教師教學情況，把握教學方向，提出教學對策，不斷提高教師教學能力。本期，我校行政人員共聽課100多節，對多位年輕教師進行現場教學指導。

六是以素質教育督導評估指標為準繩，規範學校教學工作的每一個環節。學校領導李菊紅同志為老師們上示範課，章智同志對全校各教研組的教研課作課前指導，課後評點。有力地促進了學校教學工作的發展。

七是重視質量監控，培養合格學生

畢業班工作是學校教學工作的重點之一，為此，我校加強畢業班的管理，保質保量完成教學任務，特別在加強質量監控力度，強化後進生的輔導工作，實現“爭一保三”的目標中定期召開畢業班工作會議，瞭解師生動態，在抓緊抓好教學質量的同時，注重學生綜合素質的培養，讓畢業的學生不僅具有良好的文化素質，同時具有良好的思想品德。

6治理工作到位，安全衞生工作無事故，學校各盡其能現和諧

我校非常重視綜合治理方面的工作，與當地政府緊密配合，負責此項工作的趙元水同志工作有魄力，經常召開班主任會議，傳達上級會議精神和要求，與班主任、學生簽定責任書，每月定期檢查房屋、線路、水管，並進行及時維修、整改。在安全工作方面。師生牢固樹立“安全為天，質量為地；萬無一失，一失萬無”的理念，積極創建平安、衞生、文明、和諧校園。經常利用各種會議，對師生進行安全教育，定期開展師生安全知識講座，舉行各種安全演練，不斷強化安全意識。加強值班力度，建立了專門的安保機構。實現了人防、物防和技防相結合。食堂嚴格按規定設置功能區域，分類擺放；嚴格按要求進行食品採購與儲藏，執行48小時留樣制度，確保師生飲食安全。經常進行安全檢查，發現隱患，及時排除。本期，沒有發生任何重大安全責任事故，確保了學校其它各項工作順利推進。

學校無論是老教師、新教師、還是工人、保安都能在各自的崗位上盡職盡責，哪怕是掃地、開水都幹得出色，雖然很多同志的名沒有一一列舉，但你們認真工作的態度是讓我們讚許的。

三重創新，促發展，一門心思幹事業

創新是事業發展的力量源泉，是民族發展的不竭動力，教師是人類靈魂工程師，我們所從事的事業就是創新的事業。

本期首先是制度創新，我們制定了《學校中層幹部考核方案》由學校目標督導辦實施考核。制定了《優秀教師評選條件》《慕禹國小創衞管理制度》在廣泛徵求意見的基礎上修訂完善了慕禹國小績效考核方案，將逐步制定其他評優方案。

其次是活動創新，通過星級班級創建，營造班級文化的濃厚氛圍，提高學生的自我管理能力，激發班級活力，增強了凝聚力、向心力，融合勤奮、誠信、榮辱等諸多文化元素，形成班級的小文化，從而帶動學校的大文化，充分展示了師生的創新思想。

四、厲行節約，化解債務，積極做好災後重建的收尾工作

面對學校嚴重負債老師們非常理解支持學校工作，沒有一人在領導目前講待遇，要補助。默默無聞地無私奉獻。領導班子也厲行節約，打緊安排每一分錢，除教學樓洗手池、實驗室建設、維修風琴、購買水泵等必要開支外，很多維修、安裝黑板都是後勤管理人員和保安義務勞動。在這裏我真誠地謝謝同志們！我相信困難是可以戰勝的！這次不是在我們的努力下三台波特蘭公司無償為我們裝修微機室投資了近兩萬元。反正面對天天的要債單位和個人，我們已經練就了抗擊打能力。

災後重建雖然已經收尾，但我校由於領導和現場管理人員變動，現在接受人員需要熟悉情況，完成資料，如期報送主體資料的送審。本期我們在上級組織的關懷下，完成了像防護欄、校園文化等複雜問題的處理，八月底前完成附屬工程的電接入工作。

五“雙基迎國檢”推進順利，已整理完成資料近80卷。

六存在問題與不足及建議:

不足是：班子的創新意識需加強。

建議：請求上級儘快解決經費，及時化解債務。

各位領導、各位教職工，回顧一年來的工作，我們收穫的是成績和榮譽，實現的是理想和追求，但更重要的是我們在前進的過程中，留下了一些或許對學校未來發展有價值的東西，一些對未來工作有意義的思考。在新的一年裏，學校領導班子將繼續秉承優良的工作作風，繼續緊緊圍繞學校整體工作目標，統籌兼顧、鋭意進取、開拓創新、勵精圖強，為實現我校新的跨越而作出不懈的努力！

大家好,我是5月10日加入本公司的,被聘任為行政部經理。回顧近一個月的工作,特作如下報告:

第一、近一個月來的工作:

1、在5月12號開始起草了公司的《人事管理制度》等十六項管理制度,在19號完成徵詢意見稿,連同説明一起發給各部門經理或主管,31號完成制度的試行文件,6月1號連同説明用電子版形式發給了公司主管級以上幹部。我為什麼先把制度建立起來呢?因為國有國法家有家規,公司應有公司的制度,我們雖然沒有依法治國、依法行政那個高度,但也要依制度管理公司噢,要不你以什麼為標準來做其他的事情,很多事情是一環扣一環的,其中一環有問題就影響到全局。

2、整理了員工的勞動合同文本,準備在8號開始把那些沒簽合同的、臨近到期的或者已經過期的勞動合同簽訂。

3、規範了經常使用的公司文件、表格格式,原來沒有的補充上。

4、統計和了解分析了公司人力資源管理方面的情況,初步跟部門經理或主管商討了調整事宜。

5、正在分析員工工資結構,以後按實際情況要做到更合理、更規範,以激勵員工士氣。

6、對公司固定資產、辦公用品進行了盤點,並詳細登記在案,使公司物品管理更加完善詳細。

7、其他行政部的日常工作。

第二、存在的問題:

1、員工整體工作熱情不夠高,工作效率不夠高,部門之間溝通不足。

2、用車、出差、報銷等方面還不完善。比如用車地點就寫廣州或江門;出差沒有指定負責人,有什麼改變或特別情況沒能及時反饋回公司,有關外出人員,沒有一定的監控機制;員工抱怨報銷不及時,連累到工資不能及時收到。

3、6s管理(7s:整理、整頓、清掃、清潔、素質、安全、節約)和績效考核沒能真正體現出它們的功能,只是衞生檢查和部門簡單考評。6s管理和績效管理這兩樣都是一個管理系統,沒有大量的人力物力是根本建立不起來。其中舉一下例子,6s之中的“清掃”,它指的不是簡單的打掃衞生那意思,它的真正意思是清掃沒有用的人和事物,包括過時或不合理的制度等等,還有最關鍵的是“素質”,是指人的整體素質的培養和提高,你們想想難度有多高。績效管理也是一個很大的管理系統,每一部門、每一崗位標準不同、內容不同。沒有你們的崗位説明書根本搞不成,要搞也只不過掛羊頭賣狗肉。

4、人力資源運用沒到位,員工轉正、晉升、加薪、調崗等的考核工作還未完善,目前仍處於“拍拍腦袋決定一切”的處理方法上,還未真正通過量化、客觀的數據周密細緻的全面考評。

5、工資結構不合理,名稱相互矛盾。雖然底薪和基本工資是不同概念,但特點差不多,底薪是計算工資的基數,隨當時物價而變動的,是以這基數來折算實際的工資,基本工資是工資總額的基本組成部分,具有相對穩定性。現在我們的做法是既寫底薪又寫基本工資,無形之中就形成一個月有兩個底薪或兩個基本工資,甚至搞了個基本工資兩千多、四千多出來。這兩個只能選擇一個,基本工資是每個月基本穩定要給那麼多的,只多不少。

6、部門之間協作不夠,職責不明確,比如昨晚商場部要求水晶倉派四人,水晶倉只想給兩人;還有就是明明是自己工作範圍的事情推給我,我已經給了一些東西的格式給你,你就按公司的實際情況去修改,該增就增、該刪就刪,自己不去想想到底怎樣做才合理,還要求我詳細做好給你。我不是萬能!我可以給意見你、協助你,但實際工作還是你自己部門去做,去想,想想有什麼方法會更好,效率更高,去改變,有什麼好的措施或辦法就要改變原來的做法,不要拿着以前的東西,而不去想想它到底合不合理、規不規範,不能拿着前人的東西一本通書讀到底。

第三、下一步的工作計劃目標:

(一)集中力量解決上述提出的主要問題。

1、希望得到公司領導和大家中層幹部大力支持和配合,利用多種形式提高員工工作熱情和工作效率。行政部將加強執行力度,在監管過程中“執行力”是人事行政部工作的重中之重,因為規章制度是公司管理的一個核心,但也需要各部門經理、主管的大力支持與配合,共同加強管理,保障公司規章制度體系充分發揮作用,促進公司全方位發展。

2、用車、出差、報銷等認真執行公司制度,各項工作環節要緊扣,提高協作的工作效率。

3、做好人力資源的合理配置。我近日在與各部門進行人力資源配置商量討論時,有個部門負責人叫我先考慮員工的福利待遇,説沒人何來公司?對呀!沒人不行,但人多也不行噢,關鍵是多少人是最合適,(用手抓起筆來比喻)。在中國不是怕沒人,怕的是人多。那負責人又説留幾個人在那裏學習當後備,我請問一下:公司請人來是做事還是來學習的?有個着名的企業家的名言是“要學習到學校”。他又説我精簡人員是沒事找事,他的部門個個都是精英。這裏我首先向大家解釋一下精英這個詞,什麼叫“精英”? (1)精華,指事物之最精粹、最美好的 (2)卓越人物 意指“精選出來的少數”或“優秀人物”。 (3)是泛指在一項或多項領域上的優秀人才和領導者(如:科學家,政治家,學者,軍事家等)。中華民國時代的黃埔軍校和美國現代的西點軍校所培養出來的就是精英,他們差不多全是將軍或卓越領導者。他們才稱得上精英!我想只要是對公司有利和對大多數員工有利的事都不怕找。要做好這一點,我們首先想的是公司效益,後才是員工的工資待遇,公司不賺錢,何談員工福利待遇?就算談也是空談。我們要站在公司整體考慮,不能只是想着自己的部門。不同意見是可以的,因為君子和而不同,小人同而不和。我們要逐漸建立公司大部制(就是對一些部門整合)、健全儲備幹部制度,打造精幹團隊。

4、初步建立起6s(7s)科學的管理系統及科學的績效管理系統。這兩個都是比較複雜的工程,一時説不了,這裏就不詳説,以後再開專題會議。

5、建立起良好的公司文化,公司文化的定義,就是“指導和約束公司整體行為以及員工行為的價值理念。” 公司文化是公司體制的一個非常重要的組成部分,如果把治理結構、產權制度、管理制度看作公司體制中的“硬件”,那麼公司文化就是“軟件”。因為在公司沒有形成一種價值理念時,要建立某種新的先進體制,實際上是根本搞不下去的。在觀念上沒有約束,制度約束實際上也就難以完全發揮作用。所以説,公司文化不是公司可有可無的擺設,而是極為重要的靈魂。公司文化不是搞給外人看的,不像穿一些漂亮的制服,而是重在解決公司存在的問題。建設公司文化的過程,就是公司發現自身問題、解決自身問題的過程。我們大家要幫助員工在對公司的認識上樹立起三種理念:第一,公司是公司與員工共同生存和發展的平台;第二,公司是制度共守,利益共享,風險共擔的大家庭;第三,公司是一所大學校,即學習型組織,員工在為公司做出奉獻的同時,自身素質也會得到提高。只有在公司裏樹立起這種理念,大家才會發自內心地愛護公司,維護公司,發展公司。但我們公司要通過公司文化建設來調整觀念,解決影響公司發展的問題,不可避免地要觸及人的觀念,涉及利益的調整,這不是一個輕鬆的過程,而是一個痛苦的過程、長期的過程。作為人事行政部門的負責人,責無旁貸。

(二)在公司總體規劃基礎上,協助各部門逐步建立經營規劃、營銷規劃、財務規劃、人力資源規劃等,把“點”型工作梳理到“線”型工作上,把工作轉型到“工作系統有序”上。

(三)針對我個人不足方面,積極調整,學習博大寬廣的胸懷,造就務實、穩健的人格魅力,完善自己,提高自己。

小結:當然咯,行政部的工作絕不止以上所提到的幾點,它還有很大部分比較細微的地方,比如員工檔案管理、社會保險辦理、上傳下達、公務用車及司機管理、户外活動籌備、保安、宿舍、飯堂、清潔等後勤管理工作以及文書工作等等,工作中不足之處,懇請公司領導和各位同事指導批評,我們行政部將更加努力,不斷提高自己的綜合能力,為公司的發展盡綿薄之力。